生产车间绩效考核制度
生产车间绩效考核方案(精选11篇)
生产车间绩效考核方案（精选11篇）生产车间绩效考核方案 1一、主管奖金1、车间主管业绩奖金＝售后产值某0.8%2、钣喷主管业绩奖金=钣喷工时销售额某5%二、车间班组产值业务提成1、机电班组业绩奖金=工时销售额某0.06 +养护用品提成5/瓶+其它提成2、油漆班组业绩奖金=油漆工作面某 403、钣金班组业绩奖金=工时销售额-当月所耗辅料某提成系数0.15三、其他各项提成与调整1、精品提成按精品利润的20%发放给销售人员2、新车准备（PDI）补助提成：每台车车提成10元，考核检查完毕的车辆故障率，检查完毕的车辆每出现一次故障（漏检部分）给予20元处罚；3、救援补助提成：售后部每日安排救援值班人员，每人每天补助15元，如当晚需外出救援，外出救援者另补助10元。
每月底将救援单交行政部备案核算。
4、节省件回收奖励补助：公司售后节省件由备件部处置及归整，节省件利用按配件销售价的20%作为奖励，由仓库每月统计报备，当月发放个节省班组。
5、油品回收补助：车间班组每月控集油品，按桶入库，由仓库每月统计，按每升10元补助，当月发放给班组。
6、所有工作人员因个人工作失误导致公司损失的.，由当事顾问承担100％的成本费用。
生产车间绩效考核方案 21、考核目的订定绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1）了解员工对公司的贡献。
2）为员工的薪酬决策提供依据。
3）提高员工对企业管理制度的满意度。
4）激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5）为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
2、绩效考核对象2.1本公司生产员工均属之。
但不包含以下情况：A．尚未转正式员工及见习员工。
B．月出勤未达到60%以上的员工不列为此次考核的对象。
3、绩效考核权限、小组成员3.1．绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。
生产车间量化绩效考核管理制度
生产车间量化绩效考核管理制度生产车间是企业的核心部门之一，其生产效率和绩效直接影响到企业的运营和发展。
为了确保生产车间的正常运转，需要建立一套合理的量化绩效考核管理制度。
这个制度应该包括以下几个方面的内容。
首先是制定明确的考核指标。
生产车间的绩效考核指标应该与企业的战略目标和生产计划相一致。
常见的考核指标包括生产效率、生产质量、生产成本、设备利用率等。
这些指标应该能够量化，并且能够准确地反映出车间的工作表现。
考核指标应由车间主管和相关部门共同商定，以确保公正性和合理性。
其次是建立透明的考核机制。
考核机制应当公开透明，让每个员工都能清楚地知道被考核的标准和程序。
员工应该知道如何将自己的工作与考核指标对应起来，并且能够随时了解自己的考核情况。
考核结果应当及时向员工通报，并给予必要的反馈和奖惩。
第三是合理分配考核权重。
不同指标的重要性是不同的，因此在考核时应该给予不同指标相应的权重。
例如，生产效率对于车间来说可能更为重要，因此其权重可以设置得较高。
这样可以确保考核结果更加准确地反映出车间的整体表现。
第四是设立奖励机制。
为了激励员工积极主动地参与绩效考核，需要设立一套奖励机制。
奖励可以以物质形式或非物质形式存在，例如发放奖金、提供培训机会、晋升等。
奖励应当与员工的贡献直接相关，让员工感受到公平和公正。
第五是建立持续改进机制。
绩效考核不仅是对员工工作的评价，也是对工作流程和管理机制的评价。
因此，考核制度应该鼓励员工主动发现问题并提出改进意见。
管理层需要及时响应和处理员工提出的问题和建议，以不断提高生产车间的绩效和效率。
最后，绩效考核管理制度应该是灵活可调的。
随着企业的发展和变化，考核指标和机制也需要随之调整。
因此，制度应该具备一定的灵活性，允许在必要时进行修订和更新。
综上所述，生产车间量化绩效考核管理制度对于提高生产效率和员工积极性具有重要意义。
制定明确的考核指标，建立透明的考核机制，合理分配考核权重，设立奖励机制，建立持续改进机制以及灵活可调的特点是一个完善的制度应具备的要素。
车间绩效考核方案（精选6篇）
车间绩效考核方案车间绩效考核方案（精选6篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要提前准备好一份方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的车间绩效考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
