《项目投资分析》-项目风险控制方法研究 (2)
工程项目投资决策中风险评价方法研究
摘要： 工程 项 目投 资拥 有着 项 目 资的 所有特 点 ， 投 而且 工程项 目投 资 的独特 风险 问题使 得 Ｔ程 项 目 资风险 评价 更 具有 特殊 性 ， － 投 重点 集 中 在方法上。文章针对 ｙ程项目投资决策中常用风险评价方法进行论述， 出对比分析， － 做 比较其中的优势劣势， 并提 出新的应用技巧。
险评价 ，评价 方法 运用 的科 学性 已经成 为判断风险评 价是否合理 数 ，蒙特卡洛模拟法利用一随机数 发生器抽样取 出每一组随机变 的依据 ， 因此有必要对风险评价方法做 出合理有效 的选择运用。本 量 （ｌｘ， ， 的值 （ ｌ ２… ， ， 后 按 Ｙ 对 ｘ，２… ， 关 ｘ，２… ｘ ） ｘ， ， Ｘ）然 ｘ １Ｘ， ｘ 的 文将针对 目前 在项 目决 策阶段常用 的风险评价 方法进行研 究 ， 并 系确定 函数 Ｙ 的值 Ｙ，ｉｆｘ ， ｉ… ， 反 复 独 立抽 样 多 次（＿ Ｙ （ｌＸ， ｘ ） ＝ 】２ Ｉ 从 中比较 它们 的优 劣势和 适用范 围 ，希望能对从事工程项 目投 资 １ ２ ３ … ， ）可 以得到 函数 Ｙ的一批抽样 数据 Ｙ， … ， 。 当模 ，，， ｎ ， Ｙ， ｙ 决策风险分析的人员在合理选择风险评价方法上有所帮助 。 拟 次数 足够 多时 ， 可得出与实际情 况相近的 函数 Ｙ的概率 分布和 １ 工程项 目投资决策 中风险评价常用方法 数字特征。 项 目风险评价方法一般可分为定性评价、 定量评价、 定性与定 １ ． ４层次分析 法 层次分析法又称 Ａ Ｐ法 ， ２ Ｈ 是 Ｏ世纪 ７ ０年代 量相结合三 类，有效 的项 目风险评价 方法一般采 用定性与定量相 美国学者 ＴＬＳａ ．． ｔ 出的 ， ａ ｙ提 是一种在经济 学， 管理学 中广泛应用的 结合的系统方法。对项 目进行风险评价的方法很 多， 从早期 的史蒂 方 法 。层 次 分 析 法 可 以将 无 法 量 化 的 风 险按 照 大 小 排 出 顺序 ， 他 把
工程项目投融资教学大纲
工程项目投融资教学大纲工程项目投融资教学大纲一、引言工程项目投融资是指通过各种渠道获取资金来支持工程项目的建设和运营。
在当今社会中，工程项目投融资已经成为了经济发展的重要组成部分。
为了培养具备工程项目投融资能力的专业人才，本教学大纲旨在提供一套系统的教学内容和方法。
二、基础知识1. 项目投资概念与分类2. 投资决策方法与技巧3. 项目融资方式与工具4. 风险评估与管理三、项目策划与评估1. 项目可行性研究- 市场分析与需求预测- 技术可行性评估- 经济效益分析- 社会影响评估2. 项目定位与规划- 项目目标与战略选择- 项目环境与资源分析- 项目组织与管理3. 项目评估与决策- 投资回报率与风险评估 - 决策方法与工具- 投资组合优化四、融资渠道与方式1. 传统融资渠道- 商业银行贷款- 债券发行- 股权融资2. 创新融资方式- 众筹- 私募股权- 资产证券化3. 国际融资合作- 外商直接投资- 跨国贷款- 国际金融机构合作五、项目运营与管理1. 项目实施与监控- 项目组织与管理- 进度控制与风险管理 - 质量控制与成本管理2. 项目绩效评估与改进- 绩效指标与评估方法- 项目经验总结与知识管理 - 改进措施与持续优化六、案例分析与实践1. 工程项目投融资案例分析 - 不同行业的项目案例- 不同融资方式的案例2. 实践环节- 实地考察与调研- 模拟投融资决策- 团队项目实践七、教学方法1. 理论授课- 前沿知识介绍- 案例分析与讨论- 学生互动与提问2. 实践操作- 数据分析与决策模型构建 - 报告撰写与演讲- 团队合作与项目实践3. 课程评估- 期中考试与期末考试- 课堂作业与小组项目- 学生评价与教师反馈八、教材与参考书目1. 主教材：《工程项目投融资实务》2. 参考书目：- 《项目投资与融资》- 《项目评估与决策》- 《项目运营与管理》九、教学团队与资源1. 教师团队- 主讲教师：XX教授- 助教：XX博士生2. 教学资源- 计算机实验室- 实地考察资源- 专业数据库和软件十、结语工程项目投融资是一个复杂而又重要的领域，本教学大纲旨在为学生提供全面的知识和实践机会，培养他们成为具备工程项目投融资能力的专业人才。
