全国工程建设优秀质量管理小组申报表
建筑工程质量创优申请表.doc
在新材料应用方面：本工程填充墙采用蒸压加气混凝土砌块，蒸压加气混凝土砌块的单位体积重量是粘土砖的三分之一，保温性能是粘土砖的3-4倍，隔音性能是粘土砖的2倍，抗渗性能是粘土砖的一倍以上，耐火性能是钢筋混凝土的6-8倍，砌块的砌体强度约为砌块自身强度的80%，以上特性能很好地满足设计要求和使用功能；屋面保温材料采用发泡混凝土作为保温隔热层在满足住宅屋面的各项要求的同时具有密度小、质量轻、保温、隔音、抗震等良好性能；屋面防水材料采用新型高分子自粘防水卷材和聚氨酯防水涂料，高分子自粘防水卷材是SBS弹性体沥青为基料，聚酯胎基为胎体，以聚乙烯膜、铝箔为表面材料或无膜（双面自粘），采用防粘隔离层的自粘防水卷材，该防水卷材有超强的粘结强度，特制的橡胶自粘层卷材与基层、卷材与卷材的粘结密封，形成整体的密封防水层。具有很好的耐酸碱腐蚀性及其他化学物质侵蚀的性能，自粘卷材表面有HDPE，具有较高的抗撕裂强度，能有效抵御基层开裂、变形所产生的应力、应变对防水系统的破坏，该材料还用于地下室顶板，由于本工程地下室顶板面积较大，该材料能很好的防止在保护层施工、填土过程中中小型机械等其他荷载引起顶板形变而造成防水材料拉裂的情况；聚氨酯防水涂料是一种双组份聚合物弹性防水涂料，甲料是以丙烯酸胶乳与稳定剂，消泡剂等助剂按一定比例经混合而化学合成，乙料是水泥，石英粉，铸石与高强度水泥等其它无机类材料按比例混合而成，该类涂料为反应固化型涂料，具有强度高、延伸率大、耐水性好、对基层变形的适应能力强等特点，从而在源头上保证了屋面工程的质量；本工程地下室外墙采用挤塑聚苯板（XPS板）作为墙体保温层、防水保护层，挤塑板具有优异、持久的隔热保温性，保证了建筑满足使用功能，优越的抗水、防潮、抗腐蚀、经久耐用性能在一定程度上避免了地下室外墙发生渗漏现象，从而保证了工程质量。
全国工程建设优秀QC小组申报表
企业名称： 南通四建集团有限公司
小组名称
文明ＱＣ小组
课题名称
梅龙镇公寓创优质结构工程
小组类型
现场型
注册小组人数ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
８人
小组简介：
文明ＱＣ小组成立于2001年3月20日，小组成员８人，组长为项目经理吴文明，小组成员均参加过上海市ＱＣ培训。本次课题注册号为ＱＣ2004一18。
现场型
小组人数
8人
传真
QC小组简介：
文明ＱＣ小组成立于2001年3月20日，小组成员８人，组长为项目经理吴文明，小组成员均参加过市ＱＣ小组培训，并多次获得获得国家及省市奖。
主要活动过程及效果：
本课题活动时间为2006.6—2006.10,小组活动12次， 平均每月3次。小组通过现状调查，原因分析，找到16个末端因素，然后确认了要因，制定了对策，小组成员全力拚搏，认真实施，实现了创优质结构的目标，并编制了“创优质结构施工要点”作业指导书，在公司推广应用。
选题理由：
1.本工程公司目标要求“确保主体工程达到优质结构、争创‘白玉兰’工程”．
2.公司要求提升品牌实力、巩固和发展与开发商的合作关系，因此，优质、文明、全面地建设好该项目是非常重要的和必需的。
活动情况：
本课题活动时间为2004.4—2004.12,小组活动17次， 平均每月2次。小组通过现状调查，原因分析，找到16个末端因素，然后确认了要因，制定了对策，小组成员全力拚搏，认真实施，实现了目标，通过总结，编制了施工要点，在公司推广应用．
本小组获奖情况：
1、2003年获上海市质量协会优秀QC小组
2、2004年获国家工程建设质量奖评审委员会优秀QC小组
3、2005年获上海市质量协会优秀QC小组
2012年全国优秀质量管理小组申报表(1)
2012年全国优秀质量管理小组申报表推荐省市、行业总编号注：1.申报递交材料统一交与推荐质协或部门，具体要求如下：①填写申报表，加盖公章原件一份。
②小组成果报告word文本格式电子版一份。
