设计变更管理制度标准范本
设计变更管理制度B
设计变更管理制度第一章总则第一条制度目的为确保设计项目的质量，规范设计变更工作流程，维护甲乙双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于所有我司承接的设计项目，包括但不限于建筑、景观、室内、产品等设计变更管理工作。
第二章甲乙双方权利与义务第三条甲方权利与义务1. 甲方应提供完整的设计项目资料，确保资料的真实性、合法性。
2. 甲方提出设计变更要求时，应提供详细的变更内容，并负责变更的合法性。
3. 甲方应按照合同约定支付设计变更费用。
第四条乙方权利与义务1. 乙方应按照合同约定及甲方提供的资料进行设计工作。
2. 乙方应在合同约定的时间内完成设计变更工作，并保证设计质量。
3. 乙方应遵守国家法律法规，不得擅自泄露甲方提供的保密信息。
第三章设计变更流程第五条变更申请甲方如有设计变更需求，应向乙方提出书面的变更申请，注明变更的具体内容和理由。
第六条变更评估乙方收到变更申请后，应进行评估，并在合同约定的时间内提出变更方案和费用预算。
第七条变更审批甲方收到乙方提出的变更方案和费用预算后，应在合同约定的时间内审批。
如甲方不同意变更方案，双方应协商解决。
第八条变更实施经甲方批准的设计变更，乙方应按照变更方案进行实施。
第四章赔偿方式及免责条件第九条赔偿方式1. 因乙方原因导致的设计质量问题，乙方应承担相应的赔偿责任。
2. 因甲方原因导致的设计变更，甲方应支付乙方因此产生的合理费用。
第十条免责条件1. 不可抗力因素导致的设计变更，双方互不承担责任。
2. 双方均遵守法律法规和合同约定，尽到合理注意义务的，不承担因对方合理行为导致的设计变更责任。
第五章争议解决第十一条双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可向合同签订地人民法院提起诉讼。
第六章附则第十二条本制度自双方签字盖章之日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份。
1.10.2设计变更管理制度
1.10.2设计变更管理制度第一篇：1.10.2设计变更管理制度设计变更管理制度为规范项目部变更设计管理工作，不断完善和优化设计，根据铁道部《铁路建设项目变更设计管理办法》(铁建设[2005]146号)，制定本办法。
变更设计是指施工文件经审核修改批准后至工程正式验收前，变更设计文件的活动。
变更设计必须严格执行国家工程建设强制性标准，在确保工程安全、质量和使用功能前提下，尽量节约投资。
对经审核批准的施工图的变更应按本制度办理。
变更设计是工程变更的一部分内容，做好变更设计管理工作对于执行技术标准，提高工程质量，加快工程进度，控制工程成本，节约投资等具有重要的作用。
一、变更设计的原则：1、变更设计必须严格执行国家工程建设强制性标准和技术规范，在符合安全、质量、环境保护要求，满足使用功能及不降低原设计技术标准的前提下，便于采用先进技术，节省投资；2、变更设计方案应技术经济合理、符合工程实际、施工方便、确保安全和施工进度；3、所有变更设计应批准后实施，坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则，不得擅自变更已经审核批准的施工图，未经批准自行变更施工的作业段要承担全部责任。
对施工过程中发现现场情况与设计不符时，作业段应及时主动提出变更设计建议，否则应承担全部责任。
4、变更设计应全面掌握设计原则，注意专业配合，考虑相关工程及后续工程的变化，避免重复变更。
5、在设计文件审查核对以及施工过程中发现有更优的施工方案，或原设计与实际不符合，均可提出变更设计。
