期货公司的薪酬体系设计.doc
18期货公司员工考核及奖金递延发放制度
18期货公司员工考核及奖金递延发放制度背景为了更好地激励员工，促进公司的发展和业绩提升，制定了18期货公司员工考核及奖金递延发放制度。
考核体系公司将建立一套科学、公正的员工考核体系，以评估员工的工作表现和贡献。
考核指标将包括但不限于以下几个方面：- 工作成效：评估员工工作的产出和质量，包括完成的任务、项目成果等。
- 团队合作：评估员工在团队中的协作能力和贡献，包括与他人的合作以及团队目标的实现。
- 业务能力：评估员工的专业知识和技能，包括相关证书的取得、研究和发展的进展等。
奖金递延发放制度公司将采用奖金递延发放制度，以鼓励员工持续提高工作表现，并对其作出适当的奖励。
具体制度如下：1. 基本奖金：根据员工的工作表现和考核结果，公司将确定一定比例的基本奖金发放给员工。
2. 递延奖金：根据员工的工作表现和考核结果，公司还将设立递延奖金，作为员工未来绩效的激励和回报。
递延奖金将根据以下原则进行发放：- 递延比例：公司将根据员工考核结果确定递延比例，作为递延奖金的计算依据。
- 递延期限：递延奖金将在员工满足一定条件后，按照约定的递延期限逐步发放。
- 递延利率：递延奖金的发放将按照一定利率累积，以增加员工的收益。
条件和程序员工的奖金发放将符合以下条件和程序：1. 考核周期：员工的工作表现和考核结果将按照公司规定的考核周期进行评估和确认。
2. 奖金计算：基本奖金和递延奖金将根据员工的综合考核结果计算，具体计算方式将根据公司制定的规则执行。
3. 奖金确认：经过内部审核和确认后，公司将向员工发放相应的基本奖金和递延奖金，并告知递延奖金的递延比例、期限和利率等具体细节。
4. 递延发放：递延奖金将在员工满足公司规定的递延条件后，按照约定的递延期限进行发放。
发放过程将由公司负责并监督。
其他事项1. 本制度的具体实施办法和细则将由公司制定，并及时向全体员工进行宣传和解释。
2. 公司保留根据实际情况对本制度进行调整和修订的权利，并在必要时进行公告和通知。
期货投资公司（行业）薪酬管理制度方案薪酬设计方案资料文集系列
SALARY DESIGN 期货投资公司（行业）薪酬管理制度范本薪酬绩效设计薪酬管理方案薪酬成本预算编制管理中国薪酬网研究院第一章总则第二章薪酬结构第三章任职薪金第四章绩效奖金目录第五章津贴、补助第六章福利第七章计算和支付第八章薪酬调整第九章薪酬发放流程第十章利润分享计划第十一章财富俱乐部第十二章附则附件1——《公司任职薪金等级表》附件2——《公司职位评估结果》附件3——《公司职员薪酬等级情况表》附件4——《公司月度绩效奖金发放细则》附件5——《公司半年绩效奖金发放细则》附件6——《职员绩效考核成绩汇总表》附件7——《公司利润分享计划实施细则》附件8——《公司财富俱乐部管理实施细则》附件9——《职员薪酬等级确认表1》附件10——《职员薪酬等级确认表2》员工规模分布分类 2000人及以上1000人及以上500人及以上500人以下 比例10.0%19.0%40.0%31.0%企业性质分布分类 国有企业 民营企业 外资企业 台资企业 比例9.0%23.0%40.0%28.0%10%19%40%31%500人以下500人及以上1000人及以上2000人及以上合资企业外资企业民营企业国有企业9%23%40%28%行业学历分布分类 高中及以下学历专科学历 本科学历 硕士及以上学历比例11.0%10.0%38.0%41.0%◆ 企业营业额分布分类 30亿及以上10亿及以上 5亿及以上 5亿及以下 比例6.0%29.0%26.0%39.0%◆ 实施薪酬管理制度企业分类 暂无 设计中 已有待完善 已有绩效管理制度比例7.0%10.0%21.0%62.0%硕士及以上学历 本科学历 专科学历 高中及以下学历11%10%38%41%5亿以下 5亿及以上 10亿及以上 30亿及以上6%29%26%39%已有绩效管理制度已有待完善62%对薪酬管理制度满意程度分类不满意一般满意非常满意比例10.0% 26.0% 30.0% 34.0%非常满意34%满意30%一般26%不满意10%第一章总则第一条本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职员的薪酬、福利和津贴。
