应急物资供应快速反应网的建立及评价
应急预案和快速反应机制
应急预案和快速反应机制
一、简介
应急预案是指在发生重大社会活动和突发事件时准备的预先准备的系
列应急措施，目的是尽快和有效地处理紧急事件，防止事件扩大并减少其
造成的损失。
快速反应机制是指在应对紧急事件时，主动采取行动，确保
迅速、有效、有条理地应对紧急事件的机制。
二、应急预案
1、组织机构建设：建立一个负责指挥、协调、控制和监督应急工作
的应急指挥组织机构，并完善和落实应急指挥职责分工。
2、应急资源准备：制定应急物资储备规划，统筹整合应急资源，完
善应急物资储备库及物资分配机制，使各类应急物资能随时灵活交付。
3、突发事件处理：制定应急信息报送传达机制，加快应急信息的传达，完善应急事件处理机制根据不同性质的应急事件，制定应急处置措施，制定严格的预案用于应对不同程度的紧急状况。
4、应急演练：定期开展对应急预案及应急机构职责分工的应急演练，加强职能部门和应急指挥机构的协同配合。
1、信息系统建设：建立一个完善的应急信息系统，通过先进的信息
技术，建立实时信息发布和上报机制，构建高效灵活的应急信息处理网络
体系。
2、建立快速响应机制：。
快速反应供应链的建立与运营
快速反应供应链的建立与运营在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要建立高效的供应链体系来确保产品的快速反应和及时交付。
快速反应供应链的建立与运营对企业的竞争力和市场地位至关重要。
本文将探讨快速反应供应链的概念、建立步骤以及运营策略，帮助企业更好地应对市场挑战。
快速反应供应链的概念快速反应供应链是指企业通过高效的信息流、物流和资金流，能够迅速响应市场需求变化，实现产品的快速设计、生产和交付。
快速反应供应链的核心目标是缩短产品上市周期，提高生产效率，降低库存成本，增强市场敏捷性和竞争力。
建立快速反应供应链的步骤1. 制定战略规划：企业需要明确快速反应供应链的战略目标和发展方向，确定供应链的范围和重点领域，为后续建设奠定基础。
2. 优化组织架构：建立跨部门协作机制，打破信息孤岛，加强内部沟通和协调，形成快速决策机制，提高响应速度。
3. 选择合作伙伴：与供应商、物流服务商等建立紧密合作关系，共同制定供应链计划，分享信息和资源，实现协同发展。
4. 信息技术支持：引入先进的信息技术系统，实现供应链的信息化管理，提高数据的准确性和实时性，支持快速决策和反应。
5. 流程优化：优化供应链各个环节的流程，简化操作步骤，减少非价值增加环节，提高生产效率和交付速度。
6. 风险管理：建立风险评估机制，及时识别和应对潜在风险，保障供应链的稳定性和可靠性。
快速反应供应链的运营策略1. 需求预测：通过市场调研和数据分析，准确预测市场需求变化，及时调整生产计划和库存策略，避免供需失衡。
2. 库存管理：采用“Just in Time”等库存管理模式，减少库存积压，降低库存成本，提高资金周转率。
3. 供应商管理：建立长期稳定的供应商关系，优化供应商选择和评估机制，确保供应品质和交付及时性。
4. 物流运输：选择快速高效的物流渠道，优化运输路线和方式，缩短交付时间，降低运输成本。
5. 质量控制：建立严格的质量管理体系，加强产品质量监控和检验，确保产品符合标准和客户需求。
建立企业应急产品快速响应供应链
建立企业应急产品快速响应供应链摘要：文章结合客户需求特点，定义了一类应急型产品，指出企业应该为此建立第三种类型的供应链——客户需求快速响应型供应链。
文章分析企业为什么要为这类应急产品建立新型物流供应链，并对如何设计应急产品供应链提出几点建议。
