药品采购操作规程
药品采购操作规程
药品采购操作规程一、引言药品采购是医疗机构运营中非常重要的一环，为确保药品的质量和安全，保障患者的用药需求，制定本药品采购操作规程，以规范和指导药品采购工作的进行。
二、适合范围本操作规程适合于医疗机构内所有涉及药品采购的工作人员，包括采购部门、药剂科、财务部门等。
三、采购流程1. 需求确认1.1 接收药品需求单采购部门接收来自临床科室或者药剂科的药品需求单，需求单应包含药品名称、规格、数量、交货日期等信息。
1.2 需求评估采购部门根据需求单中的信息，评估药品的采购需求，包括药品的紧急性、库存情况等。
1.3 需求确认采购部门与临床科室或者药剂科确认需求单的准确性和完整性，确保双方对采购需求达成一致。
2. 供应商选择2.1 供应商调研采购部门根据采购需求，调研市场上的供应商，评估其资质、信誉、价格、售后服务等因素。
2.2 供应商筛选采购部门根据调研结果，筛选出符合要求的供应商，并进行初步的合作洽谈。
2.3 供应商评估采购部门对初步筛选出的供应商进行综合评估，包括供应商的质量管理体系、药品质量保证能力等方面。
2.4 供应商选择采购部门根据评估结果，选择最合适的供应商，并与其签订采购合同。
3. 采购执行3.1 采购计划编制采购部门根据采购需求和供应商选择，编制详细的采购计划，包括药品名称、规格、数量、价格、交货日期等信息。
3.2 采购定单发放采购部门根据采购计划，向选定的供应商发放采购定单，并确认双方的交货和付款条款。
3.3 采购跟踪采购部门对采购定单的执行情况进行跟踪，确保供应商按时交货，并及时处理可能浮现的问题。
3.4 质量验收药剂科对采购的药品进行质量验收，确保药品符合相关规定和标准。
3.5 入库管理药剂科对验收合格的药品进行入库管理，包括药品的分类、编码、存储等工作。
四、质量管理1. 药品质量追溯采购部门应建立药品质量追溯制度，确保药品的来源可追溯，以应对药品质量问题的发生。
2. 药品不良事件处理采购部门应建立药品不良事件处理制度，及时处理和报告药品不良事件，并采取相应的措施进行整改和预防。
药品采购操作规程
药品采购操作规程一、目的药品采购操作规程的目的是确保药品采购过程的规范性和透明度，保障医疗机构的药品供应质量和安全性。
二、适用范围本操作规程适用于医疗机构内部进行药品采购的所有环节，包括需求确认、供应商选择、采购流程、合同签订、验收等。
三、责任与权限1. 采购部门负责制定和执行药品采购计划，并与相关部门协调沟通。
2. 采购人员负责具体的采购操作，包括与供应商的洽谈、合同签订、采购订单的编制等。
3. 质控部门负责对采购的药品进行质量监控和验收。
4. 财务部门负责药品采购款项的支付和相关账务处理。
四、采购流程1. 需求确认1.1 采购部门根据医疗机构的临床需求和药品库存情况，制定药品采购计划。
1.2 采购部门与相关临床科室进行沟通，确认具体的药品需求。
1.3 采购部门根据需求确认结果，制定药品采购清单。
2. 供应商选择2.1 采购部门根据医疗机构的采购政策和要求，筛选合格的供应商。
2.2 采购部门与供应商进行洽谈，了解其产品质量、价格、交货时间等信息。
2.3 采购部门根据供应商的综合评估结果，确定合适的供应商。
3. 合同签订3.1 采购部门与供应商进行合同谈判，明确双方的权益和责任。
3.2 确定合同的采购数量、价格、交货时间、质量要求等具体条款。
3.3 双方达成一致后，签订正式的采购合同。
4. 采购执行4.1 采购人员根据合同要求，编制采购订单，并发送给供应商。
4.2 采购人员与供应商保持沟通，跟踪采购进度，确保按时交货。
4.3 采购人员对收到的药品进行验收，确保质量符合合同要求。
5. 付款与结算5.1 采购人员将完成的采购订单提交给财务部门进行付款。
5.2 财务部门核对采购订单和相关文件，确认付款金额和时间。
5.3 财务部门按照合同约定的方式和时间进行付款。
六、质量监控与评估1. 质控部门对采购的药品进行质量监控和验收，确保药品的质量符合合同要求和相关法规。
