2017年监理项目部工作总结
项目部监理部工作总结（2篇）
项目部监理部工作总结一、监理工作成效监理部在业主的大力支持下，与各参建设单位密切配合，坚持原则、事实求是、超前指导、严格控制、按规范规程办事、讲究科学态度，提供热请服务。
在委托授权范围内公正、独立、自主的开展监理工作，在监理业务活动中即维护建设单位的合法权益时，又不损害承建单位的合法权益;对承建单位的不当建设行为进行监督管理，对施工过程、施工工艺进行控制、检查、验收。
同建设单位、设计单位、施工单位一起，努力做好项目的组织、协调、监督、管理工作。
下大工夫，千方百计做好四大控制(质量、投资、进度、安全)。
按国家的方针政策和业主的指令认真履行监理的义务，虚心接受各级领导的检查，定期向业主报告工作。
并针对不同的情况，对各参建单位采用“促、激、监、保、帮”等不同形式，同他们一起随时认真分析研究在建设中的各种受控因素，提早采取措施，实现主动控制和被动控制相结合，加强科学管理和严格监督，处处事事坚持择优原则，努力使工程建设达到“两高一底”(高速度、高质量、低造价)。
二、____年的监理工作____市CNG项目自____年____月____日开工，____年____月25完____站客服，站房及母站站房，压缩机房的封顶和外墙装饰工作，设备，仪表及工艺管线已施工完毕，预计____年____月中旬结束。
并对去年合同遗留的天然气线路工程进行监理，尤其在联谊大桥垮桥段的施工中以安全第一为原则，在每天施工前对施工人员的安全措施进行检查，确保施工安全。
在监理过程中，监理部一直坚持“三控、二管、一协调”，始终树立“安全第一，质量并进”的思想，增加业主的满意度，按期完成确定的目标。
目前燃气管道工程本月已全部结束，CNG工程已开始进行专项验收。
在工程施工过程中，加强对施工的管理，根据监理规划、细则要求，对工程进行巡检、旁站、抽查、见证等手段以及采取监理规章制度中的监理通知、停复工令、备忘录等措施对施工进行管理。
进度控制：进度控制是尽快发挥投资效益的关键，本工程中，业主极其重视工程进度，为此我监理部针对本工程施工特点，有针对性的对进度进行预控，并根据业主的要求，研究制定进度控制的对策：制定合理部署，作为进度控制的依据。
监理项目部工作总结范文(16篇)
监理项目部工作总结范文（16篇）监理项目部工作总结篇1本工程项目20xx年度的监理工作，虽然有些管理上的不足，但还是取得较好的效果。
我们监理工作所取得的任何效果，都是离不开建设方的支持和施工方的配合。
我们会在今后的监理工作中更加努力，本着“严格监理，热情服务”的宗旨，严格遵守公正、诚信、科学的工作准则，确保今后的监理工作顺利进行。
一、工程质量的控制：本项目监理部对工程质量控制的原则：①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。
②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。
③对工程质量进行检查与验收时依据现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。
④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。
⑤坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。
审查了施工方的施工方案和重要工序的专项方案，并督促执行；加强巡视检查，对重点、关键部位进行旁站；对材料见证取样复检；对隐蔽工程认真按规范要求验收合格后方同意进行下道工序，施工过程中出现的问题决不迁就放过，该返工的坚决返工；对节能保温材料按规范要求复检。
二、进度控制：本工程甲方要求工期很紧，施工方根据甲方要求工期编制了总进度计划、月计划、周计划。
在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。
针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。
对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加快施工进度。
