开发管理流程
新产品开发流程及项目管理
新产品开发流程及项目管理新产品开发是指企业为满足市场需求，通过创造性的设计、研发和制造过程，将新产品推向市场。
新产品开发流程是指企业按照一定的方法和步骤进行新产品的研发和推广的过程。
项目管理则是在新产品开发过程中对项目进行组织、计划、控制和反馈的过程。
一、新产品开发流程：1.产品创意发现和评估：在市场调研的基础上，发现潜在的新产品创意，并进行评估，确定是否具备商业价值。
2.产品概念设计：根据市场需求和技术可行性，对产品概念进行初步设计，并制定产品规划和目标。
3.产品研发：进行产品的研发和工艺开发，包括产品设计、原型制作、测试等环节。
4.产品测试和验证：对产品进行测试和验证，包括市场测试、用户满意度调查等环节，确保产品具备良好的性能和用户体验。
5.产品生产和供应链管理：确定生产工艺和供应链策略，进行投产准备和生产组织，确保产品按时交付市场。
6.产品推广和营销：制定产品推广和营销策略，包括市场推广、销售渠道建设等，将产品推向目标市场。
二、项目管理：1.项目目标设定：明确项目目标和范围，制定项目计划和时间表。
2.项目团队组织：组建项目团队，明确团队成员的角色和责任。
3.项目资源分配：为项目提供必要的人力、物力和财力资源，确保项目顺利进行。
4.项目进度控制：制定项目进度计划，及时监控项目进展，解决项目中的问题和障碍。
5.项目风险管理：识别并评估项目风险，制定风险应对策略，降低风险对项目的影响。
6.项目沟通与协调：建立良好的项目沟通机制，促进项目各方之间的协作与协调。
7.项目评估与总结：对项目进行及时的评估和总结，总结经验教训，为下一次项目提供参考。
以上是新产品开发流程及项目管理的基本内容，针对不同的公司和行业，具体的流程和管理方法可能会有所不同。
但总体而言，通过科学合理的流程和严谨高效的项目管理，可以提高新产品开发的成功率和效率，增加企业的竞争力和市场份额。
软件开发具体流程及管理制度
软件开发具体流程及管理制度软件开发是一项复杂且需要高度组织和协作的工作，为了确保开发过程的顺利进行，通常需要制定一套具体的流程和管理制度。
下面将详细介绍软件开发的具体流程以及适用于软件开发的管理制度。
软件开发流程：1.需求分析阶段：在这个阶段，开发团队与客户或项目负责人沟通，了解项目的需求和目标。
具体包括明确软件的功能需求、性能需求、安全需求等，以及软件的用户群体和使用场景等。
在需求分析阶段，通常会编写软件需求规格说明书（SRS）来详细记录和确认项目的需求。
2.概要设计阶段：在需求分析阶段结束后，开发团队需要进行概要设计。
概要设计是对软件的整体结构进行设计，包括将需求分解为模块和子模块，并确定模块之间的关系和接口。
概要设计还包括选择适当的开发方法和技术，确定数据库结构等。
3.详细设计阶段：在概要设计阶段确定了软件的整体结构后，开发团队需要进行详细设计。
详细设计阶段对每个模块进行详细的设计，包括数据结构设计、算法设计、界面设计等。
在设计过程中，通常使用UML（统一建模语言）等工具来建立模型，并编写设计文档。
4.编码和单元测试阶段：在详细设计完成后，开发团队开始编写代码，并进行单元测试。
单元测试是对编写的代码进行测试，以确保每个模块的功能正常运行。
单元测试通常由代码编写者完成，并可借助自动化测试工具来提高效率和准确性。
5.综合测试阶段：在单元测试完成后，开发团队会进行综合测试。
综合测试是对软件的整体进行测试，包括模块之间的交互、系统的性能和稳定性等。
综合测试通常由专门的测试团队负责。
6.部署和上线阶段：在软件经过综合测试后，开发团队会将软件部署到生产环境，并进行最后的测试和调优。
一切就绪后，软件正式上线并交付给用户使用。
软件开发管理制度：1.项目管理：在软件开发过程中，需要建立完善的项目管理制度。