2. 质控部门定期对供应商进行评估，评估内容包括产品质量、交货准时率、售后服务等。
药品采购操作规程
药品采购操作规程《药品采购操作规程》一、采购需求确认1.1、药品采购部门接收相关部门的采购需求，核对申请材料并确认采购需求的真实性和合理性。
1.2、采购部门与相关部门沟通确认采购需求的规格、数量、质量标准、交货期限等具体要求。
二、供应商选择2.1、采购部门根据采购需求确定计划采购的药品品种和批次。
2.2、采购部门根据公司的供应商管理制度选择合格的供应商进行采购洽谈，并签订采购合同。
三、合同签订3.1、采购部门和供应商通过谈判确定价格、交货期限等关键条款，并签订采购合同。
3.2、合同签订前，采购部门需将合同内容经公司法务部门审核，确保合同合法有效。
四、采购执行4.1、采购部门负责对合同执行情况进行监督和跟踪，并及时处理合同履行过程中的问题。
4.2、采购部门严格按照合同要求进行药品的验收和入库。
五、质量管理5.1、采购部门负责对供应商的产品质量进行评估，并建立供应商质量管理档案。
5.2、对于发现的不合格品，采购部门要及时通知供应商并要求处理或退换货。
六、档案管理6.1、采购部门负责对采购合同、验收记录、供应商档案等相关文件进行归档管理，确保档案完整、准确。
七、采购评估7.1、采购部门定期对采购业务进行评估，并不断改进采购工作流程和方法。
八、违规处理8.1、对于违反公司规定的采购行为，采购部门要及时进行整改并进行违规处理。
九、其他9.1、采购部门应加强与公司的各部门沟通，及时了解公司对采购工作的要求和政策。
以上为《药品采购操作规程》，请全体员工认真遵守执行，保证公司采购工作的规范化和科学化，确保药品采购工作的顺利进行。
药品采购操作规程
药品采购操作规程一、引言药品采购是医疗机构运行的重要环节之一，为了确保药品采购的合法性、规范性和透明度，制定本操作规程。
二、适合范围本操作规程适合于所有医疗机构的药品采购活动。
三、采购流程1. 采购需求确认1.1 医疗机构根据临床需求和药品库存情况，确定药品采购需求。
1.2 采购部门与临床科室进行沟通，明确药品的具体规格、数量和质量要求等。
1.3 采购部门根据需求确认采购计划，并报批相关部门。
2. 供应商选择2.1 采购部门根据采购计划，制定供应商选择标准。
2.2 采购部门通过市场调研、询价等方式，筛选出符合标准的供应商。
2.3 采购部门与供应商进行洽谈，了解其产品质量、价格、交货时间等情况。
2.4 采购部门根据综合评估结果，确定供应商。
3. 采购合同签订3.1 采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
3.2 采购合同应包括药品名称、规格、数量、价格、交货时间、质量要求等内容。
3.3 采购部门应妥善保管采购合同和相关文件。
4. 采购执行4.1 采购部门根据采购合同要求，及时向供应商下达采购定单。
4.2 采购部门与供应商保持良好的沟通，随时了解采购发展情况。
4.3 采购部门对收到的药品进行验收，确保其符合采购合同的要求。
4.4 如发现药品质量问题，采购部门应及时与供应商联系，商议解决方案。
5. 药品入库管理5.1 采购部门将验收合格的药品移交给药库管理部门。
5.2 药库管理部门按照规定的流程，对药品进行分类、编号、上架等操作。
5.3 药库管理部门应定期进行库存盘点，确保药品的安全和准确性。
6. 采购记录与报告6.1 采购部门应及时记录采购过程中的相关信息，包括采购需求、供应商选择、采购合同、采购执行情况等。
6.2 采购部门应编制采购报告，向上级部门汇报采购情况，包括采购金额、供应商评价等。
7. 采购评估与改进7.1 采购部门应定期对采购活动进行评估，包括供应商绩效评价、采购流程的改进等。
药品采购操作规程
药品采购操作规程一、背景介绍药品采购是医疗机构日常运营中不可或者缺的一环，为了保证药品的质量和安全性，制定一套科学、规范的药品采购操作规程是非常必要的。
