领导干部要有分寸感
领导干部的度量衡
领导干部的度量衡作者：张文雄来源：《新湘评论·下半月》2016年第02期度量衡，是我国古代计量物体长短、容积、轻重的一种标准和规范。
常言“度量衡里品人生”。
人生在世，也须臾脱不了要遵循一定的标准、规范和法则，尤其作为“关键少数”的领导干部，更需要科学把握“度量衡”。
度，即尺度。
孟子言“度然后知长短”，孔子称赞水的智慧说“盈不求概，似度”。
领导干部讲“度”，关键是把握好事物变化的火候、界限，明规矩、知进退，应“进”之处敢于突破、跨越提升，该“退”之时处事有度、讲究分寸。
要追求高度。
陈云同志讲，“政治可以使我们放开眼界，放大胸襟，可以使我们去掉一些小气，少一些伤感。
”政治上清醒坚定，站得高、看得远、立得定，这是衡量领导干部的首要尺度。
领导干部有了政治高度，才能辨清大是大非，把牢正确方向，坚定地同以习近平同志为总书记的党中央在思想上政治上行动上保持高度一致；才能跳出一时、一地、一己之局限，胸怀全局、站高望远，以系统和战略思维谋大局、观大势、抓大事，做到“登泰山而小天下”“以百姓心为心”。
要涵养气度。
明代学者官员吕坤在《呻吟语》中写道，“学者大病痛，只是器度小”。
对领导干部来说，气度大，格局才大。
如果一肚子小九九、满脑袋小算盘，干事创业就难免因小失大、因私废公。
领导干部的气度从哪里来？关键在于行大道、守大义、怀大德，跳出“小圈子”“小兄弟”“小场合”“小家庭”等小格局的羁绊，多些浩然之气。
果如是，则不为人情所累，不为私利所惑，不为小节所迷，臻于“乱云飞渡仍从容”的境界。
要修炼风度。
风度体现于人的慎微举止，既可以影响单位小氛围，也可以辐射周围大环境。
领导干部有无风度、风度如何，关系一个地方和单位的风气转变。
这就好比古人讲的，“君子之德风，小人之德草，草上之风必偃”。
领导干部树立标杆意识，注重锤炼豁达明朗、与人为善、谦恭有礼、廉洁奉公的风度，就会激荡出感人、服人、率人、化人的官德“向心力”。
要敬畏法度。
手中掌尺度,心中有规范
手中掌尺度，心中有规范古语有云：“德如深山幽兰，不言自芳；欲似长堤蝼蚁，无孔不入。
”党员领导干部要掌握好手中的权利尺度，必须牢固树立自律意识、慎独意识、党性意识和为民意识，真正做到心中有规范。
一是牢固树立自律意识，提高防腐拒变能力。
党员干部的腐化堕落，都是缘于放松了自警自律。
李春城事件告诫我们，必须警钟长鸣，防微杜渐，在是非面前有辩别能力，在诱惑面前有自控能力，不以利小而贪之，不以贿小而受之。
要从自身做起，严格遵守党的纪律，带头弘扬清风正气，带头建设廉政文化，带头惩治贪污腐败，树立起党风廉政建设的标杆和榜样。
二是牢固树立慎独意识，提高务实廉政能力。
贺国强同志曾经接受采访说：“人生最大的…敌人‟是自己，最难战胜的也是自己。
”能不能“慎独”，是检验党员干部自觉性、自制力和意志力强不强的重要标志。
所谓“毛毛细雨湿衣裳，点点私心毁名节”，四川李春城事件为我们各级党员干部敲响了警钟。
我们必须时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，加强自我规范和约束，切实做到“慎独”，始终保持清清白白的共产党人本色。
三是牢固树立党性意识，提高责任奉献能力。
我们要强化党性意识，努力提高敬业奉献能力，自觉实践“让民得实惠，让党得民心”的理念，以自身的良好行为，展示组工干部新风貌。
我们还要不断提高专业理论水平和实际工作技能，严格执行党的各项规章制度，以维护人民群众利益为己任，以制度化、规范化、人性化的综合理念服务于群众，为组工事业作出更大贡献。
