物流公司董事长某年年会致辞
2024年物流公司年会董事长发言稿
2024年物流公司年会董事长发言稿尊敬的各位领导、各位嘉宾、亲爱的同事们：
大家好！
首先，我代表XXX物流公司董事会，向广大员工们和各位嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢大家对我们公司的支持和付出，正是有了大家的努力和奉献，我们才能够取得今天的辉煌成就！
回顾过去一年的工作，我们公司不仅成功实现了经营目标，还在市场上占据了更大的份额。
这得益于每一位员工的辛勤付出，是你们努力工作、勇于创新的精神，让公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我们要向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意！
但是，同时我们也面临着许多挑战和困难。
物流行业的发展迅猛，我们公司面临的竞争压力更加巨大。
因此，我们不能满足于现状，更不能停滞不前。
只有更加勇于担当、追求卓越，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
眼下，我们要做的就是抓住机遇，突破困局，实现更高质量的发展。
我们将继续加大技术创新和管理创新，加快提升公司的核心竞争力。
我们将加强内外部合作，与供应商和合作伙伴共同发展，实现共赢。
我们还将更加注重员工的培养和激励，激发员工的潜能，打造一支专业、高效、奉献的团队。
在未来的发展中，我们将秉持着“客户至上、品质第一、诚信守约、共创未来”的经营理念，坚持“服务第一、创新驱动、团队合作、持续发展”的企业精神，努力打造一个现代化、专业化、国际化的物流企业。
我相信，在全体员工的共同努力下，未来的XXX物流公司必将崭露头角，实现更大的发展。
让我们一同携手并肩，创造更加灿烂辉煌的明天！
最后，谢谢大家！祝愿大家在新的一年里身体健康，工作顺利！让我们共同努力，共创美好未来！
谢谢！。
物流公司董事长2016年年会致辞精选
物流公司董事长2016年年会致辞精选百度最近发表了一篇名为《物流公司董事长年年会致辞精选》的范文，觉得应该跟大家分享，希望对网友有用。
女士们、先生们，大家好！对莅临年会现场的嘉宾、各位合作伙伴和全体人表示最热烈的欢迎！真挚的感谢！过去的一年、三个字：不容易！挺住经济环境变化不容易、顶住持续扩张的成本不容易、忍住内部结构调整阵痛不容易！赢得如此多的支持者与合作伙伴更不容易！在这样一个不容易的时代里，我们人依靠改革简政做实、结算体系做稳、产品定位做准、营销政策做活、文化建设托底，进行整体融合推进公司健康有序发展。
经济环境趋缓我们要用全新的视角去看待、去理解、去判断、去决策。
新常态下的经济环境：市场与技术动摇格局、边界被打破、创造比预测更显重要的大势所趋，形势使然迎来了互联网、互联网的新业态。
大众创业、万众创新体现的是共创、共享、共赢，更开放、更开发、更进取的平台战略。
互联网正在改变我们的经营模式，物流服务的延伸依然是用户需求的风口,我们要以全新的姿态去拥抱。
物流将以打造极致终端、构建全国运输网路、客户终端自助系统、开放式的网络信息平台为战略导向迎合市场需求。
作为企业，销售的体量体现企业的竞争力，销售的增量体现企业的活力，销售的质量体现企业的生命力。
范文企业存在的本质，就是在市场定价与自我资源组织的成本中寻找差价，也就是利润。
在销售、利润的结果上，长期无法成为公司正资源而是负债的，坚决清理。
外部异议大多对内部结构调整，末尾淘汰结果运用的不理解，当然也不乏转型过程中一些利益深水区矛盾的迸发。
我们要敢于直面这些矛盾，正视问题，担当责任。
各级管理者务必要把这项要求，层层解码相互传达，才能上下传承，才能形成团队战斗力！事物在矛盾中发展，问题在运动中产生，面对情感上的抱怨、沟通上的傲慢、部分网点的不达标、新产品的低回报、发车上的蛮干、新模式运行上的初浅认知……包容不代表纵容，坐视不代表漠视。
