XXX项目监理工作报告
项目监理情况汇报
项目监理情况汇报尊敬的领导：我通过对项目监理情况的全面了解和分析，现将项目监理情况进行如下汇报：一、项目概况。
本项目是我司承建的XX工程项目，总投资额为XXX万元，项目涉及XXX工程量，计划工期为XXX年。
项目地点位于XX市，是一个具有重要战略意义的大型工程项目。
二、项目进展情况。
自项目启动以来，我们严格按照合同约定和监理要求，全面推进工程建设。
目前，项目已完成土地平整、基础设施建设等前期工作，各项工程进展顺利，符合工程进度计划。
同时，我们还加强了对施工单位的监督管理，确保施工质量和安全生产。
三、质量安全情况。
在项目施工过程中，我们严格按照相关标准和规范进行施工，加强了对原材料的质量检验和施工工艺的监督，确保工程质量。
同时，我们也加强了对施工现场的安全管理，定期组织安全培训和演练，确保施工安全。
四、成本控制情况。
针对项目成本控制，我们加强了对施工进度和材料消耗的监控，及时发现并解决了一些潜在的成本风险，有效控制了项目成本，确保了项目的经济效益。
五、问题与建议。
在项目监理过程中，我们发现了一些存在的问题，并提出了相应的解决建议。
比如，在施工过程中发现了一些质量隐患，我们及时提出整改措施；在成本控制中，也发现了一些成本增加的风险，我们提出了相应的控制建议。
同时，我们也欢迎各级领导和相关部门对项目监理工作提出宝贵意见和建议，共同推动项目的顺利进行。
六、下一阶段工作计划。
在下一阶段，我们将继续加强对项目的监理工作，全面推进各项工程建设，确保项目按时按质完成。
同时，我们还将不断总结和改进监理工作的经验，提高监理工作的水平和质量。
以上就是我对项目监理情况的汇报，希望领导能够认真审阅，并提出宝贵意见和建议，共同推动项目的顺利进行。
如有任何疑问或需要进一步了解项目情况，请随时与我联系，我会尽心尽力为您解答。
感谢您对项目监理工作的关心和支持！此致。
敬礼！。
监理工作报告和监理工作总结报告5篇
监理工作报告和监理工作总结报告5篇监理工作报告和监理工作总结报告1时间一晃而过，如白隙之间，20xx年已接近尾声，回顾本部门这一年来的工作，在领导的悉心关怀和直接指导下，在同事的支持和配合下，通过部门的团结和合作，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
现就本部门一年来的工作情况，向上级领导汇报如下：一、监理工作开展情况（一）施工准备阶段监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场，对本工程项目监理工作进行了规划和准备；对建筑公司开工前的施工准备工作进行了检查，主要进行了如下工作：1、检查了施工单位质量、安全保证体系和质量、安全管理体系的建立情况，现场管理制度和责任制度的建立和落实情况；2、审查了施工单位报送的施工组织设计及相关的安全生产施工方案；3、检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质、临时设施的准备情况；4、编制了监理规划及分部分项工程的监理细则；5、组织监理人员认真熟悉图纸，找出施工质量控制的重点和难点，制定应对措施；（二）施工阶段1、核查施工现场质量管理体系、施工质量检验制度的实施情况和现场施工技术管理人员的到岗到位情况；审查施工单位编制的施工组织设计、安全文明施工方案、脚手架搭拆方案、同条件养护方案、施工临时用电方案及施工技术交底等。
2、督促施工单位对进入施工现场的原材料、半成品、成品等进行现场验收，均满足设计要求和相关质量标准，保证了工程所用材料均为合格产品。
3、对可能影响结构安全和使用功能的关键工序或部位设置了质量控制点，如：基础定位放线、桩基的检查验收、钢筋工程隐蔽验收、模板及支撑的制作及安装、混凝土的进场验收和浇灌、装修工程的样板墙等，在施工中采取了旁站、巡视、平行检验和见证取样等监理手段。