二、变更设计主要有以下原因：(1)完善设计的变更，是指对设计文件缺陷、错误、遗漏的修改、补充完善或优化；(2)工程质量事故的变更，是指按《铁路建设工程质量事故处理规定》(铁建设[2003]48号)界定的工程质量事故引起的变更设计；(3)标准的变更，是指铁道部批准的技术标准、规范和规模的变化引起的变更设计；(4)不可预见的变更，是指不可抗力、不可预见的外部因素等引起的变更设计；(5)工艺技术的修改（包括设备的改变）、工程内容的增减、使用功能的改变、合理化建议的提高、使用材料品种的改变以及工程地质勘察资料不准确等引起的变更设计。
设计变更管理制度(最全)
设计变更管理制度
一、设计变更分级
设计变更分甲级和乙级两类。
甲级设计变更由主管领导审批，乙级设计变更由部门领导审批。
二、甲级设计变更
设计变更包含有以下任何一种情况均属于甲级设计变更。
1.设计变更与报建图不一致。
2.设计变更导致销售面积发生变化。
3.设计变更与销售资料不一致。
4.设计变更严重延误工程的工期。
三、审批权限
除甲级以外的变更均属乙级变更，由部门领导审批。
四、甲级设计变更的报审流程
由设计部起草设计变更报审表，组织相关部门会签意见，报主管领导审批。
五、甲级设计变更的报审会签要求
1.变更内容与报建图不一致的，需销售部会签。
2.变更内容导致销售面积发生变化的，需销售部会签。
3.变更内容与销售资料不一致的，需销售部会签。
4.变更严重延误工程的工期，需工程部会签。
六、乙级设计变更的流程
由设计管理部直接出设计变更，注明变更原因，报部门领导审批。
七、其他注意事项
1.甲级变更审批后原件必须24小时内由档案室归档，复印件发会签部门。
2.审批通过后，按施工图出图程序出设计变更并按规定下发各部门。
3.甲级设计变更应下发会签部门一份。
4.设计变更需经各专业会签确认，方可下发。
5.施工过程中，工程部对设计提出更改的，需经设计部出具相关方案，并签字确认后方可执行。
变更设计管理制度范本（2篇）
变更设计管理制度范本设计管理制度变更范本一、引言随着公司业务的发展和市场环境的变化，为了更好地适应新形势下的设计管理需求，我们决定对现有的设计管理制度进行一次全面的变更。
本次变更旨在优化设计流程，提升设计效率和质量，加强团队合作，以满足不断变化的市场需求。
本文将详细阐述设计管理制度的变更内容，并对变更后的制度进行说明。
二、目标和原则1. 目标：本次变更的目标是建立一个高效、规范、科学的设计管理制度，以提升设计质量、加快产品研发速度和提高客户满意度。
2. 原则：a) 灵活性原则：设计管理制度应具有一定的灵活性，以适应不同项目的需求。
b) 公平公正原则：设计管理制度应公平公正，明确设计师的权利和责任。
c) 透明原则：设计管理制度应具备透明度，让所有设计师充分了解规范和流程。
d) 持续改进原则：设计管理制度应不断进行改进和完善，以适应市场环境的变化。
三、变更内容1. 指导标准和要求a) 确定设计项目的指导标准和要求，包括设计目标、风格、配色方案等，以保证设计的一致性和品质。
b) 定期更新指导标准和要求，以适应市场的变化和客户的需求。
2. 项目管理流程a) 设计项目的立项阶段应明确项目的背景、目标、资源需求等，并进行项目评估和风险分析。
b) 设计项目的执行阶段应建立可视化的项目进度管理系统，及时掌握项目的进展和问题，并进行相应的调整。
3. 团队协作机制a) 设计团队应建立定期的团队会议制度，以促进信息共享和协作。
b) 设计团队应建立设计讨论和评审制度，以提高设计质量和互动性。
c) 设计团队应建立适当的知识管理制度，以共享设计经验和技术。
4. 绩效考核与激励a) 设计师的绩效考核应根据设计质量、工作进展、团队合作和客户满意度进行综合评价。
b) 设计师的激励措施应与绩效考核相匹配，包括薪资调整、晋升机会和培训发展等。
