案例分析波音公司的新计算机系统
波音787的新技术
波音787的新技术作为波音公司在21世纪推出的第一个机型，波音787飞机上采用了大量先进技术和航空工业的最新研究成果，这对于降低飞机运营成本并提高飞机的使用可靠性将起到至关重要的作用，但也将给传统的航空维修业带来严峻的挑战。
电源系统波音787飞机上的所有能源都来自飞机的电源系统，取消了传统的气源系统。
这样的设计优化了飞机能源的使用，提高了发动机的效率。
由于取消了气源系统的各个部件（活门，管道等），大大降低了飞机的重量，系统的可靠性得到显著提高，飞机的维修成本也可以得到有效降低。
波音787飞机的电源系统与以往的波音飞机有着很大的区别，飞机上的电源来自4个安装在发动机上的230V交流250kW变频发电机和两个安装在APU上的230V交流225kW变频发电机组成，变频系统取代了传统的恒频系统，这种变频电源系统在空中客车A380上也得到应用。
电源经过变频、整流、变压分配后形成飞机的4种电源模式，即传统的115V交流、28V直流和新的230V交流、270V直流。
其中230V交流和270V直流电源主要用于以往由气源系统驱动的系统部件。
波音787飞机上的跳开关功能由传统的跳开关和固态电路电源控制开关组成，其中大部分的跳开关功能是由固态电路控制开关来实现的。
这种方式极大地方便了对跳开关的控制，同时也可以对跳开关的状态集中进行显示。
在驾驶舱可以通过多功能显示器集中对跳开关进行控制，同时也可以通过便携式的维修控制显示器在飞机上的任意位置对跳开关进行控制，极大方便了飞机的维修工作。
这种固态电路的跳开关在美国C-17军用运输机和空客A380上都得到了应用。
电子系统在波音787电子系统设计中大量采用了与因特网相兼容的系统和网络技术，尤其是无线网络技术在波音787上得到了大量应用。
在波音787飞机上的数据传递将通过核心网络（CORE NETWORK）、通用核心系统（COMMON CORE SYSTEM）和空地数据链组成，外界数据通过核心网络进入到通用核心系统。
2018电大 人力资源管理形考
形考作业一一、选择题1．具有内耗性特征的资源是( B )A．自然资源 B．人力资源 C．矿产资源2．人力资源管理与人事管理的关键区别体现在( B )6A．内容上B．观念上C．工作程序上D．工作方法上3．以人性为核心的人本管理的主体是何种?(A)A．职工 B．环境C．文化 D．价值观4．某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训，从讲课到实习一共花了5000元费用，请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支?(B) A．获得成本B．开发成本C．使用成本D．保障成本5．预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资源规划时哪一个步骤?(B)A．预测未来的人力资源供给B．预测未来的人力资源需求C．供给与需求的平衡D．制定能满足人力资源需求的政策和措施6．从现实的应用形态来看，下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容?(C)A．体质 B．智力C．思想 D．技能7．把“员工视为活动主体、公司主人”是哪一种人力资源管理模式?(C)A. 自我中心式、非理性化家族管理 B．以人为中心、非理性化家族管理C．以人为中心、理性化团队管理 D．自我中心式、理性化团队管理8．每个员工都明确企业发展目标，团结协作努力实现企业目标，这反映了“以人为中心、理性化团队管理”模式的什么特点?( B )A．封闭式的自危表现B．开放式的悦纳表现C．封闭式的悦纳表现 D．开放式的自危表现9．下面哪一项不是人本管理的基本要素?(D)A．企业人 B．环境C．文化 D．产品10．与员工同甘共苦、同舟共济，反映了人本管理哪方面的基本内容?(D) A．人的管理第一 B．以激励为主要方式C．积极开发人力资源 D．培育和发挥团队精神11．明确目标责任，使其竞争，是进行人本管理的哪种运行机制?(B)A．动力机制B．压力机制 C．约束机制D．环境影响机制12．通过检查人力资源目标的实现程度，来提供关于人力资源计划系统的反馈信息。
