工程部基础管理制度(doc 12页)
施工现场基础工程管理制度
施工现场基础工程管理制度
施工现场基础工程管理制度应当明确项目管理的基本框架，包括项目组织结构、职责分工以及沟通协调机制。
项目经理作为现场管理的核心，负责统筹全局，确保各个部门协同高效地工作。
同时，安全员、质量员、材料员等关键岗位的职责也需明确界定，以确保每个环节都能得到专业的管理和控制。
安全管理是施工现场管理的重点。
制度中应包含详尽的安全操作规程、应急预案和安全教育培训计划。
所有进入施工现场的人员必须接受安全教育，并严格遵守安全操作规程。
定期的安全检查和隐患排查也是不可或缺的，以确保潜在的安全问题得到及时发现和解决。
质量管理同样重要。
制度中应规定明确的质量标准和检验流程，确保施工过程中的每一个环节都符合设计要求和相关标准。
通过定期的质量检查和评审，可以及时发现问题并采取纠正措施，从而保证最终的工程质量。
材料管理也是施工现场管理的一个关键环节。
制度中应包含材料的采购、验收、存储和使用等方面的规定，确保材料的质量和供应能够满足工程的需求。
合理控制材料成本，避免浪费，对提高工程经济效益具有重要意义。
环境保护也是施工现场管理不可忽视的一部分。
制度中应强调绿色施工的理念，包括噪音控制、粉尘治理、废弃物分类处理等环保措施。
这不仅有助于提升施工现场的环境质量，也体现了企业的社会责任。
施工现场管理制度还应包含对工人的人文关怀。
提供合理的作息时间、休息设施和劳动保护用品，关注工人的身心健康，这些都是提升工人满意度和工作效率的重要因素。
项目工程部管理制度
项目工程部管理制度项目工程部管理制度在我们平凡的日常里，人们运用到制度的场合不断增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的项目工程部管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
项目工程部管理制度1一、交接班制度1、值班人员按照值班表按时上岗，未经有关领导同意，不得擅自离岗，如需替班需经部门经理同意；2、交班人员在接班人员未到岗或交接班手续不齐全时，交班人员应继续值班并及时向有关领导反映情况，直至办完交接班手续后方可离岗；3、严禁在事故处理过程中交接班，交接班时如遇突发性事故，应立即停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员应协助处理，待系统和设备完全正常后交班人员方可离岗；4、交接班时，必须严肃认真，一丝不苟，精神集中，做到交的清楚，接的明白，做好交接工作的记录和签字手续；5、每班交接前负责清洁卫生工作。
二、电梯管理及保养检查制度1、为保证电梯机房设备绝对安全，电梯维修工必须把机房门锁好，严禁无关人员进入机房，更不允许任何人将机房作为住宿之用；2、电梯机房门钥匙必须由电梯维修工妥善保管，不准随便挂在墙上，以防钥匙被人拿走；3、物业公司领导检查维修保养的情况，必须在电梯维修工的陪同下核实维修保养的项目及保养情况；4、电梯临时维修或定期维修、保养时，必须做好详细、完整的记录并存档备察；5、认真填写电梯运行记录及维修记录，；6、电梯保养与检查内容如下：a、电梯轿箱内通风机、日光灯是否正常；电梯运行楼层指示信号显示功能；电梯运行程序能否按正常指令运行，轿箱内及大厅按钮信号有无损坏，显示是否正常；b、电梯拽引机转动装置，抱闸装置，转动装置，润滑油应在油标上下刻线之间，钢绳、绳轮固定，电梯地坑是否积水，电梯机房内要保持清洁干净；7、对于发现的设备故障及不正常现象应及时排除，对解决不了的问题应及时向主管领导汇报，以便集中解决设备技术问题；8、严格执行'电梯维修、保养安全操作有关规定'。