③每个小组需交500交流活动费，由各省市，行业质协统一收取，汇至：收款单位：中国质量协会，银行账号：069开户行：工商银行北京西四支行（汇款用途请注明“交流活动费”）2．注意事项：①企业名称（小组所在单位）、小组名称是制作《光荣册》的依据，须用正楷填写全称，不要挂上级部门（企业名称以公章为准），填写内容简明扼要，准确无误。
②材料递交截止时间：2012年7月15日前寄中国质协会员与现场工作部。
地址：北京市西城区中京畿道12号邮编：100032③小组联系人和部门信息应准确无误，便于联系。
2012年全国优秀质量信得过班组申报表推荐省市、行业 总编号 注：1.申报递交材料统一交与推荐质协或部门，具体要求如下：① 填写申报表，加盖公章，附班组自我评分表原件一份。
② 班组经验总结材料Word 文本格式电子版一份，字数5000字以内。
④ 推荐质协依据《全国质量信得过班组评分细则》提供推荐意见（说明班组水平真实性、推荐理由，包括班组各项活动记录是否清晰、完整并符合要求等）原件一份。
④ 每个班组需交600交流活动费，由各省市，行业质协统一收取，汇至：收款单位：中国质量协会，银行账号：069开户行：工商银行北京西四支行（汇款用途请注明“交流活动费”）2．注意事项：① 企业名称、班组名称是制作《光荣册》的依据，须用正楷填写全称，不要挂上级部门（企业名称以公章为准），填写内容简明扼要，准确无误。
② 材料递交截止时间：2012年7月15日前寄中国质协会员与现场工作部。
地址：北京市西城区中京畿道12号 邮编：100032 ③ 班组联系人和部门信息应准确无误，便于联系。
2012年全国质量管理小组活动优秀企业申报表推荐省市、行业 总编号. . . . . . .注：1.申报递交材料统一交与推荐质协或部门，具体要求如下：①填写申报表，加盖公章原件一份。
(精编)建设工程质量优良等级控制申请表(DOC33页)
（精编）建设工程质量优良等级控制申请表（DOC33页）附件i:建设工程质量优良等级控制申请表附件2:地基基础分部工程质量控制资料核查验收记录建筑给水、排水及采暖分部工程质量控制资料核查验收记录通风与空调8电梯工程7建筑智能化工程7 图纸会审、设计变更、洽商记录材料、配件出厂合格证明及进场检（试）验报告制冷、空调、水管道强度、严密性试验记录隐蔽工程验收记录制冷设备运行调试记录通风、空调系统调试记录施工记录分项、分部工程质量验收记录土建布置图纸会审、设计变更、洽商记录设备出厂合格证明及开箱检验记录隐蔽工程验收记录施工记录接地、绝缘电阻测试记录负荷试验、安全装置检查记录分项、分部工程质量验收记录图纸会审、设计变更、洽商记录、竣工图及设计说明材料、设备出厂合格证、技术文件及进场检（试）验报告隐蔽工程验收记录系统功能测定及设备调试记录系统技术、操作和维护手册系统管理、操作人员培训记录分项、分部工程质量验收记录续表施工单位检查意见监理（建设）单位核查意见项目经理：年月日总监理工程师：（建设单位项目负责人）：年月日质量监督机构核查意见项目监督工程师：年月日地基基础分部工程质量安全和功能检验资料核查和抽样检测验收记录主体结构分部工程质量安全和功能检验资料核查和抽样检测验收记录表4-2建筑装饰装修分部工程质量安全和功能检验资料核查和抽样检测验收记录建筑屋面分部工程质量安全和功能检验资料核查和抽样检测验收记录表4-4建筑给水、排水及采暖分部工程质量安全和功能检验资料核查和抽样检测验收记录表4-5建筑电气分部工程质量安全和功能检验资料核查和抽样检测验收记录表4-6通风与空调分部工程质量安全和功能检验资料核查和抽样检测验收记录表4-7智能建筑分部工程质量安全和功能检验资料核查和抽样检测验收记录表4-8单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查和抽样检测验收记录表5施工单位 检查意见监理（建设） 单位核查意见质量监督机构 核查意见项目经理：年 月 日总监理工程师：（建设单位项目负责人）：年 月 日项目监督工程师：年 月 日表6-2 单位（子单位）工程名称表6-3建筑给水、排水及采暖分部工程观感质量检查验收记录_________________ 分部工程质量综合评定表附件3:单位工程质量综合评定表。
建设工程质量优良等级控制申请表