研发过程中的项目风险分析与控制策略研究方法研究
• 引言 • 研发项目风险概述 • 研发项目风险识别 • 研发项目风险评估 • 研发项目风险控制策略 • 研发项目风险管理优化建议 • 结论与展望
01
引言
研究背景与意义
背景
随着科技的快速发展，研发项目在各行业中占据越来越重要 的地位。然而，研发过程中面临的风险多种多样，可能导致 项目的失败或效益受损。因此，对项目风险进行深入分析并 采取有效的控制策略至关重要。
编写风险管理手册，明确风险识 别、评估、应对和监控的流程和 方法，为团队成员提供操作指南 。
完善风险管理流程
制定风险管理计划
在项目启动阶段，制定详细 的风险管理计划，明确风险 管理目标、范围、方法和时 间安排。
风险识别与评估
通过头脑风暴、风险检查表 等方法，全面识别项目潜在 风险，并采用定性和定量方 法对风险进行评估。
风险缓解策略
总结词
采取措施降低研发项目风险发生的可能 性或减轻风险发生后影响的策略。
VS
详细描述
风险缓解策略的目标是降低风险发生的概 率或减轻风险发生后对项目的影响。例如 ，在研发过程中，可以通过增加资源投入 、加强团队培训、引入专家咨询等方式来 缓解技术风险和管理风险。
风险转移策略
总结词
将研发项目风险转移给其他方承担的策略。
影响项目质量
风险可能导致项目技术指标不达标、 产品质量不稳定等问题，从而影响项 目的质量。
影响项目成本
风险可能导致项目成本增加、资源浪 费和效益下降等问题，从而影响项目 的成本。
影响项目成功率
风险可能导致项目失败、技术成果转 化困难和市场竞争力下降等问题，从 而影响项目的成功率。
03
项目管理投资控制方案
项目管理投资控制方案引言项目管理投资控制方案是指通过对项目投资进行有效的控制和管理，确保项目的资金使用合理、高效，从而实现项目既定目标的过程。
本文将介绍项目管理投资控制方案的相关要点和具体措施，以帮助项目管理者合理分配和利用资源，最大限度地降低项目风险和成本。
规划阶段1. 确定项目投资预算在项目规划阶段，项目管理团队需要根据项目的范围、目标和需求确定项目的投资预算。
这一预算应该包括项目的各项费用，如人力资源、设备和材料的费用等。
根据项目的复杂程度和风险情况，合理设定项目的预算范围，并将之作为项目投资的底线。
2. 制定投资策略根据项目的特点和所处的行业环境，项目管理团队需要制定明确的投资策略。
这包括确定投资的优先级和时间节点，以及选择适当的投资方式和渠道。
投资策略的制定应该综合考虑项目的风险收益比，以及项目管理团队的能力和经验。
执行阶段3. 资金监控和分配在项目的执行阶段，项目管理团队需要对项目的资金进行监控和分配。
通过定期的预算与实际费用的对比，及时发现和解决资金使用中的问题。
同时，根据项目进展和需求变化，合理调整资金的分配，确保项目的正常运作。
4. 风险管理风险是项目投资的常态，项目管理团队需要采取一系列措施来降低风险并确保资金的安全使用。
首先，制定风险管理计划，明确项目的风险来源和应对策略。
其次，建立风险评估和监控机制，及时发现和评估项目的风险，并采取相应的措施进行防范和控制。
此外，加强对项目相关方的沟通和合作，共同应对风险挑战。
5. 资金利用效率评估项目管理团队需要定期对项目的资金利用效率进行评估。
这包括对项目资金的投入与产出进行对比分析，评估资金的使用效果和绩效。
通过评估结果，及时调整资金的分配和使用策略，提高项目的投资回报率和效益。
6. 项目进度和成本控制在项目执行过程中，项目管理团队需要密切关注项目的进度和成本情况。
通过制定详细的工作计划和进度安排，及时发现和解决项目进展滞后和成本超支的问题。
项目风险识别中的风险分析方法
项目风险识别中的风险分析方法项目风险识别是项目管理中至关重要的一环，而风险分析方法则是项目风险识别过程中必不可少的一部分。
在进行项目风险分析时，可以采用以下几种常用的风险分析方法：首先，是定性风险分析。
定性风险分析是通过对项目中可能出现的风险进行描述、识别和评估，以确定影响项目目标实现的风险事件。
在进行定性风险分析时，可以使用各种工具和技术，如头脑风暴、专家访谈、SWOT分析等。
