监理单位项目管理工作总结(精选3篇)
年度总结报告监理(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国监理行业在政府部门、行业协会和广大从业人员的共同努力下，取得了显著的成绩。
在此，我代表全体监理人员，对过去一年的工作进行总结，并对未来工作进行展望。
二、工作回顾1. 项目管理（1）项目进度控制：我们严格按照合同约定，加强项目进度管理，确保项目按期完成。
通过加强沟通协调，解决项目实施过程中出现的问题，确保项目进度不受影响。
（2）质量控制：我们始终坚持“质量第一”的原则，严格把控工程质量。
通过强化施工过程中的质量检查，及时发现并整改质量问题，确保工程质量达到预期目标。
（3）投资控制：我们严格执行投资预算，加强投资控制。
通过优化设计方案、降低材料成本、提高施工效率等措施，确保项目投资在预算范围内。
（4）安全控制：我们高度重视施工现场安全，严格执行安全生产法律法规，加强施工现场安全管理。
通过定期开展安全检查、教育培训、应急演练等活动，提高全员安全意识，确保项目安全施工。
2. 监理团队建设（1）人员培训：我们重视监理人员的业务培训，通过内部培训、外部培训、经验交流等多种形式，提高监理人员的业务水平和综合素质。
（2）团队协作：我们倡导团结协作、共同进步的精神，加强团队建设。
通过定期召开团队会议，分享工作经验，提高团队凝聚力。
（3）激励机制：我们建立健全激励机制，激发监理人员的工作积极性和创造性。
通过表彰先进、奖励优秀，营造良好的工作氛围。
3. 行业规范和标准（1）积极参与行业规范和标准的制定，为行业发展贡献力量。
（2）严格遵守行业规范和标准，提高监理工作的规范性和科学性。
（3）加强自身学习，不断提高对行业规范和标准的理解和应用能力。
三、工作亮点1. 顺利完成了一批重点工程、民生工程和重点领域的监理任务。
2. 在项目进度、质量、投资和安全等方面取得了显著成绩，得到了业主和承包商的一致好评。
3. 监理团队建设取得显著成效，人员素质和团队凝聚力不断提升。
4. 积极参与行业规范和标准的制定，为行业发展贡献力量。
2023监理工作总结例文(三篇)
2023监理工作总结例文____年即将过去，本年度监理工作有成绩、经验、收获，也有不足，总结过去，鞭策自我，以求上进，以利再战。
过去半年多，在公司、监理站和监理组等领导大力支持和关心惠顾下，坚持“预控、规范、科学、优质”的工作指导思想，牢固树立“确保每一个业主满意”的服务宗旨，认真学习业务技能，自觉服务努力加压，尽心尽职开展工作。
____月____日正式进入____客运专线施工____标，至____月在____客运专线____标____组和施工现场已经____个多月，担任____，期间从____月____日来到____出口现场监理盯岗。
在领导的支持和同事的积极配合下，本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，顺利地完成了本年度的监理工作，现将今年的监理工作汇报如下：一、监理概况：本工作区段为dk4____+____-dk____+3____,全长____km。
其中包括高风险隧道2条(____隧道全长____米，____隧道全长____米)，特大桥1座(____特大桥长____米)，大桥1座(____桥：____米)，其中有____出口路基和____出口路基两段，此区段工程由____承建。
至____年____月____日，____隧道出口从dik____+____至dik____+405掌子面已施工____米，掌子面至dik____+____还剩余____米;另外____隧道出口路基dik____+____-dik____+____段路基底层和桩基已经处理完毕。
二、信息管理：信息管理有其特点：信息量大，关系复杂;信息管理要求系统、严格，避免疏漏。
信息不仅是监理工程师实施控制的依据又是监理决策的依据，还是协调项目建设有关单位的重要媒介。
来自业主单位、承包商、设计单位、地质单位的文件或资料名目众多，为方便查询就需要对其进行一定的分类和汇编，这项工作做起来比较复杂。
努力学习了解和掌握此项管理工作。
监理项目进度年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设已成为推动经济增长的重要动力。
监理项目在工程建设中扮演着至关重要的角色，它不仅关系到工程的质量、安全、投资和进度，还直接影响到工程建设的整体效益。