某期货经纪有限公司绩效考核体系说明
某期货经纪有限公司绩效考核体系说明公司绩效考核体系是一项重要的管理工具，用于评估、监测和激励员工的工作表现。
本文将详细阐述某期货经纪有限公司的绩效考核体系，从工作目标的设定、绩效评估的方法、奖励制度以及绩效考核的周期等方面进行说明。
一、工作目标的设定在某期货经纪有限公司，工作目标的设定是绩效考核体系的首要步骤。
每个员工都必须与上级经理进行讨论，明确其个人工作目标，并确保这些目标与公司的整体战略和目标相一致。
同时，工作目标必须具体、可量化和可行，且在一定的时间期限内完成。
二、绩效评估的方法为确保公平和客观，某期货经纪有限公司采用多种评估方法来衡量员工的绩效。
其中包括：1. 自我评估：员工需在一定的时间周期内对自己的工作进行评估，总结自身亮点和不足，并提供改进建议。
2. 上级评估：员工的上级经理将对员工的工作进行评估，考虑其工作目标的完成情况、工作质量、工作态度以及协作能力等方面进行评估。
3. 同事评估：某些岗位需要进行同事评估，员工将从同事那里收到匿名或者实名的反馈评估，以获取其他同事对其工作的看法。
4. 客户评估：对于涉及与客户接触的岗位，公司将采取客户满意度调查的方式来评估员工的服务质量和客户关系管理能力。
三、奖励制度为激励员工积极主动地提高绩效，某期货经纪有限公司设立了丰富多样的奖励制度。
在评估结果出来后，员工可获得以下奖励：1. 薪资调整：根据绩效评估的结果，公司将对员工的薪资进行相应的调整，以奖励优秀的绩效表现。
2. 奖金发放：优秀员工将有机会获得季度奖金或年终奖金，以资助他们的努力和贡献。
3. 晋升机会：表现出色的员工将有机会晋升到更高级别的职位，以进一步发展自己的事业。
4. 培训机会：公司将为绩效优秀的员工提供专业培训机会，以提升他们的专业能力。
四、绩效考核的周期某期货经纪有限公司的绩效考核周期一般为一年，考核时间范围为过去的12个月。
在这一周期内，公司将根据事先设定的绩效指标和工作目标，定期进行评估和记录。
期货行业(交易员)薪酬标准规定《表》
（帐户资金 230 万或以上）
要求：1、每日盈利目标 2875 元及以上；月度盈利总额 5.8 万元及以上，即月度盈利目标为 30%。
2、连续三个月完成考核要求或符合晋升条件第二条，晋升为中级交易员。
3、每日交易不能持仓过夜，若违反一次处以 1000 元罚款。
中级交易员：月薪=底薪 2000+=底薪 4000+盈利提成
（帐户资金 230 万元及以上）
要求：1、每日盈利目标 5900 元及以上；月度盈利总额达到 13.8 元，即月度盈利率为 70%。
2、连续九个月达不到考核要求，退至资深交易员。
二、人事管理须知
1、交易员由实习生转为初级交易员后，满两个月试用期，若各方面表现良好、业绩考核达标，可与公司签订正式聘用合同。 2、在合同期内，若交易员因个人原因未满一年提出辞职，需承担公司的培训期投资部分费用和对公司造成的直接损失和间接损失。
晋级条件：
1．连续 3 个月达到本级别月收益目标者晋升至高一级别的薪酬标准（特别说明的除外）。 2．业绩特别突出：连续 2 个月达到收益目标且在部门业绩排名第一的。 3．达到一定的工作年限，具体细则说明。（资深和首席交易员适用）
