Pareto Chart(柏拉图)Excel模板(自动排序计算生成图表)_V2.0

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QC工具-用Excel制作排列图(柏拉图)

QC工具-用Excel制作排列图(柏拉图)
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2021/3/26
首先设置次Y轴
右键单击次Y轴,点击 “设置格式”,然后将 最小值设置为“固 定”“0”,将最大值 设置为“固定”“1”, 然后将主要刻度线单位 设置为“固定”“0.1”, 这样将来的图表里就显 示10条刻度线,如果只 想显示5条,就设置为 0.2
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通过观察我们可以看到, 得到的折线图中只显示 了红框内的前五项数据, 而第六项100%没有显示, 这是因为目前的横坐标 轴上只有五个项目,要 显示六项内容,就得在 次X轴上动脑筋了
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在折线图上右键单击, 点击“选择数据”,然 后单击“系列2”,再 点击右侧的“编辑”
柏拉图一名源于意大利经济学家Vilfredo Pareto。1906年,Pareto注意到:在意大
利,20%的人拥有80%的财富。他指出,这一比率在物质世界随处可见,并推理该现象或
可成为一条自然法则,即80%的结果由20%的投入来决定。
20世纪40年代,享有品质管理之父美誉的美国电气工程师Joseph Juran 引入了
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在弹出的对话框中,选 择F3:F8的区域
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这时候我们就可以看到, 在右侧的“水平(分类) 轴标签”发生改变了
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点击确定,咦???为 什么图形还是没有改变 呢?100%还是没有显示 这是我一开始研究时遇 到的最大的问题,后来 通过查资料,琢磨清楚 了 我们需要对次X轴进行 设置
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首先,在原先数据的基 础上,在第一行项目前 插入一条空行,如右图 所示的第3行 插入空行的目的,是为 了将来得到0%那个点

Pareto Chart(柏拉图)Excel模板(自动排序计算生成图表)_V2.0

Pareto Chart(柏拉图)Excel模板(自动排序计算生成图表)_V2.0
xxx Defect Pareto Chart
7.50% 78.67% 72.99% 62.56% 90.05%
84.36%
Defect Rate
100.00% 91.94%
Accumulated Effect
100.00%
80.00%
Accumulated Effect
5.00% 51.66%
60.00%
Defect Rate
0.00%
0.00%
dfn7
Defect Rate
dfn12 2.76% 36.49%
dfn4 2.59% 51.66%
dfn1 1.86% 62.56%
dfn13 1.78% 72.99%
dfn3 0.97% 78.67%
dfn5 0.97% 84.36%
dfn8 0.97% 90.05%
dfn10 0.32% 91.94%
Others 1.38% 100.00%
3.48% 20.38%
Accumulated Effect
Defect
TOP5 Defect Analysis & Improvement
工站 Station 不良描述 Defect Description 不良率 Defect Rate 原因分析 Root Cause Analysis 改善對策 Action 责任人 Owner 需完成日 Due Date
dfn7
3.48%
dfn12
2.76%
dfn4
2.59%
dfn1
1.86%
dfn13
1.78%
针对本sheet布局位置勿改动sheet名称勿改动若图表柱子显得太低可双击主y左侧纵轴修改最大值或改为自动若前五大不良需要填写仅需填写黄底色部分1234不良数211lossrate1710defectitemdefectraterelativedefectrateaccumulatedeffectdfn123186dfn734820382038dfn2dfn1227616113649dfn312097dfn425915175166dfn432259dfn118610906256dfn512097dfn1317810437299dfn6dfn30975697867dfn743348dfn50975698436dfn812097dfn80975699005dfn9dfn100321909194dfn1003210others13880610000dfn11024以下自动排序dfn1234276排序不良名称不良率dfn1322178dfn1186dfn140081515dfn2008dfn15dfn3097dfn4259value

帕累托图制作演示

帕累托图制作演示

预留一行 , 填写0%
帕累托图制作演示
第二步:点击菜单中“图表向导”,选择“自定义类型”中的“两轴线-柱图”,单击下一步, 在选择“数据区域”;
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2 3
帕累托图制作演示
第三步:数据区域只选择“不良原因”、“数量”和“累计百分比”,然后单击完成。注意,此时在选择 累计百分比数据时先不要选择预留的一行,就时那个0%;
帕累托图制作演示
第四步:数据区域选择完成后,生成图表,在图表空白区域点鼠标右键,选择“图表选项”,在出现的 对话框中,选择“坐标轴”,点击“分类(X)轴”前的复选框,并确定;这就是分类X轴1 2 Nhomakorabea3
帕累托图制作演示
第五步:点击图表中的折线,这时旁边的数据表中的累计百分比数据区域会被一个彩色框框住, 此时,将鼠标移至那个彩色框的右上角,待鼠标变成对角箭头( )时,按住左键不放,向上拖, 将预留的0%也框住,然后松开左键;
157 135 112 90 67 45 22 0 毛刺 缺边 磕碰 0% 50 31.8% 40 30 20 57.3% 76.4%
95.5% 89.2%
98.7%
100.0% 100% 80% 60% 40% 20%
10 起皱 开裂
5 划伤
2 0% 其他
这时,折线的最低点已经交叉于X轴了,接下来就时把它调整到0点
帕累托图制作演示
第六步:用鼠标右键单击分类(X)轴,选择坐标轴格式,将“刻度”选项中的”数值(Y)轴置于分类之间“ 前的勾勾去掉;
分类(X)轴
看到没,到0了
帕累托图制作演示
第七步:剩下的就时简单工作了,去除分类(X)轴、系列图示、绘图区底色变白、柱图变宽、 显示折线和柱图的值、Y轴最大刻度设置为数据表的最大值(157)、Y轴主要刻度单位为 157(最大值)除以7(项目数)、次Y轴最大刻度调整至100%……,大功告成;

