房地产决策事项权限划分方案
国有房地产公司重大事项决策制度
国有房地产公司重大事项决策制度一、前言随着我国经济快速发展，房地产业已成为国家经济发展的重要支柱产业之一。
为进一步规范国有房地产公司的决策机制，保障公司经营的可持续发展，特制定本制度。
二、决策机制国有房地产公司重大事项决策应按照公司章程和相关法律法规的要求，遵循民主、科学、公正、合法的原则制定。
公司(集团)总经理是公司最高决策机构。
大事项决策，经公司(集团)总经理会议秘书处会议召集人召集，按照《中国企业改革与发展研究报告》规定，由公司领导小组成员、主要负责人参加会议。
三、决策程序（一）提出决策建议：决策建议主要由有关部门和责任人提出，提出决策建议的部门和责任人应当对其提出的建议负责并承担相应的法律责任。
（二）决策研究：领导小组成员应当按照职责分工，认真研究决策建议，并就可能产生的风险和影响进行充分的评估。
（三）决策讨论：根据决策中心的需要，领导小组成员可以召开专题会议或者座谈会进行讨论，并听取公司内外专家的意见和建议。
（四）决策报告：领导小组成员应当按照规定，将研究后的决策建议提交给公司(集团)总经理。
（五）决策审核：公司(集团)总经理主持对决策建议进行审核和决策。
对于涉及公司根本利益和国家利益的决策，必须由公司(集团)总经理会议作出决策。
（六）决策执行：决策报告通过之后，由责任部门进行实施并追踪工作进展情况，及时解决涉及的问题和困难。
四、决策责任所有决策的实施由责任部门负责。
责任部门要严格执行标准、把握决策方向、确保决策贯彻执行。
决策实施过程中，如果发现问题和困难，责任部门应及时上报，并积极采取措施予以解决。
如果责任部门因违反职责或不认真履职而导致了问题和风险，应由其领导和责任人承担相应的法律责任。
五、决策监督领导小组、公司(集团)总经理和公司内外有关方面，都有权对公司的决策进行监督。
公司内部的监督主要包括内部审计和内部监察，外部监督主要由有关政府部门进行监督。
内部审计和内部监察部门应当密切配合，建立相互协调、高效运转的工作机制。
房地产项目经理职责权限和流程
房地产项目经理职责权限和流程房地产项目经理是房地产开发公司中非常重要的一员，主要负责全程的项目管理，包括项目策划、规划、设计、施工、验收等一系列工作。
本文将详细介绍房地产项目经理的职责权限和流程。
一、房地产项目经理的职责1. 项目策划：（1）制定项目的发展战略和计划，确认项目的规划及总体设计方案，并根据市场分析和客户需求进行调整。
（2）协调各方资源，为项目制定预算，并监督预算的执行情况，及时做出预算调整和控制措施。
2. 项目构建：（1）组织设计单位进行项目建筑设计，确保项目设计符合国家规划、安全、环保和技术标准，落实设计方案。
（2）管理施工合同签订和工作进度，安排合适的施工队伍和材料供应，协调施工单位之间的工作关系，及时处理工程进度和质量等方面的问题。
3. 项目验收：（1）监督项目交付前验收工作，确保项目的质量和安全。
（2）监督合同及相关条款的执行情况，包括完成工程质量的检验、工程结算和交付手续等，确保项目完工符合相关规定。
二、房地产项目经理的权限1.招聘、管理和培训员工房地产项目经理可以招聘、管理和培训员工，包括项目团队和施工队伍，确保团队工作和项目顺利完成。
2.确定项目预算房地产项目经理可以确定项目预算，并根据具体情况对预算进行调整和控制。
3.进行决策和授权房地产项目经理可以进行决策和授权，对团队成员进行管理和指导，确保项目的顺利进行。
4.协调各方关系房地产项目经理可以协调各方关系，包括业主、承包商、政府部门等，以确保项目顺利完成。
三、房地产项目经理的流程1.项目规划项目规划是整个项目的基础，包括确定项目的用途、规模、位置、开发模式等，并根据市场需求进行规划调整。
此外，项目规划还需要进行预算和资金计划等工作。
2.项目投资项目投资是将资金投入到项目中，包括资金的来源和投资的方式。
房地产项目经理需要制定项目投资计划，并根据实际情况进行调整和控制。
3.项目管理项目管理包括项目团队的组织管理、施工计划的制定、施工进度的监督等一系列工作。
