车间成本核算表格
车间成本核算办法
车间成本核算办法车间成本核算办法车间成本核算办法一、车间的分类1、基本生产车间：为完成工业企业主要生产目的而进行商品生产的车间。
例如：乳液车间、果糕车间、口服液车间、提取车间、前处理车间2、辅助生产车间：为基本生产车间服务而进行产品生产和劳务供应的车间。
例如：机修车间、动力车间3、附属车间：为基本生产车间制造辅助材料或包装材料的车间。
例如：外盒车间二、车间核算员基本职责：1、核算产品的制造成本。
2、编制产品成本预算及制造费用预算3、负责车间的固定资产及再用低值易耗品的统计管理。
4、负责车间固定资产及再用低值易耗品的使用监管。
三、车间核算员的工作内容：1、计算原辅材料、包装材料的实际成本，按时编制完成原材料成本计算单。
2、按时编制完成人工费用的分配表。
3、按时编制完成制造费用分配表。
4、按时编制完成产品成本计算单。
5、按时登记制造费用台账。
6、按时编制产品成本、制造费用及资金预算。
7、进行车间成本分析。
8、登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并定期与相关部门核对。
9、编制车间成本、费用预算四、不同产品的生产步骤及投料方式1、沙棘产品生产步骤及投料方式：原汁加辅助材料投料加工包装完工入库车间在产品2、固体产品生产加工步骤及投料方式五、生产步骤及投料方式分析：1、沙棘产品生产步骤分个生产阶段a\\b\\c2、杏仁乳产品生产步骤分ABC以上两种产品成本计算方法应采用分步法，而且其成本要逐步结转，同时还要平行结转3、固体制品成本计算采用品种法六、成本核算流程：核算材料成本---归集制造费用----归集人工费用----分配制造费用---分配人工费用----编制成本核算单。
七、车间生产费用的分配：（一）材料费用：1、当车间领用一批材料只生产一种产品或能分清是哪个产品耗用时，该批材料的材料成本直接进入该产品。
2、当车间领用一批材料生产两种或两种以上的产品时，按照定额用量的比例进行分配。
分配率=（实际总产量/按实际产量计算的定额用量）*100%，各种产品应分配的实际材料费用=该产品的实际产量*该产品的单位定额用量*分配率*材料单价3、材料单价：杏仁、沙棘按实际价格（二）车间工资及附加费用的分配1、车间产品计件工资总额=Σ（单位产品计价工资*产量）2、分配系数=（工资及附加费用总额/车间产品计价工资总额）*100%3、某产品分配的工资额=该产品的计价工资*分配系数（三）车间制造费用的分配：分配标准有1、按工时分配；2、按工资分配；3、按设备台时分配；4、按材料成本分配；5、按产品产量分配。
产品成本核算表
产品成本核算表:掌握企业生产的过程，按照生产的特点设计成本核算的方式，确定收集成本计算数据的环节，工业企业生产经营活动分为供应、生产、销售三大环节，其中生产环节为组织产品生产所发生的直接材料、直接人工和制造费用，按产品对象形成产品生产成本，即为制造成本。
产品制造成本核算的准确与否，直接影响到产品销售成本结转的正确性，进而影响当期的会计利润和应纳税所得额。
因此，对制造成本的审查应作为企业所得税纳税审查的重点。
一、制造成本的会计核算制造成本通过“生产成本”、“制造费用”科目进行核算。
“生产成本”科目核算企业进行工业性生产所发生的各项生产费用，包括生产各种产成品、自制半成品、自制材料、自制工具以及自制设备等所发生的各项费用;该科目设置“基本生产成本”和“辅助生产成本”两个二级科目。
“基本生产成本”二级科目核算企业为完成主要生产目的而进行的产品生产发生的费用，用于计算基本生产的产品成本;“辅助生产成本”二级科目核算企业为基本生产及其他服务而进行的产品生产和劳务供应发生的费用，用于计算辅助生产产品和劳务成本。
该科目按成本核算对象设明细账，明细账用多栏式账页按成本项目设专栏进行明细核算。
“制造费用”科目核算企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用。
按不同的车间、部门设置明细账，明细账用多栏式按费用项目内容设专栏进行明细核算。
基本生产发生的直接材料和直接人工费用，按成本项目借记“生产成本—基本生产成本”，贷记有关科目。