定性风险分析的主要目标是识别和描述风险，以帮助项目团队了解潜在的风险对项目的影响程度及其可能性。
其次，是定量风险分析。
定量风险分析是通过定量的方法来评估项目风险事件的概率和影响程度，以计算出项目总体风险的量化指标。
在进行定量风险分析时，可以使用蒙特卡洛模拟、决策树分析、敏感性分析等技术来估算风险。
定量风险分析的主要目标是为项目制定合适的风险应对策略提供依据，以降低项目风险带来的影响。
另外，是风险概率与影响矩阵分析。
这种风险分析方法是通过综合考虑风险的发生概率与风险的影响程度，来评估和排序项目风险的方法。
在进行风险概率与影响矩阵分析时，可以将风险事件按照其可能性和影响程度进行分类，从而确定哪些风险事件需要重点关注及采取相应的风险应对措施。
最后，是风险事件树分析。
风险事件树分析是一种系统性的风险分析方法，用于识别和描述在项目执行过程中可能出现的风险事件及其后果。
通过构建风险事件树，可以对不同风险事件的发生概率和影响程度进行定量评估，从而有效地识别潜在的风险并制定相应的风险管理措施。
综上所述，项目风险识别中的风险分析方法包括定性风险分析、定量风险分析、风险概率与影响矩阵分析以及风险事件树分析等多种方法。
通过综合运用这些风险分析方法，项目团队可以全面而系统地识别和评估项目风险，从而有效地降低项目风险对项目目标的影响，确保项目的顺利实施和成功完成。
风险投资中项目投资风险管理与控制研究
１ ．项 目风 险 投 资 体 系 概 述 在风险投资 体系中 ，风 险投资者 是资本 的真 正供给者 ，风 险企 业 家 是 资本 的真 正 需求 者 ，但 两 者 并 不直 接 进 行 交 易 。 风 险 投资公司作为沟通风险资本 与风险项 目的桥梁 ，参 与整个风险资 本 从 筹集 、投 资 、 管理 、退 出 的运 作 ，在 风 险投 资 体 系 中 处 于 核 心 地 位 。 在 具体 操 作 过 程 风 险投 资 的运 作 流程 分 为筹 资 、投 资 、 管 理 、退 出 四个 阶 段 。其 中投 资阶 段 又 划 分 为 项 目选 择 、投 资 协 议 签 订 、 资本 进 入 ｊ 个环 节 。投 资 阶 段 是 风 险投 资 运 作 流 程 中 比 较重要的一环 ，在此阶段涉及项 目选择、投 资协议签订等 内容。 而在整个操作过程 中，对风 险项 目的风险分析 是投资阶段的首要 环节。在此环节，风险投资公司应对风险项 目的技术适用性、市 场 前 景 、 生产 能 力 、财 务状 况 、管 理 团 队 素质 进 行 系 统 全 面 的 评 估 ，从 而挑 选 出具 有 盈利 潜 力 的项 目。 ２ ．项 目投 资 过 程 中 的风 险产 生 的 原 因 在 项 目选 择 过 程 中 ， 由于 主客 观 方 面 的 原 ，存 在 以 下 两 方面的风险。 （ ） 主观 原 因 方面 的风 险 。 在对 风 险 项 目进 行 评 估 时 ， 一 １ 般先 由技术 、管理 、投 资、财务 、市场 方面 的专 业人士组成 评 估小组或聘请 专业 的中介机构对风 险项 目进行 全面 、系统 的评 估 。在此过程 中，可能会 由于评估技 术的不成 熟、评估方法 的 不合理 、评估人 员本身知 识背景和 能力的局 限，对 项 目技术 可 行性、生产 能力真实性 、市场容量 、财 务及投 资报 酬预测判 断 不准 确 ， 导致 对 项 臼的错 误 选 择 。 （ ）客 观 原 因方 面 的风 险 。 客观 原 因 主要 是信 息 的 不对 称 ２ 以 及 未 来 的 不 确 定 性 。一 方 面 由于 市 场 的 信 息 壁 垒 和 市 场 的波 动性 ； 另 一 方 面 由 于 企 业 的经 营 历 史 较 短 ， 可 考 察 的经 营 资 料 较 少 ， 使 得 风 险 投 资 公 司 和 风 险 企 业 之 间存 在 着 明 显 的 信 息 不 对 称 性 。风 险 仑 业 创 立 者 显 然 比外 部 人 更清 楚 业 现 状 ，在 吸 引风 险投 资时 ，他们 借助信息优 势 ，对项 目的状况作 出不实 的 说明，夸大项 目的优 点，掩盖 关键 性缺 点，致使风 险投 资人处 于被动地位 ，对项 目作 出错误评估 ，招致投资 陷阱。 ３ ．