商业计划书缩写
bp是商业计划书
4.评估个人及团队表现
在本次商业计划书执行过程中，团队成员均能积极投入工作，表现出较高的责任心和敬业精神。个人及团队表现如下：
（1）个人表现：成员具备较强的专业能力，能够独立完成工作任务。
（2）团队表现：团队凝聚力强，能够共同应对挑战，解决问题。
为拓宽视野和拓展人脉，我将积极参加以下外部培训：
（1）行业研讨会、论坛和讲座，了解行业动态，学习先进经验。
（2）跨行业交流活动，结识不同领域的人才，拓宽人脉资源。
（3）国内外知名企业参访，学习优秀的管理理念和实践经验。
（3）培养良好的时间管理能力，提高工作效率。
（4）关注行业动态，不断拓展视野，为公司的创新与发展提供支持。
四、团队建设与协作
1.优化团队结构，提升团队效能
为提高团队执行力和效能，我们将对团队结构进行以下优化：
（1）根据业务需求，合理调整团队成员职责，确保人尽其才。
（2）引入专业人才，加强团队核心能力，提升团队整体实力。
（4）产品研发：加大研发投入，优化产品功能，提升产品质量。
3.分解季度、月度工作重点
（1）第一季度：
①完成市场调研方法的优化和预测模型的建立。
②建立定期团队会议制度，加强内部培训。
③严格执行预算制度，加强对费用支出的控制。
（2）第二季度：
①根据市场调研结果，调整产品定位和营销策略。
②提升团队沟通协作能力，提高工作效率。
（1）明确学习目标，针对自身职责和业务需求，提升专业技能。
（2）利用业余时间进行自学，阅读相关书籍，参加线上课程。
（3）向同事和行业专家请教，学习先进的技术和经验。
bp全称商业计划书
bp全称商业计划书商业计划书(Business Plan)是指企业为了进行商业活动、开展经营管理而制定的详细计划文件。
它包括了企业的运营策略、市场分析、财务预测以及管理团队等重要内容。
本文将以营销BP为例，具体讨论商业计划书的撰写步骤和要点。
一、引言商业计划书的引言部分应该引起读者的兴趣，并概括地介绍企业的背景、目标以及该计划书的用途和结构安排。
二、企业概况该部分应对企业的基本情况进行全面描述，包括公司名称、注册资金、法定代表人、经营范围、成立时间等信息。
此外，可以适当介绍企业的发展历程、使命和愿景等。
三、市场分析市场分析是商业计划书最重要的核心部分，应该对市场进行全面细致的研究和分析。
可以从市场规模、增长趋势、竞争格局、消费者需求等多个方面进行分析，提供市场调研数据和市场定位策略。
四、产品或服务在商业计划书中，需要详细介绍企业的产品或服务特点和优势。
可以从功能、品质、价格、技术等多个角度进行描述，并与竞争对手进行比较。
同时，也要说明产品或服务对目标市场、客户需求的满足程度。
五、销售和市场推广策略该部分应该明确企业的销售目标和销售策略。
可以包括销售渠道、销售模式、售后服务等方面的内容。
另外，还需要提供市场推广策略，如广告、促销活动、网络营销等。
六、财务预测财务预测是商业计划书中的重要组成部分，用于预测企业未来一段时间内的财务状况。
可以包括销售收入、成本、盈利能力、现金流量表等数据和指标。
同时，也要合理说明财务预测的假设和风险。
七、管理团队该部分介绍企业的管理团队和关键人员，并对其背景和经验进行详细阐述。
可以包括高管层、技术专家、市场营销人员等。
八、风险分析商业计划书应该识别和分析企业可能面临的风险和挑战。
可以从市场竞争、法规政策、经济环境等多个角度进行分析，在风险发生时提供相应的对策和措施。
九、总结与建议商业计划书的结尾部分应该进行总结，并提出合理的建议。
可以强调企业的优势和机会，并对投资者或合作伙伴提出明确的合作意向。
写BP商业计划书撰写思路
写BP商业计划书撰写思路商业计划书（Business Plan，简称BP）是创业者在寻求投资、融资或与合作伙伴合作时必备的工具。
一个完整的商业计划书不仅能够表达创业者的创意和背后的商业逻辑，还能提供信息和数据来证明该创业项目的可行性和潜在盈利能力。
在撰写商业计划书时，需要有一定的思路和方法，下面是一个简单的撰写思路供参考。
1. 项目概述首先，在商业计划书中要对项目进行一个概述，包括项目的目标、简要介绍和背景。
这一部分主要用于引起读者的兴趣，使其对整个项目产生兴趣，并有进一步阅读的动力。
2. 市场分析市场分析是商业计划书的重要组成部分。
这部分内容要详细分析所选市场的规模、增长趋势、竞争情况等等。