账务处理：借：生产成本—基本生产成本贷：原材料—直接材料应付工资辅助生产发生直接材料和直接人工费用，按成本项目借记“生产成本—辅助生产成本”贷记有关科目。
账务处理：借：生产成本—辅助生产成本发生的各项间接费用，借记“制造费用”，贷记有关科目。
账务处理：借：制造费用贷：原材料(银行存款、累计折旧等)月终，制造费用分配给成本核算对象时，账务处理：借：生产成本—基本生产成本生产成本—辅助生产成本贷：制造费用“制造费用”科目月末无余额。
班组费用核算制度表格模板
班组费用核算制度表格模板
背景
为了方便班组内部的费用核算，制定班组费用核算制度，并提供班组费用核算
表格模板，使得班组成员可以按照制度要求进行费用核算。
制度要求
1.班组内所有费用必须经过核算制度审核后方可报销；
2.每位班组成员需详细填写费用核算表格，包括日期、项目名称、金额、
备注等信息；
3.每周班组成员需将填写完整的费用核算表格交给班组负责人进行审核；
4.审核通过后的费用核算表格，班组负责人需将记录整理好，交给上级
主管部门进行审批，完成报销。
表格模板
日期项目名称金额备注
2022-01-01 差旅费100.00 无
2022-01-05 办公用品50.00 无
2022-01-09 出差餐费150.00 无
2022-01-15 维修设备300.00 无
2022-01-20 考察费用200.00 无
使用方法
1.每位班组成员根据实际经费情况填写费用核算表格；
2.填写完整后，每周将费用核算表格交给班组负责人进行审核；
3.审核通过后的费用核算表格，班组负责人将记录整理好，交付给上级
主管部门进行审批；
4.报销完成后，班组负责人将以班组为单位的核算表格存档备查。
总结
班组费用核算制度及表格模板，对于班组内部的费用核算与管理具有重要意义，可以有效防止经费浪费与滥用，提高班组内部资金的使用效率，对于班组工作的顺利开展也有着积极影响。
年度公司成本费用明细表模板
年度公司成本费用明细表模板
以下是一个简单的年度公司成本费用明细表模板，您可以根据具体情况进行填写和调整：
在表格中，您可以逐月填写各项成本费用的具体金额，包括办公用品费用、员工薪资、租金及水电费、交通费用、其他费用等，并计算每月的总成本费用。
最后在表格底部计
算出全年的总成本费用。
这样的明细表可以帮助您清晰地了解公司每个月的成本费用情况，有助于财务管理和预算规划。
根据实际情况，您还可以添加其他需要跟踪的费用项目或者调整表格格式。
希望这个模板能对您有所帮助！。
胚布纺织厂的成本核算方法与表格
化纤胚布纺织厂的成本核算方法和表格原料成本+前道成本+织造成本原料成本=原料用量*原料价格。
原料用量=经用量+纬用量经用量=总经根数*D/9000*1.1 纬用量=胚布纬密*（上机门幅+补边丝）*D/9000*1.03 前道和织造成本具体看，这东西不可能算的很清楚的化纤面料成本核算纬线是300D的低弹丝2/3 扁金皮1/3规格不是很清楚就是平常用的那种可能是120D的纬密是45梭门幅是305 剑杆做的剪掉的废边大概10公分按315公分算好了低弹一吨价格是2万金皮是3万6 经线是直接买的5块8一米75D加捻丝加上织缩要多少钱一米？？请针织厂成本核算（纱价/（1-织损）+织工+染工）/(1-染损） +利润+税率就是针织布的成本价了。
其中有几种不同的纱，要按照它所占的比例，加在一起就OK.纺织厂的成本核算用什么方法，关于生产棉纱的企业2010-12-13 11:55提问者采纳成本核算的方法有几种得看你经营业务的大小，及企业的实际情况来决定你最合适的方法，一般有品种法.分步法.分批法.我个人认为一般纺织厂一次订购棉花数量大纺成棉纱后都是按批号分类的，按分批法更合适方便。