工程部规则制度
工程部规则制度一、总则1. 本规则制度旨在明确工程部门的管理职责、工作流程以及员工的行为准则，以提高工程质量和工作效率。
2. 工程部门的所有成员必须遵守本规则制度，违者将根据情节轻重接受相应的处理。
3. 本规则制度适用于公司所有参与工程项目的员工，包括全职、兼职以及外包人员。
二、组织结构与职责1. 工程部门设置部门负责人，下设若干项目经理及工程师团队。
2. 部门负责人负责制定部门发展战略，协调内外资源，监督项目进度。
3. 项目经理负责具体项目的规划、执行、监控和收尾工作。
4. 工程师团队负责完成项目的具体技术任务，确保技术标准和质量要求得到满足。
三、工作流程1. 项目启动：由项目经理提交项目计划书，经部门负责人审批后正式启动。
2. 设计阶段：工程师团队根据项目需求进行设计，设计方案需经过严格的评审流程。
3. 实施阶段：工程师团队按照设计方案进行施工或开发，项目经理负责监督进度和质量。
4. 测试验收：完成的项目需经过内部测试和客户验收，确保达到预定目标。
5. 项目总结：项目结束后，项目经理需组织团队成员进行总结，提炼经验教训。
四、质量控制1. 工程部门应建立并维护一套完善的质量管理体系，确保每个项目都能达到既定的质量标准。
2. 定期对工程师进行技能培训和质量意识教育，提升整体技术水平和质量管理能力。
3. 对于关键工序和重要节点，实行质量检查和控制，防止质量问题的发生。
五、安全管理1. 严格遵守国家和地方的安全生产法规，确保工程项目的安全生产。
2. 定期开展安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 对于高风险作业，必须制定详细的安全操作规程，并严格执行。
六、信息管理1. 工程部门应建立项目信息管理系统，实现项目信息的及时更新和共享。
2. 保护客户和企业的商业秘密，未经授权不得泄露相关信息。
3. 加强知识产权保护，鼓励创新并保护员工的合法权益。
七、违规处理1. 违反本规则制度的员工，根据违规的性质和严重程度，给予警告、罚款、降级或解聘等处罚。
工程部各种制度
工程部各种制度一、工程项目管理制度工程项目管理制度是确保项目按计划进行的基础。
该制度应包括项目的立项、规划、设计、施工、验收等各个环节的详细流程和标准。
例如，项目启动前需进行可行性研究，制定详细的工作计划，明确项目的时间表、预算和质量要求。
在施工过程中，应有严格的进度控制和质量监督机制，确保项目按时按质完成。
二、安全生产制度安全生产是工程部工作的重中之重。
安全生产制度应涵盖安全教育培训、现场安全管理、应急预案制定等方面。
所有员工必须接受定期的安全教育和培训，了解并掌握基本的安全知识和操作技能。
现场管理要严格执行安全操作规程，定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
还应制定针对可能发生的各种紧急情况的预案，确保一旦发生紧急情况能够迅速有效地应对。
三、质量控制制度工程质量直接关系到企业声誉和经济效益。
质量控制制度应确保从原材料采购到成品交付的每一个环节都符合质量标准。
这包括但不限于供应商资质审查、原材料检验、生产过程控制、成品检验等。
通过建立严格的质量管理体系，可以有效避免质量问题的发生，提升客户满意度。
四、成本控制制度成本控制是提升企业竞争力的关键。
成本控制制度要求工程部在项目实施过程中，对成本进行实时监控和管理。
这包括合理预算编制、成本分析、成本节约措施的实施等。
通过精细化管理，最大限度地减少浪费，提高资源利用效率。
五、人力资源管理制度人力资源是企业最宝贵的资产。