包括制定项目计划、资源分配和进度控制等。
项目管理还包括项目风险管理、变更管理、质量管理、沟通管理等。
2.过程管理：设立软件开发过程管理制度，以确保开发过程的规范和可控。
新产品开发管理流程
新产品开发管理流程新产品开发管理流程是一个组织内管理新产品开发过程的一系列步骤和活动，旨在使组织能够高效地管理和实施新产品的开发过程，从而提高产品的成功率和市场竞争力。
下面是一个较为完整的新产品开发管理流程，以帮助组织在新产品开发过程中能够规范管理和合理分工。
第一阶段：需求分析1.市场调研：了解市场需求、竞争情况、市场趋势和用户反馈，以确定开发新产品的目标市场和客户群。
2.需求定义：明确产品的核心功能、特色和用户需求，制定产品需求文档。
第二阶段：概念验证1.概念开发：开展创意和想法的集中讨论，形成初步的产品概念。
2.市场评估：对产品概念进行市场评估，了解市场的需求和竞争情况，评估产品概念的可行性和潜在市场规模。
3.概念验证：通过市场调研、用户反馈或原型测试等方式，验证产品概念的有效性和可行性。
第三阶段：产品规划1.产品策略：制定产品规划，明确产品定位、目标市场和营销策略。
2.技术开发：确定产品的技术路线和开发方案，制定技术开发计划。
3.项目管理：制定项目进度计划、资源分配、风险管理和质量控制等，确保产品按时交付。
第四阶段：产品设计与开发1.初步设计：基于产品需求和技术规格，进行初步设计和功能规划，制定产品设计文档。
2.详细设计：进行详细的产品设计和开发，包括功能设计、界面设计、数据库设计等。
3.开发实施：根据详细设计和开发计划，分工合作进行软硬件的开发和实施。
4.集成测试：对开发的模块进行集成测试，确保产品的功能完整和稳定。
第五阶段：产品验证与试产1.功能验证：对产品进行功能测试、性能测试和完整性测试，确保产品符合规格和性能要求。
2.试产准备：准备生产工艺、设备和材料，进行试产计划和生产准备。
3.试产验证：进行小规模的试产和试运行，验证产品的生产能力和质量可控性。
第六阶段：市场推广与推销1.市场推广：制定市场推广计划，包括传媒宣传、网络推广、渠道拓展等，提高产品的知名度和美誉度。
2.销售培训：对销售人员进行培训，提供产品的相关知识和销售技巧，提高销售效率和客户满意度。
供应商开发管理流程
供应商开发管理流程供应商开发管理是指企业为了满足自身业务需求，针对潜在或现有供应商进行开发与管理的全过程。
供应商开发管理的目标是建立稳定可靠的供应链，提高供应商的质量、服务、交付能力，降低企业的采购成本，提高企业竞争力和市场份额。
以下是一般的供应商开发管理流程。
1.需求分析阶段：在供应商开发管理流程中，首先要分析和明确企业的供应商需求。
需求分析需要根据企业的业务战略和运营计划，确定所需的供应商类型、规模、能力、地域等条件。
2.供应商筛选阶段：该阶段主要通过市场调研、信息搜集、供应商评估等方式，筛选符合企业需求和要求的供应商。
关键指标包括供应商的资质、质量管理体系、技术能力、信用状况、价格和交货期等。
3.供应商评估阶段：在筛选出一批潜在供应商后，需要对其进行评估，以选择最佳的供应商。
评估可以通过现场考察、文件审查、样品测试等方式进行，评估的内容包括供应商的质量管理能力、技术能力、安全环保意识、服务水平等。
4.供应商谈判阶段：选定供应商后，需要进行谈判，确定双方的合作细节，包括合同条款、价格、交货期、技术支持、售后服务等。
谈判过程中应确保双方利益的平衡，并最大程度地降低风险。
5.供应商合作协议签订阶段：根据谈判结果，起草合作协议，并对其进行法律审核。
合作协议应当明确双方的权责、义务和互保的具体内容，保障双方合法权益，为后续的实际操作提供法律依据。
6.供应商培训和支持阶段：在供应商开发管理过程中，培训和支持是很重要的环节。