项 目投 资 过 程 的 风 险 分 类 和 特 征 风险企业 的成长过程可划分 为４ 个阶段：种子期 、导入期 、 成 长 期 、 成 熟 期 ，每 个 阶 段 的关 键 风 险 有 所 不 同 ，对 于 风 险 投 资公 司来 说，进入时机 的不 同，其 承受 的风 险类 型和强度 也不 同。风 险投 资公司可根据 投资原 则和偏好 ，选 择全程投 资，也 可 以选 择 某 几 个 阶 段 进 行 投 资 。 （ ）种 子 期风 险 ： 种 子 期 处 于技 术研 究和 产 品 开 发 阶 段 。 １ 此 时 的主 要 风 险 是 技 术 风 险 。在 此 阶 段 投 资 ， 虽 然 资 金 需求 量 最低 ，但 由于未来不确定 性极高 ，风险极大 ，很少有投 资者 在 此阶段投资，从而使种 子期 的投资风 险很高。 （ ）导入期 风险 ：导入 期也称 建立期 ，＆开始 创建 一 ２ 个 企 业 ，将 技 术 成 果 向商 品 化 转 化 。 该 阶 段 技 术 风 险 仍 然 存 在 ， 同时市场风 险和 管理风险 开始 显现 。投 资于此阶 段需要很大 资 金 ，但 是 由于 市 场 前 景 的不 明 朗 ， 导致 风 险很 大 。 （ ）成 长 期 风 险 ：成 长 期 是 指 技 术 已经 成 功 转 化 为 商 品 ， ３ 开始生产扩大 化。这…阶段 已基本完成产 品开发 ，逐 步形成经 济规模 ，在市场 上拥有一定 的份额 。这 一时期 的主要风险是 生 产风 险、市场风 险、管理风 险，技术风 险以退居 次要。 （ ）成熟期风险：这一时期技术十分的成熟、产品获得很大的 ４ 市场份额，风险己经大幅度降低，只存在一些影响较小的风险。项 目 开始为企业带来利润。项目在技术、市场、管理方面都已经很成熟， 各种风险己经大幅度降低，只存在一些影响较小的风险。 ４ ．项 目风 险 评 估 的 方 法 根 据 项 目风 险 的 特 点 和 发 生 原 因 ， 在 风 险 管 理 的 实 践 中 ， 常用 的风 险评 估 方法 可归 纳 为三类 ：定性 评估 法 、定量 评 估 法 、 综 合 评 估 法 。 这 些 评 估 方 法 都 有 其 不 同特 点 ， 在 运 用 中 也
多投资项目风险预警控制方法研究
出许多方法，如净现值法、方差法、模糊评判法，调整
折 现率法 、概率法等 等 ， 用于各 种投 资决 策情况 。限 适 于篇幅 ， 这里 只介绍常用的概率法。
概率法就是假定投 资项 目净现值 的概率分 布为正态
卜一 基准折现率 ；
时间序列 ； Ｅ 和 Ｅ 分别是第 周期和第 ０ ｃ 。 周期的相关现金 流。
１３ 净现值小于零的概 率的计算 ．
的基础上 ，通过正态分 布图象 面积 计算净现值小 于零 的 概率来判断项 目风 险程度 。应用这 种方法进行 风险估测
在假定净现值为 正态分布 的基础 上 ，可以根 据期望
必需满足一个条件：一是项目净现值的概率分布为正态。
一
净现值和项 目 资金流量标准离差，计算出净现值小于零 的正态分布图象面积，即净现值小于零的概率。按下式 计算正态分布的 Ｋ值 ，即期望净现值相当于项目现金流
１０ ５ 期
来不 可挽 回的损失 。因此 ，通过不 可修复 系统可靠 性 串 联模 型来计算 预控 限系数并建 立风 险预警控制 范围 ，来 对各 项 目风险进行预警 控制 ，使组 织的 每一个决策 都建 立在过去投资项 目 险在严 密监控之 下 ，将组织 的调整 风 做在风险超过警戒线 或者 风险发展趋 势异常之前 ，降低
不 可修复系统。
若已经有了ｎ 个投资项 目，并且前 （ 一１ ｎ ）个投资
ｊ ＝１
式中： ｉ Ｅ 一与第 ｊ 种风险因素相联系的损益指标值；
收稿 日期 ：２Ｑ — １—０ ０５ ２ ８
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第 ２卷 ５
２６ 月 ０ 年４ ０
第４ 期
工 业 技 术 经 济
国开电大建筑工程项目管理形成性考核1、2、3、4答案
国开电大建筑工程项目管理形成性考核1、2、3、4答案形成性考核1答案一、单项选择题1.以下说法正确的是( )。
A．项目管理的对象就是各参建单位B．每个项目的管理都应该遵循相同管理程序和管理步骤C．项目管理是以项目经理为中心的管理D．项目管理应实施静态管理2.项目管理的三大目标是( )。