创业者需要通过市场调研和数据分析，证明所选市场是有潜力的，并且自己在这个市场上有竞争优势。
3. 产品或服务描述在商业计划书中，需要对所提供的产品或服务进行详细的描述。
创业者需要清楚地说明产品或服务的特点、优势和独特之处。
同时，还要阐述产品或服务的定价策略和展示方式，以及满足客户需求的能力。
4. 组织和管理在这一部分，需要详细描述公司的组织结构和管理团队。
创业者需要介绍自己和其他核心团队成员的背景和经验，以证明自己及整个团队具备实施该计划的能力。
5. 营销策略在商业计划书中，还需要详细说明营销策略。
这包括目标市场定位、推广渠道、销售策略等等。
创业者需要说明如何吸引目标客户，提高品牌知名度并促成销售。
6. 财务规划商业计划书中的财务规划是投资者最关注的部分。
创业者需要编制财务预测表，包括收入、成本、利润等，并根据这些数据给出一个具体的财务规划，以证明该项目的盈利能力。
7. 风险和机会在商业计划书的最后部分，需要对项目可能面临的风险和机会进行评估和分析。
创业者需要清楚地说明可能的挑战和解决方案，并展示项目的可持续发展前景。
总结撰写商业计划书是一个综合性的工作，需要全面考虑项目的各个方面，同时展示出创业者的理念和实施能力。
bp全称商业计划书
bp全称商业计划书BP 全称商业计划书在商业世界中，BP 也就是商业计划书，扮演着至关重要的角色。
它就像是一张指引企业前行的地图，清晰地勾勒出企业的发展路径、目标和策略。
商业计划书的定义和重要性不言而喻。
简单来说，它是一份全面的文件，详细阐述了一个商业想法的各个方面，包括市场分析、产品或服务描述、营销策略、运营管理、财务预测等等。
对于创业者来说，它是向潜在投资者、合作伙伴和利益相关者展示自己商业理念和可行性的关键工具。
一份精心编写的商业计划书能够帮助创业者梳理自己的思路，明确企业的发展方向和目标。
在面对复杂的市场环境和竞争压力时，它能让创业者保持清醒的头脑，避免盲目决策。
同时，对于投资者而言，商业计划书是他们评估一个项目是否值得投资的重要依据。
通过对商业计划书的分析，投资者可以了解企业的商业模式、盈利潜力、风险因素等，从而做出明智的投资决策。
那么，一份完整的商业计划书通常包含哪些内容呢？首先是执行摘要。
这部分虽然放在开头，但往往是在最后完成的。
它是整个商业计划书的精华，要简洁明了地概括企业的核心内容，包括企业的使命、愿景、核心产品或服务、市场机会、竞争优势、财务预测和融资需求等。
执行摘要就像是一个引人入胜的故事梗概，要能够在短时间内吸引读者的注意力，激发他们进一步阅读的兴趣。
接下来是企业概述。
这部分要介绍企业的基本情况，包括企业的名称、类型、成立时间、所在地、组织架构等。
同时，还要阐述企业的使命、愿景和价值观，让读者了解企业的文化和发展理念。
市场分析是商业计划书中的重要环节。
这需要对目标市场进行深入的研究和分析，包括市场规模、增长趋势、市场细分、目标客户群体、客户需求和痛点等。
通过市场分析，要能够清晰地展示出企业所面临的市场机会和挑战，以及企业在市场中的定位和竞争优势。
产品或服务描述也是不可或缺的一部分。
要详细介绍企业的核心产品或服务，包括其特点、功能、优势、创新性等。
同时，还要说明产品或服务的研发进展、生产流程和质量控制等方面的情况。
商业计划书和bp
商业计划书和bp商业计划书和BP：为创业者提供的指南随着创业热潮的兴起，商业计划书和BP（Business Plan）成为创业者们准备踏入商业领域的必备工具。
商业计划书是一份详细阐述了创业点子的商业模型、市场潜力和策略规划的文件，而BP则是商业计划书的简化版本，通常被用于投资者的演示。
商业计划书可以被视为创业者的指南，它不仅能够帮助创业者将创意转化为实际的商业项目，还能够为投资者提供清晰的业务展示。
一个好的商业计划书应该包含以下几个关键元素：一、创业点子和商业模型商业计划书的首要任务是清楚地表达创意和商业模型。
创业者需要详细描述自己的产品或服务是什么，以及它们的特点和优势。
此外，商业模型也是商业计划书的重要组成部分，它涵盖了产品的盈利模式、市场定位和竞争策略。
二、市场分析和定位对于创业者来说，了解目标市场和竞争对手是至关重要的。
商业计划书需要提供市场分析的数据和信息，包括市场规模、增长趋势、目标用户等。
这些信息可以帮助创业者找到自己在市场中的定位，并制定相应的推广策略。
三、运营和管理商业计划书还应包含详细的运营和管理计划。