附件1：建设工程质量优良等级控制申请表— 1 —附件2：地基基础分部工程质量控制资料核查验收记录— 2 —主体结构分部工程质量控制资料核查验收记录— 3 —建筑装饰装修分部工程质量控制资料核查验收记录— 4 —建筑屋面分部工程质量控制资料核查验收记录— 5 —建筑给水、排水及采暖分部工程质量控制资料核查验收记录— 6 —建筑电气分部工程质量控制资料核查验收记录— 7 —通风与空调分部工程质量控制资料核查验收记录— 8 —智能建筑分部工程质量控制资料核查验收记录— 9 —单位（子单位）工程质量控制资料核查验收记录— 10 —— 11 —地基基础分部工程质量安全和功能检验资料核查和抽样检测验收记录— 12 —主体结构分部工程质量安全和功能检验资料核查和抽样检测验收记录— 13 —建筑装饰装修分部工程质量安全和功能检验资料核查和抽样检测验收记录— 14 —建筑屋面分部工程质量安全和功能检验资料核查和抽样检测验收记录— 15 —建筑给水、排水及采暖分部工程质量安全和功能检验资料核查和抽样检测验收记录— 16 —建筑电气分部工程质量安全和功能检验资料核查和抽样检测验收记录— 17 —通风与空调分部工程质量安全和功能检验资料核查和抽样检测验收记录— 18 —智能建筑分部工程质量安全和功能检验资料核查和抽样检测验收记录— 19 —单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查和抽样检测验收记录— 20 —— 21 —地基基础分部工程观感质量检查验收记录— 22 —主体结构分部工程观感质量检查验收记录— 23 —建筑装饰装修分部工程观感质量检查验收记录— 24 —建筑屋面分部工程观感质量检查验收记录— 25 —建筑给水、排水及采暖分部工程观感质量检查验收记录— 26 —建筑电气分部工程观感质量检查验收记录— 27 —通风与空调分部工程观感质量检查验收记录— 28 —智能建筑分部工程观感质量检查验收记录— 29 —单位（子单位）工程观感质量检查验收记录— 30 —分部工程质量综合评定表— 31 —附件3：单位工程质量综合评定表— 32 —— 33 —。
工程建设优秀QC小组活动申报表
2016年2月25日结束
推荐协会意见：
(公 章)
注：企业名称以公章为准，填写内容简明扼要，准确无误，一式一份。
工程建设优秀QC小组活动申报表
企业名称
建 （公章）
通讯地址
西安市含
邮编
710068
联系部门
质量部
联系人
周君
联系电话
1
小组名称
际广场二期公建工程购物中心综合机电安装项目部QC小组
小组人数
10
课题名称
基于BIM技术减少大型商业综合管线碰撞率
课题类型
现场型
小组活动指导者姓名
周君
指导者QC诊断师证书编号
2015-1-027
主要活动过程及效果（限300字）：
长沙梅溪湖项目QC小组BIM深化人员完成建筑面积约22万平方米，结构模型的建立，完成包括电气、暖通、给排水、消防、水景等系统的机电综合管线模型，按按蓝图一次建模发现管线碰撞问题严重，标高不满足甲方要求。
以B2层为例，以设计院标高为参数建模后数据统计，初期碰撞监测点多达2618项。通过BIM深化人员优化图纸，二次建立模型，对原设计图纸进行调整，优化管线路由，满足大部分甲方硬性标高要求，再次通过碰撞检测，管线碰撞点一次性消除90%，对于无法满足标高要求点位，与甲方设计部讨论是否更改装饰标高，通过多次的协商，最终消除管线碰撞点。排布管线美观合理，得到甲方、监理、设计院的同意方案排布，同时有效避免返工现象，从而大量节约人力物力资源投入，更能指导现场施工进度安排，先后顺序，对项目成本管理也有明显的促：
长沙梅溪湖项目QC小组，由10名成员组成，组长1名、副组长1名，BIM深化人员6名负责BIM模型的建立，碰撞检测，出专业施工图纸，工长2名负责现场实施。
优秀质量管理小组申报表
八、班组质量改进和创新能力建设情况。
10分
1. 坚持以事实为依据，用数据说话的原则，自觉按PDCA循环程序，明确工作现场的控制点、问题点和改进点，运用质量改进工具方法对不良数据进行收集、分析和控制，做到学懂、会用、有效。
3分
2. 根据企业总的战略目标和本班组的关键问题制订改进计划、目标，改进效果明显。