时间这么长、问题这么多，改革是阵痛的，但也值得。
物流公司年会发言稿
物流公司年会发言稿物流公司年会发言稿1尊敬的各位龙记地产的家人们：在此我首先提前给大家拜个早年，祝在座的各位同仁新春快乐!心想事成!身心健康!阖家幸福!在崭新的xx年工作顺心!事事如意!xx年已经成为过去了，在这一年当中，正是有了在座所有人的共同努力，我们龙记地产集团才能够取得一系列的骄人业绩!在此我仅代表龙记地产集团董事会，对在座各位在过去的一年里所付出的辛勤工作表示衷心的感谢!对每一个人所取得的进步和每一支团队所取得的成绩表示热烈的祝贺!回顾过去的一年，集团全面实现了优质资产整合，并初步完成省内外地产战略布点。
在xx年初，集团公司董事会就前瞻性的制定了“立足铜川、转战西安、布点全国”的企业发展战略思路。
经过这一年的积极运作，我们已经成功地实施了这三步战略布局。
立足铜川——龙记地产xx年铜川在售项目四个，无论在楼盘数量，开工面积、销售总套数、总面积、总金额，个盘销售业绩，单日销售业绩，还是产品质量，运营理念等方面都全面稳居铜川首位;转战西安——xx年3月、4月、7月集团公司在西安市区成功获得三块土地，土地面积约490亩，规划总建筑面积约150万㎡，这些地块都将在xx年全面上市，我们坚信xx年西安地产将会为龙记地产而侧目;布点全国——西安、陕西全境，还不是龙记地产的目的地，我们必须借助当前地产和经济形势，整合优势资源，在全国范围内寻找战略合作商，布点全国。
这一点很难，但我们的努力并没有白费，目前公司已经集结了数十家年开发销售量在亿元以上的房地产开发商，并成功地进入河南新乡、山东济南等省市级城市进行房地产项目开发，产品覆盖高端、中端产品系列。
我们要成为名副其实的“最具成长力房地产企业”之一!其次，队伍快速壮大，管理全面提升xx年龙记地产集团实现了，集团公司与区域分公司、控股公司、全资子公司的“两级建制，分地域管理，集团各管理中心垂直管控”的人员建制和管理模式。
目前集团和铜川区域公司由09年初的43人，发展到当前的273人，下属16家控股或全资子公司，经营范围涉及到房地产开发、建筑工程、物业管理、餐饮娱乐、金融投资等。
物流公司年会领导致辞稿4篇
物流公司年会领导致辞稿4篇物流公司年会领导致辞稿篇1各位亲爱的同事：大家晚上好!借此机会向大家拜年了，祝愿各位身体健康、家庭幸福、万事如意、x年吉祥!我期望大家都带着喜悦的情绪，和公司共同揭开20_年崭新的一页。
下面，我将利用一点时间，跟大家一齐来回顾和总结20_年积累的经验，并就公司20_年工作重点和思路，对大家提出要求：在过去的一年里，从设备的安装调试，到实现顺利生产，我们各部门都紧密配合，团结协作，加班加点，客服了种.种困难。
20_年，我们公司会加大力度改善软硬件设施，增强企业的发展后劲。
我们的目标是实现公司持续健康快速发展。
20_年公司会从总公司导入及推行绩效考核及激励机制，同时也会以人为本，跟人资部门对员工福利进一步改善。
并会加强对不同部门不同层级的人进行培训，让每个人实现自我价值，找到对__的归属感。
在新的一年里，我期望各级员工务必明确自己肩负的使命，务必为自己制定明确的目标，不达目标不罢休，应对任何困难，都决不动摇。
期望大家表现出强烈的职责感，充分发挥出团队的战斗力，让我们的员工队伍持续旺盛的斗志与活力。
各位员工，我相信20_年是_事业发展一个重要的转折点，我坚信，只要我们上下一心，群策群力，务必能够圆满完成20_年公司各项经营指标。
我相信在新的一年里在座的各位务必会继续发扬不怕困难、不怕艰辛、团结协作、勤奋执着的精神，统一思想、坚定信心，为实现自我价值而努力，为把我们的_建设的更加完美而努力。
最后，再一次祝愿大家新春愉快，身体健康，阖家欢乐。