本文将详细介绍药品采购操作规程的各个方面，包括采购流程、采购人员的职责和权限、供应商评估和选择、合同管理等内容。
二、采购流程1. 采购需求确认采购部门根据临床科室的需求和药品库存情况，确认采购需求，并编制药品采购计划。
2. 供应商评估和选择采购部门根据供应商的信誉、资质、产品质量、价格等因素，对潜在供应商进行评估和筛选，并制定供应商名录。
3. 询价和比价采购部门向供应商发送询价函，要求提供药品的详细信息和价格。
根据不同供应商的报价，进行比价和评估，选择性价比最高的供应商。
4. 合同签订采购部门与选定的供应商进行合同谈判，并在双方达成一致后，签订正式合同。
合同内容应包括药品名称、规格、数量、价格、交货期限、质量要求等条款。
5. 采购执行采购部门根据合同要求，向供应商下达采购定单，并监督供应商按时交货。
6. 药品验收采购部门收到药品后，进行验收。
验收内容包括药品的外观、包装完好性、生产日期、有效期等。
如果药品不符合要求，应及时与供应商联系并处理。
7. 药品入库经过验收合格的药品，由采购部门进行入库操作，并进行库存管理。
入库时应记录药品的批号、数量、存放位置等信息。
8. 采购记录和报表采购部门应及时记录和整理采购相关的信息，生成采购报表，并进行归档。
三、采购人员的职责和权限1. 采购部门负责制定和执行药品采购计划，组织采购活动，并保证采购过程的合法、公正、透明。
2. 采购人员应具备相关的药品知识和采购经验，能够准确判断药品的质量和价格。
3. 采购人员应严格执行采购流程，按照合同要求与供应商进行谈判和沟通，确保采购过程的顺利进行。
4. 采购人员应及时与临床科室沟通，了解药品需求情况，并根据需求制定采购计划。
5. 采购人员应定期对供应商进行评估，及时更新供应商名录，并与供应商保持良好的合作关系。
药品采购操作规程
药品采购操作规程引言概述：药品采购是医疗机构日常运作中不可或者缺的一环。
为了确保药品采购的准确性和合规性，制定一套科学的药品采购操作规程是必要的。
本文将详细阐述药品采购操作规程的五个部份，包括需求确认、供应商选择、合同签订、采购执行和验收入库。
一、需求确认：1.1 确定药品需求：医疗机构应根据临床需要和药品使用情况，制定药品需求计划，并明确药品的种类、规格、数量和使用频率。
1.2 制定采购计划：根据药品需求计划，医疗机构应制定药品采购计划，包括采购时间、采购方式和采购预算等。
1.3 内部审核：采购计划需经过内部相关部门的审核，确保计划的合理性和可行性。
二、供应商选择：2.1 供应商调查：医疗机构应对潜在供应商进行调查，包括了解其信誉度、资质认证、生产能力等。
2.2 供应商评估：对符合要求的供应商进行评估，综合考虑价格、质量、服务等因素，选择最合适的供应商。
2.3 签订供货协议：与供应商进行商议，签订供货协议，明确双方的权益和责任，确保供货的可靠性和合规性。
三、合同签订：3.1 确定合同内容：医疗机构与供应商应明确合同的内容，包括药品的名称、规格、数量、价格、交货时间等。
3.2 签订合同：双方确认合同内容后，正式签订合同，并保留合同副本作为备案。
3.3 合同履行监督：医疗机构应对合同履行情况进行监督，确保供应商按照合同要求履行义务。
四、采购执行：4.1 采购定单下达：根据合同要求，医疗机构向供应商下达采购定单，明确药品的具体要求和交货时间等。
4.2 采购跟踪管理：医疗机构应及时跟踪采购发展情况，确保采购的及时性和准确性。
4.3 采购记录管理：医疗机构应建立完善的采购记录管理制度，记录采购过程中的关键信息，以备查阅和追溯。
五、验收入库：5.1 药品验收：医疗机构应对采购的药品进行验收，包括核对药品的名称、规格、数量等，确保药品的质量和完整性。
5.2 入库管理：验收合格的药品应及时入库，并按照规定的存储条件进行妥善保管。
药品采购操作规程
药品采购操作规程一、引言药品采购是医疗机构重要的运营环节，合理的采购操作规程能够确保药品的质量和安全，提高采购效率，降低采购成本。
