企业文化的形成机制与建设
企业文化的建设与运营
企业文化的建设与运营一、企业文化的定义企业文化是指企业在长期的发展过程中，所形成的一种价值观、行为规范、管理制度和经营理念所组成的体系，是企业的“灵魂”。
企业文化的建设是企业良性循环发展的关键所在。
二、企业文化的建设企业文化的建设需要企业的高层领导者给予重视和关注。
作为企业的“灵魂”，企业文化的建设需要贯穿于企业的各个方面，以下几个方面是比较重要的：1.价值观的塑造一个企业的价值观，是企业文化的核心。
领导者需要带着企业人员一起，共同明确企业的价值观，让所有人员在工作过程中能够保持一致的价值取向。
2.行为规范的制定行为规范和价值观密不可分，企业需要在干员工手册、制度、流程等各个方面寻找机会进行有针对性的安排，让规范在工作生活中得到贯彻。
3.企业文化培训企业需要不断对员工进行企业文化方面的培训，向员工传递企业文化的理念和精神，提高员工的文化素养，从而推动企业文化的推行和升华。
三、企业文化的运营企业文化的运营是企业文化实现的必要环节，要做到有效的运营，企业需要有相关的人员和系统进行配合。
企业文化的运营可以从以下几点入手：1.建立专门的企业文化管理部门例如：企业文化部门、人力资源部门等，以执行企业文化的传达和实现。
2.制定相关的文化运营措施和方案例如：企业文化体验、年度企业文化活动方案等，以带动企业文化的开展。
3.制定文化标志和象征企业文化的象征需要设计和制定，在企业各个场所进行宣传，唤起员工对企业文化的认同。
四、企业文化的评价企业文化的评价其实就是对企业文化的的认同度的持续检测和提升，它可以从以下几个方面进行：1.员工满意度调查以员工满意度调查的方式来检查企业文化的引领作用、凝聚力。
2.企业文化传播率的计数以企业健康指数、员工激情指数为核心，制定相关的评价指标体系，通过统计数据，对企业文化的运营计划、策略和措施进行测量和评价。
3.反馈机制的建设企业建立反馈机制是非常重要的环节，通过反馈机制收集员工对企业文化的意见以持续更新企业文化，一步一步拿出适合企业的文化建设方案，让企业文化逐步完善。
企业文化建立现代企业制度
企业文化建立现代企业制度
企业文化是现代企业制度中不可或缺的一部分。
它是指企业在发展过程中形成的一套共同的价值观、行为准则和工作风格，以及员工之间的相互关系和沟通方式。
建立现代企业制度的企业文化需要考虑以下几个方面：
1.核心价值观：企业应该明确并传达自己的核心价值观，这是企业文化的基础。
核心价值观应该与企业的使命和愿景相一致，能够激励员工积极投入工作并追求卓越。
2.行为准则：企业应该制定明确的行为准则，规范员工的行为和工作方式。
这些准则可以包括诚信、敬业、团队合作等内容，帮助员工明确自己的职责和义务，并建立健康的工作氛围。
3.沟通方式：企业应该建立畅通有效的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。
通过良好的沟通，可以增强员工之间的合作和理解，提高工作效率。
4.奖惩机制：企业应该建立公正的奖惩机制，激励员工取得优异成绩，并对违反行为准则的员工进行惩罚。
这样可以增强员工的积极性和责任感，促进企业的良性发展。
5.培训和发展：企业应该注重员工的培训和发展，提供学习机会和职业发展通道。
通过不断提升员工的能力和素质，可以增强企业的竞争力和创新能力。
通过以上几个方面的努力，企业可以逐步建立起符合现
代企业制度要求的企业文化。
这样的企业文化将有助于提高企业的整体管理水平和核心竞争力，推动企业实现可持续发展。
企业文化建设的内容
企业文化建设的内容企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同遵循的一种精神纽带。
良好的企业文化能够提升员工的归属感和凝聚力，促进企业的发展和创新。
下面是企业文化建设的内容要点：1. 定义核心价值观：核心价值观是企业文化的灵魂，它代表了企业的核心理念和价值观念。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
例如，以“诚信、创新、合作、共赢”为核心价值观，鼓励员工诚实守信、积极创新、团队合作、追求共赢。
2. 建立良好的沟通机制：良好的沟通机制是企业文化建设的重要组成部分。
企业应该建立畅通的沟通渠道，使员工能够自由地表达意见和建议。
例如，定期组织员工座谈会、设立员工反馈渠道等。
3. 建设积极向上的工作氛围：企业应该营造积极向上的工作氛围，让员工感到工作有成就感和幸福感。
可以通过举办团队建设活动、设立员工奖励制度等方式来激励员工的积极性和创造力。
4. 培养高效的团队合作能力：团队合作是企业文化建设的关键。
企业应该培养员工的团队合作能力，鼓励员工在团队中相互支持、协作和共同进步。