四是牢固树立为民意识，提高服务执政能力。
集体的利益、人民的利益高于一切。
任何违背政策法规，侵犯百姓权益者，必将付出代价。
我们的党员领导干部要避免走错路。
识时务清廉政务，通人情不徇私情。
作为组工干部，我们更要以正确的世界观、价值观指导自身行为，以严谨端正的态度约束自己，真心实意为民分忧，踏踏实实为民办事，努力做一个清正廉洁的干部，做一个让百姓赞颂的干部，做一个对社会对人民对自己负责的干部，真正做到“纲有形，行有度，手中掌尺度，心中有规范。
与领导相处的三个分寸
与领导相处的三个分寸
与领导相处时需要注意三个分寸，分别是：
1. 分寸明确。
在与领导交往中，需要明确自己的身份和角色，不可越位行事，遵守职业道德和工作规范，保持恰当的距离感，避免过度交际和过度亲近。
2. 分寸适度。
与领导交往需要适度，要注重尊重和谦虚，保持与领导平等的态度，不凌驾于人，不夸张吹嘘，不攀比居高，同时也不矮化自己，要讲求言行适度，不过于随便自便。
3. 分寸得当。
与领导相处需要得当，能够把握好时机和场合，避免在错误的时间、地点和方式上给领导带来不必要的麻烦和麻烦，应提前了解好领导的情况、喜好和意图，对所表现出来的纪律意识与精神风貌等方面必须达到符合领导期望和工作需求的要求。
卓越领导如何把握管理尺度
卓越领导如何把握管理尺度2012-6-20 13:23:34作为一个领导，要掌握苛责和感情输入的良好运用。
苛责过分，下属认为你不近人情，缺乏理解，从而产生逆反心理，消极怠工，不愿干出成绩;感情输入过分，会使我显得比较软弱，缺乏应有的威慑力，下属也会对你的命令或批示执行不力，甚至是置若罔闻。
那么如何才能更好地把握这个尺度呢?1.赞扬要简短，不要说起来不停，那样就会失去赞扬的应有作用;2.地位和交流同等重要，整天板着面孔并不能增加你的领导魅力;3.某些自己可以做的事情就尽量自己去完成，不要总是麻烦你的下属;4.要记住赞扬是必要而且有效的。
哪怕是下属只是有了一点小小的进步，也不要忘记对他表示你的赞扬和认可;5.工作之余，下属们难免会聊上几句，谈论一会儿大家关心的问题，你也可以参加，但不要忘记你是领导者，这样的“小型座谈会”应该由你首先决定在恰当的时候结束;6.要成为言出必行，言而有信的领导，这样的领导者更容易产生威慑力。
制定的规章制度，一经形成并得到下属的认可就应产生效力，无论是谁，都该按制度办事。
当然，你自己应当首先遵守;7.给下属以惊喜。
你可以在大家都想不到的时刻请大家吃顿饭，为某个下属开个生日聚会，甚至以私人身份突然敲开下属的家门。
但注意这些行动不要过多过滥，否则下属会以为你这是在刻意收买人心;8.不要因为两次类似的失误而完全否定个别下属的能力，大家都有过犯错误的经历，而且相同的错误并非不会再犯第二次。
时机允许的情况下，你可以把任务交给他一个人去完成，这样他会更加谨慎小心地完成这项他认为来之不易的工作。
你交给下属去完成的工作非常多，你也不可能有精力一一过问，所以其完成的结果往往并不能与你预想的相一致，遇到这种情况，不要只是一味地对下属大加责难。
只要事有所成而没有搞砸，那么你就有必要进行赞赏。
随着信息经济的不断发展，社会变得更加纷繁复杂，信息巨增导致领导工作量倍增，各级领导者尤其较高层次的领导者，必须学会正确授权，减轻人力工作压力，提高工作效率，使得组织能更好更快地发展。
领导干部要有分寸感
领导干部要有分寸感摘要：党政领导干部在推行党的路线方针政策中，分寸感就体现在“烹小鲜”的境界。
无为而无不为。
“烹小鲜”，最讲究拿捏分寸、掌握火候。
操之过急则夹生，松弛懈怠则煳锅。
