电力企业中综合计划管理工作的策略分析
电力企业班组建设过程中存在的问题分析及优化策略研究
电力企业班组建设过程中存在的问题分析及优化策略研究电力企业作为国民经济的重要支柱，其生产运营必须保证稳定、可靠。
作为电力企业生产第一线的班组建设，是保障电力生产运营的重要环节。
在班组建设过程中，也存在一些问题，需要及时分析并提出优化策略，以提升班组的效能和管理水平。
1. 班组人员素质不高在电力企业班组中，存在一些员工素质不高，技术能力不足，缺乏专业知识和工作经验。
这导致了班组在实际生产中出现了一些技术问题，影响了生产的稳定性和可靠性。
2. 管理水平较低一些电力企业班组存在管理水平较低的问题，由于管理者缺乏专业管理知识和经验，导致班组在人员配置、任务分配、生产计划等方面存在不足，影响了班组的运营效率。
3. 协作沟通不畅电力企业班组成员之间存在着协作沟通不畅的问题。
部分员工工作态度不端正，导致工作效率低下，同时也对班组的凝聚力和执行力造成了一定的影响。
4. 安全隐患存在在电力企业的班组建设中，存在一些安全隐患。
部分员工对安全生产意识不强，工作中存在一些违章操作和安全隐患，严重影响了班组的安全生产和员工的身体健康。
二、优化策略研究1. 提高班组人员素质电力企业应该加强对班组人员的培训和技能提升，通过岗位培训、技术考核等方式，提高员工的专业知识和工作能力。
可以引进一些高素质的人才，提升班组整体的人员素质。
2. 加强班组管理电力企业应该加强对班组管理者的培训和管理能力提升，提高管理者在人员配置、任务分配、生产计划等方面的管理水平。
可以建立健全的考核激励机制，激发管理者的工作积极性和责任感。
3. 加强协作沟通在电力企业班组建设中，应该加强对班组成员的教育和培训，加强员工工作态度和团队协作意识的培养。
可以建立班组内部的沟通机制，促进成员之间的沟通和交流，提升班组的凝聚力和执行力。
4. 安全生产意识培养电力企业应该加强对班组成员的安全教育和培训，提高员工对安全生产的重视和自我保护意识。
建立严格的安全生产管理制度，加强对班组的安全生产监管和检查，有效预防和消除安全隐患。
新形势下发电企业综合计划管理浅谈
新形势下发电企业综合计划管理浅谈摘要：随着电力市场环境的深刻变化，发电企业过去计划管理的目标、计划编制的基础和条件以及计划管理的方法现在已经不能适用。
取而代之的是新形势下综合计划管理模式，它可以较好地解决发电企业在经营中所出现的种种问题，如效率低下，协调能力不够等等；还可以优化配置企业中的各种资源，提升发电企业的经济效益。
关键词：电力企业；综合计划管理；研究中图分类号： f426 文献标识码： a 文章编号： 1009-8631（2012）07-0062-01电力体制改革后，以“厂网分离、竞价上网”为运行机制的发电市场逐步形成，发电企业成为独立的市场主体，在市场规则的约束下，通过有效竞争实现企业的经营目标，为企业的进一步发展赢得空间。
基于此，本文就发电企业综合计划管理模式进行分析研究。
一、发电企业实施综合计划管理的必要性随着电力体制改革和电力资产重组，电力市场已经基本形成了相互竞争的格局。
目前，在发电企业中，对于资源的竞争已如火如荼，随着区域电力市场的进一步完善，电力建设环节和电力经营环节的竞争也日趋激烈，一个发电企业能够有效控制发电成本，那么它将会在之后的竞价上网中将获得尽可能多的市场份额，市场竞争力也将更强大。
在市场经济下，国家作为宏观经济的调控者和政策制定者，采取市场手段来调控各市场参与者的行为。
发电企业作为利益和竞争的主体，绝不是不要计划了，而是恰恰相反，要制定更为周密详细的、与市场需求相符合的企业计划。
根据市场的实际情况，制定与自身实际相符合的、翔实周密的发展计划，同时在执行计划的过程中根据市场的动态变化及时做出相应的调整，这样才能在残酷的市场竞争中不会被抛弃。
发电企业必须更新计划管理理念，彻底改变传统的计划管理模式，在企业内部推行富有实效的综合计划管理模式。
二、发电企业综合计划管理方法1.建立综合计划管理的机构和职责1.1综合计划管理机构。