通常企业基于产品特性为其功能性产品和创新性产品分别设置高效率型和市场反应灵敏型两类供应链。
论文进一步结合客户需求特点，定义了一类应急型产品，指出企业应该为此建立第三种类型的供应链——客户需求快速响应型供应链。
文章分析企业为什么要为这类应急产品建立新型物流供应链，并对如何设计应急产品供应链提出几点建议。
1企业应急产品研究背景及涵义1.1研究背景21世纪的市场竞争不是企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争，任何一个企业只有与其他企业结成强有力的供应链才有可能取得竞争的主动权，这一观点已取得学术界和企业界的广泛共识。
我们大多数人都意识到不同的行业需要不同类型的供应链，比如日常用品的供应链设计和实施就不同于时尚服装的供应链。
同一行业不同公司也需要不同类型的供应链，比如在零售行业，沃尔玛与7-11便利店的供应链就不一样。
进一步讲，一个企业内部由于业务的不同也可能需要好几条不同的供应链。
企业设计实施一种有效的供应链战略，应该考虑企业提供的产品特性和客户需求。
马歇尔·费雪(MarshallFisher)通过对产品需求本质的分析，提出产品可以分成两类:功能性产品(FunctionalProducts)与创新性产品(InnovativeProduc ts)，这两类产品需要完全不同的供应链。
费雪提出供应链问题的根源在于产品和供应链类型的不匹配。
目前国内一些基于产品特性的供应链设计文献也是应用这种分类。
文献介绍企业的三类供应链:高效率型的供应链(EfficientSupplyChain)、快速响应型的供应链(QuickResponseSupplyChain)和创新型的供应链(Innova tiveSupplyChain)。
应急物流供应链的构建及效果评价
应急物流供应链的构建及效果评价本文在阐释应急物流供应链概念的基础上，对应急物流供应链形成动因、运作模式及构建原则进行了系统分析，并指出影响应急物流供应链构建及正常运转的关键因素。
为优化应急物流供应链结构，本文运用数据包络分析理论（DEA）尝试性提出应急物流供应链运作效果评价模型。
关键词：应急物流供应链构建绩效评价数据包络分析应急物流供应链研究现状及概念界定（一）国内外研究现状国外关于应急物流供应链相关的研究主要集中于应急供应链的环境下的应急物流运作（Jiub-Biing Sheu，2007；Linet Ozdamar，2004），认为应急供应链是在应急条件下使应急物资、信息、服务等要素从供应商地到事发地有效组织、管理和控制的过程。
Cruijssen,el al（2004）在对物流供应商的横向合作进行分析后，对可能阻碍合作的因素进行了归纳和总结。
国内方面郑文哲（2009）认为应急物流供应链是一种非常态的供应链。
刘北林等人（2007）根据应急管理和虚拟供应链的概念提出了虚拟应急供应链概念。
马浩博等人（2009）提出了应急供应链运输与仓储过程，强调要从供应链的角度协调运输与仓储。
王建、王菡（2005）提出以现代物流为依托，从军地一体化角度完成应急物流。
张琴（2011）提出了第三方物流企业参与的灾害应急物流模型，给出第三方参与灾害应急物流体系的应对策略。
综合文献可见，学者们认为构建应急物流供应链是趋势，但对应急物流供应链本身并没有进行系统的研究。
（二）应急物流供应链的概念所谓应急物流供应链是指为快速响应突发事件对应急物资的需求，由政府为主导、相关企业参与，围绕应急物资的采购管理、运输管理、配送组织、存储管理及物流系统优化等活动而形成的动态战略联盟。
应急物流供应链的目标是在高效完成应急物资转移的前提下，尽可能利用社会资源降低应急物流成本。