最新《管理案例分析复习提纲》121
《管理案例分析复习提纲》0一、考试题型：0二、重点复习范围：（课本、复习指导册、中央电大IP课件）01、中日合资洁丽日用化工公司（课本P45）02、谁来承担损失（复习指导P27：大学生田野买书的案例） 13、艾琳化妆品公司（复习指导P25） 14、机床操作工的工作岗位职责（复习指导P10：组织岗位设计中工作分析的案例） 15、大明服装公司的激励 16、贾厂长的领导行为（复习指导P8，但参考此处！）27、王震业现象（课本P122） 28、齐山市帐篷厂的选举风波39、摩托罗拉的员工培训（复习指导P17） 510、爱华公司里的员工沟通问题（讲解见中央电大IP课件） 511、重庆市燕祥医药有限公司的冲突管理（复习指导P37） 612、飞龙集团的失误 613、谁是派往海外子公司的最佳人选（复习指导P41）714、浪涛公司（课本P124）715、“铱星”的陨落（复习指导P22）816、美国明尼苏达矿业制造公司（课本P291：创新先锋3M）817、销售部经理人选918、波音公司的新计算机系统1019、前景内燃机公司的激励问题（复习指导P19）1120、肯德基炸鸡进入中国市场的秘诀（课本P68）1121、年度销售计划是如何制定的（课本P79）（红字斜体是可以展开时的参考内容）1122、汉诺公司的成功之道（课本P79） 1123、忙碌的生产部长（课本P63）1224、乔森家具的五年目标（课本P82） 1225、年轻人辞职引发风波的案例（复习指导P21）13中央电大IP课件网址：13《管理案例分析复习提纲》终结性考核：50%过程性考核：50%考试形式:开卷考试时间:90分钟备注：1、考试知识点不限于《管理学》，而是针对工商管理专业所学的专业知识。
2、案例分析是仁者见仁、智者见智，没有标准答案（复制一样的答案会扣分）。
如果没有指定用什么理论来分析的话，你可以任意选用一种理论来分析。
只要自圆其说就行，不要前后自相矛盾，最好有自己独特的见解。
AI技术在航空航天领域的实际应用案例
AI技术在航空航天领域的实际应用案例一、引言随着人工智能（AI）技术的快速发展，航空航天领域正在加速对这一前沿技术进行应用。
AI技术在航空航天领域具有广泛的应用前景，可以提高安全性、效率和准确性。
本文将介绍几个AI技术在航空航天领域的实际应用案例。
二、自动驾驶飞机自动驾驶飞机是AI技术在航空领域的重要应用之一。
通过机器学习和深度学习算法，飞行员可以训练飞机系统以感知周围环境，并作出适当的决策来控制飞机。
自动驾驶飞机可以大大提高飞行安全性和效率。
例如，波音公司开发了一款名为“波音797”的自动驾驶商业客机。
该飞机具备先进的感知系统，可以实时监测周围环境并预测潜在危险情况。
同时，该系统还能够计算出最佳路径和最佳速度来减少燃料消耗，并优化旅行时间。
三、异常检测与预警系统AI技术还可应用于异常检测与预警系统，以提高航空航天领域的安全性。
在飞机维修和保养中，异常检测是至关重要的。
传统的人工方法需要大量时间和人力资源来检查各个部件和关键系统。
而AI技术可以自动分析传感器数据并识别任何异常情况。
NASA利用AI技术开发了一套名为“故障监测与报告系统（FDIR）”的异常检测系统，该系统能够实时监控飞行器各个部件，并自动诊断出任何潜在故障。
这有助于提高飞机的可靠性和安全性，减少机械故障导致的事故。
四、机载智能助手AI技术还可以应用于航空航天领域中的机载智能助手。
这些智能助手通过语音识别、自然语言处理和深度学习算法来与飞行员进行互动，并提供实时信息和建议。