为使综合计划管理工作能够得到有效实施，需要设立以发电企业负责人为一把手，各部门负责人作为主要成员的综合计划管理机构，落实每一个人的具体工作的职责，同时明确归口管理部门。
电力企业物业管理问题和优化策略解析
电力企业物业管理问题和优化策略解析概述电力企业作为一个大型的生产性企业，在日常经营管理中面临着大量的物业管理问题，如建筑物、土地、设备、车辆等各类固定资产的管理、维护和保养，以及安全管理、环境管理等方面的问题等等。
本文将从管理问题和优化策略角度分析电力企业的物业管理。
问题分析物业管理问题主要表现在以下几个方面：1. 缺乏系统化管理由于电力企业物业规模庞大、涉及面广，因此很容易陷入管理混乱、服务不到位的局面。
对于资产的管理，要综合考虑不同设施的维护和使用情况，并且要与管理部门妥善沟通，以便能够做好维护、修理等工作。
2. 维修保养不及时电力企业物业维修保养很容易被忽视，这可能会导致设施老化，影响生产效率，造成经济损失。
而且由于电力企业多为高压线、变压器等关键设施，长久的维修保养不到位可能导致安全事故，对企业发展造成不可逆的损害。
3. 保安管理不到位电力企业的设施安保管理是非常重要的，由于工作环境和工作内容的特殊性，若安保措施不到位可能会引发严重后果。
对于这种情况，应该在制度和设施上加强管理，确保保安工作能够持续有效地开展。
4. 环境保护不到位电力企业对环境具有较大的影响力，涉及到的生态环境、废弃物等方面的问题十分复杂。
企业应该通过制定绿色环保计划、加强管理等多种措施，来降低对环境的影响。
优化策略了解了针对该问题，到底有哪些优化策略能够被采用，下面进行简要概述。
1. 系统化管理制定一份完备的物业维修管理计划，计划中要详细记录设施和固定资产的信息、维护工作计划和过程、资源跟踪和人员安排等方面的信息。
通过对信息的整理和管理，可以更好地保障物业维护工作的规范性和正常性。
2. 定期维修保养针对每一个设施，要制定维护计划。
企业通过维修计划的实施，能够更好地掌握设施的使用状况，并能够更好地发现问题。
一旦发现问题，企业要及时安排人员进行维护和修理，并且定期对设施进行检查，避免产生新的问题。
3. 建立保安管理体系建立健全的保安管理体系，明确监控职责，加强保安人员的管理和培训，加强保安设施的管理，并且将保安工作细分到每一个环节。
电网企业综合计划管理的难点与对策
电网企业综合计划管理的难点与对策发表时间：2018-06-19T15:41:28.403Z 来源：《电力设备》2018年第5期作者：彭友华牛景平丁永清王大鹏袁祖慧刘洋高[导读] 摘要：电网企业综合计划是根据电网供需结构需求及市场制定的整体计划，是公司整体发展战略目标和发展规划顺利实施的重要保障，是促进国家电网公司“一强三优”，实现“两个转变”宏伟目标的基础。
（国网安徽省电力有限公司池州供电公司安徽池州 247000）摘要：电网企业综合计划是根据电网供需结构需求及市场制定的整体计划，是公司整体发展战略目标和发展规划顺利实施的重要保障，是促进国家电网公司“一强三优”，实现“两个转变”宏伟目标的基础。
电网企业作为电力市场的重要主体，要想实现内部运营效益与社会效益的最大化，满足日益增长的地方经济建设的用电需求，持续保证公司生产经营的稳定性和发展战略的连续性，就必须加强专业化管理队伍建设，强化专业协同和融合，夯实执行过程管控基础，深化绩效考核管理，才能充分发挥综合计划成员单位的管理职能和执行效率，保障综合计划管理工作的顺利开展。
关键词：电网企业；综合计划管理；管理难点为了能够进一步提升电网企业综合计划管理的水平，电网企业要针对计划管理工作进行深入的分析，并探讨管理过程中尚存的问题，才能够寻求到有效的管理对策，提升管理的水平。
1 供电公司综合计划管理特点供电公司的综合计划涵盖电网发展投入、资产质量、供电服务和经营业绩等关键指标，是公司整体生产经营工作的统筹计划，要求在计划期内完成的销售电量、电能的质量，电网基础的建设、电网的检修、电力服务质量等指标，是公司经营思路、战略、目标的具体形式，是公司在计划期内完成生产目标的行动纲领，是提高企业经济效益、降低内部成本的重要环节。