应急物流供应链具有以下特点：供应链上信息交互量大而密集；供应链上应急物流过程周期短，各物流节点的时间协调性要求高；局部物流节点运作不畅导致整个供应链可靠性降低；供应链系统生命周期短，运行费用相对较高。
建立健全应急物流快速响应机制实施方案
建立健全应急物流快速响应机制实施方案展望2035年，现代流通体系全面建成，形成覆盖全球、安全可靠、高效畅通的流通网络，流通运行效率和质量达到世界先进水平，参与国际合作和竞争新优势显著增强，对现代化经济体系形成高效支撑，为满足人民美好生活需要提供坚实保障。
一、推进流通领域信用体系建设营造诚实守信的市场环境，厚植诚信为本的商业文化，发挥追溯系统积极作用，提高流通领域信用保障水平。
（一）加快完善重要产品追溯系统加强追溯系统建设。
拓展追溯产品范围，加快推动相关法律修订工作，推进食品（含食用农产品）、药品等重要产品质量安全信息化追溯系统建设入法。
鼓励行业协会、第三方机构等依法依规建立重要产品追溯系统，提供产品溯源等服务。
督促平台企业承担商品质量、食品安全保障等责任。
开展食品、中药材、药品追溯标准化工作，推进相关领域的追溯标准制修订和应用推广工作。
健全重要产品追溯数据信息，完善数据信息采集指标、传输格式、接口规范及编码规则。
拓展追溯系统应用。
鼓励企业通过追溯系统改善生产经营管理，充分挖掘追溯数据在产品质量提升和品牌塑造中的应用价值，增强市场竞争力。
鼓励追溯体系建设主体面向社会公众提供追溯信息查询服务，增强商业化增值应用，加强追溯数据安全保障和商业秘密保护。
加大可追溯产品市场推广力度，调动大型流通企业等主动选用积极性,扩大可追溯产品市场规模。
（二）健全以信用为基础的新型监管机制推广信用承诺和告知承诺制。
围绕流通领域行政许可、备案和证明事项等环节，提升信用承诺标准化规范化水平。
综合运用“双随机、一公开”等方式实施日常监管，加强对承诺市场主体信用状况的事中事后核查，将信用承诺书及履约状况纳入市场主体信用记录。
鼓励市场主体主动向社会作出信用承诺，支持协会商会建立健全行业信用承诺制度，强化行业自律。
推进信用分级分类监管。
以信用风险为导向科学配置监管资源，扩大事中事后监管覆盖范围。
实施信用风险分类监管，优化监管框架,不断提升监管效能。
突发事件应急反应系统的建设与优化
突发事件应急反应系统的建设与优化随着社会的不断发展和进步，各种突发事件的发生也越来越频繁，如地震、火灾、交通事故等等，这些事件都需要应急反应系统的支持和帮助。
应急反应系统是指在遇到突发事件时，能够及时启动、快速反应、掌握信息、组织救援等一系列应对措施的系统。
本文将着重讨论突发事件应急反应系统的建设和优化。
一、突发事件应急反应系统的概括突发事件应急反应系统，是指为了应对突发事件而建立的一套完整的的应急机制。
其包括突发事件的报警、情报搜集、指挥调度、协同作战、资源调配等一系列应急操作，旨在保障人民群众的生命财产安全。
在突发事件发生时，应急反应系统首先需要建立一个指挥部，该指挥部负责突发事件的管理和协调各部门的应急支持。
同时，应急反应系统还需要建立一套完整的数据中心，用于快速搜集、汇总信息以及指挥和调度现场救援部门。
此外，应急反应系统还需要为救援部门配备各种应急设备，如医疗设备、消防器材、通信设备等，以支持现场救援。
二、突发事件应急反应系统建设的问题突发事件应急反应系统的建设，在我国已经有了一定的基础。
然而，还存在以下问题：1. 技术手段不足目前，我国突发事件应急反应系统建设所使用的技术手段相对简单，很难满足现代化的反应和应对需要。
例如，在突发事件的处理过程中，缺少数据挖掘技术及其算法的支持，很难从大量事件源中挖掘出有价值的信息。