使用WPS表格制作帕累托图

使用WPS表格制作帕累托图

又是少数几个关键的缺陷原因所导致的。使用帕累托图, 可以直观地将影响质量问题的主要因素呈现出来,从而 方便对质量问题作进一步的改进。帕累托图中包
含一个柱形图和一个折线图,有左右两个纵坐标,及一 个横坐标。左边纵轴表示缺陷原因的频数,右边纵轴表 示缺陷原因的累计频率,横轴表示影响质量的各项
因素,按其影响大小,从左至右依次排列。直方柱高度 表示因素影响大小,折线表示各项累计频率的连线。二、 帕累托图制作:假设我们已经在wps表格中制
卡的下拉列表中选择“次坐标轴”,然后点击“设置所 选内容格式”。在弹出窗口中点击“刻度”选项卡,将 “最小值”设置为0,“最大值”设置为1.1,
其他不变。然后点击“确定”按钮。 效果: 2、依数据分色:如果需要的话,还可以设置为每个柱形 显示为不同的颜色。在“图表工具”选项卡的下拉
列表中选择“系列‘频数’”,然后点击“设置所选内 容格式”。在弹出窗口中点击“选项”选项卡,勾选 “依数据点分色”,然后点击“确定”。 效果:
我将绘图区癿边框设置为无将数值主要网格线癿颜色设置为白色将系列累计百分比癿颜色设置为自定义癿红色并将分类轴数值轴次数值轴图例癿字体设置为微软雅黑
一、帕累托图简介帕累托图(Pareto Chart),又称柏拉图、 主次因素排列图等,是质量管理七大手法之一。之所以 叫这个名字,是因为在概念上
与帕雷托法则(Pareto principle)有关。在质量管理中,大 多数的损失是由少数几个关键的质量问题引起的,而这 些这些质量问题,往往
3、绘图区、主要网格线、折线、字体等方面的美化:还 可以根据自己的喜好设置图表其他部分的格式。我将 “绘图区”的边框设置为“无”,将“数值轴
主要网格线”的颜色设置为白色,将“系列 累计百分比” 的颜色设置为自定义的红色,并将“分类轴”、“数值 轴”、“次数值轴”、“图例”的字体都

Office2003制作帕雷托图(Pareto)的图文详解.

Office2003制作帕雷托图(Pareto)的图文详解.

16. 点击选中上边的 (次)分类X轴,选坐标 轴格式中的图案,将主要 刻度线类型选择“无”,刻 度线标签也选择“无”。按 确定。
17.
双击柱形图,在选项标签中将“分类间距”调整到0。 在数据标志标签中在“值”的选项框中打勾。
18. 双击轴曲线,在数据标志标签中,在“值”的选项框中打勾。
19. 最后将右边的图例格式框删除,调整字体大小,将数字位置的调整后 就大功告成了。如需调整背景颜色请自行操作。
的双向箭头,按后鼠
13. 点击选中(次)分类X轴,选坐标轴格式中的刻度标签,把“数值(Y ) 轴置于分类之间选项前的勾去掉。按确定。
14. 此时可见,数据轴曲线的圆点回到了0点处。
15. 点击左侧主Y轴,选择坐标轴格式中的刻度,将最大值设为28,主要 刻度设为4,确定。点击右侧次Y轴,选择坐标轴格式中的刻度,将最大 值设为1.0,主要刻度设为0.2,确定。
10. 右单击图表的任一空白处,选择“图表选项”,选择坐标轴标签,在“次 坐标轴”下的“分类X轴”选项前的方框中打勾,按确定键。
分类X轴 (次)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
11. 选中图表中的轴曲线,此时旁边的表格中会有蓝色的框自动将数据圈 出来。
12. 移动到E5单元格的右上角,此时为出现一个 标后往上拖曳至上一个单元格,将0%选择进去。
20%
5. 选择D4到D13单元格,单击菜单栏上的“减少小数位数”按钮,将小数 点进到小数点后2位,再按“百分比样式”按钮,将数值变为百分数。
6.选择"操作失误”所在的第四行,右单击鼠标,选择“插入”,即在标题行 和原第一行之间插入一行空行。在“累计百分比”标题下的E4单元格中输 入"0%".
7.选择”累计百分比”下的E5单元格,输入公式 =E4+D5, 移到E5单元格的 右下角边界出,出现一个”十”字形后,按住不放后一直往下拖曳到E13单元 格,即将公式复制到E13。得到一连串百分比数值。