本文旨在制定一套标准的药品采购操作规程，以规范和指导药品采购工作，确保医疗机构的正常运营。
二、采购流程1. 采购需求确认1.1 采购需求由临床科室提出，包括药品种类、数量、规格等详细信息。
1.2 采购需求由采购部门进行审核，并与临床科室进行沟通，确保采购需求的准确性和合理性。
2. 供应商选择2.1 采购部门根据采购需求，制定供应商选择标准，包括供应商的资质、信誉、价格等因素。
2.2 采购部门进行供应商调研，收集供应商的相关信息，制定供应商评估报告。
2.3 采购部门根据供应商评估报告，选择合适的供应商，并与供应商签订采购合同。
3. 采购计划编制3.1 采购部门根据采购需求和供应商选择结果，制定采购计划，包括药品的种类、数量、价格等详细信息。
3.2 采购计划需经过相关部门的审核和批准。
4. 采购执行4.1 采购部门根据采购计划，与供应商进行采购合同的签订。
4.2 采购部门与供应商进行货物交付的确认，包括货物的数量、质量等。
4.3 采购部门对采购合同的履行情况进行监督和管理，确保供应商按时按量供货。
5. 质量控制5.1 采购部门对所采购的药品进行质量把关，确保药品符合相关标准和要求。
5.2 采购部门对药品进行验收，包括外观、包装、标签、有效期等的检查。
5.3 采购部门对药品进行抽样检测，确保药品的质量和安全性。
6. 采购记录和档案管理6.1 采购部门对每一次采购进行详细的记录，包括采购日期、供应商信息、采购数量、金额等。
6.2 采购部门对采购合同、采购计划、采购验收报告等相关文件进行归档管理。
7. 采购绩效评估7.1 采购部门定期对采购绩效进行评估，包括采购成本、供应商履约情况、药品质量等指标。
7.2 采购部门根据评估结果，进行采购流程的优化和改进。
三、相关责任部门和人员1. 临床科室：提出采购需求，并与采购部门进行沟通和确认。
药品采购操作规程
药品采购操作规程一、引言药品采购操作规程旨在规范药品采购过程，确保药品的质量、安全和有效性，保障医疗机构的正常运转和患者的用药需求。
本操作规程适合于所有医疗机构的药品采购工作。
二、采购流程1. 采购需求确认1.1 根据医疗机构的临床需求和药品使用情况，制定药品采购计划。
1.2 采购计划应包括药品名称、规格、数量、采购时间等信息，并经相关部门审核和批准。
2. 供应商选择与评估2.1 根据采购计划，通过公开招标、询价或者协议供货等方式，选择合适的供应商。
2.2 供应商应具备合法经营资质和药品质量认证，并能提供符合要求的药品。
3. 投标与议价3.1 对于公开招标方式，按照像关法规和规定，发布招标公告，并接收供应商的投标文件。
3.2 对于询价或者协议供货方式，与供应商进行价格议价，确保价格合理、公平。
4. 供应商评估与选择4.1 对投标供应商进行评审，包括资质审核、质量评估、服务能力评估等。
4.2 评审结果应以客观、公正、透明的方式进行记录和通知。
5. 合同签订5.1 与供应商达成一致后，签订采购合同，并明确合同的履行期限、药品质量标准、价格、付款方式等内容。
5.2 合同应由法律、采购和财务等相关部门进行审核和审批。
6. 采购执行与监督6.1 采购部门按照合同要求，及时向供应商提出采购定单，并跟踪定单的执行情况。
6.2 监督部门应对药品质量进行抽检和监测，确保采购的药品符合相关标准和规定。
7. 药品验收与入库7.1 采购部门在收到药品后，应进行验收，包括检查药品的数量、质量和有效期等。
7.2 合格的药品应及时入库，并按照规定的仓储条件进行储存。
8. 供应商绩效评估8.1 定期对供应商进行绩效评估，包括交货准时率、产品质量、服务态度等指标。
8.2 绩效评估结果应作为供应商选择的重要依据，对不符合要求的供应商采取相应的处理措施。
9. 采购记录与档案管理9.1 采购部门应做好采购记录，包括采购计划、招标文件、合同、采购定单、验收记录等。
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药品采购操作规程