车间绩效考核方案篇11、目的1.1 为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案;2、适用范围2.1 生产部所有车间员工(试用期后);3、本考核方案3.1 分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为;3.2 以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。
每日考核一次，每月汇总评比一次，考核绩效工资(奖金)为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行;4、考核绩效计分方案4.1 工作表现(扣分共30分、奖励共5分)4.1.1 上班迟到、早退扣3分/次;4.1.2 工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成);4.1.3 脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次;4.1.4 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次;4.1.5 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣3分/次;4.1.6 不写请假条，无故旷工扣5分/次;4.1.7 对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣3分/次;4.1.8 做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。
4.1.9 工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖5分/次。
4.2 工作技能(扣分共22分、奖励共10分)4.2.1 不按规定摆放物料扣2分/次;4.2.2 对本岗位的设备不熟悉扣3分/次;4.2.3 公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次;4.2.4 因操作失误造成物料损失扣8分/次;4.2.5 对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次;4.2.6 熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖5分/次。
生产车间绩效工资考核方案（精选9篇）
生产车间绩效工资考核方案生产车间绩效工资考核方案（精选9篇）为了确定工作或事情顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么应当如何制定方案呢？以下是小编为大家收集的生产车间绩效工资考核方案（精选9篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
生产车间绩效工资考核方案（精选9篇）1一、目的为了科学、客观地评价员工实际的工作表现，更好的激发员工的工作积极性和工作热情，提高员工的工作效率和工作质量，使公司的管理更加的科学化、规范化，特制定本绩效考核方案。
二、考核对象有限公司车间生产员工。
三、绩效考核的原则1、公开原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果；2、客观公正的原则：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正的进行评价；3、反馈原则：将考评结果直接反馈被考核人，通过沟通肯定成绩、指出不足，并对于优秀的案例进行推广；4、与薪酬、晋升挂钩原则：考核结果与薪酬、职位晋升挂钩。
实现能者上、能者多得的以能力说话的工作氛围；5、激励原则：通过考核发现优秀与不足，激发员工的工作积极性，有效地挖掘潜能及实现优秀案例共享。
四、考核机制1、个人自我评价；2、直属上司复评；3、行政人事部审核；4、公司的总经理核定；五、生产员工绩效考核内容1、态度（40%）：从服从性、尊重领导、工作积极性、工作主动性、责任感、纪律性、协作精神、团结集体八个方面考评。
见附件一《一线员工工作态度评价参考表》2、业绩(25%)：主要从目标达成、工作方法、工作品质、工作效率、工作量五个方面考评。
见附件二《一线员工工作能力评价参考表》3、学识及能力（35%）：主要从岗位知识、专业技能、表达能力、进取心、发展潜力、执行能力、创新能力七个方面考评。
