管理寓言故事精选解析
寓言故事中的管理智慧
寓言故事中的管理智慧故事一：一个猎人有个习惯，爱立誓言。
一天他去打猎的时候，便立下誓言：今天只打兔子。
然而，这天他遇到的全是山鸡。
于是这天他便空空而归。
晚上，他躺在床十分后悔，发誓明天一定打山鸡。
第二天他便按他的誓言去打猎。
然而，这天他遇到的全是狐狸。
于是，他又发誓明天只打狐狸。
第三天，他又按照他的誓言去打猎。
而这天他遇到的一是野猪。
于是晚上又空空而归。
后来，这个猎人便在自己的誓言中死去了。
管理启示：一个人常常在事情刚一开始的时候就立下事情的誓言，并不考虑这个誓言是否符合实际，只是坚定地遵守。
对于一个企业来说，这是不可以的。
企业的发展需要瞻前顾后，联系现在的实际情况对未来做出切实可行的规划，而不是一沉不变的。
生存和体制常是发展的两大矛盾，一个企业的体制应该是健全的、符合公司长远发展的，如果一味地固守传统的习俗而不知道随着时代变革，那么，企业的最终命运会和故事中的猎人一样。
故事二：一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家。
佛塔里的生活实在是幸福极了，它既可以在各层之间随意穿越，又可以享受到丰富的供品，它甚至还享有别人所无法想象的特权，那些不为人知的秘笈，它可以随意咀嚼，人们不敢正视的佛像，它可以自由休闲，兴起之时，甚至还可以在佛像头上留些排泄物。
每当善男信女们烧香叩头的时候，这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气，慢慢升起，它猛抽着鼻子，心中暗笑：“可笑的人类，膝盖竟然这样柔软，说跪就跪下了!”有一天，一只饿极了的野猫闯了进来，它一把将老鼠抓住。
“你不能吃我，你应该向我跪拜，我代表着佛!”这位高贵的俘虏抗争道。
“人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你!”野猫讥讽道，然后，它像掰开一个汉堡包那样把老鼠掰成了两半。
“人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你!”多么有寓意的一句话，这也给管理者很好的启示：1、最成功的管理者，不是在位的时候受多少人尊敬，而是当他不在位时，还同样受人尊敬。
做管理的一定要塑造自己的人格魅力，用人格魅力去感染人。
9个关于管理的寓言故事
管理者必看：9个关于管理的寓言故事【牛津管理评论-讯】中华民族五千年的历史，沉淀下来很多寓言故事，这些故事不仅反映了当时人们的生活状态和目标追求，更是以一种轻松幽默的方式来教育后人不要犯同样的错误，下面的这九个故事，就是以另一种方式和角度来阐释管理的意义。
1.应万变的能力鸟儿们聚在一起推举它们的国王。
孔雀说它最漂亮，应该由它当，立刻得到所有鸟儿的赞成。
只有穴鸟不以为然地说:当你统治鸟国的时候，如果有老鹰来追赶我们，你如何救我们呢?原意：做任何事一定要深谋远虑，才不至于害了自己。
说明：一个哈佛经理，当储备多方才能，不只在才识方面要有过人之处，更当有应万变的能力，如此，不但可服人，并且还能对付不可预知的意外事件。
2.本性难移一只雌猫爱上一位英俊的青年，就向女神亚福罗迪特祈祷，请求把它变成人的样子。
女神被它的真情感动，就把它变成美丽的少女。
青年看到这位少女，一见钟情，两人彼此爱慕，就结婚了。
有一天，亚福罗迪特想试探猫在变成人形后性格有没有改变，就在房间里放进一只老鼠。
这时，猫忘记自己已经是人，就从床上跳下来，敏捷地捉住那只老鼠，放进嘴里吃掉。
女神看了大叹一声，便将它恢复成原来的模样。
原意：一个人即使外貌改变了，性情仍是不易改变的。
说明：江山易改，本性难移，染色的乌鸦，禁不起雨水的冲洗。
要了解一个人的本性，须从他日常待人处事的细节上观察，不可只看外表，而遂下结论。
3.量力而行老鹰从很高的岩石上向下俯冲，用它的利爪抓在小绵羊身上，穴鸟看到了，心想自己一定比老鹰强，就模仿老鹰的动作，飞到绵羊身上，没想到脚爪却被绵羊弯曲的毛给缠绕住，拔不出来。
牧羊人发现了，就跑过去把穴鸟的脚爪尖剪掉，把穴鸟带回去给孩子们玩。
孩子们很想知道这是什么鸟，牧羊人说：据我所知，这是穴鸟，但是它却自以为是老鹰。
原意：人不可不自量力。