一、目的：建立药品采购程序，确保采购人员从合法的供货单位购进合法的药品。
二、适用范围：适用于药品的采购操作。
三、职责：业务部采购人员对本程序的实施负责
四、操作规程：
（一）采购前准备工作
1 根据药品需求，列出药品采购计划：
根据库存结合业务部购销计划或通过调查市场需求制定临时采购计划
2 选择供货单位并确定其合法性：
2.1坚持择优、择廉、“质量第一”采购原则，初步选择适宜的供应商；
2.2联系供应商并与供应商销售人员洽谈，表达建立供需合作关系；
2.3索要相关本企业所需资质材料以及提供本企业相关证照。
2.4确定供货单位的合法资格，同时满足以下条件：
A、供货单位的《药品生产许可证》或《药品经营许可证》在有效期内；
B、供货单位的GSP或GMP认证证书在有效期内；
C、供货单位的《营业执照》按时年检；
D、以上资料加盖供货单位公章原印章。
3 确定所采购的药品的合法性，须同时满足以下条件：
A、所购进的药品是供货单位的生产或经营范围之内；
B、所购进的药品是本公司的经营范围之内；
C、所采购药品有法定的生产或进口批准证明文件并且在批准证明文件有效期内生产或进口的。
D、所购进的药品不是国家药品监督管理部门要求停止或暂停生产、销售和使用的药品；
E、采购的药品不得是国家或地方监督管理部门抽验不合格的药品及采购的药品不得是曾有严重不良反应报道的药品。
4 核实供货单位销售人员的合法资格
4.1“企业法人委托授权书”原件并进行审核查验：
A、原件须盖有供货单位的原印章和供货单位法定代表人的签章；
B、原件上应注明被委托授权人姓名及身份证号码、委托授权品种、授权区域和有效期限等内容：
a、供货单位为生产企业的，授权品种须列明或附具体品种；
b、供货单位为经营企业的可以标明“我公司经营品种”，以我公司提供的有效药品目录为准，品种有特殊委托事项，则应标明。
4.2向供货单位药品销售人员索要其身份证原件，查验其与“法人委托授权书”上所注明的被委托授权人为同一人后，复印其身份证存档。
5 相关资料交予质管部更新档案或审核归档。
6 采购中涉及首营企业、首营品种的：采购员应当打印相关审批表，经质管部和质量负责人审核批准，必要时组织实地考察，对供货单位质量体系进行调查评价并做好记录，以确定供货单位的质量管理体系是否满足本公司要求；并按《首营企业、首营品种审批操作规程》执行。
（二）计算机ERP系统录入采购计划，审核通过后，生成采购订单
1．从合格供货方目录选择供货单位采购非首次经营品种：
1.1 采购员打开计算机ERP系统，登陆账号密码，进入计算机ERP系统管理页面，依次展开业务管理、采购管理，点击采购计划，进入采购计划页面，点击新建或制定，进入计划编制，依次录入品名、规格、生产厂商等，录入完毕保存。
1.2业务部长审核采购计划：审核同意并保存；如审核不同意，计划自动废除。
1.3系统自动生成采购订单：采购订单是财务付款和储运收货凭证，业务洽谈成功后，应及时打印并传递相关部门。
2. 从合格供货方目录中选择供货单位采购首营品种：
2.1按（二）1.1操作并保存；
2.2按（二）1.2操作并保存；
2.3采购员进入计算机ERP系统管理页面，依次展开质量管理、质量管理组，点击首营品种审批，查看商品信息列表，选中所需填报品种，然后点击填报，录入相关品种资料并保存；并打印首营品种审
批表，附品种相关资料，依次传递业务部长、质管部长、质量副总审批。
2.4业务部长、质管部长、质量负责人依次登陆计算机ERP系统，依次展开质量管理、质量管理组，查看商品信息列表，选中所需审批品种，点击审核或审批，分别录入该品种审核批准的意见并保存；
2.5审核通过后，系统自动生成采购订单。
3. 从首营企业采购非首次经营品种
3.1按（二）1.1操作并保存；
3.2按（二）1.2操作并保存；
3.3采购人员进入计算机ERP系统管理页面，依次展开质量管理、质量管理组，点击首营企业审批，查看右边待审批首营企业列表，选中所需填报首营企业，点击填报，录入该企业相关资料信息并保存；并打印首营企业审批表，附企业相关资料，依次传递业务部长、质管部长、质量副总审批。