5. 审批流程a) 设计文件的审批应建立合理的审批流程，以确保设计的合规性和准确性。
b) 审批流程中应设置明确的时间要求，以避免长时间的等待和影响项目进展。
工程重大设计变更管理制度
工程重大设计变更管理制度第一章总则第一条为了规范工程设计变更管理行为，提高工程设计变更管理质量，保证工程设计变更能够真实反映工程实际需要，制定本制度。
第二条本制度适用于工程设计变更管理的各个环节，包括工程设计变更的审批、记录、通报等。
第三条工程设计变更应当符合国家相关法律法规、标准和规范的要求，确保工程设计变更的科学合理。
第四条工程设计变更应当符合工程施工的实际需要，提高工程建设的质量和效益。
第五条工程设计变更管理应当以公开、透明、公平、公正为原则，不得违反法律法规和国家政策。
第六条工程设计变更管理应当遵循科学决策、风险评估和人的主体地位原则。
第七条工程设计变更的管理应当强调过程管理和结果导向，有效促进工程设计的健康发展。
第八条工程设计变更管理应当坚持综合治理，加强协调合作，形成部门协同工作的合力。
第九条工程设计变更管理应当建立健全激励约束机制，促进全体工作人员的积极性和主动性。
第十条工程设计变更管理应当建立专门机构，配备专业管理人员和行业技术人员，做好工程设计变更管理工作。
第二章工程设计变更管理程序第十一条工程设计变更的提出1.1 工程设计变更应当经过客户或相关部门的提议，并提供相应的技术依据和合理性分析。
1.2 工程设计变更应当充分广泛征求各方面的意见，形成综合集体讨论的结论。
1.3 工程设计变更的提出应当提供全面的技术资料和证明文件，包括设计依据、设计方案、设计计算书等。
第十二条工程设计变更的初审2.1 工程设计变更的初审由专门机构进行，评估提出的设计变更方案的合理性。
2.2 工程设计变更的初审结果应当做出书面结论，包括同意、不同意、需修改等。
2.3 工程设计变更的初审应当包括技术审核、成本评估、风险评估等内容。
2.4 工程设计变更的初审结论应当报相关部门领导批准。
第十三条工程设计变更的审批3.1 工程设计变更的批准应当经过客户或相关部门的批准，并提供项目管理机构的书面意见。
3.2 工程设计变更的批准应当属实可行，不存在违法违规行为。
设计变更管理制度B(1范本)
设计变更管理制度B1. 引言设计变更是指在项目设计阶段发生的一系列变更，包括需求变更、技术变更、方案调整等。
一个良好的设计变更管理制度对于保证项目的顺利进行和确保设计质量具有重要意义。
本文档旨在介绍设计变更管理制度B，为项目团队提供一个有效的设计变更管理框架。
2. 设计变更管理流程设计变更管理流程是指设计变更从发现、评估、审批、实施到验证的整个过程。
是设计变更管理流程的主要步骤：2.1 发现设计变更设计变更可能来自项目参与者的提议，也可能来自项目需求的变更、技术难题的发现等。
在设计变更管理流程中，任何人都可以发现并提出设计变更。
2.2 评估设计变更一旦设计变更被发现，项目团队需要对其进行评估。
评估的目的是确定设计变更对项目的影响、风险和收益。
评估内容包括但不限于几点： -设计变更对项目进度的影响； - 设计变更对项目成本的影响； -设计变更对设计质量的影响； - 设计变更的可行性评估。
评估结果将作为设计变更是否被批准的依据。
2.3 审批设计变更在评估通过的设计变更中，项目经理需要将变更提交给项目相关方进行审批。
审批过程中，相关方需要综合考虑设计变更的影响、风险和收益，决定是否批准设计变更。
审批结果需要记录并及时通知项目团队。
2.4 实施设计变更一旦设计变更获得批准，项目团队将根据变更内容进行实施。
实施中需要注意变更的控制和文档的更新。
2.5 验证设计变更设计变更实施完成后，项目团队需要进行验证。