柏拉图的Excel画法

柏拉图的Excel画法
步骤一(数据准备)
原始数据 中间数据,为原始数据的累加
a b c d e f Others Total
8 7 6 2 1 1 2 27
8 15 21 23 24 25 27
0.00% 29.63% 55.56% 77.78% 85.19% 88.89% 92.59% 100.00%
0.5 1.5 2.5 3.5 4.5 5.5 6.5 7.5
8 7 6 2 1 1 2 27
8 15 21 23 24 25 27
0.00% 29.63% 55.56% 77.78% 85.19% 88.89% 92.59% 100.00%
0.5 1.5 2.5 3.5 4.5 5.5 6.5 7.5
将X值选择为红色Mark的一列 将Y值选择为蓝色Mark的一列
累加数据的占数据总和的百分比
中间数据,作图需要
步骤二(图表选择)
选择双轴线-柱图为制作 柏拉图的基本图形
步骤三(选择数据源)
选择这些数据作为数据源,得到左边的图形
右键点击柱子,选择Mark起来的选项
步骤四(修改柱子的属性)
把间距宽度改为0
结果变成这个样子
步骤五(改变两个纵坐标)
右键点击坐标轴,选择Mark起来的选项 将最小值设为0,最大值设为Total值
修改好曲线数据源的图如下,已经基本成型
步骤八(修饰)
记得要根据80/20原则找出 核心项目。至于绘图方法 最简单的是画两条直线再 改为虚线就OK。 用Excel也可以画出这两条 线,不过要靠自己Study了.
同样将右边的纵轴设为0%--100% 之后的图形变成左边的样子
步骤六ห้องสมุดไป่ตู้修改曲线的属性)
右键点击曲线,选择Mark起来的选项 改变图表类型如下,选择黑色Mark的部分

2010Excel制作柏拉(Pareto)图

2010Excel制作柏拉(Pareto)图

Excel2010制作柏拉(Pareto)图
柏拉(Pareto)图又叫排列图、主次图,是按照发生频率大小顺序绘制的直方图,表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。

柏拉(Pareto)图在生产、管理、质量监控及后期分析中起到指导性的作用。

1收集数据。

数量百分比累积百分比
砂眼废24 43.64% 43.64%
气孔废11 20.00% 63.64%
损伤废 6 10.91% 74.55%
夹渣废 5 9.09% 83.64%
未下芯 3 5.45% 89.09%
披缝废 2 3.64% 92.73%
断芯废 2 3.64% 96.36%
粘砂 1 1.82% 98.18%
起皮夹

1 1.82% 100.00%
2 制作初步的数据表格
选中搜集的数据插入直方图
3.点击右侧的百分比、累积百分比,更改图表类型,选择折线图
4点击右侧的百分比、累积百分比,选择设置数据格式(系列选项中选择次坐标轴)
5.点击图表中的柱状图和折线图添加数据标签,然后进行一些修饰,这样一个柏拉(Pareto)图就完成了。

QC工具-用Excel制作排列图(柏拉图)

QC工具-用Excel制作排列图(柏拉图)

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CATALOGUE
使用Excel制作排列图(柏拉图)
数据准备
收集数据
收集需要分析的质量问题数据,确保数据的准确性和 完整性。
整理数据
将收集到的数据进行分类整理,按照问题类型、发生 频率等进行整理。
排序数据
将整理好的数据按照问题发生频率从高到低进行排序 ,以便制作排列图。
创建图表
选择图表类型
05
CATALOGUE
实例展示
实例一:生产过程中的不良品分析
总结词:通过排列图(柏拉图)分析 生产过程中出现的不良品,找出主要
问题并采取措施解决。
详细描述
收集生产过程中不良品的种类、数量 等数据。
使用Excel制作排列图(柏拉图),按 照不良品数量从大到小进行排列。
分析排列图,找出主要问题,如某一 类不良品数量特别多。
优先次序的确定有助于制定改进 措施,持续改进产品或服务质量 。
制定改进措施
针对主要问题制定措施
通过排列图确定的主要问题,可以针对性地制 定改进措施。
实施改进措施
制定改进措施后,需要具体实施,以解决主要 问题。
监测改进效果
实施改进措施后,需要监测效果,评估是否解决了主要问题,并据此调整措施 。
04
通过排列图,可以明确问题的优先级 ,合理分配资源,集中力量解决主要 问题。
优先级排序
排列图可以用于确定问题的优先级, 将问题按照影响程度进行排序,优先 解决影响最大的问题。
优先次序的确定
01
关键问题优先
排列图可以清晰地显示出哪些问 题是关键的,因此应该优先解决 。
02
03
资源有效利用
持续改进
优先解决关键问题可以更有效地 利用资源,避免浪费在次要问题 上。
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