综合计划管理是指对综合计划指标、任务的编制、平衡、上报审批、落实执行、协调控制、反馈、考核以及提升等全过程的管理活动，其目的是通过闭环管理实现精准计划、精确执行、精准控制，确保企业年度各项计划任务和业绩考核指标全面完成，是企业KPI指标的主要内容。
电力企业如何做好综合计划管理工作
综合计划管理基于 目标管理理论 和流程 再造理论 ， 目 将
标 管 理 和过 程 管 理 进 行 有 机 结 合 ， 过 流 程 再 造 ， 保 目标 通 确
工规模 、 投产规模 。 ２资产质量 ： 、 资产总 额 、 资产 负债率 、 流动 资产周 转率 、
２１ ０ １年 ｌ 月 １ 第 ｌ ７卷 第 ６
内 蒙 古 民 族 大 学 学 报
ｏ ｍ ａ ｏ ｎ ｅ ｎ ｏ ｉ Ｕｎ ｖ ｒｉ ｏ ｔ ｎ ｌ ｉｓ ｕ ｌ ｆＩ ｎ ｒＭｏ ｇ ｌ ｉｅｓ ｔ ｆｒＮａ ｉ ａｉ ｅ ａ ｙ ｏ ｔ
Ｎｏ ． ０ １ ｖ２ １
Ｖｏ ． ７ Ｎｏ ６ １１ ．
协 调 发 展 具 有 重要 作 用 。
［ 关键词］ 电力企业； 综合计划 ； 管理模式
［ 中圈分类号］Ｆ ７ （ ２ 文献标识码］Ａ ［ 文章 编号］ｌ０ —５ ４ （０ ０ —０ ４ —０ ０ ８ ｌ ９２ ｌ ）６ ０ ９ ２ Ｌ
综合计戈 是企业发展经 营的年度 目标 和实施方 案 ， ０ 是企
年 度 计 划 执行 情 况 和 存 在 的 问 题 ， 年 度 计 划 编 制 的 依 据 、 下
综合计划是 以企业发展战略和规划 为指导 ， 主要计划 对 指标进 行综合平衡 、 优化后形成 的公 司年度计划 目标和实施 方案 。综合 计划 的 目标 是促 进 公 司集 团化 运作 、 集约化 发 展、 精益 化管理 、 标准化建设 ， 加快 推进公 司发 展方式和电 网
的编制要坚 持局 部 服从全 局 、 专项服 从综合 、 种要素 优化 各 配置 的原则 ， 加强各 项计 划指标 的综 合平衡 ， 学合理 地确 科
对提升供电企业综合计划管理水平的思考
要和和业绩考核指标、 专业指标有机结合。指标体
系要依据相关法律、 法规 、 系统 规程 、 制度、 标准、 规 范和部门职责进行逐级细化拓展。 各部门要指导班组和专责确定班组和管理岗位 综合计划指标 ， 制定时要与全员绩效 管理指标体系 相结合。部 门和单位要书面与班组签订业绩考核责
２ 综合计划 管理是 供 电企 业 经营 管理 的核 报审批、 执行 、 协调控制 、 考评等全过程的管理活动 。
作者简介 ： 晓ｇ（９０一 ， ， 纪 １７ ）男 陕西城 固人 ， 电力 高等专科 学校党 委副 书记 ， Ｂ 经 济师 ， 研究 方 向 ： 西安 Ｍ Ａ， 主要 企业管 理 、 新
闻宣传 。
２
西安 电力高等专科学校学报
通 过 闭环管理 ， 现精确 计 划 、 确执 行 、 实 准 严格控 制 ，
４ 提 升综合计 划管理水平应遵循 的原则
以科学发展观为指导 ， 认真贯彻全面、 协调 、 可 持续的基本要求和统筹兼 顾的根本方法 ， 充分发挥 计划管理的引领和统筹协调作用 ， 以深化综合计划 的广度和深度为突破 ， 实基础 、 夯 规范流程、 深入分
制， 解决工作 中存在的问题 。
指标分析按 照逐级分析 的原则 ， 下而上， 自 从专 责和班组分析开始 ， 再到部 门和全局。在分析中加 强指导和引导 ， 着重分析存在的问题 ， 避免 出现数据 罗列和牵强附会 。既要关注 内部 因素， 又应考虑外 部影响。抓住主要矛盾和关键点 ， 制定针对性 的措
建立和完善综 合计划跟 踪分析制 度 ， 深化 月度 、 季
度、 年度经济 活动分析 ， 尤其是做好月度跟踪分析。 在分析 中加强对关 键指标和异动 指标 的分析和控
电网企业综合计划管理体系现状及改进策略