这包括组织结构、人力资源管理和市场推广等方面。
创业者需要清楚地说明自己如何管理人员和资源，并制定合理的运营策略来实现商业目标。
四、财务规划和预测财务规划和预测是商业计划书的重要组成部分。
创业者需要提供详细的财务数据，如预计的销售额、成本、利润和现金流量等。
这些数据可以帮助投资者了解商业项目的盈利能力和回报率。
BP作为商业计划书的简化版，通常用于向投资者进行演示和呈现。
一个好的BP应该简明扼要地概述商业计划书的关键要点，并通过图表、图像和动画等形式进行可视化展示。
BP需要突出项目的核心卖点和市场潜力，以吸引投资者的兴趣和投资。
除了以上几个主要元素外，商业计划书和BP还可以根据不同的行业和项目进行个性化的补充。
例如，对于科技创业者来说，技术开发和知识产权保护的计划也是必不可少的；对于零售业创业者来说，店铺选址和供应链管理是关键要素。
什么是bp商业计划书
什么是bp商业计划书商业计划书（Business Plan）是指企业或机构在创业、拓展市场或推进项目等活动中，通过筹划、总结、方案设计等工作，将其商业目标、战略规划、经营计划、市场分析等内容以书面形式呈现的文件。
商业计划书是企业对外沟通的重要工具，也是企业内部管理的依据之一，它有助于企业制定明确的发展目标，提高决策质量，吸引投资和合作伙伴，并落地执行。
I. 概述商业计划书是企业发展的蓝图，它诠释了企业的商业模式、市场定位、产品或服务特色、竞争策略等基本信息，以及企业的预期目标和可行性分析。
它通常由以下几个部分组成：1. 商业模式商业模式是企业在市场上创造、交付和捕获价值的方式。
商业计划书应明确说明企业的商业模式，包括收入来源、客户群体、渠道策略、合作伙伴等内容。
2. 市场分析商业计划书通过详细的市场调研和分析，对目标市场的规模、增长趋势、竞争格局等进行全面评估。
同时，还应该分析目标市场的消费者需求、行为特征以及竞争对手的优势和劣势。
3. 产品或服务描述商业计划书需要准确描述企业提供的产品或服务，并强调其核心竞争优势。
这包括产品特点、功能、技术优势、品牌价值等方面的介绍。
4. 运营和管理商业计划书应包含对企业运营和管理的规划。
这包括组织架构、团队配置、流程设计、供应链管理等内容，以确保企业的高效运作。
5. 财务计划财务计划是商业计划书中非常重要的一部分。
它包括预测的销售额、成本、利润、现金流量等财务指标，以及资金来源和使用计划。
财务计划的可行性评估对于投资者和合作伙伴的决策至关重要。
II. 商业计划书的重要性商业计划书对企业的发展至关重要。
以下是几个方面的重要性：1. 提供方向和目标商业计划书为企业的战略决策和日常经营提供了明确的方向和目标。
它帮助企业明确发展路径，避免盲目行动，提高决策的准确性和稳定性。
2. 吸引投资和合作伙伴商业计划书是企业向投资者和合作伙伴展示价值和潜力的重要媒介。
通过完善的商业计划书，企业能够吸引对其发展感兴趣的投资者和合作伙伴，为企业的发展提供资金和资源支持。
bp商业计划书全称
bp商业计划书全称BP商业计划书全称是Business Plan，它是一个企业或创业项目的详细规划和分析文件，用于分析和评估项目的可行性，提供决策依据。
下面将为您介绍BP商业计划书的具体内容：一、执行概要（Executive Summary）在商业计划书的开头，需要对整个计划进行一个简洁明了的概述，包括项目的目标、发展战略和预期效益等，以便读者快速了解项目的核心内容。
二、企业概述（Company Overview）这一部分需要对企业或创业项目进行详细介绍，包括企业的背景、核心竞争力、市场定位、目标客户群、产品或服务概述等。
三、市场分析（Market Analysis）在这一部分，需要对所在市场进行深入分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局、潜在风险等。
还需要对目标客户进行细致的描述，包括客户需求、购买能力、消费习惯等。
四、竞争分析（Competitive Analysis）竞争分析是对竞争对手进行全面评估的过程，包括对竞争对手的产品或服务、定价策略、市场份额和销售渠道等进行研究。
然后，与竞争对手进行比较，寻找企业的差异化竞争优势。
五、产品或服务（Products or Services）这一部分需要具体描述企业的产品或服务，包括技术特点、功能优势、购买渠道等。