例如，SpaceX公司使用了一款名为“Crew Dragon助手”的AI智能助手，这是一个在宇航员任务期间借助机载计算机提供信息支持的虚拟助手。
Crew Dragon助手可以回答宇航员的问题，提供报告和指导，并根据实时数据做出决策建议。
五、机场安全监控AI技术在机场安全方面也有重要应用。
人员识别和危险物品检测是航空安全领域的关键任务。
传统方法需要大量人力和时间来进行身份验证和安全检查。
7现代制造系统解析
工业工程导论
引导案例 大型飞机的设计制造是一个复杂的制造系统工程，波音787飞机的研制过程中大量地 采用了并行工程、虚拟制造、计算机集成制造、精益生产等现代制造模式和技术。波 音公司用了10亿美元和10年时间，构建了基于构型控制的数字化制造信息管理系统， 来支持整个波音公司分布在全球72个不同场所的45000名员工在40000多台各种工作站 上同时进行并行的工作，并通过网络支持全球供应商的有关产品数据管理；在研制787 客机的过程中，采用了全新的基于模型定义的计算机集成制造技术，采用数字化的三 维模型彻底代替二维图纸，将三维制造信息和三维设计信息共同定义到产品的三维数 字化模型中来实现CAD和CAM的高度集成；在整个飞机的装配工作过程中，进行全机 装配过程的数字化模拟仿真，通过建立“波音虚拟实验室”，设计人员可以在实验室带上 三维眼镜，来操作和控制实际飞机的装配过程，评估在装配中是否有影响可达性的情 况，以及将来飞机进入航线后的可维护性问题；采用电子看板管理的模式，应用精益 生产的原则，使零部件、工艺装备、材料和人员在精确的时间到达生产线所需要的精 确地点。 先进制造模式和技术对于改善企业的生产、经营和管理，进而提升企业的管理效率 和综合竞争能力具有重要的作用。本章在介绍制造系统的概念与发展的基础上，阐述 了现代制造系统的理论和特点，并着重介绍了几种典型现代制造模式的产生背景、原 理及应用，包括精益生产、并行工程、大规模定制、敏捷制造、计算机集成制造以及 1 虚拟制造。
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7.1.1制造系统的基本概念
工业工程导论
7.1.1.2 制造系统的基本类型
离散型制造系统
产品有许多零部件构成，各零件的加工过程相互彼此独立，制成零 件通过部件装配和总装配最后成为产品。例如，机械制造、家具制造 、电子设备制造等。
计算机技术在波音转包生产中的应用
计算机技术在波音转包生产中的应用【关键词】航空转包；协同；web技术1 波音的目标波音公司是世界航空航天的领头羊，是全球最大的军用及大型民用喷气客机的制造商。
为应对来自空客的强大压力，波音决定研制超高效的新波音客机787梦想飞机。
预计在2008年开始交付，为乘客提供更好的飞行经验和为运营商提供一个更有效的商业客机。
它比同样大小的飞机每位乘客的油耗低20%，787是专为环境保护、更低的排放和更安静的飞机起降而生的，是当今最快的马赫.085的宽体客机。
波音公司采用了全新的飞机制造模式。
波音公司将利用扩展的供应链、合作伙伴的制造资源作为竞争优势，以缩短将产品推向市场时间，并降低总成本。
在波音公司历史上的第一次，飞机主要组件的大部分将由全球合作伙伴制作，并运到华盛顿埃弗雷特，波音公司进行总装和测试。
在多个层次协调遍布全球的合作伙伴生产的结构和系统，满足需求、供应和物流信息同步，在进行最后组装的三天前将关键部件送达波音华盛顿州埃弗雷特的工厂。
战略目标1）利用来自世界各地的最好的一流的组件和技术提供商2）波音及其供应商合作伙伴之间建立风险分担模型3）在所有的供应商合作伙伴需求、生产、供应，订单，库存信息同步4）建立高效协调的物流流程和运输机制，以确保按时交付的所有组件5）将787飞机的生产转移为合作伙伴为主导的生产和制造模式6）建立分担风险的合作伙伴关系，由波音公司管理合同及库存，提高按时供货的可能性7）给多个层次的合作伙伴提供全球所有需求、供应、订单、库存信息的可视性，可控性8）投资物流可视化工具和专门的运输机制，可靠的全球运送大型组件2 波音面对的挑战波音787梦想飞机代表波音公司制造理念和方法的根本性转变。