纺织厂成本核算会计分录2013-09-12 21:34匿名|分类：财务税务|浏览179次厂购原材料布匹、辅料、纤维等，借：原材料贷：应付账款车间领用原材料，借：生产成本贷：原材料生产出产成品，借：库存商品60万贷：生产成本60万产品入库，借：库存商品80万贷：生产成本80万每月末产成品小于入库产品有差额，比如80-60=20万如何做账呢？有时是产成品大于入库商品，如80-60=20万该如何处理呢？纺织厂成本核算会计分录2013-09-12 21:34匿名|分类：财务税务|浏览179次厂购原材料布匹、辅料、纤维等，借：原材料贷：应付账款车间领用原材料，借：生产成本贷：原材料生产出产成品，借：库存商品60万贷：生产成本60万产品入库，借：库存商品80万贷：生产成本80万每月末产成品小于入库产品有差额，比如80-60=20万如何做账呢？有时是产成品大于入库商品，如80-60=20万该如何处理呢？谁有纺织厂的会计业务流程m朴七彩L6310级被浏览124次2013.03.16我才接的这家纺织厂感觉手续都不全，设备是二手的，没有正规发票，只有收据。
工业企业成本核算及管理表格汇总
产品名称：创造号码：创造完工日期：年月日规格:生产数量：缴库通知编号：原料名称规格领料单号码单位数量单价金额物料名称规格领料单号码单位数量单价金额耗用原料(直接原料)耗用材料(直接材料) 合计直接人工创造单位日期工时数工资率金额合计缴库记录缴库日期缴库单号缴库数量日期合计已分摊创造费用工时数分摊率金额出货记录厂商发票号码成本合计项目直接原料直接材料直接人工已分摊创造费用合计数量单位成本金额金额备注经理：会计：审核:制表：备注成本项目规格型号创造费用标准单位成本分摊率单位成本标准单位成本分摊表单位成本标准单位成本分摊率单位成本实际单位成2直接人工材料产品类别 成本项目销售金额原料成本物料成本人工成本创造费用创造成本毛利销售数量单价原料成本物料成本人工成本创造费用创造成本毛利总附加价值单位附加价值金 % 金额 % 金 额 额%金 额％金 额％金 额%批号:单 位 成 本制表：部门经理：业务员:客户名称 产品名称规格售货价格单价 总价 其他扣除金额单价 数量 说明实际 标准 实际 标准订购数量净价 单价 总价 金额 实际 标准完工数量标准单价单位成本 实际 标准出口条件备注备注合计 说明合计 说明单价 数量 金额 单位成本 备注实际 标准 实际 标准 实际 标准 实际 标准车间 1 车间 2 品检 包装 合计 备注实际 标准 实际 标准 实际 标准 实际 标准 实际 标准说明本批成本利润 单位成本利润本批 成本 净值 原料 物料 工资制费 创造成本 毛利 净利创造费用 创造成本 毛利 销售费用实际 标准 实际 标准 实际 标准单位成本 ％ 实际 标准 实际 标准直 接 工 资原 料 成 本 物 料 成 本 备 注 说 明汇总销 货利 润说明备注编制单位：单位：元期初结存 数量 成本 (1) (2) 本年 计划 (3) 生产量 本月 实际 (4) 本年 累计 (5) 本年 计划 (6) 销售量本月 实际 (7) 单位生产成本 本年 上年平均 本年 本月 累计 实际成本 计划 实际 (8) (9) (10) (11) 生产本年累 计实际 平均成 本 按上年实 际平均单 位成本 (13) = 本年计总成(14)(3)0) (12) (5) × (9)主 要 产 品合计 其中:A 产品B 产品 非 主 要 产 品 合 计其中： C 产品 D 产品5规 格计 量 单位产 品 名 称创造号码：物料耗用记录领退料单号码：工时耗用记录工作类别 耗用工时 标准工时 实发工资 标准工资合计 品质记录不良原因说明 估计损失 产品名称 处置方式 不良数 不良率 备注不良原因分析 1修补数量修补比率23物料 实际用量 标准用量 实际成本 标准成本合计生产数量直接人工金 额日 期凭 证 号 码部 门生产日期创造费用金 额日 期凭 证 号 码金 额产品名称规格 月 份日 期 直接材料单 价 领 料 单号原 物 料数 量制表：经办人：产品名称：编号:质量不良说明 不良品处置方式 说明：单价 用量 成本 说明 单价 用量 成本材 料 成 本此 阶 段 良 品 成 本品 质 成 本 计 算□废弃□整修□降级说明合计客户 投诉 记录批 示制表：主管：单位:千元销量计 内销 量 金额 % 量年合计 年存货 数量 金额外销 量％商品名称 金额金额％百分比 成本 部门 部门成本 百分比 成本创造费用 合计说明 成本 说明 成本整 修 成 本降级品与良品价格差异降级 良品完成成本 成 降级品完成成本 本降级损失 总损失计算及说明：人 工 成 本部门成本部门推销费用 变动 固定产销成本合计财务 费用包装 费用管理 费用创造成本规格品名合计 