A．范围、费用、进度B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量D．范围、投资、质量3.项目的目标控制是项目管理的（）任务。
A. 关键B. 核心C. 基本D. 主要4.风险管理的工作流程首要环节是（）。
A．风险辨识B．风险分析C．风险控制D．风险转移5.下面属于项目经理权限的是（）。
A．组织项目经理部编制施工项目管理实施规划B．对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理C．搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题D．参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权6．某公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的（）。
A．风险规避B．风险自留C．风险分散D．风险转移7.项目的实施阶段包括（）。
A．设计阶段、施工阶段和保修期B．设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段C．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期D．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期8.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（）。
A．风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移B．风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识C．风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移D．风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制9.按照我国的招投标法,以下项目不需采用招标的方式（）。
A．大型基础设施项目；B．全部或者部分使用国有资金投资的项目C．使用国际组织或者外国政府资金的项目D．农民自建的低层住宅工程10.在评标过程中，如果计算有误，通常的处理方法是（）。
A．大小写不一致的以小写为准B．单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以总价为准C．标书正本和副本不一致的，则以副本为准D．单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准二、多项选择题1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（）。
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南开大学现代远程教育学院考试卷
2019年度春季学期期末(2020.2) 《项目投资分析》
主讲教师：胡华
一、请同学们在下列（20）题目中任选一题，写成期末论文。
1.项目投资周期与项目盈利能力关系研究
2.项目财务评价与项目盈利能力关系研究
3.项目利益相关主体的利益冲突与协调研究
4.中国招投标制度存在的问题与对策
5.项目进度计划的控制手段研究
6.项目资源局限性与项目盈利性的关系研究
7.项目风险控制方法研究
8.中国项目竣工验收制度存在的问题与对策
9.中国项目后评价制度存在的问题与对策
10.项目进度管理研究
11.项目团队建设与项目可行性关系研究
12.项目经理角色设定与项目可行性关系研究
13.项目质量管理研究
14.项目成本管理研究
15.项目风险管理研究
16.私人项目投资案例研究
17.公共项目投资案例研究
18.外国项目投资案例研究
19.中外项目投资理论比较研究
20.中国项目投资理论现状与未来发展方向
二、论文写作要求
