工程创优计划81640
工程安全创优工作计划
一、前言为了加强工程安全管理，提高工程安全水平，确保工程顺利进行，结合我国安全生产法律法规和工程实际情况，特制定本工作计划。
二、指导思想坚持以人民为中心的发展思想，牢固树立安全发展理念，以安全生产责任制为核心，以预防为主，防治结合，综合治理，确保工程安全、优质、高效完成。
三、工作目标1. 工程安全生产零事故，确保施工过程中人员、设备、环境安全；2. 工程质量优良，达到国家相关标准；3. 提高员工安全意识，降低安全事故发生率；4. 加强安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。
四、工作措施1. 加强组织领导，落实安全生产责任制（1）成立工程安全领导小组，负责工程安全工作的全面统筹、协调和监督；（2）明确各级人员安全生产职责，层层签订安全生产责任书；（3）加强安全生产培训，提高员工安全意识和技能。
2. 完善安全管理制度，加强安全监督检查（1）建立健全安全生产管理制度，明确安全操作规程；（2）加强施工现场安全监督检查，发现问题及时整改；（3）定期开展安全检查，确保安全隐患整改到位。
3. 优化施工工艺，提高施工质量（1）优化施工方案，确保施工工艺合理、科学；（2）加强施工过程管理，严格执行施工标准；（3）加强材料、设备管理，确保施工质量。
4. 加强安全文化建设，提高员工安全意识（1）开展安全文化宣传教育活动，提高员工安全意识；（2）举办安全生产知识竞赛，激发员工学习安全生产知识的积极性；（3）设立安全生产举报奖励制度，鼓励员工积极参与安全生产管理。
5. 严格事故报告和处理，吸取事故教训（1）建立健全事故报告制度，确保事故信息及时、准确上报；（2）对事故原因进行深入分析，查找安全隐患，制定整改措施；（3）加强事故案例学习，提高员工应对突发事件的能力。
五、工作要求1. 各级人员要高度重视工程安全工作，认真落实本工作计划；2. 加强沟通协调，形成工作合力，确保工程安全创优工作顺利开展；3. 坚持问题导向，不断改进工作方法，提高工程安全水平。
工程创优计划方案范文
工程创优计划方案范文一、项目背景随着社会发展和经济增长，工程项目的规模和复杂度不断增加。
工程项目的质量、进度和成本控制是企业发展的关键因素。
为了提升工程项目的竞争力和良好的绩效，需要对工程项目进行创优管理。
本文就工程创优计划方案进行详细探讨。
二、目标和意义1. 目标通过工程创优计划，实现工程项目质量、进度和成本的有效控制，提高工程项目的整体竞争力和绩效，为企业发展创造良好的条件。
2. 意义工程创优计划能够帮助企业优化工程项目管理，提高工程项目的执行和控制能力，降低工程项目的风险和成本，提高企业的市场竞争力，提升企业的经济效益。
三、工程创优计划内容1. 制定项目规划（1）明确项目目标和范围，对项目进行整体规划和管理。
（2）编制项目计划，确定工程项目的时间进度和资源投入。
（3）制定项目风险分析和控制措施，对项目风险进行评估和处理。
（4）建立项目组织结构和工作分工，明确各个部门和岗位的责任和权力。
2. 建立项目管理体系（1）建立科学的项目管理体系，包括项目管理规章制度和流程文件。
（2）确定项目管理的组织架构和管理人员的职责分工。
（3）建立项目信息化管理系统，对项目的各个环节进行监控和分析。
3. 加强项目过程管控（1）制定项目监控计划，对项目执行进度、质量和成本进行监控和评估。
（2）建立项目分析和反馈机制，及时发现项目问题并进行纠正。
（3）加强项目沟通与协调，保持项目各方的利益平衡和项目目标的一致性。
4. 提升工程质量管理（1）建立完善的质量管控体系，包括质量控制计划和质量检查清单。
（2）加强项目质量验收和评估，确保工程项目的质量达标。
（3）建立质量问题的处理机制，对项目中出现的质量问题及时进行处理和整改。
5. 强化项目成本管理（1）制定项目成本管理计划，对项目的费用进行预算和控制。
（2）建立项目成本核算和分析体系，对项目的成本进行精细管理和控制。