谢谢大家!物流公司年会领导致辞稿篇2尊敬的各位领导、来宾，亲爱的各位同事：下午好!值此新春佳节到来之际，我谨代表公司董事会，向各位来宾的到来表示热烈的欢迎，向全体员工的辛勤工作致以深深的谢意!，是公司逆势而上的一年，是非凡的一年;公司成立十周年;公司工会正式成立;第一届工会代表大会胜利召开;广州分公司顺利搬迁和人员扩编，公司各种丰富多彩的员工活动，让我们的每一位员工看到公司发展的希望。
快递公司老板年会发言稿
快递公司老板年会发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！很高兴能在这个春风得意的季节，与大家相聚在这里，共同参加我们快递公司的年度会议。
在此，我代表全体员工向各位领导、合作伙伴、以及远道而来的各位来宾，致以最诚挚的欢迎和衷心的感谢！回首过去一年，我们的快递公司在各位领导和全体员工的辛勤努力下取得了令人瞩目的业绩。
公司的业务规模逐渐扩大，服务品质不断提升，客户满意度稳步增长。
在竞争激烈的行业中，我们能够保持稳健的发展势头，折射出大家的团结合作、奋发向上的精神风貌。
然而，我们也清楚地认识到，取得这些成绩离不开大家的共同努力和艰苦付出。
在这个过程中，我们也面临了许多问题和挑战。
市场变化迅速，客户需求不断变化，技术进步日新月异，都给我们带来了很大的压力和挑战。
而这些问题和挑战，也需要我们不断创新、积极应对，并为之做出更好的规划和应对方案。
首先，我想对大家所付出的辛勤努力表示由衷的感谢。
每一位员工都是公司发展的重要支持者和推动者，是公司最宝贵的财富。
正是因为大家的团结合作、勇往直前，我们才能一路走来，成就了今天的辉煌。
在过去的一年里，我们的服务品质得到了客户的一致好评，但我们也要看到，随着市场竞争的加剧，对服务品质的要求也日益提高。
因此，我们必须在服务品质上下更大的功夫，始终坚持以客户为中心，不断提升我们的服务水平，让客户感受到更好更贴心的体验。
在技术应用上，我们要不断引进先进的技术设备和管理思想，有所为有所不为，让技术成为我们服务的加分项，让技术成为我们发展的助推器，提高我们的快递处理效率和准确率，为客户提供更加便捷和可靠的服务。
同时，我们也要加强人才队伍建设，培养更多的专业人才，使公司的管理和服务水平得到进一步提升。
在这个过程中，我们要给予员工更多的关怀和支持，激励员工积极进取，发挥个人的潜能和创造力。
当然，我们也要在品牌形象上下功夫，提高公司在客户心中的认知度和好感度，增强公司的品牌竞争力。
通过多种手段和渠道，提高我们公司的品牌曝光率和知名度，加大宣传推广力度，推动公司的发展。
快递公司老板年会发言稿
快递公司老板年会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢各位莅临我们快递公司的年会，与大家一起回顾过去的一年，展望未来的发展。
在这片阳光最灿烂的季节，我站在这里，感到无比的自豪与激动。
回首过去的一年，快递行业经历了许多变革与挑战。
市场竞争日益激烈，用户需求不断升级，技术创新与发展也呈现出蓬勃的态势。
我公司全体员工团结奋斗，努力适应市场变化，积极转变经营策略，实现了良好的经营业绩。
首先，我要向各位同事表示衷心的感谢和敬意。
是你们的辛勤努力，让我们公司在快递行业中树立了良好的声誉。
无论是公司的销售团队，还是后勤、服务等各岗位的员工，都以自己的专业素养和积极进取的工作态度，为公司做出了突出贡献。
感谢你们的辛勤付出，是你们的努力支撑起了我们公司的发展。
同时，我也要感谢合作伙伴们一直以来的支持与帮助。
在市场竞争日益激烈的情况下，能够与诸位合作伙伴紧密合作，共同推进业务发展，实现了互利共赢。
感谢你们一直以来的信任与支持，无论是供应商还是客户，你们对我们公司的认可，都给予了我们巨大的动力和信心。
当然，在过去的一年中，我们也面临了不少挑战与困难。
市场上新兴快递公司的崛起，让我们面临了更大的竞争压力。