135个在世界各地参与在制造业和制造的飞机结构和系统合作伙伴，协调端到端的供应链，这些合作伙伴计划的成功是至关重要的。
这种生产模式的最大挑战之一是确保所有的合作伙伴有对波音公司最新的需求信息存取和可见度，同时波音公司能及时了解到供应商的实际能力，以满足交付时间表。
案例分析波音公司的新计算机系统
案例分析波音公司的新计算机系统-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN案例分析:波音公司的新计算机系统一、案例分析：波音公司的新计算机系统（40分） 1990年，西雅图波音商用航空集团公司准备在其商用零部件部门，安装公司有史以来最大的计算机系统。
该部门向个商用航空公司出售零部件。
这个计算机系统的目的是要使该部门的许多工作任务自动化，如更新库存报表、回答顾客询问以及定价等。
波音公司的管理人员都知道，这个新计算机系统的安装要求对雇员进行广泛的再培训，这几乎会对零部件部门所有的700名雇员发生影响，而且这种影响不仅仅是在使用这个新计算机系统的技术方面。
例如，该部门的办公室会成为无纸办公状态。
而对雇员来说，更可怕的也许是他们得花更多的时间在计算机终端上工作。
此外，由于每个雇员会更相信别人准确输入计算机的信息，人际关系会变得更加相互依赖。
雇员们必须理解，突然间他们拥有了许多依赖他们的“顾客”，而事实上这些顾客是其他零部件部门的雇员。
培训协调人在实施培训计划时体会到：“我们认识到仅提供技术培训不能保证新系统的成功运行。
”这个新系统的用户需要掌握和处理当系统投入运行时他们将经历的变化的手段。
这个培训小组想做到，通过培训将系统运行可能引起的压力和混乱降到最低。
更准确地说，它想做到使每一个使用新系统的雇员成为“以顾客为中心”的雇员，提供本零部件部门同事或顾客所需要的信息。
由于该部人员只能多种多样，波音公司知道面临一个挑战：这些人中有一半人在货栈工作，负责部件的装运、收货和仓储；另一半人则在30英里开外的一间办公室里工作。
而且，这些人的受教育程度也参差不齐。
在确定培训计划的性质时，波音公司面临多种选择。
由于其已有一个完整的公司内部培训部，可以由内部培训部来实施培训；但另一方面，要在很短的时间内对700名雇员进行培训可能需要一个适应这个培训计划运作要求的咨询、培训、开发公司的服务。
电大人力资源管理形考2
电大人力资源管理形考2一．选择题（请在列出的备选答案中选出正确答案）（40分）试题1影响招聘的内部因素是（）。
企事业组织形象试题2招聘中运用评价中心技术频率最高的是（）。
公文处理试题3甑选程序中不包括的是（）。
职位安排试题4企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做（）。
A.岗前培训试题5在培训中，先由教师综合介绍一些基本概念与原理，然后围绕某一专题进行讨论的培训方式，是（）。
研讨法试题6岗位培训成本应属于下列哪种成本？（）开发成本试题7让被试根据一个或一组图形或文字材料讲述一个完整故事的测评方法被称为（）。
A.构成技术试题8检验测量结果稳定性和一致性程度的指标被称为（）。
A.信度试题9让秘书起草一份文件这是一种（）。
C.任务试题10为使分配公正合理，必须对每一职务在企业中的相对价值．贡献和地位，进行客观．准确．数量化的评估并加以排序。
这是职务分析的哪一项主要内容？（）C.职务评价试题11“人尽其才，才尽其用”主要表现了职务分析哪一方面的内容？（）B.人员的选拔与使用试题12企业在招募．选择．录用和安置员工的过程中所发生的费用称为（）。
A.人力资源的获得成本试题13通过人员分析，确定人员标准。
这是招聘选拔工作的哪一阶段？（）B.准备阶段试题14拟定招工简章，进行“安民告示”。
