ERP沙盘实训报告模拟过程概述
ERP沙盘实验报告(共7篇)
篇一：erp沙盘实验报告和总结.erp沙盘实验报告专业：财务管理团队成员图片已关闭显示，点此查看实验过程报告图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看erp沙盘模拟实验总结（字数不少于2页）一、实验时间、地点、角色、经营过程实验时间：地点：erp沙盘模拟实验机房角色：ceo经营过程：第一轮：第一年短期贷款40m、租用大厂房，新建一条柔性线和一条自动线，研发p1、p2，开拓本地市场，iso9000的资格投资。
第二年长期贷款60m，期限为3年，短期贷款还本付利42m。
新建2条半自动线，按时交货，开拓区域市场。
第三年长期贷款30、期限为5年，收到货款58m，按时交货。
第四年，收到货款37m，按时交货。
第五年长期贷款20m、期限为5年，长期贷款还款60m。
按时交货，变卖一条柔性线，出售库存产品，年末公司破产。
第二轮：第一年新建2条自动线，研发p1、p2、p3，开拓本地市场与国际市场，租用小厂房。
第二年长期贷款70m，年限为5年，新建一条自动线，重点生产p1、p2，年初所接订单按时交货。
第三年iso9000的资格投资，收到账款52m，年初所接订单按时交货。
第四年，停产p1，年初所接订单按时交货，收到账款65m。
第五年，主导生产p2、p3，销售收入16m。
第六年，恢复生产p1，收到账款85m，应收账款42m。
二、实验心得和总结第一轮：刚开始经营公司时问题多多，错误多多，教训多多，不过也累积了很多经验，为以后出社会打下一定的基础。
现在出错总比以后在真正经营时出错要来的好。
第三年排名还是靠前的我们在第四、五年就应经是排名倒数的了，这让我深深的体会到了什么叫做一夜之间就成了负翁，那落差真是大呀。
同时也感受到了要白手起家，创建一个公司并且经营下去并不是一件简单的事。
要考虑的方面、因素有很多很多。
一不小心就会陷入困境，难以突破。
而且在现实的经营中考虑的远比在模拟中考虑的要多得多。
这次的破产也给了我们很多很重要的经验，这次的失败经验为下一轮更好的经营提供了很有利的参考价值。
关于ERP沙盘实训报告(共7篇)
篇一：企业erp沙盘模拟综合实训报告企业erp沙盘模拟综合实训报告班级：经本0801姓名：王文珍学号：200811511012组别：第一组角色：cfo一、实验名称企业erp沙盘模拟综合实训二、实验地点：综合楼a 803室三、实验小组成员：张政强、王文珍、李玲瑞、马彦文、李艳、南东梅、赵竞四、实验内容在一定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的基本理念、基本思路和基本方法，制定企业发展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。
五、实验目的掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程开展经营活动；通过学习并模拟企业经营，有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。
六、我的角色——财务总监在erp沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。
当老师带领我们做完起始年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应承担的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨。
财务总监的工作范围很难明确的界定，它是ceo的得力助手。
我的日常工作：跟随企业经营的进行,监督ceo的日常业务登记活动；支付企业的各项费用，并及时地核对帐目；对企业将要进行的战略规划，提出意见；规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标；七、实验过程分析对产品市场分析是一个非常重要的环节，它对决策起着决定性作用。
我们经过研究对各产品和各个市场有了一定的了解，发现b产品是必须要生产的，c产品在本地市场和国内市场都有不错的发展前景。
于是我们就决定在前一年生产b的同时开发c，并且开发区域市场与iso9000认证。
考虑到其他企业可能会对国内市场更有兴趣。
而我们把目光放在区域市场的销售。
并且还购买了一条全自动生产线，租了厂房来进行生产。
在第一年我们就进行了区域市场的开拓和iso9000的资格认证申请，争取在第一时间内进入市场并占取市场份额。
但是由于我们在市场竞争订单方面没有做好，根据规则在第一年的市场订单主要是按广告费的投入多少来决定选单先后。
ERP实训实验报告[全文5篇]
