产品经理—竞品分析报告
竞品分析报告总结(12篇)
竞品分析报告总结第1篇竞品分析报告由于读者不同、分析目标不同、使用场景不同，竞品分析报告的写法与格式也是多种多样的，不限于一种形式。
下面的竞品分析报告模板希望能帮助你理解竞品分析报告的核心要点与思路，可以根据你的实际需要选用并做适当裁剪，不要千篇一律地盲目套用。
竞品分析报告总结第2篇在竞品分析6步骤的第一步“明确目标”中提到：可以把竞品分析报告当做一个产品，用产品思维做竞品分析。
开始写竞品分析报告前，再次审视如下几个问题，有助于我们更好地写好报告：a. 用户是谁？竞品分析文档是做给谁看？读者是哪些人？可能是老板、投资人、客户、销售、产品团队…b. 为什么要做竞品分析？竞品分析的目的是什么？是为领导的决策提供支持，还是想学习借鉴对手？或者市场预警？c. 竞品分析的目标是什么？如何判断竞品报告做得好不好？不是看竞品分析的报告内容是否丰富、PPT做得是否精美，而是取决于是否达到竞品分析的目标。
提交竞品分析报告的截止日期是什么时候？d. 使用场景是什么？竞品分析报告在什么场合下使用？是发给别人阅读，还是在会议室上演示？如果是在项目立项会议上使用、给老板与投资者看的，那内容上要求很精练、条理清晰，格式以PPT为佳。
素材可以多准备，但不是都要在会议上呈现出来，而是为了在别人提问时可能会引用到，可以放在附录中。
你有多长演示时间？这会影响你的PPT要准备多少页。
如果是在产品团队的内部使用，则内容可以更丰富，格式不限，看团队习惯，以Word 、Excel、PPT为佳。
e. 解决什么问题？当前产品处于什么阶段？面临最主要的问题是什么？竞品分析要解决产品相关的问题才能体现出价值。
f. 用户关心哪些内容？你想让用户了解什么？不同的读者有不同的关注点，竞品分析报告要体现出他们的关注点。
g. 如何给读者更好的阅读体验？竞品分析输出物是一份独立的报告，还是属于其他文档的一部分？商业计划书、立项报告、产品战略规划报告中都有专门关于竞品分析的章节。
产品经理的竞品分析报告入门
引言概述竞品分析是产品经理工作中至关重要的一项任务。
通过对竞品的全面分析，产品经理可以了解市场上的竞争状况，并从中得出有关自己产品的优势和不足之处。
本文将对产品经理进行竞品分析的入门知识进行详细阐述。
正文内容一、竞品分析的重要性1.了解市场竞争环境a.市场概况b.竞争对手分析c.市场趋势分析2.优化产品设计a.分析竞争对手产品的特点b.评估用户需求c.寻找产品创新点3.制定有效的产品营销策略a.确定目标用户群体b.分析竞争对手的市场营销策略c.寻找差距点，制定差异化策略二、竞品分析的步骤1.确定竞争对手a.确定同类产品b.确定主要竞争对手c.进行竞争对手的初步评估2.收集竞品信息a.产品功能和特点b.产品定价策略c.产品销售渠道d.用户评价和口碑反馈3.分析竞品数据a.量化竞争对手的表现b.比较竞争对手与自己产品的差异c.分析竞争对手的优势和不足4.和内部团队讨论a.分享竞品分析报告的结果b.与团队讨论对策和改进方案c.确定下一步行动计划5.定期更新竞品分析a.关注竞争对手的动态b.及时更新竞品分析报告c.持续优化产品和营销策略三、竞品分析的工具和方法1.市场调研a.使用问卷调查b.进行深入访谈c.了解用户需求和偏好2.SWOT分析a.分析竞争对手的优势和劣势b.评估市场机会和挑战c.制定策略并避免威胁3.产品功能比较a.制定功能列表b.对比竞争对手产品的功能c.找出差异化的创新点4.用户体验评估a.分析竞争对手的用户界面和交互体验b.评估用户对竞争对手产品的满意度c.找出改进用户体验的关键点5.市场份额分析a.分析竞争对手的市场占有率b.评估自己产品在市场中的地位c.制定增加市场份额的战略四、竞品分析的挑战和应对策略1.竞争对手信息不够全面a.