施工中填写旁站监理记录206份、整改通知书18份，对于现场存在的问题，监理部基本上采取现场解决。
对于现场不能解决的，监理部将向公司上一级领导汇报加以解决。
4、对隐蔽工程和关键工序逐项进行核查验收签认。
监理月度工作报告范文
监理月度工作报告范文尊敬的领导：我是XX项目的监理工程师，现将近一个月来的工作情况进行总结汇报，以供参考。
一、项目进展情况本月，项目整体进展顺利，按照计划完成了XX部分的施工。
具体包括：工程进度控制、施工质量把关、安全生产监督等方面的工作。
我们与施工单位紧密合作，确保了项目按时按质进行。
二、施工质量把关本月，我们严格按照设计图纸和规范要求，对施工现场进行了全面监督和检查。
针对存在的质量问题，我们及时提出整改要求，并跟踪督促改进。
同时，我们也积极参与设计变更的讨论，确保变更后的方案符合工程质量要求。
三、安全生产监督安全生产是工程建设的首要任务，我们高度重视安全生产工作。
本月，我们加强了对施工现场的安全检查和隐患排查，及时发现并整改了一些安全隐患。
我们与施工单位共同制定了安全生产方案，并组织了安全培训，提高了施工人员的安全意识和技能。
四、工程进度控制工程进度的控制对于项目的顺利进行至关重要。
本月，我们与施工单位共同制定了详细的施工计划，并严格按照计划进行施工。
我们加强了对施工进度的监控和跟踪，及时发现和解决了一些影响进度的问题。
同时，我们也与业主单位保持了良好的沟通，及时协调解决了一些工期变更和调整的事项。
五、项目质量验收为了确保工程质量达到设计要求，我们积极参与了工程质量验收工作。
本月，我们与设计单位和业主单位共同组织了质量验收活动。
我们仔细检查了工程的各项指标和质量要求，提出了合理的改进意见，并与相关方面共同商讨了解决方案。
六、存在的问题与建议在工作过程中，我们也发现了一些存在的问题。
主要包括施工单位人员流动性较大、工程质量隐患整改不到位等。
针对这些问题，我们已经与施工单位进行了沟通，并提出了改进要求。
同时，我们也向项目领导提出了相关建议，希望能够加强对施工单位的管理和监督。
七、后续工作计划下个月，我们将继续加强对工程质量的监督把关工作，确保施工质量达到设计要求。
同时，我们还将加强对安全生产的监督和培训，提高施工人员的安全意识。
监理工作总结报告范文12篇
监理工作总结报告范文12篇监理工作总结报告范文一20xx年8月份，我监理部受公司委派至建业壹号城邦三期项目开展工程监理工作。
一年多以来，我监理部严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计要求和有关标准、规范进行监理，监理工作成果做到了让业主满意、让公司放心，圆满的完成了本项目本年度的监理任务。
1、工程名称：2、工程类别：3、工程地址：4、建设单位：5、设计单位：6、施工承包单位：在本项目的监理工作中，我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。
坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，围绕“三控制三管理一协调”的工作方针，在建设单位的领导、施工单位的配合以及我公司领导的长期关注下，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和礼貌施工，做好工程施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本项目本年度的监理工作任务，基本情景如下：1、质量控制方面：工在进行质量控制的过程中，遵循坚持质量第一的原则。