另外，物流成本的不断上升，也对我们的利润带来了一定的压缩。
然而，我要强调，困难和挑战意味着机遇与成长。
正是在竞争的压力下，我们开始反思自己的经营策略，寻求创新与突破。
我们的团队始终保持着积极向上的精神状态，通过打磨核心竞争力、优化服务质量、拓展市场份额等方式，努力保持行业竞争的先进位置。
未来，我相信快递行业的发展会更加广阔。
随着人们生活水平的提高，对于物流服务的需求也会进一步增加。
同时，技术的进步也将给行业带来新的机遇与挑战。
作为一家优秀的快递公司，我们必须紧跟时代的潮流，积极探索新的商业模式和运营方式。
我们公司的发展战略将聚焦在以下几个方面：一是提高核心竞争力。
我们将继续加大对团队和员工的培训投入，提升服务质量，提高公司的运营效率。
物流公司年度会议总结(3篇)
第1篇一、会议背景2023年，我国物流行业在面临国内外经济形势变化、市场竞争加剧等多重挑战的情况下，依然取得了显著的成绩。
为了总结过去一年的工作，分析当前形势，部署新一年的工作任务，我公司于2023年11月8日至10日召开了年度工作会议。
本次会议旨在全面回顾过去一年的工作，分析存在的问题和不足，明确未来发展方向，为公司的持续发展奠定坚实基础。
二、会议主要内容1. 领导讲话公司董事长兼总经理在会上发表重要讲话，对过去一年的工作给予了充分肯定，对全体员工的辛勤付出表示感谢。
同时，他指出，当前我国物流行业仍存在一些问题，如行业集中度低、服务质量有待提高、成本压力较大等。
他强调，在新的一年里，公司要紧紧围绕“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，努力实现以下目标：（1）提高行业集中度，打造具有国际竞争力的物流企业；（2）提升服务质量，满足客户多样化需求；（3）降低运营成本，提高企业盈利能力；（4）加强人才队伍建设，为公司的持续发展提供有力保障。
2. 工作总结与表彰公司各部门负责人分别就本部门过去一年的工作进行总结，并对取得的成绩和存在的不足进行了分析。
会议对在年度工作中表现突出的部门和个人进行了表彰。
3. 主题报告本次会议邀请了业内知名专家进行主题报告，分别从宏观经济形势、物流行业发展趋势、企业战略管理等方面进行了深入剖析。
报告内容丰富、观点独到，为参会人员提供了有益的借鉴。
4. 交流与讨论会议期间，参会人员围绕会议主题进行了深入交流与讨论。
大家纷纷表示，要认真学习领会会议精神，结合自身工作实际，为公司的发展贡献力量。
三、会议成果1. 明确了公司未来发展方向本次会议明确了公司未来发展的战略目标，为全体员工指明了前进方向。
2. 优化了公司管理体系会议对公司的管理体系进行了优化，提高了管理效率。
3. 激发了员工的工作热情会议的召开，激发了员工的工作热情，为公司的发展注入了新的活力。
四、会议总结本次年度工作会议取得了圆满成功，达到了预期目标。
物流董事长年会发言稿简短3分钟_发言稿
物流董事长年会发言稿简短3分钟_发言稿物流董事长年会发言稿怎么写？年会是在临近春节的时候举办的活动，年会的开展标志着我们一年工作生活的结束，同时又是新一年的开始。
而作为参加年会的一员，我们也要准备董事长年会发言稿3分钟。
下面小编为大家收集有关于物流董事长年会发言稿简短3分钟，希望你喜欢。
#*****物流董事长年会发言稿简短3分钟1各位领导、各位嘉宾，同事们，今天在这里能代表优秀员工发言，着实有点激动，很多年都没这么激动过了，激动中又夹带了些欣喜和压力。
就这两天评选的结果还没最终宣布，就有人调侃的不称呼我名字了，直接叫我“先进”，弄得我在这新年的伊始就觉得这2021给人倍感压力。
当然了，有压力就是动力，有动力就有更多的能力提升空间，也就能更快的成长起来。