对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。
项目部监理总结(共8篇)
项目部监理总结第1篇一、工程概况本工程位于角美开发区福龙工业园内，福龙工业园区13#(N28-N29)道路、排水工程从N28以东32米的喇叭口切点起至N29以东米止，路线长米,道路横断面宽度为19米,其中:机动车道2×米、人行道为2×5米。
机动车道采用水泥稳定层路基、水泥砼刚性路面，人行道设置路缘石后回填土方，道路埋设雨水、污水管道、雨污水过路管道等单位工程，工程质量由龙海市建筑工程质量监督站进行监督。
本工程于xxxx年xx月xx日开工，xxxx年xx月xx日已达到基本竣工验收条件;xxxx21年1月2日正式验收，工程质量均达到合格标准。
二、工程建设各方的单位名称及项目负责人建设单位：福建龙海经济开发有限公司项目负责人：xx设计单位：xx项目负责人：xx监理单位：xx总监理工程师：xx施工单位：xx项目经理：xx质量监督单位：xx项目监督人：xx三、监理工作内容及方法1、督促和检查承包商建立质量保证体系。
2、复核现场定位轴线和高程标桩，审查承包商提交的复测成果。
3、审查承包商拟用于本工程的原材料、半成品、成品及设备的品质、规格和质量，并按规定见证取样，100%见证送检，复检合格后才允许使用。
4、督促承包商严格按照施工合同、现行规范、规程、标准、设计文件和施工程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和验收等手段全面控制工程质量。
5、对各工序质量进度检查控制，对隐蔽工程进行复验签证，督促施工单位整理施工技术档案资料。
6、监理人员现场驻点，对质量存在问题的地方及时发出监理通知单，要求整改，同时接受市质监站监督人员的不定期检查，保证工程质量。
四、工程质量控制情况1、在工程质量控制工作中，贯彻以预控为主、纠编为辅及全方位、全过程监控的指导思想，重点对各个施工环节进行有效控制，严格控制各工序质量。
2、总监理工程师组织项目部监理人员熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出意见和建议;严格按设计图纸进行监理。
监理项目部的年度工作总结6篇
监理项目部的年度工作总结6篇篇1===================一、背景在过去的一年里，监理项目部紧密围绕公司的战略目标和业务部署，遵循行业规律，凭借团队的高效协作与严谨工作态度，顺利完成了一系列重要任务。
以下为本年度的具体工作总结。
二、项目概况与主要成就本年度，监理项目部共负责XX个项目的监理工作，涉及建筑、市政、交通等多个领域。
主要成就包括：1. 成功推进重点项目：本年度成功推进了XX个重点项目，包括XX商业综合体建设和XX市市政改造工程等。
通过团队的共同努力，这些项目均按计划进行，有效保证了项目进度和质量。
2. 质量监管成效显著：严格执行质量管理体系，全年共发现和解决质量问题XX余项，有效防止了重大质量事故的发生。
同时，通过定期的质量评估和专项检查，提高了施工单位的质量意识和管理水平。
3. 安全监管常态化：始终将安全生产放在首位，全年未发生重大安全事故。
通过安全教育培训和现场监管，提高了施工人员的安全意识和自我保护能力。
4. 成本控制严格：在项目监理过程中，严格执行成本控制措施，通过优化施工方案和合理调整资源分配，有效降低了工程成本。
5. 团队建设与协作：本年度加强了团队建设与协作，通过定期培训和交流，提高了团队成员的专业素质和团队协作能力。
同时，积极引进高素质人才，为项目的顺利推进提供了有力保障。
三、具体工作内容及实施情况1. 项目管理* 制定详细的项目计划和进度表，确保项目按期完成；* 定期组织项目会议，分析项目进展和存在的问题，提出改进措施；* 监督施工质量、安全和成本控制，确保项目目标的实现。
2. 质量监管* 制定质量管理体系和质量控制流程；* 开展质量检查和评估，及时发现和解决质量问题；* 对施工单位进行质量管理和技术交底，提高施工质量。
3. 安全监管* 制定安全生产责任制和安全管理制度；* 开展安全教育和培训，提高施工人员的安全意识；* 定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