电网企业综合计划管理体系现状及改进策略摘要：为了满足现阶段电力企业的工作需要，必须要优化其综合计划管理方案，保证标准化建设的开展，满足我国现阶段电网工作的要求，保证电力企业的健康可持续发展的要求，这就需要健全综合计划管理体系，确保电力企业新型管理方案的更新，提升企业的综合管理效益，确保综合计划管理的高效性、科学性、统一性，保证新型计划管理模式的应用，从而保证企业最大效能的实现。
关键词：电力企业；领导机制；综合计划管理；体系构架；最大效能1 综合计划管理基本概述综合计划是企业整体计划的体现，是企业该年度所需达到的整体目标的展示。
具体而言，企业以自身发展情况和战略规划为依据，结合企业内外部发展环境，综合平衡、优化企业具体计划，制定切实可行的年度目标方案。
相较于企业计划，综合计划蕴含两方面的内容，即战略规划和计划，实现企业战略是综合计划的最终目的，其具有涉及面广的特点，需各部门的协调发展。
综合计划管理，指管理综合计划的全过程，包括综合计划的上报、审批、下达以及调整等环节，达到企业核心资源统筹与优化的目的，提升企业核心竞争力，为企业各项工作的有序开展提供保障，确保企业战略与计划得到有效实施。
针对电力企业综合计划管理，主要涉及指标管理与项目管理。
其中，发展投入指标、营业业绩指标以及供电服务指标等均属于指标管理范畴，而电网基建、信息化投入以及生产和非生产大修等均属于项目管理范畴。
综合计划管理指标具有涉及面广的特点，而科学性与导向性是指标设置的基本特征，需重点抓住过程管理与集中管理，强化企业各部门间的交流与合作。
2 电力企业综合计划管理现状2.1 计划管理策略是企业内部管理的重要手段，通过对这一管理手段的更新及应用，可以有效提升企业的经济效益。
对于企业的健康可持续发展影响深远，随着电力企业经济体系的不断健全，电力企业的资产日益积累，其内部部门不断增加，它的分工也日益精细化，这就增加了电力企业内部的计划管理项目，导致其计划协调管理工作量不断加大，这就影响其计划管理职能的发挥.随着时代的发展，电力企业需要应用一种新型的管理方法，从而适应现阶段电力工作的要求.在电力企业的内部管理中，首先需要落实好计划管理体系，落实好相关的分割式管理理念，保证企业规模经济的优化，确保企业整体利益的提升，这就需要做好规范化管理工作，保证其分工的明确性，实现新型计划管理模式的应用。
电力公司综合计划管理难点及对策探析
电力公司综合计划管理难点及对策探析摘要：为更好的适应当前新时期发展需求于对综合计划管理理论与实践依据的分析，对综合计划管理中存在的主要问题进行及时总结与解决，促进综合计划管理工作与时俱进。
本文对国内供电企业综合计划管理的难点和对策进行了分析探讨，对电力公司改进综合计划管理工作具有较为重要的理论与现实意义。
关键词：综合技术；管理；对策1 综合计划管理的内涵综合计划是以企业发展战略和规划为指导，在对市场环境、发展规划、经营状况等形势综合分析的基础上，统筹考虑公司远、近期发展，对主要计划及指标进行综合平衡优化后形成综合效益最优的企业计划目标和实施方案。
综合计划扭转在发展投入管理上重资本性、轻成本性，重指标、轻项目的现象。
在加强投资管理的同时，不断细化成本专项设置，做实成本投入项目，精益化管理落到实处。
综合计划通过协调平衡来实现资源优化配置，实现公司整体经营状况控制分析，涵盖过程控制与绩效考核，综合计划管理以全局性、透明性和明确性为原则，促使实现企业的各项目标。
2 综合计划管理的重要性综合计划管理是各部门工作有序开展的保障，是解决企业生产经济不协调、效率低等问题的有效手段，达到规避风险的目的，推动企业可持续发展。
鉴于此，综合计划管理得到各大企业的关注与重视，广泛应用至企业管理中，并取得一定成效。
2.1 规避风险基于综合计划作用下，企业整体战略目标得以制定，企业各部门的任务、目标得以明确，迫使各部门以部门目标为依据，各司其职，强化部门间的交流与协作，达到企业信息资源共享的目的。
在此基础上，企业内部经营环境得到优化，为企业管理者及时掌握企业问题提供依据，达到规避风险的目的。