3.4业务部长、质管部长、质量负责人依次登陆计算机ERP系统，依次展开质量管理、质量管理组，查看待审批首营企业列表，选中所需审批的首营企业，并点审核或审批，分别录入审核批准的意见并保存；
3.5审核通过后，系统自动生成采购订单。
4．从首营企业采购首营品种
4.1按（二）1.1操作并保存；
4.2按（二）1.2操作并保存；
4.3按（二）3.3 和3.4操作；结束后按（二）2.3和2.4操作
4.4审核通过后，系统自动生成采购订单。
（三）采购业务洽谈
1. 对供货单位的合法资格和质量信誉、所供品种的合法性及销售人员合法性审核通过后，公司药品采购人员根据采购订单与供货单位销售人员就购进药品进行洽谈，明确采购品种、规格、数量、生产厂家等内容，并签订有明确质量条款的购进合同和质量保证协议。
2. 在经营过程中，除了当面采购业务洽谈外，还可以采取电话、传真等方式采购药品，但必须有记录，并与供货单位提前签订明确各自质量责任的质量保证协议书。
（四）签订明确质量条款的购销合同和质量保证协议
1. 在采购业务洽谈成功时，应及时与供货单位签定明确质量条款的购销合同，购销合同中的质量条款至少应明确以下内容：
A、药品质量符合质量标准和有关质量要求；
B、药品附产品合格证；
C、药品包装符合有关规定和货物运输要求。
D、从经营企业购进进口药品的，质量条款还应包括供货单位应提供符合规定的证书和文件。
2. 签定质量保证协议时应注意，质量保证协议书至少包括以下内容：
A、明确双方质量责任；
B、供货单位应当提供符合规定的资料且对其真实性、有效性负
责；
C、供货单位应当按照国家规定开具合法发票；
D、药品质量符合药品质量标准等有关要求；
E、药品包装、标签、说明书符合有关规定；
F、药品运输的质量保证及责任；
G、质量保证协议的有效期限。
H、购进冷藏药品时，与供应商签订质量保证协议，要明确运输方式、保温包装、温度保证及运输责任等事宜。
发货前，与供货单位沟通，保证采取正确有效的保温措施，明确到货时间。
及时向储运部门、质量管理部门传递到货信息并跟踪到货情况。
3. 当质量条款的内容需要增加时，药品采购人员必须事先得到质量管理部门的确认方可执行。
（五）按购销合同条款执行
1. 采购人员按合同约定及时、保质、保量办款进货并索取合法票据，财务人员凭采购订单付款；
2. 采购人员及时将合法票据传递给财务部。
3. 内勤人员在收到采购员到货通知后及时在计算机管理系统中开具《药品质量验收入库通知单》，通知保管员收货。
（六）采购记录凭证
1. 票据：购进药品，应附随货同行单（票），随货同行单（票）应包括供货单位、生产厂商、药品的通用名称、剂型、规格、批号、数量、收货单位、收货地址、发货日期等内容，并加盖供货单位药品
出库专用章原印章。
如无单据或单据不符规定，应督促供应商尽快提供符合规定要求的单据，以免耽误验收入库。
2. 发票应当列明药品的通用名称、规格、单位、数量、单价、金额等；不能全部列明的，应当附《销售货物或者提供应税劳务清单》，并加盖供货单位发票专用章原印章、注明税票号码。
凡未能提供发票的，不准采购。
（七）特殊管理药品采购：
1. 采购含麻黄碱类复方制剂等特殊管理要求的药品应从有特殊管理药品生产或经营资质的公司进货，禁止现金交易。
2. 从经批发营企业采购含可待因复方口服溶液、复方甘草片和复方地芬诺酯片等特殊管理要求的药品，只能销售给本辖区（省内）医疗机构和零售药店；从生产企业直接购进上述药品的批发企业，可以将药品销售给其他批发企业、零售企业和医疗机构。
（八）药品直调：
除发生灾情、疫情、突发事件或者临床紧急救治等特殊情况外，一般情况下不准采用直调方式购销药品，如确需直调的，应按《药品直调管理制度》进行并建立专门的采购记录。
（九）进货质量评审：
每季度按《进货质量评审操作规程》对药品采购的整体情况进行质量评审，建立药品质量评审和质量档案，并进行动态跟踪管理。
对审核合格的，列入《合格供货单位目录》。
审核不合格的不准再购进药品。