《一图四表》
关于《雨巷》的四表一图
3
谁来评价？
4 5
为何评价？ 怎么样评价？
流程图
目内容名称
评价
是多样性的 评价
√
学习水平描述表（评价表）
媒体选择工作表
课 程 媒 体 运 用
知识 点 学习水 平等级 媒体 类型 媒体在教学中 的作用 创设情境 1 领会 课件 导入课文 2 知道 分析领 4 会 视频 提供案例 案例 课件 呈现过程 展示内容 展示评价 下载 导入动画 下载 自制 媒体内容 要点 资料
学习内容分析表
知识点 1
学习水平 知道
描述语句 评价的概念行为动词 识记2 Nhomakorabea领会
评价什么
体会
3
应用
谁来评价
理解、积累
为何评价 4 分析 分析
5
领会
教学评价的功能
领会
6
分析
评价的类型
理解
7
评价
怎样评价
讨论
学习目标 知 识 点 知道 1 2 3 4 5 6 了解有关评价的定义 阅读文章，确定评价内容 正确理解，确定评价主体 独立思考，根据不同的目的，确定评价必要性 领会文章内容，根据目标确定评价方式 小组讨论，完成评价过程 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 领会 应用 分析 综合
信息技术和课程整合
名 称
第九章第一节：什么是多样性的评价
媒体使用方式 来源 资源中心 边播放边导入
学生利用资源明确学习内容。
播放，分析
5
综合
课件 理解，应用
播放课件
自制
播放－分析－讨论－总结
形成性练习表 知识点 学习水平 1 2 知识理解 知道 理解，掌 握 理解，分 析 讨论 什么是评价？ 评价什么？ 题 目 内 容
《一图四表》《一网四格》讲解
第一部分“一图四表”安全工作法一、“一图四表”工作法的主要特点“一图四表”工作法就是把安全质量风险管理与信息化有机结合，按照PDCA循环原理，把风险管理的理念和方法贯穿到工程项目管理的全过程，通过风险识别、评估、应对、监控和处置，最大限度减少和消除风险。
具有风险识别、风险评估、风险应对、动态管理、风险处置及闭环管理等特点，是开展施工安全质量风险管理的科学方法，是进行重大风险源管理，深入推进风险控制的有效工具。
二、“一图四表”的主要内容“一图”是指安全质量风险公示图，是运用风险识别的方法，把工程项目所有风险全部识别出来，并将这些风险标注在一张图上，实现项目所有风险的可视性。
项目部对管段内所有施工作业工点，依据施组设计和施工计划安排，按照适度超前和后伸的原则，分别对施工安全、质量进行风险梳理和分类，并适时进行动态更新和明示，按照事前识别、事中控制、事后分析的要求进行全过程管理。
公示图内容必须全面、准确，应明确各作业工点风险内容、预控措施、责任部门及监控人员、应急措施等。
“四表”分别为：安全质量风险识别分析登记表、安全质量风险应对计划责任展开表、安全质量风险动态管理监控表、安全质量风险处置结果评价表。
1、安全质量风险识别分析登记表：结合风险公示图中辨识的风险，运用风险管理的理论和方法，按照人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素，从人员素质、岗位作业、管理制度、现场操作等多方面分别对安全、质量风险事件和风险因素进行识别、分析和评估，并对其产生的可能性、危害性进行综合分析、判别，找准关键风险点，并对风险等级进行评估、编号、汇总成《安全质量风险识别分析登记表》。
质量风险事件以单位工程为单位进行梳理，细化每个重要和关键工序；安全风险事件以单位工程为单位，从设备设施、施工方案、岗位作业、人员素质、管理制度等方面进行梳理。
风险事件编号原则：项目号（首字母）-标段号-工程类别（首字母）-工点名称（首字母）-风险类型（其中质量Z，安全A-风险事件序列号。
四图一表要求
1、根据大集团要求，请新河矿、开元化工、合晶科技、中央医院综合楼及物资总库建设指挥部、国龙置业等单位务必于11月20日前编制完成“四图一表”报送计划处。
表内年度投资数已经确定不得变更。
一式两份。
2、各单位一定要高度重视此项工作，认真组织编排月（季）度责任目标，集团公司将按照批准的责任目标签订责任书并严格考核。
一、项目进度控制（一）各项目建设单位要健全“四图一表”或“二图一表”1、煤炭项目要健全“四图一表”。
