BIM应用实施计划
bim实施方案及计划
bim实施方案及计划BIM实施方案及计划。
一、背景介绍。
随着信息技术的不断发展，建筑行业也在不断进行数字化转型。
建筑信息模型（BIM）作为一种集成设计、建造和运营管理的方法，已经成为建筑行业的发展趋势。
在这样的背景下，制定BIM实施方案及计划对于企业的发展至关重要。
二、BIM实施方案。
1. 确定BIM实施的目标和范围。
在制定BIM实施方案时，首先需要明确BIM的实施目标，包括提高设计效率、降低成本、提高施工质量等。
同时，也需要确定BIM实施的范围，包括哪些项目将会使用BIM技术，以及BIM技术将会涉及到哪些部门和人员。
2. 制定BIM实施的时间表和计划。
制定BIM实施的时间表和计划是非常重要的。
需要明确在何时开始实施BIM，以及实施的具体步骤和时间节点。
同时，也需要考虑到实施BIM可能会对原有工作流程和项目进度造成的影响，制定相应的调整计划。
3. 确定BIM实施的技术要求和标准。
在实施BIM时，需要确定使用的BIM软件和工具，以及制定相应的技术要求和标准。
这包括BIM模型的构建方法、数据交换标准、模型协作规范等，以确保不同团队和部门之间的协作顺畅。
4. 培训和支持。
BIM实施涉及到新的技术和工作流程，因此需要对相关人员进行培训，以提高其BIM技术和应用能力。
同时，也需要提供相应的技术支持和咨询服务，帮助人员解决在BIM实施过程中遇到的问题。
5. 监督和评估。
BIM实施并非一蹴而就，需要不断的监督和评估。
需要建立相应的监督机制，对BIM实施的进展和效果进行定期评估，及时发现和解决问题，确保BIM实施的顺利进行。
三、BIM实施计划。
1. 初步准备阶段。
在初步准备阶段，需要对BIM实施的目标和范围进行明确，确定BIM实施的时间表和计划，并进行相关人员的培训和技术支持准备工作。
2. 实施阶段。
在实施阶段，需要按照制定的BIM实施方案和计划，逐步推进BIM技术在项目中的应用，确保BIM模型的准确性和协作的顺畅性。
BIM应用实施方案
BIM应用实施方案BIM应用方案作者：日期：第1章 BIM技术应用1.BIM应用策划1.3.1 BIM应用目标如果我们公司中标了，我们将根据业主的BIM应用要求和目标，创建一个涵盖建筑、结构、机电等多个专业的BIM 系统。
项目将设置总承包BIM团队，统筹协调各专业分包BIM团队，创建全专业BIM信息模型。
在施工过程中，我们将基于BIM模型进行全专业的综合深化设计、施工方案、施工进度、工程量计算、质量安全、预制化加工、可视化施工等一系列实施内容。
我们将在施工阶段丰富完善工程BIM信息，为运维阶段提供BIM竣工模型打下坚实的基础。
同时，我们将创新使用三维激光扫描、智能施工放线、遥感与测量、远程质量验收等技术，拓展BIM应用的深度及广度，并将BIM技术与项目管理业务集成，实现项目管理中多个业务集成应用，如进度管理、合同管理、图纸管理、质量安全管理等。
BIM应用目标表BIM目标：加强项目设计与施工的协调基于BIM模型完成施工图综合会审和深化设计减少施工现场碰撞冲突合理优化机电管线、机房设备排布，减少占用空间碰撞检测，确保图纸进入施工现场零错误，零修改优化施工进度计划及流程快速评估变更引起的成本变化基于BIM模型的5D资源成本模拟辅助管理通过工厂制造提升质量管理预制、预加工构件的数字化加工机电综合管线实现数字化建模、工厂化预制，钢结构构件实现数字化建模，虚拟预拼装，工厂化预制优化施工现场远程验收和管理结合远程验收系统和RFID技术交付BIM竣工模型为物业运营提供准确的工程信息进度管理、合同管理、图档管理、质量安全管理等项目管理应用集成1.3.2 BIM团队组织架构项目部将成立BIM技术应用团队，由项目总工程师担任BIM团队总负责，并设置一名BIM负责人，专职指导并带领BIM工作团队完成BIM施工模型建立、维护、应用及协调管理等工作。
