割接流程和关键点指引案例分析
割接流程详解
割接流程详解割接由于新⽹建成与调测的完成、扩容⼯程的完⼯，或是因为节⽇的来临⽹优对某些预计通话量会增多的地区做出评估，为了提⾼通话质量和降低⽹络拥塞，便会针对性地将⼩区进⾏试割接、⼀次性割接或者临时割接。
届时⽹优室将提供⼀份如下然内容的需割接⼩区信息和⼀份割接新旧端⼝对应表给我们，⼩区信息包括以下内容的信息。
基站割接包括⽇常计划割接、省公司的应急割接和因交换⽹元故障的紧急割接⼀. ⽇常计划割接割接前数据准备流程：1.从割接CDD中提取原BSC和原CELL_NO(如下图所⽰)，⽤OPS批出现⽹传输数据。
打开OPS,⼯具⽬录存放在/ home/hzwx_wwb/LUCUI/tool/MOTOOL(EDGE)_NEW。
2.在执⾏步骤1的同时，检查以下数据：●检查原BSC和⽬标BSC的T3212是否⼀样，如果不⼀样就在后⾯MOVECELL时新建的PLANNED中修改；●检查GPRS数据，包括参数LA和CHCSDL，由于MOVECELL后，GPRS数据没有更新过来，因此要做出跟原⼩区⼀样的DT数据，指令RLGSC：CELL=，LA=，CHCSDL=；●检查给出的割接⼩区信息中是否存在900站割为1800站或是1800站割为900站的⼩区。
●查看新CGI是否被占⽤，新⼩区号是否被占⽤。
●在割⼊的BSC中查找新的TG，⽤指令RXMSP:MOTY=RXOTG;批出已经被占⽤的所有TG,插空寻找3的倍数⽽⼜没有被占⽤的TG作为第⼀个⼩区的新TG,顺序定义下去,并且按照旧数据的格式分配新的TG，也就是说旧数据中共TG的⼩区在新数据中也应该是共TG。
3.批出的数据中包括以下信息：ORIGINBSC ORIGINCELL OLDTG OLDDIP_1OLDDIP_2 OLDDIP_3 OLDDIP_4 CF_TEI TRX_NUMS CDU OLDRSITE （原BSC 原CELL 原TG 原DIP A⼝原DIP B⼝原DIP C⼝原DIP D⼝CF_TEI 载波数⽬CDU类型原RSITE）(如下图所⽰) 。
割接流程和关键点指引案例分析
割接流程和关键点指引、案例分析一、流程&关键点确认表*以下岗位负责人签名时，是保证已知自己的岗位和如何完成岗位的。
二、各关键点操作指引和建议★割接方案，CAN流程确定这一关键点需要有割接负责人完成。
主要内容包括：①确定内部割接方案。
割接方案需要简要并明显的体现割接难点、割接量、时间控制、难点和岗位指定对应的负责人、对应的PLAN和CAN计划。
方案的格式可参考割接案例。
②要求在割接前为每岗位负责人签定《流程关键点确认表》以下是一些建议的CAN操作流程，主要是讨论全网UPDATA在不DEL旧MO，对网络的影响，以及如何缩短夜间工作时间，如何减少夜间工作人力。
（分是否同名小区来讨论）以下以东莞第10次割接案例为例子说明一下。
★PLAN检查这一关键点主要介绍控制PLAN制作错误的手段。
①通过VIEW-PLANREPORT查看PLAN的情况。
检查重点：割接小区总数，目标BSC、MSC是否正确。
②使用CNAI对制作的PLAN检查的方法。
或在没CNAI理论基础下，用VIEW-OBJECT IN TABLE VIEW检查（主要检查对象：CELLNAME、CGI、BSC名、EA、CO、RO、经纬度、客户认为必要检查的参数。
）★第一次UPDATA前MSC数据检查为保证CAN的UPDATA操作的顺利完成以及切换关系的正常运做，在第一次UPDATA 前，一定要对MSC数据进行检查。
★关于为什么要做FALLBACK AREA和应该在什么时候做。
做FALLBACK AREA是为了防止割接完后需要到回割接前的小区关系而做的。
根据不同类型的割接，需要在CAN操作的不同时间段做FALLBACK AREA。
①如果目标BSC是在用的，必须在做第一次UPDATA前做FALL BACK AREA。
因为这时的FALLBACK AREA保存了目标（在用）BSC的数据。
