生产车间员工绩效考核表(1)

工作配合
2、能与本车间或相关部门人员紧密合作，在对生产进度控制或调整时能有效告知相关人员，工作认真 负责，从不互相推诿。（ 10-25)
3、在领导督促安排下，与相关人员配合，才能将生产进度控制或调整时告诉相关人员，基本完成工作 任务。（0-10）
4、与本车间或相关部门人员缺乏合作，在对生产进度控制或调整时不能有效告知相关人员，工作不认 真、不负责，有推诿、拆台、诋毁同事工作或其他影响合作气氛的现象。（-10-0分）
1、品德端正，平易近人，文明礼貌，能够建立并保持融洽的同事关系，与同事建立良好的协作关系， 积极配合上级安排，不抵触和顶撞上级，及其他不良行为。(25-30)
工作素养
2、待人和善，遵守本分，基本上能做到和同事和睦相处，服从上级安排，不抵触和顶撞，无打架、吵 架及其他不良行为。(10-25)
3、偶尔情绪化，对生产调剂有抵触情绪，但经指导交易能改正，并且基本能完成上级的工作任务。 （0-10）
2、有较强的质量意识，能够按照相关工艺和技术标准进行操作，能在本职范围内进行有效的质量控 质量控制 制，无重大质量事故发生。(10-25)
3、偶尔情绪松散，但已经指导能立刻按照相关工艺和技术标准进行操作，在监督下完成本职范围内的 质量控制，并未发生重大质量事故。（0-10）
4、质量意识淡薄，野蛮操作，不按操作规程作业，经常出现返工废料等行为。(-10-0)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工作技能
2、经指导或培训逐步提高生产工艺、操作规程和设备维护等与本职工作有关的基础理论知识，按照既 定规则完成工作任务。（10-25）
3、需要不断督促监督，反复指导或培训才能提高生产工艺，操作规程和设备维护等与本职工作有关的 基础理论知识，勉强完成工作任务（0-10）
4、从不主动积极地学习有关生产工艺、操作规程和设备维护等与本职工作有关的基础理论知识或拒不 参加相关部门组织的各种培训，无法保证依照流程完成工作任务。（-10—-0）
盐城市盛祥包装材料车间绩效考核
姓名：
部门：
职位：
评估日期：
工作相关
评价因素描述
1、严格遵守各种规章制度和劳动纪律，服从领导安排，准时出勤，积极维持良好的工作秩序，对他人 的不正确行为提出意见给予纠正，兢兢业业地工作。（25-30分含30分）
工作纪律
2、遵守各项规章制度和劳动纪律，服从领导，准时出勤，较能做到维持良好的工作秩序，在完成其工 作目标时无严重违规违纪行为。 （10-25含25分）
1、具有极强的责任心，在没有监督下能彻底、顺利地完成工作任务，并在领导不在岗期间，能在车间 起表率指挥带动作用。 (25-30)
责任感
2、尚有责任心，坚守本岗位工作，能如期完成工作任务。（10-25） 3、在不断监督和督促下，基本能完成工作任务。（0-10）
4、做事散漫，拖拉，无责任心，经反复教导，都不能及时更正不规范行为，经常不按规定完成本职工 作。(-20-0)
1、能够按照相关技术标准和规程进行操作，经常积极主动发现问题，及时上报，并提出改进工作方式 方法，着力提高产品质量和生产效率。（25-30）
工作态度
2、能够按照相关技术标准和规程进行操作，偶尔提出改进工作方式和方法，保证产品质量和生产效率 。（10-25)
3、在领导的监督指导下，按照相关技术标准和操作规程，无事故发生，基本完成工作任务（0-10）
4、野蛮操作，在缺乏监督时肆意违反相关技术标准和规程进行操作，可能影响（造成）到产品质量、 生产效率、机器设备的使用寿命。（-10--0分）
1、总与本车间或相关部门人员紧密合作，并能营造一个和谐的工作氛围，在对生产进度控制或调整时 能积极有效地告知相关人员，恪守本分，工作认真负责，从不互相推诿。(25-30)
C级：100150分含100 分
D级：50-100 分含50分 E级：30-50 分含30分 F级：30分以 下辞退
3、需要不断督促监督，才不违反公司的各项规章制度和劳动纪律，勉强完成其工作目标和生产任务。 （0-10含10分）
4、肆意违反各项规章制度和劳动纪律，不服从领导或煽动、挑唆他人恣意生事，经常性缺勤、旷工， 工作怠慢，经常扰乱正常的工作秩序。（-10— 0含0分）
1、主动积极地广泛吸收生产工艺、操作规程和设备维护等与本职工作有关的基础理论知识，有计划、 创造性地完成工作任务。（25-30）
3、安全意识淡薄，不按要求佩戴劳保用品，需要监督和督促才能按基本安全操作规程进行操作，无安 全事故发生(0-10)
4、安全意识淡薄，不按要求佩戴劳保用品，野蛮操作，虽经现场管理人员反复指正仍存在不按要求作 业，同时存在生产安全隐患的行为。(-10-0)
1、积极配合维护车间5S管理，起模范和表率作用，并不断提出创意性建议（25-30）
车间5S
2、遵守本分，在本岗位中能自觉遵守车间5S管理，不违反5S管理条例（10-25） 3、在督促下，勉强能维护车间5S管理条例（0-10）
4、无视车间纪律，经常无视和违反5S管理条例（-10-0）
考核人签名：
总经理确认：
绩效考核 评定结 果：
A级：200-270分含200分 B级：150-200分含150分
1、有极强的安全防范意识，严格执行安全操作规程，上岗时做到劳保佩戴齐全，发现隐患及时上报处 理，同事经常性提醒同事加强安全防范意识，预防或制止可能造成安全事故的操作行为，无安全事故 发生。(25-30)
2、有较强的安全防范意识，基本按照安全操作规程进行操作，上岗时做到劳保佩戴整齐，在本职工作 安全生产 中，能制止造成安全事故的操作行为，无安全事故。(10-25)
评分
4、品行不端，经常有谩骂，挑唆、离间和破坏同事之间关系行为，不服从管理，经常抵触和顶撞上 级，经常性从事打架、吵架及其他不良行为。(-10-0)
1、有极强的质量意识，严格按照相关工艺规程和技术标准进行操作，发现问题及时处理，同时勇于和 各种可能会造成质量事故的思想和行为作斗争，及能主动纠正同事间即将或者已经发生的操作错误， 避免质量事故发生。(25-30)