论文题目应为授课教师指定题目，论文要层次清晰、论点清楚、论据准确；
论文写作要理论联系实际，同学们应结合课堂讲授内容，广泛收集与论文有关资料，含有一定案例，参考一定文献资料。
三、论文写作格式要求：
论文题目要求为宋体三号字，加粗居中；
正文部分要求为宋体小四号字，标题加粗，行间距为1.5倍行距；
论文字数要控制在3000－10000字；
论文标题书写顺序依次为一、（一）、1. 。
四、论文提交注意事项：
1、论文一律以此文件为封面，写明学习中心、专业、姓名、学号等信息。
论文保存为word文件，以“课程名+学号+姓名”命名。
2、论文一律采用线上提交方式，在学院规定时间内上传到教学教务平台，逾期平台关闭，将不接受补交。
3、不接受纸质论文。
4、如有抄袭雷同现象，将按学院规定严肃处理。
项目风险控制方法研究
引言
投资是商品市场经济化中最广泛最基础的经济活动，对于企业来说，投资是必不可少的经营活动，对提高企业的而经营效益，增强企业的竞争力、加强企业管理和扩大企业的生产规模等都有很大的帮助，项目投资的可行性研究能为企业项目投资提供可靠的依据，对项目是否符合目前经济或技术上的发展进行了评估，有利于项目在我国大环境下生存立足，建设符合国家产业布局模式的项目规模。
一、当前企业投资项目可行性研究存在的问题
（一）内容不全面，缺乏可观性
首先，当前企业投资项目的可行性研究存在的一个大问题就是调查内容不全面不完整，在进行投资项目可行性分析时需要掌握该投资项目全面充分的信息，尤其是重点和关键部分更需要详细，但很多时候资料并不是面面俱到的，很有可能有某一部分的疏漏，这就导致了可行性分析不够全面也不够深入和准确，缺少针对性，使投资产生风险。
（二）夸大产品、技术的先进性
一个项目能否很好地实施仰仗于技术的发展，科学技术是第一生产力，各个项目都不可能独立于技术发展而存在，企业的投资者如果不了解當前的技术发展情况，盲目投资的话，就会出现夸大产品和技术先进性的问题。
对当前器械设备的工作能力和企业管理水平不进行客观评价的话，就会使投资目的和现实情况无法符合，导致投资的失败。
（三）存在时间差异
投资项目的可行性分析有可能会存在时间差异，因为在进行可行性分析时，一切都需要假设，投资后可能产生的一切情况和投入的资金如何流转等等都是一系列的假设，建立在这些假设基础上的可行性分析虽然大部分是依据现实情况一步步来的，但是难免会和现实有不符的地方，或者是因为时间流逝而导致的无法避免的差异。
而一个投资项目所需要的资金是会变动的，现在无法准确预测后期会不会增加或者减少资金投入，这些变动情况都可能会导致最初的项目投资可行性分析失实。
（四）质量不高，缺乏实质性
很多企业没有在实施项目前进行一个全面的可行性研究，而是直接投入运行，在项目开始运作后才对正在运营的项目进行可行性研究，这种流于形式的投资很容易忽略很多条件，比如交通运输和市场竞争力等因素，可能会夸大了该项目产生的经济效益，在直接进行实践下的投资项目虽以实践为依据，但是会增大企业的投资风险，导致企业不能在项目评估不可行时及时止损。
二、企业投资项目可行性研究的评判标准
对企业项目投资的可行性进行研究探讨需要先有一套较为系统完善的可行性研究评判标准，要以多种科学的手段对投资项目进行数据上的经济上的技术上的可行性分析，并且不仅要关注投资企业本身和项目自身，还要关注到市场上其他的投资企业和类似的投资项目，确认竞争优势和市场需求，在企业资金流通良好的前提下评估项目投资是否可行。
首先要比较各投资项目各有什么发展优势，项目发展的前景如何，在项目实施时会遇到什么困难、项目所需的前期和后续资金投入如何等，还要明确项目所需要的资源来源，资源能否充分利用并且二次循环等，选取最优的最具可行性的方案;其次，要对市场需求进行全面调查了解和准确预测，对未来市场上该项目能否脱颖而出进行概率分析，确保项目能够满足未来的市场需求;最后还需要对项目进行财务评估，预估资金投入和利益产出之间的关系，计算企业的资金流通能否应对项目的投资，预期盈利能否达到企业的收益目标，确保投资的安全性。
三、企业投资项目可行性研究应重视的问题
（一）对投资风险进行分析
在对企业投资项目可行性进行研究探讨时，需要注意的问题有很多，其中很重要的一点就是需要对投资的风险进行分析，只有了解了投资可能产生的风险，。