见附件三《一线员工工作学识及能力评价参考表》六、生产员工工资构成生产员工月工资=计件工资（208小时内与基础工资挂钩）+计时工资（与基础工资挂钩）+绩效工资；1、基础工资是公司根据员工的素质、技能、工作经验等专业知识在进厂时与员工约定的或日常考核晋级等方式为员工确定的工资，基础工资与计件工资、计时工资挂钩；2、计件制工资是根据《生产员工工时定额实施细则》规定的`按照定额工时的完成情况来核算生产员工工资的方式；3、计时工资是指安装、调试等在没有定额工时的情况下或生产部临时安排完成工作时所获取的工资；4、绩效工资是根据员工的出勤、工作质量、效率、技能、工作表现等确定的浮动工资，根据生产员工当月的工作表现及业绩考核发放。
生产车间绩效考核
生产车间绩效考核生产车间绩效考核是评估生产车间工作表现和效率的重要指标。
通过对生产车间的绩效考核，可以评估生产车间的运营情况，发现问题并采取相应的改进措施，提高生产效率和质量。
一、生产车间绩效考核指标1. 生产产量：衡量生产车间的产能水平，包括产品的数量和质量。
- 产量：每日、每周或者每月生产的产品数量。
- 质量：产品合格率、次品率等。
2. 生产效率：评估生产车间的生产效率和资源利用情况。
- 设备利用率：设备运行时间与生产时间的比例。
- 人工利用率：员工实际工作时间与生产时间的比例。
- 停工时间：非计划停工和计划停工的时间。
3. 生产成本：评估生产车间的成本效益和资源利用情况。
- 直接人工成本：生产车间直接用于产品创造的人工成本。
- 材料成本：生产车间直接用于产品创造的原材料成本。
- 设备维护成本：设备维护和保养的费用。
4. 生产质量：评估生产车间的产品质量和质量控制水平。
- 合格率：产品合格的比例。
- 次品率：产品不合格的比例。
- 客户投诉率：客户对产品质量的投诉比例。
5. 安全生产：评估生产车间的安全管理和员工安全意识。
- 安全事故率：生产车间发生的安全事故比例。
- 安全培训：员工接受的安全培训次数和内容。
二、生产车间绩效考核流程1. 设定考核目标：根据公司的整体战略目标和生产车间的实际情况，设定相应的考核目标和指标。
2. 数据采集：采集相关的数据和信息，包括生产产量、效率、成本、质量和安全等方面的数据。
3. 数据分析：对采集到的数据进行分析，找出问题和改进的方向。
4. 绩效评估：根据设定的考核目标和指标，对生产车间的绩效进行评估，计算得分。
5. 反馈和改进：将评估结果反馈给生产车间的管理层和员工，提出改进建议，并制定改进计划。
6. 监控和跟踪：定期监控生产车间的绩效指标，跟踪改进计划的执行情况，及时调整和改进。
三、生产车间绩效考核的意义1. 提高生产效率：通过绩效考核，发现生产车间的瓶颈和问题，采取相应的改进措施，提高生产效率和产能。
生产车间员工绩效考核制度
生产车间员工绩效考核制度一、考核目标和原则1.考核目标：根据车间的生产任务和生产目标，评估员工在完成任务和实现目标方面的贡献程度。
2.考核原则：公平、公正、客观和有针对性。
二、考核内容和权重分配1.任务完成情况（40%）：包括完成生产任务的数量、质量和时效等方面的评估。
2.工作态度和行为表现（30%）：包括员工的工作积极性、团队合作精神、工作纪律和规范等方面的评估。
3.职业技能和专业知识（20%）：包括员工在自己职责范围内的技能和知识应用情况的评估。
4.安全生产和环境保护（10%）：包括员工对安全生产和环境保护要求的遵守和执行情况的评估。
三、考核方法和评分标准1.考核方法：采用定期考核和不定期考核相结合的方式，定期考核可以根据生产周期进行，不定期考核可以根据需要进行。
2.评分标准：根据每个考核内容的权重分配，制定相应的评分标准，包括等级评分和具体得分。
四、考核流程1.考核目标设定：车间管理层根据生产任务和生产目标，制定相应的考核目标。
2.考核指标明确：根据考核目标，确定考核内容、权重分配和评分标准。
3.考核对象确认：确定需要参与考核的员工范围和人员名单。
4.考核时间安排：根据生产周期和工作安排，确定定期考核的时间节点和不定期考核的时间范围。
5.数据收集和分析：收集相关数据和信息，并根据考核内容和评分标准进行分析和计算。
6.评分和评级：根据数据分析结果，进行打分和评级。
7.绩效反馈和面谈：将评分和评级结果向员工反馈，并进行绩效面谈和沟通。
8.绩效奖惩措施：根据绩效结果，进行相应的奖励和激励，或者采取相应的纠正和惩罚措施。
五、考核结果的应用1.奖励和激励：对于绩效优秀的员工，可以给予薪资增长、岗位晋升、培训机会等奖励和激励措施。
2.纠正和惩罚：对于绩效不佳的员工，可以进行培训、警告、降薪、调岗等纠正和惩罚措施。
3.绩效改进：通过对考核结果的分析和总结，提出改进措施和建议，以提高整体绩效水平。