交易员级别-薪资考评-提成奖金一览表
回报比 日盈利 月 收 益
级 级别 底薪
三、业务纪律管理须知
1、工作时间为周一到周五 夏令时：上午：8：30-11：30 下午：13：30-17:30 冬令时：上午：8：30-11：30 下午：13：00-17:30 不能迟到早退，有事须提前向领导请假。迟到或早退按照公司人事制度执行。
HR 薪酬/期货管理程序文件 v1.0 版
2、电脑设备作为工作之用，在工作期间不得玩游戏、看视频、长时间打私人电话；开盘时间不得下载大容量文件、不允许 QQ 聊天。电脑的使用、清 洁和保养工作，由使用人负责，不得随意拆卸所使用的电脑及相关设备。
期货薪酬制度
期货薪酬制度什么是期货期货是指在特定时间以商定价格买入或卖出某种标的物品的合约。
期货市场是投机者和生产者或消费者进行交易的场所，其交易品种包括金属、能源、农产品、金融商品等。
期货市场的紧要性期货市场是现代金融市场的紧要构成部分，它承当着风险管理和价格发觉的双重作用。
期货市场能够向生产者和消费者供给价格保障，同时也为投资者供给了多元化的投资渠道。
期货交易员的职业特点期货交易员是期货市场上的从业者，他们的职业特点重要包括：•投机性强：期货市场作为投机者的天堂，期货交易员作为投机者的代表，具有很强的投机思维和本领。
•风险掌控本领强：期货交易风险较大，期货交易员需要具备较强的风险掌控本领。
•高度的竞争性：期货市场作为金融市场的一部分，竞争性极高，期货交易员需要具备较强的市场分析和交易技能。
期货交易员的薪酬结构期货交易员的薪酬结构重要包括两部分：基本薪酬和绩效薪酬。
基本薪酬期货交易员的基本薪酬是指在肯定期限内，公司依据市场行情、交易金额、客户反馈等因素来确定的薪资水平。
期货交易员的基本薪酬通常是由公司或雇主决议的，通常以月薪或年薪的形式给出。
基本薪酬的高处与低处重要取决于期货交易员的工作阅历、技能水平、行业背景等因素。
绩效薪酬绩效薪酬是指依据期货交易员在公司内部设定的关键绩效指标完成情况、公司利润等因素来计算的薪资水平。
绩效薪酬是与公司业绩挂钩的，是期货交易员在公司中的贡献和表现的直接体现。
绩效薪酬通常包括股票期权、年终奖金、特别奖金等形式。
绩效指标绩效指标是用来衡量期货交易员在岗位上表现的因素，通常包括以下方面：•交易业绩：包括交易笔数、交易金额、客户充足度等。
•风险掌控本领：包括风险掌控本领、风险管理意识等。
•团队合作：包括与其他部门、同事以及客户的合作等。
•个人进展：包括学习本领、创新意识等。
•公司业绩：包括公司利润、市场份额等。
期货交易员的薪酬变化期货交易员的薪酬变化受到多种因素的影响，其中最重要的因素是市场行情的波动和公司业绩的变化。
中国国际期货经纪公司福利体系(四险一金)方案
中国国际期货经纪公司福利体系(四险一金)方案一、福利体系方案设计原则•制定依据：–本方案依据国家及北京市有关政策制定。
•福利体系构成：–按北京市有关规定，为所有正式员工缴纳“四险一金”，即基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金。
•实施范围：–所有工作关系及档案在京正式员工均享受“四险一金”福利。
•缴费基数的确定：–对员工分类，按员工类别确定“四险一金”缴费基数，同一类别员工的缴费基数相同。
•公平性原则–确保相对公平，企业合理负担。
•实施时间：–方案自2002年7月1日起实施。
二、员工分类原则•中期公司总部员工分类–分六类，即总裁以上、副总裁、部门正职、部门副职、主管、一般员工。
•中期北京分公司员工分类–分六类，即总经理、副总经理、部门正职、部门副职、主管、一般员工。