扩大信息收集渠道b.加强团队间的合作与沟通c.借助专业分析工具和服务2.竞品分析结果分析困难a.制定明确的研究目标b.使用数据分析工具和方法c.与市场专业人士交流与讨论3.竞品分析缺乏深度a.深入挖掘用户需求与痛点b.进行用户行为分析和访谈c.不断学习和更新自己的知识和技能五、竞品分析的未来发展趋势1.技术的应用a.使用机器学习和数据挖掘进行竞品分析b.智能化的竞品分析工具和平台c.改善竞品分析的准确性和效率2.更加细致化的用户分析a.个体化的用户需求分析b.用户行为和心理分析c.更加精准的用户画像3.全球化竞品分析a.关注国际市场竞争b.研究不同国家和地区的市场特点c.制定针对不同市场的营销策略总结竞品分析是产品经理工作中不可或缺的一环，通过对竞争对手的全面分析，产品经理可以了解市场竞争环境、优化产品设计以及制定有效的营销策略。
产品竞品分析报告案例
产品竞品分析报告案例1. 引言竞争激烈的市场环境要求企业对竞争对手的产品进行全面、详尽的分析。
本文将对某行业内的两款产品进行竞品分析，主要内容包括市场定位、产品特点、用户群体、竞争优势以及市场前景等方面。
2. 竞品一：产品A2.1 市场定位产品A定位于高端市场，主要针对追求高质量和个性化需求的用户。
其主要竞争对手为其他高端产品品牌。
2.2 产品特点产品A的核心特点是提供卓越的性能和功能。
它采用了先进的技术，设计精良，具有高达X小时的续航能力和X英寸高清屏幕。
其还支持X种语言、X种社交软件和X种传输接口，以满足用户的多样化需求。
2.3 用户群体产品A的目标用户主要是高收入群体和追求科技潮流的年轻人。
他们注重产品的品质和性能，并乐于为之支付高昂的价格。
2.4 竞争优势在竞争对手中，产品A的竞争优势主要体现在以下几个方面： - 卓越的性能：产品A采用先进的处理器和优化的软件，能够提供流畅的使用体验和快速的响应速度。
- 高质量的设计：产品A注重细节和外观设计，给用户提供了高端、时尚的使用体验。
- 健全的生态系统：产品A与其他高端品牌建立了合作关系，形成了一个完善的生态系统，用户可享受到更多的应用和服务。
2.5 市场前景产品A所在的高端市场前景广阔，随着人们对品质和个性化需求的增加，产品A有望在竞争中占据一席之地。
然而，随着竞争对手的不断进步和新产品的涌现，产品A需要不断创新和升级来保持其竞争优势。
3. 竞品二：产品B3.1 市场定位产品B定位于大众市场，主要满足普通用户的基本需求，价格相对较低。
其主要竞争对手为其他大众化的产品品牌。
3.2 产品特点产品B的核心特点是简单易用和性价比高。
它采用了简洁的设计和基本功能，不追求过多的高级特性。
其续航时间约为X小时，屏幕尺寸为X英寸，支持X种语言以及X种传输接口。
3.3 用户群体产品B的目标用户主要是普通消费者和对技术要求不高的用户群体。
他们对产品的性能要求不高，关注的是价格和基本功能。
产品经理竞品分析情况范本
产品经理竞品分析情况范本在进行产品经理竞品分析时，我们需要针对不同的竞争对手，了解他们的产品特点、市场占有率和消费者反馈等信息。
本文将以一个虚拟的产品为例，介绍产品经理竞品分析的相关内容。
一、竞品概述在过去几年中，市场上涌现了许多与我们产品类似的竞品，这些竞品主要是由大型科技公司推出的新品牌。
这些竞品在产品功能、设计和用户体验方面与我们的产品有相似之处。
因此，为了更好地了解市场需求和竞争对手的策略，我们进行了竞品分析。
二、竞品产品特点分析通过对竞品的市场调研和使用体验，我们总结出以下竞品产品的特点：1. 产品功能：竞品在功能方面与我们的产品有一定的重合，但也存在一些差异。
例如，竞品的某些功能可能更为强大，而我们的产品则在其他方面有优势。
2. 设计和外观：竞品的设计和外观相对简洁时尚，符合目标用户的审美需求。