根据相关的国家及有关部门颁发的有关质量管理方面的法律、法规性文件，工程承包合同文件，施工规范，本工程有关的检验评定的标准和方法以及设计图纸，确定质量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相结合的质量控制方法，对投入的物质资源的质量控制、施工过程的质量控制和工程产品质量的控制，以工序质量控制为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量，进而确保工程项目质量。
2.进度控制:影响项目进度的因素很多。
因此，本项目监理机构进度控制的重点是对本项目的进度进行检查和评估，对具备施工条件的局部项目的施工进度进行监督，以消除承包商自身管理水平的影响。
主要采取技术措施和合同措施，消除承包商自身管理水平的影响，及时处理工程中遇到的技术问题，尽可能为建设单位创造条件；监理指令下达后，督促施工单位加大资源投入，改进施工工艺，加快施工进度。
监理工作总结报告内容5篇
监理工作总结报告内容5篇第1篇示例：监理工作总结报告一、工作概况自去年10月以来，我担任公司XX项目的监理工作，全面负责该项目的工程质量监理工作。
在此期间，我全面负责了项目的工程验收、开工、施工、竣工等各个阶段的监理工作，并在公司领导的指导下，全面保障了项目的质量和安全。
二、工作内容1. 巡视与检查在项目施工期间，我每天都积极参与工地的巡视与检查工作，对施工现场进行全面了解，并及时发现和处理施工中的问题和隐患。
2. 施工过程管控我密切监督施工队的作业进度，对每个工序进行仔细把控，确保施工按照设计图纸要求进行，并达到质量标准。
对施工现场所用材料进行抽检，并对施工人员的技术操作进行实时监控。
3. 质量问题处理在施工过程中，我积极配合工程部门解决现场遇到的质量问题，尽快完成变更设计和整改工作，确保工程按计划进行。
4. 文档整理我认真整理工程过程中的各类监理记录和资料，建立好档案资料库，并及时报送给公司领导和业主方，保持透明度和及时性。
5. 安全监督我加强了对施工现场的安全监督，并且组织开展了安全知识培训和演练，提高了施工人员的安全意识和技能水平。
三、工作成果1. 在我的严格监管和协助下，项目在规定时间内按计划完成，并且未发生任何事故和质量问题。
2. 戊在施工监理工作中，及时发现和解决了一系列施工过程中的质量隐患，大大提高了工程的质量。
3. 我提供的监理报告和意见，得到了业主方的认可，提高了我在公司和项目方面的工作声誉。
4. 在施工过程中，我积极参与了施工组织与协调会议，与各方保持了良好的合作关系，为项目圆满完成打下了良好的基础。
四、工作不足1. 在工作中，我发现自己在安全监督方面还有所欠缺，需要继续学习提高。
2. 在日常监理工作中，有时因为时间紧迫，未能全面监督每个细节，这是我需要改进的地方。
五、下阶段工作计划1. 加强安全监督，提高安全管理水平，及时发现并处理施工安全隐患。
2. 继续加强施工现场的质量监理工作，确保工程质量达标。
监理工作汇报最新7篇
监理工作汇报最新7篇监理工作汇报篇一尊敬的各位领导、各位专家：你们好！首先我代表山东诚信监理公司对各位专家的到来表示热烈的欢迎！受国网山东省电力公司的委托，我公司承担了聊城文昌110kV变电站工程的施工全过程监理工作任务，现将主要监理工作情况汇报如下：一、健全监理项目部组织机构，完善监理资源配置为实现“争创中国电力优质工程”的建设目标，更好的完成监理任务，我公司抽调了各专业高水平的监理人员，组成了以项目总监为第一责任人的项目监理部，建立健全了项目监理组织机构体系。
项目总监理工程师具有国家注册监理工程师；同时配备专职安全监理工程师、质量监理工程师、投资合同监理工程师、信息资料管理员、监理员等，各专业监理工程师专业知识精通、经验丰富。
二、注重前期策划与技术准备1、为确保工程质量达到国家电网公司优质工程的目标，监理项目部以公司“三标一体”管理体系平台为基础，以目标规划为切入点，制定了本工程的管理工作重点、监理流程、监理制度，并且严格按照管理工作重点开展工作，我们始终坚持目标明确、管理工作程序合理、标准统一、接口明晰、责任明确，确保了现场监理工作的规范化、标准化。