•中期总部与北京分公司员工缴费基数的关系–分公司总经理介于副总裁与总部部门正职之间；–分公司副总经理与总部部门正职相同；–分公司部门正职（含营业部总经理）与总部部门副职相同；–分公司部门副职与总部部门主管相同；–分公司部门主管介于总部部门主管与一般员工之间；–分公司一般员工与总部一般员工相同。
三、中期公司总部福利体系方案•基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、住房公积金缴费方案请见附件一。
•工伤保险每人的缴费基数均为1508元，个人不需缴费，企业按0.4%为每人缴费6元。
•企业每月负担测算：中期总部负担的“四险一金”总额=总裁以上3人×（741+485+67.5+360+6) +副总3人×（741+440+60+320+6）+部门正职6人×（475+275+37.5＋200+6）+部门副职4人×（380+220+30+160+6）+一般员工21人×（247+143+19.5+104+6）=29734元。
四、中期北京分公司福利体系方案•基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、住房公积金缴费方案请见附件二。
期货公司薪酬管理制度
期货公司薪酬管理制度引言随着金融市场的不断发展，期货公司在市场中扮演着重要角色。
期货交易作为一种具有高风险性的金融活动，对于期货公司的员工要求较高。
为了激励和留住优秀人才，期货公司需要建立完善的薪酬管理制度。
薪酬管理制度不仅能够体现员工的工作价值，还能够提高员工的积极性和工作效率，从而推动公司的发展。
本文将从薪酬管理制度的重要性、设计原则、执行流程、监督机制等方面来详细阐述期货公司薪酬管理制度。
一、薪酬管理制度的重要性薪酬管理制度是期货公司对员工工资的规范管理，是一种衡量员工价值和激励员工的重要手段。
薪酬管理制度对于期货公司的重要性主要体现在以下几个方面：1. 激励员工积极性。
合理的薪酬管理制度能够激励员工的积极性，促进员工的工作效率和质量，从而提高公司的业绩。
2. 培养员工忠诚度。
薪酬管理制度能够给予员工对努力的回报，增强员工对公司的认同感和忠诚度，降低员工流失率。
3. 吸引和留住优秀人才。
具有竞争力的薪酬管理制度能够吸引和留住优秀人才，提升公司的核心竞争力。
4. 促进公司和员工共同发展。
薪酬管理制度能够实现公司和员工的利益最大化，促进公司和员工共同发展。
因此，期货公司有必要建立完善的薪酬管理制度，以更好地发挥员工的潜能，推动公司的可持续发展。
二、薪酬管理制度的设计原则为了建立科学合理的薪酬管理制度，期货公司需要遵循一些设计原则：1. 公平合理原则。
薪酬管理制度应该遵循公平和合理的原则，确保员工的薪酬和工作贡献相符，避免出现薪酬不公平的情况。
2. 竞争力原则。
薪酬管理制度应该具有一定的竞争力，能够吸引和留住优秀人才，提升公司的核心竞争力。
3. 激励性原则。
薪酬管理制度应该具有一定的激励性，能够激发员工的积极性和工作热情，提高员工的工作效率和质量。
4. 灵活性原则。
薪酬管理制度应该具有一定的灵活性，能够根据公司的业务发展和员工的表现进行调整，确保薪酬管理制度与公司的整体战略目标相一致。
5. 透明度原则。
天富期货有限公司薪酬与绩效管理体系设计
天富期货有限公司薪酬与绩效管理体系设计第3章天富期货薪酬和绩效管理现状与存在的问题3.1天富期货简介3.1。
1发展历史天富期货有限公司是经中国证券监督管理委员会批准，于1996年取得大连商品交易所会员席位（席位号0158），于2003年取得上海期货交易所（席位号328）和郑州商品交易所（席位号77)会员席位.于2003年5月由吉林捷成期货经纪有限公司更名为天富期货经纪有限公司,并在中国工商局予以变更相关内容.其前身吉林捷成期货经纪有限公司，公司注册资本为3000万元，股东及其出资额、出资比例分别为:吉林省捷成实业公司出资800万元，占注册资本的 26.67％;吉林帝圣实业有限公司出资200万元，占注册资本6.67%；长春新宇实业集团有限公司出资2,000万元，占注册资本66。