BIM团队组织架构：项目总工程师专家顾问BIM负责人建筑BIM工程师结构BIM工程师机电BIM工程师BIM综合应用工程师BIM应用组织架构序号岗位职责1 项目总工程师项目BIM实施总负责。
施工阶段bim应用流程与计划
施工阶段bim应用流程与计划施工阶段BIM应用流程与计划如下：一、项目准备与规划1.项目启动：明确项目目标、范围和时间表，为BIM应用提供基础。
2.团队组建：组建具备BIM技能和经验的团队，包括BIM工程师、设计师、施工员等。
3.制定BIM应用计划：明确BIM应用目标、范围、时间表和资源需求。
二、模型建立与深化设计1.建立BIM模型：根据项目规划和设计要求，建立建筑、结构、机电等专业的BIM模型。
2.深化设计：利用BIM模型进行深化设计，提高设计质量和效率。
3.模型整合：将不同专业的BIM模型进行整合，形成完整的项目模型。
三、施工组织与协调1.施工组织设计：利用BIM模型进行施工组织设计，明确施工顺序和资源配置。
2.施工协调：利用BIM模型进行施工协调，确保施工过程中的信息共享和沟通。
3.施工模拟：利用BIM模型进行施工模拟，预测和解决潜在问题。
四、质量与安全管理1.质量检查：利用BIM模型进行质量检查，确保施工质量符合设计要求。
2.安全风险评估：利用BIM模型进行安全风险评估，识别和解决潜在安全隐患。
3.安全措施实施：根据安全风险评估结果，制定并实施相应的安全措施。
五、进度与成本控制1.进度计划制定：利用BIM模型制定详细的施工进度计划。
2.进度监控：实时监控施工进度，确保项目按计划进行。
3.成本控制：利用BIM模型进行成本控制，预测和调整项目成本。
六、竣工交付与优化1.竣工交付：在项目竣工后，将BIM模型和相关数据交付给业主或相关部门。
2.项目总结与优化：对项目进行总结，分析BIM应用过程中的问题和不足，提出改进措施，为后续项目提供经验借鉴。
3.BIM技术持续发展：关注BIM技术的最新发展动态，不断提升团队技能水平，为项目的持续优化提供支持。
通过以上流程和计划的执行，我们能够充分发挥BIM技术在施工阶段的优势，提高项目的质量、安全和效率，实现项目的成功交付。
bim实施计划
bim实施计划BIM实施计划。
一、背景。
随着建筑行业的发展，BIM技术已经成为建筑设计和施工领域的重要工具。
BIM（Building Information Modeling）是一种基于三维模型的数字化建筑设计和管理技术，它能够整合建筑设计、施工和运营管理的各个环节，提高建筑项目的效率和质量。
二、目标。
本BIM实施计划的目标是推动公司在建筑设计和施工领域的数字化转型，提高项目管理效率，降低成本，提高项目质量和安全性。
三、实施步骤。
1. BIM技术培训。
为了让公司员工熟练掌握BIM技术，我们将组织BIM技术培训课程，培训内容包括BIM软件的基本操作、建模技巧、协同设计等方面的知识，以及BIM在项目管理中的应用。
2. BIM技术应用。
在公司的建筑设计和施工项目中，我们将推广BIM技术的应用。
通过BIM技术，我们可以实现建筑设计方案的优化，提高设计效率；在施工阶段，可以实现施工过程的模拟和优化，提高施工效率和安全性。
3. BIM标准制定。
为了规范BIM技术在公司项目中的应用，我们将制定BIM标准，包括BIM模型的格式标准、数据交换标准、协同设计标准等，以确保BIM技术在公司各项目中的统一应用。
4. BIM技术推广。
除了在公司内部推广BIM技术，我们还将积极参与行业内的BIM技术推广活动，与其他公司和机构合作，共同推动BIM技术在建筑行业的应用，促进行业的数字化转型。
五、预期效果。
通过本BIM实施计划的推动，我们预期将实现以下效果：1. 提高项目管理效率，BIM技术的应用将提高项目管理的效率，减少重复劳动，降低项目成本。
2. 提高项目质量，BIM技术可以实现建筑设计和施工过程的优化，提高项目质量。