本年度，我司承担了多个监理项目，现将项目进度年度总结如下：二、项目概况本年度，我司共监理了以下项目：1. 项目一：XX高速公路建设项目- 地点：XX省XX市- 建设单位：XX高速公路建设有限公司- 设计单位：XX设计研究院- 施工单位：XX建筑集团有限公司- 工程规模：全长XX公里，总投资XX亿元2. 项目二：XX城市综合体项目- 地点：XX省XX市- 建设单位：XX房地产开发有限公司- 设计单位：XX建筑设计院- 施工单位：XX建筑有限公司- 工程规模：总建筑面积XX万平方米，总投资XX亿元3. 项目三：XX污水处理厂扩建项目- 地点：XX省XX市- 建设单位：XX水务集团有限公司- 设计单位：XX环境工程设计研究院- 施工单位：XX建筑工程有限公司- 工程规模：新增处理能力XX万吨/日，总投资XX亿元三、监理工作概述本年度，我司严格按照国家相关法律法规和行业规范，遵循“守法、诚信、公正、科学”的原则，积极开展监理工作，确保了项目进度、质量、安全和投资的有效控制。
（一）进度控制1. 制定合理的进度计划：针对每个项目，我们根据设计文件、施工图纸和合同要求，编制了详细的进度计划，明确了各阶段的任务、时间节点和责任人。
2. 实施动态监控：通过现场巡查、进度会议、进度报表等方式，对项目进度进行实时监控，及时发现和解决进度偏差问题。
3. 优化资源配置：针对项目特点和实际情况，我们合理安排施工力量、材料和设备，确保项目进度不受影响。
4. 加强协调沟通：与建设单位、设计单位、施工单位保持密切沟通，及时协调解决施工过程中出现的问题，确保项目进度顺利进行。
（二）质量控制1. 严格审查施工图纸：对施工图纸进行全面审查，确保其符合设计要求和国家标准。
项目管理工作总结（精选15篇）
项目管理工作总结项目管理工作总结(精选15篇)项目管理工作总结1参加工作至今已过一年，经过这一年的工作学习，在领导和同事们的关心和支持下，我从初出茅庐的学生逐渐成长为能独当一面的合格员工，个人思想追求发展先进，工作能力不断提高，工作业绩也稳步积累，逐步发展成为一名合格的技术人员。
一年以来，在思想方面，各级领导对我关爱有加，在思想上引导我、锻炼我，使我时刻不忘遵纪守法，在公司的系统学习中积极进取，努力争当先进分子，关心国际国内时事新闻、重大事件，平时积极做好思想总结，寻找自己的不足，并加以改正。
积极参与各项学习活动，对公司内部有困难的同事积极伸出援手，做到雪中送炭。
平时关心关爱同事，对业务上的问题有问必答，不懂得和同事一起查阅规范图集，碰到技术难题时同大家一起讨论，接触到新规范中的新规定是提出来同大家一起分享，做到积极进取，共同进步。
毕业以来，经过XXX项目的实习实践，我已经基本掌握了公司项目部工作的基本流程和基本方法，同时结合实际，努力掌握钢结构项目管理工作中所需的基本技术知识和基本技能，潜心学习，反复思考，不断总结，活学活用，比如将现场的技术管理工作分门别类，突出技术重点和难点，进一步明确工作重心，做到有的放矢，这不但提高了工作效率，同时也有效避免了重大质量问题的出现。
另外，我还充分利用业余时间，在回顾学过的钢结构理论的基础上，自学研究生课程，比如高等钢结构理论、钢结构稳定理论与设计、结构优化原理等课程，多多接触深层次的知识，开拓视野，夯实专业基础，努力将工作中碰到的实践问题与理论知识结合起来，知其所以然，免得日后碰到棘手的技术难题是手足无措。
经过一些列的学习总结，我对钢结构方面的设计、制造、安装等方面的知识有了更深的了解和掌握，这也使得我忘记了工作的劳累，沉浸在钢结构知识海洋里，尽情的畅游，这些既为后续工作打开局面，也为以后自己在钢结构方面的学习和发展打下坚实的基础。
在之后的XXX项目上，我更多的是作为技术能手参与工作，工作扎实认真，谨慎细心，获得了甲方领导、监理方的好评。
项目监理工作总结3篇(监理项目部工作总结)
项目监理工作总结3篇(监理项目部工作总结)项目监理工作总结120__年已经过去，新的一年已经开头，在这辞旧迎新的时刻，在此对过去一年的监理工作状况进行总结回顾，是为了来年更好的工作，扬长避短，促进监理工作的提高，自己监理业务水平的增长。
以下分三个方面，对20__年工作状况进行回顾，有不足之处，恳请各位同仁予以指正。
一、工作状况回顾由我负责的林大厦工程已顺当结顶，于20__年11月主体中间验收，并于20__年1月8日，市级平安文明标化工地验收合格。
过去的一年所负责的工程，质量、平安、进度状况总体正常，未发生质量及平安事故，质监站、安监站的多次检查，未消逝较大的问题，施工进度基本与总方案相符，与业主、施工单位的沟通顺畅，业主单位未有投诉。
所谓“一个英雄三个帮”，工作的顺当开展离不开公司各级领导的信任，总监的指导，以及各位同仁的关怀，在此表示由衷的感谢。
二、存在的不足之处1、平安管理水平还有待加强。
林大厦工程是创建市级平安文明标化工程，施工单位自身平安管理意识较强，监理提出的平安整改问题，均能准时落实整改。
2、督促施工单位报审资料不准时。
施工资料报验不准时，未能选择实行措施，督促施工单位准时报审。