监理的项目部工作总结范文
监理的项目部工作总结范文
监理的项目部工作总结。
在过去的一段时间里，我们项目部的监理团队经过不懈的努力和合作，成功完
成了一系列项目的监理工作。
在这个过程中，我们遇到了许多挑战，也取得了许多成就。
现在，我想对我们的工作进行一次总结，以便更好地总结经验、改进工作。
首先，我们在项目监理中注重了团队合作。
每个人都充分发挥自己的专业优势，相互配合，共同完成了项目的监理任务。
在遇到问题和困难时，大家都能积极地进行沟通和协调，及时解决了各种技术和管理上的难题，确保了项目的顺利进行。
其次，我们注重了监理工作的细节和质量。
在项目的每一个环节，我们都严格
按照相关标准和规范进行监理，确保了工程质量的可靠性和稳定性。
在监理过程中，我们对施工单位进行了严格的监督和检查，及时发现和解决了一些潜在的质量问题，保障了工程的安全和可靠性。
另外，我们还注重了监理工作的创新和改进。
在项目实施过程中，我们不断总
结经验，探索新的监理方法和技术，不断提高监理工作的效率和质量。
通过引进先进的监理设备和技术，我们成功地提升了监理工作的水平，为工程的顺利完成提供了有力的保障。
总的来说，我们项目部的监理团队在项目监理工作中取得了一系列的成绩，这
离不开每一位团队成员的辛勤付出和努力工作。
我们将继续努力，不断提升自身的监理水平和能力，为更多的工程项目提供更加优质的监理服务，为建设出更加高质量的工程项目贡献自己的力量。
希望我们的监理工作能够为公司的发展和建设事业做出更大的贡献。
项目部监理部工作总结三
1.优化沟通：我们需要进一步完善沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。具体措施包括定期召开项目会议、建立项目群组等。
2.提升能力：我们需要加强团队内部培训和成长机制，提升成员的专业能力和技能。具体措施包括组织培训课程、鼓励成员参加行业交流活动等。
四、未来展望与计划：
1.优化项目管理：我们将总结经验，不断优化项目管理流程，提高项目执行效率。
一、工作重点：
1.沟通协调：我们注重与各方保持良好的沟通与协调，确保项目的顺利进行。
2.质量控制：我们建立了有效的监督机制，确保项目质量和进度得到控制。
3.团队建设：我们注重团队内部的协作与成长，提升团队整体实力。
二、工作成果：
1.项目进度顺利：在大家的共同努力下，项目进度按照预期进行。
2.质量得到保障：通过严格的监督和控制，项目质量得到了保证。
2.提升团队实力：我们将加大对团队成员的培训力度，提升团队整体实力。
3.创造更多价值：我们将继续努力，为公司创造更多价值，为客户带来更好的服务。
过去的一段时间，我们取得了一定的成绩，也遇到了挑战。但我们相信，只要我们团结一致，共同努力，就一定能够克服困难，取得更好的成绩。让我们携手共进，为项目的成功而努力！
3.团队凝聚力提升：在工作中，我们加强了团队协作，提升了团队凝聚力。
三、工作反思：
1.沟通不畅：在工作过程中，我们发现信息传递不够畅通，导致一些工作重复或出现偏差。今后，我们需要加强团队内部的沟通，确保信息的及时传递和共享。
2.能力提升：随着项目的发展，我们意识到自身能力和技能有待提升。今后，我们要加强学习和培训，拓宽视野，提升专业水平。
《篇三》
回顾过去的一段时间，我们项目部和监理部共同经历了一系列工作挑战，也取得了一些成果。在此，我们对过去的工作进行回顾，分析存在的问题，总结经验，并提出改进措施。同时，我们也展望未来，制定下一步工作计划。
2017监理项目工作总结
庆阳万辉国际广场项目工程工作总结福州兢成建设监理咨询有限公司工作总结我项目监理部2017年3月15日庆阳万辉国际广场项目正式复工，监理部工作在建设单位的大力支持下、在施工单位的积极配合下顺利开展，就本年度的监理工作情况作出书面总结如下：一、监理合同履行情况本监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好建设单位与施工单位的关系以及设计单位的关系，能够做好“四控、两管、一协调”工作。
为了更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构：配置总监理工程师1人、总监理工程师代表1人、土建监理工程师3人、电气监理程师1人、给排水监理工程师1人、安全监理工程师1人、资料员1人,于年初进场，对本工程开展监理工作。
