EPC工程总承包项目管理及实施
EPC工程总承包项目管理及实施
EPC工程总承包项目管理及实施EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程总承包是指由一家公司负责工程设计、采购材料和设备、施工、试运行以及交付使用等整个工程项目的全过程。
本文将探讨EPC工程总承包项目的管理和实施。
一、项目管理1.项目准备阶段：在项目启动前，需要进行一系列准备工作，包括项目可行性分析、合同商谈、项目计划制定等。
这一阶段的目标是明确项目的目标、范围、时间和成本等要素。
2.风险管理：EPC项目涉及众多风险，如技术风险、市场风险、供应链风险等。
项目管理团队需要通过风险评估和控制来降低项目风险。
在风险管理中，需要制定相应的风险控制措施，并制定应急预案。
3.供应链管理：EPC项目中的供应链管理至关重要。
供应链管理包括供应商选择、物料采购、合同管理等环节。
项目管理团队需要保证供应链的高效运作，确保所需物料和设备的及时供应，同时控制成本和质量。
4.合同管理：在EPC项目中，合同是项目管理的核心。
项目管理团队需要与客户签订合同，并明确项目的目标、范围、交付标准、支付方式等。
同时，也需要与供应商和承包商签订相应的合同，明确各方的责任和义务。
5.进度管理：EPC项目的进度管理是确保项目按计划完成的关键。
项目管理团队需要制定详细的项目计划，并进行有效的进度跟踪和控制。
同时，也需要及时调整项目计划，应对可能出现的延期或变更。
二、项目实施1.工程设计：EPC项目的设计是整个项目的基础。
工程设计需要满足项目的技术要求和客户的需求。
设计部门需要与项目管理团队密切合作，确保设计方案可行并符合项目目标。
2.采购管理：采购管理是EPC项目实施过程中的重要环节。
项目管理团队需要与供应商进行合作，采购所需材料和设备。
采购管理包括询价、比价、合同签订、供货跟踪等环节。
同时，也需要进行供应商的评估和管理。
3.施工管理：施工是EPC项目的核心环节之一、施工管理包括现场施工组织、施工进度控制、质量控制、安全管理等。
建设工程EPC总承包模式的实施细则及实施方案
建设工程EPC总承包模式的实施细则及实施方案一、引言建设工程EPC总承包模式是一种集设计、采购和施工于一体的综合性工程承包模式，由于其高效性和整合性，近年来在建设行业得到了广泛应用和认可。
本文旨在探讨EPC总承包模式的实施细则和实施方案，以促进工程项目的成功实施。
二、实施细则1. 工程项目前期准备（1）需求分析：明确项目的技术、质量和安全要求，制定详细的工程建设方案；（2）招标及筛选：通过招标的方式选择合适的总承包商，并进行初步筛选；（3）合同签订：与总承包商签订明确的EPC总承包合同，明确双方权责和合作方式。
2. 设计阶段（1）设计方案：总承包商负责制定综合设计方案，与业主进行深入沟通和讨论，确保方案符合需求；（2）设计评审：组织专业人员对设计方案进行评审和修改，确保设计的可行性和合理性；（3）设计优化：针对评审结果对设计方案进行优化和调整，提高工程效益和质量。
3. 采购阶段（1）物资采购：总承包商负责采购所需的建筑材料和设备，确保采购的准确性和时效性；（2）供应商管理：与供应商建立长期合作关系，保证供应商的信誉和产品质量；（3）采购协调：协调各个供应商之间的配合，确保物资供应的顺利进行。
4. 施工阶段（1）工期管理：制定详细的施工计划，明确施工的时间进度和工作分解；（2）质量控制：建立全面的质量管理体系，对施工过程进行监督和检查，确保工程质量；（3）安全管理：制定全面的安全管理计划，加强施工现场的安全监管，保障工人安全。
5. 竣工阶段（1）验收工作：总承包商协助业主进行工程竣工验收，确保工程符合合同要求；（2）移交工作：完成施工后的设备和文件移交工作，确保业主的正常使用；（3）维修和保养：提供工程维修和保养的服务，保障工程的长期可持续运营。