②如果目标BSC是全新的，可以在做完目标BSC UPDATA时再做FALLBACK AREA。
割接操作步骤
割接操作步骤嘿，朋友们！今天咱来唠唠割接这事儿，就像是给网络系统来一场超级大变身，那过程简直比魔术师变戏法还刺激呢。
首先呢，得像个侦探一样，对现有的网络状况进行一番彻查。
这就好比你要去摸清楚一个神秘城堡里每一个暗道机关在哪里，每个设备、每条线路都是一个待解的小谜题。
这时候，手里的检测工具就像是你的放大镜，不放过任何一个小细节，哪怕是一个小到像蚂蚁脚印一样的异常都不能放过。
接着，计划方案就得闪亮登场啦。
这个方案啊，那得是一份精确到像瑞士手表零件一样的作战蓝图。
从什么时间开始，先动哪个“关节”，后调整哪个“部件”，都得安排得明明白白。
要是没这个计划，那割接就像没头的苍蝇乱撞，结果肯定是惨不忍睹，就像把拼图块乱撒一地还想拼出个完整图案一样。
准备工作里，数据备份是个关键步骤。
这数据可都是宝贝啊，就像一个超级大厨的独家秘方一样珍贵。
得小心翼翼地把它们存到安全的地方，这个安全的地方得像坚不可摧的堡垒，任它外面风雨雷电，数据在里面稳如泰山。
真正开始割接的时候，就像是在走钢丝。
每一步操作都得战战兢兢，如履薄冰。
操作人员就像杂技演员，手不能抖，心不能慌。
每一个指令的输入都像是在钢丝上迈出的一小步，一步错那可就全盘皆输，直接从钢丝上掉进万丈深渊，整个网络就可能瘫痪，就像一个热闹的城市突然断电断水一样混乱。
在割接过程中，还要随时保持警惕，就像草原上的土拨鼠，一有风吹草动就得做出反应。
如果出现个小故障，那得像消防员灭火一样迅速解决，不能让小火苗变成熊熊大火。
测试环节就像是对新出炉的蛋糕进行试吃。
要从各个方面去品尝这个新网络的“味道”，看看是不是达到了预期的口感。
速度够不够快呢？就像跑车是不是能在跑道上风驰电掣；稳定性好不好呢？就像盖的房子能不能经受住地震的考验。
如果测试中发现问题，那就得像裁缝修改衣服一样进行调整。
这儿补一补，那儿改一改，直到这件“网络新衣”合身又漂亮。
最后，当一切大功告成的时候，那感觉就像是登山者终于登上了珠穆朗玛峰。
传输专业割接步骤及方案
传输专业割接步骤及方案
（1）把86局到水泥厂、西芹的华为155Mb/s SDH链，88局旧楼、黄墩、纸厂等华为155/622MSDH环网及长途台至86局、86局至88局旧楼等PDH传输设备安装起来。
（2）上述设备安装完毕后，即进行调测并试运行，待各设备运行正常后，即可将区乡的黄墩、纸厂、水泥厂等模块中继传输路由割接至现有延平区的华为155/622MSDH环网上；
（3）在2M中继系统割接时，应与相关传输专业的人员配合，需做硬件的拆除和软件方面的调测。
（4）割接区乡的黄墩、纸厂、水泥厂等模块中继传输路由时需相应更换相关的2M路由，重新配置交叉连接数据。
（5）将原格林威尔网传输设备停用，并拆除黄墩、纸厂等节点的原格林威尔设备，此拆除设备可用于其他节点的组网;
（6）以上牵涉到割接的具体详细步骤及割接资料必须由建设单位南平市分公司组织有关的技术人员制定出周密的计划方案，报请上级有关部门批准后分可实施。
（7）割接时应组织严密，充分做好割接前的各项准备工作，必要时应请有关厂家人员或技术专家现场指导。
（8）传输区割接时除了应严格遵守“三线”分离、分层供电和统一规划等总体原则之外，机房内的电源线和信号线必须实行分架走线（光缆尾纤必须加防护套管）。
（9）割接过程中应严格按照南平市电信分公司的相关要求，做到上下及时沟通、及时上报审批等工作，特别在割接前应报知各级相关部门。
（10）割接时应遵循“先易后难，先本地设备后干线设备，先信号线后电源线的先后顺序”进行。
（11）根据各机房的不同情况对功能区进行划分，使后续工程有章可循，防止错乱的现象。
******有限公司
2006年5月29日。
隐蔽工程及关键工序实际案例
隐蔽工程及关键工序实际案例（1）做好安全管理，坚持预防为主，严格执行公司安全管理的相关规定。
