超市商品陈列管理规定检查表
超市货架督导检查记录表
超市货架督导检查记录表一、概述本文档是用于记录超市货架督导检查的表格，以便跟踪和管理货架的情况。
通过督导检查，可以确保超市货架的摆放整齐、货品陈列与标签标识准确，提升顾客购物体验和销售效果。
二、表格内容三、填写说明1. 检查日期：填写完成检查的日期。
检查日期：填写完成检查的日期。
2. 检查人员：填写进行督导检查的人员姓名。
检查人员：填写进行督导检查的人员姓名。
3. 货架区域：填写被检查的货架所在的具体区域，如食品区、日用品区等。
货架区域：填写被检查的货架所在的具体区域，如食品区、日用品区等。
4. 检查内容：简要描述进行的具体检查内容，如货品陈列是否整齐、标签是否标识清楚等。
检查内容：简要描述进行的具体检查内容，如货品陈列是否整齐、标签是否标识清楚等。
5. 检查结果：填写该货架的检查结果，如合格、不合格等。
检查结果：填写该货架的检查结果，如合格、不合格等。
四、使用方法1. 检查人员每次进行督导检查时，填写相应的检查日期、检查人员、货架区域和检查内容。
2. 对于每个货架，根据检查情况在对应的行中填写检查结果。
3. 如有不合格情况，应记录具体问题，并及时采取措施进行整改。
4. 定期汇总、分析和追踪检查记录，以便评估超市货架管理情况，并进行有效的改进。
五、注意事项1. 填写时应确保信息的准确性和完整性。
2. 检查人员应主动、客观地进行检查，避免主观判断和歧视性行为。
3. 如有需要，可以根据实际情况进行表格的调整和扩展。
六、总结本文档提供了一个便捷的方式来记录超市货架督导检查情况。
通过使用该记录表，能够及时发现问题并采取相应的措施，保持货架的良好状态，提升超市的整体管理水平。
> 注意：此文档为虚构文档，仅供参考。
实际使用时，请根据实际情况进行调整和修改。
超市货架安全隐患检查表
超市货架安全隐患检查表
I. 货架结构安全检查
1. [ ] 检查货架的基础结构是否稳固，没有倾斜或松动现象。
2. [ ] 检查货架的连接件是否完好，没有损坏或缺失。
3. [ ] 检查货架的承重能力是否符合负荷要求。
4. [ ] 检查货架的表面是否平整，没有明显凹凸或损坏。
II. 货架物品摆放安全检查
1. [ ] 检查货架上的商品是否摆放整齐、有序。
2. [ ] 检查货架上的商品是否超出标示的重量限制。
3. [ ] 检查货架上的商品是否有突出或悬挂，可能造成跌落的风险。
4. [ ] 检查货架上的商品是否密集堆放，可能导致倒塌或崩溃的危险。
III. 货架标识安全检查
1. [ ] 检查货架的标识是否清晰可见，没有遮挡或磨损。
2. [ ] 检查货架的标识是否准确完整，能够提供必要的信息。
3. [ ] 检查货架的标识是否符合相关法规要求。
IV. 安全设施检查
1. [ ] 检查货架周围是否配备了消防设施，如灭火器、消防栓等。
2. [ ] 检查货架周围是否有安全通道，方便人员疏散。
3. [ ] 检查货架周围是否安装了安全护栏，防止人员误入或造成意外伤害。
V. 其他安全隐患检查
1. [ ] 检查货架周围是否有明火、易燃物品等安全隐患。
2. [ ] 检查货架周围是否有堆积杂物、阻碍疏散的障碍物。
VI. 检查结果记录
注意：以上检查表只供参考，具体检查项目可根据实际情况进行调整和补充。
超市货品十必查项目检查表
超市货品十必查项目检查表
1. 商品陈列
- 商品是否有良好陈列
- 是否按照规定摆放商品
- 商品是否整齐摆放，无杂乱情况
2. 商品标签
- 商品是否有准确标签
- 标签是否包含商品名称、价格、生产日期等必要信息- 标签是否清晰可读
3. 商品包装
- 商品包装是否完好无损
- 包装是否密封且无破损
- 包装是否符合卫生要求
4. 商品质量
- 商品是否符合质量要求
- 是否有过期商品或变质商品
- 商品是否存在质量问题投诉
5. 商品库存
- 商品库存是否充足
- 是否有临近过期或将到期的库存
- 是否有库存盘点记录
6. 价格标示
- 商品价格是否与标示价格一致
- 是否存在价格错误或混淆情况
- 是否有陈列优惠或特价商品，标示是否清晰
7. 卫生清洁
- 超市环境是否清洁整齐
- 陈列区域是否保持清洁
- 是否定期进行卫生清洁工作
8. 服务态度
- 工作人员是否热情、礼貌
- 是否有足够人员提供服务
- 是否及时解答顾客疑问
9. 支付方式
- 是否提供多种支付方式
- 支付设备是否正常工作
- 是否有商品退换货政策的公示
10. 促销活动
- 是否有进行促销活动