人力资源管理制度应包括招聘、培训、考核、激励等方面。
招聘时要确保吸引并选拔到合适的人才；培训则要针对员工的工作需求和个人发展进行；考核制度要公平、公正，能够真实反映员工的工作表现；激励机制要能够激发员工的工作热情和创造力。
六、环境保护制度随着社会对环境保护的重视程度不断提升，工程部在进行项目建设的同时，也应承担起环境保护的责任。
环境保护制度要求在工程设计、施工、运营等各个阶段都要考虑到环境因素，采取措施减少污染，保护生态环境。
基础工程施工管理制度范本
基础工程施工管理制度范本第一章总则第一条为规范基础工程施工管理工作，提高工程施工质量，保障工程安全，减少工程事故发生，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于基础工程施工管理工作，包括基础工程施工前的准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
第三条基础工程施工管理应遵循“安全第一、质量为重、科学管理、文明施工”的原则，保证工程按照合同要求和规范要求进行施工。
第四条基础工程施工管理应结合具体实际和施工特点，科学制定施工方案，保障工程施工质量和工期。
第五条相关单位和人员应严格遵守本管理制度，确保基础工程施工管理工作的顺利进行。
第二章组织机构第六条设立基础工程施工管理委员会，负责制定基础工程施工管理方针和政策，统筹规划基础工程施工管理工作。
第七条设立基础工程施工管理部门，负责具体的施工管理工作，履行工程监理职责，监督施工单位和相关单位的施工活动。
第八条设立基础工程施工管理组，负责督促各施工单位全面执行施工方案和规范要求，确保工程施工质量和工期。
第九条设立基础工程施工管理人员，按照职责分工，执行各项管理工作，提高管理效率和工程质量。
第十条基础工程施工管理委员会、管理部门、管理组以及管理人员应严格执行职责，保证基础工程施工管理工作顺利进行。
第三章施工前的准备工作第十一条施工前，应编制详细的施工方案和施工进度计划，包括施工工艺、材料选用、施工方法和验收标准等内容。
第十二条施工前，应对施工现场进行勘察和测量，排除可能存在的安全隐患和施工障碍。
第十三条施工前，应制定施工组织设计和施工技术交底，确保施工人员了解工程要求和施工规范。
第十四条施工前，应对施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和技术水平。
第十五条施工前，应做好各种施工机具和设备的检查和维护，保证施工设备的正常运转。
第四章施工阶段的管理第十六条施工过程中，应安排专人负责施工现场管理，确保施工按照施工方案和规范要求进行。
第十七条施工过程中，应对材料和施工工艺进行检查和验收，保证材料质量和施工质量符合要求。
工程公司工程部规章制度
一、组织结构与职责工程部应明确各岗位职责，设立项目经理、工程师、技术员等岗位，并根据项目需要灵活调整人员配置。
项目经理负责全面管理工程项目，工程师负责具体技术问题的解决，技术员负责现场施工操作等。
二、项目管理流程工程部应建立一套完整的项目管理流程，包括但不限于项目启动、计划制定、执行监控、质量安全控制、成本管理、进度控制、变更管理、风险管理、竣工验收等环节。
每一环节都应有明确的操作标准和责任人。
三、质量控制体系质量是工程项目的生命线。
工程部应建立严格的质量控制体系，包括材料采购、施工过程、成品保护等各个环节的质量检验标准和程序。
同时，应定期组织质量检查和评审，确保工程质量符合国家标准和行业要求。
四、安全生产规范安全责任重于泰山。
工程部必须制定详细的安全生产规范，包括施工现场安全管理、特种作业人员资质管理、应急预案制定等。