3、监理业务水平还有待提高，新规范、新标准的学习不足。
4、监理工作属于一个服务性质的工作，处理及协调好各方单位的关系，是监理工作能否顺当开展的基础，个人的监理工作方法、监理工作力度还有待于加强，与各方单位的协调力气还有待于加强。
三、对明年的展望展望20__年，已开工数个和正预备开工多个项目，由此，我有理由认为正确而不怀疑工作并生活在这个良好的团队中，来年公司的进展一片光明。
我决心团结四周同事，虚心向他们学习，准时总结阅历，不断提高业务水平，增加自觉性、主动性，提高同各方的协调力气，为公司进展壮大尽自己的努力!项目监理工作总结2依据托付监理合同，我们__工程项目管理有限公司__分公司，担当了__县政府业务用房和干部周转房的监理任务。
监理_季度工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，本季度的工作已接近尾声。
在此，我将对本季度监理工作进行总结，以便更好地总结经验、查找不足，为下一季度的工作奠定坚实基础。
一、工作概述本季度，我监理团队共承担了XX个项目的监理任务，涉及建筑、市政、水利等多个领域。
在项目实施过程中，我们严格遵守国家相关法律法规、规范标准，切实履行监理职责，确保了工程质量和安全。
二、工作成果1. 严格把控工程质量（1）对施工过程中出现的问题，及时与施工单位沟通，督促其整改，确保工程质量。
（2）对关键工序、隐蔽工程等进行严格验收，确保工程质量符合设计要求。
（3）定期对施工现场进行巡查，及时发现并解决问题，避免质量事故的发生。
2. 保障工程安全（1）严格执行安全生产责任制，加强对施工现场的安全管理。
（2）对施工现场的施工设备、材料等进行严格检查，确保安全可靠。
（3）对施工现场的消防设施、应急救援设备等进行定期检查，确保其完好有效。
3. 优化施工进度（1）根据工程实际情况，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
（2）加强对施工进度的跟踪管理，及时发现并解决影响进度的因素。
（3）加强与施工单位的沟通，确保施工进度与计划相符。
4. 提高服务质量（1）加强与业主、施工单位的沟通，了解各方需求，提高服务质量。
（2）针对业主和施工单位提出的问题，及时给予解答和指导。
（3）对监理团队进行业务培训，提高监理人员的综合素质。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分监理人员业务水平有待提高，对规范标准的理解不够深入。
（2）施工现场管理不够规范，存在安全隐患。
（3）部分项目进度控制不力，影响整体进度。
2. 改进措施（1）加强对监理人员的业务培训，提高其业务水平。
（2）加大对施工现场的巡查力度，确保施工现场安全有序。
（3）优化施工进度计划，加强进度控制，确保工程按期完成。
四、下一季度工作计划1. 深入学习国家相关法律法规、规范标准，提高监理人员的业务水平。
监理的年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国监理行业在保障工程质量、安全、进度等方面发挥了重要作用。
本报告旨在总结2023年度监理工作的成效、经验与不足，为今后监理工作的改进和发展提供参考。
二、工作概述2023年，在公司领导的大力支持下，全体监理人员紧紧围绕“质量第一、安全至上”的原则，严格履行监理职责，确保了各项工程项目的顺利进行。
三、主要工作成效1. 工程质量控制：严格执行国家及地方有关工程建设标准，对施工过程中发现的质量问题及时督促整改，确保工程质量达到预期目标。
2. 安全管理：加强施工现场安全管理，严格执行安全生产法规，及时发现并消除安全隐患，确保施工安全。
3. 进度控制：根据工程进度计划，合理安排监理人员，确保工程按期完成。
4. 合同管理：严格履行合同条款，对施工单位违约行为进行及时处理，维护建设单位合法权益。
5. 协调沟通：加强与建设单位、设计单位、施工单位等各方的沟通协调，确保项目顺利进行。
四、工作经验与不足1. 工作经验：（1）建立健全了监理制度，提高了监理工作的规范化、标准化水平。
（2）加强了对监理人员的培训，提高了监理队伍的整体素质。
（3）注重与各方合作，形成了良好的工作氛围。
2. 不足之处：（1）部分监理人员业务水平有待提高，需加强培训和学习。
（2）部分工程项目存在进度滞后、质量问题，需进一步加强监管。
（3）与施工单位、设计单位等各方的沟通协调还需进一步加强。
五、改进措施1. 加强对监理人员的培训和考核，提高监理队伍的整体素质。
2. 严格执行监理制度，加强工程质量、安全、进度等方面的监管。
3. 深化与各方合作，加强沟通协调，形成良好的工作氛围。