项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本年度监理任务。
编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。
二、本年度监理工作评价与分析：本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。
㈠工程质量状况评价与控制本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。
为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为:1.严把预控关熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与专项施工方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,认真按照施工组织设计和方案施工,并实施全过程监督,在符合设计要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。
监理的项目部工作总结范文
监理的项目部工作总结范文
监理的项目部工作总结。
在过去的一年里，我们项目部的监理团队经历了许多挑战和机遇，取得了一定
的成绩。
在这篇文章中，我将对我们的工作进行总结，并分享一些经验和教训。
首先，我要感谢我们团队的每一位成员，他们在过去的一年里付出了很多努力，为项目的顺利进行做出了贡献。
我们的监理工作涉及到了建筑、道路、桥梁等多个领域，每一个项目都需要我们的团队全力以赴，确保工程质量和安全。
在这个过程中，我们遇到了许多困难和挑战，但是我们团队紧密合作，克服了各种困难，取得了一定的成绩。
其次，我要总结一下我们的工作重点和亮点。
在过去的一年里，我们团队重点
关注了工程质量和安全管理。
我们加强了对施工过程的监督和检查，确保工程质量符合标准要求。
同时，我们也加强了对施工现场的安全管理，制定了一系列的安全措施和应急预案，确保工程施工过程中的安全。
在工作中，我们也注重了与其他部门的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
最后，我要总结一下我们的工作经验和教训。
在过去的一年里，我们团队积累
了许多宝贵的经验，这些经验对我们今后的工作将会起到重要的指导作用。
同时，我们也发现了一些工作中存在的不足和问题，这些教训将成为我们今后工作的重要借鉴。
总的来说，我们项目部的监理团队在过去的一年里取得了一定的成绩，但是我
们也清楚地意识到还有许多工作需要继续努力和改进。
我们将继续保持团队合作精神，努力提高监理工作水平，为项目的顺利进行做出更大的贡献。
相信在未来的工作中，我们团队会取得更加辉煌的成绩！。
监理的项目部工作总结报告
监理的项目部工作总结报告
近期，我们项目部在监理工作中取得了一定的成绩，现将工作总结如下：
一、项目管理。
在项目管理方面，我们严格按照相关法律法规和项目合同要求，全面推进项目
进度，确保工程质量。
项目部各项管理制度得到了有效执行，项目进度控制得到了有效保障。
二、质量管理。
在质量管理方面，我们加强了对施工过程中的质量控制，严格执行相关标准和
规范，确保施工质量符合要求。
同时，加强了对材料的把关和验收工作，有效地提高了工程质量。
三、安全管理。
在安全管理方面，我们加强了对施工现场的安全监督，严格执行安全操作规程，开展了安全教育培训，有效地提高了施工现场的安全意识和安全管理水平。
四、成本控制。
在成本控制方面，我们严格执行项目预算，加强了对工程量的核算和成本的控制，有效地节约了项目成本，提高了项目经济效益。
五、沟通协调。
在项目实施过程中，我们加强了与业主、设计单位、施工单位等各方的沟通协调，及时解决了项目中出现的问题，确保了项目的顺利进行。
六、创新工作。
在工作中，我们注重创新，积极引进新技术、新工艺，提高了项目的施工效率和质量，为项目的顺利实施提供了有力支持。