年合计加工外销成本产品名称:本月实际产量：本年累计产量：单位：元制表：主管：制表:主管：生产通 知号码 产品 名称 生产 数量原料成本 物料成本 人工成本 生产摊费 毛利售价差异(%)合计 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际成本项目 历史最低成本 上年实际水平 本年计划 本月实际 本年累计实际平均 直接材料 直接人工 创造费用 产品生产成本批号品名规格数量完工金额原料物料工资创造费用创造成本计划运费计划毛利计划利润合计年月日成本项目总成本单位成本计划成本成本差异加工说明：年度：原料 采购地区名称 代号 国别 创造厂商付款条件 与方式原料价格 进口费用 运输费用 取得成本 点收数量 领发数量摘要 厂商点收 退料 其他 领发 退料 其他 日期 月贷方金额借方 金额 结余 数量 单位 成本 凭单 编号余 额直接材料 直接人工 创造费用 合计生产部门 数量 完工百分率 完工约当产量 原料约当产量合计制表：主管：生产通知号码 产品名称 生产数量计划实际差异(%) 计划 实际 原料成本物料成本名称：编号：最高存量：最低存量: 存放地点：类别:年 种 凭证 摘要 收入 领出 结存 月 日 类 号码 数量 单价 金额 数量 单价 金额 数量 单价 金额类差异(%) 计划 实际 差异(％) 计划 实际 差异(%) 售价计划 实际 差异人工 成本创造 费用毛利创造号码产品名称生产数量生产日期月份月份自至材料人工创造费材料人工创造费创造成本销售费用销货成本16月份：产品名称材料成本名称单价数量人工成本合计金额说明工资率人数工时成本制表：日期：制表:日期：单位:元毛 销售 利 费用 品名 规格 客户 名称单位成本批 号 净 利 净 利单价运费单位 数量 净价 品名 单价 产量 工作量比 生产额第一季 度 第 二 季 度 第 三 季 度 第 四 季 度合 工时/生产额 计 每小时产额 耗费 人工 管理 整修原因及备注合计创造 号码创造 日期整修 日期货品 名称日期：制表：主管:月份：应借科目 成本或者费用项目 工资总额 对付福利费基本生产成本 甲产品 工资及福利费生产成本单号数合计 生 产 费 用(贷)生产材料 (贷) 产品名称 数量人工 (贷) 成品 (借) 日期率原料 物料 工资 制费 合计制表：部门经理：年月日费用类别业务员薪金 差旅费 广告费 运费 工人工资邮电费 水电费 保险费 房租 折旧 合计其 他 销 售 费 用 分 配费用类别合计 总计甲类产品 营业费用甲类产 品分摊 乙类产品 营业费用乙类产 品分摊 丙类产品 营业费用丙类产 品分摊其他营 业费用合计总计分摊原则工资及福利费工资及福利费 工资及福利费工资及福利费 工资及福利费 工资及福利费乙产品 小计 供电供水 小计合计辅助生产成本创造费用 管理费用 营销费用制表:主管:辅助车间：单位:元摘要原材料动力工资及福利费创造费用合计转出原材料费用分配表动力费用分配表工资及福利费分配表创造费用分配表辅助生产成本分配表合计制表:会计主管:21。
单品成本核算明细表模板
单品成本核算明细表模板
单品成本核算明细表模板如下：
单品名称直接材料直接人工制造费用单位成本
:--: :--: :--: :--: :--:
说明：
1. 单品名称：填写产品名称。
2. 直接材料：填写该产品生产过程中所消耗的直接材料的成本。
3. 直接人工：填写该产品生产过程中所需要的人工成本，包括工资、福利等。
4. 制造费用：填写该产品生产过程中所发生的制造费用，包括设备折旧、水电费、维修费等。
5. 单位成本：填写该产品的总成本除以产品数量，即单位产品的成本。
使用该模板时，根据实际情况填写各项数据，并计算出单位成本。
通过该表格可以清晰地了解每个产品的成本构成和单位成本，有助于企业进行成本分析和控制。
某纺织厂批量生产的成本核算表
某纺织厂大量生产A、B两种产品，下设一个基本生产车间，一个辅助生产车间（机修车间）和企业管理部门。
改厂采用品种法计算成本。
该厂2009年7月份有关成本核算资料如下：（1）本月产量资料，如表6–3所示。