我们的产品在设计上也力求简洁大方，但颜色、材质等方面与竞品有所不同。
3. 用户体验：竞品在用户体验方面注重细节，操作简便且功能齐全。
我们的产品也致力于提升用户体验，但在某些细节上可能尚有改进的空间。
三、竞品市场占有率分析在市场占有率方面，我们对竞品进行了调研。
结果显示，竞品在市场上的占有率相对较高。
这主要是由于竞品在发布初期就得到了大量的市场宣传和用户口碑传播。
我们应意识到市场占有率对于产品销售和品牌影响的重要性，并制定相应的市场拓展策略。
四、竞品消费者反馈分析通过搜集和分析竞品的消费者反馈，我们发现以下一些关键点：1. 功能需求：消费者普遍对竞品的功能表达满意，但也有一部分消费者提出了进一步改进的建议。
我们可以通过分析这些反馈，找到产品升级和改进的方向。
2. 价格感知：部分消费者认为竞品的价格较高，超出了他们的预算。
因此，在定价策略上，我们应该考虑产品的性价比，提供给消费者一个合理的价格。
3. 售后服务：竞品在售后服务方面表现出色，受到了消费者的一致好评。
我们也应该加强售后服务体系的建设，提高用户的满意度和忠诚度。
竞品分析报告模板用于产品分析3篇
竞品分析报告模板用于产品分析
竞品分析报告模板
一、竞品分析概述
介绍竞品分析的目的和内容，确定分析的竞品范围和细节。
二、竞品概况
1.竞品的基本信息：公司名称、产品名称、产品类别、产品定位等。
2.竞品发展历程：公司成立时间、产品推出时间、市场占有率、用户数量等。
3.竞品特点：产品设计、功能特色、创新点等。
三、竞品产品功能分析
1.产品功能模块：功能分类、结构设计等。
2.功能细节分析：具体功能、使用体验等。
3.优缺点分析：分析竞品产品功能的优劣势。
四、用户体验分析
1.产品使用流程：产品什么功能容易使用、什么功能较难使用、使用体验如何等。
2.用户操作体验：用户是否需要学习才能操作、容易上手等。
3.用户满意度：产品使用后用户是否满意、原因如何等。
五、产品定价和商业模式分析
1.产品定价：竞品是否存在收费或免费方案、主要定价对比等。
2.商业模式分析：竞品商业模式及其强弱势等。
六、市场占有率分析
1.竞品市场渗透率分析：市场渗透率对比等。
2.品牌影响力：竞品影响力、品牌知名度等。
七、竞品SWOT分析
1.竞品优势分析：分析竞品功能、用户体验等优势。
2.竞品劣势分析：分析竞品功能、用户体验等劣势。
3.竞品机会分析：分析竞品发展潜力、市场机会等。
4.竞品威胁分析：分析竞品未来可能遇到的挑战、市场趋势等。
八、结论与建议
根据竞品分析结果，提出产品优化和发展建议，并总结竞品分析的结论。
以上是竞品分析报告模板，可以根据具体场景和细节进行补充和修改。
产品经理系列之竞品分析
分析方法
SWOT分析法：优势、劣势、机会、威胁 信息对比法：目标用户、盈利模式、核心功能、UI和UE 十字交叉法
5H1W法ຫໍສະໝຸດ 竞品分析行业分析：市场份额、下载量、用户数量及区别；
产品背景：公司的背景，产品的团队、产品技术、拥有资源；
商业模式：盈利模式、业务模式、渠道模式、用户模式； ToC：会员付费、增值服务、虚拟道具、周边产品 ToB：广告费用、开放API、数据
竞品分析
战略层：产品定位；
范围层：目标用户相关需求？应该有哪些功能？ 结构层：流程结构、产品功能结构图； 框架层：页面布局、按钮、表格、文本区域位置； 表现层：产品UI和UE；
产品经理-竞品分析
分析目的
了解竞争对手的产品和市场动态 掌握对手的产品策略资金背景 保持市场敏感度 为自身产品提供决策参考 获取切入点 快速调整并保持优势
竞品选择
直接竞争者：产品定位（目标方向、目标用户需求、产品功能）； 间接竞争者：目标需求相似，但功能需求方向不同，或者商业模式不同； 潜在竞争者：行业相近、业务相近；
产品竞品分析报告