2. 系统缓慢响应在一些突发事件当中，系统的响应速度过慢，不能及时反应突发事件的情况，严重威胁人民群众的生命财产安全。
3. 短板部分薄弱突发事件应急反应系统中存在一些短板部分，例如人员培训不够，技术水平落后等等，这些短板部分需要优化和改进。
三、意见建议为建设一个良好的突发事件应急反应系统，需要把握以下几个关键点：1. 立足技术应用借鉴先进技术，突破传统应急反应系统的限制，充分发挥互联网技术优势，打造应急信息化平台。
2. 提高应急反应速度及时响应和快速反应是应急系统的重要属性。
基于网络层次分析法的应急物资供应能力评价模型
基于网络层次分析法的应急物资供应能力评价模型一、本文概述随着社会的快速发展和突发事件的不断增多，应急物资供应能力的重要性日益凸显。
为了有效应对各种突发事件，提高应急物资供应的效率和准确性，本文提出了一种基于网络层次分析法的应急物资供应能力评价模型。
该模型旨在通过科学、系统的方法，对应急物资供应能力进行全面、客观的评估，从而为相关部门提供决策支持和改进方向。
本文首先介绍了应急物资供应能力评价的背景和意义，阐述了现有评价方法的不足和局限性。
然后，详细介绍了网络层次分析法的基本原理和步骤，包括网络结构的构建、评价指标的选择、权重的确定以及综合评价模型的建立等。
在此基础上，本文构建了一个包括物资储备、运输配送、组织协调能力等多个方面的应急物资供应能力评价模型，并给出了具体的评价流程和操作步骤。
通过实际应用案例的分析和比较，本文验证了所提评价模型的有效性和可行性。
结果表明，该模型能够全面反映应急物资供应能力的实际情况，为相关部门提供决策支持和改进方向。
本文还探讨了评价模型的应用前景和潜在局限性，为进一步研究提供了参考和借鉴。
本文提出的基于网络层次分析法的应急物资供应能力评价模型具有重要的理论意义和实践价值。
它不仅能够对应急物资供应能力进行全面、客观的评估，还能够为相关部门提供决策支持和改进方向，有助于提高应急物资供应的效率和准确性，保障社会的稳定和安全。
二、应急物资供应能力评价模型构建应急物资供应能力评价模型的构建是对应急管理体系进行科学评估和优化的关键环节。
本文基于网络层次分析法（ANP），构建了一个全面、系统的应急物资供应能力评价模型。
该模型旨在从多个维度和层次对应急物资供应能力进行综合评价，为决策者提供科学、量化的决策支持。
我们明确了评价模型的构建原则，包括全面性、系统性、可操作性和实用性。
在全面性原则下，我们考虑了应急物资供应过程中的各个环节和要素，确保评价模型能够全面反映应急物资供应能力的实际情况。
应急物资供应快速反应网的建立及评价
与 网络配 备 、运 输 与 调度 ，通 道 及 运输 设 施 建设 ，物 流
２０ ０ ２年 １ １月发生 在 广东 省 的 Ｓ Ｓ，后来 波及 我 国 ＡＲ
快速反应能力评价都是物流学者应大力研究的范畴。研
究应 急物 资 的需求 特 征 ，建 立应 急 物 资供 应 快 速 网 ，有 其必 要性 和可行性 。
一
系列其他灾害，包括火灾 、水灾和煤气 、有毒气体泄
漏 ，细 菌 、放 射物 扩散 、瘟 疫 等对生命 财产 造成 的灾害 。 这些 问题 的出 现 ，促 使 一 些学 者 对 灾难 和 突 发事 件
处理应 急措施 进 行 研究 ，其 涉 及 面 十分 广 泛 。物 资储 存
毁灭 性打击 ，对人 类 的 生存 和 社 会 的发 展 构成 了重 大 的
２ ０多个 省市 自治 区 ，全 世 界 有 ３ ０多个 国家 或 地 区遭 遇 Ｓ Ｒ 袭击 。２０ ＡＳ ０４年 ｌ ２月 印度 洋 海 啸 造成 近 ３ ０万 人 遇