三、实施方案1. 团队组建（1）总承包商：负责项目总体管理和实施，拥有相应的技术和管理团队；（2）设计团队：负责工程设计和方案修改优化；（3）采购团队：负责采购物资和管理供应商；（4）施工团队：负责工程施工和现场管理。
EPC工程总承包项目管理及实施PPT课件
3
实现设计、采购、施工各阶段工作的深度交叉和合理衔接，实现建设项目的质量、进度 和成本的有效控制，满足建设工程承包合同约定。
4 建设工程质量、安全、环保责任主体明确，有利于追究责任和确定责任的承担人。
2.4 EPC工程总承包合同的市场来源
源项 目 来
➢参与项目前期可行性研究方式：（1）设计或咨询企业承担或参与项目前期的可行性研究工作后，积极争取项目实行工程总承包方 式建设，业主为降低风险和保证项目运行收益，同意以总承包的方式发包给该企业。（2）企业参与投资股份，同时参与前期可行性 研究，并积极争取项目实行工程总承包方式建设，其它业主为降低风险，保证项目运行收益，同意以总承包的方式发包给该企业。 ➢F-EPC形式：即“融资+EPC”工程总承包，简称为工程统包，是在EPC模式的基础上，为最大程度地发挥业主及参与建设各方的 积极性，解决投资市场冷，施工市场热之难题而形成的具有中国特色的模式，这种模式建立在政府和企业之间良好交流和相互合作 基础之上。
管理目标
➢ 市场开发：以市场需求为导向，投融资和规划设计为引领，多元化经营， 国际化优先，风险可控。
➢ 设计管理：开展限额设计、精细化设计，发挥设计的核心作用。 ➢ 采购管理：通过规范采购，选择价格合理、信誉良好的供应商和承包商。 ➢ 施工管理：管理顺畅，安全环保，质量合格，进度可控，成本节约，协
调及时到位。 ➢ 效益目标：服务社会、业主满意、降本增效、持续发展。
2.2 EPC工程总承包合同结构形式
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，在EPC总承包模式下，其合同结构 形式通常表现为以下几种形式：
EPC-交钥匙总承包 EP-设计采购总承包 PC-采购施工总承包 DB-设计施工总承包
是指总承包企业 按照合同约定， 承担工程项目的 设计、采购、施 工试运行服务等 工作，并对承包 工程的质量、安 全工期、造价全
EPC项目的管理及实施计划
EPC项目的管理及实施计划1. 项目背景EPC（工程设计、采购和施工）项目是一种综合性的工程项目管理模式，涵盖了工程设计、物资采购和施工监管等多个方面。
本文档旨在提供EPC项目的管理及实施计划，确保项目顺利进行。
2. 项目目标- 完成项目的工程设计、物资采购和施工工作- 实现项目的质量、安全、进度和成本目标- 提供高质量的工程成果，满足客户的需求和要求3. 项目管理组织3.1 项目团队- 项目经理：负责项目整体管理和协调- 工程师：负责项目的工程设计和技术支持- 采购专员：负责项目的物资采购和供应链管理- 施工监管员：负责项目的施工监管和质量控制3.2 沟通与协调- 在项目启动阶段，召开项目启动会议，明确项目目标和各方责任- 建立定期沟通机制，确保项目各方之间的信息共享和协调- 随时解决项目中出现的问题和冲突，确保项目顺利进行4. 项目实施计划4.1 工程设计阶段- 确定项目的设计范围和要求- 编制详细的工程设计方案和施工图纸- 进行设计评审和修改，确保设计方案的可行性和合理性- 完成工程设计的报批和审批手续4.2 物资采购阶段- 制定物资采购计划和采购清单- 寻找合适的供应商，并与其签订采购合同- 监督物资采购的进度和质量，及时解决采购中的问题和风险- 完成物资的验收和入库手续4.3 施工阶段- 组织施工人员和设备的调配- 制定施工方案和施工计划- 监督施工过程，确保施工质量和安全- 完成施工的验收和竣工手续5. 质量、安全、进度和成本管理5.1 质量管理- 制定质量管理计划和质量控制标准- 进行质量检查和质量评估，及时纠正和改进- 确保工程成果符合设计要求和客户需求5.2 安全管理- 制定安全管理计划和安全操作规程- 加强安全培训和安全意识教育- 定期进行安全检查和隐患排查，确保施工安全5.3 进度管理- 制定项目进度计划和里程碑安排- 监督施工进度，及时调整和优化- 解决施工中的延误和阻碍，确保项目按时完成5.4 成本管理- 制定项目预算和成本控制计划- 监督物资采购和施工费用，避免超支和浪费- 定期进行成本核算和分析，及时调整成本控制策略6. 