3. 提高安全性，BIM技术可以在施工阶段模拟施工过程，提前发现潜在的安全隐患，提高施工安全性。
4. 推动行业转型，通过BIM技术的推广，我们将推动建筑行业的数字化转型，促进行业的发展。
六、总结。
BIM技术是建筑行业的未来趋势，通过本BIM实施计划的推动，我们将实现公司在BIM技术应用方面的领先优势，提高项目管理效率，降低成本，提高项目质量和安全性。
bim的实施方案
bim的实施方案随着科技的不断发展，建筑行业也开始逐渐引入BIM（建筑信息模型）技术。
BIM作为一种以数字模型为基础的协同工作流程，被广泛应用于设计、建设和运营过程中，旨在提高效率、降低成本并最大程度地减少风险。
本文将介绍BIM的实施方案，以及实施BIM技术的步骤和核心要点。
一、BIM实施前的准备工作在正式实施BIM之前，建筑企业需要进行一系列的准备工作。
首先，公司领导层应具备对BIM的了解，并明确BIM在企业发展中的重要性。
随后，对组织架构进行调整以适应BIM的引入，培养具备BIM 知识和技能的人员，并建立BIM实施团队。
二、BIM实施的步骤和方法1. 制定BIM实施计划在BIM实施初期，企业应制定详细的BIM实施计划。
该计划应包括项目阶段划分、人员分工、资源调配以及各项任务的时间节点等内容。
通过制定合理的计划，有助于明确BIM技术的实施目标和路径。
2. BIM软件和技术培训BIM技术的成功应用离不开员工对BIM软件和技术的熟悉程度。
因此，为企业员工提供相关的培训十分关键。
培训内容应包括BIM软件的基本操作、模型构建、模型管理和协同工作等方面的知识。
通过培训，提高员工的技术水平，提升整体的BIM实施效果。
3. 建立标准化的BIM模型为了实现建筑项目中各方之间的无缝协作，建立标准化的BIM模型是必要的。
通过制定符合行业标准的模型规范和模型构建指南，可以保证各个模型之间的一致性和相互兼容性。
此外，建立和完善BIM 模型的库，并在项目中进行积累和优化，可以提高BIM的效率和实施效果。
4. 推广BIM的应用BIM技术的成功实施需要全员参与，因此需要进行BIM理念的宣传和推广。
通过组织内部培训、分享经验和推动BIM案例的应用，可以激发员工的热情和积极性，同时也推动BIM技术在企业内部的全面普及和应用。
三、BIM实施的关键要点1. 高效的沟通与协作BIM技术的实施旨在打破传统的信息孤岛，实现各项目参与方之间的高效沟通与协作。
bim 应用实施方案
bim 应用实施方案BIM（建筑信息模型）是一种集成的、系统化的数字化化设计和施工的方法论，并在建筑生命周期中建立并使用一种数字模型。
下面是一份BIM应用实施方案的例子，包含了项目准备、BIM技术培训、BIM模型构建、BIM协同设计和施工、BIM数据管理等方面的内容。
一、项目准备1.制定BIM应用计划，明确项目中BIM的使用目标和范围。
2.组建BIM实施团队，包括项目经理、BIM专家、CAD技术人员等。
3.收集和整理项目相关的数据和资料，包括设计文档、施工图纸等。
二、BIM技术培训1.安排BIM培训课程，培训BIM实施团队成员，提高其BIM技术水平和应用能力。
2.策划BIM技术研讨会，邀请行业内的专家分享最新的BIM技术和经验。
三、BIM模型构建1.根据项目需求，确定BIM模型的范围和细节，并与设计师和工程师进行充分的沟通和协调。
2.使用BIM软件进行模型构建，包括建筑结构、设备、管道等。
3.将原有的设计文档和施工图纸转化为BIM模型，并进行模型审核和优化。
四、BIM协同设计和施工1.建立BIM协同平台，实现设计和施工各方的信息共享和协同工作。
2.通过BIM模型进行设计方案的快速比对和优化，提高设计质量和效率。
3.在模型中添加施工相关的信息，包括工期、进度、材料等，优化施工流程。
五、BIM数据管理1.建立BIM数据管理体系，包括BIM模型的版本管理和变更控制。