房地产项目投资决策方案
房地产项目投资决策方案随着城市发展的加速和人口增长的持续推进，房地产项目成为当今社会中备受关注的焦点。
如何在众多的项目中做出明智的投资决策，成为投资者面临的重要问题。
本文将针对房地产项目投资决策提供一套可行的方案，以帮助投资者做出明智的决策。
具体方案如下：一、市场调研在投资前，进行充分的市场调研是必不可少的。
通过市场调研，我们可以了解到当前房地产市场的发展状况、需求与供应的平衡情况、竞争对手的情况以及相关政策的影响等。
拥有准确的市场信息，有利于做出更加准确的投资决策。
二、项目定位在市场调研的基础上，明确投资项目的定位非常关键。
投资者应该根据市场需求与自身资源的匹配度，确定适合自己的项目类型。
比如，可以选择住宅、商业、综合用地等项目类型。
明确项目的定位可以帮助我们在后续的决策中更加专注和精准。
三、风险评估房地产项目的投资涉及大量的风险，风险评估是投资决策中必不可少的环节。
投资者应该分析与评估可能遇到的各种风险，如市场风险、政策风险、土地质量风险等，并估计其对项目的影响程度和可能带来的损失。
在风险评估的基础上，可以制定相应的应对措施或者调整决策方案，以尽量降低风险。
四、财务分析在确定投资项目的可行性时，进行财务分析是非常重要的一步。
通过财务分析，可以评估项目的收益和投资回报率，帮助投资者判断是否值得投资。
财务分析包括项目的预计销售额、成本费用、利润率等重要指标的测算，通过计算得出投资项目的财务数据以及可行性结论。
五、团队建设在投资房地产项目的过程中，拥有一个强大的团队是非常重要的。
团队成员包括专业的市场分析师、财务专家、法律顾问以及工程师等等，他们各自拥有专业的技能和经验，可以提供全方位的支持和意见。
投资者应该积极与团队成员合作，建立一个高效的合作关系，以保证投资项目的顺利进行。
六、决策实施投资决策的最后一步就是实施决策。
在决策实施过程中，投资者需要与项目各方进行合作，确保相关决策得到有效的执行。
同时，应该不断跟踪项目的进展，及时了解项目风险，根据市场的变化进行及时的调整和决策。
房地产项目开发流程——项目决策阶段
房地产项目开发流程——项目决策阶段项目决策阶段是房地产项目开发过程中的重要阶段，它涉及到项目的策划、评估和决策等环节。
本文将详细介绍房地产项目开发流程中的项目决策阶段，包括项目策划、项目评估和项目决策等内容。
一、项目策划在项目决策阶段，项目策划是一个关键环节。
项目策划包括确定项目的目标和范围、制定项目计划、确定项目的组织结构和资源配置等。
具体步骤如下：1. 确定项目目标和范围：明确项目的目标和预期成果，确定项目的规模和范围，包括项目的地理位置、用地面积、建筑面积等。
2. 制定项目计划：制定项目的时间计划、财务计划和资源计划等，明确项目的开发周期、投资金额和资源需求等。
3. 确定项目组织结构：确定项目的组织结构和人员配置，包括项目经理、项目团队和顾问等，明确各个职责和权限。
4. 确定项目的资源配置：确定项目所需的各种资源，包括土地、资金、人力资源和技术支持等，确保项目的顺利进行。
二、项目评估项目评估是项目决策阶段的重要环节，它涉及到对项目的可行性和风险进行评估和分析。
项目评估的主要内容包括市场分析、财务分析和风险评估等。
1. 市场分析：对项目所在地的市场进行分析，包括市场需求、竞争对手和市场前景等，以确定项目的市场潜力和可行性。
2. 财务分析：对项目的投资回报和财务可行性进行分析，包括项目的投资成本、预期收益和现金流量等，以评估项目的盈利能力和投资回报率。
3. 风险评估：对项目的风险进行评估和分析，包括市场风险、技术风险和政策风险等，以确定项目的风险程度和应对措施。
三、项目决策在项目评估完成后，需要进行项目决策，确定是否继续推进项目。
项目决策是基于项目评估结果和决策者的判断进行的，主要包括项目批准和项目终止两种情况。
1. 项目批准：如果项目评估结果表明项目具有良好的市场潜力、财务可行性和风险可控性等，决策者可以批准项目继续推进，并制定相应的实施计划。