在开工前认真审查施工单位的施工组织方案，工程开工前签发关于加强对工程的管理，确保工程施工安全的《监理通知》，要求施工单位在施工前做好安全生产准备工作，施工中做好文明施工、安全生产工作。
在工程割接扩容前，签发关于割接注意事项的《监理通知》，要求施工单位在施工过程中严格按照运营商要求进行施工，严格遵守通信建设工程安全生产管理规定及安全操作规程。
厂家在割接过程中严格按照运营商批复文件中的操作时间、步骤进行操作，严格遵守通信建设工程安全生产管理规定及安全操作规程，确保割接工作顺利完成。
在2011年某IP城域网设备扩容工程中，18个地市IP城域网全部进行扁平化改造，出市电路大部分调整到集团骨干网核心路由器上，所以割接工作非常多。
根据以往工程经验，我公司专门针对本工程制定了《割接流程控制表》和《割接业务验证表》。
要求工程割接前，严格按照规范流程操作，审核割接方案及脚本，特别是语句翻译和端口对应关系逐条核查并列出，出现问题任何一个后续支持人员都可以第一时间查到第一手准确资料；割接时要求操作人员严格按照《割接流程控制表》中的每项内容进行操作并确认。
割接完成后，参考《割接业务验证表》配合建设单位的网管值班人员共同对各类数据业务、语音业务、MPLS VPN业务等进行逐一测试并做好记录，并要求建设方、集成商、监理公司三方签字，发现问题及时处理，任何异常都要跟踪直至完全解决。
（2）牢牢把握关键点控制原则，做好工程开箱验货、设备加电等关键工序的安全、质量监督管理，及时发现问题和解决问题，保证工程质量。
在2009年某设备扩容工程中，监理员在开箱验货时发现现场设备机柜存在质量问题，总监立即下令各施工队全部停工，请建设单位主管到现场检查，随后总监签发监理通知，要求郑州市区及郊县17台机柜全部返厂更换。
在2012年某机房UPS系统新建工程中，发现某电缆厂提供的一盘长120米的1*150mm2规格电缆线径不符合国家规范，为保证通信网络运行安全，立即通知施工单位禁止使用此盘电缆，并通知厂家及时更换电缆，待新电缆到货后经监理公司、电力维护部门、施工单位、厂家四方检验合格后才投入使用。
割接方案某年
割接方案某年一、项目背景这次割接项目是我们公司的一项重要任务，主要是为了提高网络设备的性能和稳定性，确保业务顺畅运行。
某年，我国互联网行业飞速发展，网络需求日益旺盛，这次割接就是在这种背景下产生的。
二、割接目标1.提升网络设备的性能，降低故障率。
2.优化网络结构，提高网络稳定性。
3.确保业务不受影响，实现无缝割接。
三、割接范围1.核心交换机：对公司核心网络进行升级，提高交换容量。
2.路由器：优化路由策略，提高路由效率。
3.安全设备：加强网络安全防护，防止外部攻击。
四、割接步骤1.前期准备：收集设备资料，制定割接方案，进行风险评估。
2.设备调试：对割接设备进行调试，确保设备性能稳定。
3.割接实施：按照割接方案，逐步替换设备，实现无缝切换。
4.割接验收：验收割接结果，确保业务正常运行。
五、割接时间安排1.前期准备：某年1月1日至某年1月15日。
2.设备调试：某年1月16日至某年1月25日。
3.割接实施：某年1月26日至某年1月30日。
4.割接验收：某年1月31日至某年2月5日。
六、割接风险及应对措施1.设备故障：提前备足备品备件，确保割接过程中设备故障可以及时替换。
2.业务中断：制定详细的割接方案，确保业务在割接过程中不受影响。
3.网络攻击：加强网络安全防护，防止外部攻击。
七、割接团队1.项目经理：负责整个割接项目的组织、协调和监督。
2.技术人员：负责设备调试、割接实施和验收。
3.业务部门：负责业务保障和配合。
八、割接费用预算1.设备费用：设备购置、调试及验收费用。
2.人力资源费用：项目团队成员的工资、差旅费等。
3.其他费用：如场地租赁、网络租赁等。
九、割接效果评估1.设备性能：割接后设备性能是否达到预期目标。
2.网络稳定性：割接后网络是否稳定，故障率是否降低。
3.业务影响：割接过程中业务是否受到影响，业务恢复是否顺利。
1.提前做好风险评估，确保割接过程中风险可控。