关键词：分寸感、“精准”、扶贫分寸，是一个度量单位，挪至社会人生，就是处事有“度”。
大千世界，任何事物都离不开“分寸”二字。
楚国宋玉称赞东邻之女的美，“增之一分则太长，减之一分则太短；著粉则太白，施朱则太赤；”，诚如法国哲学家笛卡尔所说，“美是一种恰到好处的协调和适中。
”在唐朝大诗人贾岛有“推敲”的典故，众多“一字师”的趣事，说的都是一字欠妥，顿失色彩；一字传神，则化腐朽为神奇，有画龙点睛，点石成金之妙。
三毛曾说“朋友之间，分寸不可差失。
”大文豪辛弃疾就曾经说过：“物无美恶，过则成灾”。
老子也说：“治大国，若烹小鲜。
”作为普通人要有分寸感，这样才能更好地与周围人相处，不越轨，不逾矩，自己舒心，别人也快乐。
作为党政领导干部手中握有一定的权力和资源，容易成为被拉拢的对象，容易在不知不觉中就搞了“一言堂”、“家长制”，无论是工作中还是生活中都要严格把握火候，需要有分寸感。
“治大国，若烹小鲜。
”党政领导干部在推行党的路线方针政策中，分寸感就体现在“烹小鲜”的境界。
无为而无不为。
“烹小鲜”，最讲究拿捏分寸、掌握火候。
操之过急则夹生，松弛懈怠则煳锅。
真是急不得，也等不得，更是催不得。
否则就会出现事与愿违，“好心办错事”的现象。
例如扶贫，面临的形势是时间紧，任务重，今年“中考”，明年“高考”，2020年就得毕业。
在产业扶贫中有些产业规划虽然得到了贯彻实施，但却“朝令夕改”，令政府的威信大打折扣。
比如媒体报道的临汾蒲县强令农户“限期卖羊”事件，两年前下发的“红头文件”以致富为名，鼓励农民养羊，不到两年，又以环保为名，要求农民“卖羊”。
尽管从政策的制定和实施来看，出发点都是一个很正当的理由，但是两个政策之间的落差，还是显得在折腾老百姓。
既损害了老百姓的利益，也牺牲了政府的公信力。
上司相处的分寸
上司相处的分寸上司是企业管理的重要一环，他们的工作职责是指导和管理下属，为企业决策提供支持和建议。
因此，上司与下属之间的关系良好与否，会直接影响到企业的发展和团队的凝聚力。
而上司相处的分寸，则是维持这种关系良好的关键。
首先，上司应保持一定的亲和力。
亲和力体现为上司应与下属保持一定的距离感的同时，又能够给下属带来一种信任的感觉。
上司应该关注下属的生活和工作需求，适时关心他们的学习、成长和工作情况。
在交流上，上司需要注意语气和表情，尽可能地用措辞温和且深入易懂的方式，指导他们解决工作和生活中的问题。
其次，上司应该明确权责边界。
虽然上司有着指导和管理下属的职责，但对于下属的私人生活和个人隐私，应该保持一定的尊重和保护。
在工作方面，上司需要明确每位下属的任务和职责，让他们清楚自己应该承担的责任和义务。
同时，需要设立一个良好的反馈机制，鼓励下属提供意见和反馈信息，让他们有足够的空间和信心提出自己的看法。
第三，上司应该做一个好榜样。
作为团队的领导者，上司的言行举止会给下属带来深刻的印象。
因此，上司应该做好自己的表率，展现出一定的自我管理能力和自律能力。
在工作中，上司应该以身作则，让下属可以跟随。
对于下属的行为和言论，上司也需要对其进行审查和规范，防止出现影响团队和企业形象的行为。
最后，上司应该创造一个良好的工作氛围。
团队的成功离不开一个良好的工作氛围，因此，上司应该在工作中注重人性化管理，鼓励团队成员发掘潜力，发挥优势。
在工作方面，上司可以通过激励措施、奖惩机制等方式，让下属在工作中参与进来，感受到团队合作的乐趣和收获。
总之，上司相处的分寸，是指导和管理下属必须遵循的原则。
上司应该在处理下属之间的关系时，做到亲和有距，明确权责边界，做好榜样，创造良好的工作氛围。