企业需要向供应商提供所需的技术培训、产品知识、质量标准要求等，确保供应商能够满足企业的需求。
7.供应商绩效评估阶段：为了确保供应商的稳定性和持续改进，企业需要对供应商的绩效进行评估。
评估内容包括产品质量、交货准时性、合作态度、问题处理能力等。
评估结果将有助于企业调整供应商战略和采取相关的改进措施。
8.供应商关系维护阶段：供应商关系维护是供应商开发管理流程中的一个持续性阶段，通过定期沟通、交流和考察，与供应商建立良好的合作关系，解决问题，提高合作效率。
软件开发流程从需求到交付的全过程管理
软件开发流程从需求到交付的全过程管理在软件开发领域，有效的项目管理和流程控制是确保项目顺利完成的关键。
本文将从需求分析、设计、开发、测试、交付等方面，探讨软件开发全过程的管理。
一、需求分析需求分析是软件开发的起点，也是重要的一步。
在需求分析阶段，项目团队需要与客户充分沟通、理解客户的需求和期望，确保开发出符合客户要求的软件产品。
为了有效管理需求分析，建议项目团队采用以下流程：1. 收集需求：与客户进行会议或访谈，了解需要解决的问题和功能要求，记录并整理需求。
2. 需求优先级确定：根据需求的重要性和紧急程度，确定需求的优先级，以便在开发过程中优先考虑。
3. 需求可行性评估：评估需求的可行性，包括技术可行性、资源可行性、时间可行性等方面。
4. 需求明细化：将高层次的需求细化为具体的功能需求，包括输入输出、界面设计等。
5. 需求确认：与客户进行确认，确保需求完整、准确，并获得客户的认可。
二、设计设计阶段是将需求转化为可执行方案的过程。
在设计阶段，项目团队需要根据需求分析的结果，制定合理的架构设计和系统设计，以确保软件开发过程高效有序。
为了有效管理设计阶段，建议项目团队采用以下流程：1. 架构设计：确定系统的总体结构，包括系统层次结构、模块划分和模块之间的关系。
2. 详细设计：基于架构设计，进行更加详细的设计，包括数据库设计、算法设计、界面设计等。
3. 设计评审：进行设计评审，确保设计方案符合需求，并得到开发团队的认可。
4. 设计文档编写：编写详细的设计文档，记录设计过程和设计决策，为开发人员提供参考。
三、开发开发阶段是根据需求和设计进行具体编码的过程。
在开发阶段，项目团队需要按照设计要求，进行代码编写、模块集成和单元测试，以确保软件的功能和质量。
为了有效管理开发阶段，建议项目团队采用以下流程：1. 任务分配：根据设计要求和人员技能，合理分配开发任务，并设定明确的工期和目标。
2. 编码实现：根据详细设计和编码规范，进行代码编写，并进行适当的注释和文档编写。
软件开发项目管理流程
软件开发项目管理流程通常包括以下步骤：1. 项目启动（项目开工会）：在这一步，项目团队成员会聚集在一起，讨论项目的目标、范围、时间表和资源需求。
这有助于明确项目的期望和方向。
2. 需求分析：在这个阶段，项目团队会与客户进行沟通，了解他们需要的功能、流程和操作。
这些需求会被记录下来，并由项目经理或部门负责人进行决策。
3. 概要设计：这一步是确定系统设计的约束因素，包括应遵循的标准或规范、软件、硬件环境等。
4. 详细设计：在详细设计阶段，项目团队会确定功能模块的参与者、数据库表、输入参数说明、前置条件、基本流程、异常流程、日志等信息。
5. Coding：在这个阶段，项目团队会进行软件编码和接口实现。
6. 单元测试：单元测试是对编码后的软件模块进行测试，确保它们正常工作并满足需求。
7. 集成测试：集成测试是在各个模块完成后，对整个系统进行测试，确保系统的正常功能处理及异常处理正确。
8. 客户验收：在客户验收阶段，项目团队会向客户展示开发的产品，并收集客户的反馈。
同时，也会对交付的成果进行全面的测试，确保产品功能和质量符合需求。
9. 修改项目计划：根据项目进展和反馈，项目团队可能会修改项目计划。