2.精细化制定割接方案，确保割接过程顺利进行。
割接详细步骤
割接详细步骤一、割接依据：二、割接前所需软件的准备：无三、割接优化硬件、工具、测试仪表的准备物料名称光功率计序号12失败倒回方案测试方案数量变更前确认配合工作提供方责任人联网中心值班人员完成时间五、传输网络系统检查网运行设备配套。
2）掌握待割接设备实际业务分配情况。
3）相关站点的配置数据，由工程师在割接前上载保存到T2000网管，以备恢复；4）检查各网元当前、历史告警、性能事件，确保设备运行无异常。
六、升级前准备工作1、对现网数据进行统计，并做好告警和性能备份。
2、根据割接的实际需求由建设方准备充足的人力资源和配套车辆以及割接所需的工具。
3、23：30-00：00对全网数据进行上载，并检查全网告警和性能，确认网络运行正常，完成网管数据备份,导出脚本文件和MO文件，并备份到其他分区和便携电脑中。
在便携电脑中创建将所有涉及到的网元，并将配置数据上载备份。
（1）23：00，网管中心的T2000网管上的数据备份：用机房的T2000网管对相关网元进行网管与网元的数据一致性校验操作，如果发现数据不一致，则进行在T2000上对不一致的网元进行数据上载操作，并再次进行一致性校验，以确保局方T2000网管数据与网元上运行数据一致。
（2）23：20，工程师便携机上的T2000网管数据备份：用工程师便携机T2000网管，要将所有网元上载到T2000上，并进行数据一致性校验，确保便携上T2000网管数据与实际的网元运行数据一致。
（3）23：30，全网网元告警及异常事件检查和记录：对现网网元及业务进行告警、异常事件检查，对网元上存在的告警要一一进行仔细记录，并分析存在的原因。
（4）23：40，各涉及网元的网元用户名，并记录。
（5）23：50，各涉及网元的告警屏蔽、反转、抑制情况检查仔细检查各涉及网元，告警屏蔽、反转、抑制情况，确保割接前后不出现异常告警。
七、割接具体步骤割接前后无变化割接的网元包括：江西省高速干线共40个站点。
光缆割接流程范文
光缆割接流程范文
第一步：故障报修与确认
1.1监控系统自动或人工检测到光缆故障，并生成故障报修工单。
1.2运维人员接收到故障报修工单，对故障进行初步确认，包括故障
类型、位置、影响范围等信息。
第二步：故障定位
2.1运维人员根据故障报修工单中提供的信息，前往故障现场。
2.2运维人员利用光缆测量仪器进行故障定位，确定故障发生的具体
位置。
第三步：备份与标记
3.1运维人员在故障发生的光缆上进行备份操作，将故障光缆与备份
光缆进行标记区分。
3.2确保备份光缆与故障光缆之间的连接正常，并记录下连接方式和
端口号。
第四步：割接操作
4.1运维人员根据故障类型和实际情况，选择合适的割接方式，包括
割接方式、割接时间和割接设备等。
4.2运维人员割接光缆，将备份光缆连接到主干线，并测试连接效果，确保连接正常。
第五步：测试与验证
5.1运维人员使用光缆测试仪器对割接后的光缆进行测试，包括光衰、光损耗、断点和连通性等。
5.2确保割接后的光缆满足设计要求，并与相关设备进行连通验证。
第六步：恢复与记录
6.1若测试结果正常，运维人员恢复网络服务，将备份光缆正式投入
使用。
6.2运维人员将割接操作和测试结果记录在工作日志中，包括割接时间、割接方式、故障定位、测试结果和验证过程等。
在实际操作中，光缆割接流程可能会因为具体维护需求而有所调整。
此外，在割接过程中，运维人员应根据安全操作规范，进行必要的保护措施，防止光缆被损坏或污染。
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割接流程和关键点指引
案例分析
文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
割接流程和关键点指引、案例分析一、流程&关键点确认表
*以下岗位负责人签名时，是保证已知自己的岗位和如何完成岗位的。
二、各关键点操作指引和建议