2.2 提高经营效益综合计划管理属于集约化管理范畴，以提升经营效益为目标，重视各部门间的协作，充分发挥团队精神的作用，严格控制企业生产成本，进而提高企业经济收入，实现提升企业经营效益的目标。
与此同时，基于综合计划管理作用下，经营数据的收集与分析得到各部门的重视，为企业管理层决策提供可靠依据，保证企业决策的科学性。
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电力企业中综合计划管理工作的策略分析
摘要：作为国有企业的电力企业，关系到国计民生，做好电力企业的综合计划
管理意义重大。
综合计划是对企业各项计划的管理，它可以确保各项计划的合理性，不断提高执行效果。
综合计划管理作为企业管理的核心，必须做到科学严格
管理。
只有做到对公司资源和需求进行统筹优化，统领公司各项目标，才能不断
提高公司经营效益。
关键词：电力企业；综合计划；专项计划；管理
引言
随着电力企业管理体制的改革，电力企业引入市场竞争机制。
电力企业管理
工作面临更多的市场压力。
采用科学合理的综合计划管理模式，可以不断提高管
控能力，实现电力企业整体效益的最优化。
文章通过分析电力企业综合计划管理
意义和内容，探讨了提高电力企业综合计划管理工作的策略。
综合计划是企业发展经营的年度目标和实施方案, 是企业提高现代经营管理水
平的重要手段。
它的实施, 有利于提高企业整体管控能力, 促进企业整体运作和全
面协调发展,为领导层决策提供重要依据。
1.综合计划管理概述
综合计划是指综合平衡、统筹优化公司核心资源和需求，形成公司年度发展
目标，它是落实公司战略和规划的实施方案。
综合计划管理是对综合计划项目储备、调整、考核等过程进行管理，是公司战略目标实现的保障。
综合计划的目标
是促进公司精益化管理、标准化建设，还可以可以促进公司集团化运作，实现资
源集约化配置。
加快推进公司发展方式转变，实现又好又快发展。
综合计划是以企业发展战略和规划为指导, 对主要计划指标进行综合平衡、优
化后形成的公司年度计划目标和实施方案。
综合计划的目标是促进公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设, 加快推进公司发展方式和电网发展方式转变, 实现公司又好又快发展。
综合计划管理是指对综合计划的编制、审批、执行、调整、考核(考评)等全过程的管理。
2.综合计划管量体系
在纵向上，做到“一级决策、两级管控、三级实施”管理，国家电网是决策中心，省电网是执行中心，地市县公司是保证作业中心。
横向上，各部门做到统一
协调，要职责分明，开展项目方案的研究，做好计划和分析。
3.综合计划管理的意义
综合计划管理依据公司战略，落实各项规划，对资源实施统一配置，做到各
个部门协同运作，能够提高公司整体运作水平，促进公司全面发展。
综合计划在人、财、物全面集约的基础上，综合投资能力和投资需求，加强各专项的统筹平衡，突出计划目标的整体性、全局性、系统性，主要经营指标、各专业项目集中
下达，计划一个口，项目一条线，促进了各专业管理的集约化、扁平化。
综合计
划扭转在发展投入管理上重资本性、轻成本性，重指标、轻项目的现象。
在加强
投资管理的同时，不断细化成本专项设置，做实成本投入项目，精益化管理落到
实处。
综合计划管理明确项目划分标准、优化管理流程，解决项目管理要求不统一、时间不同步的问题；推动成本核定标准制定，解决各单位成本核算不一致、
可研与计划不衔接等问题。
借助标准成本，提高可控费用等指标核定的科学性。
加强电网项目源头管理，全面推行“三通一标”，为项目可研、工程初设、集中规
模招标和工程竣工决算提供依据，为项目投入产出测算、造价差异分析创造条件。
4.综合计划的内容
综合计划包括指标管理和项目管理。
综合计划指标管理分为：一是发展投入
指标，主要包括固定资产投资、基建投资、技改投资、零星购置、营销投入、信
息化投入、大修投入、研究开发投入、管理咨询投入、教育培训投入、项目新开