2.制定BIM数据交换标准，实现与不同软件和系统的数据集成和交流。
3.建立BIM模型库，对历史数据进行存档和管理，方便项目后期的维护和更新。
以上是一份BIM应用实施方案的简要例子，实际的实施方案需要根据具体项目的情况进行细化和完善。
BIM的应用可以提高建筑设计和施工的效率和质量，减少问题和错误，促进设计和施工各方的合作和沟通，实现数字化建造的目标。
BIM技术应用实施方案
BIM技术应用实施方案第一节、BIM技术应用实施方案一、BIM工程应用概况（一）工程概况本工程占地面积大，装修提升工程、室外工程工程量占比大。
建议采用BIM技术提升总承包项目部的专业协调和管理能力，运用BIM技术提升装修、园林绿化效果和质量。
（二）对总包单位的硬性要求及重点1、利用BIM技术实现施工质量，进度及成本管控。
尤其是对现场场地布置，塔吊的吊装，装饰装修，园林绿化等进行精细化BIM设计施工指导，确保项目顺利实施，是本项目BIM应用的重点之一。
本工程BIM系统质量信息属性：工程清单属性中加入设计值、允许值、实测值。
在施工过程中，施工队将自检、误差测量形成的检测报告直接反馈给质检工程师，再由BIM专业组参照BIM模型检验，监理工程师最后检验，最后将误差检测结果返回BIM系统，落实到系统构件，将质量可视化控制。
在总体施工进度及施工场地放置上，基于BIM模型，结合总体施工进度计划做4D施工模拟动画演示。
在对建筑结构模型演示时，分别用色彩辨别已完成部分、当前需要完成部分、计划后续完成部分进行施工进度模拟。
利用BIM模型的进度展示功能实现项目进度的即时调整，同时实现项目阶段工程量统计的实时更新，包管整个项目人力，物力等资源的即时调整实现最优化调配，终究实现项目工期的控制节省。
基于BIM模型，进行重要施工难点的施工精度和质量控制，例如如何控制高层建筑变形，并及时采取相应补偿措施，应用三维激光扫描的点云文件与BIM模型进行比对，控制施工误差和结构变形，以确保施工质量的控制。
2、BIM模型的信息分析办理及运营维护阶段的应用基于BIM模型，应用基于广域网的工程办理5D协同平台，确保设备材料的BIM信息添加及办理及时有效地传递。
搜集施工进程文档的信息化办理及BIM产物信息，建立本项目的BIM产物标准库，为本项目的后期运维提供扎实的数据基础，也为未来其他项目的BIM应用奠定基石。
在施工管理过程中切实落实BIM竣工模型的维护更新，收集整理工程相关的信息，将工程信息与BIM模型有机的整合一起，并制定相关信息的分类规则，以达到应用BIM模型实现设施维修定时提醒，信息的查询检索统计等后期运营维护阶段的各项信息应用。
bim实施计划
bim实施计划BIM实施计划随着科技的迅猛发展和建筑行业的不断进步，建筑信息模型(BIM)成为现代建筑设计和施工管理的重要工具。
BIM可以将建筑项目的全部信息集成到一个模型中，提供全方位的数据支持和协同工作环境。
为了有效地应用BIM，制定一个完善的BIM实施计划是至关重要的。
本文将探讨BIM实施计划的重要性、制定步骤以及实施过程中需要注意的问题。
一、BIM实施计划的重要性制定一个完善的BIM实施计划是确保BIM在建筑项目中顺利运行的关键步骤。
以下是制定BIM实施计划的重要性：1. 提高项目效率：BIM可以将各种建筑信息整合在一个模型中，方便各个参与方之间的通信和协作。
通过制定BIM实施计划，可以明确项目中各个阶段需要使用BIM的具体内容和要求，从而提高项目的效率。
2. 降低成本：BIM可以帮助设计师和施工方在项目前期进行模拟和优化，减少误差和重复工作，降低建筑项目的成本。
通过制定BIM 实施计划，可以明确各个参与方在项目实施过程中需要达到的质量和效果标准，从而降低项目的成本。
3. 提升设计质量：BIM模型可以提供更加直观和真实的建筑信息，设计师可以更好地理解和控制建筑项目的各个方面。