虽然今年的优秀员工只评选了六位，但是，我们肯定不能简单的说这六位就比其他人要优秀什么，或者多做了什么，可能只是他在专心的做一件正确的事情的时候，正好被领导们看见了，加深了很好的印象，而这样的次数多了，自然也就优秀了。
又或者仅仅是一种处事态度和方式得到了广泛的肯定。
所以那些低调勤劳，埋头苦干，把公司当家的同事们，在这里更需要我们向他们看齐，就比如高工从早上一上班就开始奋笔疾书，不知疲倦一直写到下班，有时候还会因为工作而累倒;我们潘总把车间当办公室，每天督战在生产第一线，遇到重点难点问题都是亲自指挥战斗;我们强哥每天都是忙里忙外的，把车子当床铺，把泡面做三餐，不管大事小事，事事亲力亲为;我们计工也是忙上忙下，保质保量，严把着公司质量关;还有我们车间主任张师傅，技术部唐工，朱工，各班班长等等，都是为工作殚精竭虑。
当然如果这些中层领导不在优秀员工的评选之列，那么来年是不是应该增加一项优秀干部的评选?领导中也有竞争，那样会有一个更好的良性循环。
我们部门被评选为“先进集体”，确实是让人有点受宠若惊，其实质检部，各个班组都应该比我们有资格，因为我们清楚的知道在过去一年里我们有过多少错误和种.种不足之处。
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物流公司董事长XX年年会致辞女士们、先生们，大家好！对莅临年会现场的嘉宾、各位合作伙伴和全体新邦人表示最热烈的欢迎！真挚的感谢！过去的一年、三个字：不容易！挺住经济环境变化不容易、顶住持续扩张的成本不容易、忍住内部结构调整阵痛不容易！赢得如此多的支持者与合作伙伴更不容易！在这样一个“不容易“的时代里，我们新邦人依靠改革简政做实、结算体系做稳、产品定位做准、营销政策做活、文化建设托底，进行整体融合推进公司健康有序发展。
经济环境趋缓我们要用全新的视角去看待、去理解、去判断、去决策。
新常态下的经济环境：市场与技术动摇格局、边界被打破、创造比预测更显重要的大势所趋，形势使然迎来了互联网、互联网的新业态。
大众创业、万众创新体现的是共创、共享、共赢，更开放、更开发、更进取的平台战略。
互联网正在改变我们的经营模式，物流服务的延伸依然是用户需求的“风口“,我们要以全新的姿态去拥抱。
新邦物流将以打造极致终端、构建全国运输网路、免费客户终端自助系统、开放式的网络信息平台为战略导向迎合市场需求。
作为企业，销售的体量体现企业的竞争力，销售的增量体现企业的活力，销售的质量体现企业的生命力。
企业存在的本质，就是在市场定价与自我资源组织的成本中寻找差价，也就是利润。
在销售、利润的结果上，长期无法成为公司正资源而是负债的，坚决清理。
外部异议大多来自对内部结构调整，末尾淘汰结果运用的不理解，当然也不乏转型过程中一些利益深水区矛盾的迸发。
我们要敢于“直面这些矛盾，正视问题，担当责任”。
各级管理者务必要把这项要求，层层解码相互传达，才能上下传承，才能形成团队战斗力！事物在矛盾中发展，问题在运动中产生，面对情感上的抱怨、沟通上的傲慢、部分网点的不达标、新产品的低回报、发车上的蛮干、新模式运行上的初浅认知……包容不代表纵容，坐视不代表漠视。
时间这么长、问题这么多，改革是阵痛的，但也值得。
常言道：不痛不通。
历经内部结构调整的阵痛后，迎来的是上下全员薪酬上调的欣喜与公司营收利润双增的共赢。
16年是新邦“提效益，补短板“之年，从顶层设计到层层剖解的制度支撑，再到引进新竹物流咨询团队，做到内循环的最优，各重点项目均做足了全链条的部署。
新邦物流将以更开放的姿态释放市场、货源、车辆等资源于社会及员工，并接纳社会友人，做大“朋友圈”。
物流服务的延伸依然以用户需求的“风口“为出发点、新邦物流将以高效的品质来承接。
品质是企业的核心竞争力、品质是开放创客联接的基本保障、品质是平台共享的后盾、品质是驱动销售增长的利器。
新邦人要以运营品质41为改善方向，内外实现协同大整合，效益最大化。