综上所述，生产车间员工绩效考核制度可以激励员工的工作积极性和工作效率，提高车间的整体运作效果和生产力。
生产车间绩效考核及薪资制度
生产车间绩效考核及薪资制度一、绩效考核制度设计1.设定全面的绩效指标：绩效考核应该从多个方面综合考虑，包括生产线效率、质量控制、成本管理等。
可以设置考核指标如生产线利用率、生产成本控制比例、产品质量合格率等。
2.制定考核标准：根据不同岗位的职责和特点，确定具体的绩效考核标准。
例如，生产线工人可以根据完成任务量、工作质量、安全生产等进行考核。
3.定期评估并反馈：定期对每个员工进行评估，将评估结果及时反馈给员工，让员工了解自己的工作表现，并可以根据反馈意见进行改进。
4.奖惩机制：根据绩效评估结果，采取奖励和处罚措施。
对绩效优秀的员工进行奖励，如奖金、晋升等，对绩效不达标的员工进行处罚，如降薪、培训等。
二、薪资制度设计1.设定基本薪资：基本薪资应根据员工的工作岗位、工作经验和能力进行合理确定，公平公正，并与市场相吻合。
2.设定绩效工资：在基本薪资的基础上，根据员工的绩效考核结果，为绩效优秀的员工提供相应的绩效工资，进一步激励员工的积极性。
3.弹性薪资：对于完成额外任务或加班工作的员工，可以给予加班费或临时奖金，以激励员工付出更多努力。
4.提供福利待遇：为员工提供一些额外的福利待遇，如健康保险、带薪休假等，提高员工的满意度和忠诚度。
建议：1.监控机制：建立起绩效考核和薪资制度的监控机制，及时发现问题，并进行调整和优化。
2.公开透明：绩效考核和薪资制度应该公开透明，让员工了解制度的具体内容和运作方式。
3.激励与发展：除了薪资制度外，为员工提供发展机会和晋升通道，让员工看到未来的发展空间，以激发员工的积极性。
4.补充奖励制度：除了绩效工资以外，可以制定一些其他的奖励制度，如员工关怀计划、优秀员工表彰等，以更充分地激励员工。
总结：生产车间的绩效考核和薪资制度设计是企业管理的重要组成部分。
一个良好的制度可以提高员工的工作积极性，增加生产效率。
设计制度时要综合考虑各个指标，并与公司目标一致。
此外，对于制度的监控和调整也至关重要，只有不断优化才能使制度更加完善。
生产车间员工绩效考核方案
2.工作效率（30%）
2.1产量完成率：以员工完成生产任务的情况为考核依据。
2.2工时利用率：以员工实际工作时间与规定工作时间的比率为考核依据。
3.工作态度（20%）
3.1出勤情况：以员工月度出勤率为考核依据。
3.2团队协作：以员工在团队中的配合程度、互助精神为考核依据。
2.工作效率（满分100分）
-产量完成率：100%完成得满分，每下降1%扣2分。
-工时利用率：100%利用得满分，每下降1%扣2分。
3.工作态度（满分100分）
-出勤情况：满勤得满分，每缺勤1天扣2分。
-团队协作：根据员工在团队中的表现，由上级主管评分。
4.安全生产（满分100分）
-安全事故：无安全事故得满分，发生安全事故根据事故严重程度扣分。
-团队协作：考核员工在团队中的沟通、协作及支持程度。
4.安全生产（权重20%）
-安全事故：考核员工在生产过程中发生的安全事故次数及严重程度。
-安全违章：考核员工违反安全生产规定的行为。
四、考核标准与评分方法
1.工作质量（满分100分）
-产品合格率：100%合格得满分，每下降1%扣2分。
-质量事故：无质量事故得满分，发生质量事故根据事故严重程度扣分。
3.激励为主：通过考核激发员工潜力，鼓励优秀员工。
4.动态调整：根据企业发展及市场变化适时调整考核指标。
二、考核对象与周期
1.考核对象：生产车间全体在岗正式员工。
2.考核周期：分为月度、季度和年度考核。
三、考核指标体系
考核指标分为四大类，分别为工作质量、工作效率、工作态度和安全生产。
1.工作质量（权重30%）
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生产二部车间绩效考核制度
第1章总则
第1条适用范围
本制度适用于生产二部车间的全体员工。
第2条考核目的
通过考核，激励员工积极努力地开展工作，为员工薪酬的发放以及职位的晋升提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。
第3条考核原则
1.公平公开原则。
2.产能导向与职责导向相结合原则。
3.定期化、制度化原则。
4.多角度考核原则。
第4条考核周期
对员工实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为当月26号开始，直至当月底结束。
年度考核周期与公司级绩效考核周期一致。
第5条考核的组织
生产车间员工考核由生产车间全面组织实施，由领班负责考核生产员工。