同时，还需要说明产品或服务的各个环节的生产过程、成本分析和质量控制等。
六、销售与市场推广（Sales and Marketing）这一部分需要详细规划销售和市场推广策略，包括渠道选择、价格策略、促销活动、广告投放等。
此外，还需要制定销售目标、市场份额预测和销售预算等。
七、组织与管理（Organization and Management）企业的组织结构和管理团队是决定企业成功与否的关键因素，这一部分需要详细说明管理团队的背景和能力，包括创始人、高管和顾问等。
同时，还需要描述企业的组织结构和职责分工。
八、财务规划（Financial Plan）在商业计划书的末尾，需要对企业的财务状况进行详细预测和规划，包括收入预测、成本结构、资金需求等。
bp商业计划书
bp商业计划书随着市场竞争的加剧，商业计划书成为了企业发展的重要工具。
BP商业计划书（Business Plan）是指商业机构或企业为了实现其商业目标，制定的详细计划和策略。
BP商业计划书是企业的“蓝图”，是企业发展的指南，它可以为企业提供明确的目标和计划，帮助企业在市场上占据优势地位。
BP商业计划书的组成部分BP商业计划书通常包括以下几个部分：1.企业概述企业概述是BP商业计划书的第一部分，主要介绍企业的背景、历史、目标、使命和愿景等。
这一部分的重点是让读者了解企业的基本情况，为后续的分析和规划提供基础。
2.市场分析市场分析是BP商业计划书的第二部分，主要介绍市场的情况、竞争对手、市场规模和市场趋势等。
这一部分的重点是让读者了解市场情况，为后续的市场定位和营销策略提供基础。
3.产品或服务产品或服务是BP商业计划书的第三部分，主要介绍企业的产品或服务，包括产品或服务的特点、优势和定位等。
这一部分的重点是让读者了解企业的产品或服务，为后续的市场定位和营销策略提供基础。
4.营销策略营销策略是BP商业计划书的第四部分，主要介绍企业的市场定位、目标客户、营销渠道、市场推广和销售策略等。
这一部分的重点是让读者了解企业的营销策略，为后续的销售计划和市场推广提供基础。
5.运营和管理运营和管理是BP商业计划书的第五部分，主要介绍企业的组织结构、人员配置、生产和运营管理、财务管理和风险管理等。
这一部分的重点是让读者了解企业的运营和管理情况，为后续的运营和管理提供基础。
6.财务分析财务分析是BP商业计划书的最后一部分，主要介绍企业的财务情况，包括资金需求、资金来源、预算和财务指标等。
这一部分的重点是让读者了解企业的财务状况，为后续的融资和投资提供基础。
BP商业计划书的编写要点1.清晰明了BP商业计划书要清晰明了，避免使用过多的专业术语和复杂的语言，以便读者能够轻松理解。
2.实事求是BP商业计划书要实事求是，尽量避免虚假宣传和夸大其词，以便读者能够真实地了解企业的情况。
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篇一：商业计划书主要内容(20100713)商业计划书主要内容一、项目概述项目概述是商业计划书中最重要的部分。
项目概述是商业计划书的缩写版，主要包括以下几个方面：1、概括描述企业的团队是一个“有效的组合”，能够带领企业不断向前发展；2、清晰地描述企业的商业模式，即企业的产品或服务；3、明确表述产品的创新性和解决了用户的什么问题，填补了市场的空白；4、概括(包括具体数字)描述巨大的市场规模和潜在的远景；5、概括描述企业的竞争优势；6、概括(包括具体数字和时间)来概述企业如何在最短的时间内让投资人赚钱；7、概括陈述企业希望融多少钱、主要用来做什么？用于产品研发，市场拓展，还是人才引进等。
二、基本情况1、企业的核心团队，包括团队核心成员的构成，行业背景？技术、市场、管理人员是否配置合理？是否有经验？2、各股东的出资额，以及占企业现在的股权比例，包括历史的演变和股权变化。
3、企业的组织构架，企业注册在哪里？注册在海外还是国内？有哪些分公司、子公司、关联公司？投资人的钱从哪里注入的？公司的架构关系到股东利益是如何体现的，画一张图表来表达清楚。
4、企业是如何运转的，都有那些部门？企业的总经理，销售副总、技术总监们是否分工明确？还是既是董事长、又兼任总经理、财务总监、系统构架师、人事总监，集大权于一身的独裁领导？也要能提供出一张详细的图表。