新邦全员参与品质建设，视品质为生命，以标准作业、准点发车、准确交接、准确送达为反应机制，实现0差错0货差0延误；视品质为人品，提升货、车、人的”颜值”为基础，实现0破损0投诉。
服务延伸、平台联接，运力顺畅既要绵绵用力、久久用功的韧劲，也要立说力行、立竿见影的狠劲。
伙伴们，让我们拿出一往无前的冲劲，一鼓作气达成16年品质目标与效益目标，成就自我“获得感”。
十二载奔跑，不忘初心。
全体新邦人，要认清当前竞争形势，注重训练，夯实基础；要比干劲，比拜访，比服务；学技能，学正气，学标杆；赶时间，赶节奏，赶步伐；帮后进，帮思想，帮团队；超进度，超优秀，超自我；内练一口气，外练筋骨皮，比、学、赶、帮、超，氛围打造，要一山更比一山高！16年新邦物流将迎来一个新纪元，全体同仁，同参与、共见证，强品质、增客户、提效益、补短板谱写新邦新华章。
最后，祝愿大家，新春愉快！身体健康！女士们、先生们，大家好！对莅临年会现场的嘉宾、各位合作伙伴和全体新邦人表示最热烈的欢迎！真挚的感谢！过去的一年、三个字：不容易！挺住经济环境变化不容易、顶住持续扩张的成本不容易、忍住内部结构调整阵痛不容易！赢得如此多的支持者与合作伙伴更不容易！在这样一个“不容易“的时代里，我们新邦人依靠改革简政做实、结算体系做稳、产品定位做准、营销政策做活、文化建设托底，进行整体融合推进公司健康有序发展。
经济环境趋缓我们要用全新的视角去看待、去理解、去判断、去决策。
新常态下的经济环境：市场与技术动摇格局、边界被打破、创造比预测更显重要的大势所趋，形势使然迎来了互联网、互联网的新业态。
大众创业、万众创新体现的是共创、共享、共赢，更开放、更开发、更进取的平台战略。
互联网正在改变我们的经营模式，物流服务的延伸依然是用户需求的“风口“,我们要以全新的姿态去拥抱。
新邦物流将以打造极致终端、构建全国运输网路、免费客户终端自助系统、开放式的网络信息平台为战略导向迎合市场需求。
作为企业，销售的体量体现企业的竞争力，销售的增量体现企业的活力，销售的质量体现企业的生命力。
企业存在的本质，就是在市场定价与自我资源组织的成本中寻找差价，也就是利润。
在销售、利润的结果上，长期无法成为公司正资源而是负债的，坚决清理。
外部异议大多来自对内部结构调整，末尾淘汰结果运用的不理解，当然也不乏转型过程中一些利益深水区矛盾的迸发。
我们要敢于“直面这些矛盾，正视问题，担当责任”。
各级管理者务必要把这项要求，层层解码相互传达，才能上下传承，才能形成团队战斗力！事物在矛盾中发展，问题在运动中产生，面对情感上的抱怨、沟通上的傲慢、部分网点的不达标、新产品的低回报、发车上的蛮干、新模式运行上的初浅认知……包容不代表纵容，坐视不代表漠视。
时间这么长、问题这么多，改革是阵痛的，但也值得。
常言道：不痛不通。
历经内部结构调整的阵痛后，迎来的是上下全员薪酬上调的欣喜与公司营收利润双增的共赢。
16年是新邦“提效益，补短板“之年，从顶层设计到层层剖解的制度支撑，再到引进新竹物流咨询团队，做到内循环的最优，各重点项目均做足了全链条的部署。
新邦物流将以更开放的姿态释放市场、货源、车辆等资源于社会及员工，并接纳社会友人，做大“朋友圈”。
物流服务的延伸依然以用户需求的“风口“为出发点、新邦物流将以高效的品质来承接。
品质是企业的核心竞争力、品质是开放创客联接的基本保障、品质是平台共享的后盾、品质是驱动销售增长的利器。
新邦人要以运营品质41为改善方向，内外实现协同大整合，效益最大化。
新邦全员参与品质建设，视品质为生命，以标准作业、准点发车、准确交接、准确送达为反应机制，实现0差错0货差0延误；视品质为人品，提升货、车、人的”颜值”为基础，实现0破损0投诉。
服务延伸、平台联接，运力顺畅既要绵绵用力、久久用功的韧劲，也要立说力行、立竿见影的狠劲。
伙伴们，让我们拿出一往无前的冲劲，一鼓作气达成16年品质目标与效益目标，成就自我“获得感”。
十二载奔跑，不忘初心。