- 促销活动是否符合市场政策
- 是否有相关促销活动的通知公告
以上十项必查项目是确保超市货品质量和服务的关键内容，每日检查可以保持超市正常运营，并提高顾客满意度。
卖场陈列规范标准巡检表
每周陈列规范标准巡检表
陈列巡检带队店长职责：
1、严格监督执行本周陈列巡检成员的考勤签到。
2、负责认真填写“每周陈列规范标准巡检表”记录。
3、每巡视完一个商场，带队店长必须统一组织本周巡检成员进行总结点评。
4、每周在店长会上对上周陈列巡检结果做详细的总结点评（要求：必须对各个品牌店铺逐一进行点评“各自的优点、缺点”）
5、每周在巡检过程中必须对各店铺优秀陈列、有创新、有新意陈列进行照相备案，每周二以投影的方式在店长会上予以共享。
每周陈列巡检成员职责：
1、必须认真做好陈列巡店记录
2、负责本周陈列巡店记录内容向本店铺的传达
3、遵守陈列巡检纪律
4、严格按规范标准对各店铺进行巡检。
超市商品陈列自查表
超市商品陈列自查表
背景
为确保超市商品的陈列有序、清晰、整洁，提高顾客购物体验，制定本陈列自查表。
该自查表可帮助超市工作人员检查商品陈列情况，及时进行调整和整理。
自查表
备注：自查内容可根据实际情况进行调整和补充。
自查流程
1. 每隔一周，由值班工作人员负责进行商品陈列自查。
2. 根据自查表逐一检查相应陈列区域的自查内容。
3. 对于合格的陈列内容，在“是否合格”一栏打勾。
4. 对于不合格的陈列内容，及时整理、调整或报告相关人员。
5. 记录每次自查结果并保存。
自查结果分析与改进
1. 汇总每次自查的结果，分析不合格的陈列内容的共性问题。
2. 针对性地制定改进措施，解决陈列问题，并进行跟踪。
3. 鼓励工作人员提出陈列改进建议，并予以落实。
常见问题及解答
1. Q：自查表是否需要根据具体超市情况进行修改？
A：是的，根据超市的陈列情况，可以酌情修改自查表，以适应实际情况。
2. Q：自查表的频次如何确定？
A：每隔一周进行一次自查是合适的，但根据超市的具体情况，可以根据需要进行调整频次。
结论
通过使用本陈列自查表，超市工作人员可以及时发现和解决商
品陈列问题，确保商品陈列有序、整洁，提升超市形象和顾客满意度。
建议定期使用自查表进行检查，并根据结果进行改进和优化。
超市货架摆放安全检查表
超市货架摆放安全检查表
1. 前言
超市货架是展示和摆放商品的重要区域，摆放安全对于顾客的安全和购物体验至关重要。
为了确保超市货架的安全性，本检查表将帮助您进行货架摆放安全检查。
2. 检查指南
请认真检查超市货架，并在下列项目中标记状态：
3. 安全建议
根据检查结果，请采取适当措施来确保超市货架的安全：
- 如果货架高度不合适，调整货架高度以方便顾客取用商品。
- 如果货架不稳定，使用支撑物或加固设备来增加货架的稳定性。
- 如果货架松动，紧固相应的连接件以确保货架稳固。
- 定期清洁货架，保持货架的整洁和卫生。
- 定期检查货架上商品的稳定性，确保其不易倒置。
- 货架上不应摆放倒置品，以免引发意外。
- 货架不应过载，根据货架的承载能力合理摆放商品。
- 货架上不应有杂乱物，保持货架整洁有序。
4. 结语
超市货架摆放安全是确保顾客购物安全和舒适的重要因素，通过使用本检查表，并根据检查结果采取相应措施来确保货架的安全性，您可以确保超市货架的良好状况。
商品陈列检核表
口1.毛利高商品有無置放門口處
口2.商品價格標示有無不明或錯誤
口3.有無活用鏡子，以製造出量多的感覺
口4.有無活用燈光照明，製造出商品氣氛
口5.有無適當分門別類擺置
口6.有無擅用裝飾品及陪襯品
口7.有無符合顧客群需求
口8.有無符合季節性
口9.是否缺乏變化沒有立體感
口10.色彩搭配有無製造突出印象
商品陳列檢核表
目的:
使店家業者藉此檢核表容:沒有不會否及無等否定字請在(口)內打勾。
2.如有打勾處阿甘建議店家檢討改善。
3.如有任何疑問請留言給阿甘
4.相關店面規劃資訊請看
阿甘創業加盟網首頁左邊選項內>創業加盟交流>經營管理討論>店面規劃討論區
口20.單價高體積小商品有無置放在店員觸手可及的地方
口21.商品有無依照主要消費族群視線高度置放
口22.走道寬度有無大於90CM以上
口23.店內動線是否流暢
口24.主要推薦商品或店家最有信心的商品有無擺在顧客第一眼所及的地方
口11.有無盡量採用實物展示
口12.主打商品有無突顯陳列
口13.店內陳列商品品項會不會太少
口14.毛利高商品陳列面積有無加大
口15.主打商品旁有無置放關聯性商品
口16.結帳收銀台附近有無充分利用