2、做好充分的技术准备，在工程准备阶段，监理部按规定编制了《监理规划》、《土建监理实施细则》、《电气监理实施细则》、《安全监理工作方案》等指导性文件，为更好的开展监理工作做好了技术准备工作。
三、工程建设过程中的质量控制在工程建设过程中，监理项目部按照“认真只能把事做对，用心才能把事做好”的工作思路，做到每项工作都要有目标、每项工作都要有计划，采取“跟踪检查、现场巡视、检查文件、现场旁站、平行检验”等监理手段，对工程实施“四控制、两管理、一协调” 。
1、加强动态管理：工程建设监理过程中，我们以监督施工单位质量保证体系正常运转为前提，以过程管理为着重点，做好事前预控、事中检查、事后把关，做到：开工报告、施工方案先审查后开工，材料先检验后使用，工序质量先检查后转序，隐蔽工程先签证后掩埋的工作原则。
监理工作总结报告(最新5篇)
监理工作总结报告（最新5篇）时光飞逝，转眼间到了年终岁尾，一年的工作也接近尾声。
处于工作的机缘，很荣幸能来到漠大项目，成为xx项目第x总监办这优秀团体中的一员。
对我来说，新的项目，新的开始，在总监办领导的关心与帮助下，带领着试验人员圆满完成了各项工作。
回顾总结过去的一年，在工作中可以全面系统地了解以往的情况，明确哪些是应该做的，肯定的；哪些是应该纠正和避免的，从成功中吸取经验，从失败中记取教训，以便下一步更好地开展自己的工作。
在这一年来，有过泪水，也有过喜悦，由于是项目中期接手试验室，接手之初，发现存在诸多问题：部分标段今年试验报告缺失严重、个别标段开工至现在未有试验资料、无原始记录及仪器使用记录、仪器设备档案内容不全并且与现有仪器不符、仪器自检自校不规范、无维修保养记录、试验人员不足、现有人员责任心不强并且缺少凝聚力、分工不明确而导致一些工作互相推诿、施工单位上报的配合比资料错误百出、试验监理程序失控、施工单位自检及监理抽检频率不足等等，其中一些遗留问题因未从根源开始控制，已成定局，短期内不容易改变，使我一时未能摸着头脑，不知该从何下手，也未找到自己的准确定位，比较茫然。
既来之，则安之，为领导排忧解难是我们的职责，有困难排除困难，有问题解决问题，再难也要接手干下去，给领导一个交代，也给了自己一个磨练的机会。
我调整心态，理清思路，排查问题，逐个解决，同时在领导的大力支持与帮助下，这些问题逐渐迎刃而解，思路越来越清晰，头绪也越来越明朗，经过三个多月的努力试验工作现已渐渐步入正轨。
通过这个项目的磨练，使我对试验工作有了新的认识，首先在道路工程中，监理中心试验室是控制工程质量的带头兵，其性质决定了试验部门是一个必须科学严谨工作的部门，是一切质量控制的基础，试验室工作的成效直接影响工程总体质量。
因此，我们的日常工作必须坚持实事求是，在确保基础数据的准确性、真实性的基础上出具相关质量证明资料。
其次试验室对人员个体素质要求较高，一方面要具备一定的动手操作能力，另一方面要具备理论和计算能力，因此日常培训非常重要。
监理每天工作情况汇报
监理每天工作情况汇报尊敬的领导：我是XXX项目的监理工程师，我在此向您汇报我今天的工作情况。
今天，我一大早就赶到了工地，首先与施工单位进行了交流，了解了目前的施工进度和计划。
随后，我对工地进行了全面的巡视，检查了各个施工区域的安全状况、材料使用情况以及施工质量等情况，发现了一些问题并及时与相关人员沟通协调解决。
在巡视过程中，我发现了一些质量问题，例如部分墙面砖砌筑不规范，地面防水工程存在渗漏现象等。
我立即要求相关负责人对这些问题进行整改，并明确了整改的具体要求和时限。
我还对工地的安全管理工作进行了检查，发现了一些隐患，例如一些施工人员未按规定佩戴安全帽，施工区域内未设置警示标识等。
我立即要求施工单位负责人对这些问题进行整改，并责令全体施工人员进行安全教育培训。