所有员工都必须遵守安全生产规范，对违反安全规定的行为要严肃处理。
五、环境保护与节能减排积极响应国家环保政策，工程部应在规章制度中明确环境保护的要求，如合理利用资源、减少废弃物排放、使用环保材料等。
同时，推动节能减排措施的实施，提高能源利用效率。
六、员工培训与发展人才是企业发展的根本。
工程部应建立员工培训体系，定期组织技术和管理培训，提升员工的专业能力和管理水平。
鼓励员工参与外部交流和学习，不断吸收新知识、新技术。
七、信息管理与沟通机制建立健全的信息管理系统，确保项目信息的准确性和时效性。
同时，建立有效的沟通机制，保证项目团队成员之间、以及与公司其他部门之间的信息流畅传递。
八、绩效考核与激励机制制定公正合理的绩效考核标准，对员工的工作表现进行客观评价。
根据考核结果实施奖惩制度，激发员工的工作积极性和创造性。
强化合同管理，确保所有合作都依法签订合同，并严格执行合同条款。
同时，确保所有业务活动都符合国家法律法规的要求，避免法律风险。
十、持续改进与创新鼓励员工提出改进建议，持续优化工作流程和管理方法。
工程部日常工程管理制度
工程部日常工程管理制度一、目的与范围本制度旨在明确工程部的日常运作机制，规范工作流程，保证工程质量，提升工作效率，并适用于公司所有工程项目的管理活动。
二、组织结构与职责1. 工程部门设置项目经理，负责统筹管理各个项目的进度、成本和质量。
2. 设立工程师团队，包括结构工程师、电气工程师、机械工程师等，根据项目需求进行专业分工。
3. 配备项目助理，协助项目经理处理文档管理、会议组织等工作。
4. 制定清晰的沟通渠道和决策流程，确保信息准确无误地传达至每一个相关人员。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段：明确项目目标、组建项目团队、制定项目计划。
2. 项目执行阶段：按照项目计划进行资源分配、施工管理和进度监控。
3. 项目监控阶段：实施质量控制、成本控制和风险评估，定期召开项目会议，更新项目状态。
4. 项目收尾阶段：完成项目验收、编制项目总结报告并进行经验分享。
四、质量控制1. 制定严格的工程质量标准，所有工程活动必须符合这些标准。
2. 定期进行质量检查和审计，发现问题及时纠正。
3. 强化员工的质量意识，通过培训和激励机制提高工作质量。
五、安全管理1. 遵守国家和地方的安全法规，确保施工现场安全。
2. 定期对员工进行安全教育和应急演练。
3. 建立健全事故报告和处理机制，减少安全事故的发生。
六、成本控制1. 制定详细的成本预算，对所有费用进行严格控制。
2. 定期审查项目成本，分析偏差原因，调整预算和计划。
3. 采取有效措施减少浪费，提高成本效益。
七、风险管理1. 识别项目可能面临的风险，包括市场风险、技术风险和管理风险。
2. 对风险进行评估和分类，制定相应的应对策略。
3. 建立风险预警机制，确保能够及时发现并处理潜在问题。
八、沟通与协调1. 建立高效的内部沟通机制，确保信息的快速流通。
2. 加强与合作伙伴、供应商和客户的沟通，维护良好的合作关系。
3. 定期举行项目评审会，汇报项目进展，收集各方意见和建议。
九、持续改进1. 鼓励创新思维，不断探索新的工作方法和技术。
工程部基础管理制度
工程部基础管理制度一、引言本制度旨在规范和完善工程部的基础管理，提高工作效率，优化工作流程，保障工程项目的顺利开展。
为了达到这一目标，所有工程部员工都应遵守并执行本制度。
二、组织架构1.工程部由部门经理负责，下设多个项目组，每个项目组由项目经理负责。
2.部门经理负责对项目经理进行管理和指导，协调各项目组的工作。