（3）优化项目资源配置和利用，实现成本的最大化降低和资源的最大化利用。
工程创优计划及方案
工程创优计划及方案一、引言工程创优是指在工程设计、施工、管理和运营过程中，通过创新思维、技术手段和管理方法，提高工程的质量、效率和可持续发展能力，实现优化协同，降低成本，增加附加值，提升企业核心竞争力的过程。
本文以工程创优为主题，从目标、原因、方法和实施过程等方面，对工程创优的计划及方案进行了探讨。
二、目标通过工程创优，实现以下目标：1. 提高工程质量，满足客户需求。
通过技术创新和管理优化，提高工程设计、施工和运营过程中的品质水平，确保工程达到设计标准，满足客户的需求。
2. 提高工程效率，降低成本。
通过优化流程、提高效率、降低资源浪费，实现成本的降低和效益的提升，提升企业核心竞争力。
3. 实现可持续发展。
通过节能减排、资源循环利用等方式，促进工程的可持续发展，降低对环境和资源的影响。
4. 建立创新文化，提高企业竞争力。
通过工程创优，建立以创新为核心的企业文化，提高企业的创新能力和竞争力。
三、原因为什么需要工程创优？以下是一些原因：1. 市场需求：随着全球化发展和市场竞争的加剧，客户对工程质量、效率和成本的要求越来越高，这就需要企业不断提高自身的竞争力，满足市场需求。
2. 环境压力：随着环境保护意识的增强，工程施工和运营过程对环境的影响越来越受到关注，需要通过工程创优来降低对环境的影响。
3. 技术创新：科技和信息技术的发展，为工程创新提供了更多的机会和可能，需要企业不断进行技术创新，提高工程的科技含量。
4. 管理优化：优化管理是提高工程效率和降低成本的重要手段，通过优化管理，可以将资源合理配置，提高效率。
四、方法如何实施工程创优？以下是一些方法：1. 技术创新：包括工程设计、施工、材料和设备等方面的创新。
可以通过引进新技术、新材料，提高工程的科技含量和质量水平。
2. 流程优化：对工程施工和管理流程进行优化，提高效率、降低成本。
可以通过信息化、自动化、标准化等手段，加快工程进度，降低资源消耗。
3. 管理创新：建立科学的管理体系，促进团队合作和协同，提高管理水平和效率。
工程创优工作计划
工程创优工作计划一、工程创优目标本工程的创优目标是力争获得“＿____优质工程奖”。
为实现这一目标，我们将以高质量、高效率、高标准为要求，精心组织施工，严格控制工程质量，确保工程在安全、功能、观感等方面达到优质工程的标准。
二、工程概况本工程为_____项目，位于_____，总建筑面积为_____平方米，结构形式为_____。
工程涵盖了_____等多个方面的施工内容。
三、创优工作组织架构为确保工程创优工作的顺利进行，成立以项目经理为组长的创优工作领导小组。
小组成员包括项目技术负责人、质量负责人、施工负责人、安全负责人以及各专业工长等。
领导小组的主要职责是制定创优工作计划，组织协调各方资源，解决创优工作中的重大问题，监督检查创优工作的落实情况。
四、创优工作的主要措施1、质量管理措施（1）建立完善的质量管理体系，制定质量管理制度和质量标准，明确各部门和各岗位的质量职责。
（2）加强施工过程中的质量控制，严格执行“三检”制度（自检、互检、专检），对关键工序和重要部位进行旁站监督。
（3）加强原材料和构配件的质量控制，严格执行进货检验制度，确保使用的材料和构配件符合质量要求。
（4）定期组织质量检查和质量分析会，及时发现和解决质量问题，对质量问题的整改情况进行跟踪检查。
2、技术管理措施（1）编制详细的施工组织设计和施工方案，明确施工工艺和施工方法，确保施工过程的科学性和合理性。
（2）积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程的科技含量和施工质量。
（3）加强技术交底工作，确保施工人员了解施工工艺和质量要求，严格按照施工方案进行施工。
3、安全管理措施（1）建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程，落实安全生产责任制。