工规模、投产规模等。
二是资产质量指标，主要包括资产总额、资产负债率、流
动资产周转率、净资产收益率、上缴投资收益、电费回收等。
三是供电服务指标，主要包括城市综合供电电压合格率、城市供电可靠率、农网综合供电电压合格率、农网供电可靠率等。
四是营业业绩指标，主要包括售电量、购电量、线损率、营
业收入、经济增加值（EVA）、利润总额、可控费用、职工人数、全员劳动生产
率等。
项目管理主要包括设置电网基建、小型基建、生产技改、非生产技改、零
星购置、生产大修、非生产大修、研究开发、营销投入、信息化投入、管理咨询、教育培训、股权投资13个专项计划。
按照规模及审批权限，专项项目分为限上、限下、零星3类。
5.综合计划管理建议
5.1建立综合计划管理的监督管控机制
建立综合计划管控机制，以达到保障综合计划的实施和不断提高各项计划的
执行力。
综合计划管控机制，可以监督专业计划是否符合企业综合计划，是否能
够按时达到目标。
要从以下方面来开展监督工作：一是测算年度综合计划指标和
任务，要把任务分配到各个部门，责任落实都具体的部门，传达企业综合计划目标，明确考核评比标准，定时考核和评比，做到全面监督。
二是电力企业落实管
理计划，形成部门评比考核制度，对综合计划进行考核和评比，确保完成任务。
三是做好预算管理，加强对资金的监管，凭借综合计划管理资金运作，不断提高
综合管理水平。
5.2加强项目管理工作
要强化基础管理，不断健全制度标准和基础台账。
各个项目管理部门要完善
相关管理标准和管理制度。
各部门要严格执行项目的规定和要求，按照项目的管
理范围和专项计划管理，整合项目需求，避免项目出现多头申报的现象。
各单位
要利用电网规划、发展计划以及电网发展和经营诊断结果，做好项目储备管理工作。
还要做到编写项目方案、能够确保内容完整且具有可行性。
在安排项目时要
做到，合理安排项目，避免出现集中审评的不良现象，影响工作的效率。
应该重
视县公司的项目要求，以便保障项目具有合理的规模。
还要加大投资力度，优先
解决瓶颈项目。
另外还要构建专业队伍，公司要开设培训业务，不断提高专业水平。
5.3加强专项计划，做到与综合计划协调管理
电力企业是电力生产性企业，它的综合管理不是各项计划的汇总，而是对企
业的全局性问题进行协调与平衡处理。
各项专业计划和综合计划的合理性都会对
公司产生直接的影响。
因此，编制各种专业化计划书时候，都应该依据公司年度
发展目标和发展思路，将专项计划纳入到公司综合计划中去，使专项计划和综合
计划融会贯通，以便达到专项计划更好服务综合计划的目的，最终能够使资源得
到合理利用。
5.4建立预算管理和综合计划统领经营工作机制
目前，电力企业仅仅是对经营结果进行分析和评比，这样存在种种的弊端，
不利于企业提高综合计划管理水平。
因此，综合计划应该加强对经营和资金运作
的管理。
建立预算管理和综合计划统领机制，可以做到强化项目计划和资金预算
的联系，保证项目运作的各个环节紧凑衔接，避免工作脱节造成严重影响。
5.5加快信息化建设，提升数据信息质量
规划计划管理信息系统的普遍应用，可以为强化综合计划管理以及加强项目全程监控提供技术手段，应该不断扩大信息系统应用范围，做到与ERP、物资管控、财务管控等业务系统的融合与共享。
现代信息技术为管控效益提供了支持，加快信息化建设，要做到实现信息共享，提高数据质量，从而提高综合计划管理的合理性和可靠性。
6.结语
随着市场经济的发展，对电力企业的综合计划管理工作提出更高的要求。
综合计划管理能够促进电力企业的发展，做到不断提高资产质量和提升服务水平。
综合计划管理在公司发展战略、经营管理方式等方面，不断作出改进，适应市场经济的发展。
综合计划管理对电力企业的进行全局性与各项专业计划进行优化组合与调控。
综合计划管理主要是对企业的经营管理进行综合平整，以达到落实各项计划，提高管理效益的目的。
参考文献
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