风险管理- 确定项目的风险因素和风险评估方法- 制定风险管理计划和应急预案- 监测和评估项目风险，及时采取措施控制和应对7. 项目验收与总结- 完成项目的验收工作，确保项目符合质量和合同要求- 进行项目总结和经验总结，提炼项目管理的经验和教训- 形成项目管理报告和项目档案，为类似项目提供参考以上是EPC项目的管理及实施计划，通过合理的组织和协调，严格的质量、安全、进度和成本管理，以及有效的风险管理，将确保项目的顺利实施和成功交付。
EPC工程总承包项目管理方案
EPC工程总承包项目管理方案一、项目背景EPC（Engineering, Procurement and Construction）项目管理模式是一种综合的工程总承包方式，是工程建设领域的一种重要管理模式。
该模式以工程公司为主导，负责项目的设计、采购、施工和调试等各个环节，通过集成各个环节的资源，实现项目的高效率和高质量。
二、项目目标1.完成项目的设计、采购、施工和调试等各个环节，保证项目的高效率和高质量。
2.控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
3.确保项目按时交付，满足客户的需求和要求。
4.保障项目的安全、环保和质量，遵守相关法律法规和标准。
三、项目组织架构1.项目经理：负责项目的整体策划和管理，组织协调各个专业部门的工作。
2.设计部门：负责项目的施工图设计和技术支持。
3.采购部门：负责项目的物资采购和供应商管理。
4.施工部门：负责项目的现场施工和安装调试工作。
5.质量安全部门：负责项目的质量安全管理和监督检查。
四、工程方案1.确定项目的目标和需求，制定项目执行计划。
2.进行项目的可行性研究和技术经济评估，确定工程方案。
3.开展前期工作，包括土地征收、工程勘察、环境评估等。
4.进行工程设备的选型和采购，保证设备的质量和性能满足项目要求。
5.编制工程施工图设计，确定施工工艺和方案。
6.制定施工进度计划和施工组织设计。
7.在施工前进行技术交底和安全教育培训，确保施工过程中的安全。
8.设置质量控制点和质量验收标准，对施工过程进行质量监督。
9.建立项目监督管理机制，对项目的进展进行监督和控制。
1.制定项目的实施计划和施工进度表，确保项目按时完成。
2.确定施工的组织形式和施工队伍，保证施工的顺利进行。
3.严格执行施工现场管理制度，确保施工的安全和质量。
4.加强施工过程的协调和沟通，解决施工中的问题和难题。
5.对施工过程中的风险进行评估和控制，制定应对措施。
6.进行施工过程的质量检查和验收，确保工程质量符合要求。
EPC工程总承包项目管理实施方案
EPC工程总承包项目管理实施方案EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程总承包项目管理实施方案是指在EPC管理模式下，对工程总承包项目的具体管理措施和计划的详细描述。
下面是一个EPC工程总承包项目管理实施方案的示例，供参考：一、项目背景和目标1.1项目背景（项目所处领域、市场需求和前景等）1.2项目目标（明确项目实施目标，如质量、进度、成本等）二、项目组织和管理结构2.1项目组织结构（明确项目各级组织及其职责）2.2项目管理结构（确定项目管理机构、人员和职责）三、项目管理过程3.1项目立项与计划（明确项目立项程序和评审要点，确定项目计划编制方法）3.2项目资源管理（包括人力资源、物资资源、财务资源等的管理）3.3项目风险管理（明确项目风险评估、分析和应对措施）3.4项目进度管理（包括制定项目进度计划、监控项目进度和调整计划等）3.5项目质量管理（明确项目质量控制措施、验收标准和质量管理评估体系等）3.6项目成本管理（包括制定