修改计划应该由统一的负责人提出，并由用户需求的审核领导者认可。
10. 项目评审和总结：在项目结束时，项目团队会进行项目评审，分析测试结果，了解产品性能，为下次迭代所需要做的改进做好计划。
同时，也会对项目进行总结，提炼经验教训，为今后的项目提供参考。
以上是软件开发项目管理的一般流程，具体流程可能会因项目类型、团队规模、开发环境等因素有所不同。
产品开发的流程及管理制度
产品开发的流程及管理制度一、需求分析阶段：1.定义产品目标：明确产品的定位、目标用户群及解决的问题。
2.竞争分析：研究市场上已有产品并分析其特点、优缺点。
3.用户调研：通过问卷调研、用户访谈等方法了解用户需求，确定产品功能和特性。
4.需求分析：根据用户调研结果，将用户需求转化为产品功能需求和非功能需求。
二、概念设计阶段：1.制定产品概念：形成产品的整体框架和核心功能，并输出产品概念文档。
2.市场调研：分析目标市场的竞争环境和用户需求，确定产品定位和差异化策略。
3.制定产品规划：明确产品的功能、技术要求、开发周期、预算及运营计划。
4.制定产品设计原则：确定产品的设计原则和风格。
三、详细设计阶段：1.创意设计：采用创意设计方法，设计产品的外观、交互界面等。
2.技术设计：根据产品功能需求，确定产品的技术架构，选择合适的技术工具和平台。
3.数据库设计：根据产品需求，设计数据库结构和数据模型。
4.系统API设计：设计系统的公共接口和数据传输格式。
四、开发阶段：1.编码开发：根据详细设计阶段的结果，进行程序编码开发。
2.单元测试：对开发的每个模块进行单元测试，确保功能正常。
3.集成测试：将各个模块进行集成测试，确保系统整体运行稳定。
4.测试修复：对测试中发现的问题进行修复和优化。
五、上线发布阶段：1.系统测试：对整个系统进行全面测试，确保产品符合用户需求和技术要求。
2.上线准备：准备系统上线所需的资源，包括服务器、数据库、域名等。
3.发布上线：将经过测试的系统部署到正式服务器上，对外发布。
4.运维支持：对系统进行后续的监控、维护和升级。
一、项目管理：1.制定项目计划：明确项目的目标、范围、时间和资源等要求。
2.分工与协作：明确各个团队成员的职责和任务，建立良好的沟通协作机制。
3.进度管理：对项目的进度进行有效控制，及时发现和解决问题。
4.风险管理：识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
二、质量管理：1.制定开发标准：明确编码规范、文档格式、测试方法等标准。
开发管理流程
开发管理流程第一章总则第一条为强化开创治理，促进集团开创工作的规范化，操纵投资开创成本，特制订本方法。
第二条开创治理应本着“合法、高效”的原则，用足用活政策，建立“办事第一”的理念，以营销为导向，办事于集团临盆经营治理目标，为公司制造最大年夜的社会、经济效益。
第三条开创工作应广泛开创信息源，赓续更新常识，随时操纵国度和处所的相干政策律例，明白得研究政策的更换趋势，进步开创工作质量。
第四条开创治理应保持随机应变，在本方律例范的差不多上，各地区公司应依照本地实际情形，制订响应操作细则。
第二章开创体系本能机能第五条开创体系工作本能机能如下：（一）、对拟定扶植项目介入地盘投标、出让、让渡合同洽商，协助草拟、修改地盘出让、让渡合一致司法文件；（二）、负责解决外经贸委、建委计委等各项前期立项报批工作；（三）、解决开创项目各项证照，包含：（1）、扶植用地筹划许可证、扶植用地通知书、征地公告或拆迁公告、用地赞成书、签订国有地盘出让合同；（2）、总体筹划筹划、设计要点；（3）、单体筹划、扶植工程报建审核书；（4）、扶植工程筹划许可证、扶植工程筹划验收合格证；（5）、解决人防、环保、消防、卫生防疫、交通、绿化等专业部分的审批看法；（6）、预售证；（7）、测量、确权；（8）、负责各项目地盘及工程的放线、验线；（9）、解决电力、给排水、热力、燃气（四）、解决综合验收（五）、协助各部分、项目公司解决后续工作解决傍边所碰到的疑难点。