4. 完善监理工作流程，提高工作效率。
六、展望2024年，我们将继续发扬优良传统，不断提高监理水平，为我国工程建设事业做出更大贡献。
七、结语在过去的一年里，我们取得了一定的成绩，但也存在不足。
在新的一年里，我们将继续努力，不断改进工作，为我国监理事业的发展贡献力量。
2024年监理工作经验小结优秀（三篇）
2024年监理工作经验小结优秀____年监理工作经验小结在____年的监理工作中，我积累了丰富的经验，并取得了出色的成绩。
通过对多个项目的监理工作的实施和总结，我总结了以下几个方面的经验：1. 专业知识和技能的提升在过去的一年中，我不断提升自己的专业知识和监理技能。
通过参加各种培训和学习，我深入了解了工程建设的各个环节和标准规范。
我熟悉了建筑施工中的各种工艺流程，了解了施工现场的安全管理和质量控制的要求。
同时，我也学习了新的监理软件和工具，提高了工作的效率和准确性。
2. 项目管理和协调能力的提升作为监理工程师，项目管理和协调能力是非常重要的。
在过去的一年中，我积极参与了多个项目的管理和协调工作，包括项目计划的制定、资源的调配、进度的控制等。
通过与不同的项目组成员和承包商进行沟通和协调，我学会了如何有效地解决问题和处理纠纷，确保项目能够按时、按质量完成。
3. 安全管理和风险控制能力的提升安全管理是工程建设中必不可少的一环。
在过去的一年中，我注重加强对施工现场的安全管理，并采取了一系列措施，确保工人的安全和施工质量。
我参与了安全培训和交底工作，提高了工人们的安全意识。
同时，我也认真分析和评估施工中的风险，制定了相应的应对措施，保证项目的顺利进行。
4. 质量控制能力的提升质量是工程建设中最关键的方面之一，作为监理工程师，质量控制是我工作中的重要任务。
在过去的一年中，我严格按照规范和标准进行检查和验收，及时发现和解决施工中的质量问题，保证了项目的质量。
同时，我也积极参与了质量管理的培训和交流，学习了新的质量管理方法和技术，提高了自己的质量控制能力。
5. 团队合作和沟通能力的提升在过去的一年中，我意识到团队合作和良好的沟通是项目成功的关键。
我与项目组成员和承包商密切合作，共同解决问题，确保项目的顺利进行。
我注重倾听和理解他人的意见和需求，积极参与讨论和决策，为项目提供专业的建议和帮助。
通过以上几个方面的提升，我在____年的监理工作中取得了优秀的成绩。
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监理单位项目管理工作总结（精选3篇）监理单位项目管理工作总结篇1本工程项目20xx年度的监理工作，虽然有些管理上的不足，但还是取得较好的效果。
我们监理工作所取得的任何效果，都是离不开建设方的支持和施工方的配合。
我们会在今后的监理工作中更加努力，本着“严格监理，热情服务”的宗旨，严格遵守公正、诚信、科学的工作准则，确保今后的监理工作顺利进行。
一、工程质量的控制：本项目监理部对工程质量控制的原则：①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。
②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。
③对工程质量进行检查与验收时依据现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。
④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。
⑤坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。
审查了施工方的施工方案和重要工序的专项方案，并督促执行；加强巡视检查，对重点、关键部位进行旁站；对材料见证取样复检；对隐蔽工程认真按规范要求验收合格后方同意进行下道工序，施工过程中出现的问题决不迁就放过，该返工的坚决返工；对节能保温材料按规范要求复检。
二、进度控制：本工程甲方要求工期很紧，施工方根据甲方要求工期编制了总进度计划、月计划、周计划。
在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。
针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。
对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加快施工进度。
对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。
三、安全管理：1、严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；4、审核施工方案及安全技术措施。