除了现场的巡视检查工作，我还与设计单位、施工单位和相关部门进行了沟通协调，就一些工程技术难题和工程变更等问题进行了讨论，达成了一些可行的解决方案。
同时，我还对工程进度和质量进行了统计分析，对施工单位提出了一些建议和要求，以确保工程的质量和进度得到有效控制和保障。
此外，我还对工地的环境保护工作进行了检查，并提出了一些建议和要求，希望施工单位能够加强对工地周边环境的保护，减少扰民和污染现象。
今天的工作总结如下：一是对施工质量进行了全面的检查，及时发现并整改了一些质量问题；二是对工地的安全管理工作进行了检查，督促施工单位加强安全教育和隐患整改工作；三是与设计单位、施工单位和相关部门进行了沟通协调，就工程技术和变更等问题进行了讨论，为工程顺利进行提供了技术支持和保障；四是对工程进度和质量进行了统计分析，提出了一些建议和要求，为工程的顺利进行提供了有效的管理和控制。
在未来的工作中，我将继续加强对工地的监督管理工作，加强与施工单位和相关部门的沟通协调，为工程顺利进行提供更加有力的支持和保障。
谢谢领导关注我的工作情况，我将继续努力，不辜负领导的期望。
此致敬礼XXX 敬上。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3．监理单位工作报告XXX合同工程完工（单位工程）验收监理工作报告编写：钟敏审核：郝武斌批准：孙晖编制单位：XXX2020年06月目录一、工程概况1.工程简介2.主要工程项目及工程量3.工程建设相关单位4.主要施工设备及施工人员投入情况5.工程项目划分二、监理规划1.监理规划概述2.监理组织机构的设置3.监理制度的建立4.检测方法及设备三、监理过程1.进度控制2.质量控制3.投资控制4.安全控制5.合同管理6.信息管理7.协调工作四、监理效果五、经验与建议1.经验2.建议六、结论七、附件XXX合同工程完工（单位工程）验收监理工作报告一、工程概况1.工程简介本次深圳市XXX综合自动化监控信息系统采购及安装主要建设内容为：（1）建立水库大坝安全监测子系统，进行大坝安全实时评价，保障水库大坝安全运行，及时对水库大坝进行除险加固，排除险情。
（2）闸门及流量监控系统：包括对公明水库放水隧洞进出口闸门、连通隧洞公明水库出口闸门、连通隧洞鹅颈水库进口闸门及供水隧洞石岩出口闸门共5处闸门以及控制阀及水量计量装置，2处现场各配置一套现地监控单元（LCU），对设备进行手动控制及流量等相关数据采集。
在管理处监控中心布置2台监控工作站，对闸门、控制阀及水量计量装置进行集中自动监控。
（3）建立水雨情遥测子系统，为大坝的安全监测和调度提供基本的水情资料。
（4）建立水质监测子系统，对水库水源及供水管路的水质进行自动化监测，及时发现水质的异常变化，对水质污染做出预警预报，保障人民的生活饮水安全。
同时有助于追踪污染源，为污染防治服务。
（5）建立视频监视子系统，对工程重点部位进行视频监视。
（6）通信网络系统建设：根据XXX信息化系统建设的特点，结合实际采用先进的技术，建立整个系统的通信网络，以保证整个信息化系统能够告诉、稳定、安全地运行。
XXX 自动化和信息化业务所传输数据包括：水雨情数据、供水计量数据、水质数据、工情数据、视频监控数据、闸门控制数据、办公网络数据以及语音信息。
整个系统骨干网，以“自建为主、公网为辅”的原则进行建设。
（7）XXX的调度中心建设将参照水利数据中心建设的要求，结合对各级水利数据中心建设的相关规划，围绕基础硬件环境、软件环境、数据库、信息安全、中心机房5个方面进行建设。
（8）建立生产辅助系统，通过计算机软、硬件资源和信息资源的共享，提供水库各管理部门的协作和工作效率，为有关部门提供信息服务，推动电子政务和办公自动化系统的建设速度。
（9）XXX综合信息平台建设旨在面向整个水库管理处、市水务局提供信息化服务平台。