产品竞品分析报告1. 引言本文档是针对产品竞品进行的分析报告，分析报告旨在帮助我们更好地了解市场竞争对手的产品，并从中获取有关市场需求和趋势的重要见解。
2. 竞品分析方法竞品分析是通过比较产品在市场上的特点、功能、价格等方面来评估竞争对手产品的优势和劣势。
以下是我们所采用的竞品分析方法：2.1. 竞品选择我们根据市场调研和客户需求，选择了与我们产品领域相关的竞争对手。
这些竞争对手在市场上的知名度较高，也具备一定的市场份额。
2.2. 竞品特点分析通过对竞争对手产品的详细研究和分析，我们对竞品的特点进行了整理和分类。
我们主要关注以下几个方面：•产品特点：包括产品功能、设计、操作方式、使用体验等方面。
•价格定位：包括产品定价策略、售价水平、折扣政策等方面。
•市场定位：包括目标用户群体、市场定位、营销策略等方面。
•客户反馈：通过用户评论、调研等方式了解用户对竞品的评价。
2.3. SWOT分析通过对竞品的分析，我们进行了SWOT分析，即对竞争对手的优势、劣势、机会和威胁进行评估。
SWOT分析有助于我们了解竞争对手的整体竞争优势和劣势，同时也为我们制定对策提供了重要的参考。
3. 竞品分析结果根据我们的竞品分析，我们得出以下结论：3.1. 竞品特点•竞争对手A：产品功能齐全，设计精美，操作简单易懂，用户体验良好。
•竞争对手B：产品价格较低，市场定位偏向大众消费群体，通过营销推广获得了较大的知名度。
•竞争对手C：产品功能较为专业，市场定位偏向专业领域，通过与行业内的专业用户合作建立了良好的口碑。
3.2. SWOT分析•竞争对手A的优势：产品功能齐全，设计精美，具有较高的用户满意度。
•竞争对手B的优势：产品价格较低，市场定位偏向大众消费群体，具备较大的市场份额。
•竞争对手C的优势：产品功能专业，与行业内专业用户合作，口碑良好。
•竞争对手A的劣势：市场定位较为模糊，缺乏与专业用户合作的经验。
•竞争对手B的劣势：产品功能相对简单，没有与专业用户建立良好的合作关系。
竞品分析报告
竞品分析报告
竞品分析是了解市场上同类产品和本公司产品的竞争对手的产品的过程。
竞品可以是直接竞争者、间接竞争者或同行业不同类的产品。
竞品分析的内容可以由客观和主观两方面构成。
客观方面是从竞争对手或市场相关产品中圈定需要考察的角度，得出真实情况，主观方面是一种接近于用户流程模拟的结论，比如可以根据事实列出竞品或者自己产品的优势与不足。
竞品分析的项目及流程需要明确，同时需要选取竞品可借鉴的地方，对本公司产品做出改进。
在进行竞品分析时，需要收集或购买同行有参考价值的产品，并进行体验并提供数据。
不同的岗位有不同的职责，例如市场部负责收集或购买同行有参考价值的产品并提供体验数据，产品经理也有类似的职责。
工程师们则负责对竞品进行结构分析、电子方案分析、专利分析等，并输出相关报告。
最后，竞品分析报告需要进行登记保管。
部门人员或产品经理会根据产品开发需求或市场需求，收集或购买同类竞品或竞争对手产品。
这些产品会被收集并登记保管，以备后续分析和比较。
另外，经理也会对竞品进行分析和评估，以了解它们的优缺点和市场表现。
这些信息可以帮助部门制定更好的产品开发策略和市场推广计划。
在收集和分析竞品的过程中，部门人员需要保持客观和中立，避免个人偏见和情感因素的干扰。
同时，他们也需要对竞品进行深入的了解和研究，以便更好地应对市场竞争和满足用户需求。
产品经理产品设计-竞品分析,产品经理必修课之一
竞品分析，产品经理必修课之一竞品分析是产品经理必备技能之一，它可以帮助了解到产品的核心用户是谁，知道他们有哪些问题，明白哪些问题有解决知道的价值，为这些有价值的问题提供合适解决方案，并先前通过解决方案实现商业价值。
关于竞品分析，网上已有成千上百篇分享文章。
不过我还是一个零热闹，从自己的理解角度来做得好做一次剖析。