表6–3 本月产量记录2009年7月单位：件产品名称月初在产品本月投产本月完工月末在产品在产品完工率甲产品100 900 800 200 50%乙产品50 650 600 100 50%（2）月初在产品成本资料，如表6–4所示表6–4 月初在产品成本2009年7月单位：件产品名称直接材料直接人工制造费用合计甲产品2000 1290 1800 5090乙产品800 960 1225 2985合计2800 2250 3025 8075（3）本月发生的生产费用统计资料如下：○1产品生产耗用原材料28400元，基本生产车间管理耗用原材料4400元，机修车间耗用原材料5000元。
原材料按本月投入产品材料定额消耗比例分配，其中：甲产品定额单耗5公斤/件，乙产品定额单耗4公斤/件，甲、乙产品耗用的原材料均在开工时一次投入。
○2基本生产车间生产工人工资10000元，基本生产车间管理人员工资2000元，机修车间生产工人工资3000元，企业管理部门人员工资5000元。
○3折旧费5000元，其中基本生产车间3000元，机修车间1000元，企业管理部门1000元；水电费3000元，其中基本生产车间2000元，机修车间600元，企业管理部门400元；办公费2000元，其中基本生产车间218元，机修车间150元，企业管理部门1632元。
○4甲产品本月耗用实际生产工时4000小时，乙产品本月好用实际生产工时6000小时。
机修车间提供修理1000小时，其中为基本生产车间提供600小时，为企业管理部门提供400小时。
工资、制造费用按工时比例在甲、乙两产品之间分配，生产成本在完工产品与期末在产品之间分配采用约当产量法。
根据上述资料，成本计算程序如下：1.开设成本计算单本例以该厂2009年7月份生产的甲、乙两种产品分别作为成本计算对象，开设甲产品成本计算单和乙产品计算单，其格式见表6–5，表6–6所示。
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设备维护保养费用
对设备进行日常维护所发生费用，包括相关的零件费用和低值易耗品费用等。
T05-04
管理、制造费用科目下挂项目/部门
费用报销/费用摊销
非正常效率损失成本
机器故障的停工损失
因机器故障引起的停工期间所发生的生产固定费用。
T06-01
制造费用科目下挂项目/部门
车间工时统计
待料的停工损失
T03-01
管理、制造费用科目下挂项目/部门
车间、仓库报废其他出库单
返修损失费
为修复不合格品并使之达到质量要求所支付的费用，包括了返工或返修产品所产生的更换零件费用和工时，以及返工或返修后的检验费用的总和。
T03-02
制造费用科目下挂项目/部门
车间返修工时统计、损耗物料
质量原因的停工损失费
因质量原因造成停工所损失的费用（不应包括不可抗力原因的停工或生产计划变更引起的停工，也不应包括设备加工参数调整或计划维修而造成的设备停工）。
T05-01
管理费用科目下挂项目/部门
费用报销/其他出库单
效率改进措施费用
为改善效率水平所投入的相关费用，包括生产环境改造。
T05-02
管理、制造费用科目下挂项目/部门
费用报销/其他出库单
与效率改进有关的管理咨询费
聘请专家进行效率管理的咨询费,如5S现场管理、精益生产等。
T05-03
管理费用科目下挂项目/部门
T01-02
管理费用科目下挂项目/部门
车间工时记录、费用报销
质量改进措施费
建立质量体系，提高产品及工作质量、改变产品设计、调整工艺、开展工序控制、进行技术改进的措施费用。
T01-03
管理费用科目下挂项目/部门
投产卡变更记录、费用报销
质量鉴定成本
检验工资及附加
质量检验人员的工资总额及提取的职工福利基金。（含车间）
车间成本核算表格
1.数据采集表格编号索引
项目一级
项目二级
项目三级
定义
表格编号
取数
采集环节
质
量
成பைடு நூலகம்
本
质量预防成本
质量培训费
为提高员工素质，对有关人员进行质量意识、质量管理、检测技术、操作水平等的培训费用。
T01-01
管理费用科目下挂项目/部门
车间工时记录、费用报销
质量管理活动费
为推行质量管理工作所支付的费用。如质量管理协会经费、质量管理咨询诊断费、质量奖励费（质量奖、改善提案奖、QC小组奖）、质量情报费、购置质量标准费用、质量标语宣传画制作费，和为制定质量政策、计划、目标、编制质量手册及有关文件等一系列活动所支付的费用及质量管理部门的办公费用。