通过对综合信息平台的建设，对现有的应用服务和资源进行整合，面向水库管理处职工、职能部门、管理处领导等用户，建立具有数据共享、统一门户、单点登录、统一身份认证的具有综合性、个性化和交互性的信息化服务平台。
本工程合同价为1080万元。
2.主要工程量及建设工期1）大坝安全监测系统主要工程量：表面变形观测墩234套，自动化表面变形监测设置基本点1个，监测点12个，平面控制网点10个，水准点2组。
内部变形观测设置沉降管、测斜管20个，分布于每个坝上，共计856米。
测压管钻孔埋设5993.4米，沉降管（兼测斜）钻孔回填856米，孔口保护212个等，78支传感器安装，120米水尺安装，13套GNSS土建及安装，10个平面控制网通讯调试等。
渗流监测于坝体、坝基、坝肩处设置测压管192个，其中自动化测点58个，共计5993.4米。
量水堰原设计20套，实际施工11套。
MCU观测机房10座及配套设施，软件安装调试3套。
2）闸门及流量监控系统主要工程量：工作站2台，系统打印机1台，控制器4台，不间断电源4台，控制电缆1500米，控制电缆1500米，配线1500米，双绞线缆1500米，配线1500米，配管2000米，通讯接口输入输出设备2台，监控运行平台软件1套，自动化监控子系统调试1项。
3）水质在线监测系统主要工程量：取水单元1套，预处理单元1套，五参数分析仪1套，COD分析仪1套，黯淡分析仪1套，叶绿素a分析仪1套，控制单元1套，工控机1台，GPRS模块1个，光纤收发器1台，控制柜4台，不间断电源1套，电源避雷器1组，信号避雷器1组，配电设备1项，2匹壁挂空调1台，水质站房修建28㎡。
4）视频监控系统主要工程量：高清枪式摄像机5台，高清云台摄像机22台，视频立杆14根，网络避雷器27组，电源避雷器27组，光电转换器15对，防雷施工27处，4芯单模光缆3000米，光纤终端盒（含耦合器）20个，光纤熔接（含跳线）1项，超五类网线500米，配线RVV-3*2.5 5000米，配管SC32 1000米，PVC32 500米，2芯光缆1500米，开挖回填1000米，22寸液晶显示器1台，磁盘阵列1台，视频管理主机1台，视频管理软件1套，视频监控系统调试1项。
5）通信网络系统主要工程量：24芯光缆5000米，24芯水下光缆12000米，光纤熔纤盒12个，光纤终端盒24个，光纤配线架（含耦合器）12个，DN50*3.8镀锌钢管500米，光纤标识100个，光纤穿孔及止水5处，核心交换机2台，业务办卡2套，光模块8个，以太网二层交换机13台，网络机柜2台，闸站机柜13台，不间断电源13套，水雨情信息专线租赁1项，DN32*2.5镀锌钢管1800米，不锈钢螺栓植筋1600个，光缆保护管卡800个，焊接管卡120个，挂件植筋4950个，光纤保护8个，电缆井4个，接口卡2个，模块(模块箱) 8个，挖沟槽土方60m³，回填方60m³，光纤敷设穿墙孔20个，配管（PVCφ32）200米，交换机（华为S5720）1台，光模块3个，光电转换器1个，光缆及敷设（12芯）150米，配管30米，光纤盒1个，挖一般土方28.8 m³，回填方28.8m³，光缆井4个，光纤敷设穿墙孔2个，铺种草皮50㎡，拆除路面0.1m³，水泥混凝土0.1m³，光纤连接8点，SC100镀锌钢管100米，PVC50管500米，破C30混凝土层1.5m³，破石粉垫层1m³，砂石土方开挖1m³，回填方3.5m³，砂石土方开挖10.5m³，回填方10.5m³。
6）水雨情遥测系统主要工程量：遥测终端机（RTU）1台，浮子式水位计1台，雨量计2台，电源防雷器1组，信号避雷器1组，安装桶及支架1套，设备箱及支架1套，GPRS卡1套，供电系统2套，气象参数采集模块1套，风速风向仪1套，温湿度仪1套，气压计1套，蒸发器1套，百叶箱1套，仪表设备箱及支架1套，采集及数据处理软件1套。
线管敷设工程量：RVVP-2*0.5 30米，RVVP-4*0.5 250米，RVVP-14*0.5 30米，PVC32沿墙敷设100米，PVC32暗埋200米。