通过制定BIM实施计划，可以确保设计师充分利用BIM模型，提升设计质量。
4. 改善项目协同：BIM可以提供实时的协同工作环境，各个参与方可以在同一个模型中共同协作。
通过制定BIM实施计划，可以明确各个参与方在协同工作方面的职责和要求，从而改善项目协同效果。
二、制定BIM实施计划的步骤制定BIM实施计划需要经过以下步骤：1. 确定目标和需求：首先，需要明确BIM实施计划的目标和需求。
根据项目的特点和要求，确定BIM实施计划所关注的重点，明确实施的目标和希望实现的效果。
2. 分析现状和资源：对项目参与方的现状和资源进行全面的分析。
评估各个参与方的BIM能力和经验，明确项目中的BIM使用者和使用范围。
3. 制定实施策略：根据项目的目标和需求，制定具体的BIM实施策略。
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第十一章、BIM应用实施计划（增加内容）（主要运用于廊厅区域）1 BIM组织体系1.1 BIM小组组织架构本项目成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，其他各科室负责人为成员的BIM小组，编制BIM应用计划。
BIM小组组织架构如图11.1-1所示，BIM工作组组长负责BIM小组管理，统一协调BIM各相关方，如：各专业BIM工程师、计划协调管理部、物资设备部、商务合约部、建设单位、设计单位、BIM 咨询单位和各分包商等。
各专业配置1位熟练掌握本专业业务、熟悉BIM建模、浏览软件操作的人员，组成项目各部门BIM团队，负责相关专业工作。
图11.1-1 项目BIM组织架构图1.2 BIM小组各岗位职责本项目BIM小组主要负责：BIM模型的创建、维护，确保设计和深化设计图清楚地形象的展现在模型里，可以更好的发现图纸问题并及时解决；可以表现出钢构件组装流程，各种施工工艺等，更好的优化施工方案和工作计划；进行模拟施工，进而优化工程施工进度计划。
同时，定期组织对项目部管理人员的培训工作。
项目管理团队整体有关BIM工作的职责如表11.1-1所示。
表11.1-1 项目管理团队BIM工作职责2 价值及目标2.1 实用价值1 模型化价值：体现在所有项目设计成果、施工过程、竣工交付及建筑运维全部通过三维模型表达，全面实现基于模型的可视化信息交互。
2 数据化价值：体现在通过模型的数据关联实现精确的统计和计算，实现工程投资的精细化管理。
3 模拟化价值：体现在利用 BIM的模拟技术实现工程的核心功能模拟、建筑结果前置，以及施工过程、施工工艺的相关模拟工作，提升建筑工程品质。
2.2 价值体现1）模型化：（1）提高图纸会审效率 : 工程初期运用 BIM技术对图纸进行会审纠错，更加直观、便捷、全面，真正实现对图纸错误的预控。
（2）协助安装深化设计 : 施工过程实现运用 BIM建立室内外管线模型，并进行三维管线的碰撞检查及提交综合管线节点 3D图示，精确定位施工冲突部位。
应用 BIM技术进行三维管线的碰撞检查，不但能够彻底消除硬碰撞、软碰撞，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案进行施工模拟，提高施工质量。
（3）为后期运维提供 LOD500模型：基于 BIM模型的文档管理，将文档等通过手工操作和 BIM模型中相应部位进行链接，并与三维地理信息系统（ 3D GIS）联合应用，针对车辆段的区域内需要管理的各类建筑和设施建立三维 GIS系统平台，并建立所需要管理的建筑物和设施的空间模型和数据信息，为需要监测的参数建立传感系统并在平台内展现，对文档的搜索、查阅、定位功能，并且所有操作在基于四维 BIM可视化模型的界面中，充分提高数据检索的直观性，并自动形成的完整的信息数据库，为业主提供快速查询定位。
最终提供由 BIM生成的 3D GIS 成果，并交付运营部门。