说明：人各有所长，要了解自己的能力去发展。
看到他人名利双收，便想依样画葫芦，是得不偿失的。
看他人经营贸易赚钱，忘却自己在个性、专业上不适合，便思自立门户，失败往往接踵而来。
管理寓言故事及感悟
管理寓言故事及感悟在中我们总能找寻出无穷无尽的智慧,下面这些是小编为大家推荐的几篇管理寓言故事及感悟。
管理寓言故事及感悟1：生日晚会有一次，法兰克去拜访一位客户，他看见客户5岁的小女儿正在地板上玩耍。
小姑娘很可爱，法兰克很快就成了她的好朋友。
她父亲一忙完手中的事就过来打招呼，他说很久没有买法兰克的产品了。
法兰克并没有急于向他推销什么，而只是说他有个可爱的小女儿。
这位顾客对法兰克说：“看得出来你真是喜欢我女儿，如果方便的话，你晚上就来我家参加她的生日晚会吧，我们家就在这商店附近。
”法兰克办完事后，真的去参加那个小女孩的生日晚会了。
晚会上大家玩得很开心，法兰克一直到最后才离开，当然手里多了一笔订单——那是一笔法兰克从未有过的大订单。
法兰克并没有极力推销什么，只不过对客户的女儿表示友善而已，就和客户建立了良好的关系并达到了自己的目的。
感悟：推销员要和顾客建立长久的关系，就要处理好和这个客户的各种关系。
这并不是利用感情，而是一种和顾客拉近距离的手段。
同时这种方式还可以建立起彼此的。
这些都是一个优秀的推销员的成长过程中所必须经历的。
管理寓言故事及感悟2:狼和小山羊有一只山羊妈妈独自养育着几个孩子。
小山羊还很小，每天吸着妈妈的奶，慢慢地长大。
为了让小羊每天都可以吸到可口的奶水，山羊妈妈必须每天吃柔嫩鲜美的草。
因此，每天早上让小山羊吸饱奶汁之后，山羊妈妈就必须出去吃草，暂时把小山羊留在家里。
这件最让山羊妈妈担心了，因为附近的森林里就住着一只狼，有时也会在这一带出没。
山羊妈妈于是想出了一个好点子，一再叮嘱小山羊说：“为了你们，要十分小心，没有听到‘狼和它的全家都去死吧‘这个暗号，千万不要开门!"就在这时，有只狼恰好从门外路过，听到了这句暗语，并记在了心中。
山羊妈妈没有发现这个贪婪的家伙，出外走了。
等到山羊妈妈的背影看不见了，狼就滴着口水，敲了敲门，并学着母山羊温柔善良的声调喊道：“狼和它的全家都去死吧!"它以为这样一来，自己就能骗开门。
管理寓言小故事大道理_寓言故事
管理寓言小故事大道理搞清楚与关系、寓言故事优势以及怎样使用寓言故事等,从而达到运用寓言故事增强哲学常识吸引力的目的,下面这些是小编为大家推荐的几篇寓言小故事大道理。
管理寓言小故事大道理1：卖鸡蛋有一位中年男子，摆了一大篓子鸡蛋在菜市场中央吆喝叫卖着，可是很多人走过来只瞄了一眼就走了。
有一个妇人嘴里还直嘀咕：“鸡蛋这么小!”男子看了看自己卖的蛋，今天进的货的确是小了点。
但是现在货进了又不能退，眼看天气愈来愈热，再不快些卖掉这些蛋，一旦变质就得全扔了，这样岂不血本无归?眼看一天下来卖出去的蛋不多，男子心情烦闷地回到家里，喝了一小杯酒之后坐在沙发里发呆。
中年男子的老婆看着愁眉苦脸的丈夫，也没有多说话，只是拿起还没有织完的毛衣，坐在男子的身旁默默地织着。
男子两眼无神，茫然地注视着老婆纤细的手指一上一下穿梭在毛线之间。
忽然，他坐了起来，转身由篓子里拿起两个鸡蛋，将其中一个放在老婆的手中。
男子看看自己手中的蛋，再看看老婆手中的蛋，然后很高兴地说：“明天你到菜市场帮我卖蛋，我去卖别的东西。
”第二天，中年男子和老婆一大早就来到菜市场，他老婆纤细的手指在篓子里一边拨弄鸡蛋，一边吆喝：“新鲜鸡蛋!快来买哟!”中年男子也坐在老婆的身边吆喝，可是他吆喝的是：“快来买好吃的巧克力豆哟!”只见一大盒巧克力豆摆在鸡蛋旁边，显得鸡蛋大多了，再加上女人纤细的手指，今天的鸡蛋看起来一点也不小。
菜市场收市的时候，中年男子一手拿着空空的蛋篓，另一手搂着老婆笑得合不拢嘴。
管理寓言小故事大道理2:胖子出不来的门有个新成立的减肥中心，自从开业以来几乎是门可罗雀。
主要原因是减肥市场的竞争实在是太激烈了，在资金不足的情况下，又不能像大型减肥美容公司一般大做电视报纸广告。
知名度不够，上门的客人自然就少了。
减肥中心的女老板眼看着每日如流水般的各项支出，却见不着有多少进账可以平衡这些开销，心里如热锅上的蚂蚁，不知道怎么办才好。