项目预算、控制成本和核算成本等）3.7项目沟通与协调（明确项目内外部沟通渠道和协调机制，保证信息流畅）四、项目实施方法和策略4.1项目实施方法（确定适用的工程实施方法，如传统施工、模块化建造等）4.2项目资源配置（确定资源分配行为和方式，确保各项资源按需求合理配置）4.3项目风险管理策略（制定针对各类风险的管理策略，确保风险可控）4.4项目质量控制策略（明确质量控制策略和方法，确保工程质量符合要求）4.5项目监控和反馈策略（制定监控计划和反馈机制，及时掌握项目进展情况）五、项目验收和交接5.1项目验收标准（明确项目验收的标准和要求）5.2项目交接安排（制定项目交接的时间表和步骤）5.3项目成果归档（综合整理项目相关文件和资料，归档存档）六、项目管理评估和改进6.1项目绩效评估（建立项目绩效评价体系，定期评估项目绩效）6.2项目改进措施（根据评估结果，提出项目管理改进措施）七、项目沟通管理7.1内部沟通（明确内部沟通渠道和频率）7.2外部沟通（与项目相关方进行有效的沟通和协调）八、项目风险管理8.1风险识别与评估（对项目可能面临的风险进行全面识别和评估）8.2风险应对（确定相应的风险应对策略和措施）九、项目安全管理9.1安全风险评估（对项目安全风险进行评估和分析）9.2安全保障措施（建立完善的安全管理体系和安全保障措施）综上所述，EPC工程总承包项目管理实施方案是一个全面细致的管理计划，涵盖了项目的各个方面，包括组织管理、项目实施方法、质量控制、风险管理等，以确保项目的质量、进度和成本目标的实现。
(完整word版)EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)
EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案)总承包管理方案word文档可编辑目录总承包管理方案模板一 (6)第一节编制说明 (6)第二节总承包模式 (6)一. 管理模式 (6)二. 总包方的双重责任 (6)三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处 (7)四. 工程一体化管理的特点 (7)第三节组织机构 (8)一。
总承包项目管理部 (8)二. 项目重要岗位 (8)三。
重要岗位的职责 (9)四. 项目职能部门及其职能 (10)第四节总承包计划管理 (14)第五节技术管理 (23)一。
技术协调 (23)二. 施工方案管理 (24)三。
深化设计协调 (24)四。
图纸会审及设计变更、洽商管理 (26)五。
技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 (28)六. 技术资料的管理 (28)第六节质量管理 (30)一。
本项目质量目标 (30)二。
针对重点分项工程的质量保证措施 (30)三. 本项目质量管理保证体系 (30)第七节安全管理 (34)一. 本项目职业健康安全管理保证体系要点 (34)二。
本工程安全管理重点 (36)第八节环境管理 (38)一. 环境因素的识别与评价 (38)二. 现场管理措施 (39)第九节合同管理 (48)第十节物资设备管理 (50)第十一节总包管理处罚条例 (50)总承包管理方案模板二 (54)1、总承包管理总体概述 (54)1.1总承包管理概述 (54)1.2 工程概况 (54)2、总承包管理与服务目标 (54)2。
1总承包管理目标 (54)2.2 总承包服务目标 (56)第十二节3、总承包管理原则 (58)3.1 “公正”原则 (58)3。
2“科学”原则 (58)3。
3“统一”原则 (58)3.4“控制”原则 (59)3.5“协调”原则 (59)第十三节4、总承包管理模式 (60)5、总承包管理服务架构 (60)5.1 总承包管理服务组织机构 (61)5.2 组织机构岗位设置 (61)第十四节6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 (77)6.1 协调好与业主的关系 (77)6。