5、目前企业的投资额，企业的注册资金是一个方面，是否还有其它资金投入，资金都投到什么地方了？6、里程碑，对于企业成长过程中具有影响力的节点，比如：产品研发成功、产品通过成果鉴定，产品成功上市销售、引进新的战略投资者、获得了行业重大项目等等。
7、自主知识产权，企业已经取得的软件著作权、产品专利权等。
8、客户报告，企业的合约、订单、意向书、用户报告等。
三、商业模式产品和服务就是企业的商业模式，企业靠什么去赚钱的?包括产品分类、成本测算、营销方法和手段、收入预测等。
清晰的、可信的、明确的、精准的、看得见摸得着的收入模式。
四、市场概述市场可以从三个方面看：宏观的、微观的、以及具体如何开发自己的市场。
宏观的：企业所能得到的宏观市场数据，诸如从网站上下载的免费报告，这一类的信息等。
重要的是与企业产品直接相关的市场数据，即微观市场。
这些数据越详细越好，最好是行业权威报告。
说明企业如何来行之有效地做市场，比如已经和某企业达成意向，通过他们的渠道进入市场等等。
五、竞争态势市场容量有多大？是否有竞争对手，都是哪些公司，国内的还是国外的？竞争态势如何？公司的竞争优势主要有哪些，以及市场占有率等？六、财务计划财务预测是商业计划书中最重要的部分。
至少做3年的财务计划，最好做5年，把重点放在第一年。
包括：资产负债表、收入预测表、现金流表等。
七、资金用途即使企业有详细的财务预测，建议企业在商业计划书里有一张清晰的列表，把主要的资金用途罗列出来。
八、企业估值用预期收益法、资产重置法、或者市场上其它通用的方法，计算出企业的价值。
这是吸收投资的参考价值。
九、退出机制投资者在何种情况下可以退出，退出的规则是什么？十、风险对策项目都存在哪些方面的风险，比如政策、技术、市场、团队、资金等，应对策略是什么？篇二：商业计划书模版《商业计划书》标准格式[兆联国际投资有限公司投资部制]二000年五月保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。
本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
项目经理签字：接收日期：年月日(以上各项由btii公司填写)商业计划书（编制参考）项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人[公司名称][日期]目录摘要??????????????????????4第一部分公司基本情况?????????????5第二部分公司管理层??????????????8第三部分产品/服务???????????????10第四部分研究与开发??????????????11第五部分行业及市场情况????????????12第六部分营销策略???????????????14第七部分产品制造???????????????15第八部分管理?????????????????16第九部分融资说明???????????????17第十部分财务计划???????????????18第十一部分风险控制??????????????19第十二部分项目实施进度?????????????19第十三部分其它?????????????????19备查资料清单???????????????20编制说明??????????????????21摘要说明：在两页纸内完成本摘要。
[摘要内容参考]1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
）2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。
）3、产品/服务描述 (产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
)4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
)5、行业及市场 (行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
)6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。
)7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。
)8、管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。