在一个炎热的下午，她若有所思地站在门口，看着门外形形色色来来往往的行人，思考着自己一直不敢碰触的一个问题：“是不是该结束营业了!”就在绝望得几乎要放弃的时候，忽然一个念头跃进了她的思绪，使她的眼睛一亮，就像是在海上的迷雾中看到了一座灯塔。
寓言故事及管理点评
寓言故事及管理点评寓言故事：两个平常非常要好的朋友一道上路。
途中，突然遇到一头大熊，其中的一个立即闪电般地抢先爬上了树，躲了起来，而另一个眼见逃生无望，便灵机一动马上躺倒在地上，紧紧地屏住呼吸，假装死了。
据说，熊从来不吃死人。
熊走到他跟前，用鼻子在他脸上嗅了嗅，转身就走了。
躲在树上的人下来后，问熊在他耳边说了些什么。
那人委婉地答复说：“熊告诉我，今后千万注意，别和那些不能共患难的朋友一起同行。
”寓意：这故事说明，能够共患难的人才是真正的朋友。
管理点评：我们要知道一点的就是，企业在遇到危机时，遇到困难，陷于困境时，这时，如果有其它的合作企业伸出援手，那么就是可共患难的合作者，是企业的真正朋友。
可一直合作下去，可做为永远的合作者。
如果在企业遇到危机时，遇到困难，陷于困境时，如果其它的合作企业反而落井下石，那么就是不可共患难的合作者，甚至是企业的敌人，还是永远不要合作的好。
如果在企业危机时，遇到困难，陷于困境时，如果其它的合作企业冷眼旁观时，那么就是企业的陌路人，将视不同的情况，或者合作，或者不合作。
在企业与企业打交道中，在管理者与管理者打交道中，我们要找到那种可共患难的合作者，诚心地与之合作。
把这样的企业与管理者，当成自己的朋友。
但是我们还要知道的一点的是，这世上可以有永远的合作者，但是很少有永远的朋友。
如果有的话，那么是管理者与企业之福。
可以有永远的竞争者，但是没有永远的敌人。
我们对于口碑的话，要知道的是，如果是品质劣的人讲你的好话，那么你也一定品质不是那么好。
如果品质劣的人讲你的坏话，那么你的品质也会有优秀的一面。
如果品质劣的人讲企业的好话，那么这企业绝对有商业道德欠缺的地方。
如果品质劣的人讲企业的坏话，那么这企业绝对有良好的一面。
物以类聚，人以群分，就是这种思想的表达。
人会受本类与本群体的潜移默化的影响。
当然，这样说并不是绝对的，只是相对的。
不管为人处事也好，人际交往也好，还是企业合作也好，有共患难的朋友，是一种与幸运与福气。
关于管理寓言故事
关于管理寓言故事关于管理寓言故事关于管理寓言故事1因为狮子的力量大，而野驴跑得很快，狮子野驴便合作一起狩猎。
有了丰收后，狮子把猎物分成三等分，说：因为我是万兽之王，所以要第一份;我帮你守猎，所以我要第二份;如果你还不快逃走，第三份就会成为使你丧命的原因了。
原意：知已知彼，百战百胜。
说明：苏秦的连横政策，远交近攻，先并吞最弱国，再并吞次弱国;反之，公司经营，若因为想并占财力微弱的公司而联合比自己财力雄厚的公司，最后通常是得不偿失的。
关于管理寓言故事2一间蜂蜜工厂的仓库里，洒了很多蜂蜜，吸引了许多苍蝇飞来吃，而且因为蜂蜜太香了，它们都舍不得离开。
不久，这些贪吃的苍蝇都因脚被蜂蜜粘住而飞不走了。
当它们快溺死时，很难过地说：我们真是太贪心了，为了短暂的快乐，却赔上了宝贵的生命。
原意：美食往往成为许多灾祸的原因。
说明：贪婪是一切祸乱的根源，不论做人处事，都必须戒慎。
与人相处，若好贪便宜，必将受人唾弃;经营事业，若好高鹜远，不能本诚信原则慢慢扩张也难长久。
关于管理寓言故事3有一个秀才去买材，他对卖材的人说：“荷薪者过来！”卖材的人听不懂“荷薪者”（担材的人）三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把材担到秀才前面。
秀才问他：“其价如何？”卖材的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。
秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。
（你的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。
）”卖材的人因为听不懂秀才的话，于是担着材就走了。
管理者平时最好用简单的语言、易懂的言词来传达讯息，而且对于说话的对象、时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。