EPC工程总承包完整实施方案
EPC工程总承包完整实施方案EPC（Engineering, Procurement and Construction）工程总承包是一种将工程设计、采购和施工等各个环节进行整合，并由一个主承包商负责全面实施的工程项目管理和执行模式。
下面是一个完整实施EPC工程总承包方案的模板，供参考。
一、项目概述在此部分，应该对项目的背景和目标进行概述，明确项目范围和投资规模，以及项目的可行性和关键成功因素等。
二、项目管理和组织结构在此部分，应该描述项目管理和组织结构，包括项目经理和各个专业团队的职责和权限，以及全过程的项目管理流程和方法。
三、项目风险分析在此部分，应该对项目可能面临的风险进行分析和评估，明确项目风险管理方法和措施，确保项目能够顺利实施。
四、项目实施方案1.项目前期准备在此部分，应该详细描述项目前期准备工作，包括项目的可行性研究、设计方案的编制、招标文件的准备等。
2.设计阶段在此部分，应该明确设计阶段的工作内容和工期安排，包括项目设计的各个阶段，图纸的编制和审批，设计变更的管理等。
3.采购阶段在此部分，应该明确采购阶段的工作内容和工期安排，包括设备和材料的采购计划，供应商的选择和评审，采购合同的签订等。
4.施工阶段在此部分，应该明确施工阶段的工作内容和工期安排，包括现场施工的组织和管理，施工进度的控制和调整，质量安全的监管等。
5.竣工验收和投运阶段在此部分，应该明确竣工验收和投运阶段的工作内容和工期安排，包括竣工验收的程序和标准，设备和工程的试运行和调试等。
五、项目控制和协调在此部分，应该明确项目控制和协调的方法和措施，包括项目目标的设定和跟踪，各个专业团队之间的协调和沟通，以及项目决策的管理等。
六、项目质量管理与安全生产在此部分，应该明确项目质量管理和安全生产的方法和措施，包括质量管理计划的编制和执行，安全生产管理制度的建立和执行等。
七、项目进度和成本控制在此部分，应该明确项目进度和成本控制的方法和措施，包括项目进度计划的编制和调整，资源的分配和调度，成本预算和核算的管理等。
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TOT(Transfer-Operate- Transfer)模式：具体是指政府在与外商签订 特许经营协议后，把已经投产运行的交通基础设施项目移交给外商经营，凭 借该设施在未来若干年内的收益，一次性地从外商手中融得一笔资金，用于 建设新的基础设施项目；特许经营期满后，外商再把该设施无偿移交给政府。
管理目标
➢ 市场开发：以市场需求为导向，投融资和规划设计为引领，多元化经营， 国际化优先，风险可控。
➢ 设计管理：开展限额设计、精细化设计，发挥设计的核心作用。 ➢ 采购管理：通过规范采购，选择价格合理、信誉良好的供应商和承包商。 ➢ 施工管理：管理顺畅，安全环保，质量合格，进度可控，成本节约，协
调及时到位。 ➢ 效益目标：服务社会、业主满意、降本增效、持续发展。
企业 总承包归口管理部门
咨询专家组
综合管理部
费用控制部 设计管理部 招标采购部 项目管理部 机电管理部
综合管理部
计划合同部பைடு நூலகம்
工程建设管理部
工程设计部
工程监理部
工程技术部
机电设备部
施工管理部
3.4 EPC工程总承包组织机构职能
业务流程 市场开发
项目策划
参与部门及主要职责 公司市场开发部门：制定市场开发战略；市场信息收集、处理；项目跟踪；组织投标、合同洽谈、签订合同。 总承包归口管理部门：协助市场开发部门进行市场开发，并对合同签订前的费用进行审核。 工程设计部门：对项目进行前期规划、引领；对市场开发提供设计、咨询、评估等技术支持 项目管理部：负责项目策划总牵头，组织相关部门和专家对项目策划进行评审和批准。 机电管理部：负责项目的机电部分策划。 设计管理部：参与项目设计方案策划。 费用控制部：对项目执行预算进行编制和下达。 招标采购部：对项目招标采购工作进行策划。 建管部（项目经理）：依据总承包合同对项目进行现场管理策划和报批。