“四图”是指：建设项目总体工程进度图、总体工期网络计划图、年度工程进度图和工期网络计划图。
若本年度可完工的项目只报当年工程进度图和工期网络计划图。
“一表”是指：项目年度计划投资和工程进度分解表。
2、非煤项目要健全“二图一表”。
“二图”是指：建设项目总体工期网络计划图和年度工期网络计划图。
若年度可完工的项目只报当年网络计划图。
“一表”是指：项目年度计划投资和工程进度分解表。
（二）绘制图表的要求1、建设项目总体工程进度图：主要是针对煤炭项目要求绘制的，一般在矿井采掘工程平面布置图上直接绘制。
要求按年度并分别用不同颜色标注工程量。
2、建设项目总体工期网络计划图：煤炭和非煤项目均要绘制。
在绘制该图时，务必突出关键线路工程，并用粗实线加以标注，各主要单位工程应量化到月或天，主要控制节点时间要清晰。
若一个建设项目包括若干个单项工程，应在同一个总体工期网络计划图上绘制。
若建设项目正在进行前期准备（手续报批或施工准备），在编制总体工期网络计划图时也应尽量细化各项工作，做到时间控制节点明确。
3、建设项目年度工程进度图：主要是针对煤炭建设项目要求绘制的，一般在矿井采掘工程平面布置图上直接绘制。
要求按月度，按区队和施工头（面），分别用不同颜色标注工程量。
4、建设项目年度工期网络计划图：煤炭和非煤项目均要编制。
在绘制该图时，按“三类工程”年度计划明细进行绘制，一般为横道图，各单位工程应量化到月或天，关键线路工程和年度主要形象考核进度工程需用不同颜色标注。
基于一图四表的业务分析
相关作业
相关作业——本作业所引用的其他作业
不清楚可暂 不填
作业流程结 构框图
必须是IPO图
基于“一图四表”的需求分析重点
类容
要点
要求
说明
作业名称 作业名称——名词+动词
如居民实名 制注册
作业描述
形式化 作业级别 描述文
档
作业所属业
务
作业对象初始状态、作业对象终止状态” 是对本作业起始和终止操作的数据包及单 证的描述归纳
利用系统所在行业的标准规范建立的信息
未利用系统所在行业的标准规范建立的信息
数据相对不发生改变，基础的业务数据库
数据库的信息因操作而随之发生变化 本系统内的信息 利用外系统的信息 对外系统提供的信息 利用公共的信息 对公众提供的信息
基于“一图四表”业务逻辑分析步骤
步骤一： 1. 将业务分解为若干个作业，分解作业之间首先要对该项业务进行合理
用于业务流程图中节点流转的逻辑判
7.
判断
定，由该判定节点产生多个流向分支。
8.
注释
注释说明。
<自动操作名称>
<手工操作名称> < 作业单证名称> <数据包名称>
<判断名称> 说明信息
用于业务 作业流程
图中 用于业务 作业流程
图中 不一定包 含判断； 用于业务 作业流程
图中 自动操 作；用于 作业操作 流程图中 手工操 作；用于 作业操作 流程图中 用于业务 作业流程
✓ 操作过程或操作公式：描述操作过程或操作公式的信息流及操作的IPO。操作 分为两类：一是业务数据操作；二是统计分析操作
✓ 操作过程或操作公式：描述操作过程或操作公式的信息流及操作的IPO。操作 分为两类：一是业务数据操作；二是统计分析操作。
关于全面推广一图四表工作法的通知
中铁十四局集团第三工程有限公司THE NO.3 ENGINEERING Co. ,Ltd OF CHINA RAILWAY SHISIJU GROUP编号:公司安质号签发：会签：核稿：拟稿：徐继亮关于全面推广“一图四表”安全工作法的通知公司所属各单位：依据“集团公司安质【2014】57号”文件精神，为配合集团公司安质部全面落实文件相关要求，切实明确项目安全管理责任，提高全员安全素质和项目安全管理水平，现要求公司所属各项目部结合本项目实际情况，全面推广实施“一图四表”安全工作法，现将相关事项明确如下：一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、质量至上、预防为主、综合治理”的工作方针，把风险管理的理念和方法贯穿到项目管理的全过程，通过风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和后评估，不断增强全员的风险防范意识，不断提高标准化管理水平，最大限度减少或消除风险。