总的来说，我们项目部在监理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，需要进一步加强和改进。
我们将继续努力，不断提高工作水平，为项目的顺利实施做出更大的贡献。
监理项目部监理工作总结
监理项目部监理工作总结
近期，我有幸担任监理项目部的监理工作，通过这段时间的工作，我对监理工
作有了更深入的了解和认识。
在这里，我想对这段时间的工作进行总结，分享一些心得体会。
首先，监理工作是一个非常重要的工作，它直接关系到工程项目的质量和安全。
在监理工作中，我们需要对工程施工过程进行全程监督，确保施工符合相关规范和标准，从而保障工程的质量和安全。
在这个过程中，我们需要保持高度的警惕和责任感，时刻关注施工现场的情况，及时发现并解决可能存在的问题，以确保工程顺利进行。
其次，监理工作需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
在工程监理中，
我们需要对相关的法律法规、标准规范有着深刻的理解和掌握，同时需要具备丰富的实践经验，能够准确判断和处理各种施工现场的复杂情况。
只有具备了这些专业知识和实践经验，我们才能够更好地完成监理工作，确保工程的质量和安全。
最后，监理工作需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
在监理工作中，我
们需要与业主、设计单位、施工单位等多方进行沟通和协调，以确保工程的顺利进行。
同时，监理工作也需要与项目部的其他成员进行紧密的合作，共同完成监理任务。
只有通过良好的沟通和团队合作，我们才能够更好地完成监理工作，确保工程的顺利进行。
总的来说，监理工作是一项充满挑战的工作，需要我们具备扎实的专业知识和
丰富的实践经验，同时需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
只有通过不懈的努力和不断的学习，我们才能够更好地完成监理工作，为工程项目的顺利进行贡献自己的力量。
希望在未来的工作中，我们能够继续努力，不断提升自己，为监理工作做出更大的贡献。
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大科园核心区项目2017 年度工作总结与2018年工作计划xxxxxxxxxxxxxxxxxxx 项目部一、工程概况项目名称：项目地点：建设单位：设计单位：勘察单位：监理单位：施工单位：项目组成：二、项目部人员架构总监：安装及安全：土建：资料：三、监理工作总结自2017 年 4 月 1 日开工以来，项目监理部各项工作进展顺利，与各平行单位配合默契并圆满完成建设单位领导交与的各项工作任务，施工期间，项目监理部能够严格遵照“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则，按照监理规范及监理合同规定的各项工作内容、职责和义务，依据国家、省、市有关工程建设的法律、法规、规范及设计文件、施工合同等，认真开展各项监理工作，取得了良好的工作业绩，并用严谨诚实的工作态度赢得了建设单位的高度信任，赢得各参建单位一致好评。
现就项目监理部在现场的各项具体工作总结如下：1、质量控制工作本工程质量目标：主体结构申报优质结构杯，项目竣工争创泉城杯。
在本工程的质量控制上，监理项目部自开工伊始工程质量标准严格按照规范要求执行。
主要工作方法是严格抓好“三控”，即事前、事中、事后控制，并将各项控制措施切实落到书面上，各分项工程开始前下发验收标准交底联系单，现场巡视结束后及时针对发现的质量问题下发联系单提醒整改，验收完成后下发通知单要求整改到位。
使监理工作处处体现“主动” 两个字，在我项目部严格要求下取得了良好的质量效果，基槽验收、桩基验收、基础验收均一次通过。
质量监督站对现场施工质量提出表扬。
1)事前控制方面。
开工前对总包单位资质进行严格审查，对施工组织设计及各专项施工方案进行严格审批，凡是与施工现场不符或与设计有出入均打回重做，保障施工前各项资料符合相关规范要求。
图纸下发后，项目部各专业人员认真研习图纸，共提出30 余项问题为图纸会审做好充足准备，最大程度减少现场施工变更数量。
另一方面监理部主要是把好材料、人员、技术投入关。