检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；5、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。
进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位。
6、本工程经过我监理人员的精心管理，甲方的支持，施工单位的配合，整个工程到目前为止未发生施工安全事故。
四、组织与协调：由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的项目总监而言，组织协调能力的高低基本上决定了整个项目监理部的成效优劣。
1、如何处理好与业主的关系目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，很多时候业主对现场监理的满意度是衡量监理工作好坏的标尺。
所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满意进行的。
要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有回旋余地。
2、如何处理好与施工单位的关系实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延伸。
有些现场监理，见业主袒护施工单位，就一味忍让，连必要的自我保护也放弃，一旦出了大问题，责任推都推不掉。
和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，虽然业主中某些人的个人利益和施工单位是相连的，但这并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所赋予的，不需要对施工单位低头弯腰；反过来，施工单位又是追求利润化的，任何付出都是要求回报的，如果监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的。
所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。
3、如何处理好项目组内部的关系监理人员来自五湖四海，流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都希望自己的手下业务能力强，文化水平高，协调能力好，组织纪律性强。
可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面；有的话不成文，错字连篇；有的态度生硬，对施工单位颐指气使；有的自以为是，不听指挥。
在监理门槛低，价格竞争激烈的市场面前，一味强求高素质，低成本的监理人员是不现实的。
现场监理项目组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。
团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。
要注意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜欢制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长；向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要鼓励其学习精神，尽快成才；对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。
五、对今后公司发展的建议:市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。
企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。
监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。
作为监理单位，应该清醒地认识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。
在人才方面提出以下建议：1、建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。
2、立足长远，加强人才储备工作3、重视优秀监理人才引进、稳定工作。
4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人才。
5、加大监理人员的培训力度。