二、基本作法“一图”是指项目安全风险公示图，“四表”是指项目安全风险识别分析登记表、应对计划责任展开表、动态过程监控表、处置结果评定表，四个表格前伸后延，将项目工程建设不同实施阶段的风险，做到尽早识别、尽力避免、尽量降低、尽快总结的目的。
1．安全风险公示图：运用风险识别的方法，把项目的风险工点识别出来，并将这些风险标注在工程平面示意图上，实现项目风险的可视性。
2．安全风险识别分析登记表：依据公示的各风险工点，通过风险识别、评估的方法，把每一个工点的风险事件、风险因素、风险成因、风险程度列出识别清单，形成风险识别分析登记表。
此表是公司22号传真附件《危险源等级划分及分级监控表》中的一部分，可以从其中拆除出来。
3．安全风险应对计划责任展开表：运用风险管理的应对方法，针对风险识别分析登记表的风险问题，制定对应措施，落实责任部门、责任人，形成风险应对计划责任展开表。
此表是公司22号传真附件《危险源等级划分及分级监控表》中的一部分，可以从其中拆除出来。
一图四表、三全、四三一
一图四表、三全、四三一管理法三全：建设单位对施工现场的全员、全过程、全项目的检查检查形式：①全面检查：各项目每月25-30日由指挥长（总经理）亲自带队徒步全面检查。
②重点检查：每月15-18日指挥长（总经理）亲自组织开展对上月布置的重点任务、重点工作进行抽查。
③专项检查：每月各项目管理机构要至少组织四次针对施工重点、阶段性施工、季节施工、专项施工的专项检查。
④突击检查：建设单位各级管理人员日常的突击检查。
全员：主要指建设单位的所有人员，包括：指挥长（总经理）、分管副指挥（副总经理）、总工程师、工程（安质）部长、综合部长、计财部长、物资部长以及专业工程师。
全过程：主要指对工程项目建设期的各阶段工作开展建设管理行为的检查，主要包括：施工准备阶段、施工实施阶段、竣工验收及保修阶段。
全项目：主要指现场检查的内容做到全覆盖，主要包括综合管理检查和工程实体检查。
一图四表：一图：质量安全风险公示图四表：质量安全风险识别分析登记表、质量安全风险应对计划责任展开表、质量安全风险动态过程监控表、质量安全风险处置结果评定表（可加上施工消防安全风险应对计划责任展开表）施工单位应根据工程环境的变化和工程进度的推进对“一图四表”公示内容进行及时更新。
四三一工作法：四环节：技术储备、工艺试验、工序管理、标准化管理三大化：工作制度化、管理程序化、责任具体化一追究：考核追究制度监理单位应督促施工单位实行“431”工作法监理管理制度汇编1．监理人员应逐日逐项认真填写监理日记2．建立有关来往函件、电话处理、日常监理、工作资料整理与归档、管理台帐3．三集体制度：集体学习、集体巡查、集体验收（每月25日前完成集体学习表、集体检查表、集体验收表等表的填写）4．建立考核：各专业监理工程师应按各专业、管段分工做好“四控、两管、一协调”工作（即投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调，达到施工合同中规定的控制的目标）集体验收内容：1)路基：路基本体第一层填筑、基床表层第一层级配碎石填筑、第一段挡墙基坑检查、第一层土工材料铺设、过渡段基底检查及级配碎石第一层填筑。
施工管理四图一表
一、项目结构图项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中，矩形表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
综上所述，项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。
（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。
二、组织结构图组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素（如各工作部门）之间的指令关系。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各组织元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