可以通过组织团队培训、设立团队目标等方式来促进团队合作。
5. 建立公平公正的激励机制：公平公正的激励机制能够激发员工的工作动力和创造力。
企业应该建立科学合理的绩效评估和激励机制，让员工能够公平竞争、公正获得回报。
例如，设立绩效奖金、晋升机制等。
6. 倡导员工发展和学习：企业应该倡导员工的持续学习和个人发展。
可以通过提供培训机会、设立员工发展计划等方式来支持员工的学习和成长。
7. 建立社会责任意识：企业应该树立社会责任意识，积极参与社会公益活动。
通过开展慈善捐赠、环保活动等方式来践行企业的社会责任。
8. 强调创新和持续改进：创新和持续改进是企业文化建设的重要内容。
企业应该鼓励员工提出创新思路和改进意见，并为员工提供创新平台和资源支持。
9. 建立健康的工作生活平衡：企业应该关注员工的工作生活平衡，提供弹性工作制度和员工福利。
企业文化体系构建
企业文化体系构建一、引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的独特的价值观、行为规范和组织氛围，是企业核心竞争力的重要组成部分。
构建健全的企业文化体系对于企业的长期发展和员工的归属感具有重要意义。
本文将详细介绍企业文化体系的构建过程和内容。
二、企业文化体系构建的重要性1. 提升企业核心竞争力：企业文化体系能够形成独特的价值观和行为规范，帮助企业树立品牌形象，提升核心竞争力。
2. 增强员工凝聚力：企业文化体系能够塑造积极向上的组织氛围，增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力。
3. 建立良好的企业形象：企业文化体系能够体现企业的社会责任和价值观，树立良好的企业形象，吸引优秀的人才和合作伙伴。
三、企业文化体系构建的步骤1. 明确企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化体系的核心，需要明确企业的使命、愿景和价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
2. 制定行为规范：企业文化体系需要明确员工的行为规范，包括工作态度、职业道德、团队合作等方面，以指导员工的日常工作行为。
3. 建立沟通机制：企业文化体系需要建立良好的沟通机制，包括内部沟通和外部沟通，以保持企业内部的信息流通和与外部利益相关者的互动。
4. 培养企业文化：企业文化体系需要通过培训、教育和激励机制等手段，培养员工的企业文化意识和价值观，使其能够主动融入企业文化。
5. 持续改进和监督：企业文化体系需要进行持续的改进和监督，及时发现问题并采取措施进行纠正，确保企业文化的有效运行。
四、企业文化体系的内容1. 企业使命和愿景：明确企业的使命和愿景，为企业的长期发展提供指导和动力。
2. 核心价值观：明确企业的核心价值观，如诚信、创新、合作等，作为企业文化的核心理念。
3. 行为规范：制定明确的行为规范，包括工作态度、职业道德、团队合作等方面，引导员工的行为。
4. 组织结构和沟通机制：建立适应企业发展的组织结构和沟通机制，保持信息的流通和员工之间的互动。
企业文化的形成
企业文化的形成
标题：企业文化的形成
引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为规范、工作氛围等一系列文化元素的综合体现。
企业文化的形成对于企业的发展和员工的凝结力至关重要。
下面将从不同角度探讨企业文化的形成。
一、领导者的价值观和行为
1.1 领导者的言行举止
1.2 领导者的决策和处理问题方式
1.3 领导者对待员工的态度
二、员工的参预和认同
2.1 员工的参预度
2.2 员工对企业文化的认同程度
2.3 员工对企业价值观的理解和践行
三、组织结构和制度建设
3.1 组织结构对企业文化的影响
3.2 制度建设对企业文化的塑造
3.3 激励机制对企业文化的支持
四、企业历史和传统
4.1 企业的发展历程
4.2 企业的核心价值观
4.3 企业的文化传承和宏扬
五、外部环境和行业特点
5.1 外部环境对企业文化的影响
5.2 行业特点对企业文化的塑造
5.3 企业文化的适应性和创新性
结论：企业文化的形成是一个复杂而长期的过程，需要领导者的引领、员工的参预、组织结构的支持、企业历史的传承以及外部环境的影响。
惟独形成为了积极向上的企业文化，企业才干在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得长久的成功。
企业文化建立措施范例
企业文化建立措施范例
企业文化的建立是一个长期的过程，需要从多个方面进行措施。
以下是一些企业文化
建立的范例措施：