首先，对现场的所有建筑材料及设备，项目监理部都进行了严格的检查验收，该复试的必须复试，未经监理认可的材料设备一律不准进场使用，不合格材料按规范要求下发材料退场通知单，确保了建筑材料的质量。
在整个施工期间，现场的所有原材料及构配件均经过了正规的检查、验收、复试，有效的保证了工程质量。
其次，对现场施工人员特别是关键部位、关键工种、关键工序的施工人员进行施工试用，从而大大加强了施工投入前的质量保证工作。
最后，就是把好施工投入前的技术关，在这方面，监理部门主动发挥自己在专业技术方面的优势，根据工程的实际情况，提前对重要阶段、关键工序及关键部位的施工工艺、施工组织、可预见的问题及质量验收要求等对施工项目部进行详细交底，并对承包单位的重要技术交底进行了审查，督促其把技术交底做细、做好，落到实处，从而确保了技术指导工作的前瞻性和针对性，对工程的施工质量起到了积极的促进作用。
2)事中控制方面。
项目监理部主要是通过旁站、巡视、平行检查、抽查等监理手段，对现场正在进行的施工进行动态控制，使监理的质量控制工作保持连续性，对施工现场存在的质量问题和质量隐患及时进行纠正，确保各项质量保证措施得到贯彻落实。
在整个工程主体分部施工期间，对现场的所有砼浇筑施工、防水工程、塔吊安装等，监理部门坚持进行了全过程旁站监理并按规范要求编写旁站记录，有效地保证了危险性较大分项工程及关键工序的施工质量。
通过监理部门的勤奋工作，对现场施工起到了很大的监督威慑作用。
在整个工程施工期间，现场违规操作现象极少，且未发生任何重工程大质量事故。
3)事后控制方面。
总包单位拆模申请经项目监理部审查通过后，总包单位进行拆模施工作业。
拆模完成后，监理部要求针对第三方检测实测实量项目：钢筋保护层厚度、混凝土强度回弹检测，墙面平整度、垂直度及房间净高极差进行测量，并按规范要求将数据整理上墙，以备质监站领导查验，确保验收顺利通过。
此外，为加强对工程施工全过程的质量控制，项目监理部要求承包单位按时报验各检验批、隐蔽工程，从而使监理部门的质控工作细化到了施工的每一环节中，有效的保障了工程的内在质量。
通过监理部门的严格把关和承包单位的密切配合，工程的施工质量经检测和验收全部达到了验收标准，实现了合同要求的目标。
4) 内业成果针对现场施工质量，监理部共下发联系单33份、通知单21 份查出质量问题160 余项，且整改率达到100％。
2、进度控制工作本工程2017 年进度目标为9#楼、21#楼、22#楼、车库施工至± 0，16#楼施工至9 层。
在本工程的工期进度控制方面，项目监理部主要采取了以下几个方面的措施:1)根据建设单位计划总工期的要求以及工程的实际情况，通过对承包单位人员、材料、进场设备、施工组织管理能力等方面情况的详细了解掌握，在充分考虑了天气、重大会议召开及冬季采暖因素后，会同承包单位制定了切实可行的施工总进度计划，并对几个关键性施工阶段进行了时间界定。
尤其考虑到冬季采暖期间市相关职能部门可能暂停一切土方石作业活动，项目监理部要求总包单位11月15号即采暖期开始之前完成所有垫层施工作业(本计划顺利实现)，避免了因扬尘治理造成停工，为冬季施工作业打下了坚实基础。
通过对工程计划工期的总体把握，特别是对几个重要施工阶段的严格控制，大大加快了项目总体施工进度。
2)依据总工期计划严格要求各承包单位按时编制月进度计划和周进度计划，并在每周的监理例会上对当周的进度计划完成情况进行严格考核，对未完成项要求总包单位说明原因并对下周进度计划编制提出监理部门意见。
3)在具体工作中，时刻依据工程实际进展情况，在保证施工质量及年底综合目标不变的前提下，适时调整进度计划，使计划与实际尽量相符，从而变被动控制为主动控制，使监理控制工作进一步具体化。
针对总包单位未按计划时间完成的工序，在综合考虑各方因素后，确实由于总包单位自身原因造成滞后的，及时下发联系单进行催促，并要求其制定补救方案，保证节点目标按时完成。
4)内业成果：针对现场施工进度共下发联系单四份，截止目前现场施工进度均符合建设单位总进度计划，受到西城领导的高度赞扬。
3、安全文明施工控制自项目部三月份进场监理至今，施工现场未发生一起伤害性事故。
安全生产深入到每一个现场施工人员的心中，这与我们在监理工程中的严格要求密不可分。
监理部安全控制主要采取以下措施：1)危险性较大分项工程严格按照规范程序进行专家论证并旁站监督。