三、合同结构图合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目各参与方的合同组织关系。
在合同结构图中矩形框表示工作单位，单位之间的关系用双向箭线联系。
四、工作流程图工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
工作流程图是一个重要的组织工具。
工作流程图用矩形框表示工作，也可方式表示工作和工作的执行者；单向箭线表示工作之间的逻辑关系；菱形框表示判别条件。
一图九表建筑施工现场管理法
一图九表管理法1、说明“一图九表”操作性强，应用前，首先项目经理要召开项目管理人员现场会议,学习、讨论目标的实现及学习规章制度、防护措施;划分保证体系；编制安全技术措施、文明安全管理措施;明确十大保证体系责任人，与责任人签定奖罚责任合同.各保证体系组织职工及外联单位学习管理制度、本工种的操作规程、现场管理的奖罚规定，然后有资料员填写“一图九表”管理图，装入400㎜*300㎜的镜框内，挂在项目经理办公室墙上，按期组织检查评分，即能收到较好的效果.2、概况“一图九表"是由一张管理图和九张管理表组成。
他吸取了多年现场安全管理的经验，并根据国家对安全生产的方针、政策及北京市行业行政管理的标准规范，企业内部文明安全管理的规章制度等一系列文件规定为依据，运用TQC管理法、以排列图、关联图、对策措施为运算工具，综合设计出的一套管理图表。
“一图九表”是施工现场全过程的管理图表，它们之间的关系相互依存.“一图”是总体规划，九表是实现目标的措施，“一图"是“九表”的核心,它系统地贯穿了以文明安全施工为核心的管理网络，是现场标准化管理的重要组成部分.在展示图的总体规划下，做到专项专治，责任明确，目的在于落实安全生产责任制，运用安全生产法规,加强施工现场安全生产、文明施工管理，提高对死亡事故的预测预控能力，将安全事故消灭在萌芽状态中,有效的杜绝死亡事故的发生。
另一方面,对理顺施工现场的各项管理，起到了推动作用.各职能、职务的权利、义务和责任明确；检查结果数据化，可比性高;措施针对性强.将复杂的管理系统分解为十大管理过程,如安全防护、质量管理、施工用电、消防保卫、现场技术管理、料具管理、环保管理、机械管理、行政卫生管理、文明教育。
每个管理过程又分别建立管理的保证体系，每个管理体系都有自己的管理点和管理措施。
通过不断的PDCA循环，措施不断改善，管理不断加强，充分发挥了项目经理,技术人员、外联队长、材料员、质量安全员、行政人员、机械人员、班组长以及工人的工作积极性，发挥了国有企业技术力量密集、管理人员密集的优势，达到现场目标管理目的。
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“一图四表”安全工作法
一、“一图四表”工作法的主要特点
“一图四表”工作法就是把安全质量风险管理与信息化有机结合,按照PDCＡ循环原理,把风险管理的理念和方法贯穿到工程项目管理的全过程，通过风险识别、评估、应对、监控和处置，最大限度减少和消除风险。
具有风险识别、风险评估、风险应对、动态管理、风险处置及闭环管理等特点，是开展施工安全质量风险管理的科学方法，是进行重大风险源管理，深入推进风险控制的有效工具。
二、“一图四表”的主要内容
“一图”是指安全质量风险公示图，是运用风险识别的方法,把工程项目所有风险全部识别出来，并将这些风险标注在一张图上，实现项目所有风险的可视性。
项目部对管段内所有施工作业工点,依据施组设计和施工计划安排,按照适度超前和后伸的原则,分别对施工安全、质量进行风险梳理和分类,并适时进行动态更新和明示,按照事前识别、事中控制、事后分析的要求进行全过程管理。
公示图内容必须全面、准确，应明确各作业工点风险内容、预控措施、责任部门及监控人员、应急措施等。
“四表”分别为:安全质量风险识别分析登记表、安全质量风险应对计划责任展开表、安全质量风险动态管理监控表、安全质量风险处置结果评价表。