1. 明确核心价值观：制定公司核心价值观，并确保员工了解并支持这些价值观。
这可
以通过培训、内部沟通和激励机制来实现。
2. 重视员工参与：鼓励员工参与决策和公司发展规划，建立员工参与共享的企业文化。
可以通过员工意见征集、团队讨论和员工代表机制来落实。
3. 奖惩机制：建立明确的奖励和惩罚机制，鼓励员工遵守公司价值观和行为准则，减
少不良行为的发生。
4. 领导示范：公司领导人是企业文化的重要传播者和塑造者，他们需要身体力行地示
范出符合核心价值观的行为，激励员工积极践行。
5. 内部沟通：建立有效的内部沟通机制，让员工了解公司的发展方向、目标和策略，
增强员工对企业文化的认同感和向心力。
6. 培训和教育：定期开展企业文化培训和教育，使员工了解公司的文化理念、价值观
和行为准则，帮助他们更好地融入企业文化。
7. 定期评估和调整：定期对企业文化进行评估，了解员工的反馈和建议，及时调整和
改进文化建设措施，确保企业文化的持续发展和优化。
这些都是企业文化建立的范例措施，企业可以根据自身情况和需求，结合创新和实践，逐步打造符合企业特色和员工共识的健康文化。
公交特色企业文化内涵、形成机制及建设途径探讨
鼓励职工学文化 、学技术 ．逐步使行 为规 范变成职
工 的 自觉行动 ．实现公交企业 的思想政 治与公交特
的历史文化传统 ，并借 鉴吸取其他 国家和企业 文化 的精华 ，关键在于塑造企业 精神 ，形成共识 、氛 围，
引导 、团结职工为实现企业 目 而奋斗。 标
色企业文化 的有机融 合 。使公交特色企业 文化建设
企业文化水平 。
去只注重对人 的 “ 硬管理”转移到对人的 “ 软管理 ” ： 由过去 只注重对人 的行为的管理转移 到对 人 的思想 感情 的管理 。在公交 管理 中要始终强调关 心人 、爱 护人 、尊重人 、理解 人 、信任人 ，创造 出 “ 人人受 重视 ，个个被 尊重 ”的公 交特色企业文化 氛 围，使 全体职工在理念上确 立 内在 的 自我约束标 准 ． 自觉 地规范 自己的行 为 ，创造性地做好工作 ．形成持久
２ １． ０ 城市公获交道 》ｕ队 ￣Ｂ ＡＳ ￣ ０２１ 《 Ｒ Ｎ Ｌ Ｔ ＮＰ ＩＲ Ｏ Ｃ
城市公共交通事业 的资金投入力度 。每年公交企 业
为打造 “ 公交优秀 ” ，全方位提高公交吸引力和
因对老 年人 、残疾人 、革命 伤残 军人 、现役军人 、 学生等群体提供免 费或优 惠乘车 ，以及低票价 营运 形成的公益性付出突破 ３ ０ 万元 ，对此定期进行了 ００
专项补贴补偿 。一是从 市本 级城市维护建设 资金 中 安排 １％；二是从市本级城市基础设施配套 费中安 ５
舒适度 ，使广 大民众愿意乘公交 、更 多乘公交 ．今
更具生机 和活力 、公 交企业思想政治工作 更具操作 性 。公交企业 思想 政治工作与公交特 色企 业文化建
（）采取措施 ，强化建设。 ２ 塑造 公交企业 的价值观和企业精神 。价值 观为 公交企业及其 职工提供 指南 。引导公交企业及 其职 工朝着既定 目标 前进。它规范职工 的行 为 ，协 调公
企业文化建设体系
企业文化建设体系标题：企业文化建设体系企业文化是指在企业发展过程中形成的、根植于企业内部、具有独特特征的精神文明和价值观念体系。
企业文化建设体系是指在企业内部建立起来的一套规范性、制度化的企业文化管理体系，以实现企业核心价值观的贯彻和传承，推动企业持续发展。
本文将就企业文化建设体系的构建、内容和重要性进行探讨。
一、企业文化建设体系的构建企业文化建设体系的构建是一个系统工程，需要从多个方面入手，包括：1. 确立核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，以此作为企业文化建设的基础和核心，它是企业行为准则的体现，是员工共同信奉的价值观念。
2. 建立组织结构：企业需要建立起一套完善的组织结构，明确各个部门的职责和权责关系，为企业文化建设提供组织保障。
3. 制定制度规范：企业应该建立起一套完善的制度规范，包括员工行为规范、奖惩机制等，以规范员工的行为，促进企业文化的形成。
4. 建立文化载体：企业可以通过建立文化活动、文化墙、文化宣传等方式，将企业文化传递给员工，使其内化为行为习惯。
5. 建设学习型组织：企业应该鼓励员工不断学习、进步，建设学习型组织，不断提升员工的综合素质和能力。
以上是企业文化建设体系的基本构建要素，企业需要全面考虑这些因素，建立起一套完善的企业文化建设体系。
二、企业文化建设体系的内容企业文化建设体系的内容主要包括：1. 核心价值观：企业的核心价值观是企业文化建设的灵魂，它是企业的价值追求和行为准则，需要贯穿于企业的方方面面。
2. 组织结构：企业的组织结构需要合理清晰，各个部门之间需要有明确的职责分工和协作机制，保证企业文化的有效传递和实施。