验证的目的是确保设计变更的效果符合预期，并查找潜在问题。
验证结果将作为进一步决策的依据。
3. 设计变更管理责任设计变更管理责任是指各项目参与者在设计变更管理流程中的角色与职责。
是设计变更管理责任的主要内容：3.1 项目经理项目经理是设计变更管理的主要责任人，负责整个设计变更管理流程的协调和监督。
项目经理需要确保设计变更评估、审批、实施和验证的顺利进行。
同时，项目经理还需要与相关方进行沟通，及时汇报设计变更的进展和结果。
设计变更管理制度
设计变更管理制度第一章总则第一条为规范公司施工过程中的图纸变更、局部施工方案调整等相关工作，提高工作效率，特制订本制度。
第二条设计变更分为两种，一种为甲方在发起的方案变更，一种为我司发起的变更。
甲方发起的变更，我司需要运用专业知识和经验，给予甲方专业的建议及回复。
我司发起的变更，需要我司提出合理充分的变更理由、变更后的图纸、变更后的优点、变更部位面积、以及变更部位的价格。
第二章设计变更的详细说明第三条参与投标的项目，拿到施工图纸时，工程部、预算部必须第一时间对图纸上的施工部位、要求、技术处理方式进行研究。
明确内容：图纸上的施工要求、部位处理方案，是否存在引起质量隐患的因素，或者存在技术问题。
第四条如果存在以上状况，以设计变更洽商的形式，与甲方确认清楚。
情况严重、部位较多的，请业务部联系甲方，尽量以技术交流会的方式进行商讨。
第五条准备进场的项目，拿到施工图时，工程部、预算部必须第一时间根据图纸情况，对现场实际情况进行核实。
明确以下几点：1、是否存在图纸与现场不符的情况，若有，必须以联系函的方式确认清楚；2、图纸是否有表达不清楚的地方，若有，必须以联系函的方式确认清楚；3、若图纸与现场都非常清楚明了，且完全符合，但如果根据甲方图纸要求进行施工，会产生技术问题或存在质量隐患，必须以设计变更洽商的形式，与甲方确认清楚。
第六条若现场和图纸需确认的内容均已清楚，请甲方提供确认后的精准施工图纸，或是将所有变更签字确认，附在原来的施工图上，作为确认的施工标准。
第七条在施工过程中，我司的施工员或者技术人员必须对现场的施工状况进行严格把控。
若有发现施工图纸上存在遗漏，或者部位、方案交代不清的，必须以联系函的方式确认清楚；第八条在施工过程中，若有原本的施工方案存在技术问题或是质量隐患的，必须以设计变更洽商的形式，与甲方确认清楚。
第九条凡是需要以设计变更洽商形式处理的，在发现问题的当天，预算部、技术部相关人员必须对现场情况进行确认和研究，确定我司建议的施工方案，并由预算部对涉及到变更的部位进行方量确认和图纸绘制。
设计变更管理制度
设计更改管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业的设计更改流程，确保设计更改的决策和执行符合公司的管理标准，保障设计更改的质量和效果，提升企业的竞争力和客户满意度。
二、适用范围本制度适用于企业内全部设计更改项目，包含但不限于产品设计、系统设计等。
三、管理标准1. 设计更改申请1.1 设计更改申请需要认真描述更改内容、更改原因及预期效果，并附上相应的设计文档或说明书。
1.2 更改申请需要由项目经理或相关负责人填写，并经过相关部门领导审批。
1.3 更改申请应具备合理性、可行性和可量化的预期效果，同时考虑时间和本钱的影响。
2. 设计更改评估2.1 项目团队应依据更改申请的内容，对更改的影响范围、本钱和资源需求进行评估，并订立相应的更改计划。
2.2 更改评估需要包含风险评估，评估可能导致的质量问题、项目进度耽搁和本钱加添的风险。
2.3 评估结果和更改计划需要经过项目经理或相关负责人的审批才略进入下一阶段。
3. 更改实施3.1 更改实施需要有明确的执行责任人和实施计划，确保更改的顺利进行。
3.2 实施过程中需要掌控项目的更改范围，避开无限扩大更改范围导致项目失控。