技术员考核由工程团体全面组织，由工程师直接负责考核技术员。
生产员工与技术员的考核评定与结果由部长直接终审。
第6条考核的沟通与反馈
1.考核评价结束后，考核结果会以文件方式告知生产二部所有员工。
2.在反馈考评结果的同时，领班以及工程师应当向所有被考评者就进行说明解释，肯定
成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
第8条考核的基本依据
产线员工：主要考核依据为各生产车间的月度计划和员工的岗位职责。
技术员：
第2章月度考核
第9条考核要素
月度考核要素为生产部月度计划完成、岗位职责。
不同的工作职位对应不同的考核权重，员工具体的权重参见“生产部员工月度考核要素权重表”。
生产部员工月度考核要素权重表
生产部员工月度考核要素权重表
第10条考核指标、权重和标准
1.计划完成要素
（1）考核指标
每月28日前由车间主任根据每月生产、安装计划确定下月度的关键考核指标，考核指标是可量化的，如成本、产量、费用、质量指标等（需要确认），由此组成生产车间月度计划完成考核如下表所示。
生产部员工月度计划完成考核表
生产车间员工月度计划完成考核表
说明：100
⨯=
标准
实际完成考核得分
100⨯⨯=权重考核得分考核分值
（2）指标权重
2.岗位职责要素 （1）考核指标
根据每一岗位的职务说明书中的职责转化为考核指标，考核指标可分为定量指标和定性指标。
（2）指标权重
由直接上级根据每一岗位职责的重要程度确定。
3. 工作态度要素 （1）考核指标
考核指标由积极性、协作性、责任心、纪律性四项组成。
（2）指标权重
不同的职位根据各项指标的重要程度由各车间主任分配不同的权重。
第11条 考核标准
计划完成以月计划目标为标准，岗位职责以职位说明书中的工作标准为依据。
定性指标标准又分为A 、B 、C 、D 四个级别，如下表所示。
指标标准等级表
第12条 考核主体和权重
对岗位职责由直接上级考核，工作态度由直接上级和同级根据员工考核表进行考核，如下表所示。
生产车间员工月度考核表
说明：生产车间计划完成根据月度计划完成考核表结果直接填入。
第13条考核分值和综合考核系数的计算方法
1.岗位职责、工作配合的计算
岗位职责考核分值为直接上级评分，工作态度考核分值为直接上级和同级评分的加权平均值，直接上级的分值和同级评分的平均值各占50%。
2.个人考核系数计算公式
个人考核分值=（月度工作分值×权重+岗位职责分值×权重+工作态度分值×权重）/100 将月度考核分值从高到低进行排序，生产部根据分值的大小将员工考核结果分成三个等级，前20%为优秀，后10%为不合格，中间70%为合格，小数取整。
对应的个人考核系数为：优秀；1.2合格，1；不合格，0.8。
第14条考核结果的使用
考核结果用于月度奖金的计发，计算公式为：
员工工资=基本工资+绩效工资×个人考核系数
考核结果作为员工晋级的依据，即将月度考核系数从高到低进行排序，连续两次被评为不合格的提出警告，连续3次不合格的员工给予辞退。
第3章年度考核
第15条考核要素和权重
年度考核要素为工作能力和工作态度，不同的工作职位对应不同的考核权重，员工具体的权重参见生产部员工年度考核要素权重表。
生产部员工年度考核要素权重表
生产部员工年度考核要素权重表
第16条考核指标、权重和标准
1.工作能力要素
（1）考核指标
车间主任的工作能力指标为人际交往能力、组织协调能力、沟通能力、计划能力和专业技能。
一般管理人员和普通员工的工作能力指标为人际交往能力、沟通能力和专业技能。
以上指标生产部经理可根据实际情况调整。
（2）指标权重
每年年初可由分管副总根据生产车间的需要确定指标的权重。
2.工作态度要素
（1）考核指标
主要考核指标为积极性、协作性、责任心和纪律性。
（2）指标权重
由经理确定各岗位的四项指标的权重。
第17条考核标准。
将工作能力和工作态度的考核标准分别参照“工作能力考核标准表”和“工作态度考核标准表”，每项指标标准分为A、B、C、D四个级别。
工作能力考核标准表
工作态度考核标准表
第19条指标计算方法
1.工作能力、工作态度的计算
考核分值=直接上级评分×权重+同级平均评分×权重+个人评分×权重
2.年终综合考核系数的计算
年终综合考核系数=（工作能力×权重+工作态度×权重）/100
第20条员工个人年度综合考核系数的计算
员工个人年度综合考核系数=年终综合考核系数×0.3+月度平均综合考核系数×0.7 第21条考核结果的使用
1.年度工作情况的检查和总结，作为员工年度评奖、职位调整的依据。
2.作为年终奖金的发放依据。
第四章其他
第22条本绩效考核制度的解释权和修改权在人力资源部。
第23条本绩效考核制度自发布之日起执行。