2分
3. 培训计划和实施记录，培训考核结果。
2分
4. 产品、服务交付结果（或结果证明）。
2分
5. 用户（下序）满意程度结果。
2分
总 评
100分
备注：80分以上为合格。
1分
三、班组基础建设完成情况。
10分
1. 班组质量、安全等各项管理制度，及岗位工作标准、技术标准健全。
2分
2. 建立规范、有序、优质、高效、低耗、均衡、文明、清结的现场作业管理系统。
2分
3. 设备设施、计量器具等管理、维护科学。
2分
4. 各种管理制度严格、有效执行，有监督、检查和考核措施，质量控制能力强。
百分数
本年度坚持活动的QC小组数
个
本年度QC小组创可计算的经济价值
万元
本年度QC小组成果率=取得成果小组数/QC小组注册数×100%
百分数
本年度企业对QC小组活动经费投入（培训、交流、规范化等）
万元
本年度企业对QC小组活动奖励费用
万元
省、市、行业及全国QC小组活动诊断师注册数
个
本年度推荐质量信得过班组数
2分
2. 不接受不合格、不制造不合格、不传递不合格，出现不合格做到没查清原因不放过；没订出改进措施不放过；没总结经验教训不放过。
1分
3. 用户（下序）满意度持续上升。
全国建设工程优秀项目管理成果申报表.doc
全国建设工程优秀项目管理成果申报表
项目名称
编制单位名称
地址 /邮编
联系人姓名
主要完成人（请按成果报告书编写人的主、次顺序
填写，限 5 人）
项目规模
成本降低率（ %）
实施时间
联系电话（手机）
姓名职务职称联系电话（手机）1
2
3
4
5
承包（管理）方式
工程质量情况
安全生产及文明施工
成果介绍
企业推荐
意
见
管
有
理
的
关
协
企
会
业
或
推国
荐
资
意
委
见
评
价综合得分：委
员
会
评
价
意
见
中
国
建
筑
业
协
会
意
见
(盖章 )
年月日
(盖章 )
年月日
签字：
年月日
签字：
年月日
注： 1.项目规模见《办法》第八条 2.成果介绍可另附（限500 字以内）。
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基坑四周采用旋喷桩支护。作出对策措施表并严格实施，实施一：工作坑开挖保证周围建筑物安全；实施二：修建排水管道和市政管网相连。
达到了活动目标。
公 章
2006年 3 月 28 日
3、站内地下管线纵横，涉及单位多，施工
干扰多。
4、为今后的软地基施工积累经验。
活动情况：把当前的降水率和地基稳定系数提高到100%定为此次活策措施表并严格实施，达到了活动目标。
取得成果：中铁六局集团2006年QC成果发布会第三名。
课题成果：比采用大口井降水和人工开挖土方，节省10多万元，通过QC小组活动，增强了团队意识，解决现场存在的客观问题，增强了小组成员的质量意识，提高了解决问题的能力，无形效益很大。
协会推荐意见：
公 章
2006年3月28 日
全国工程建设优秀质量管理小组成果报告单
推荐部门（行业）协会：中国铁路工程总公司总编号
QC小组名称
中铁六局石家庄铁建公司施工处
衡水项目部QC小组
企业名称
中铁六局集团石家庄铁路建设有限公司
通讯地址
河北省石家庄市裕华西路一段二号
石家庄铁建公司
邮编
050000
企业内主管
全国工程建设优秀质量管理小组申报表
企业名称：（公章）
小组名称
中铁六局石家庄铁建公司施工处
衡水项目部QC小组
课题名称
确定衡水车站旅客地道软地基处理方案
小组类型
创新型
注册小组人数
10人
小组简介：
小组成立时间2005年3月，活动日期3-5月，活动次数13次，小组成员平均受TQC教育时间48小时.
选题理由：1、距离线路近，旁边是车站房屋和水塔，安全要求高。2、解决地下水位较浅，高于设计标高。
部门
安全质量部
联系人
于力平
联系电话
0311-
87630547
传真
0311-87924897
小组
人数
10人
QC小组简介：
小组成立时间2005年3月，活动日期3-5月，活动次数13次，小组成员平均课题为创新型，小组成员平均受TQC教育时间48小时.
主要活动过程和效果：
把当前的降水率和地基稳定系数提高到100%定为此次活动的目标。采用方案3—