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ERP实训实验报告[全文5篇]第一篇：ERP实训实验报告erp实验报告实验名称 erp手工沙盘模拟班级 111班学号 7040211035 姓名蔡建芳实验时间： 2013 年 12 月 16 日星期一得分：批改时间：年月日实验教师(签名)：一、实验目的通过erp手工沙盘模拟实验：1、认识和学习erp系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行模拟操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的激烈与残酷，承担经营风险与责任，增强个人应对风险的能力。
2、培养我们的动手实践能力，增强我们的专业知识的具体应用能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。
3、培养我们的分析能力、合作能力、协调沟通能力、动手能力和创造能力。
帮助我们剥开经营理念的复杂外衣，直探经营本质；把复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式呈现；以切实的方式帮助广大同学体会深奥的商业思想，看到并触摸到企业运作的方式。
4、可以强化我们的管理知识、训练管理技能、运用课本知识、全面提高我们的综合素质。
沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以达到使我们在参与、体验中完成从知识到技能的转化的目的，增强我们的学习兴趣。
二、实验内容首先，以小组为单位，对小组成员进行总裁ceo、生产总监、营销总监、采购总监和财务总监的五个职位分工。
我们组是a组，总共有八个成员，其中五位成员可以分别担任这五个职位。
所以我们根据自己所擅长的方向，通过讨论决定自己担任的职位，最后我选择了财务总监这一职位，而剩下还有三个人则是依次担任生产总监，采购总监和营销总监的助理。
其次，每位小组成员要先看一下erp手工沙盘模拟的规则，熟悉自己担任的职位所需要负责的区域范围，然后根据老师给予的八千万现金资产，模拟公司，通过小组共同讨论，制定企业运营的方针策略。
最后，所有组员各司其职，共同合作，进行为期六年的企业运营。
三、实验步骤1、小组成员开展新年度规划会议，通过发表各自的意见,讨论出企业运营的年度计划战略方针。
erp沙盘实训实验报告
erp沙盘实训实验报告一、引言ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划，是一种综合管理软件系统，通过集成企业各个部门的信息和业务流程，帮助企业实现资源的高效利用和管理。
ERP沙盘实训是一种通过模拟企业运营情景，让学生在实践中学习ERP系统的使用和管理的教学方法。
本报告将介绍我参与的ERP沙盘实训的经历和收获。
二、实训背景为了提高学生对ERP系统的理解和应用能力，我所在的大学开设了ERP沙盘实训课程。
这门课程旨在通过模拟真实企业的运营情景，让学生在实践中学习ERP系统的使用和管理。
在实训中，我们将分为若干个小组，每个小组代表一个虚拟企业，通过模拟企业运营的各个环节，学习如何使用ERP系统进行管理和决策。
三、实训过程1. 模拟企业运营在实训开始前，我们先进行了一段时间的理论学习，了解了ERP系统的基本原理和功能。
然后，我们被分成了几个小组，每个小组代表一个虚拟企业。
我们需要根据企业的情况，进行销售、采购、生产等环节的模拟操作，并记录下每一步的操作过程和结果。
2. ERP系统应用在模拟企业运营的过程中，我们需要使用ERP系统进行管理和决策。
通过ERP系统，我们可以实时掌握企业的各项指标和数据，帮助我们做出更加准确的决策。
比如，在销售环节，我们可以通过ERP系统查看销售订单、客户信息等，帮助我们制定销售策略；在采购环节，我们可以通过ERP系统查看供应商信息、库存情况等，帮助我们进行采购计划。
3. 数据分析与决策在实训的过程中，我们还需要进行数据分析和决策。
通过ERP系统提供的各种报表和分析工具，我们可以对企业的运营情况进行深入分析，并做出相应的决策。
比如，通过销售报表，我们可以分析销售情况和趋势，进而制定销售目标和策略；通过财务报表，我们可以分析企业的财务状况，帮助我们做出财务决策。
四、实训收获通过参与ERP沙盘实训，我获得了以下收获：1. 理论与实践结合：通过实训，我将之前学习的ERP系统理论知识与实际操作相结合，加深了对ERP系统的理解和应用能力。
ERP沙盘实训报告模拟过程概述