难 ，仅 印尼就失 踪 １． ３ ２万人 。２ ０ ０ ８年 １ ，我 国南方 数 月
省 市 、 自治 区 、直辖 市遭 受 到 罕见 的暴 雪 冰冻 灾 害 ，南 方 电力 系统 严重 破 坏 ，航 空 、铁路 、公 路 阻断 、通 信 中 断 ，运输 物资 大量 停 滞 、春 节 回家 及 外 出人 员 滞 留 ，生
供 应 链
物流与采购研 究 ０９年第２ （ ２０ 期 总第５３期） １
应 急 物 资 供 应 快 速 反 应 网 的 建 立 及 评 价
郑哲文 ，王丽姝 ，陈洁余
（ 中南林业科技大 学，湖南 长 沙 ４ ０ ０ ） １０ ４
［ 摘 要 ］ 突发应 急事件 的频繁 发 生对社会 造成 了很 大危 害。 为 了有效 地应 对 这些 事件 ，有 必要 建 立应 急的 突发 事 件发 生 频 繁 ，局 部 性 然 的、区域性 的 、地 区性 的 ，甚 至是 国家 范 围的 自然灾 害 、
突发事件应急预案建立快速反应机制
突发事件应急预案建立快速反应机制突发事件应急预案是指在发生突发事件时，为了减少损失和保护人民生命财产安全，制定的一系列应对措施和行动计划。
建立一个快速反应机制是确保应急预案能够及时有效执行的关键。
本文将探讨突发事件应急预案建立快速反应机制的重要性，以及如何优化现有的机制以提高效率。
突发事件的发生频率在不断增加，包括自然灾害、意外事故、恐怖袭击等。
这些突发事件往往带来可怕的后果，给社会和人民带来严重的损失。
为了应对这些突发事件，各个组织和机构都制定了相应的应急预案，以有效应对和减轻事件的影响。
然而，制定应急预案只是第一步，更重要的是能够迅速、准确地执行预案，采取相应的措施和行动。
因此，建立一个快速反应机制至关重要。
一个高效的快速反应机制能够及时组织人员和资源，协调各方合作，从而有效地控制和应对突发事件。
首先，快速反应机制需要建立一个完善的沟通体系。
在突发事件发生时，各个相关部门和机构之间的沟通是至关重要的。
通过建立紧密联系的网络，包括通信设备、信息系统等，各个部门可以迅速传递消息、共享信息，以便能够及时做出决策和采取行动。
其次，快速反应机制需要准确的信息收集和分析能力。
对突发事件的信息进行及时收集和分析，可以帮助了解事件的实际情况和潜在风险。
通过建立专门的监测系统和应急情报中心，能够及时获得各种信息源，包括传感器、社交媒体、气象数据等，并进行及时的分析和研判，为应急决策提供科学依据。
另外，快速反应机制需要确保资源的快速调度和分配。
在应对突发事件时，资源的调度和分配是一项重要任务。
通过建立信息化的资源管理系统，可以追踪和管理资源，包括人员、车辆、设备等，并能够根据不同情况进行灵活调整和合理分配。
同时，利用现代技术手段，如人工智能、大数据分析等，可以提前预测和预测资源需求，以便更好地做出决策。
最后，快速反应机制需要进行定期演练和评估。
只有通过实际演练，才能发现机制中的不足和问题，并及时进行改进和优化。
建立应急应对网络
加强医疗机构之间的协作配合，形成快速响应的医疗救援 体系。
05
案例分析
某市地震应急救援案例
总结词
高效组织、快速响应
详细描述
某市在地震发生后，迅速启动应急预案，组织了公安、消防、医疗等多个部门 参与救援，确保了灾区秩序和灾民安全。
某省洪涝灾害应急处置案例
总结词
全面覆盖、科学调度
详细描述
救治。
转运救治
负责将伤员转运至医疗机构，确保 伤员得到进一步治疗和护理。
心理干预
为受灾群众提供心理干预和疏导服 务，帮助他们度过难关。
03
建立应急应对网络的步骤
制定应急预案
识别潜在风险
01
对可能发生的突发事件进行识别，评估其可能造成的危害和影