2）数据化：（1）快速评估变更成本 : 利用已经搭建完成的数据化模型，直接统计生成主要变更部位材料及工程量，辅助工程管理和工程造价的概预算，是变更成本直观可见。
（2）精确物资、成本控制： BIM模型创建完成后，通过客户端，所有管理人员可以随时随地根据时间、工序、区域等多个维度查询单项目的实物量数据。
查询方式简单方便，可以定位任意项目的区域位置，能实时查询该在建项目的周边环境、即时天气情况等。
最主要的是，只需输入关键词，便能检索某一时间段、某区域的工程量数据，实现按时间、区域多维度检索与统计数据。
在项目管理中，使材料计划、成本核算、资源调配计划、产值统计（进度款）等方面及时准确的获得基础数据的支撑。
3）模拟化：（1）增强平面策划能力：运用 BIM技术对现场场区平面布置、现场绿色文明施工设施（雨水收集设施、现场降尘设施）及安保设施进行模拟策划，以达到平面布置合理并切实可行的目的，提高平面布置策划的可操作性。
（2）真实模拟现场施工 : 通过 BIM的三维虚拟施工，将施工方案、进度计划与施工模型结合实现现场进度实时监测，减少建筑质量问题，安全问题，减少返工和整改量，进行有效协同；也可以借助施工模拟在施工前做到施工成果前置，为方案确定提供直观有效的依据；最后将已确定方案的施工过程模拟资料及数据作为后期演示依据进行存档，以备后期调研使用。
（3）直观模拟施工交底：借助于 BIM模型，针对技术方案无法细化、不直观、交底不清晰的问题，将传统的思路与做法（通过纸介质表达），转为借助 4D虚拟动漫技术呈现技术方案，使施工重点、难点部位可视化、提前预见问题。
3 BIM实施方案3.1 BIM工作流程根据业主和项目具体要求，提前编制项目BIM应用策划书。
对项目BIM模型的建模精度、命名规则、人员的操作权限、版本变更管理、数据提取原则以及项目部相关人员培训等进行详细规划。
本项目施工期间BIM 工作主要流程如图11.3-1所示。
各专业间模型碰撞检查流程专业内部模型碰撞检查流程4D 模型施工进度检查流程VDC 模型建立流程图11.3-1 BIM 工作流程图3.2 BIM 在施工过程管理方面的应用(1) BIM 数据库中的数据具有可计量(computable)的特点，大量工程相关的信息可以为工程提供数据后台的巨大支撑。
BIM 中的项目基础数据可以在各管理部门进行协同和共享，工程量信息可以根据时空维度、构件类型等进行汇总、拆分、对比分析等，保证工程基础数据及时、准确地提供，为决策者制订工程造价项目群管理、进度款管理等方面的决策提供依据。
(2) 将建筑物及其施工现场3D模型与施工进度链接，与施工资源、安全质量以及场地布置等信息集成一体。
实现了基于BIM和网络的施工进度、人力、材料、设备、成本、安全、质量和场地布置的4D动态集成管理以及施工过程的4D 可视化模拟。
实时反映具体施工部位的形象进度、人工、材料、机械消耗情况，随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，并根据现场实际进度情况即时更新，达到直观、动态掌握现场施工进度及实际成本消耗的目的。
同时进行有效协同，施工方、监理方、甚至非工程行业出身的业主领导都对工程项目的各种问题和情况了如指掌。
这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。
(3) BIM以工程为载体，工程以BIM为平台，各项技术整合，使得施工现场的构件安装状况通过RFID的信息收集形成了基于施工进度和实际现场的BIM和4D模拟。
BIM技术即可实现对工程项目的可视化技术指导及施工进度模拟等，又需依靠工程实体进行信息的实时反馈、及时更新与过程记录。
通过对虚拟建筑管理，来加强实体建筑建造过程中的施工质量与管理水平。
对于重点部位、隐蔽工程等需要特别记录的部分，现场人员将以文档、照片等记录方式与BIM模型相对应的构件关联起来，使得工程管理人员能够更深入的掌握现场发生情况。