第六条各地区公司开创体系具体本能机能，由各地区公司依照本方法予以细化。
第三章营业治理一、立项报批治理第七条公司引导决定启动一个新项目后，项目立项经办人员依照法定法度榜样解决前期立项审批工作和建委、外经委、计委、工商局各项证照。
在解决每项证照时经办人应做好工作连接，将有关手续解决过程及时通知解决下一步手续的部分，重要留意以下几点：1、在解决天资证书时，提早通知项目公司供给专业技巧人员材料；2、在解决计委正式筹划时，提早通知财务部解决资金余额证实；第八条每年应按期解决赞成证书、天资证书、项目手册、等证照的变革、延期及年检等工作。
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公司发文会签单深圳市信息系统有限公司公司文件司发【2007】20号签发人：（）签名研发部开发管理规定1 产品开发过程配合配置管理规范的开发过程增加了新的修订，在开发过程中间嵌入软件配置管理。
产品经理全程参与所有的过程，对产品的整体负责。
销售部产品负责人、技术支援产品负责人参与需求分析阶段。
1.1 项目和版本开发过程1.1.1 项目概貌阶段参与的角色：产品经理、项目经理活动：项目需求概貌的制定（重点说明项目的定义性描述）、项目计划的制定●《项目概貌》中需要对项目所需的配置项进行描述。
●当在执行过程中，出现任何意外情况需要进行计划更改时，产品经理有责任及时修改当月的月度计划，并转发给所有相关人员，包括项目组成员、相关部门以及上级领导。
输出：《项目概貌》、《项目开发计划》1.1.2 需求分析阶段参与的角色：产品经理、项目经理、、项目组成员、销售部产品负责人、技术支援部产品负责人活动：需求规格/产品规格的制定，含详细的用户界面规格、性能分析，市场分析●软件版本发布报告表建立：产品经理，，●需求规格的制定（可以采用的分析方法）：产品经理。
●需求规格的评审：评审专家、、测试人员、销售部产品负责人、技术支援部产品负责人●市场推广规划的制定：销售部产品负责人●总体方案的设计：产品经理●总体方案的评审：●配置库需求基线的建立：输出：《系统需求规格》、《系统需求规格评审》、《系统总体方案》、《系统总体方案评审》、《市场推广规划》1.1.3 系统设计阶段参与的角色：项目经理、、测试经理、项目组成员活动：●软件版本发布报告表更新：项目经理，，●系统概要设计：项目经理，项目组成员●系统概要设计的评审：●系统测试方案的设计：测试经理●系统测试方案的评审：●子系统设计：项目组成员●子系统设计评审：●配置库设计基线的建立：输出：《系统概要设计》、《系统概要设计评审》、《系统测试方案》、《系统测试方案评审》、《子系统设计方案》、《子系统设计方案评审》1.1.4 编码阶段参与的角色：、项目经理、项目组成员活动：●软件版本发布报告表更新：项目经理，●详细设计：项目经理，项目组成员●详细设计的评审：●单元测试方案的设计：项目经理，项目组成员●单元测试方案的评审：●单元测试用例的设计：项目经理，项目组成员●子系统编码：项目组成员●关键子系统编码抽样检视：项目经理●编码单元测试：项目组成员输出：《详细设计》、《详细设计评审》、《单元测试方案》、《单元测试方案评审》、《单元测试用例》、《子系统代码》、《代码检视报告》、《单元测试报告》1.1.5 系统测试阶段参与的角色：测试经理、测试组成员、、项目经理、项目组成员。