关于管理寓言故事4这个故事属于企业战略管理的范畴。
1995年，一位厂长考虑到厂里效益不景气，决定带领全厂职工全员皆兵地搞传销，通过关系链七弯八拐地找到我，希望我做他的下线。
我问：“你们厂里是生产铝制品的，怎么想到要整体去搞传销呢？”他说：“厂里效益不好，很多工人都几个月领不到工资，我作为厂长；总得让大家都有口饭吃呀。
寓言故事《猎狗与兔子》----管理案例分析
寓言故事《猎狗与兔子》目标====一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。
牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。
"猎狗回答说："你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！"动力====这话被猎人听到了，猎人想:猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。
于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃。
就这样过了一段时间，问题又出现了。
大兔子非常难捉到，小兔子好捉。
但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察发现了这个窍门，专门去捉小兔子。
慢慢的，大家都发现了这个窍门。
猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了，为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?长期的骨头==========猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。
按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
猎人很开心。
但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害。
于是猎人又去问猎狗。
猎狗说"我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给们骨头吃吗?"骨头与肉兼而有之================猎人做了论功行赏的决定。
分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。
猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。
一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。
管理寓言故事 简单道理.doc
管理寓言故事简单道理寓言故事是指含有讽喻或明显教训意义的故事。
它的结构简短，多用借喻手法，使富有教训意义的主题或深刻的道理在简单的故事中表达。
下面是yuwenmi的，快来看看吧，希望对你有帮助哦。
从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。
其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。
得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿空空的鱼篓旁。
另一个人那么提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步困难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。
又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。
只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。
一个人只顾眼前的利益，得到的终将是短暂的欢愉;一个人目标高远，但也要面对现实的生活。
只有把理想和现实有机结合起来，才有可能成为一个成功之人。