三、职责分工1.部门经理的职责：a.组织制定年度工作计划和工作目标，监督和检查项目组的工作进度和质量；b.管理和进行人员招聘、培训和考核，制定合理的薪酬计划；c.协调与其他部门的合作，解决项目实施中的各类问题；d.提出工程部的改进意见和优化方案，推动工作流程的改善。
2.项目经理的职责：a.负责项目的策划、执行和管理，确保项目的完成质量、时间和成本都符合要求；b.监督项目组成员的工作进度和质量，及时解决项目中的问题；c.协调内外部资源，保障项目的顺利进行；d.汇报项目进展情况，及时反馈与整理项目资料。
四、工作流程1.项目立项：a.接到新项目后，项目经理需与甲方沟通和明确项目需求；b.编制项目计划，明确项目目标、时间和成本；c.根据项目要求和资源情况，确定项目组成员。
2.项目执行：a.项目组成员按照项目计划，分工合作，完成各自的任务；b.项目组成员需及时沟通交流，共同解决项目中的问题；c.项目进展情况需每日记录和汇报给项目经理。
3.项目验收：a.项目完成后，项目组需进行内部验收，确保项目符合要求；b.根据合同和甲方要求，对项目进行外部验收；c.如有不符合要求的地方，及时进行整改。
五、员工考核与奖惩1.按照年度工作目标和绩效评估，对员工进行考核；2.根据考核结果，对员工进行奖励或处罚，并记录在案；3.长期表现良好的员工有机会晋升或获得其他晋升机会；4.不合格或不达标的员工将受到相应的处罚，甚至可能被降职或辞退。
六、知识管理与经验分享1.工程部员工应每月撰写一份工作总结，并进行交流分享；2.工程部建立知识库，对项目的经验教训进行总结和归档；3.工程部定期组织培训和学习，提升员工的专业水平。
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工程部基础管理制度(doc 12页)一工程部的职能1 工程部的任务1.1 为酒店供应能源----工程部必须管理好为酒店日常经营提供能源的设备如供电,供热,供冷,供汽,等负责控制和运行这些设备,并保证酒店的需要。
1.2 对酒店设施和设备进行维修----工程部负责酒店的设备和设施及家具,用具等维修和保养。
1.3 对设备和设施进行增建,更新和改造----为了发挥设备的综合效益和避免酒店的设备老化,并不断提高和完善酒店的形象,使酒店永褒青春,提高竞争力,应对酒店设备设施和酒店装修进行增建,更新和改造。
2 电工班的任务2.1 负责酒店电力系统的运行和管理。
2.2 负责配电室配电柜及其附属设施的保养及故障维修。
2.3 负责酒店内所有电源的正常供应。
3 空调班的任务3.1 负责酒店中央空调系统的运行管理。
3.2 负责酒店所有空调，通风设备的维护和检修。
3.3 负责酒店中央空调水系统的维护保养和故障检修。
3.4 负责空调设备，电机及控制电器的维护保养和故障检修。
4 维修班的任务4.1 负责酒店水暖设备，厨房设备，人力推车和五金构件的检修工作。
4.2 负责酒店装修设施，家具，装饰灯具及土建方面渗漏水的维修工作。
4.3 负责酒店动力系统的完善改造，设备更新和小项增改工程施工。
4.4 积极协助空调班，电工班，电梯班的重大故障检修。
二工程部岗位规范1 工程部经理职责1.1 负责制定业务工作计划，定期编制设备维修及更新的预算报表及审核请购物资报告。
1.2 负责和实施酒店各项动力设备的运行控制及维修保养计划。
1.3 负责酒店各项土建工程建设规划及组织施工。
2.4 督导检查班组人员，作好设备运行记录，收集编制技术资料，技术档案，为保证设备管理与运行提供依据。
2.5 完成工程部经理交办的其他工作。