66%，具体如表3.1所示。
2003 年更名为天富期货经纪有限公司，股东及其出资额、出资比例分别变更为：吉林省天汇房地产有限责任公司出资300万元，占注册资本10％;吉林省宝路达投资管理有限责任公司出资750万元，占注册资本25％;上海金路达投资管理有限公司出资840万元，占注册资本28%；吉林省全路通高新风险投资基金有限责任公司出资840万元，占注册资本28%；上海全路达创业投资有限公司出资270万元, 占注册资本9%，具体如表3。
2所示。
2007年12月10日，经中国证券监督管理委员会批准，公司注册资本变更为10,000万元。
公司股权变更为吉林省信托有限责任公司出资10，000万,占注册资本的100%。
2008年12月16日，经吉林省工商局批准,由天富期货经纪有限公司更名为天富期货有限公司并办理了相关变更事宜。
2011年5月20日，公司正式办理了增资和股权转让登记事宜，其注册资本由原来的10,000万元增加到15，000万元，股东及其出资额、出资比例分别为：吉林省信托有限责任公司出资8，250万元，占注册资本金55，;中科英华高技术股份有限公司出资3，750万元,占注册资本金25％;深圳力元资产管理有限公司出资3，000万元，占注册资本金20％，具体如表3。
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期货公司的薪酬体系设计4
期货公司的薪酬体系设计
近年来,期货公司进入规范、健康、快速的发展阶段,实现了由传统型服务业向现代化金融业的转变,已经成为国内金融市场的重要组成部分,在服务国民经济、促进产业发展方面发挥着不可或缺的作用。
期货行业的发展带来了员工数量的快速增加,行业竞争加剧了期货人才的流动速度,券商等金融机构的强势介入打破了原来相对平衡的薪酬体系。
在期货公司激烈竞争的背景下,如何实现薪酬体系的科学性、合理性和前瞻性,确保期货公司的薪酬体系更具激励性和竞争性,成为期货公司人力资源管理的重要课题。
XX年有色金属将黯然失色糖价跌破6500地方收储或启动XX年钢价走势或将前低后高需求拖累PVC难改弱势格局信心略恢复甲醇步入盘整期XX期货产品创新领跑者系列访谈
目前,期货公司普通员工的收入主要由基本工资、业绩提成和奖金构成。
一般而言,小型期货公司多采取低工资高提成的策略,基本工资多为每月800—1500元,业绩提成比例在20%—40%之间;而在大中型期货公司中,基本工资一般为每月3000—4000元,业绩提成比例在10%—20%之间。
如果考虑奖金等其他因素,业绩较好的普通员工年收入在8万—10万元;研发人员和中级管理人员的收入大体由基本工资和奖金构成,基本工资一般每月4000—10000元,奖金数额和业绩
考核相挂钩,年薪一般在10万—30万元之间浮动;期货行业
高管的年薪悬殊较大,经营业绩较好的券商系及浙江系期货公司高管薪酬相对较高。
与同属金融行业的银行、基金、证券公司相比,期货公司规模小、盈利少、起薪低、增速慢、成长空间相对有限,薪酬吸引力较弱,既缺乏证券公司投行部及基金公司研发部的财富效应,又缺乏商业银行相对丰厚的福利条件。
在银行市场、证券市场和期货市场日益融合的今天,中高端的人才竞争十分激烈,这导致了部分期货人才的流失,使得期货公司人力资源的短板更加突出。
如何在整体薪酬水平偏低的条件约束下,突出效率优先及兼顾公平的原则,最大限度地发挥期货公司薪酬体系的激励作用,为期货公司可持续发展提供人力支持和人才储备,就显得极其重要和迫切。