2. 项目终止：如果项目评估结果表明项目存在较大的市场风险、财务风险或其他不可控因素，决策者可以决定终止项目，避免进一步投入和损失。
房产板块组织架构调整方案
房产板块组织架构调整方案一、背景和目标近年来，随着房地产行业的快速发展，公司旗下的房产板块也面临了巨大挑战和发展机遇。
为了进一步提升板块的运营效率和创新能力，以适应市场变化和需求，我们决定对房产板块的组织架构进行调整。
本次调整旨在优化内部协作，提升工作效率，加强创新和团队合作能力，保持竞争优势。
二、调整原则和基本思路1.项目为中心：以项目为中心，统筹资源配置，协调项目之间的合作关系。
2.职能分明：明确各职能部门的职责与任务，实现职能协同与沟通。
3.能力导向：注重人才培养，选拔与培养具有核心竞争力的人才。
4.信息共享：建立信息共享机制，加强横向和纵向的信息流通和共享，提升组织协同与效率。
5.创新意识：鼓励创新思维和团队合作，激发员工的积极性和创造力。
1.设立项目管理部门：-职能：负责整个房产项目生命周期的管理，包括项目策划、规划、设计、开发、建设、交付等。
-称谓：项目总监、项目经理等。
2.划分业务线：-住宅业务线：主要负责住宅项目的开发、销售与运营管理。
-商业地产业务线：主要负责商业地产项目的开发、运营与租赁管理。
-物业管理业务线：主要负责房产项目的物业管理与维护。
-决策与投资业务线：主要负责项目投资决策与资金管理。
3.设立职能部门：-设计部门：负责项目的规划、设计与审批工作。
-市场部门：负责项目的市场调研、营销及销售工作。
-财务部门：负责项目的财务管理、预算控制与财务报表分析。
-人力资源部门：负责人才招聘、培训与绩效考核等工作。
四、组织架构调整的具体实施步骤1.组织架构调整计划的制定：成立调整工作组，明确工作目标和时间表。
2.人员调整与部门设立：根据调整方案，对现有人员进行调整，设立新的职能和业务部门。
3.岗位职责明确：根据各职能和业务部门的设立，制定相关岗位职责。
4.人员培训：针对调整后的职能和业务部门，组织相关培训，提升员工的专业能力。
5.沟通与推行：及时与相关人员沟通，向员工介绍调整方案并解答疑问。
房地产公司部门职责及权责界定
房地产公司部门职责及权责界定1.目的通过对集团各中心、分公司相关职能部门的业务责任划分及相关管理权限的明确，提高各职能中心、分公司相关职能部门的主动工作意识，进而保证我司开发建设过程有条不紊、稳扎稳打的高效推进. 2.适用范围适用于河北建远房地产开发有限公司地产板块。
3.术语和定义3.1.核决权限表（业务部分）相关符号代表的意义★：主导、组织、责任部门（占责6成）；▲：主要配合部门（占责3成）；⊙：协办部门（占责1成）；※：监督、协调部门；√：代表审批3.2.核决权限表（管理部分）相关符号代表的意义★：代表执行，指该事项由该层人员付诸实施；※：代表监督、备案(包括时候审查)；√：代表由该层人员进行审批；△：代表复核或核转相关部门进行审核；◇：代表参与方，指该事项应由该部门相关人员给予配合；○：代表经办或主办提出，指该事项应由该层人员负责办理或提出。
4.各中心、分公司相关职能部门职责划分总述4.1.总裁4.1.1 总裁作为集团经营领导团队的带头人，负责构思企业经营使命、目标，全面负责集团的经营管理；4.1.2总裁直接领导的管理人员作为经营领导团队的成员，负责辅助总裁，带领所负责团队，进行执行。
4.1.3决策职能✧构思集团使命、目标及战略发展的总体思路，负责总体思路的贯彻和执行✧拟定集团内部管理机构设置方案✧审核集团基本管理制度及具体规章；✧决定聘任或解聘集团中高层管理人员。
4.1.4行政管理职能✧主持集团的经营工作；✧管理各职能部门，并对部门主管进行评价、考核。
4.1.5信息沟通职责✧保持与中高层管理人员的良好沟通与信息反馈；✧积极听取员工的意见与建议；✧负责企业形象的维护。
4.1.6监督指导职责✧监督、指导集团的经营、管理、财务状况；✧监督、指导各部门及负责人的工作业绩；✧监督集团重大项目的运行状况；✧监督、指导集团总体经营、管理水平的提升；✧监督管理人员的素质建设，落实接班人计划。