ERP沙盘实训报告模拟过程概述XX学院工商管理专业 ERP沙盘模拟小组成员：指导老师：实训报告目录一、小组总结报告 (3)二、C E O总结报告 (7)三、营销总监总结报告 (10)四、生产总监总结报告 (13)五、采购总监总结报告 (16)六、运营总监总结报告 (18)七、财务总监总结报告 (20)八、财务助理总结报告 (23) (25) (27)九、附表（财务报表） (29)小组总结报告一、实验目的1、通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识。
2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培养小组成员间的实践能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。
3、通过对ERP沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协调沟通，培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。
4、通过对ERP沙盘模拟实验，总结实验经验，概括实验成果，分析实验当中能够的不足，模拟实验数据，撰写实验报告，提高自身的模拟研究水平。
二、团队人员分配1、C E 0 ：XX2、营销总监：XX3、生产总监：XX4、采购总监：XX5、运营总监：XX6、财务总监：XX7、财务助理：XXXXXX三、公司总体战略1、收集目标市场信息。
我们大致统计出每个市场每个产品每一年的大致需求量以及产品价格和毛利润，为小组讨论提供资料来判断产品走向。
并根据资料来决定产品生产的种类与数量。
2、分析市场信息。
对原始资料进行简要的分析。
根据各商品在各市场的总的需求量以及可能的订单个数，估计出订单的可能的产品数量，并且根据市场预测表中各地市场每个产品单价走势图来决定重点生产何种产品。
3、小组讨论确定方案。
CEO发布各成员的职务与职责，销售部门制定大致方案之后向财务部门和生产部门介绍大致销售战略，由生产部门计算出大致生产能力以及所需的生产线以及原材料等信息并呈报给财务部门，并由财务计算资金能否正常周转。
ERP沙盘模拟实验报告(共5篇)
篇一：erp沙盘模拟实验报告erp沙盘实验报告专业：工商管理姓名：陈菁雯学号：124072009006团队成员图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看实验过程报告图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看erp沙盘模拟实验总结一、实验时间、地点、角色、经营过程（简单阐述）实验时间：11月12日——12月4日实验地点：机房5楼（erp沙盘模拟实验室）担任角色：财务总监经营过程：负责日常会计核算，定期检查企业经营状况，核算企业经营成果，编制现金预算表，掌握现金流动情况；掌握资本流转如何影响损益；；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率，还有负责日常现金收付和现金流量的记录，定期清查现金，保证现金的安全完整。
二、实验心得和总结（详述）这是我们第一次接触erp沙盘模拟，起初大家都很好奇什么是沙盘模拟？这是干什么用的？在听了老师第一堂课的讲解后发现，这课程是一门全景式的仿真操作课，让我有种大展宏图的欲望。
可实战与想象，差距何其大，雄心与现实，残酷何其苦。
经过模拟实战，学到的知识，将受益终身，获得教训，将永值鞭策。
我们小组，人人悍将，摩拳擦掌，跃跃欲试，决心做到一马当先，一骑绝尘。
并为公司起名为“旭日集团”，寓为旭日东升，希望我们的公司能有一个辉煌灿烂的未来。
然而，现实与幻想终究是存在距离的，我们原本构筑的美好的宏图，早在开始的不久就被打得遍体鳞伤。
随着我们的错误经营，终于，我们的公司也走到了万劫不复的地步。
集体讨论，拟以破产清算结局。
为保留些许面子，以“破产清算，总结经验，以利再战”为口号，任人清唱“如今思项羽，不肯过江东”。
在经过这次为期不久的erp课程后，我通过这“血”的教训中总结出了一下的经验：一、在错误中学习：从错误中来，到正确中去！中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。
erp沙盘实训报告
erp沙盘实训报告一、引言ERP（Enterprise Resource Planning）沙盘实训是一种模拟企业管理过程的培训方法，通过在沙盘上搭建企业模型，学员可以在真实环境下进行企业运营和管理决策的模拟。
本报告将对我参与的ERP沙盘实训进行详细记录和总结。
二、实训过程在ERP沙盘实训中，我们组成了一个由不同职能人员组成的团队，包括销售、采购、生产、财务等部门的代表。
每个成员在实训中扮演特定角色，根据实际情况进行决策和操作。
1. 搭建沙盘模型首先，我们需要搭建一个完整的沙盘模型，包括制造、采购、销售、财务等环节。
通过沙盘模型的搭建，我们可以清晰地了解企业运营的各个流程环节，为后续的实际操作打下基础。
2. 模拟业务运营在实训过程中，我们根据模拟的企业情境，进行了一系列的业务运营活动。
比如，销售团队根据市场情况和产品库存情况进行销售计划的制定，并与采购和生产团队进行沟通；采购团队根据销售团队的需求提出采购计划，并与供应商协商价格和交货期；生产团队根据销售计划和采购计划进行生产安排，保证产品的按时交付等。
3. 决策分析在ERP沙盘实训中，我们需要根据模拟的情境进行各种决策，如销售价格、库存管理、供应链协调等。
通过决策分析，我们可以了解到不同决策对企业运营和利润的影响，同时也加强了我们的决策能力和团队合作能力。
4. 问题解决在实训过程中，我们也遇到了一些问题和挑战，如供应商延误交货、销售计划落后、库存过高等。
我们需要积极寻找解决办法，通过团队协作和决策调整来解决这些问题，以保障企业良好的运营状态。
三、实训成果与心得体会通过ERP沙盘实训，我个人收获颇丰。
以下是我对本次实训的一些心得体会：1. 模拟实践的价值ERP沙盘实训提供了一个模拟实践的平台，让我们可以在真实情境下进行试错和经验积累。
这种实践方式有效提高了我们对企业运营的理解和应对问题的能力。
2. 团队合作的重要性在ERP沙盘实训中，团队合作是非常重要的。
ERP沙盘模拟实训总结报告
ERP沙盘模拟实训总结报告企业沙盘模拟是一种新兴培训方式，就是模拟整个企业的运作过程（从生产到销售的各个环节），其中涉及企业决策，营销，财务等各方面学问，能提升中高层的管理力量，小编今日为大家带来ERP沙盘模拟实训总结报告，一起来看看吧！ERP沙盘模拟实训总结报告篇1实训过程：1、组织预备工作组织预备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。
主要内容包括分组和职能定位。
我所在A组共八名成员，分别担当CEO、营销总监、生产总监、选购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。
我在小组中主要负责与生产相关的工作。
我们将在将来模拟经营的六年中与其他七组绽开激烈竞争。
2、了解企业基本状况对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利力量等。
在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表（资产负责表和利润表）。
3、学习市场规章与企业运营规章企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循肯定的规章。
综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要留意八个主要问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与修理、出售；产品生产；原材料选购；产品研发与ISO 认证；融资贷款与贴现。
实践是检验真理的唯一标准，初期我们对于规章的运用很不娴熟，随着模拟的推动渐渐上手。
在本次模拟中，我们由于不熟识规章出过一些差错，最严峻的是在第五年年末，没有根据规章购买小厂房，待第六年年初才发觉，只有年末才能进行厂房的租赁与购买，直接导致第六年不能增加新的生产线，严峻影响生产和按订单交货。
4、起始年经营模拟ERP沙盘模拟不是从创建企业开头，而是接手一个已经开头运营的企业。
依据从基本状况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的状况，适应规章，为后续的模拟做好铺垫。
在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营状况的总结和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。
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ERP沙盘实训报告模拟过程概述XX学院工商管理专业 ERP沙盘模拟小组成员：指导老师：实训报告目录一、小组总结报告 (3)二、C E O总结报告 (7)三、营销总监总结报告 (10)四、生产总监总结报告 (13)五、采购总监总结报告 (16)六、运营总监总结报告 (18)七、财务总监总结报告 (20)八、财务助理总结报告 (23) (25) (27)九、附表（财务报表） (29)小组总结报告一、实验目的1、通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识。
2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培养小组成员间的实践能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。
3、通过对ERP沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协调沟通，培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。
4、通过对ERP沙盘模拟实验，总结实验经验，概括实验成果，分析实验当中能够的不足，模拟实验数据，撰写实验报告，提高自身的模拟研究水平。
二、团队人员分配1、C E 0 ：XX2、营销总监：XX3、生产总监：XX4、采购总监：XX5、运营总监：XX6、财务总监：XX7、财务助理：XXXXXX三、公司总体战略1、收集目标市场信息。
我们大致统计出每个市场每个产品每一年的大致需求量以及产品价格和毛利润，为小组讨论提供资料来判断产品走向。
并根据资料来决定产品生产的种类与数量。
2、分析市场信息。
对原始资料进行简要的分析。
根据各商品在各市场的总的需求量以及可能的订单个数，估计出订单的可能的产品数量，并且根据市场预测表中各地市场每个产品单价走势图来决定重点生产何种产品。
3、小组讨论确定方案。
CEO发布各成员的职务与职责，销售部门制定大致方案之后向财务部门和生产部门介绍大致销售战略，由生产部门计算出大致生产能力以及所需的生产线以及原材料等信息并呈报给财务部门，并由财务计算资金能否正常周转。
根据财务的计算做出相应的细微调整，制定最终方案交由CEO决定方案。
4、制定营销战略。
根据市场信息制定公司的营销战略，大力研发产品和拓展市场，投入大量广告费来拉大订单来占据市场主位。
5、产品研发及市场开拓。
根据已经确定好的销售大战略制定相应的详细的研发产品计划以及市场开拓时间。
四、公司实际运营状况在系统的学习之后，我们进行了为期了三年的企业经营模拟。
在第一次规划会议上，通过对各市场需求和产品价格走势的分析，我们决定以本地市场为基础，逐渐进入到国内市场。
前期生产P1，P2，P3产品，在P1产品价格下降之前，转产P3，P4。
在这个经营计划的基础上，进行产房租赁，生产线建设，ISO资格认证和市场开拓等具体经营行为。
1、第一年：鉴于第一年公司现金并不充裕，但由于资产状况比较良好，在经过周密的计算和激烈的讨论后，由于资金远远不能满足我们购买厂房、生产线和原材料等的需求。
我们公司也只有P1产品的生产资格证，且只有本地市场的准入，所以我们把广告费全部投入到本地市场的P1产品中。
为了抢夺本地市场的市场老大，我们投入了高额广告费6M，还好我们摇色子比较成功地拿到了较好的订单。
本年我们开始研发P2产品来提高企业的竞争力，每季度都研P2。
我们在第一季度买了两条手工生产线，在第二第三几度分别买进两条P2的全自动生产线。
我们交了P1的货后还剩一些。
最后我们进行长期贷款40M。
为了后面的竞争我们投区域市场和国内市场开发以及ISO9000资格认证。
2、第二年：我们只投了P1的本地和区域广告，把P1全卖掉就放弃P1，因为P1的利润很低。
刚好我们抽到了5个P1。
我们库存有3个，生产线上还有两个。
把P1全部交货后，我们把全自动生产线转成P2的生产线。
然后第四季度卖掉了手工生产线，另外买了个P3生产线。
准备后期主打P3，P2为辅战线。
第二年的第二季度研发P2完后刚好第一年买第一条P2全自动生产线安装完成就开始生产P2。
第三季度开始研发P3，预计P3下年第四季度就研发完成了。
第二年完成时我就有一条P2半自动生产线和两条P2全自动生产线加一条正在安装的P3全自动生产线。
还有几个P2库存。
最后我们继续投未完ERP沙盘模拟经营分析专业班级：姓名：学号：组别：角色：指导老师：实验时间：报告 xx年03月16日-22日xx年03月24日ERP沙盘模拟经营分析报告摘要：在xx.03.26-03.21期间，我们市场营销专业在老师的指导下，在商学院ERP（Enterprise Resource Planning）沙盘模拟中心做为期一周的ERP沙盘模拟实训。
这次实训通过对用友软件的操作，我们团队成员分别扮演着企业组织的几个主要角色，包括：首席执行官（CEO）、营销总监（CMO）、生产总监(CFO)、采购总监(CPO)、财务总监(CFO)，面对市场的竞争，从而确立自己的采购、生产、销售的各个环节的目标，并在过程中加以严格的财务预算和统计。
本报告书主要从ERP沙盘模拟实训的主要内容，实训成果、实训反思及心得、实训建议来总结我们这一周的实训。
实训对我的价值远远高于ERP本身，毕竟当愿意花心思去付出的时候，所收获的东西也就会不一样。
关键词：ERP沙盘模拟实训反思建议目录扉页........................................１摘要........................................２一、绪论 (4)二、ＥＲＰ沙盘模拟流程........................６三、实训经营情况（分析与反思） (7)经营概况 (7)经营分析 (10)四、实训反思 (13)好的方面 (13)不足 (14)一沙一世界，沙盘外的收获 (16)五、建议 (13)实训 (13)软件 (17)六、附录 (18)一、绪论企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)，企业资源计划是 MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。
除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。
实训时间：xx年03月16日-22日实训地点：湖南科技大学ERP沙盘模拟中心实训意义：1，熟悉ERP软件，了解其历史、用途。
2，熟练掌握以下运营规则，企业的正常运营涉及到筹资、投资、生产、营销、研发、物流等各个方面。
3，将所学关于市场调研预测、物流管理、会计、财务管理的知识应用于实处。
4，在团队中，面对市场竞争，增强团队协作能力。
实训队友：朱婵、张婷婷、石康、李海昌二、ERP沙盘模拟流程1，实训的开始，老师指导我们认识沙盘盘面，沙盘盘面是企业进行模拟经营的场所。
二是原料、产品、市场准入资格证等道具，这是各项模拟经营活动的载体。
生产中心：厂房、生产线、产品标识、生产线净值物流中心：原材料、原材料订单、原材料在途、原材料库、产成品、订单、产品库营销与规划中心：产品生产资格、市场准入、质量认证财务中心：应收款、应付款、现金、长期贷款、短期贷款、折旧、税金、贴息、利息、修理费、转产费、租金、管理费、广告费、其他制造业营运流程2，明白市场规则：a.市场划分与市场准入b.参加订货会选取订单（新年度规划会议、市场地位、广告投放、客户订单、订单争取）c.厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修出售；产品生产；原材料采购；产品研发与国际认证体系；d.企业筹资方案（长期贷款、短期贷款、贴现、融资租赁、库存拍卖）3，经营流程:如图在这6年的经营中，要按顺序执行下列各项操作，并记录财务的变化XXXXX课程论文课程名称：《企业运营管理沙盘模拟》论文题目：ERP沙盘模拟实训课程总结姓名：XXXXX学号：系别：专业班级：开始日期：年月日完成日期：年月日指导教师：成绩评定等级（分数）：目录一、模拟过程概述 ........................................................ ............................................ 1 1、手工沙盘模拟过程概述 ........................................................ .............................. 1 2、电子沙盘模拟过程概述 ........................................................ .............................. 3 二、模拟过程中存在的主要问题分析 ........................................................ ............ 4 三、整改措施 ........................................................ .................................................... 4 四、收获和体会 ........................................................ (5)__......................................................... ............................................................6XXXXX课程设计任务书班级：姓名：XXXXX 学号：本表附在课程设计说明书的目录之后。
XXXXX课程设计成绩评定表班级：姓名：XXXXX学号：本表附在课程设计任务书之后。
ERP沙盘模拟实训课程总结班级：学号：姓名：XXXXX实物沙盘组别：5组电子沙盘组别：1组实物沙盘角色：市场总监电子沙盘角色：人力资源部成员内容仅供参考。