这是企业每年一次招聘录用工作的哪个阶段？（）D.宣传与报名阶段试题15工作程序的变化性比较有限，工作性质是半重复性的，需要一些决策运作。
这是一种什么样的培训策略？（）A.按细节说明的工作试题16按照考评范围与内容来分，可分为（）。
C.单项考评试题17考评对象的基本单位是（）。
考评要素试题18员工考评指标设计分为（）个阶段。
B.6试题19下列方法中不属于考评指标量化的方法是（）。
D.标度划分试题20相对比较判断法包括（）。
D.成对比较法试题信息标记试题信息文本二、案例分析（30分）飞龙集团在人才队伍建设上的失误问题：请用人力资源规划和招聘理论加以分析。
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案例分析:波音公司的新计算机系统
一、案例分析：波音公司的新计算机系统（40分）1990年，西雅图波音商用航空集团公司准备在其商用零部件部门，安装公司有史以来最大的计算机系统。
该部门向个商用航空公司出售零部件。
这个计算机系统的目的是要使该部门的许多工作任务自动化，如更新库存报表、回答顾客询问以及定价等。
波音公司的管理人员都知道，这个新计算机系统的安装要求对雇员进行广泛的再培训，这几乎会对零部件部门所有的700名雇员发生影响，而且这种影响不仅仅是在使用这个新计算机系统的技术方面。
例如，该部门的办公室会成为无纸办公状态。
而对雇员来说，更可怕的也许是他们得花更多的时间在计算机终端上工作。
此外，由于每个雇员会更相信别人准确输入计算机的信息，人际关系会变得更加相互依赖。
雇员们必须理解，突然间他们拥有了许多依赖他们的“顾客”，而事实上这些顾客是其他零部件部门的雇员。
培训协调人在实施培训计划时体会到：“我们认识到仅提供技术培训不能保证新系统的成功运行。
”这个新系统的用户需要掌握和处理当系统投入运行时他们将经历的变化的手段。
这个培训小组想做到，通过培训将系统运行可能引起的压力和混乱降到最低。
更准确地说，它想做到使每一个使用新系统的雇员成为“以顾客为中心”的雇员，提供本零部件部门同事或顾客所需要的信息。
由于该部人员只能多种多样，波音公司知道面临一个挑战：这些人中有一半人在货栈工作，负责部件的装运、收货和仓储；另一半人则在30英里开外的一间办公室里工作。
而且，这些人的受教育程度也参差不齐。
在确定培训计划的性质时，波音公司面临多种选择。
由于其已有一个完整的公司内部培训部，可以由内部培训部来实施培训；但另一方面，要在很短的时间内对700名雇员进行培训可能需要一个适应这个培训计划运作要求的咨询、培训、开发公司的服务。
培训部还必须考虑要采用的各种培训方式，如研讨班，录象教学，讲座以及书籍等。
波音公司考虑请一个总部设在旧金山的咨询公司来做，该公司在迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉，其培训开发方式主要是利用书面资料和录象资料组织研讨、参与式练习、范例以及讲座实施研修。
但是，在决定究竟是由公司内部还是让咨询公司来组织实施培训计划之前，波音公司认为必须使实际培训目标更明确。
例如，除纯技术方面的培训之外，还需要使使用计算机系统的雇员更进一步以顾客为中心，也许必须开发雇员沟通和判断的技能，以便在他们需要从该计算机系统得到数据输入员目前不能提供的特殊信息时，能够让有关人员了解他们的需求。
答：员工培训包括岗前培训、在岗培训、离岗培训和业余自学四种类型。
建议以在岗培训为主，鼓励员工业余学习，同时少量（好的或差的）人员进行离岗培训。
答：目标即培训结束时受训者应掌握哪些技能或目标。
也就是说，零部件部门应掌握哪些知识，会哪些技能才能满足以顾客为中心的模式，只有这样培训才能做好、有效。
答：二者结合。
以自主为主，结合外部咨询机构。
答：培训计划设计要考虑以下几个问题：明确培训对象；确定培训目标；确立培训时间；落实实施机构；选择合适的培训方法；培训设施。