监理单位项目管理工作总结篇2各位带领、各位同仁：大家好！ 20xx年是不平凡的一年，在过去的一年中，分公司共结束交易额15375万元，创分公司历史新高，综合效益也大有进步。
跟着策划范围的急剧膨胀，接踵而来分公司在项目办理方面透暴露一些亟待办理的题目，如项目办理部人员变动频频，机构空置，办理根本薄弱，办理权限、职责不清，对项目贫乏有效的进程监控、教导。
20xx年局和公司对分公司自营项目现场办理进行了屡次查抄，发觉了一些题目，此中有些题目都是不该产生的项目办理知识题目，只要项目平常加强自检自纠，有些题目就不会产生。
回顾20xx年，产生这些题目的因为紧张有以下几点：1、项目办理轨制不健康，项目办理意识稀薄20xx年分公司出台了一系列办理轨制，但有关项目办理轨制却不多，办理集约程度不高，履行力不敷，项目本钱办理意识欠缺，质量、安定意识稀薄。
2、进程监控流于式样，“人情化”办理比较凸起在客岁的项目办理综合查抄中，分公司项目得分不尽抱负，有些项目对班组技巧交底、安定交底做得很不敷，有的项目尽管做了交底工作，但对班组监控每每流于式样，乃至敷衍了事，以致产生了很多质量题目、安定隐患。
项目部对项目办理人员要求不严，项目办理人员对班组要求不严，办理轨制偶然成了一种安排，“人情化”办理特别广泛。
3、项目未建立有效鼓励机制，奖惩办法不严，一岗多人、人浮于事、权责不清的现象还差别程度地存在项目办理中。
针对前期项目办理存在的一些薄弱关键，联合分公司年度工作目标，20xx年分公司项目办理部工作思路及重点可用“五句话”概括综合，那便是办理筹划要有“决议信念”，进程监控要有“恒心”，工作教导要有“耐烦”，m惩办法要“狠心” ，办理团队要“齐心”。
一、办理筹划要有“决议信念”因为前期项目办理部效用流失，民气浮动，要尽快扭转被动场面，项目办理部全部人员要建立决议信念，要富裕深信在公司、分公司带领下，在公司总部项目办理部教导和赞成下，尽快把分公司项目办理部建成一个本能机能健康、人员干练、办理高效，对项目能起直接赞成和保险效用的强有力的本能机能部分，为了兑现这个目标，详细有以下几方面的筹划：1、20xx年分公司项目办理部将遵循公司项目办理部根本办理轨制，尽快构成得当于分公司实际环境的办理架构、办理系统，正如孙总所要求的，在办理的各个方面、各个层次、各个关键都有章可循，有章必循，对项目办理要真正做到每桩事变有人管，出了题目有人当，给企业造成吃亏有人赔。
2、根据办理系统，尽快建立适用、可操纵性的程序性文件、办理职责、权限别离、办理流程，促使项目各岗亭人员明了职责、工作典范，杜绝初级不对的再度产生，禁止工作失误给企业带来新的吃亏。
重点是美满岗亭责任制，坚定技巧安定交底、进程监控、目标考核轨制。
3、本年力图与预算、项目部等部分一道建立三个重点“信息库”，一是合格劳务分包商信息库；二是合格的材料配置供给商信息库；三是较为美满的内部代价信息库，包括劳务、专业分包、材料配置等要素信息。
有了以上信息库，可为劳务、分包、材料的选择供给信息平台，也为内部项目本钱考核、投标报价供给靠得住根据。
4、美满项目办理m惩机制，真正做到奖优罚劣，进步项目部办理人员自动性、自动性、创设性，用心作好工作中的每个细节。
5、履行目标考核，按期查抄，有构造、不停止地展开项目办理查抄、评比活动，富裕建立项目办理部的势力巨子性，作到有令则行，令行则止，促使项目加强办理，进步办理程度。
6、构造充裕多彩的岗前、岗亭培训活动，经过议定个人自学与社会助学相联合，岗亭培训与技巧操练相联合，专业技巧与办理意识相联合，使项目办理人员渐渐成为交易本质过硬、工作本领较强的多面手。
在前提允许环境下，采纳岗亭轮换、一人多岗等方法兑现项目办理人员的良性互动，渐渐建立一个知识布局公道、专业互补、有奇迹心的人才步队。
二、进程监控要有“恒心”再好的轨制，如果不加强进程监控，就会流于式样；项目进程监控是动态、长期的进程，不能两天捕鱼，三天晒网，贵在有始有终。
20xx年项目办理部工作之一是增刚强目监控力度，有始有终、不停止地对项目进行查抄、考评。
重点作好以下几方面的监控：1、项目进度、质量、安定、文明施工及CI综合查抄。
①查抄时候：根据公司项目办理查抄考评轨制联合分公司实际环境订定分公司项目办理综合查抄细则，今后凡上海片区项目，项管部每个月进行一次周全查抄；对上海片区以外项目每二个月进行一次周全查抄，如有其他特别环境，要构造专项查抄。
查抄要构成一种轨制，不管碰到坚苦、任何阻力，都要坚定下去。
②查抄范畴：总公司项目办理综合查抄表特别周全，20xx年分公司项管部工作重点便是落实这些根本轨制，严厉根据上述内容、要求对各项目标进度、质量、安定、文明施工及CI、资料等方面进行查抄评分，评分结果要与项目绩效兑现，与相干人员切身长处精密联合，检点东西应涵盖自营和联营项目。