部门:
日期:
车间工时统计
变更订单的停工损失
因变更订单的停工期间所发生的生产固定费用。
T06-05
制造费用科目下挂项目/部门
车间工时统计
正常效率损失成本
停电的停工损失
因停电引起的停工期间所发生的生产固定费用。
T07-01
制造费用科目下挂项目/部门
车间工时统计
产能剩余的停工损失
因产能剩余引起的停机期间所发生的设备折旧费用。
营业外支出
费用报销
退货损失费
因产品质量未达到标准造成用户退货、换货所损失的费用。
T04-02
销售费用科目下挂项目/部门
退货运费统计
外部质量事故处理费
因处理外部产品质量事故所支付的费用。
T04-03
销售费用科目下挂项目/部门
销售部费用报销
效
率
成
本
效率预防成本
生产设备性能改善费用
用于设备技术改造的费用。
T02-03
管理费用科目下挂项目/部门
费用报销
检验设备折旧费
T02-04
管理费用科目下挂项目/部门
折旧计提
质量内部故障成本
报废损失费
因产成品、半成品、在制品达不到质量要求且无法修复或在经济上不值得修复造成报废所损失的费用，以及外购元器件、零部件、原材料在采购、运输、仓储、筛选等过程中因质量问题所损失的费用。
部门:
日期:
质量改进项目:
改进内容:
费用项目
数量
单价
金额
1、领用原材料
①
②
①X②
2、低值易耗品
①
②
①X②
3、能源费
①
②
①X②
4、人工费
①
②
①X②
5、其他费用
①
②
①X②
合计
部门负责人:
制表人:
5.T02-01检验工资及附加
部门:
日期:
职工姓名
检验内容
检验小时
小时工资率
工资
小时附加费率
附加费
合计
①
②
③=①X②
T03-03
制造费用科目下挂项目/部门
质检料、工时统计
产品质量事故处理费
因处理内部产品质量事故所支付的费用,如重新筛选或重复检验等所支付的费用。
T03-04
管理、制造费用科目下挂项目/部门
质检料、工时统计
质量外部故障成本
索赔费
因产品质量未达到标准，对用户提出的申诉进行赔偿、处理所支付的费用。
T04-01
T02-01
管理、制造费用科目下挂项目/部门
工资计提
试验检验费
产品制造过程中对产品（工序）质量、完工产品进行检验所发生的费用；破坏性试验所消耗的产品、材料和劳务费用；进行监督抽查和可靠性试验所发生的费用。
T02-02
制造费用科目下挂项目/部门
其他出库单、投入记录、费用报销
检验设备维修费
对检验设备（含计量器具）的校准、维护、修理费用等。
④
⑤=①X④
③+⑤
合计
部门负责人:
制表人:
6.T02-02试验检验费
部门:
日期:
试验检验项目:
试验检验内容:
费用项目
数量
单价
金额
1、领用产品
①
②
①X②
2、领用原材料
①
②
①X②
3、低值易耗品
①
②
①X②
4、能源费
①
②
①X②
5、人工费
①
②
①X②
6、其他费用
①
②
①X②
合计
部门负责人:
制表人:
7.T02-03检验设备维修费
T07-02
制造费用科目下挂项目/部门
车间工时统计
销售淡季的停工损失
销售淡季期间所发生的生产固定费用。
T07-03
制造费用科目下挂项目/部门
按照停产期间的生产固定成本计算
2.T01-01质量培训费
部门:
日期:
职工类别
姓名
培训内容
起止时间
天数
日工资率
工资
日附加费率
附加费
对外支付培训费
差旅费
出差补助
合计
因缺料引起的停工期间所发生的生产固定费用。
T06-02
制造费用科目下挂项目/部门
车间工时统计
插单的停工损失
因临时插单引起的损失，包括客户索赔、工人加班费、加急运费等费用。
T06-03
制造费用科目下挂项目/部门
车间工时统计
取消订单的停工损失
因取消订单的停工期间所发生的生产固定费用。
T06-04
制造费用科目下挂项目/部门
①
②
③=①X②
④
⑤=①X④
⑥
⑦
⑧
③+⑤+⑥+⑦+⑧
合计
部门负责人:
制表人:
3.T01-02质量管理活动费
部门:
日期:
活动类别
活动名称
内容
费用名称
金额
质量管理协会经费
质量管理咨询诊断费
质量奖励费
质量情报费
质量标语宣传画制作费
购置质量标准费用
其他费用
合计
部门负责人:
制表人:
4.T01-03质量改进措施费