3 领班岗位职责3.1 及时完成主管交办的各项工作任务，带领全班人员坚持执行岗位职责，操作规程及各项规章制度。
3.2 负责按部内计划要求制定本班维修保养计划，备品备件计划，管好本班负责范围内的设备,使设备经常处于良好的技术状态。
3.3 负责落实酒店的各项管理制度和操作规程，发动班组成员参与管理，组织学习和运用各种现代化管理技术知识。
3.4 负责本班责任范围内的节能管理和技术状态管理，按质按时完成各种工作报表和记录，为酒店统计核算提供资料。
3.5 负责本班员工的思想教育和业务技术培训。
4 电工岗位职责4.1 严格遵守酒店《员工手册》和各项规章制度。
4.2 努力学习技术,熟练的掌握酒店的线路走向及所辖设备的原理,技术,性能和实际操作。
4.3 密切监视配电柜的各种仪表显示,正确抄录各项数据并填好报表。
4.4 积极配合电路检修工作,如断电检修,需具体检修人员直接通知挂“严禁合闸”的指示牌,未经检修人员通知而随意合闸造成的严重后果由当班人员负责。
4.5 发生事故时,值班人员应保持冷静头脑,按照操作规程及时排除故障,并报告部门经理,事故未排除不进行交接班,应上下两班协同工作,一般性设备故障应交待清楚并做好记录。
4.6 做好线路防火工作,严格检查线路负荷,发现不正常状态必须找出原因,加以纠正。
4.7 认真保管电子设备维修专用仪器,仪表,保障达到仪器的各种工作指标。
4.8 对电子设备维修中所需备件,包括备用零件,备用组件需妥善管理,定期测试,保证随时应急使用。
4.9 保证电子设备机房的工作环境达到设备的要求,做好防火,防潮,防静电工作。
5 修理工岗位职责5.1 严格遵守酒店制定的《员工手册》，热爱本职工作，认真学习专业知识，熟悉设备性能及系统情况，判断故障快速准确，处理迅速及时。
5.2 每班的值勤人员负责常用耗材的清点，发现不足要及时补充。
5.3 严格遵守操作规程，正确使用手动和电动工具，发现问题及时调整修理。
不能修复的必须报告部门经理，对各类工具设备做到勤保养和妥善保管。
5.4 树立强烈的酒店意识，文明维修，酒店至上，工作时尽量不影响客人，公共场所施工必要时加设围栏，在客房使用如冲击电钻等强噪音的工具，必须严格遵守时间规定，严格按计划时间施工。
自觉做好施工场地的收尾工作，以保证酒店的环境优美。
5.5 对来人来电报修及时登记，维修要迅速，及时，维修完立即返回班组待命，并认真填写维修换件记录单。
5.6 交班时发生应急故障，上一班必须协同下一班排除故障后才能下班。
5.7 维修人员如违反制度，拖延时间，修理质量低劣，影响营业和造成设备损坏的要追究当事者责任。
5.8 严格执行《设备维修程序》的规定和《维修服务规范》。
6 空调工岗位职责6.1 定时对外界及空调区域的温度，相对湿度进行监测，根据外界天气变化及时进行空调工况调节，并做好记录。
6.2 每班值班人员必须做好所有运行记录，并签名，除清楚记录运行参数外，还必须记录清楚设备的开停时间，停机修理原因和年恢复正常状态的时间。
6.3 必须记录清楚设备的开停时间，停机修理原因和恢复正常状态的时间，3值班人员必须坚守岗位，服从指挥，严格执行操作规程，对值班长安排的工作负责。
6.4 严格执行安全操作及保养规程，保证维修质量，按时完成任务。
6.5 严格遵守《员工守则》及各项规章制度，维修要迅速及时，维修完毕要迅速返回班组待命。
6.6 负责搞好空调机房及所属机组的清洁卫生工作。
6.7 认真学习专业知识，熟悉设备结构，性能及系统情况，做到判断故障准确，维修快捷。
6.8 有事离开岗位必须报告当班负责人，征得同意才能离开。
7 锅炉工岗位职责7.1 严格按照操作规程，确保锅炉的安全运行。
7.2 做好锅炉及其附属设备的维修保养和年度检修工作。