3. 制度规范：企业需要建立一套完善的制度规范，包括各项管理制度、奖惩制度等，以规范员工的行为，促进企业文化的形成和发展。
4. 文化载体：企业文化载体是传递企业文化的工具和渠道，包括文化活动、文化建筑、文化标识等，需要具有企业特色和个性化。
5. 学习型组织：企业需要建设学习型组织，鼓励员工不断学习、创新，提升自身素质，以适应市场竞争的变化。
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试论企业文化的形成机制与建设作者:ymArticle 来源: 类不:治理文丛日期:2002.10.17 今日/总扫瞄:
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摘要：企业文化的建设是企业的永恒主题。
在进行企业文化建设时，必须界定企业文化的概念、企业文化的内涵。
本文首先阐述这些差不多问题，然后分析了企业文化的形成机制，在此基础上最后提出建设企业文化应抓好的几个重要环节。
企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。
优秀的企业文化，将极大地促进企业的进展，反之则将削弱企业的组织功能。
正如《财宝》杂志评论员文章所指出，世界500强胜出其他公司的全然缘故，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。
美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授深入研究了企业文化与企业长期经营业绩之间的相关性。
他们在《企业文化与经营业绩》一书中指出："企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。
我们发觉具有重视所有关键治理要素（消费者要素、股东要素、企业职员要素），重视各级治理人员领导艺术的公司，其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。
在11年的考察期中，前者总收入平均增长682%，后者则仅达166%；前者公司股票价格增长为901%，而后者为74%；前者公司净收入增长为756%，而后者仅为1%[1]。
"
企业文化总是随着企业和社会文化的进展而不断进展，因此，企业文化的建设是企业的永恒主题。
那么究竟什么是企业文化？企业文化的内涵是什么？企业文化是如何形成的？这是学者和企业家们在讨论企业文化建设时十分关注并值得探讨的问题。
本文首先分析这些差不多问题，然后提出建设企业文化应抓好的几个重要环节。
1、企业文化的概念
企业文化又称公司文化。
那个词的出现始于20世纪80年代初。
一种新的思想和理论在形成过程中，往往会发生众讲纷纭的现象，企业文化也不例外。
纵观国内外对企业文化的认识和理解，大
体有以下几种要紧观点：
1.五因素讲
美国的迪尔和肯尼迪在《公司文化》一书中指出，企业文化是由五个因素组成的系统，其中，价值观、英雄人物、习俗仪式和文化网络，是它的四个必要的因素，而企业环境则是形成企业文化的又一最大的阻碍因素[2]。
2.两种文化总和讲
这种学讲认为，企业文化是企业中物质文化与精神文化的总和。
物质文化是显形的文化，要紧指企业中的设施、工具、机器、材料、技术、设计、产品、包装和商标等；精神文化是隐形文化，要紧指企业的价值观、信念、作风、习俗、传统等。
3.群体意识讲
这种学讲认为，企业文化是指企业职员群体在长期的实践中所形成的群体意识及行为方式。
所谓群体意识，是指职员所共有的认识、情绪情感、意志及性格风貌。
4.精神现象讲
这种观点认为，企业文化是企业在运转和进展过程中形成的包含企业最高目标、共同价值观、作风和传统适应、行为规范、思维方式等在内的有机整体，是以物质为载体的各种精神现象，是企业的"意识形态"。
究竟什么是企业文化？我们不妨从广义和狭义两个方面来认识。
从广义上讲，企业文化是社会文化的-个子系统，是一种亚文化。
企业文化通过企业生产经营的物质基础和生产经营的产品及服务，不仅反映出企业的生产经营特色、组织特色和治理特色等，更反映出企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和行为规范，它既是了解社会文明程度的一个窗口，又是社会当代文化的生长点。
从狭义上讲，企业文化体现为人本治理理论的最高层次。
企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业职员的归属感、积极性和制造性，引导企业职员为企业和社会的进展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。