响。
制定应对策略
02
针对不同类型突发事件，制定相应的应急预案，明确应对措施
和责任分工。
预案更新与完善
03
根据实际情况和经验反馈，对应急预案进行定期更新与完善，
提高预案的针对性和实用性。
建立应急组织体系
成立应急指挥机构
设立专门的应急指挥机构，负责统一 组织、协调和指挥应急处置工作。
组建应急队伍
建立专业化的应急队伍，包括救援、 医疗、通讯、后勤保障等，确保在突
发事件发生时能够迅速响应。
实施应急救援与处置
快速响应
在突发事件发生时，各级组织和人员按照预案要求迅速响应，启 动应急处置程序。
现场指挥与协调
应急指挥机构负责现场指挥与协调工作，确保各项应对措施得到有 效执行。
救援处置与善后处理
根据突发事件类型和实际情况，开展救援处置工作，并做好善后处 理工作，尽快恢复正常秩序。
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应急物资供应快速反应网的建立及评价
[摘要]突发应急事件的频繁发生对社会造成了很大危害。
为了有效地应对这些事件，有必要建立应急物资供应快速网。
本文首先介绍了应急物资的需求特征，然后分析如何建立应急物资供应快速网并进行评估，并以单目标模型为实例，论证建立快速反应网的必要性和可行性。
[关键词]应急物资；快速反应网；建立
1 问题的提出
近年，自然和非自然的突发事件发生频繁，局部性的、区域性的、地区性的，甚至是国家范围的自然灾害、公共卫生突发性事件时有发生，给人类造成重大甚至是毁灭性打击，对人类的生存和社会的发展构成了重大的威胁。
2002年11月发生在广东省的SARS，后来波及我国20多个省市自治区，全世界有30多个国家或地区遭遇SARS袭击。
2004年12月印度洋海啸造成近30万人遇难，仅印尼就失踪13.2万人。
2008年1月，我国南方数省市、自治区、直辖市遭受到罕见的暴雪冰冻灾害，南方电力系统严重破坏，航空、铁路、公路阻断、通信中断，运输物资大量停滞、春节回家及外出人员滞留，生命受到了严重威胁，湖南郴州、衡阳等市区先成为黑死之城，这场雪灾造成近3000亿元人民币损失。
2008年5月12日四川发生的里氏8.0级地震，造成近9万人员死亡，建筑物破坏以及山崩、滑坡、泥石流、地裂、地陷、喷沙、冒水等地表的严重破坏，因地震的破坏而引起的一系列其他灾害，包括火灾、水灾和煤气、有毒气体泄漏，细菌、放射物扩散、瘟疫等对生命财产造成的灾害。
这些问题的出现，促使一些学者对灾难和突发事件处理应急措施进行研究，其涉及面十分广泛。
物资储存与网络配备、运输与调度，通道及运输设施建设，物流快速反应能力评价都是物流学者应大力研究的范畴。
研究应急物资的需求特征，建立应急物资供应快速网，有其必要性和可行性。
2 应急物资的特征及问题
物资需求这个概念至少应该从三个方面来进行表述和衡量，一是物资的数量需求，二是物资的质量需求，三是物资的结构需求。
2.1应急物资的数量需求
物资的数量需求是当突发事件发生后，为了有效地应对这些事件所必需的最小的物资需求数量，通常用需要物资的数量大小来描述，如某次地震事件中需要“粮食100吨，棉衣500件”等。
物资的数量需求大小通常与突发事件的大小和烈度以及突发事件的发生环境有关，一般情况下，突发事件级别越高、影响范围越大、事发周围人口密度越大，造成的经济社会损失就越大，物资需求的数量也就越大。
2.2应急物资的质量需求
物资需求不仅有量的度量，而且还有质的要求。
一定量的物资数量需求总是建立在一定的质量需求基础上的。
物资的质量需求包括对物资的准时性、物资的可靠性、物资的成本等方面的要求。