1.2 工程建设项目融资方式
PPP（ Public-private Partnership ）模式：是指政府与企业公司之 间，为了合作建设基础设施项目，或是为了提供某种公共物品和服务，以特 许权协议为基础，彼此之间形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同来 明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成，最终使合作各方达到比预 期单独行动更为有利的结果。
1.1 我国建设工程项目管理发展简介
➢ 第三阶段：大约从1966年至1984年，工程指挥部方式 这种方式把管理建设的职能与管理生产的职能分开，建设指挥部负责建设期
间设计、采购、施工的管理。项目建成后移交给生产管理机构负责运营， 建设指挥部即完成历史使命。 ➢ 第四阶段：1984年至今，以业主负责制的方式为主，学习国际通行的项 目管理方式 国家实行“改革开放”政策后，随着大量引进国外成套设备、国外资金和国 外承包商进入我国建设市场，相继带来了国际通行的项目管理和工程承 包方式，建设管理体制进入了新的发展阶段。通过近三十年时间的实践， 基本确立了业主负责制（即业主负责制、招投标制 、监理制）的管理模 式。同时20世纪80年代初，工程建设领域开始推行工程总承包，先后经 历了探索、试点、推广三个阶段。
设计工程师
业主 监理工程师
承包商A
承包商B
承包商C
1.3 工程建设项目管理组织实施模式
设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包管理模式
指工程总承包企业按照与业主的合同约定，对业主承担工程项目的设计、
采购、施工、试运行服务等工作，并对项目建设的质量、安全、工期、造价、
环保、风险全面负责。项目建设完成后移交给业主，业主向总承包方支付合
在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可 能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管 理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备 材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应 译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。
2.6 EPC工程总承包项目管理流程
分包管理 分包项目招标 分包合同签订
实施管理 工程验收 试运行
市场 工程总承包合同签订 成立总承包建管部
项目管理策划 项目管理
总承包合同管理
保修服务 竣工验收
检查总承包合同履 行
工程交付
内容
3 EPC工程总承包具体实施
——（结合昆明院EPC总承包工程管理）
3.1 EPC工程总承包管理目标
3
实现设计、采购、施工各阶段工作的深度交叉和合理衔接，实现建设项目的质量、进度 和成本的有效控制，满足建设工程承包合同约定。
4 建设工程质量、安全、环保责任主体明确，有利于追究责任和确定责任的承担人。
2.4 EPC工程总承包合同的市场来源
项 目 来 源
➢参与项目前期可行性研究方式：（1）设计或咨询企业承担或参与项目前期的可行性研究工作后，积极争取项目实行工程总承包方 式建设，业主为降低风险和保证项目运行收益，同意以总承包的方式发包给该企业。（2）企业参与投资股份，同时参与前期可行性 研究，并积极争取项目实行工程总承包方式建设，其它业主为降低风险，保证项目运行收益，同意以总承包的方式发包给该企业。 ➢F-EPC形式：即“融资+EPC”工程总承包，简称为工程统包，是在EPC模式的基础上，为最大程度地发挥业主及参与建设各方的 积极性，解决投资市场冷，施工市场热之难题而形成的具有中国特色的模式，这种模式建立在政府和企业之间良好交流和相互合作 基础之上。