薪酬体系是公司人力资源管理整个系统的一个子系统,它向员工传达了组织的价值倾向和判断标准,并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。
一般而言,结合期货行业特点和未来发展趋势,期货公司薪酬体系的设计必须坚持以下几个原则:一是战略导向原则,薪酬体系设计必须符合期货公司未来发展方向,支撑和服务期货公司未来的发展战略;二是效率优先原则,薪酬体系设计必须打破过去的平均主义,让分配机制向利润创造部门和人员倾斜;三是市场定价原则,总体薪酬水平必须与市场接轨,具有较强的行业竞争力,尽
可能吸引市场的高端人才;四是兼顾公平原则,在效率优先的前提下,薪酬体系设计应兼顾外部公平、内部公平和个人公平;五是效益成本原则,薪酬整体水平必须与经济效益和承受能力保持一致,实现股东单位、期货公司及员工三方共赢。
薪酬体系设计应从期货行业的总体情况出发,结合企业自身的实际情况,系统科学地考虑各种影响因素,并及时根据有关情况进行动态修正和调整,充分发挥薪酬体系的激励作用和引导作用。
具体而言,期货公司的薪酬体系设计基本方法如下:
第一,梳理岗位序列,划分薪酬等级。
这是薪酬体系设计的基础工作。
梳理岗位序列能够横向地明晰公司薪酬序列,划分薪酬等级能够横向地切分薪酬区间。
期货公司的岗位序列可划分为管理者序列和专业技能岗位序列。
从序列来看,因为不同的岗位序列对公司业绩的贡献是不同的,所以薪酬水平也是有区别的;从等级来看,不同级别员工对公司业绩所负职责不同,且随着级别的提高,职责差距也越大,薪酬水平越高。
第二,优化薪酬结构,突出激励效应。
目前,期货行业薪酬一般由基础薪酬、业绩提成、奖金三部分构成。
为进一步强化薪酬与业绩的关联性,强化薪酬的激励效应,建议引入年薪制并将年薪按比例分解成固定和浮动两部分,将期货公
司的薪酬构成优化为由年薪、业绩提成、超额业绩奖三种元素。
其中,年薪根据岗位序列及薪酬等级确定,然后按比例分解,固定部分为基础薪酬,按月发放满足员工基本生活需求;浮动部分为绩效工资,经年底考核后一次性发放,与员工个人业绩紧密挂钩。
年薪中固浮比的确定应充分体现业绩导向,浮动部分所占的比例越大,岗位与公司业绩挂钩程度越紧密。
业绩提成直接奖励至个人,具体提成标准及提成时限可结合公司实际情况、各品种或客户开发的难易程度灵活确定。
超额业绩奖进一步与公司业绩挂钩,根据公司的利润完成情况确定,重点激励业绩突出的员工。
通过上述方法,使得员工一方面可以预期个人业绩完成的收益,另一方
面还可以分享公司整体业绩的增长,充分调动员工的积极主动性,强化激励效果。
第三,建立长效机制,强调持续成长。
将同一个岗位划分出不同职级,对应设立多种薪酬级别,根据员工的能力不同给予不同的薪酬级别和工资标准。
这不仅可以使能力和业绩突出的员工获得较高的薪酬水平,也可以使员工在岗位不变的前提下,通过薪酬级别的调整实现收益增长,鼓励员工不断提高工作能力,持续创造优秀业绩。
如公司业绩持续向好,为让员工充分享受公司业绩的增长,公司可建立基薪的普调增长机制,同时为业绩特别突出的员工设立专项奖励。
总体来看,期货公司的薪酬体系设计仍处于初级阶段,
存在许多缺陷和不足,需要在实践过程中逐步完善和动态调整。
目前,国内期货市场正处于商品期货向金融期货转型的重要阶段,期货公司处于逆水行舟、不进则退的关键时期,良好的薪酬体系将为期货公司构建核心竞争力发挥至关重要的作用。
因此,期货公司必须将薪酬体系设计提上议事日程,通过建立健全切合实际的薪酬体系,不断激发并持续保持员工的积极性、主动性和创造性,从而为期货公司的可持续发展提供动力源(600405,股吧)泉。