1、安全质量风险识别分析登记表：结合风险公示图中辨识的风险，运用风险管理的理论和方法,按照人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素，从人员素质、岗位作业、管理制度、现场操作等多方面分别对安全、质量风险事件和风险因素进行识别、分析和评估，并对其产生的可能性、危害性进行综合分析、判别，找准关键风险点,并对风险等级进行评估、编号、汇总成《安全质量风险识别分析登记表》。
质量风险事件以单位工程为单位进行梳理,细化每个重要和关键工序;
安全风险事件以单位工程为单位，从设备设施、施工方案、岗位作业、人员素质、管理制度等方面进行梳理。
风险事件编号原则:项目号（首字母）-标段号-工程类别（首字母)－工点名称（首字母）－风险类型（其中质量Z，安全Ａ-风险事件序列号。
建立明确的《安全质量风险识别分析登记表》,为制定风险管理应对措施提供依据和支撑。
2、安全质量风险应对计划责任展开表:针对风险识别分析登记表所列风险问题,按照分级管理的原则和“逐级负责、专业负责、分工负责、岗位负责”的要求,一一对应措施,落实责任部门和责任人，形成《安全质量风险应对计划责任展开表》,实现超前谋划、科学预判、科学预防、科学管理。
3、安全质量风险动态管理监控表：风险因素的不确定性决定了风险管理必须动态跟进,针对《安全质量风险应对计划责任展开表》,全面落实过程控制标准化和现场管理标准化，在应对、防范过程中,运用风险管理的监控方法，每日对动态监控过程进行跟踪记录、分析评估，形成《安全质量风险动态管理监控表》，检验应对、防范措施是否有效,是否出现新的残余风险，不断修正风险应对措施，实现风险控制的PＤCA循环。
4、安全质量风险处置结果评价表：对一个重大控制风险事件或风险工点结束后,按照风险管理原则，对照风险事件和处置方案,及时组织检查、验收，做出风险处置结果的评估，形成《安全质量风险处置结果评价表》。
当处置结果有残余风险时，应对残余风险进行认定、明示，制定需要关注问题的提示卡，填写需要关注的内容,提醒下道工序或接收单位注意,以便持续改进,全面消除安全质量隐患。
总之,“一图”即《风险公示图》：根据设计文件、施工图及相关设计勘测资料,遵循日常管理规范，综合运用现场勘查、专家调研等方法,查找、识别、分析工程的安全、质量风险部位，经梳理、分类后绘制而成。
通过对风险的评估,做成清晰、明了、直观的《风险识别分析登记表》，按照标准化管理要求,运用应对计划责任展开表的基本流程和风险管理的应对方法，制定预防措施、责任部门、责任人而编制
安全和质量《风险应对计划责任展开表》，建立责任明晰、运转高效、落实到位的管理体系，把风险责任和风险措施落实到各工程队、各专业、各工种、各岗位。
由于季节、工序、条件等因素的变化，决定了风险的动态性而绘制《风险动态管理监控表》,每月“随机应变”的是代表“处置结果”和“需要关注的问题”的《风险处置结果评价表》。
三、“一图四表”实例
员撤离至安全地带，通知分管安全副经说明:大坪地隧道全长7629米，为单洞双线线隧防水板坍塌应急措施:1、安全员立即要求作业人
理，同时电话报告应急办公室，汇报现场情况。
2、组织对被困人员施救。
3、对危险地段隔离防护。
4、视情况启动应急预案。
线隧道。
Ⅳ级、Ⅴ级围岩比例高达94%，属于Ⅰ 级风险隧道，是沪昆客专云南段的控制性工程之一。
路中线路中线
道中线触电伤亡
淹溺
物体打击
爆炸、人员伤亡职业病发生
二次衬砌
初期支护高空坠落
危岩落石
机械伤人
大坪地隧道安全风险公示图
ﻬ安全质量风险识别分析登记表 ＸX 隧道安全风险识别分析登记表
安全质量风险应对计划责任展开表
安全质量风险动态管理监控表
XX隧道安全风险动态管理监控表
（填写已经通过的、正在通过、还未通过的风险段落)
安全质量风险处置结果评价表(填写已经通过的风险段落）
《一图四表》
填报说明：一图四表填法
1、风险公示图具体指我们各隧道洞口的风险公示牌,根据安全风险动态管理监控表，风险通过情况及时填写、公示。
2、按照上面4个表格,分别作出各正洞施工里程段对应存在的风险,完善四个表格所需要的填报内容。
如天华山2#斜井、３#斜井需要各填写一份。
3、编号填写:ＸＣZＱ-3－１(1工区)- ＡQ(安全)-0１(02、03…填写)
4、表中内容参照高风险隧道评估报告中的:风险等级、风险事件、危害性、等级划分等填写。