综上所述，我们能够对企业文化作如下定义：企业文化是以企业治理哲学和企业精神为核心，凝聚企业职员归属感、积极性和制造性的人本治理理论，同时，它又是受社会文化阻碍和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化[3]。
2、企业文化的内涵
企业文化通常是由企业的精神文化、企业的制度文化、企业的行为文化和企业的物质文化等四个层次构成的。
1.企业的精神文化
企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。
企业精神是企业价值观的核心。
企业精神是企业宽敞职员在长期的生产经营活动中逐步形成的，并通过企业家有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，它是企业优良传统的结晶，是维系企业生存进展的精神支柱。
本来只有人才具有精神。
企业精神这一概念的自身确实是把企业人格化了，它是由企业的传统、经历、文化和企业领导人的治理哲学共同孕育的，集中体现了一个企业独特的、鲜亮的经营思想和个性风格，反映着企业的信念和追求，也是企业群体意识的集中体现。
企业精神具有号召力、凝聚力和向心力，是一个企业最宝贵的经营优势和精神财宝，它不是可有可无，而是必不可少。
正如美国IBM的董事长小托马斯.沃森所讲:一个组织与其他组织相比较取得何等成就，要紧决定于它的差不多哲学、精神和内在动力，这些比技术水平、经济资源及组织机构、革新和选择时机等重要得多。
例如，株洲时代集团公司的企业精神为"团结和谐、求实创新、拼搏奉献"。
这十二个字是株洲时代集团公司老一辈创业者和新一代建设者用智慧和汗水共同铸就的。
它的含义是：顾全大局、团结一致、共创大业；求真务实、困难奋斗、开拓创新；知难而上、敢打硬仗、勇于奉献。
株洲时代集团公司精神成为其全体职员的差不多价值观。
2.企业制度文化
企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和治理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。
企业的制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的治理制度。
在企业文化的建设过程中，必定涉及到与企业有关的法律和法规、企业的经营体制和企业的治
理制度等问题。
企业的法律形态体现了社会大文化对企业的制约和阻碍，反映了企业制度文化的共性。
企业的组织形态和治理形态则体现了企业各自的经营治理特色，反映了企业制度文化的个性。
(1)企业法规。
企业法规是调整国家与企业，以及企业在生产经营或服务性活动中所发生的经济关系的法律规范的总称。
不同国家的企业法规，差不多上以国家的性质、社会制度和文化传统为基础制定的，对本国的企业文化建设有着巨大的阻碍和制约作用。
企业法规作为制度文化的法律形态，为企业确定了明确的行为规范，是依法治理企业的重要依据和保障。
(2)企业的经营制度。
企业的经营制度是指通过划分生产权和经营权，在不改变所有权的情况下，强化企业的经营责任，促进竞争，提高企业经济效益的一种经营责任制度，是企业制度文化的组织形态。
(3)企业的治理制度和经营观念。
没有规矩，无以成方圆。
一般来讲，企业法规和企业经营制度阻碍和制约着企业文化进展的总趋势，同时也促使不同企业的企业文化朝着个性化的方向进展。
但真正制约和阻碍企业文化个异性的缘故，是企业内部的治理制度和经营观念。
企业的制度与企业的经营观念有着相互阻碍、相互促进的作用。
合理的制度必定会促进正确的企业经营观念和职员价值观念的形成；而正确的经营观念和价值观念又会促进制度的正确贯彻，使职工形成良好的行为适应。
3.企业行为文化
企业行为文化是指企业职员在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。
它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。
它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。
从人员结构上划分，企业行为中又包括企业家的行为，企业榜样人物的行为，企业职员的行为等。
企业的经营决策方式和决策行为要紧来自企业家，企业家是企业经营的主角。
在具有优秀企业文化的企业中，最受人敬重的是那些集中体现了企业价值观的企业榜样人物。
这些榜样人物使企业的价值观"人格化"，他们是企业职员学习的榜样，他们的行为常常被企业职员作为仿效的行为规范。
企业职员是企业的主体，企业职员的群体行为决定企业整体的精神风貌和企业文明的程度[4]。
4.企业物质文化。