4.2.运营管理中心4.2.1作为集团审计检查和法务管理的平台，负责集团法务、内外部审计监督，保障集团控制力度并实现长期可持续发展。
房地产集团总部、区域公司、项目公司权限分配一览表
实施
整改
拉闸
验收
合闸
图纸等工程管理
收集
移交
督促
管理
项目
职责
项目权限
区域公司权限
总部权限
对口
部门
其他
部门
分管
副总
总经理
部门
总经理
对口
部门
其他
部门
分管
副总
董事长
四、
成本
管理
新项目拓展阶段成本估算、测算
参与
参与
编制
（成本部）
审核
审批
新项目拓展阶段经济效益估算、测算
参与
参与
编制
（财务部）
审核
审批
目标成本制定
参与、审核
扩初阶段成本指标审查，编制成本测算书
参与
参与
参与
参与
参与
参与
组织、审核
参与
审核
审批
施工图设计阶段成本限额指标
参与
参与
参与评审
参与评审
参与评审
参与评审
编制
组织评审
指标下达
参与
执行
参与评审
审核
项目
职责
项目权限
区域公司权限
总部权限
对口
部门
其他
部门
分管
副总
总经理
部门
总经理
对口
部门
其他
部门
分管
副总
董事长
组织
编制报告
参与
审核
审核
督促
参与
审核
参与
审核
参与
审核
审批
项目总体营销节点计划
房屋分配活动方案
房屋分配活动方案1. 活动目的和背景房屋分配活动旨在公平合理地分配现有房屋资源给参与活动的成员。
由于房屋资源有限，为了避免出现不公平和争议，需要制定一个明确的分配方案，确保每个参与者都能享受到公平的待遇。
2. 参与资格和申请流程2.1 参与资格只有具备以下条件的人员才有资格参与房屋分配活动：•属于组织内的正式成员；•满足房屋使用要求，如年龄限制、婚姻状况等；•符合房屋分配政策的其他要求。
2.2 申请流程•参与者需在指定时间内提交申请；•申请需填写个人基本信息、申请房屋的类型和面积需求等；•提交的申请将由相关部门进行审核，并评估申请者的优先级；•审核通过的申请者将进入房屋分配候选名单。
3. 房屋分配原则为了保证房屋分配的公平性和合理性，制定以下房屋分配原则：3.1 公平原则•对符合条件的申请者，采取公平抽签的方式进行分配；•不因个人关系或特殊身份而优先获得房屋资源。
3.2 紧急需求原则•针对特殊情况下的紧急需求，如受灾群众等，给予优先分配；•确保符合条件的申请者能得到及时的帮助和支持。
3.3 长期贡献原则•针对长期为组织做出突出贡献的成员，给予适当的分配优惠；•鼓励并奖励对组织发展做出贡献的人员。
4. 房屋分配流程4.1 候选名单公示将审核通过的候选名单公示于指定平台或公告栏上，公示期一般为1周，供社区成员进行意见反馈。
4.2 公平抽签在公示期结束后，由公证机构或组织内的独立机构进行公平抽签，确定房屋分配的顺序。
4.3 分配通知将分配结果通知给候选名单中的申请者，通知包括房屋类型、面积和具体分配时间等信息。
4.4 签订协议申请者需在规定时间内签订租赁协议或购房合同，确认接受房屋分配，并按照规定缴纳相关费用。
4.5 房屋交接完成签订协议及相关费用的缴纳后，完成房屋的交接手续，将房屋正式划归到申请者名下。
5. 分配结果争议解决机制对于分配结果引起的争议和异议，制定以下解决机制：5.1 申诉渠道设立专门的申诉渠道，接收对分配结果的异议和申诉，并及时处理。
房地产投资决策的概念与方法
房地产投资决策的概念与方法房地产投资决策的概念与方法决策是决策者为达到某种预定目标，运用科学的理论、方法和手段，制定出若干行动方案，对此做出一种具有判断陛的选择，予以实施，直到目标实现。
下面yjbys店铺为大家准备了房地产投资决策的文章，欢迎阅读。
1.决策的概念：(一)决策及其特征决策的简单定义就是从两个以上的备选方案中选择一个的过程，包括识别机会或诊断问题、确定目标、拟定方案、选择方案、实施方案、监督与评估等决策过程。
决策可以按不同的标准划分类型。
按决策的层次划分，包括战略性决策、管理陛决策和业务性决策;按决策的性质划分，包括确定型决策、风险型决策和不确定型决策;按参与决策的人数划分，包括个人决策和群体决策。