土建施工工程量：防雷接地2处，蒸发场、场地平整及围栏1处。
7）调度中心建设主要工程量：数据库服务器1台，信息采集服务器1台，22寸液晶显示器1台，网络激光打印机1台，水雨情监测数据库1套，水质监测数据库1套，供水流量数据库1套，大坝安全监测数据库1套，水库空间数据库1套，机柜（2000*800*800）4套，不间断电源1套，电源稳压器1台，电源防雷1个，工作台及座椅1套，空调1套，机房监控1套，综合布线1项，语音交换机1台，语音网关5台。
8）安全保护体系建设主要工程量：防火墙1套，杀毒软件1套。
9）生产辅助系统主要工程量：高清投影仪1台，投影屏1套，会议终端1套，语音交换机1台，语音网关5台。
10）综合信息平台主要工程量：软件统一身份认证平台1项；软件水库综合信息门户1项；软件三防业务子系统1项；软件水资源信息管理子系统1项；软件大坝安全监测子系统1项；软件视频监控子系统1项；软件闸门监控信息子系统1项；软件电子巡更子系统1项；软件水库信息移动平台1项；软件工程三维GIS地理信息系统1项。
本工程实际开工日期为2015年9月10日开工，工程施工任务基本完成日期为2019年6月25日，分部工程验收通过时间为2018年11月5日及2018年12月14日。
本工程施工合同金额：1080万元。
3.工程建设相关单位工程各参建单位如下：建设单位：深圳市水务工程建设管理中心深圳市XXX管理处监理单位：XXX设计单位：深圳市水务规划设计院股份有限公司施工单位：浙江浙大中控信息技术有限公司质量监督单位：深圳市水务工程质量安全监督站运行管理单位：深圳市XXX管理处4.主要施工设备及施工人员投入情况（1）、主要施工设备情况表主要施工机械设备表（2）、施工人员投入情况表施工管理机构设置及主要工作人员情况表5.工程项目划分本工程划分为1个单位工程，10个分部工程，425个单元工程。
项目划分及单元工程验收评定结果见下表。
项目划分及单元工程质量评定结果统计表二、监理规划1.监理规划概述自签订监理委托合同后，为履行监理合同，完成监理工作任务，公司根据《监理合同》约定的工作范围、工作内容以及本工程的规模、特点，组建了本工程项目监理部，承担本工程的监理工作，并实行总监理工程师负责制。
依据国家和相关主管部门制定、颁发的有关法律、法规、政策、技术标准，以及经批准的设计文件和依法签定的施工承包合同，按监理服务的范围和内容，履行监理义务，独立、公正、科学、有效地服务于本工程，实施全面监理，使工程质量、工期和投资满足施工合同和监理合同要求。
强化规范管理，使本工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高的目的。
1.1、监理控制目标根据本工程的特点、规模总监理工程师主持编写了监理规划、监理实施细则，同时建立了监理控制目标为：①.工程质量控制目标工程施工质量全面符合国家和省、市颁布的工程建设规范和国家相关工程施工质量验收标准，工程质量目标为合格。
②.工程进度控制目标按照监理合同文件中的施工阶段服务期限的要求，确保工期按期或提前完成。
③.工程投资控制目标以承包合同价为基础，通过控制合同工程的工程计量和费用支付，协助业主实现工程投资控制的目标；除不可抗拒的自然力或国家政策的重大变化外，在整个施工期内避免大的合同索赔事件的发生，确保本工程投资控制在合同约定范围。
④.安全、文明施工管理目标杜绝死亡、重伤事故；轻伤频率小于万分之五；不发生重大火灾事故；不发生重大交通事故；不发生食物中毒事故；现场施工环境全面满足深圳市文明施工的各项规定。
⑤.工程合同管理目标防范索赔、风险和其它损失，努力排除或减少合同争议，在保证工程质量的前提下，实现尽可能节省投资、按期或提前完成工程施工的目标任务。
⑥.工程风险管理目标力争在工程项目管理中，对不同的风险事件选择最适宜的风险对策，从而形成最佳的风险对策组合。