先讲个小故事：从前有个村子。
那里有个馒头铺，十里八村尤其有名。
早上没开门就开始等候，馒头供不应求，几个时辰就卖光光。
一个做过路生意的小贩，在馒头铺偷偷仔细分析。
他发现那馒头铺的馒头居然是绿色的。
于是如获至宝，返回自己家乡回到开了一家馒头铺，也卖绿色馒头……没多久倒闭了……他不甘心。
再次来到馒头铺，混进去当伙计。
不久得知绿色是因为村子里的水不里面一样，只有用这水蒸出的馒头才是绿色的。
于是他雇人从这里不断运水回去，重新开了一个铺子……没多久又倒闭了，还因为馒头难吃被糟打成了重伤……他从没尝过一口土蜜馒头，自己蒸出来的馒头也从没吃过。
他空气质量并不知道那个村子的水质不好，但村民早已习惯，而且吃完馒头后会出现一种亢奋状态，干活不累，但只对这里村民管用。
那个原生馒头对他来说，是一个竞品。
但是他从来没有尝试过。
虽然后来也知道了后来二色馒头的奥秘，却不知道只有那里的产品线村民才能享这独特的产品。
你可能会觉得这摆摊蠢得可爱，但现实中，这样的例子比比皆是。
朋友圈作为微信的一个重要模块，在活跃用户方面起到了很大作用。
于是越来越多的产品，在自己的迭代中加入类似的功能。
他们想不通，为什么微信玩得转，到了自己这儿为什么就死气沉沉，最后还要靠自己经验丰富的运营团队不停往里面灌假数据。
一款成功的产品在迈入时，也许并没有什么竞品可参照。
阿尔罗县有榜样参照，最后却可能死在戏仿抄袭上。
是不是竞品分析没有价值，也没有必要呢？我的答案是，当然不！如果竞品分析没有价值，也就没有必要写这篇文章了。
所以不是竞品分析没资产价值，是假的竞品分析才没收藏价值啊！成功的因素很多，但如愿以偿的产品一定做对了一件事情。
产品经理必备：竞品分析大纲（大全5篇）
产品经理必备：竞品分析大纲（大全5篇）第一篇：产品经理必备：竞品分析大纲一、背景二、竞品对象三、竞品分析 3.1、定位和功能1、产品定位（包括目标人群等）2、产品功能 3.2、设计和技术1、交互和体验2、视觉和风格3、亮点功能和核心技术 3.3、运营及商业化1、运营模式2、盈利模式3、市场推广 3.4、用户数据1、用户数量和活跃度2、转化率、健康度3、在线时长4、地域差异 3.5、策略1、版本迭代和演变2、公司战略3.6、优缺点总结和借鉴四、总结第二篇：产品经理培训课程大纲产品经理培训课程大纲领跑互联网精品课堂第一阶段(快速成为产品经理)模块一、快速培养产品思维λλλλ产品经理的岗位职责互联网产品的思维与执行力产品经理的职业发展规划产品部门的分工协作与配合λ课程内容λλλ快速了解产品经理与公司的位置与重要性为什么说“产品经理是CEO的学前班“互联网的产品精神（关注用户、数据导向、快速迭代、清晰定位、重视细节、追求简约、打破陈规…）产品经理的核心价值二、产品需求的挖掘与分析λλ探索产品核心需求与市场容量确定产品定位和产品价值λλλ确定市场定位和产品价值分析市场、预估需求规模、评估需求强度挖掘产品竞争优势、需求商业价值三、前期调研与产品评估λλλ竞品分析调研通过产品、技术、运营、推广渠道等层面深度剖析市场风险扬长避短，建立产品壁垒λλλλλ如何分析竞品如何划定竞品范围如何收集竞品数据如何通过竞品公开的数据，推测其不公开的重要数据撰写竞品分析报告四、产品经理需要输出的原型与文档λλλ绘制低、高保真产品原型撰写BRD、MRD、PRD文档用好PPT进行上层汇报与跨部门沟通λλλλλ通过白板、纸制原型快速确定产品架构与流程制作高保真原型，完整表达产品交互与信息传达撰写BRD、MRD、PRD，跨部门进行无缝的需求对接与落地用PPT快速高效的与上层汇报，及跨部门沟通通过项目立项评审产品经理培训课程大纲领跑互联网精品课堂第二阶段(web端与移动端的产品规划与实战)模块一、web端产品应用剖析λλ视频、电商、Social的