全体新邦人，要认清当前竞争形势，注重训练，夯实基础；要比干劲，比拜访，比服务；学技能，学正气，学标杆；赶时间，赶节奏，赶步伐；帮后进，帮思想，帮团队；超进度，超优秀，超自我；内练一口气，外练筋骨皮，比、学、赶、帮、超，氛围打造，要一山更比一山高！16年新邦物流将迎来一个新纪元，全体同仁，同参与、共见证，强品质、增客户、提效益、补短板谱写新邦新华章。
最后，祝愿大家，新春愉快！身体健康！女士们、先生们，大家好！对莅临年会现场的嘉宾、各位合作伙伴和全体新邦人表示最热烈的欢迎！真挚的感谢！过去的一年、三个字：不容易！挺住经济环境变化不容易、顶住持续扩张的成本不容易、忍住内部结构调整阵痛不容易！赢得如此多的支持者与合作伙伴更不容易！在这样一个“不容易“的时代里，我们新邦人依靠改革简政做实、结算体系做稳、产品定位做准、营销政策做活、文化建设托底，进行整体融合推进公司健康有序发展。
经济环境趋缓我们要用全新的视角去看待、去理解、去判断、去决策。
新常态下的经济环境：市场与技术动摇格局、边界被打破、创造比预测更显重要的大势所趋，形势使然迎来了互联网、互联网的新业态。
大众创业、万众创新体现的是共创、共享、共赢，更开放、更开发、更进取的平台战略。
互联网正在改变我们的经营模式，物流服务的延伸依然是用户需求的“风口“,我们要以全新的姿态去拥抱。
新邦物流将以打造极致终端、构建全国运输网路、免费客户终端自助系统、开放式的网络信息平台为战略导向迎合市场需求。
作为企业，销售的体量体现企业的竞争力，销售的增量体现企业的活力，销售的质量体现企业的生命力。
企业存在的本质，就是在市场定价与自我资源组织的成本中寻找差价，也就是利润。
在销售、利润的结果上，长期无法成为公司正资源而是负债的，坚决清理。
外部异议大多来自对内部结构调整，末尾淘汰结果运用的不理解，当然也不乏转型过程中一些利益深水区矛盾的迸发。
我们要敢于“直面这些矛盾，正视问题，担当责任”。
各级管理者务必要把这项要求，层层解码相互传达，才能上下传承，才能形成团队战斗力！事物在矛盾中发展，问题在运动中产生，面对情感上的抱怨、沟通上的傲慢、部分网点的不达标、新产品的低回报、发车上的蛮干、新模式运行上的初浅认知……包容不代表纵容，坐视不代表漠视。
时间这么长、问题这么多，改革是阵痛的，但也值得。
常言道：不痛不通。
历经内部结构调整的阵痛后，迎来的是上下全员薪酬上调的欣喜与公司营收利润双增的共赢。
16年是新邦“提效益，补短板“之年，从顶层设计到层层剖解的制度支撑，再到引进新竹物流咨询团队，做到内循环的最优，各重点项目均做足了全链条的部署。
新邦物流将以更开放的姿态释放市场、货源、车辆等资源于社会及员工，并接纳社会友人，做大“朋友圈”。
物流服务的延伸依然以用户需求的“风口“为出发点、新邦物流将以高效的品质来承接。
品质是企业的核心竞争力、品质是开放创客联接的基本保障、品质是平台共享的后盾、品质是驱动销售增长的利器。
新邦人要以运营品质41为改善方向，内外实现协同大整合，效益最大化。
新邦全员参与品质建设，视品质为生命，以标准作业、准点发车、准确交接、准确送达为反应机制，实现0差错0货差0延误；视品质为人品，提升货、车、人的”颜值”为基础，实现0破损0投诉。
服务延伸、平台联接，运力顺畅既要绵绵用力、久久用功的韧劲，也要立说力行、立竿见影的狠劲。
伙伴们，让我们拿出一往无前的冲劲，一鼓作气达成16年品质目标与效益目标，成就自我“获得感”。
十二载奔跑，不忘初心。
全体新邦人，要认清当前竞争形势，注重训练，夯实基础；要比干劲，比拜访，比服务；学技能，学正气，学标杆；赶时间，赶节奏，赶步伐；帮后进，帮思想，帮团队；超进度，超优秀，超自我；内练一口气，外练筋骨皮，比、学、赶、帮、超，氛围打造，要一山更比一山高！16年新邦物流将迎来一个新纪元，全体同仁，同参与、共见证，强品质、增客户、提效益、补短板谱写新邦新华章。
最后，祝愿大家，新春愉快！身体健康！。