7.3 坚守工作岗位，按照规定做好巡检及各种记录。
7.4 负责锅炉房及相关设备的清洁卫生和节能措施。
7.5 努力学习技术，不断提高司炉水平，防止重大责任事故发生。
7.6 积极完成上级交予的其它任务。
三工程部基础管理制度1 设备技术档案管理制度1.1 设备技术档案由工程部专人负责，酒店所有设备均建立技术档案，按设备种类，按时间顺序存放。
1.2 设备建档酒店所有设备均分类，分部门建立设备档案，内容包括：设备名称，出厂合格证，检验单，安装质量检验单，试车记录，维修保养记录，改进安装记录，运行日志等。
每种设备的各种档案内容分别按记录种类和时间归档编号以便查找。
1.3 设备图表设备图表由工程部统一管理。
包括：设备安装工程施工图，动力设备与管道配管竣工图，给排水系统分布图，供电线路图，自动消防报警系统分布图，设备零件组装与特殊加工图等。
这些图均分类编号，归档管理，供设备维修管理人员查阅。
1.4 设备运行日志包括：配电室运行日志，锅炉运行日志，空调制热或制冷运行日志，空调区域温度，湿度巡检记录。
这些报表日志使用记录完毕后，统一交工程部存档管理5技术档案借阅工程部各种技术档案建立后，借阅时需办理借阅手续，经档案主管人员统同意方可借阅。
2 能源管理制度酒店的能耗主要是指燃油、燃气、电等的消耗量，其中大部分的耗费为电能的耗费，因此降低能耗首先是抓电能，其次是燃油，工程部经理需直接领导安排各种节能措施。
工程部应进行每月的能耗统计并把能耗绘成曲线表，以进行不同年份不同月份的耗能比较，并采取以下电能节约措施：2.1 对无功功率进行补偿以提高功率因数，功率因数应控制在0.9以上。
2.2 对供电网络进行电流平衡调节,低压网络的电流不平衡度应小于20%。
2.3 空调制冷系统应根据现场环境温度,开停部分机组及控制冷却水温和水质,以提高制冷系统的运行效率,对于宴会厅等非24小时营业场所可采取提前送风,营业结束前半小时减少送风量以节能。
2.4 照明节电要求光源,灯具的高效节能,还应对照明场所进行合理照度设计和控制。
2.5 对酒店各部门负责人员进行节能知识培训，加强酒店员工合理使用空调，照明灯具等以节约能源的节能意识。
3 安全运行管理制度3.1 根据劳动部门有关规定，组织对电工等特殊工种人员进行技术培训并考核，逐步做到持有操作证的才能上岗。
3.2 根据劳动安全规程，制定各种维修操作规程和安全检查制度。
3.3 加强劳动安全教育，在进行有危险的作业时值班负责人应亲自到场。
3.4 对变配电，燃油炉，空调机组，电梯必须进行年度检查。
3.5 对中央空调，配电柜，燃油炉的压力表，保险阀等必须定期报送有关单位进行校验。
3.6 重要机房如配电房，空调机房，电梯机房应设警戒牌，严禁非工作人员入内。
3.7 水箱，机房，配电柜均应上锁，钥匙由专人保管。
3.8 木工作业场地禁止吸烟，并要求每天清除木屑。
3.9 应对员工进行急救和消防知识的教育和考核。
3.10 建立事故处理制度。
3.11 对外协施工人员，必须进行安全教育，并签定安全协议书。
应在施工中进行检查监督，避免事故发生。
3.12 避雷装置必须在雨季前进行测试检查，对锈蚀部分要敲铲上漆。
4 工具管理制度4.1 根据工种的不同，检修人员常用的工具可由个人保管使用。
4.2 机房值班工具应放在固定的工具柜内，并排列整齐，工具箱作为交接班内容之一。
4.3 各种电动工具原则上由专人保管。
4.4 电焊机等配套工具由使用者负责保管。
4.5 凡属人为的工具损坏，均应酌情予以经济赔偿。
四设备运行管理制度1 设备维修程序1.1 设备需要维修，使用部门如实填报报修单，部门负责人签字后送工程部。
1.2 急需维修时，使用部门也可直接电话通知工程部。