只有这样，才能使上司和下属之间的关系良好，激发出下属的工作潜力和热情，进而让企业取得更好的发展。
正职要宽容大度
正职要宽容大度，副职要积极主动领导班子中的正职和副职，是同一目标下的两种不同角色。
副职与正职的关系好比舞台上的配角与主角，都是戏中不可缺少的角色。
配角的作用在于配合和衬托好主角，恰似绿叶扶红花。
副职与正职关系处理得和谐、融洽，单位、部门的工作就开展顺利，就容易取得成绩；反之，则会影响正常工作的开展，造成不应有的损失。
处理好正副职关系，正职要宽容大度，做好以下几个方面的工作：一是领导而不诱导。
首先，正职要摆正自己的领导位置，对副职的领导不同于一般员工的领导，要与副职常沟通，以诚相见，使副职能把握住正职的工作思路、工作原则，利于工作的全面推进。
其次，要坚持正确的领导原则，要充分相信和依靠副职。
在一般情况下，属于副职职权范围内的事，正职不要随意干预和插手，副职已经决定的事，只要基本上正确，就不要轻易改变副职原来的决定，更不要越过副职直接去处理应由副职处理的一般性事务。
最后，要充分尊重副职，对副职要以理相待、平等相处，不要处处以领导者自居，更不能以势压人。
如果副职工作出现偏差，正职就要予以及时纠正，以防给公司带来不必要的损失，但一定要注意场合、时间和地点。
二是爱护不袒护。
爱护副职是调动副职工作积极性的最佳选择，也是增加部门团结、产生凝聚力、创造力的源泉。
工作上爱护就是对副职前途的倾心，培养和帮助他们进步，符合提拔、重用条件的要及时向公司领导推荐或重用，使之在工作上早成熟，绝不能担心副职对自己未来形成威胁而不重用副职，甚至压制副职的成长。
既要使用，又要培养。
副职如果有缺点或错误，正职要从团结的意愿出发，帮助他们改正，而不是爱护关心副职就一味地袒护副职的缺点和毛病，更不能姑息迁就。
正职只有爱护副职的成长、关心副职的工作，又不袒护副职的缺点和错误，副职才能心情愉悦地工作，进而形成良好的工作氛围，激发工作潜力的最大化。
三是果敢决断而不独断，防止“家长”作风。
在工作中，正职主持决策，要当好“班长”，防止个人独断，做到既言之、则听之、再思之，择其优者而从，统一思想而决，以保证决策的民主性与科学性；要广开言路，善于倾听不同意见，保证副职“知无不言、言无不尽”的讨论问题，克服主观主义思想；要增强机遇意识和风险意识，敢于果敢拍板，避免强行决策；要通过对多方信息的分析，利弊得失的论证，现实情况的观测，达到统一思想、提升高度的认识，才有利于发挥领导班子同担风险、齐心协力提高决策成功率的作用。
官场上如何与领导相处
官场上如何与领导相处在官场中，与领导相处是非常重要的一项技能。
良好的与领导打交道的能力能够提高工作效率，增进合作关系，争取更多机会和发展空间。
下面将介绍一些与领导相处的关键点。
首先，对待领导要保持尊重和礼貌。
无论领导的地位和级别如何，我们都应该尊重他们的权威和职位。
无论在工作场所还是私下，我们要始终保持礼貌，不用言辞或态度对领导不敬。
这是建立良好合作关系的基础。
其次，与领导相处时要善于倾听。
领导往往具有丰富的经验和知识，他们的意见和建议对我们来说非常宝贵。
与领导交流时要积极倾听他们的意见，从他们的经验中学习并吸取。
同时，我们也要表达自己的想法和观点，但要注意用适当的方式进行，不要过于冲动或与领导争执。
另外，与领导相处也需要展示出自己的实力和才华。
领导通常会赏识有能力的人，并愿意为他们提供更多的机会和发展空间。
因此，我们要不断提升自己的专业知识和技能，勇于接受挑战，并展示自己的才华和价值。
此外，与领导相处时要建立良好的沟通渠道。