web端产品案例剖析后台产品的架构、功能讲解λλ新的课程内容λ分别对视频类、电商类、Social类三大主流互联网产品方向进行产品案例剖析，从产品定位、用户需求、市场容量、盈利模式、前后端产品架构、数据与算法等各个维度，逐一分解讲述产品后端从CMS、VRS、用户系统、评论系统、审核系统、数据统计系统、广告系统、推荐引擎等一系列后端支撑系统，逐一剖析后台的重要性与复杂构成二、移动端及TV端的产品应用剖析λλ视频、电商、Social的移动端产品案例剖析Ios、android的产品差异化讲解λλ依然从上述视频类、电商类、Social类三套产品进行移动端案例剖析讲解从ios、android手机的交互特性，对比实际产品案例，分别讲解两大移动端阵营的产品体验差异化，以及提升用户体验的思路突破三、产品规划之实战演练篇λλλ规划多套不同产品方向的实战演练不同角色的团队配合与协作讲师全程跟进指导与讲评λλλ模拟互联网创业公司，进行多套产品规划需求的实战工作演练按互联网公司组织结构，赋予学员不同角色，要求团队之间协同配合讲师全程跟进每个team的思路与执行细节，对过程问题给予及时的指导与修正产品经理培训课程大纲领跑互联网精品课堂第三阶段(极致用户体验提升产品生命力)模块一、用户体验的原则λλλ用户体验的五大构成用户体验的76个要素用户体验设计的10条约定λ新的课程内容λλλ用户体验的五大结构（感官、交互、情感、浏览、信任）对用户的影响从视觉、交互、流程、产品性能等各项维度，深度讲解用户体验的方方面面 Web端、移动端产品不同的用户体验及原理二、从不同角度剖析用户体验的隐性作用λλλ用户体验之视觉层用户体验之信息层用户体验之交互层λλλλ分别从视觉、信息、交互三个层面剖析用户体验的隐性作用良好的视觉感观可以迅速提升用户兴趣最好的交互设计，让用户迸发“哇”的赞叹情感化的信息传递，有助于拉近用户三、用户体验的经典案例剖析λ国内外最棒体验的产品分享与讲解λλ用案例说明“体验原于细节”的重要性好的用户体验如何左右产品生命力产品经理培训课程大纲领跑互联网精品课堂二、通过竞品分析，保持产品竞争力λλλ竞比分析、SWOT分析思维导图用户模型第四阶段—高级产品经理的格局λλλ做好竞品分析，用思维导图，快速从复杂需求理清核心需求通过用户模型，模拟用户真实场景，进而不断帖近用户真实需求二、产品有计划的不断迭代与优化λλλ产品版本规划及管理产品平滑部署合理运用敏捷迭代λλλλ产品策略的重要性，至少提前一年的产品迭代计划产品大版本上线时的用户习惯平稳过度策略如何小步快跑，利用速度保持与竞争对手的差异化与竞争力产品生命周期规划与实施节奏三、产品需要强大的运营与管理λλλλλ成功的产品运营案例分析开源节流，产品运营的节奏控制运营与数据之间的逻辑关系SEO、联盟、91等产品推广策略与成本产品经理项目管理的五个环节λλλλλλ案例分析：国内最出色的产品是如何快速占据市场，并保持行业领头羊产品经理的成本意识，投入产出的二八原则关注数据，透过数据看问题Web端、移动端的产品推广策略与案例分析项目管理中的进度管理与风险控制项目管理案例与实战四、面试技巧、职场礼仪、模拟面试、毕业典礼、λ职场规划及就业指导、招聘会λλλλ职场礼仪、面试技巧模拟面试、就业指导招聘会产品经理创业面面观，从奴隶到将军毕业典礼第三篇：如何写竞品分析报告如何写竞品分析报告竞品分析是对所研发产品的同类型产品进行分析讨论，并给出类比归纳的分析结果，用以了解现有产品的相关信息，从而借鉴于研发产品中。
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目录
1.1产品分析....................................................................