1.3 工程部接报修单或电话后应在5分钟内及时派工，维修人员到达现场后，凭报修单进行维修。
特殊情况可先维修，然后补报修单。
1.4 修复后使用部门应在报修单上签字认可。
1.5 无法修复时，维修工应将无法修复的原因写在报修单上，签字并送工程部负责人手中1.6 工程部负责人根据情况，属零配件问题的，可按程序填报申报表；属技术原因无法修复的，在2-4小时内报主管总经理。
1.7 关于维修时现场维修应注意的礼仪，按《维修服务规范》执行。
2 公共部位巡查检修对于几个部门共同使用且较难界定由谁负责的公共部位设施设备，工程部派人进行巡查检修。
每周一次，做好记录，一般故障由巡查员现场修复，重大故障由巡查员汇报当班负责人后安排检修。
3 客房巡查检修可将客房易损项目制成表格，由工程部派人每周一次协助客房部巡查检修，对较大故障或需要更换配件的日常维修项目仍由客房部填写报修单4 大型成套设备的计划检修设备的计划检修是保证设备运行的主要手段，但在安排设备的检修时应注意到酒店的设备运行特点，尽量减少对客人的影响和带来的不便。
根据检修的要求可分为以下二级保养：4.1 一级保养4.1.1 设备一级保养的目的4.1.1.1 使操作者逐步熟悉设备的结构和性能4.1.1.2 减少设备的磨损，延长使用寿命4.1.1.3 消除设备的事故隐患，排除一般故障，使设备处于正常技术状况4.1.1.4 使设备达到整洁，清洁，润滑，安全的要求4.1.2 一级保养的主要内容4.1.2 .1 保养前要做好日常的保养内容，进行部分零件的拆卸清洗4.1.2 .1 2 对设备的部分配合间隙进行调整4.1.2 .1 3除去设备表面的油污，污垢4.1.2 .1 4检查调整润滑油路，保持畅通不漏4.1.2 .1 5清扫电器箱，电动机，电器装置，安全护罩等，使其整洁固定4.1.2 .1 6清洗附件冷却装置4.2二级保养4.2.1 设备二级保养的目的4.2.1.1 使操作者进一步熟悉设备的结构和性能4.2.1.2 延长设备大修期和使用年限4.2.1.3 使设备达到完好标准，提高及保持设备完好率4.2.2 二级保养的主要内容4.2.2.1 根据设备使用情况进行部分解体检查或清洗4.2.2.2 对各传动箱，液压箱，冷却箱清洗换油4.2.2.3 修复或更换易损件4.2.2.4 检查电器箱，修整线路，清洁电动机4.2.2.5 检修，调整精度，校正水平5 机房管理5.1 空调机房，配电房的操作人员须持劳动部门颁发的操作证5.2 加强各机房的管理，建立严格的岗位责任制和设备操作规程5.3 操作人员对设备运行情况进行详细记录并执行严格的交接班制度五交接班制度1 各班组交接班人员必须严格执行交接班制度2 各班组接班人员到达岗位时，应做好以下接班工作：2.1 查看上一班记录，听取上一班值班人员对运行情况的介绍2.2 检查仪表，清点公用工具，并在交接班本上签字2.3 检查设备运转情况3 下列情况不得交接班：3.1 上一班运行情况未交待清楚3.2 上一班未认真填写设备运转情况记录3.3 接班人数未达到需要人数的最低限度3.4 当班班长未到或未经部门经理同意指定合适的代班人时3.5 接班人员有醉酒现象或其他神态不清而未找到顶班人时3.6 设备故障影响运行或影响营业而急需人员抢修时六维修服务规范1 接听报修电话或报修单时应礼貌用语，并仔细听取和记录维修地点及内容等情况2 维修人员应在最短时间内赶到现场；如客房已经出租，应由客房服务员陪同，在征得客人同意或不打扰客人的情况下迅速抢修，维修完成后维修人员和服务员共同检查验收签字，并向客人致歉3 如遇社设备损坏较严重，应向客人解释，并告知服务员，由服务员征得客人同意后为客人换一新房。