活动：●软件版本发布报告表更新：测试经理，●集成测试：项目组成员、测试组成员、测试经理●系统测试：测试经理、测试组成员●系统测试报告评审：●测试问题控制：测试经理、●用户文档：测试经理输出：《系统测试报告》、《系统测试报告评审》、《质量评估报告》、《第三方组件和工具》、《安装程序》、《用户文档》、《版本说明书》1.1.6 版本发布软件版本的发布由测试经理提交软件版本各项和软件版本发布报告表，由产品经理召集开发经理、测试经理、项目经理、、技术支援部人员、市场人员，召开产品版本发布会，审核通过后，由配置经理发布产品。
《软件版本发布报告表》由研发部统一归档管理。
参与的角色：产品经理、开发经理、测试经理、、项目经理、。
活动：●软件版本发布报告表完成：产品经理、开发经理，，●配置库发布基线的建立：输出：《软件版本发布报告表》，见附件。
整个开发过程如下图所示：1.2 网上需求管理过程1.2.1 技术支援人员提需求角色：技术支援人员活动：通过邮件方式进行需求沟通：●邮件标题：年/月/日+用户名称+关键字（需求）●邮件附件：《客户需求邮件确认模板》，按模板详细提示进行操作、填写●邮件接收者:主送研发部产品经理、项目市场负责人、技术支援部经理1.2.2 产品经理确认需求角色：产品经理活动：与客户沟通后、回复对该需求的判断及工作量的评估情况●回复对象：原邮件所有接收人●回复内容：与客户沟通记录？该需求能否做？工作量？预计开发时间等逐条答复●回复时限：24小时内（1个工作日内）1.2.3 销售人员确认需求角色：销售人员活动：与客户沟通、研发产品经理协调，再做邮件回复；若与产品经理意见发生不一致，则提交研发部经理、销售部经理共同协调处理。
●回复对象：原邮件所有接收人，并抄送市场部秘书●回复内容：与客户回复内容？工作计划？完成时间？是否发起客户需求电子流程？响应时限：48小时内（2个工作日内）角色：市场部秘书活动：发起客户需求电子流。
角色：技术支援人员活动：按照《需求评估通知函模版》正式答复客户响应时限：2个工作日内1.2.4 产品经理安排计划角色：产品经理活动；纳入产品计划，将需求文档同时提交开发经理和测试经理响应时限：24小时内（1个工作日内）1.2.5 开发经理安排计划角色：开发经理活动：纳入开发计划，知会测试经理，提交电子流到下一审批人对于紧急的需求，在正式版本发布以前走临时版本发布流程，在需求完成后，开发项目负责人在工作流中进行确认。
正式版本未发布前由产品经理发布兼容临时版本代替。
响应时限：根据产品计划监控角色；测试经理活动：纳入测试计划，知会测试人员提前熟悉需求响应时限：根据产品计划监控1.2.6 开发人员实施角色：开发人员活动：实施需求。
提交开发包和发布包给开发经理提交电子流到下一审批人响应时限：根据开发计划监控角色：开发经理活动：提交发布包给测试经理响应时限：根据开发计划监控1.2.7 测试部测试角色：测试经理活动：提交发布包给测试人员测试角色：测试人员活动：测试人员验证版本，发邮件知会测试经理测试完成。
角色：测试经理活动；提交发布包和测试包给配置管理员，提交电子流到下一审批人响应时限：根据测试计划监控角色：配置管理员活动：收到测试经理邮件，发布版本，归档开发包和测试包响应时限：2小时1.2.8 技术产品部负责人确认角色：技术产品部负责人活动：安排工程人员更新现场，更新成功后提交电子流到下一审批人1.2.9 技术支援部经理确认角色：技术产品部经理活动：对需求的完成状态及质量跟踪确认，若完成则关闭电子流；若未完成则发起问题管理电子流.。
响应时限：24小时内说明：以上“响应时限”除开发实施和测试验证、工程实施是根据计划时间来监控外，其他流程要求在规定时限内做出实质结果。
对于审批通过的需求/问题，研发在计划时间内完成。
非客户因素导致该需求/问题在承诺时间内到期未完成，将由研发对该需求/问题再次承诺完成时间，并由此派生第二个客户需求/网上问题（以此类推，数量以累计方式统计）。
因客户临时调整或协助工作没到位等客观原因，该需求/问题的完成期限顺延。