)9、融资说明 (资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。
)10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。
)11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
)第一部分公司基本情况公司基本情况：公司名称成立时间注册资本实际到位资本其中现金到位无形资产占股份比例 %注册地点公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。
公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权。
注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。
目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下表：篇三：商业计划书的撰写误区商业计划书的撰写误区过分的保密条款以及对不泄密协议的痴迷,我发现，这一类硬梆梆的法律文书令人相当不愉快，尤其是当它们来自初创企业时。
他们常常期待你在还不了解计划内容的情况下，在相当僵硬的条款下签字。
面对此类情况，我会直接拒绝这笔交易。
如果创业者如此不信任我，那他们应该到其它地方去寻求资金支持。
通常，想开餐厅的人最爱犯这个毛病——我真有兴趣去窃取他们的想法吗?过于技术性的文件,商业计划书应该以普通人的口吻来撰写，并避免使用任何术语和无休止的缩写。
它们应该易于阅读和理解，而不应晦涩难懂。
发明者可能过于着迷于自己的课题，忘记了总有成千上万个项目在寻求投资。
而且，推销自己计划的人常常使用罗嗦冗长的官样文章来掩饰一个根本不怎么样的坏主意。
如果我不能理解一宗交易的话，我是不会介入的。
焦点不够清晰,覆盖范围太大的计划书和试图同时做太多事情的公司是无法吸引我的。
成功的概念通常是简单的，而成功的创业者一般将注意力集中在一个有限的市场和产品线上。
荒谬的估值,过于昂贵的东西会被直接扔进垃圾桶。
此类计划的起点往往是一个愚蠢的结论，然后向前推理，基础则是疯狂的未来预期或是胡编乱造的比较。
其实，估值应该基于投资者真正支付金额的合理估算。
这意味着，你将错过一两个像facebook那样的投资良机，但我可以接受这种错失。
个人经历,这些内容应该是诚实和完整的。
它们可能是整个方案中最为重要的一部分。
我非常想了解那些将这一切变为现实的所有者和个人。
模糊或过于简短的简历会使我产生怀疑。
首席执行官和财务总监的简历最为重要：大名鼎鼎的非执行董事无法补偿软弱的执行高管，因为是后者才是真正的经营者。
数字,这是关键之处。
融资要求、预期回报率和现金流预测：这些都必须具有吸引力和足够的野心，否则就是浪费时间。
没人会下大力气去运作一个永远超不过夫妻小店规模的项目。
数字应该在一开始就以一种简单的形式出现。
不要把它们埋在计划书的后面。
竞争,所有有能力的创业者都非常了解他们所面临的竞争情况。
如果他们说没有竞争，那就是自欺欺人。
一个可靠的商业计划书含有很多关于竞争对手的详细情况，以及为什么这项方案具有真正的竞争优势。
不要期望完美的陈述,每一种情况都会有缺陷。
如果一个投资者找的是没有缺点的计划，那他将永远没有投资对象。
我比较喜欢具有已知问题的交易，因为这样的话，问题就可以得到解决，而且可以通过调整价格来弥补。
巨大的附录和过多的数据表,如果申请贷款的话，这些可能是必须的，但股本投资者通常根据几个重点来做出决定。
如果投资者真的对方案感兴趣，那所有的参考证据和背景材料都可以随后奉上。
别让配料喧宾夺主。
让其他人执笔计划书,顾问撰写的计划书和创业者的文笔有着明显的区别。
它缺乏真实性。
一定要请专家帮你，但是要在你自己完成了草稿之后。
确保计划书有电子版,不要依赖邮局，也不要扔给未来的投资人一大摞文件。
拿到他们的电邮地址，然后在网上寄出方案的基本要点即可。
早点抓住他们的注意力，可能会带来一些好结果。
难以置信的利润和回报,声称你的公司将很快达到35%的营运利润率和100%的资本回报率，这样的计划书是不足取信的。
带着现实和保守的态度，才能使你获得认真对待。
撰写商业计划书是一门艺术,它应该是一个项目拿到融资的最佳机会，因此，应当小心翼翼对待这项任务。