口17.商品拿起放下是否方便
口18.最受歡迎商品有無置放在店裡最內部
口19.新開發或新進商品有無置放在最明顯處
超市货架整理检查表
超市货架整理检查表
本检查表旨在帮助超市工作人员对货架进行整理和维护，以提供更好的购物环境，确保顾客满意度和销售效益。
请在以下项目中选择适当的选项，评估货架整理的情况。
货架陈列
- [ ] 货架上的商品有明确的陈列标准和规范
- [ ] 商品摆放整齐，没有杂乱堆放
- [ ] 商品按照类别进行分类陈列
- [ ] 商品陈列面积充分利用，没有明显的空隙
- [ ] 商品和价格标签清晰可见
- [ ] 需要补货的商品已及时补充
商品清洁
- [ ] 商品无明显污渍，包装完好
- [ ] 商品没有过期或已损坏的情况
- [ ] 货架表面干净整洁，没有灰尘或污垢
价格标签
- [ ] 商品价格标签齐全并正确陈列
- [ ] 价格标签易于辨认，字迹清晰
- [ ] 价格标签没有损坏或缺失
促销活动
- [ ] 促销活动的商品和宣传资料摆放在指定位置
- [ ] 促销活动的时间和折扣信息清晰可见
- [ ] 促销活动的货品充足，没有缺货情况
其他
- [ ] 超市内的货架有足够的照明，以确保商品展示效果良好- [ ] 超市内货架的走道畅通无阻，方便顾客流通
- [ ] 货架上的商品没有明显的过期或损坏情况
- [ ] 货架上摆放的重物有稳固的支撑，以防意外倒塌或伤害
请按照上述项目勾选适当的选项，并在勾选项目后汇总评估结果。
根据评估结果，制定适当的整理计划和行动措施，确保超市货架整洁有序，为顾客提供良好的购物体验。
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课长/理货 员
部门经理
纳入绩效 考核成绩
4、每日上午11：00，下午16：00或17：00检查陈列。
1、DM、店促商品的端架、地堆陈列由部门课长负责，部门经理负责检查 2、理货员根据端架陈列计划和课长要求陈列。
3、A、端架和地堆每个单品不少于1/2个层板或1/2栈板位置。B、地堆商品陈列高度为120CM-140CM。C、每个端架或地堆最多陈列2个 DM、店促 单品。D、端架、地堆陈列的商品最长时间不超过1个ＤＭ周期。
场商品 4、商品下架时应在购物低谷期，并立即按陈列图进行排面调整，应在购物高峰期之前调整完毕，否则按排到闭店以后。
采购经理 部门经理
课长
直属领导
纳入绩效 考核成绩
5、供应商清场由采购填写《供应商清场报告》，供应商签字盖章，采购经理签字，总经理签字，财务对帐签字。
的黄金位置(100CM-140CM之间)，每层陈列宽度不少于40CM，垂直陈列，并靠货架两端依次陈列。
畅销商品
2、每月一日根据上月畅销商品销售占比调整排面，并五日内调整完毕。畅销商品销量发生变化时，需报部门经理并分析原因，再做调 整。
3、堆头、端架分配除DM、店促商品以外应优先考虑畅销商品。
商品 4、A、所有DM、店促商品应陈列在端架或地堆上，但连续三日无销售的、供应商造成连续二日缺货的应拆下端架或地堆，并在该档期 内不再上架陈列。B、非供应商原因造成陈列量不足50%的应拆下端架或地堆，待到货后上架陈列，并区分原因对相关责任人进行处罚 。
5、DM商品在正常货架的陈列，应陈列在黄金位置，单层陈列面宽度不少于40CM。
课长/理货 员
部门经理
纳入绩效 考核成绩
1、电脑部每月1日打印《滞销品明细报表 》送采购部
2、采购部每月5日前对滞销品明细报表按要求（可保留、可退、不可退）进行确认，采购经理审批后转店长。
滞销商品 3、店长阅示后交卖场主管，主管在每月7日前将确认的滞销品下架做退货或清仓准备，同时做相应的排面调整。 供应商清
商 品 陈 列 管 理 规 定 检 查 表
商品分类
陈列 基 本 规
范
一般商品
1、商品陈列的基本要求均要合理使用。 2、不得随便占用畅销商品、快讯商品、店促商品的陈列位置，其最小陈列面不小于20CM或三个商品面。
1、A、采购经理签定新品协议。B、采购经理填写新品上架通知书。C、同时采购经理下新品第一单，并通知供应商按时送货。D、采购 主管在新品需上架前两日写报告联络单交部门经理。
新品 2、A、部门经理接到通知后，安排上架陈列。B、刚上架陈列时，应视为畅销品陈列，三十天后根据销量确定其商品分类，再调整其陈 列位置。
3、部门员工接到审批完后的新品上架通知书后，跟踪到货情况，到货后，24小时之内上架陈列完毕。
责任人 检查人 处罚
理货员
采购经理 部门经理
理货员
直属领导
纳入绩效 考核成绩