房地产投资决策通常属于风险型或不确定型的群体管理决策。
(二)决策的原则与评价标准决策的原则包括满意原则、系统原则、信息原则、预测原则、比较选优原则和反馈原则。
满意原则指决策遵循的是满意原则而不是最优原则。
系统原则要求把决策对象看做一个系统并以此系统的整体目标为核心追求整体优化目的。
信息原则在于强调信息是决策的基础。
预测原则是指通过科学的预测，对未来事件的发展趋势和状况进行描述和分析，做出有根据的假设和判断，为决策提供科学依据和准则。
比较优选原则要求在各种可能的备选方案中选择最能满足决策者目标的方案。
反馈原则要求将先期决策执行过程及结果中的经验及时反馈应用于后续决策活动中。
决策的评价标准主要是评价决策的有效性程度，通常从决策的质量或合理性、决策的可接受性、决策的时效性和决策的经济性四个方面来评价。
(三)决策理论决策理论主要包括古典决策理论和行为决策理论两大分支，古典决策理论和行为决策理论的有机结合，形成了当代决策理论。
2.决策的方法：(一)确定型决策方法确定型决策是在未来自然状态已知时的决策，即每个行动方案达到的效果可以确切地计算出来，从而可以根据决策目标做出肯定抉择的决策。
该决策具有反复、经常出现的特点。
地产公司授权管理制度模板
第一章总则第一条为加强本公司的内部控制，规范授权管理，明确授权权限、责任和程序，保障公司合法、合规、高效运作，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有部门及下属子公司，涉及授权的决策、执行、监督等环节。
第三条本制度所称授权，是指公司对内部各部门及下属子公司在规定范围内，授予一定的经营管理权限。
第二章授权范围与类别第四条公司授权分为以下类别：1. 基本授权：包括日常经营管理、财务管理、人事管理等权限，适用于各部门及下属子公司日常运营。
2. 特别授权：针对特定项目、业务或事项，超出基本授权范围，需经过特别审批的权限。
3. 重大事项授权：涉及公司重大决策、重大投资、重大人事任免等事项，需经董事会或股东会审批的权限。
第五条授权范围应明确以下内容：1. 授权事项的具体内容；2. 授权权限的期限；3. 授权条件及限制；4. 授权人及被授权人的责任。
第三章授权程序第六条授权程序如下：1. 提出申请：各部门或下属子公司根据业务需要，向授权人提出授权申请，并提交相关材料。
2. 审批：授权人根据申请事项的性质、权限和风险等因素，审批授权申请。
3. 授权：授权人签署授权文件，明确授权事项、权限、期限、条件及限制等内容。
4. 备案：被授权人将授权文件报公司内控部门备案。
第四章授权监督与责任第七条公司内控部门负责授权管理的监督工作，包括：1. 对授权程序、权限、期限等进行监督检查；2. 对授权事项的执行情况进行跟踪；3. 对授权过程中的违规行为进行调查处理。
第八条被授权人应严格遵守授权规定，履行以下责任：1. 在授权范围内行使权力，不得越权；2. 严格执行授权条件及限制，确保授权事项合法、合规；3. 对授权事项的执行结果承担责任。
第五章附则第九条本制度由公司董事会负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
注：本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
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会审 会审 会审 审批
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审核 2
审批
会审 会审 会审 审批
审核 1
审核 2
审批
金鲁班集团关键决策事项权限划分方案
子公司
金鲁班集团总部
计事务
1.1 财务审计
1.2 工程审计
1.3 人力资源审计
1.4 其他专项审计
综合 管理
部
工程 管理
部
财务 部
采购 部
销售 部
成本 管理
部
总经 理
总经 理办 公室
人力 资源
部
财务 部
资金 结算 中心
审计 部
战略 运营
部
参与 参与 参与