对物资质量需求的描述通常选用动员时间、动员风险和动员成本等几个指标来描述。
公共突发事件的性质、可能造成的危害、发生的规模、应对方式等都会影响到物资的质量需求。
2.3应急物资的结构需求
物资的数量和质量需求不能够完全反映物资的整体需求状况，还必须研究物资的结构需求。
所谓物资的结构需求主要是指所需要的各类物资之间的结构比例关系，通常用一个相对的指标来刻画这种关系。
突发事件的类型通常决定着物资的结构需求，不同类型的突发事件需要不同种类的物资需求组合。
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在应急物资供应链体系中，应急物流是供应链的重要组成部分，信息技术是实施物资管理的基础。
由于应急装备物资供应链管理的业务范围和功能归属不同，以及软、硬件接口标准和技术体制差异，各环节信息孤立、封闭和自成体系，这样造成物资供应信息不全、信息传递速度慢，难以有效地实现物资保障全过程的协调、控制和管理，远不能适应其要求。
从上面对物资需求的内容分析可以看出，如果把物资的数量、质量和结构需求综合考虑，对物资需求进行分析是相当复杂的。
3快速供应网的建立
对于应急物资的管理，最重要的一点应该是快速、及时地进行装备物资保障，而快速供应则为这一要求提供了可行性。
所谓的快速供应(Quick Response.QR)。
它是由技术支持的业务管理思想。
实质是装备保障人员对应急物资需求做出快速反应，并实现“在正确的时间，正确的地点提供正确的装备物资保障”。
3.1有效需求反应
有效需求反应(Efficient Consumer Response.ECR)，是装备物资供应链组成各方相互协调和合作，更好、更快并以最大效益和最小的经济消耗为目的的高效管理系统。
ECR的优势在于为了保证赈灾的需求这个共同目标进行合作、协同，分享信息和技术。
ECR是一种把以前是处于分离状态或联系松散状态的供应链联系在一起来满足应急人员需要的工具，如图l所示。
需要跨越组织的边界，“直通式”的组织结构是实施应急装备物资供应链管理的理想结构。
3.3建立实施应急战略
由于应急装备物资供应的特殊性，可从以下5个方面构建应急快速反应网的实施战略。
3.3.1评估当前的装备物资供应运作流程
我国的装备供应系统在以往是后勤大系统中的一个主要组成部分，在履行其装备的储供职能中，还没有摆脱对后勤系统乃至更大系统的依赖性而独立存在，流程还不是很理想。
比如，某部门设有应急装备仓库，在应急情况下，装备物资应快速从战略仓库向供应仓库流动，但在具体实施上，仍有赖于后勤系统的协作。
3.3.2评估并建立供需之间的关系
在应急情况下，筹措和补给时效性增强，因此时间就是夺取战争胜利的重要因素。
这就要求应急保障团队根据供应链上的需求信息，及时供应所需的应急装备物资。
3.3.3绩效评估
绩效评估指标体系应当反映整个应急装备物资供应链管理实施的情况。
由于应急装备物资要求供应链能够从可靠性和敏捷性两个方面得到提高，而目前的指标体系已经过时，不能完全反映目前的实际情况。
3.3.4设计应急装备物资供应链
设计应急装备物资供应链应当从全局出发，而不是拘泥于适合某一次需求。
实施VMI策略从开始就应致力于选择关键的流程作为改进的对象，从而提高关键的指标。
3.3.5选择并运用最佳的技能和技术
主要包括以下几个方面：自动识别技术、物资装卸技术、包装技术、运输车辆和装备、通信技术和计算机技术等。
一般来说，物资供应的管理包括众多功能，如资源计划、生产计划、仓储、运输、需求预测、订单实现和用户服务。
因此，物资供应管理的解决方案便有了相对应的软件，如配送中心的运输计划、仓储管理和订单管理等。