1.2竞品对象....................................................................
1.2.1产品直接竞争者..........................................................
1.2.2产品间接竞争者..........................................................
1.2.3同行业不同模式的........................................................
1.2.4资本雄厚概念炒作的...................................................... 2竞品分析 .............................................................................
2.1定位和功能..................................................................
2.1.1产品定位 ...............................................................
2.1.2产品功能 ...............................................................
2.2设计和技术..................................................................
2.2.1交互和体验 .............................................................
2.2.2视觉和风格 .............................................................
2.2.3亮点功能和核心技术......................................................
2.3运营和商业化................................................................
2.3.1运营模式 ...............................................................
2.3.2盈利模式 ...............................................................
2.3.3市场推广 ...............................................................
2.4用户数据....................................................................
2.4.1用户数量和活跃度........................................................
2.5策略........................................................................
2.5.1迭代版本和演变..........................................................
2.5.2公司战略 ...............................................................
2.6优缺点总结和借鉴............................................................ 3总结................................................................................. 4索引.................................................................................
1背景
1.1产品分析
包括产品的基本信息，比如产品名称、产品类型、语言版本、网址、微博等；公司背景，比如公司资本、产品技术、市场、团队运营情况等。
1.2竞品对象
1.2.1产品直接竞争者
这里包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的竞争者
1.2.2产品间接竞争者
市场客户群体目标不一致、但在功能需求方面互补了你的产品优势（也或者是你互补别人产品的）、但又不是主要靠该产品价值盈利的。
1.2.3同行业不同模式的
比如B/S互联网模式和行业解决方案及单机C/S客户端，一锤子买卖和长期靠服务收费的。
1.2.4资本雄厚概念炒作的
观察到各大媒体平台经常炒作概念和具备行业前瞻性一些团队人才背景、资质、规
模非常有潜力的企业。
2竞品分析
2.1定位和功能
2.1.1产品定位
这一步需要确定不同形式和行业的用户对产品的不同诉求，明确用户需求。
2.1.2产品功能
根据用户需求，确定切实可行的产品功能。
2.2设计和技术
产品定位和需求分析的基础上，设计合理的视觉交互、颜色、风格等。
2.2.1交互和体验
2.2.2视觉和风格
2.2.3亮点功能和核心技术
包括产品的特色功能，以及其中涉及的一些核心技术。
2.3运营和商业化
2.3.1运营模式
2.3.2盈利模式
2.3.3市场推广
2.4用户数据
用户数据可以反应产品的活跃度，健康度，留存率等。
用户数据分析对产品定位调整、运营方向调整等都有很大的作用。
2.4.1用户数量和活跃度
2.4.1.1转化率和健康度
2.4.1.2在线时长
2.4.1.3地域差异
2.5策略
2.5.1迭代版本和演变
2.5.2公司战略
公司战略一定程度上决定了产品的形态，以及产品可以做到什么程度等，是不可忽略的一个重要因素。
2.6优缺点总结和借鉴
在每一个阶段都有优缺点对比分析，通过详细的优缺点分析比对，对产品方案，需求等方面的调整都有很大的帮助。
3总结
4索引
标明引用的相关文件、网址和索引。