及时向领导报告工作进展，并寻求他们的意见和指导。
与领导保持良好的沟通，有助于减少误解和纠纷，增进合作关系。
最后，要善于处理与领导的关系。
官场中领导的地位和权力往往变化无常。
我们要能够灵活应对不同领导带来的变化，与他们保持良好的工作关系，不偏袒也不拉帮结派。
与领导相处时要做到公正公平，注重团队合作，不图私利。
总之，在官场上与领导相处需要我们保持尊重和礼貌，善于倾听，展示自己的实力和才华，建立良好的沟通渠道，以及善于处理与领导的关系。
只有这样，才能更好地与领导合作，为个人和组织的发展做出贡献。
在官场上如何与领导相处是一门非常重要的艺术。
一个人能否与领导和谐相处，一方面取决于个人的自身素质和能力，另一方面则取决于对领导的了解和适应。
以下将继续探讨在官场中如何与领导相处的相关内容。
首先，要与领导相处，首要的一点就是要了解领导的性格和工作风格。
不同的领导有着不同的个性和喜好，只有准确把握这些，才能更好地与领导合作。
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领导干部要有分寸感
发表时间：2018-06-07T14:49:35.040Z 来源：《文化研究》2018年第5月作者：高俊银[导读] 党政领导干部在推行党的路线方针政策中，分寸感就体现在“烹小鲜”的境界。
无为而无不为。
安徽省凤台县委党校高俊银
摘要：
党政领导干部在推行党的路线方针政策中，分寸感就体现在“烹小鲜”的境界。
无为而无不为。
“烹小鲜”，最讲究拿捏分寸、掌握火候。
操之过急则夹生，松弛懈怠则煳锅。
关键词：分寸感、“精准”、扶贫
分寸，是一个度量单位，挪至社会人生，就是处事有“度”。
大千世界，任何事物都离不开“分寸”二字。
楚国宋玉称赞东邻之女的美，“增之一分则太长，减之一分则太短；著粉则太白，施朱则太赤；”，诚如法国哲学家笛卡尔所说，“美是一种恰到好处的协调和适中。
”在唐朝大诗人贾岛有“推敲”的典故，众多“一字师”的趣事，说的都是一字欠妥，顿失色彩；一字传神，则化腐朽为神奇，有画龙点睛，点石成金之妙。
三毛曾说“朋友之间，分寸不可差失。
”大文豪辛弃疾就曾经说过：“物无美恶，过则成灾”。
老子也说：“治大国，若烹小鲜。
”作为普
通人要有分寸感，这样才能更好地与周围人相处，不越轨，不逾矩，自己舒心，别人也快乐。
作为党政领导干部手中握有一定的权力和资源，容易成为被拉拢的对象，容易在不知不觉中就搞了“一言堂”、“家长制”，无论是工作中还是生活中都要严格把握火候，需要有分寸感。
“治大国，若烹小鲜。
”党政领导干部在推行党的路线方针政策中，分寸感就体现在“烹小鲜”的境界。
无为而无不为。
“烹小鲜”，最讲究拿捏分寸、掌握火候。
操之过急则夹生，松弛懈怠则煳锅。
真是急不得，也等不得，更是催不得。
否则就会出现事与愿违，“好心办错事”的现象。
例如扶贫，面临的形势是时间紧，任务重，今年“中考”，明年“高考”，2020年就得毕业。
在产业扶贫中有些产业规划虽然得到了贯彻实施，但却“朝令夕改”，令政府的威信大打折扣。
比如媒体报道的临汾蒲县强令农户“限期卖羊”事件，两年前下发的“红头文件”以致富为名，鼓励农民养羊，不到两年，又以环保为名，要求农民“卖羊”。
尽管从政策的制定和实施来看，出发点都是一个很正当的理由，但是两个政策之间的落差，还是显得在折腾老百姓。
既损害了老百姓的利益，也牺牲了政府的公信力。