1.2 工程建设项目融资方式
BOT模式：BOT是“建设—经营—转让”的英文缩写，指的是政府或政 府授权项目业主，将拟建设的某个基础设施项目，通过合同约定并授权另一 投资企业来融资、投资、建设、经营、维护该项目，该投资企业在协议规定 的时期内通过经营来获取收益，并承担风险。
BOT是一种统称，共有三种基本形式，分别是BOT、BOOT、BOO。
有所有权(产权) 品/服务价格较低，特许期
更低、特许期更长
比BOT长
1.2 工程建设项目融资方式
BT模式： BT（建设—转让）是BOT的一种演化模式，其特点是协议授 权的投资者只负责该项目的投融资和建设，项目竣工经验收合格后，即由政 府或授权项目业主按合同规定赎回。适用于建设资金来源计划比较明确，而 短期资金短缺经营收益小或完全没有收益的基础设施项目。
3.2 EPC工程总承包项目的管理层级
项目管理层级
公司或 企业级
公司分管领导、总工和公司相关职能部门
总承包 归口管 理部门
总承包归口管理部门领导以及本部下设各 专业部门
项目部 级
各项目工程建管部，以项目经理为核心的具 体工程项目执行层，实行项目经理负责制
3.3 EPC工程总承包业务管理组织机构
职能管理（服务）部门
1.2 工程建设项目融资方式
国家的大型公共基础设施项目的建设，一般情况下都 有投资规模大、工程建设比较复杂的特点。政府为了解 决资金和工程建设的困难，目前较多的采用“融资工程 项目管理方式” ，并且希望达到提高资金的使用效率的 目的。基础设施项目的融资方式较多，主要有BOT、BT、 PPP、ABS、TOT、FEPC等模式。目前国内应用较多的 有BOT、BT、FEPC等模式。
主要内涵：（1）是一种新型的项目融资模式。（2）可以使社会资本 更多地参与到项目中，以提高效率，降低风险。（3）可以在一定程度上保 证社会资本“有利可图”。（4）在减轻政府初期建设投资负担和风险的前 提下，提高城市基础设施建设服务质量。（5）有“利益共享、风险共担、 全程合作”的共同体关系。
1.2 工程建设项目融资方式
2.5 EPC工程总承包项目建设流程
我国工程建设基本流程
长期 审
审
核
EPC
规划 查
查
准
可
项 目 建 议
行 性 研 究 报
初 步 设
计
施 工 图 设
计
施 工 准
备
施 工 安
装
生 产 准
备
竣 工 验
收
交 付 使
用
生 产 运
营
后 评 价
书
告
投资估算
施
总
工
概
图
算
预
算
竣工决算
决策阶段
设计阶段
施工阶段
终结阶段
1.1 我国建设工程项目管理发展历程
为推动工程总承包管理方式在建筑市场的应用，国家和有关部门多年来颁布一系 列的相关政策和法规。1992年建设部颁发了《设计单位进行工程总承包资格管理有关 规定》（建质〔1992〕第805号），2003年建设部《关于培育发展工程总承包和工 程项目管理企业的指导意见》 （建质〔2003〕第30号），1997年通过（2011年修 正）《中华人民共和国建筑法》第二十四条提倡对建筑工程实行总承包，《建筑法》 的这一规定，在法律层面为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行，提供了具体 法律依据。2005年《建设项目工程总承包管理规范》 (GBT50358-2005) ，2011年 《建设项目工程总承包合同示范文本(试行) 》（GF-2011-0216 ），管理规范和合同 示范文本的推出进一步规范了工程总承包市场的行为，为工程总承包管理方式的推行 提出了行业准则。
面负责。
是指工程总承包企业 是指工程总承包企业 是指工程总承包企业 按照合同约定，承担 按照合同约定，承担 按照合同约定，承担 工程项目设计和采购， 工程项目采购和施工， 工程项目设计和施工， 并对其质量、安全工 并对其质量、安全、 并对其质量、安全、 期、造价全面负责。 工期、造价全面负责。 工期、造价全面负责。