集团公司2012年工作总结及2013年工作部署
集团公司2012工作总结及2013年工作安排
XXXX集团有限公司2012年工作回顾和2013年度工作安排XXX二○一三年一月十八日各位同事：大家好！现在我代表董事会向大会做工作报告，请予审议。
并请同志们提出意见和建议。
一、2012年工作回顾2012年是国家“十二五”规划出台和党的十八大召开的一年，也是集团公司第二个五年计划实施的第一年，在这一年里集团公司发展有了重大转变，发生了许多值得高兴的事情。
一年来，在集团董事会的正确领导下，公司上下认真学习和贯彻党的十八大精神，坚持以科学发展、和谐共赢为指导，坚定信心、沉着应对、克坚攻难，带领全体员工团结向前、奋力拼搏，面对政府各项管控政策的更加严格、市场竞争更加激烈、融资和项目建设更加困难的局面，在生产成本高居不下、人员素质、观念和工资普遍较低，技术工艺不稳定等基础条件下，转变思维，更新观念，大力开展全员管理工作，在生产方面进行生产计件薪酬改革，通过成本控制、节能降耗、工艺改进、设备维护和保养等手段全力抓好管理、生产、销售等各项工作，不断拓宽增收节支途径，保持了集团公司平稳健康发展。
——截止2012年年底集团公司资产总额达5.86亿元。
——各项经济指标较去年都有较大增长。
2012年集团公司全年共完成工业总产值35247万元，超额完成目标任务的13.04%，相较2011年产值增长了 24.28 %；完成销售收入34826万元，超额完成目标任务的29.76 %；实现利税2356万元，完成固定资产投资11600多万元。
一年来，公司主要抓了以下几个方面的工作：（一）生产和质量管理水平得到提升2012年集团公司共生产XX产品2230多吨，提取XX36111万毫升，收购XX1360多吨，XX制剂11530万支，XX剂522万瓶，XX剂953万袋，销售中药饮片96吨。
XX公司由于熟食制品市场逐步衰落，肉类原料价格增幅太大，加之生产设备陈旧，工艺技术落后，5月份经集团公司研究并果断决策，停止生产，全力保障附加值较高的XX产品生产，基本完成年初制定的11190万元的生产销售任务。
【10】2012年工作总结及2013年工作计划
工作总结尊敬的领导：我是供热中心一厂运行甲值值长齐俊春，首先我把2012年的工作向大家汇报一下。
2012年是集团公司大步发展的一年，是具有里程碑意义的一年---2012年7月9日我集团公司荣凳世界500强，让我们一同见证了魏桥的光荣与辉煌。
企业强大了，作为生产一线的运行人员所肩负的担子也更重了。
我身为一名运行值长，在职期间是电厂安全生产的第一责任人，深感责任重大。
一年来在上级领导的关心及各运行班组的支持下，我们甲值全体员工不断团结协作，求实创新，在安全生产方面尽职尽责完成了安全生产指标，并在保证安全的前提下机组满发多供，实现了最大的经济效益。
同时当值期间我们也积极协调、配合各车间完成了本年度的检修计划。
2012.07.4日，我们值圆满完成了关停滨州电厂的任务。
下面本人就将自己在工作中存在的不足之处与今后将要开展的工作具体的总结如下：一，安全生产方面在过去的2012年，我们在生产上保证了对铝厂及纺织厂的用电需求，并圆满完成了对热力公司的供热任务。
在当值期间积极协调配合，没有发生人身伤亡及重大设备不安全情况，也没有发生灭火跳机及人身受伤等不安全情况，本年度由于用电需求的紧张，机组的大小修不多，我值机组调停次数也少，固然未出现不安全情况，但是也存在一定的问题。
1、在安全管理的执行力度上还是不够。
运行人员在安全思想上依然存在麻痹大意，“两票三制”的执行情况还不够完善。
2、事故处理水平还有所欠缺。
因为公司的发展日新月异，对于人才的需求也是相当大，现在入厂新人较多，在事故处理期间运行人员存在慌乱、上报不及时情况。
3、我厂的经济指标与公司的预期还是有一定的差距。