有时候，一个简单的道理，却足以给人意味深长的生命启示。
一位老和尚，他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。
这一天，他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。
弟子们匆匆行至离山不远的河边，人人目瞪口呆。
只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了。
无功而返，弟子们都有些垂头丧气。
唯独一个小和尚与师傅坦然相对。
师傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说，过不了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了。
后来，这位小和尚成了师傅的衣钵传人。
世上有走不完的路，也有过不了的河。
过不了的河掉头而回，也是一种智慧。
但真正的智慧还要在河边做一件事情：放飞思想的风筝，摘下一个"苹果"。
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兔子很快地在树下就睡着了，而一路上笨手笨脚 走来的乌龟则超越它，不一会儿就完成比赛，成为 货真价实的冠军。 等兔子一觉醒来，才发觉自己输 了。
这个故事给我们的启示是：缓慢且持续的人会 赢得比赛。这是从小伴随我们长大的龟兔赛跑故事 的版本。
推销梳子
这个故事告诉我们： 要去想解决问题的办法，而不要纠缠于问题本
身，另外要找到解决的切入点。 碰上问题专门“找方法”——将是个成功者。
碰上问题专门“找借口”——注定是个失败者。 拓宽思维，勤于思考——永远有更好的办法 。
龟兔赛跑新故事
龟兔赛跑新故事
从前，有一只乌龟和一只兔子在互相争辩谁跑得 快。他们决定来一场比赛分高下，选定了路线，就 此起跑。
猎杀骆驼
故事启示： 1、目标明确。制定目标而能产生效果，秘诀就是 “明确”二字，成功的目标，必须是明确的。 2、目标要具体化、要量化。对于企业而言，一 个时期的战略目标必须是明确、具体的；对于一 人团队来说，行动的目标也必须是明确的、具体 的，只有这样，才能让全体成员明确下一步努力 的方向，才能对全体成产生巨大的激励作用。有 了明确、具体的目标，不管具体到哪一个阶段， 也不管在实现目标的进程中遇到了什么意外的情 况或问题，都能够保企业或者团队成员调查自己 的工作任务和努力程度，保证能始终朝着既定的 目标前进。
推销梳子
第三个回来了：经理呀我卖出了3000 把 梳子！经理说：你告诉我你怎么卖的？第三个 人说：我到了最大的寺庙里，直接跟方丈讲， 你想不想增加收入？方丈说想，我就告诉他， 在寺庙最繁华的地方贴上标语，捐钱有礼物拿， 什么礼物呢，一把功德梳。这个梳子有个特点， 一定要在人多的地方梳头，这样能梳去晦气梳 来运气。于是很多人捐钱后就梳头又使很多人 去捐钱。一下子就卖出了3000把。
推销梳子
过了几天，他们回来了。第一个人说：经 理呀，我推销了一把梳子。经理说：你告诉我 你怎么向和尚推销的？第一个人说：我到处跟 和尚讲，我们的梳子是多么多么的好，对头发 是多么多么的好，结果那些和尚都骂我神经病， 说我笑他们没有头发，赶我走甚至要打我。我 很绝望，这时候我看到一个小和尚，头上生了 很多癩子，很痒，在那里用手抓。我就骗他告 诉他，抓头用梳子抓，我骗他，卖出了一把。
老农与石头
从这则寓言故事中，我们会领悟出管理中的道理： 遇到问题应立即弄清根源，有问题更需要立即处理， 绝不拖延，如果拖拉处理，则所造成的后果会越严 重。
企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或 不良现象，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下来， 就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活 动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。
推销梳子