★割接方案，CAN流程确定
这一关键点需要有割接负责人完成。
主要内容包括：
①确定内部割接方案。
割接方案需要简要并明显的体现割接难点、割接量、时
间控制、难点和岗位指定对应的负责人、对应的PLAN和CAN计划。
方案
的格式可参考割接案例。
②要求在割接前为每岗位负责人签定《流程关键点确认表》
以下是一些建议的CAN操作流程，主要是讨论全网UPDATA在不DEL旧
MO，对网络的影响，以及如何缩短夜间工作时间，如何减少夜间工作人力。
（分是否同名小区来讨论）
以下以东莞第10次割接案例为例子说明一下。
★PLAN检查
这一关键点主要介绍控制PLAN制作错误的手段。
①通过VIEW-PLANREPORT查看PLAN的情况。
检查重点：割接小区总数，
目标BSC、MSC是否正确。
②使用CNAI对制作的PLAN检查的方法。
或在没CNAI理论基础下，用VIEW-OBJECT IN TABLE VIEW检查（主要检查对象：CELLNAME、CGI、BSC名、EA、CO、RO、经纬度、客户认为必要检查的参数。
）
★第一次UPDATA前MSC数据检查
为保证CAN的UPDATA操作的顺利完成以及切换关系的正常运做，在第一次UPDATA前，一定要对MSC数据进行检查。
★关于为什么要做FALLBACK AREA和应该在什么时候做。
做FALLBACK AREA是为了防止割接完后需要到回割接前的小区关系而做的。
根据不同类型的割接，需要在CAN操作的不同时间段做FALLBACK AREA。
①如果目标BSC是在用的，必须在做第一次UPDATA前做FALL BACK
AREA。
因为这时的FALLBACK AREA保存了目标（在用）BSC的数据。
②如果目标BSC是全新的，可以在做完目标BSC UPDATA时再做
FALLBACK AREA。
这时的FALL BACK AREA除了保存原网数据，还保存了新BSC的数据。
★BABYSIT
这一关键点主要是给出BABYSIT主要完成什么内容。
★旧MO删除
旧MO的删除，如果割接量大的时候，建议留到次日白天完成。
以减轻当晚工作量和出错几率。
下面介绍如何有效的删除旧MO，以及在各种情况下建议的删除方法。
★话务统计
这一关键点介绍次日BABYSIT时的话务统计，应该检查什么指标，有什么要求和规范。
，，
★一致性报告检查（CGI、CELLNAME的遗漏、相临小区、）
这一关键点介绍如何检查UPDATA报告、一致性报告，应该检查一些什么重
点。
三、割接小组和交换部其他同事的割接工程能力调查表。
附：人员能力调查表
5=明白+曾做过，
4=明白，曾跟进
3=曾做过/跟进但认识模糊
2=有认识，没碰过
1=UNKNOW。
四、案例分析。
●割接案例分析
主要研究PLAN制作、CAN操作流程、流程控制。
格式包括
①案例大概描述
②规模（割接的网元数、基站量描述）
③是否存在同名小区割接（同名小区割接指新旧小区名相同）
④是否存在同CGI小区割接（同CGI小区割接指新旧小区CGI相同）
⑤对于本案例CNA操作如何进行，是否存在难点，哪些是难点，如何实施。
⑥在过程中，是否与计划有出入处，如何调整。
（例如fall back是怎样实施的）
⑦是否有数据错误，带起什么后果，怎样调整。
⑧结果和遗留问题。
各种问题、小结的案例分析：
附第一次割接流程小结报告（钟盛江）
附：方案分工：
如何检查PLAN--------------割接小组
MSC数据检查----------------邓干峰
话务统计-----------------------麦小红
MO操作-----------------------钟盛江
如何检查报告-----------------钟盛江
案例分析-----------------------李逸文、郑伟生BABYSIT内容确定----------割接小组
组织、资料收集整理---------李逸文、邓干峰遗留问题 FALLBACK 案例
割接小组
2004 09 01。