在2013年我将在安全的基础上积极开展节能降耗工作，为我厂的安全经济运行多出谋划策，提出更好的解决方案。
4、公司的规模与对人才的需求应成正比的同步发展，对人员的培训管理有待于进一步的提高。
二、生产薄弱环节1、部分运行人员工作责任心不强，老有“想当然”的错误思想。
2012年工作总结与13年工作计划(含地测)
山西煤销集团金塬达煤业有限公司“一通三防”工作总结及2013年工作计划2013年就要结束了，在即将过去的一年里，在公司各部门及矿领导的正确领导和支持下，金塬达煤业完成了全年的工作计划。
现就2012年工作及2013年工作计划做以汇报，不足这处请各位领导批评指正！第一部分 2012年工作总结金塬达煤业属集团公司批评的基建矿井，2012年主要工作是做好开工前的准备工作，完善开工手续。
“一通三防”方面，工作主要如下：一通三防方面：1、安排好朱砂沟矿井的正常通风、瓦斯检查金塬达建井主体在朱砂沟煤矿，在基建前，朱砂沟矿井没有关闭，维持正常通风、排水、瓦斯检查等工作。
根据井下实际涌出量，每天安排一至两班下井排水，通风科安排瓦检员下井正常检查瓦斯，维持正常通风。
2、安瓦完成监控系统和人员定位监控系统根据基建进度计划，我们联系了厂家，于11月份安装了瓦斯监控系统和人员定位监控系统，做好了开工前的准备工作，等开工后，正式投入使用。
3、编制完善了一通三防各项管理制度、岗位责任制。
4、在上半年对主扇进行了维护，8月份联系有资质的单位对主扇进行了恨不能鉴定。
5、开工前，制定并向市公司递交了《停止运行主扇的申请》，经批复后，制定了停止主扇运行的安全技术措施，并组织工人进行贯彻落实、考试，计划于12月开工报告批复后，对原井下老采区进行密闭后，停止运行主扇。
副斜井、回风斜井扩刷、井下水泵房等利用局部通风机进行独立通风。
6、学习初步设计，培训通风专业管理人员和监控员。
7、完成公司和矿领导交办的其他工作。
地测防治水方面：1、完善了防治水各项制度及基础资料，编制了防治水运行管理制度，及时填报防治水基础台账。
2、组织有关人员定期对全井田范围进巡查，并对整合包内原采空区裂隙进行了填堵处理，。
3、完成了朱砂沟100m排水涵洞的修建工作。
4、委托213地质队对井筒周边及首采工作面的2Km2范围采用瞬变电磁法作了物探。
5、委托有资质单位完成了火药库地形测量、工业广场1：500地形图测量等工作。
公司2012年工作总结暨2013年工作安排
公司2012年工作总结暨2013年工作安排2012年，在集团公司的正确领导下，公司党建思想政治工作和反腐倡廉建设紧紧围绕“十二五”规划目标和年度生产经营中心工作，改革创新，求真务实，取得了显著成绩，为公司的科学健康、和谐稳定、可持续发展提供了坚强的组织保证、智力支持和精神动力。
一、2012年工作总结（一）“创先争优”活动取得阶段性成果公司认真落实“为民服务创先争优”活动要求，认真抓好践行承诺工作，对创先争优活动进行了总结，创先争优活动取得阶段性成果。
（二）“基层组织建设年”活动有序开展公司扎实开展基层组织建设年活动，明确了基层组织建设年目标要求和工作步骤，逐项细化了工作任务。
各基层党组织开展了调查摸底工作，进一步查找了党建工作存在的不足和问题。
基层单位党组织围绕创先争优和基层组织建设年，开展了形式多样的主题实践活动。
（三）“三个学习型”建设活动深入开展公司深入开展“三个学习型”建设活动，从基层党组织建设、领导班子建设和党员队伍建设三个方面入手，创新活动形式，丰富活动内容，积极推动基层党组织建设和企业科学发展，为基层组织建设年深入开展打好了思想基础。
（四）党员干部和人才队伍素质得到提高公司加强企业经营管理人才队伍、专业技术人才队伍和高技能人才队伍建设，对公司人才状况组织摸底调查，组织开展人才工作信息上报。
（五）宣传思想政治工作得到进一步改进和加强强化理论学习，增强针对性和实效性。
中心组学习会采取集中学习与自学相结合，带动全体党员干部职工的理论学习。
加大宣传力度，提高宣传质量。
开展“下基层、转文风、转作风”活动，新闻编辑人员经常深入基层挖掘新闻素材，从不同角度把公司的良好形象宣传出去，推动公司的健康和谐发展。
深入调查研究，做好思想政治工作。
以调查研究为基础，加大思想政治工作力度，在公司范围内广泛开展了政工工作调研，在维护公司和谐稳定方面发挥了重要作用。
（六）党风廉政和反腐倡廉建设工作进一步加强加大反腐倡廉宣传教育力度，对反腐倡廉教育进行广泛宣传，使宣传达到全方位，职工达到全覆盖，增强了各级领导干部反腐倡廉意识。
公司2012年安全工作总结及2013年安全工作安排
在过去的一年种，我分公司仍然坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，认真贯彻执行国家的安全生产法令、法规，落实上级有关部分安全生产方面的文件精神，始终把安全生产工作当作企业的一项重要工作来抓，牢固建立，隐患重于明火，防范胜于救灾，安全重于泰山的安全意识，完善落实安全生产责任制，构成安全生产齐抓共管的良好氛围，杜绝了安全责任事故的发生，修建了安全、文明、***的生产环境，牢固建立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监视监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，不断进步分公司安全管理水平。
Xx分公司在公司的领导关怀下，特别是公司工程办安全督察组负责人来分公司指导检查安全工作，协助分公司建立了安全管理体系，深入车间、各班组检查安全隐患，对检查出的安全隐患提出了整改方案及措施，完善和落实安全生产责任制，强化安全生产管理。
根据分公司的实际，牢牢围绕安全第一，预防为主，综合治理这一方针，深化安全隐患专项整治，加强安全管理，落实安全责任，改善安全生产状态，现将分公司全年的安全生产情况及安全工作总结汇报以下：一、认真落实安全生产管理Xx 分公司在前期安全生产方面主要存在的题目是，体制不太完善，各项职责不清楚，员工安全、文明生产意识不强。
公司领导积极组织，各部分积极参与，对公司安全、文明生产进行全面检查。
经检查发现分公司在安全生产方面存在很多的缺陷和不足，分公司根据检查出的题目进行了为期一周的全面整顿。
经过综合车间大力度、全方位的整改，分公司的安全生产情况和文明施工面貌有了很大的改观，并制定完善了各项规章制度，设备安全操纵规程，奖罚制度，完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。
通过整改切实加强了对安全生产的领导管理，狠抓安全生产基础建设，明确领导机制的安全职能、各职能部分及各班组的安全责任。
深入展开安全生产专项整治和隐患排查治理，着力建设安全生产机制，增进分公司安全生产主要责任的落实。
明确职能部分的岗位职责，做到分工明确，各负其职。
【19】2012年的工作总结及2013年的工作思路
2012年的工作总结及2013年的工作思路一、2012年工作总结2012年即将结束，回顾一年的工作，还存在很多不足之处，为了今后更好的开展工作，现将一年的工作情况总结如下：1、管理工作开展的不够深入、细致，导致一些环节失去有效的监督监管。
（1）、在人员管理方面：没有深入到班组中，导致班组中有玩手机、吃早饭等违反劳动纪律的存在。
现场跟踪不及时，不能完全了解职工在工作中存在的问题，以及设备存在的问题，不能做到心中有数。
（2）、在人员培训方面：对新入厂职工培训力度不够，不能有效提高新职工的自我保护能力及技术水平；对定岗职工没有进行有效的技术比武以提高他们的技术水平。
2、在设备治理工作中，对遇到的难题不能够究根问底，导致一些重要的设备缺陷和隐患长期得不到治理。
主要暴露出我个人工作责任心不强，对于存在的重大设备缺陷和隐患有畏难情绪，不能积极想办法，没能更好的采取临时防范措施，影响到设备的安全稳定运行。
3、对公司下发的制度性文件执行不到位，对一些整改项目不能够认真对待，使一些工作流于形式。
主要表现出工作不够严细、认真，在一些制度性文件的执行方面，存在拖拉，要求不严格的情况；整改项目存在整改不彻底及重复出现的问题，4、与职工的沟通交流较少，不能及时的了解职工的思想动态，使一些工作较为被动。
主要表现出对职工提出的问题不能及时解决，对职工存在的困惑不能够及时的做思想工作，导致职工有怨言影响正常的生产工作。
5、节能降耗工作开展的不够深入，虽然完成了预定的节能项目，但没能深入挖掘其他项目。
6、根据现场的实际情况，没有更好的借鉴和吸取兄弟电厂好的管理经验和工作方法，使对标找差工作没有更好的开展。
7、在一些工作的处理上较拖拉，执行力不够强。
8、考虑问题单一，不能从全方位，多角度出发，大局观念较差。
9、与分厂分公司的职能部门配合不够好，经常出现矛盾纠纷。
二、2013年的工作思路2012年车间工作虽取得一定的成绩，但我们应保持清醒的头脑，在看到成绩的同时我们还应认识到自己在一些具体工作细节方面存在的不足，对此制定2013年度工作思路：1、做好停运机组的检修工作，在机组停运前做好需机组停运检修的缺陷的排查，并做好记录，以备机组停运时及时检修，在检修过程中抓好设备的检修工艺及检修现场的安全防护。
公司2012-2013年工作总结及计划
回首2012，我认为公司处于探路和摸索阶段，对公司未来发展起着至关重要的作用。
我们就企业岗位组织架构、完善优化人才招聘、完善调整管理制度、协调优化劳资关系、绩效薪酬管理、企业文化建、质量体系贯标、5s开展等多方面取得了一定的效果，同时也存在了诸多不足之处，接下来就这几方面工作总结分析如下：一、自我反省，工作总结1、人事管理方面（1）、人员流失率2012年全年全公司的人员流失率约为8.55%,整体来看相比去年人员稳定性有所增强。
但离理想控制线6%，仍不是很理想。
具体每月的人员状况及流失统计分析见图表。
员工离职原因分好多种，有公司环境因素、工资福利因素、主管管理因素等等，但是作为管理者应该想办法尽量降低员工流失率，尤其是控制技术能力强的老员工。
（2）、管理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续本年度所有入职员工（个别管理干部说与公司签订协议的除外）过了试用期均签订了劳动合同，劳动合同的及时签订对员工的稳定有一定的促进作用，从根本上约束员工的一切劳动行为。
此外不同员工签订劳动合同是企业的违规之举，因而劳动合同及时签订有很重要意义。
（3）、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
（4）、管理员工考勤和请休假，按月准确出具考勤表。
我认为本公司员工考勤也是一个难点，公司实行上班按指纹办法已经一年多了，受本公司工种影响，个别员工的指纹很难刷上，时常有刷不上的现象发生。
其次我们的刷卡指纹机器也不是很好，有时也不是很稳定，时有故障发生。
我们的请休假手续执行的还不是很到位，极个别填写不规范，有没日期的，有没姓名的，有没经过部门主管审核的甚至有不写请假单的等等不良现象，一些部门主管不负责任，审核把控不严所致。
2、招聘与配置工作本年度人员招聘配置方面基本满足公司生产运营之需要。
相比去年公司规模在扩大，具体岗位人员招聘情况及全公司每月人员情况见人员统计流失分析表中图标。
2012年工作总结报告暨2013年工作计划
2012年工作总结报告暨2013年工作计划第一部分：2012年工作总结报告一、会计核算方面2012年公司的会计核算工作基本上实现了规范化操作，对原有的帐套重新整合和归类，重新调整了核算科目，统一了各帐套核算口径，统一了各帐套规范报表格式及处理要求，提升了核算质量和时效性。
出台了会计核算管理办法和相应的规章制度，在会计核算工作上，为公司今后的发展奠定了基础。
会计核算方面配套的制度有《会计核算管理办法》、《会计账务处理流程及操作细则》、《成本控制与核算制度》。
目前公司财务会计人员的业务能力与实操经验有了较大的提高，已经基本上能够胜任各个阶段的要求。
二、财务管理方面2012年，公司在财务管理方面下了很大功夫，目的就是要提高公司的财务风险控制能力。
在公司的大力支持下，财务部门对现有的财务控制流程、财务授权体系、付款审批、商品报损、费用报销及成本控制等方面进行了完善和规范。
使得所有的门店及职能服务部门的财务管理工作更加条理化、清晰化和制度化。
财务管理方面配套出台的相关制度有《财务付款审批制度》、《现金采购付款审批流程》、《月结采购付款审批流程》、《商品报损管理办法》、《费用报销审批制度》、《财务授权规定》。
三、部门及团建设方面在2012年度的团队建设及部门管理中，主要是对财务各岗位进行重新分工调整，重新梳理了各环节的工作衔接，对现有财务人员统一进行了专业知识、账务处理技能、规范化电算会计报表处理等的培训。
从凭证制作与审核、流水账登记以及会计报表编制基本上走上了较为规范的路子。
目前财务部门的会计核算能力完全可以胜任公司的需要，在此基础上，财务部门与职能部门及各门店工作上的沟通协作也相对顺畅。
四、财务经营分析财务经营分析是财务管理工作的重要环节，是审计公司经营结果，监督经营过程的重要手段。
财务经营分析是通过公司及各部门的经营数据披露，揭示和反映公司与部门在经营管理中存在的问题，提出财务意见和建议，敦促相关部门修正管理短板，保障公司利益，降低财务风险，促使公司运作的健康顺利发展。
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集团公司2012年工作总结及2013年工作部署尊敬的。
，各位嘉宾、各位同事：又是元宵佳节，再聚中红普林，品昨日旋律，谱明日乐章，举香醇美酒，祝好运绵长。
首先我谨代表中红普林集团、中红普林塑胶、三融集团的全体员工对今天专程出席我们总结动员大会的厦门国贸控股的领导。
表示热烈的欢迎和诚挚的谢意！对今天受到表彰的团队和个人表示热烈地祝贺和亲切地慰问！对奋战在各岗位上的广大员工及家属致以最诚挚的祝福，祝大家节日愉快，阖家幸福！一、2012年工作总结：2012年，集团公司以“抓住一个目标，实现两个突破，夯实三个基础，搞好四个建设——‘一、二、三、四’”的工作思路，做优做强塑胶事业；优化整合食品事业；稳步推进地产事业。
做强做优塑胶事业●生产规模再创新高2012年，生产pvc手套455.94万箱，同比增长4.53%；生产丁腈手套61.2万箱，同比增长20.6%；出口创汇10059万美元，同比增长10%。
●核心竞争力稳步提升以“出奇招，实现新的突破；重效果，塑造核心能力”为主题的三次战役顺利推进，通过使用细腕手模、锅炉外包、线上包装、节能减排改造等措施，成果显著，每箱降低成本0.5美元，共节约成本1350万元。
八条丁腈手套生产线顺利试产、投产，突破低克重丁腈医疗级手套；各公司积极推进6s管理，现场管理水平进一步提高，核心竞争力稳步提升。
●销售仍有新亮点2012年销售手套516.9万箱，同比提高30.8万箱。
通过调整产品结构，高附加值产品销量进一步提高，2012年销售80.1万箱日本医疗级手套，同比增长7.22%。
新增pvc客户7个，丁腈客户9个。
国内市场实现突破，北京林普医疗用品有限公司及苏州中普盛天无尘科技有限公司，深挖客户，着力培育拓展国内市场。
●采购又有新突破采购公司进一步完善、修订采购制度，不断拓宽采购渠道，积极推进网上采购。
强化服务职能，积极引进新设备、新技术，助力各公司压成本、降能耗。
优化整合食品事业●2012年底，中红普林集团并购河北三融集团，为中红普林集团二次创业和三融集团快速发展奠定坚实基础。
●与北京二商达成增资协议，北京二商摩奇中红食品有限公司。
集团的发展思路确定为：“抓住一个重点：即二次创业，再谋发展；夯实两个基础：队伍建设，品牌建设；实现三方面的突破：塑胶产品与市场的突破，食品源头与终端的突破，地产思路与模式的突破。
”中红普林塑胶中红普林塑胶的工作核心就是牢牢抓住上市这一目标，一切工作围绕上市这一主线开展。
●销售工作：在继续开拓国际市场的同时，加大力度千方百计打开国内市场,抢占市场份额。
（1）要拿出建厂初期开发客户的精神，开发丁腈手套市场。
（2）发挥美日办事处作用，并寻求新的突破。
（3）充分发挥苏州公司和北京公司作用，在推进国内市场开拓的同时，积极推进塑胶板块的国内品牌建设。
●采购工作：用好oa系统，实现采购透明、公开，同时加大力度推进网上采购，继续服务生产一线。
●生产管理： 通过不断创新和引进同业先进技术；提高工作效率必须减员增效；继续推进增收节支（丢手套、废品高）；保证品质稳定；调整产品结构（丁腈突破12寸手套）。
●职能部门：财务本部继续深化研究绩效考核，力争实现提升；关注资金成本和资金使用效率，节约资金资源。
总裁办深入推进企业文化建设，把引进人才，培养人才放到重要位置。
●项目建设：1、以调整pvc手套产品结构为核心，尽快推进8条pvc手套生产线建设，提升pvc手套市场竞争力。
2、把握丁腈手套的市场、产品性能、国内成本等优势，积极推进丁腈手套的扩建项目。
3、谋划水性聚氨酯项目和丁腈胶乳项目。
中红普林集团中红普林集团的工作核心就是以“二次创业，再谋发展”这一目标，积极推进各项工作。
●谨慎应对，做好地产产业1、中红一品加强施工监管，确保建成“滦南最好的房子”，发挥“中红”品牌效应，加快去化速度。
2、建材城和购物城加强招商，注重经营模式和管理团队建设，确保平稳运营。
3、陆雄土地变性积极推进。
4、密切关注普林海珍相关信息，主动把握机会。
●扩大经营范围，推进中红普林集团新业务扩大中红普林集团经营范围，组建贸易本部，发挥业务协同效应，大力推进电子商务，除了做好我们自己的产品（手套、肉鸡、豆粕、鱼粉）以外，开拓新产品，争取实现每年实现3到5亿元的营业额，这样我们不仅可以打造新的融资平台，更要寻求新的商机，谋求新的发展。
三融集团以“一二三思路”推进三融集团各项工作：即抓住一个重点，即抓源头；夯实两个基础，制度建设、团队建设；实现三个突破，融资（资金）突破、成本（效益）突破、品牌（营销）突破。
●抓住一个重点，即抓源头一是发展自养鸡场，在2012年65栋的基础上，计划完成90栋，使自养规模年出栏2700万只；借用外力，创新模式（曹妃甸综合模式），整合资源，加快速度。
二是规范合同养殖，这是我们的基础所在，不可大意，不能放弃。
通过源头控制，保证食品安全，降低原料成本，降低信用风险。
●夯实两个基础，制度建设、团队建设通过制定完善制度，并严格执行制度，强化公司内控，坚决铲除贪腐，彻底改变作风，重塑三融形象。
把权利关进制度的笼子里。
通过团队建设，提升三融队伍的整体素质和凝聚力。
●实现三个突破，融资（资金）突破、成本（效益）突破，品牌（营销）突破放大能力，扩大融资；全员动员，降低成本（高调推进增收节支，每只鸡降低0.5-1.1元，勤俭犹如针挑土，败家好似浪淘沙）；高度重视，塑造品牌。
三、面临的问题和困难及对策思考我们虽然踌躇满志，但我们必须清醒的看到我们面临的困难和问题：首先，我们面临着中国制造业共同面临的困难，中国经济正在遭遇冰火两重天，制造业在2015年将陷入前所未有的困境。
今天的中国经济形势正在遭遇冰火两重天。
所谓的“冰”是指实体经济不景气、股市楼市低迷。
而火，体现在高档楼盘、豪车、高档奢侈品、高档古董艺术品一片火爆。
中国经济正面临着制造业危机和产能过剩危机。
制造业利润过低，而且面临着税费过重、资金成本太高、劳动力成本优势不再的三大困境，随着各地提高最低工资标准，中国劳动力成本快速上升，劳动力资源短缺日趋严重。
其次，环保压力。
京津冀雾霾天气势必加大中央对环境的整治力度，将下大力度治理环境，必将加大企业的环保成本。
第三，发达国家的市场萎缩，美日等国家货币宽松政策，货币贬值，使出口行业步履维艰。
因此必须未雨绸缪，谨慎应对，提前作为。
1、关注智慧产业。
我们知道第一第二第三产业，没听过智慧产业。
美国就把智慧产业当做第四产业。
美国的智慧产业革命已经悄然实施了10年，这10年里，美国制造业的产值提升超过50%，工人工作效率提升超过20%，而工人工资仅增长2.8%。
智慧产业是中国制造业发展的出路。
只有把智慧产业引进去，降低各个环节的成本，提高利润，才能解决目前制造业危机。
2、关注第三次工业革命。
第一次工业革命造就了大英帝国，第二次工业革命造就了美国与德国的崛起，而日本与美国在信息革命中分道扬镳，注定了各自命运的迥异。
美国依靠信息高速公路引爆新经济，抢占信息革命的制高点，日本则固守传统制造业的优势，错失信息革命的时代优势，陷入经济停滞的20年。
如今中国刚刚成为世界工厂，前有产能过剩、劳动力成本上升等因素的阻击，后有第三次工业革命浪潮的追兵，发达国家试图用机械打败中国人，如美国的服装制造业依靠机械人裁缝实现了起死回生，这种前后夹击的困境让中国制造业步履维艰。
对于企业来说，企业的命运沉浮维系于工业革命的推波助澜，若无视其冲击力，后果将是十分严重的。
因为，工业革命诞生了一些行业的同时，也在消灭一些行业。
一方面，引领潮流的企业纷纷崛起。
正是嗅到时代的气息，走在行业变革的最前沿，才导致一大批企业的崛起，从通用到微软、从苹果到脸谱都是如此。
阿里巴巴的横空出世，固然离不开马云的个人能力，但更离不开互联网革命的机缘——互联网改变人类的交易方式，电子商务蚕食传统商业的空间。
另一方面，墨守成规、错失变革的企业则不断被扫地出门。
固守旧业，跟不上时代的“英雄”钢笔、“泊头”火柴纷纷没落；错失智能家电的索尼、松下年年巨亏；错失智能手机的摩托罗拉被收购；错失数码技术的柯达宣告破产。
3、注意商业模式，如果我们选择新行业，一定要选有盈利、有前景的模式，我们目前的传统产业要适时调整自己的模式，要与时俱进，跟上步伐。
即，改变不了风的方向，一定要改变帆的方向。
四、正能量经典共享1、再说管理●抓住重点：优秀的经理人要抓住三件事：第一，看别人看不见的地方和问题;第二，算别人算不清的账;第三，做别人做不了的事情。
●管理自己：管理者容易犯一个错误，就是弄不清楚到底是管理自己还是管理别人。
管理者管理别人当然重要，管理自己更重要，行为管理的关键是校正自己的行为。
我们以为领导别人很伟大，其实，当你不能管理好自己的时候，你便失去了所有领导别人的资格和能力, 所谓正人先正己。
●善处危机：女浴室起火，乱作一团，赤裸外跑，大街上白花花一大群，一老者大喊“快捂住！”，众裸女突然醒悟，但要紧部位有三处，手忙脚乱捂不过来，不知所措。
这时老者又大喊：“捂脸就行，下面都一样！”在特殊情况下抓工作不可能面面俱到，遇到危机要冷静面对，切忌慌不择路。
2、学会低调待人接物要摆正自己的位置，不要老把自己当人物，老拿自己当领导，老以自我为中心，老是自我感觉良好；即便真是小有作为，有些威信，也要谨慎，要虚怀若谷，更要大智若愚；其实人的最终结局都是一样的，只是你把自己看重了、看复杂了，说句俗话：千万别把自己当回事。
三国晚期的诸葛恪，是诸葛亮的兄长诸葛瑾的儿子。
名门之后，家教严格，很小的时候就展现出了才思敏捷、天赋过人的特质，大家都认为他的才能超过了其父诸葛瑾。
不过，诸葛瑾不为有这么一个好儿子感到高兴，反而觉得诸葛恪会给家族带来不幸。