本工程基坑深度超过5m,属深基坑工程，土方开挖前，项目监理部会同建设单位及总包单位组织专家论证，基坑开挖阶段严格按照论证方案实施土方开挖及边坡支护作业，项目监理部施工现场24 小时安排人员值班，确保深基坑开挖坡度符合支护方案要求。
开挖一层支护一层，确保边坡安全。
塔吊安装前。
项目监理部严格审查安装人员特种作业证书确保人证相符，安装过程全程旁站监督，避免工人因违规操作产生安全隐患等。
旁站监督完成后严格按照规范要求如实填写旁站记录，最大程度确保现场施工安全与防患避责。
2)每周进行安全联合检查。
自总包单位进场后，为保证施工现场安全，规范施工作业。
项目部要求总报单位每周二配合我监理部进行安全联合检查，检查区域包括：施工现场，材料加工区，生活区等，检查项目包括：安全管理是否到位、文明施工、脚手架、基坑支护及模板工程、三宝” 四口”临边防护、施工用电、塔吊、起重吊装、施工机具等。
检查完毕所查出问题以通知形式要求施工单位进行整改，杜绝发生安全事故。
3）召开安全专题会每周安全检查后将安全检查成果上报建设单位。
并组织总包单位主要负责人及安全主管召开安全专题会议，将检查情况通报。
会议要求安全隐患消除时间，通报上周安全隐患整改情况，要求总包单位说明未整改完成原因，必要时按照建设单位相关规定下发罚款单，并再次勒令整改。
成果：安全联合检查会议纪要15期，通知单7份，联系单13份发现问题70余项均整改完毕。
截至目前未发生一起伤害性事故，充分达到建筑安全事故控制指标（死亡（0）、重伤（0）、不发生重大非伤亡事故、轻伤负伤率控制在千分之三以下）。
4）扬尘治理控制措施a）开工前，我项目部即要求总包单位上报扬尘治理专项施工方案，建立现场扬尘治理台账（洗车台冲洗台账、湿法作业台账、雾炮开启及临时道路洒水清理台账）b）要求总包单位严格按照规范图集完成各项形象工程。
要求总包单位现场大门、主要施工道路围挡、洗车台、扬尘监测仪、雾炮、监控，全部按标准图集及市建委要求设置，监控设施按照长清渣土办及市建委要求全部联网。
c）要求总包单位对施工现场裸露土方进行百分百覆盖，对易产生粉尘的施工工序百分百采用湿法作业。
d）要求总包单位对施工现场临时道路每隔两小时洒水一次，针对污染天气及时开启雾炮，重污染天气立即下发停工通知。
针对施工现场扬尘治理不达标问题及时下发通知单要求相关单位进行整改。
截止目前共下发扬尘治理工作通知单15 份，发现问题30 余项，并百分百整改到位，取得可喜成果。
开工至今，现场经历中央环保部领导检查两次，市建委领导检查两次，市质监站及长清相关职能部门检查若干次。
均取得各方领导高度评价，尤其是市建委领导检查完成后，将本工地定为长清片区扬尘治理先进示范工地，质监站领导将本工地定位目标红牌工地。
监理部将继续努力，用实际行动做好扬尘治理各项工作，争创红牌工地，为公司增光添彩。
4、沟通协调情况1) 针对22#楼东单元以及车库1-6 轴~1-9 轴交1-A~1-N 轴软弱土层处理问题，设计单位提出的变更采用1.5m 级配砂石换填，夯实挤密。
我单位综合现场施工条件，提出可以将软弱土层杂填土全部挖出，采用素土回填，分步夯实意见。
该意见得到建设单位领导认可，且设计院重新变更方案，大大节约了施工成本。
2) 我单位在认真研习基础平面布置图以及综合现场实地条件提出：22 号楼西侧强夯范围可以向西扩大5-6m,强夯范围扩大后，既能避免22号楼西側基础的不均匀沉降，又能减少换填灰土数量，节约成本，同时减少施工过程中产生的扬尘。
该意见得到建设单位领导认可，设计单位亦根据我单位意见出示变更。
3) 鉴于工期紧张我单位组织强夯承载力检测单位及强夯单位就原设计要求的静载试验时间宜在强夯施工结束30天左右进行。
与设计单位沟通，建议取消强夯后静载试验，做复合地基承载力试验，缩短工期30 天。
监理部人员进场至今，始终本着精细管理、完美服务的方针开展各项监理工作，在质量、进度、安全、成本方面均取得了建设单位领导的高度认可，并在建设单位会议上多次受到表扬，建设单位领导有意将二期工程交由天宇，我项目部将再接再厉，在完成既定任务同时为公司争取新的业务，为公司发展添砖加瓦。
5、监理费支付情况由于2017年现场施工如期完成建设单位节点计划，且无安全事故发生，项目监理费将执行到40%。