第二个回来了：经理呀，我卖出了10 把梳子。 经理说：你怎么向和尚推销的？第二个人说：我 想了很多办法，后来我到了一个最高的山上的寺 庙里，我问和尚，这里是不是有很多人拜佛？和 尚说是的，我又问他，如果他们的头发被山风吹 乱了，拜佛尊敬不尊敬？和尚说当然不尊敬。我 说你知道了又不提醒他，是不是一种罪过？他说 当然是一种罪过。于是我建议他在每个佛像前摆 一把梳子，游客来了，梳完头再拜佛！一共10 尊 佛像我卖出去的规律就是 “优胜劣汰”。
它告诉我们，组织若无适当的淘汰机制，常会 因小仁小义而耽误了进化，在竞争的环境中将 会遭到自然淘汰，达尔文的进化论表达的也是 这种意思。
推销梳子
有一个单位招聘业务员，由于公司待遇很 好，所以很多人面试。经理为了考验大家就出 了一个题目：让他们用一天的时间去推销梳子， 向和尚推销。很多人都说这不可能的，和尚是 没有头发的，怎么可能向他们推销？于是很多 人就放弃了这个机会。但是有三个人愿意试试。
老鹰喂食
老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物 学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。
老鹰一次生下四五只小鹰，由于它们的巢穴 很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小 鹰，而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而 是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦 弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来， 代代相传，老鹰族愈来愈强壮。
龟兔赛跑新故事
但有一个更有趣的版本，故事就这么继续下去。 兔子当然因输了比赛而倍感失望，为此他对失败 的根本原因进行分析。它很清楚，失败是因它太有信 心太大意以及散漫。如果它不要自认一切都是理所当 然的，乌龟是不可能打败它的。因此，它单挑乌龟再 来另一场比赛，而乌龟也同意。这次，兔子全力以赴， 从头到尾，一口气跑完，领先乌龟好几公里。 这故事又有什么启示？动作快且前后一致的人将 胜过缓慢且持续的人。 如果在你的工作单位有两个人，一个缓慢、按部 就班且可靠；另一个则是动作快且办事还算牢靠，那 么动作快且牢靠的人会在组织中一直往上爬，升迁的 速度比那缓慢且按部就班的人快。缓慢且持续固然很 好，但动作快且牢靠则更胜一筹。
因此对企业管理中出现频率较多的问题，不应回 避，而应抓住苗头，及时调查，追根溯源，找出解 决问题的途径和办法。
猎杀骆驼
猎杀骆驼
有一位父亲带着三个孩子，到沙漠里猎杀骆驼， 他们到了目的地。
父亲问老大：“你看到了什么？” 老大回答：“我看到了猎枪，还有骆驼，还有一 望无际的沙漠。” 父亲摇摇头说：“不对。” 父亲以同样的问题问老二。 老二回答说：“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎 枪，还有沙漠。” 父亲又摇摇头说：“不对。” 父亲又以同样的问题问老三。 老三回答：“我只看到了骆驼。” 父亲高兴地说：“你答对了。”
管理寓言故事精选
讲师： 2015年9月
老农与石头
有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大 石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头，老农对此 无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。
一天在又一把犁头打坏之后，想起巨石给他带来 的无尽麻烦，老农终于下决心要了结这块巨石。于是， 他找来撬棍伸进巨石底下。他惊讶地发现，石头埋在 地里并没有想象的那么深，那么厚，稍使劲就可以把 石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里，老农脑海里 闪过多年来被巨石困扰的情景，再想到可以更早些把 这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑。