网站运营活动策划方案
BTB网站运营策划
BTB网站运营策划一、概述BTB网站是一个B2B（Business to Business）电子商务平台，致力于为企业提供供应链解决方案和商业合作机会。
本文将详细介绍BTB网站的运营策划，包括目标设定、内容规划、用户体验优化、推广策略等方面。
二、目标设定1. 增加注册企业数量：通过市场推广和合作伙伴拓展，将注册企业数量从目前的1000家增加至5000家。
2. 提高用户活跃度：通过优化网站功能和内容，提高用户在网站上的互动和参与度，使用户平均每周访问次数从目前的2次提高至4次。
3. 增加交易量：通过推动供应链合作和采购活动，将每月交易量从目前的1000万增加至3000万。
三、内容规划1. 供应链信息发布：建立供应链信息发布平台，吸引优质供应商发布产品信息和采购需求，确保信息的及时性和准确性。
2. 行业资讯更新：定期发布行业动态、市场分析和商业趋势等资讯，提供给用户参考和决策依据。
3. 专业知识分享：邀请行业专家和企业代表撰写相关领域的专业文章，提供给用户学习和交流。
4. 企业案例展示：展示成功案例，鼓励用户分享自身的经验和故事，增加用户互动和信任感。
四、用户体验优化1. 网站界面设计：优化网站的整体布局和界面风格，使其简洁、直观且易于导航，提升用户的使用体验。
2. 响应式设计：确保网站在不同设备上的适配性，包括PC端、手机端和平板电脑端，提供一致的用户体验。
3. 搜索引擎优化：通过关键词优化和网站结构优化，提高网站在搜索引擎中的排名，增加有机流量。
4. 用户反馈机制：建立用户反馈渠道，及时回应用户的问题和建议，改进网站功能和用户体验。
五、推广策略1. 市场推广活动：通过线上线下的市场推广活动，提高BTB网站的知名度和曝光度，吸引更多的潜在用户。
2. 合作伙伴拓展：与行业协会、商会等机构合作，共同推广BTB网站，扩大用户群体。
3. 社交媒体宣传：利用微博、微信、LinkedIn等社交媒体平台，发布BTB网站的最新资讯和活动，吸引目标用户关注和参与。
BTB网站运营策划
BTB网站运营策划一、背景介绍BTB网站是一个B2B电子商务平台，致力于为企业提供全方位的商务服务。
为了提高网站的运营效果和用户体验，制定一套BTB网站运营策划方案是非常重要的。
二、目标与定位1. 目标：提高BTB网站的用户注册量、活跃用户数和转化率，增加交易量和利润。
2. 定位：BTB网站定位于为企业提供高效、便捷的B2B交易平台，致力于连接全球供应商和买家。
三、目标用户分析1. 买家用户：主要是企业采购员、贸易商和分销商，他们需要寻觅优质供应商和获取最新的产品信息。
2. 卖家用户：主要是生产厂家、供应商和批发商，他们希翼通过BTB网站扩大市场份额并与潜在买家建立联系。
四、策略与措施1. 提升用户注册量和活跃用户数：a. 优化用户注册流程，简化注册表单，提供多种注册方式（如邮箱、手机号等），并提供注册奖励措施。
b. 加强用户引导和留存策略，如通过个性化推荐、定期活动和会员权益等方式激发用户活跃度。
c. 加强社交化功能，提供用户间的互动交流平台，如论坛、社交媒体分享等，增加用户粘性。
2. 提高转化率和交易量：a. 优化产品展示页面，提供详细的产品信息、图片和视频展示，增加用户对产品的信任感和购买欲望。
b. 引入信用评价系统，鼓励买家对卖家进行评价，提高交易的透明度和可信度。
c. 提供安全可靠的支付方式，如第三方支付平台、信用卡支付等，提升用户对交易的信任度。
3. 加强市场推广和品牌建设：a. 制定全面的市场推广策略，如搜索引擎优化(SEO)、搜索引擎营销(SEM)、社交媒体推广等，提升网站的暴光度和知名度。
b. 参加行业展会和活动，与潜在用户进行面对面的交流和推广。
c. 加强与供应链合作火伴的合作，共同推广品牌和产品，提升市场竞争力。
4. 提升用户体验和服务质量：a. 优化网站的页面加载速度和响应时间，提升用户的浏览体验。
b. 定期进行用户调研和反馈采集，了解用户需求和意见，及时优化网站功能和服务。
电商运营精选方案计划书（通用11篇）
电商运营精选方案计划书（通用11篇）电商运营精选方案计划书一、计划书的作用古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。
”其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。
有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。
同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。
所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用。
二、电商运营精选方案计划书（通用11篇）为了确保工作或事情有序地进行，就不得不需要事先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
那么应当如何制定方案呢？下面是小编精心整理的电商运营精选方案计划书（通用11篇），希望对大家有所帮助。
电商运营精选方案计划书1一、电子商务项目组织架构搭建及岗位职责(第一步)电子商务平台团队成员是关系整个项目启动推进和后续运营的关键，需要专人构建。
1、项目负责人：整体运营。
2、网站架构管理：网站的整体构架与内容优化。
3、美工：网站的页面设计与页面的人性化互动沟通。
4、后台程序员：实现后台的程序功能。
5、网络推广员：通过互联网和传统媒体或其他方式推广网站。
6、网络营销员：通过互联网营销或传统方式销售网站服务产品。
7、网站编辑/信息管理员：管理网站各个栏目的信息。
8、服务器维护人员：服务器的安全、网站相关功能提供。
结合公司现有的电子商务岗位资源进行合理的整合，欠缺的岗位需要人力资源进行岗位招聘填充，整体岗位进度在4月中旬到位。
二、电子商务项目定位(第二步)根据公司两个系列产品的特性和电子商务项目长远发展考虑，需要摈弃现有的单系列产品的电子商务，需建立切实符合两个系列产品的新电子商务平台。
电商域名定位原则——简短、易记、切题，与企业及其产品密切相关。
一个成功的域名就如同一个著名的品牌，一个著名的商标，会给企业带来无形的资产价值！此域名结合市调，联动公司全体进行公投确定。
网店运营方案策划书范本3篇
网店运营方案策划书范本3篇篇一网店运营方案策划书范本一、网店概述1. 网店名称：[具体名称]2. 网店定位：[目标市场、产品定位等]3. 网店经营理念：[经营理念、服务宗旨等]二、市场分析1. 行业分析：[行业现状、发展趋势等]2. 竞争对手分析：[主要竞争对手、竞争优势等]3. 目标客户分析：[客户群体、消费习惯等]三、产品策略1. 产品选择：[选择具有市场竞争力的产品]2. 产品定价：[根据市场情况和成本制定合理的价格]3. 产品描述：[详细描述产品的特点、优势等]四、网店建设1. 网店设计：[设计简洁、美观、易用的网店界面]2. 网店功能：[具备完善的购物流程、支付系统、客户服务等功能]3. 网店内容：[提供丰富的产品信息、行业资讯、购物指南等内容]五、网店推广1. 搜索引擎优化（SEO）：[通过优化网店关键词提高搜索引擎排名]2. 社交媒体营销：[利用社交媒体平台进行推广]3. 电子邮件营销：[定期发送电子邮件推广产品和活动]4. 广告投放：[在相关网站投放广告]5. 合作推广：[与其他网店、品牌进行合作推广]六、客户服务1. 客户咨询：[及时回复客户咨询，提供专业的解答]2. 售后服务：[处理客户投诉和退换货等问题，提高客户满意度]3. 客户关系管理：[建立客户档案，定期回访客户，提高客户忠诚度]七、物流配送1. 物流选择：[选择可靠的物流合作伙伴]2. 物流跟踪：[及时跟踪物流信息，确保货物按时送达]3. 包装设计：[设计美观、实用的包装，提高客户体验]八、财务管理1. 预算编制：[制定网店运营预算，合理控制成本]2. 成本控制：[优化采购、物流等环节，降低成本]3. 盈利分析：[定期分析网店盈利情况，调整经营策略]九、风险评估与对策1. 风险评估：[分析可能面临的风险，如市场风险、竞争风险等]2. 风险对策：[制定相应的对策，如加强市场调研、提高产品竞争力等]2. 展望：[展望未来网店的发展方向和目标]篇二网店运营方案策划书范本一、项目背景随着互联网的普及和电子商务的迅速发展，越来越多的企业和个人选择在网上开设店铺，以拓展销售渠道和提高品牌知名度。
网店运营策划方案(10篇)
网店运营策划方案(10篇)网店运营策划方案 1一、前言随着生活的信息化，电脑的普及运用，网上购物已经慢慢取代了传统的购物模式。
网上购物不受时间和空间的限制以及产品多样化给予消费者更多的便利与选择，吸引了越来越多的消费者，是现今流行的购物模式。
线上零售抢去了线下的份额，我通过对消费者行为分析、市场分析、行业分析、大环境分析等综合考量，电子商务发展空间越来越大。
二、市场分析及定位1、市场分析（1）市场背景分析马云说不是淘宝卖的便宜，而是线下太贵，高价的房地产转嫁给了商品价格。
线上的任何家店都是做全国客户的销售，而线下的任何个店都只是做方圆几公里内客户的销售，客户的范围不同，导致了同件商品只有在线上才可能大规模聚集客户，同件商品短时间内售出越多成本越低，价格才可能越便宜。
有人喜欢辩证什么低价销售是低劣的销售方法，这个事不值得讨论谁对谁错，商家水远希望产品高价销售，客户水远希望买到便宜的产品，这两者是永恒的对立面，谁低价、谁高价、谁做低端、谁做高端我都不关心，我关心的是谁最后活了下来，只要是最后长久活下来的人就证明他在客户期望值和自已利益上找到了*衡点，这个*衡点不定就是低价的，也许是为客户提供了高附加价值、产品创新、品牌溢价、高品质、好的服务等。
综合因素考虑，线上发展更为稳健。
（2）项目分析2、目标市场确定贵公司经营西装服饰类，适合年龄段大约在30~40岁的人群。
价格区间500~1000售价。
男士为主，其颜色多为黑、灰、蓝等主打颜色，那么是上的需求量。
同类产品劲霸男装、杰克琼斯等早已经在线上展开了销售。
其销量非常可观，品牌商品陆续选择网上市场，证明他们早已经认定了这个市场空间，那么您还犹豫吗？3、网店定位淘宝上的西装网店我们是面向广大消费者，特别针对30~40岁的男士，我们是以质量为出击点进行定位，靠质量来打动、吸引顾客。
贵公司商品约在200款式左右，在四月份主要上架20款夏装新品做为产品预热阶段，约为（4月份~5月中旬），6月通过预热期的积累，做20款商品为主打推广，另后续每月继续上夏装新款至100款，以各类活动进行促销推广。
2023网站运营及推广方案
2023网站运营及推广方案2023网站运营及推广方案1一、网站推广目标---网站是---在成功制作和推出----网站之后，针对---的市场营销推广策略，专门制作的一个企业网站。
通过---网站的推出，能够让----抢占互联网这一企业传播阵地，以提升知名度、美誉度和忠诚度。
网络的发展为的整合传播开辟了一条新途径。
网络资源的优势在于快速、便捷、低廉、高效，且具有互动性。
如今上网的人越来越多，信息传播面广，传播速度快——我们可以充分利用这些特点，为服务。
---网站主要具有以下作用：1、网站可以提升、拓展、纵深的形象、价值及外延。
2、网站能够提供互动、亲切的“客户关系管理”，不管是普通来访者、消费者，还是生产经营活动价值链上的各个环节。
3、网站是实现线上推广营销的根据地。
一方面，在离线领域可以配合广告、公关、促销等开展系列营销活动;另一方面，网站本身就是一个互动沟通平台，二者活动的反馈沟通均可在网站实现。
并且，这些活动都应以核心价值为基准点，因此可以确保活动的持久性与连贯性。
通过有效的网络营销活动，可以使网站实现上述期望，能够较传统途径和方法更为快捷的实现深化传播目的。
网站推广效果衡量标准：网站访问量稳步上升，会员注册数、企业美誉度、网站的忠诚度二、网站网络营销整体策划方案1、网络广告投放：根据专业网络广告预测机构iResearch的统计，20--年中国x络广告市场规模已达到10、8亿元，比20--年的4、9亿元增长120%。
未来3年中x网络广告市场规模将达到18亿元、27亿元和40亿元。
专家预见，未来的网络广告将与电视广告占有同等地位的市场份额。
较之传统媒体而言，网络媒体的特点在于其全能性及在打造和行销方面的力量。
网络广告的载体基本上是多媒体、超文本格式文件，只要受众对某样产品、某个企业感兴趣，仅需轻按鼠标就能进一步了解更多、更为详细、生动的信息，从而使消费者能亲身“体验”产品、服务与，让顾客如身临其境般感受商品或服务，因此，网络广告又具备强烈的交互性与感官性这一优势。
网站初期运营方案
XXX网站初期网站运营方案全案时间：XXXX网站定于5月1日正式上线，第一阶段的运营时间初步定为：2007年5月——7月共3个月的时间。
网站定位：以班级为中心的老师、学生、家长交流社区和信息中心。
预期目的：以最快的时间为网站积累一批活跃用户。
建立起至少10个具有示范引导作用的班级，并在此基础上扩展出20个左右活跃的博客圈。
具体目标：日IP=5000，PV=15000，活跃用户数=200运营方式：推广+网站活动+妈妈、教师兼职的初期运营方式。
具体方案：SEO优化方案（附件1）推广方案（附件2）兼职方案（附件3）活动方案（附件4）费用预算：略附件1 52class Seo技术规划一：关键词选择1：先确定重要的几个页面，通过页面主题确定页面的关键词。
2：分析关键词a:关键词的流行度b:关键词的竞争度(竞争对手的主要关键词，PR值，世界排名高就证明竞争度高)3：找出流行度高竞争不强的关键词做为主打关键词 3-5个二：把每个页面的题目，描述，关键词写好。
三：与美工协调做好内容匹配和界面优化1：把每个页面的3-5个关键词设计好2：把每个页面的题目，描述，关键词添好。
3：导航用文字链接4：div+css设计（建议）5：链接结构最好是网状形（内部链接）6：结构层次越少越好。
7：能不用图片尽量不用，如用可优化。
8：能不用flash尽量不用，如用可优化。
四：与技术协调做好符合搜索引擎技术方案1：页面静态化2：上传图片可添加alt属性3：添加文章时，根据内容自动生成摘要(网站描述),关键词则自个添加4：尽量少用javescrit或不用，最好不用。
5：能不用框架尽量不用，如用可优化。
6 : 如页面有搜索框，则将关键词直接放在搜索框里面。
7：生成网站地图，交给技术人员处理，成功后，提交网址到google管理员账号。
8：添加统计代码五：与内容部做好内容优化方案1：发布内容时，可添描述与关键词。
2：尽量修改考贝的内容与题目，尽量让修改的题目包含本页面的关键词。
企业官网运营方案
企业官网运营方案一、背景分析如今，互联网已经成为了企业宣传、营销、品牌建设等方面不可或缺的重要渠道。
而企业官网作为企业在互联网上的门户，更是承载了企业形象、产品展示、资讯发布、客户服务等多重功能。
因此，如何通过高效的官网运营，提升企业的品牌形象，扩大企业的在线影响力，成为了企业亟需解决的问题。
二、企业官网运营的重要性1. 提升企业形象：企业官网作为企业在线形象的代表，通过网站的设计、内容、功能等不断完善，可以有效提升企业的形象和信誉度。
2. 收集客户信息：通过官网运营，可以有效收集用户信息，了解客户需求和兴趣，并且建立起良好的客户关系，为企业的市场营销提供有力支持。
3. 提升品牌影响力：企业通过官网运营，可以提升自身品牌的影响力，增加品牌认知度，提高品牌美誉度，为企业的市场竞争提供强有力的支持。
4. 提供在线服务：借助企业官网，可以提供在线咨询、客户服务、产品购买等一系列便捷的在线服务，为客户提供更为舒适和便利的购物体验。
5. 提高企业的竞争力：通过官网运营，企业能够通过网站的排名、流量、转化率等多个层面来提升企业的在线竞争力，促进企业的业务发展。
三、企业官网运营方案1. 官网策划与设计（1）目标分析：根据企业的发展战略和宣传需求，确定官网的运营目标和方向，确定官网的定位和主打产品。
（2）网站结构规划：设计优化的网站导航结构，合理的信息分类，以及简洁明了的网站布局。
（3）视觉设计：借助专业的设计师，以用户为中心，设计具有个性化的网站UI，并注重设计的美观性和用户体验。
（4）内容规划：结合企业品牌定位，规划优质、有影响力的内容，包括文字、图片、视频等多种形式。
（5）移动端适配：与PC端网站同步，确保能够在不同设备上保持良好的访问体验。
2. 内容运营（1）质量内容输出：制定内容发布计划，定期推送优质内容，包括行业资讯、企业动态、产品介绍等，以满足用户的需求。
（2）SEO优化：进行关键词的优化，改进网站结构，提高网站在搜索引擎上的排名，提高网站的流量和曝光度。
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网站运营活动策划方案篇一：站运营策划方案站运营一.站开发流程1.站分析：运营最重要一点就是需要很清楚得知道我们的目标客户真的的需求是什么，因此最重要的以下两点：需求分析系统分析需求分析：分析目标客户的对与信息流的具体需求系统分析: 根据需求分析站系统架构、信息流进行分析，形成站最基本的架构2.设计制作：完成站架构的分析后开始进行设计制作阶段，设计与制作分为三个方面进行界面设计程序设计开发界面与程序整合界面设计：根据站架构进行页界面的设计，即美工设计程序设计开发：根据站架构进行程序有针对性的开发，目前即安全又有效高执行效率的程序与数据库为PHP+Mysqlserver界而与程序整合：美工与程序设计完成后就行进整合，成为真正可以运行的站二.站内容建设站制作完成后，开始进行站内容建设阶段，该阶段有以下几方面重点内容资料收集资源整合会员拓展1. 资料收集：根据站架构进行有针对性的站资料收集，收集来源主要为络。
2.资源整合：根据站架构寻求具体相关资源的合作伙伴进行栏目出内容方面的合作，这样可以使站内容与资源在短期内得到较大增长3.会员拓展：目前不管是电子商务站还是着于用户交流的SNS站都需要有大量的会员自己进行内容的添加与更新，这种情况下会员数据质量就成为了内容发展的关键因素，因此要通过上与下不同的渠道进行会员的拓展。
三.站推广：站推广是站能否发展的重要阶段，该阶段主要模式有两种：线上推广线下推广1. 线上推广：线上推广就是通过搜索引擎、其它站对本站进行有针对性的推广与技术处理。
2.下线推广：通过合作伙伴的资源与现实活动的进行来进行站的推广。
四.商业化运行站的商业化运行就是需要将物质流与信息流在站一用户一商家，三个方面有效的运转起，在这种流程中，会带给我们两个方面资源关注度（流量）物质提留（包含现金）1.关注度：有了关注度即可开展络广告与风险投资方面的运作2.物质提留：交易带来的差价五.站运营团队从结构来讲站的运营需要以下几方面的人才运营管理技术内容编辑商务1.运营管理：从站架构到技术内容再到商务开发方面的全方位的管理。
2.技术：技术分为美工、程序员、页面工程师三类3.内容编辑：需要了解络、更了解行业特点的人来担任4.商务：商务开发站运营团队基础架构：1.站运营管理2人：运营总监1人：侧重与需求分析与商务开发，总体管理运营团队，兼管商务与活动策划（5000元/月）技术及行政总监1人：侧重技术与内容建设，兼管服务器与行政管理（4000 元/月）2.技术人员3：美工1人：美术专业，对页设计规范有很深的理解（2500元/月）PHP工程师1人：精通PHP,精通Mysqlserver （3000元/月）页面工作师1人：精通Photoshop三剑客，精通DIV+CSS （XX元/月）3.站内容编辑2人：熟悉络、熟悉目标群体行业，兼客服（1800 元/月/人）4.商务开发数名：熟悉络与电子商务，有业务员经验（预计1000元/月/人）站运营团队初期精简架构：1. 站运营总监1人：全面运营与管理兼整体美工（5000元/月）2.技术人员2人：美工兼页面工程师1人:精通Photoshop 三剑客精通DIV+CSS兼美工（3000元/月）PHP工程师1 人：精通PHP,精通Mysalsetver,兼管服务器（3000元/ 月）3.内容编辑1人：熟悉络、熟悉目标群体行业（1800 元/月/人）4.兼职商务人员若干站运营基础费用预算项目预算备注人员基础架构:289200元/年精简架构：153600元/年服务器XX0元/年加托管办公用品及耗材10000元/年包含打印机及配套以及其它办公用品, 第二年起为5000元/年办证费用4000元ICP证推广及活动费用100000元初期主要为资源整合，即参与其它企业的活动进行络支持进行推广宣传活动，根据情况可以选择少支出。
同时也要根据实际运营情况决定是否加大投入。
合计基础架构：423200元第一年精简架构：287600元第一年整体费用为估算注：为取得合法络经营资质，公司注册资金不得低于100万元盈利预测（略）根据选择的行业进行专门的预测现金流量预测表（略）根据选择的行业进行现金流量表预测站运营方向：根据目前的情况建议同时实施两个项目一.根据政府的政策引导，有选择地构建行业电子商务平台，得到政府方面政策和资金方面的支持二.选择瑞地有资源优势和未来前景广阔的行业构建用户与企业的电子商务新模式，实现站平台、用户、企业之间的信息流与物质流的互动三.同时实施两个项目有效降低整个运营风险站运营初步设想总体：我们可以构建一个以写字楼为单位开展: 同楼购物、同楼拼车、同楼拼歌，同城出游、一起团购、白领交友等真正惠及企业与白领的站，同时将以上所述信息开放给收费特约商户，以此为核心资源开展电子商务，使特约商户的营销与宣传做到完全精准，并让特约商户的真正得到销售利益。
站目标群体有两类：一.会员用户入驻写字楼的企业与白领二.商业用户卖场旅行社餐饮娱乐场所其它消费用品商站提供的服务：一.提供给入驻写字楼的企业与白领的内容与服务是：交友平台、团购平台、聚会平台、打折促销信息、所在写字楼早餐信息、所在写楼写各餐点午餐信息（包含盒饭）、出行生活信息，并且该平台是以写楼为单位构建，每个写字楼均为一个群组二.提供给商家的信息是用户通过群组与交流反映出的购物、团购、娱乐、出行、交友等意向信息，由站系统进行配对。
站栏目：同楼购物、同楼拼车（拼私家车或出租车）、同楼拼歌，同城出游、一起团购、白领交友、周边午餐盒饭配送商家今日菜谱、今日夜场促销信息、今日卖场促销信息、今日旅游组团信息、交友信息、物物交换信息。
站盈利模式：一.将用户平台中所产生的信息精准提供给相关商家，收取商家的服务费用或广告费，或进行中间提留。
二.特约商家对通过对站进行的销售进行返点。
站特点：由用户信息产生的精准营销与数据营销模式，可以为商家带来直接的推广效果与收益篇二：站运营策划及方案（初稿）站运营方案项目名称络广播平台一一叮叮编写人员王建顺、周博、高芸编写日期XX年5月10日南京世纪之声广告有限公司新媒体事业部1站运营概述站运营概述站运营是络营销里的一个重要名词，它主要是指络营销体系中一切与站的运营推广有关的工作，主要包括站流量监控分析、目标用户行为研究、站日常更新及内容编辑、络营销策划及推广等内容。
站运营是指络营销体系中一切与站的后期运作有关的工作。
做运营，特别是站项目的运营，它是一个循序渐进的过程，不可能一蹴而就的。
它是需要经过一个市场培育过程, 不断发展完善的。
只有符合市场需求我们才可能开展岀有实际成效的业务。
所以就要求我们在做站运营的时候，需要一个段落一个段落的去考虑，而不是想到这里说这里，想到那里说那里。
当然，前提是要有一个明确的整体发展方案与方向，而且团队的集体思想也很重要，我们要的就是合理分工、共同协作、统一思想下的工作模式，这是要干成事业的基本法则。
站运营定位常规站运营的目的主要是保证站正常运转，而口丫叮运营概念与一般意义上的站运营不同，除了对站内容的运维和人气的聚敛外，还要考虑站的整体市场营销推广和辅助传统营销的作用。
即结合站内容生产和市场推广与一体的方法来充实站，吸引、固化更大的用户群体，建设一个实现“所有人对所有人的传播”的社区络平台，对公司传统广播媒体运营形成优势补充。
叮盯项目概述町5 丫站项目从3月份以来经过了项目调研、项目立项、项目需求分析、项目业务策划阶段，目前站项目正在进行紧张的开发，预计可以在7月18号上线公测，8月18日正式上线。
站推广计划和推广方案等也在积极的准备中。
本运营方案针对口丫口丫站项目平台建设的具体功能特点，将部署站项目线下储备期和初期运营的各项工作，以此来实现口丫口丫站项目的整体实施计划，完成站各阶段运营目标。
我们相信经过一段时间运作，□丫□丫将成为世纪之声多种业务中，属于独立自有资源、具有较强核心竞争力的新媒体业务单位，对公司的进一步发展意义重大。
站运营的年度目标(1)通过有效途径将公司现有资源进行有效整合；(2)流媒体管理系统，包括用户管理、媒体服务的认证授权、计费策略管理、系统监控管理、第三方运营管理等，其中用户认证和计费管理实现对用户使用流媒体服务的认证计费，同时也可提供认证和计费接口，与其他业务支撑系统进行整合；(3)完成广播社区门户站平台的系统建设(包括站整体架构搭建、社区、微博等站系统开发)，完善平台功能；(4)初步树立叶口丫的品牌，使其在业界有一定的知名度和良好的口碑;（5）至XX年底实现站注册用户数10万，争取有5干至1万的活跃用户（6）以栏目和主持人为牵动，实际运营2-4项增值服务项目如（络广告、二手交易、统一商铺打折卡、冠名商城、线下互动活动等）；（7）围绕项目平台，开展一到两次大型群众性参与活动，如DIY视频上传比赛等；（8）社区平台内的虚拟道具体系要建立完善并开始实际运营；（9）利用平台内容，定期发行平台刊物，譬如电子杂志；（10）重点围绕广播平台功能完善及效益创收，力争实现项目平台创收。
站运营的周期划分叮叮是一个从无到有的过程，运营方案需要配合这一过程由浅入深展开，每个阶段的运营目标都不相同，因此在项目的投入产岀方面都具有一定的阶段性，为了实现今年的任务目标及运营好站，特根据实际情况我们划分三个阶段来进行运营。
表运营周期概要表2站运营计划站运营包括很多内容，如站宣传推广、络营销管理、站的完善变化、站后期更新维护、站的企业化操作等等，其中最重要的就是站的维护和推广。
图站运营流程图第一阶段4-6月工作重点(1)站一期产品策划、设计、制作、开发；(2)站服务器平台搭建，站功能测试；(3)站平台内容的填充，收集门户站相关资料；(4)建立基本的合作模式和推广络及金牌主持人项目活动策划。
四月工作计划(1)项目团队组建，SNS平台对外洽谈；(2)站UE/UI设计完成并准备交付技术开发；(3)站建站策划书，各事项筹备。
五月工作计划(1)前期推广策划，形成推广策划书5月14日；(2)站新产品讨论，5月18—5月25日；(3)站功能完善讨论，5月18—5月25日；(4)金牌主持人产品策划，5月21—5月25日；(5)站主FLASH 3副完成，5月31日前。
六月工作计划(1)SNS站开发合同签订；(2)络架构师入驻合作公司进行平台、产品开发工作；(3)测试人员到岗；(4)搜集站所需内容，6月16日开始；(5)焦点图、专题讲座，6月16日开始；(6)金牌主持人产品策划设计，持续到7月底；(7)络访谈节目、专题节目策划设计。
第二阶段7-9月工作重点(1)一期里未能完成的功能模块，以及新设计的产品开发和活动专题开发；(2)7月18日站开始公测(视公司注册备案情况决定)；(3)收集公测回馈意见进行修改；篇三：站运营策划方案(1)二.站的运营计划目标三.站运营的具体方法策略四.站运营的效果评价五.站设计开发的标准站运营的工作组成部分站运营团队职员主要包括：1、站负责人：整体运营有较强的协调能力、组织能力、策划能力，还要有一定的络关系和络宣传技术，包括SEO, 邮件宣传，软文等.；2、站策划架构管理：站的整体构架与内容优化；3、美工：站的页面设计与页面的人性化互动沟通；4、后台程序员：实现后台的程序功能；5、站推广员：通过互联和传统媒体或其他方式推广站;6、站营销员：通过互联营销或传统方式销售站服务产品；7、站编辑/信息管理：管理站各个栏目的信息；8、站内容撰稿人：提供站所需的内容；9、用户服务职员：为用户提供相关服务；10、服务器维护职员：服务器的安全、站相关功能提供; 以上人员一定要业务过硬，分工明确，协调合作，精诚团结。