3.3更改实施需要及时记录和更新设计文档，保证更改后的设计文档和实际执行全都。
4. 更改审批4.1 更改实施完成后，需要向项目经理或相关负责人汇报实施情况。
4.2 项目经理或相关负责人需要审核更改是否依照计划完成，并对实施结果进行确认。
4.3 更改审批需要在更改实施后的一周内完成，并记录审批结果和看法。
5. 更改通知和沟通5.1 更改发生后，项目团队需要及时通知和沟通相关人员，确保更改信息及时转达。
5.2 更改通知和沟通需要包含更改的原因、内容、影响、时间计划等认真信息，以便相关人员能够理解和适应更改。
四、考核标准为确保设计更改管理的有效实施和连续改进，对相关人员的工作进行监督和评估，订立以下考核标准：1. 设计更改申请1.1 设计更改申请的描述、原因和预期效果完整、清楚，并得到相关部门领导审批。
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管理制度编号：LX-FS-A90534 设计变更管理制度标准范本
In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior
Can Reach The Specified Standards
编写：_________________________
审批：_________________________
时间：________年_____月_____日
A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
设计变更管理制度标准范本
使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
1.目的
为规范华电青岛发电有限公司三期2×300MW 级供热机组扩建工程（以下简称“三期工程”）设计变更管理工作，使设计变更工作严格有序地进行，特制定本管理制度。
2.依据、适用范围
2.1本制度主要依据是《华电国际电力股份有限公司基建工程设计变更管理（A版）》、《中国华电集团公司工程建设造价管理程序》。
2.2本制度适用于三期工程项目设计变更的全过程管理。
3.规定
3.1施工图是工程施工和竣工验收的主要依据，设计单位应对施工图设计及变更文件全面负责。
3.2设计单位应按照规定的深度和程序进行施工图设计，并要贯彻落实下列文件内容：
a）可研、初步设计、司令图设计审查意见及各种专题报告审查、审批意见。
b）批准的初步设计及审批意见。
c）中国华电集团公司和华电国际电力股份有限公司的管理制度、批复的有关文件及会议纪要。
3.3开工前，建设单位、监理单位必须组织设计单位进行施工图交底，并会同施工承包商按施工图纸会审制度进行图纸会审，会审发现的问题，由设计单位出具设计变更。
3.4所有的变更必须由设计单位编制变更单（必
须附投资预算增减表），监理单位审核，建设单位审批，并由设计单位出具变更文件。
3.5各参建单位要严格按照施工图进行建设，建设过程中所发生的变更严格按本制度进行处理，确保工程质量。
3.6凡违背了3.2条中所列的施工图设计依据性文件、初步设计中漏概算的项目及施工期间对设计单位提交的施工图的任何变动、补充都属于变更。
为方便管理划分为：重大变更、较大变更、一般变更和小型设计变更四类，实行分类管理。
设计变更的范围及进行变更的条件为：
3.6.1对设计图纸深度和内容的修改和补充；设计图纸有差错。
3.6.2设计与实际情况不符合或设计条件有变化。
3.6.3生产工艺的流程或设备选型的变化。
3.6.4工程项目的增减及由于技术规范、技术标准更改导致的设计改变。
3.6.5施工条件有限，设计所采用的材料规格、品种、质量等不能完全符合要求。