能够更好的掌握和控制工程进度、质量。
BIM对工程管控示意见图BIM模型对工程的管控(4) 管理的支撑是数据，项目管理的基础就是工程基础数据的管理，及时、准确地获取相关工程数据就是项目管理的核心竞争力。
BIM数据库可以实现任一时点上工程基础信息的快速获取，通过合同、计划与实际施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据的多算对比，可以有效了解项目运营是盈是亏，消耗量有无超标，进货分包单价有无失控等等问题，实现对项目成本风险的有效管控。
3.3 BIM在竣工及保修期的应用(1) 利用BIM模型、RFID、无线移动终端、WED技术以及摄像、照片等把隐蔽工程、特殊构造的施工记录情况与BIM模型进行整合，并用数据库的方式加以存储。
(2) 工程进入运营维护阶段，需要了解建筑某个部位的相关建造信息，甚至包括隐蔽工程，都可以在BIM模型及其所记录的信息中方便的得到。
大大减少了检查、维修所耗费的时间和成本。
4 BIM模型管理在 BIM建模的过程中，必须首先明确项目公共信息的设置要求，确保各方模型能够正确整合。
1）模型坐标系统及基本单位基点、方位、标高和单位2）基点以坐标原点作为项目基准点，建立项目统一轴网、标高的模板文件。
3）方位项目北方向和正北方向重合，因此项目北和正北不作调整。
4）标高及命名（ 1）标高命名与楼层编码、标高数值对应，标高数值以相对标高为准。
（ 2）楼层编码、标高以设计图纸为准，保持一致。
（ 3）其他特殊楼层，避难层、机房层、屋面层，机房屋面层等特殊楼层，命名为相应楼层 + 中文命名。
5）单位总图（组团）原点：坐标原点片区原点：坐标原点地块原点：坐标原点楼栋原点: 坐标原点高程单位：m（米）坐标单位：m（米）长度单位：㎜（毫米）标高单位：m（米）角度单位：°（度）体积单位：m3（立方）面积单位：㎡（平米）重量单位：t（吨）、kg（公斤）6）建模依据（1）、模型搭建依据①图纸等设计文件②总进度计划③当地规范和标准④业主其他特定要求（2）、模型更新依据①设计变更单、变更图纸等变更文件②当地规范和标准③业主其他特定要求7）流程说明：BIM系统的实施以模型基础，模型质量的高低对应用结果的正确与否有着重大影响，所以应采取严格的建模以及质量控制流程，确保BIM应用成果的正确性。
流程说明如下：①与项目相关各部门沟通协商，确定建模的整体要求与计划；②准备好建模用的图纸资料后发送给本项目BIM负责人，BIM负责人接收到图纸后进行整理，确认图纸的完整性与符合建模要求；③BIM负责人研究收到的图纸资料，对存在的疑问或问题进行汇总并反馈给设计院或者业主对图纸疑问的答疑；④BIM负责人根据图纸的具体内容并结合BIM实施规范的要求确定具体的建模规则以及人力安排；⑤各参建人员依据图纸进行模型构建；⑥对于完成的模型由各个建模进人员进行自检，合格后提交给施工项目进行验收；⑦项目接收模型后进行检查验收，验收合格则进行存档交付使用；如不合格则返回进行修改直至合格为止。
8）BIM模型颜色规定各个专业的系统、构件划分标准化后，相应的各个系统、构件的眼色设置也应标准化，以方便模型整合和调试工作。
建模前，应根据具体图纸情况统一各专业、各系统以及各类构件的颜色并形成统一的模型颜色表，该表的格式应参照下表的格式进行创建（系统或构件颜色待收到图纸后最终确定，管道颜色与现场保持一致）。
为了专业、系统空间三者之间一致性表达，应采用统色系标准。
具体色系标准按 RGBRGBRG值B设置，以下版本作为参考标准：9）模型的整合平台以 Naviswork为例作为整合平台。
优势：1）支持打开不同软件的设计成果，并通过“附加到主模型”功能将不同的部分整合到一个模型内。
2）基于 3D交互的可视化的浏览、漫游等操作，可模拟第一人称或第三人称视角下的真实视觉体验。