涉及流程各环节严格按该文件规定执行，因工作疏忽等原因导致流程停滞不前影响流程/计划进度将追究相关人责任。
1.3 网上问题管理过程1.3.1 技术支援人员提单角色：技术支援人员活动：以邮件方式将客户问题提交给技术产品部负责人进行处理过滤。
1.3.2 技术产品部负责人确认角色；技术产品部负责人活动：对问题进行过滤，若需要研发协助，提交网上问题电子流。
1.3.3 测试经理确认角色：测试经理活动；收到网上问题电子流后，请测试人员定位问题。
角色：测试人员活动：定位网上问题，邮件知会测试经理问题定位原因。
角色：测试经理活动：根据测试人员定位，若需要开发人员协助，将电子流提交开发经理处理；若需要技术支援人员协助，将电子流提交技术支援人员处理响应时限：8小时内1.3.4 开发经理确认角色：开发经理活动：收到网上问题电子流后，安排开发计划，将电子流提交相应开发人员处理。
响应时限：3小时1.3.5 开发人员处理问题角色：开发人员活动：收到网上问题电子流，按照开发计划开发开发完成后，归档更新包和开发包，以邮件知会开发经理开发完成，在电子流中填写“处理说明”，将电子流提交到下一审批人（测试经理）角色：开发经理活动：收到开发人员开发完成的邮件后，以邮件知会测试经理请求测试对于时间紧急的需求，开发经理提交临时版本发布流程，转1.4.4响应时限：按照开发计划监控1.3.6 测试部验证经理确认角色：测试经理活动：收到网上问题电子流，安排测试计划。
角色：测试人员活动；测试人员验证版本；发邮件知会测试经理测试完成角色：测试经理活动：收到测试人员邮件，在网上问题电子流里确认，提交下一审批人；提交更新包和测试包给配置管理员。
响应时限：按照测试计划监控角色：配置管理员活动：收到测试经理邮件，发布更新包，归档开发包和测试包响应时限：2小时1.3.7 技术支援部安排实施角色：技术产品部负责人活动：收到网上问题电子流，安排工程人员实施；实施后对问题解决质量跟踪确认，如果发现问题，返回1.3.2执行；没有问题结束网上问题电子流。
响应时限：12小时内1.4 临时版本管理过程有时会出现项目需要在较短的时间内提交在线版本的情况。
原因比较多，有市场等多方面的因素。
这时候，项目组可以在设计、编码、测试方面走快速通道。
由于试用版本在实现过程中存在一定的风险，不排除上线后出现较大的问题。
需要产品经理、开发经理、技术支援部人员、市场人员共同提交试用版本发布报告表，主要是阐明可能存在的风险，经相关人员审核通过后发布。
在推出后续正式版本之前，需要充分考虑完全兼容试用版本。
要求能够无缝地进行软件升级。
1.4.1 需求分析参与角色：产品经理，活动：需求分析：产品经理，需要对功能的实现进行取舍。
当然，需要与用户沟通。
需求规格说明书评审：、测试人员输出：《需求规格说明书》1.4.2 概要设计参与角色：项目经理，，项目组成员活动：概要设计：项目经理，项目组成员概要设计说明书评审：输出：《概要设计说明书》1.4.3 编码参与角色：项目经理，项目组成员，活动：编码：项目经理，项目组成员安装操作说明书：项目组经理、项目组成员输出：提交测试版本（包括安装版本、安装操作说明书）1.4.4 临时版本发布参与角色：产品经理、开发经理、项目经理、技术支援部人员、市场人员活动：1、临时版本的发布由产品经理发起，产品经理负责拟定报告表，填写临时版本概述、发布原因及存在风险；并指定临时版本研发部的接口人，接口人负责接收和收集现场反馈的用户需求和问题。
响应时间：8小时工作时间2、开发经理签署意见，将更新包提交测试经理确认，开发包提交配置管理员归档。
响应时间：8小时工作时间3、测试经理安排测试人员对临时版本做安装检查，输出检查报告，并签署意见。
响应时间：8小时工作时间4、销售部经理签署意见，销售部经理外出可授权相关人员审批或邮件回复。
响应时间：4小时工作时间5、技术支援部经理签署意见。