3.6.6技术改进和合理化建议。
3.6.7发生不符合项(属原设计不能保证工程质量、安全要求、设计遗漏和确有错误以及与现场不符，无法施工非改不可的)，并有有关方面的处理意见。
3.6.8建设单位提出的设计变更。
3.7符合下列条件之一属重大变更
a）与批准的初步设计相比，改变建设标准或建设规模、改变原设计使用用途，修改批准的可研、初步设计原则。
b）修改司令图审查意见。
c）违背中国华电集团公司和华电国际公司签发的设计协调会、审查会纪要和有关批复文件原则。
d）主要附属、辅助设备代用（国产改进口、进口改国产等）。
e）凡单项变更增加工程费用（包括建安工程费和设备费，下同），在50万元及以上。
3.8同时满足下列条件属较大变更
a）辅助设备和装置性材料代用；设计错误；为改进运行和检修条件、系统优化，或改进施工方案而变更设备、管道布置或工艺系统；为满足或有利于扩建工程中新老系统的衔接过渡而变更或增加的项目等。
b）凡单项变更增减工程费用在20万元及以上，但不超过50万元的项目。
3.9同时满足下列条件属一般变更
a）一般性装置性材料代用；设计差错；为改进运行和检修条件、优化系统，或改进施工方案而变更的一般性设备布置或工艺系统；为满足或有利于扩建工程中新老系统的衔接过渡而变更或增加的项目。
b）凡单项变更增减工程费用在2万元及以上，但不超过20万元的项目。
3.10同时满足下列条件属小型变更
a）不涉及改变设计原则，不影响质量和安全经济运行，不影响整洁美观，变更内容包括增补或修改施工详图、修改尺寸、空洞或预埋件差错、电气专业二次回路和热工专业控制回路的一般性修改等。
b）凡单项变更增减工程费用在2万元以下的项目。
4.变更的审批原则
4.1变更的管理按变更的性质及变更所发生的费用实行分级审批管理。
4.2凡重大设计变更，经设计单位分管总工程师审核，主管院长批准后，提交监理单位和建设单位审查，总监和建设单位总经理同意后，上报华电国际（100万元以上报集团）进行审批后下达执行。
4.3凡建设单位或生产、施工、调试单位引起或提出的重大的设计变更，报工程监理单位审核，经设计单位同意，并按上一条的要求进行审批后下达执行。
4.4凡属较大变更，由设计单位提出变更文件，经设计单位分管总工程师批准，监理单位和建设单位审查，总监和建设单位分管领导同意后，由建设单位分管总经理进行审批后下达执行。
4.5凡属一般变更，由设计单位提出变更文件，
设计总工程师批准，交监理单位审核后，由建设单位三期办主任批准生效后下达执行。
4.6凡属小型变更，由设计单位驻工地代表提出设计变更文件，经工程监理单位审核，由建设单位三期办分管主任批准生效后下达执行。
4.7对需要紧急实施的重大设计变更项目，建设单位可通过传真方式汇报华电国际工程建设部，得到书面认可后（传真方式）即可组织实施，同时按本办法规定办理设计变更审批手续。
4.8属于削减项目或调减费用的设计变更，建设单位可直接签发实施，50万元以上的报华电国际备案。
5.变更的签发原则
5.1变更无论是由哪方提出，均应由设计单位出具变更通知单，按照上述程序审批后由监理及时下发
至各有关单位实施。
5.2变更签字各方责任为：
a）设计单位：对变更内容的必要性、技术上合理性及变更费用、变更文件的完整及准确性全面负责。
对其他单位提出的设计变更要求进行审核，提出设计方意见，并提供工程变更相关的设计文件或服务。
b）监理单位：负责对变更内容技术上的可行性、合理性、经济性、必要性、变更文件的完整及准确性进行审核并提出意见；负责安排施工措施及施工进度调整，对实施过程进行监理，签注实施监理意见，跟踪变更的闭环管理。
审核设计单位出具的变更概（预）算和施工承包商报送的变更预算，建立设计变更台帐，对工程成本实行动态管理。
对是否计入结算提出初始意见，对发生费用的变更在结算中予以受。