另外还有一种现象，省市主要领导的联系点，许多的项目纷纷“关照”，这样的经验可复制吗？如果不是实权部门的领导扶贫，修路、供水能这么顺利吗？如果不是县里主要领导的高度重视，养猪、养羊、光伏发电、旅游这些项目为什么特别青睐这个村庄呢？精准扶贫在基层为何如此“嫌贫爱富”？扶贫路上，该扶的不扶，不该扶的却扶了，这种政策落实偏差导致的“马太效应”，其实背后还是折射出了我们有些领导没有掌握拿捏好分寸感，统筹工作没有做好，没有做到“十个指头弹钢琴”。
可以说，分寸既是一个理论问题，又是一个实践问题，既体现质和量的辩证统一，又是对质变临界点的掌控。
对于领导干部还真得明白这样一个道理：在知识中不一定在思想中，在科学中不一定在智慧中。
扶贫不能走形式、做样子，要了解农民的想法，考虑农民的感受，还要注重政策的长期性稳定性，同时还要考虑资源分配的合理性。
对于治国理政分寸感的智慧在哪里，不在办公室，也不是忽然有了一个奇思妙想。
她在党政领导干部对人民群众投入的真情里。
以人民为中心，全心全意为人民服务，脚下沾有多少泥土，对老百姓就有多少真情！
从改革的视角看，改革是中国的第二次革命，今天的改革处在深水区和攻坚期，改革要动一部分人的“奶酪”，触动利益比触动灵魂都难。
一个问题背后，往往存在过去多种情况的累积、现实多元利益的交叠、未来多样路径的考量，需要我们深刻洞察事物运动变化，敏锐捕捉矛盾双方动态平衡，练就把握施策方向与分寸的能力，从而推动全面深化改革不断啃硬骨、涉险滩。
然而，现实情况是，一些地方工作，缺少分寸的做法还依然存在，有的还比较严重，过度养殖、过度捕捞、过度放牧的现象还大量存在。
一些地方扶贫不顾现实超阶段、大跃进、不精准，造成贫困人口陷入“福利陷阱”、非贫困人口遭遇“悬崖效应”。
在政策实施过程中没有分寸感，究其原因，调查之后你会发现，一个重要原因是部分党政领导干部没有重视调查研究，不能及时准确了解第一手信息，凭主观想象，靠感觉，根据经验，随意发号施令“情况不明决心大，心中无数办法多”，只考虑部分，没有考虑整体，只考虑局部没有照顾全局。
当真是“一叶障目不见泰山，两豆塞耳不闻雷霆”。
有的地方实施民生工程，在政策上一刀切、执行上急行军，结果推进失度，反给百姓生活带来不便，好事办好，就要拿捏好分寸；拿捏好分寸，贵在“精准”二字。
如果每个人都是一道光，那么有分寸感的人一定是白色的，耀眼而不刺眼，明亮而不张扬，积极而不浮躁。
治国理政，学会“十指弹琴”把握分寸感是应有之义。
这就要求党政领导干部作决策、抓落实要三思而后行，一思事情是否正当，合法合规；二思做法是否恰当，是不是有理、有利、有节；三思效果是否妥当，群众答应不答应，群众满意不满意。
物极必反，过犹不及，分寸感，是检验一切工作成熟的标志。
就像庖丁解牛，一切事物都有它的客观规律，只要反复实践，不断积累经验，就能认识和掌握规律，做到游刃有余。
火候到了，功夫到了，做事情必定事半功倍；火候不到，学艺不精，做事情到最后有可能是山高九仞功亏一篑。
社会主义进入新时代，我们踏上新征程，今天的改革每往前一步都不容易。
以“壮士断腕、凤凰涅槃”的勇气去闯关夺隘，用“天下大事必作于细”的精神去融冰破茧，我们的各项工作才能稳扎稳打、稳步推进。
参考文献：
1、分寸感，检验工作成熟的标志（人民论坛）姜赟《人民日报》（ 2018年01月09日 04 版）
2、从“三种扶贫模式”思考农村基层党组织在推动精准扶贫中的作用发挥太原市党建研究会课题组 2017-05-31 17:02 来源：《太原组工》2017年第2期
3、交好脱贫攻坚历史答卷（声音）杜家毫《人民日报》（ 2018年01月12日 05 版）
4、卡住冒充贫困户的利益之手（民生观）石羚《人民日报》（ 2017年12月26日 15 版）。