（2）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全操作技能。
（3）加强施工现场的安全管理，做好安全防护措施，定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
4、进度管理措施（1）制定科学合理的施工进度计划，合理安排施工工序和施工资源，确保工程进度按时完成。
工程创优计划
工程创优计划目录一、工程概况二、创优的意义和目的三、工程管理目标四、创优的实施措施（一）组织管理措施：1、项目部管理班子的组建2、施工班组的选定3、加强工程创优的组织领导4、各种规章制度的建立与落实（二）技术控制措施：（三）施工过程管理措施：1、总承包管理措施2、施工平面管理措施3、基础、主体结构部分创优措施4、装饰装饰部分创优措施5、安装工程部分创优措施6、成品保护技术措施7、质量通病的防治措施（四）宣传教育措施：1、提高项目管理班子的管理意识2、职工教育（五）新技术、新工艺的应用五、文明安全施工措施西安建设工程交易中心工程创优计划一、工程概况西安建设工程交易中心位于西安市曲江行政商务区内，工程总建筑面积53638.55㎡，由A、B、C三座楼组成，地下均为1层，A座为26层办公楼，B座为11层办公楼及档案馆辅楼，C座为4层办公楼辅楼。
功能布局：相互联系又各自独立。
本工程由中国建筑科学研究院设计，西安建委投资兴建，陕西省华茂建设监理公司监理。
本工程的施工特点是：工程质量安全要求高、工期紧、工程量大（作业人员密集、工作面大、施工机械多、施工用工电量大）。
承接了该工程后，公司及项目部本着“立志中天、争创一流”的企业精神，对项目管理班子的组成、现场的布置、施工组织与管理等系统进行精心地策划与实施。
本工程项目的建设单位、监理单位和施工单位共同表决心，要精心施工、严格管理，把西安建设工程交易中心工程建成一流的工程，确保创出全国优质工程最高奖“鲁班杯”；并要求在施工中创文明、保安全，确保省级文明工地、争创国家级文明工地。
各单位也将在以后施工中密切配合，共同努力，争取以优秀的建筑产品奉献给社会！二、创优的意义和目的1、质量是企业的生命，中天集团坚持质量兴业，倡导“每建必优、精细管理”的方针。
2、西安建设工程交易中心工程是中天集团巩固西安建设市场、提升企业无形资产的、增强企业竞争力的重点性、标志性工程。
3、西安建设工程交易中心，属于西安建设主管部门的行政办公大楼，也是面向建设市场的窗口性工程。
工程创优计划
工程创优计划1达标投产.创优管理措施协调好与公司各部门之间的关系，随时进行沟通，共同将工程达标投产.创优作业落到实处。
公司专业副总.工程管理部..企管管理安全监督部负责对工程达标投产.创优作业进行指导。
施工过程中认真执行各种安全管理规定及安全措施，杜绝事故发生。
认真执行国家及行业法律.法规.规程规范，做到精心施工，全过程管理。
确保工程达到优良级标准。
工程项目部在施工过程中做好各种施工记录及质量记录，工程验收移交后及时将工程资料移交公司有关部门。
工程项目部在工程竣工后一个月内提交施工总结，创优工程技术总结，重点总结施工管理“四新”运用情况，创优经验及改进措施。
预算部门做好工程预.结算作业及有关报表，将投资控制在总概算内。
2施工中的控制施工过程中，各施工单位必须严格执行文档需求。
建立信息传递的渠道，根据实际施工进度，及时通知个有关部门的检查验证和取证作业，并保存相关的资料和记录。
专业副总负责指导工程项目“四新”（新技术.新工艺.新设备.新材料）的运用。
工程管理部.企管管理安全监督部负责指导施工单位进行施工技术.质量.安全管理作业，并按《电网建设达标投产考核评定标准》组织进行考核。
各施工单位负责按下取证表的需求进行声像取证作业，做好声像资料的收集和保存。
照片和录像要体现整个施工过程，从工程开工到竣工验收，按时间顺序依次排列。
选取的归档照片必须清晰，照片和底片编号一致装册保存，每张照片应有事由.时间.地点.人物.背景.摄影者六要素的文字说明。
施工工程中的声像资料应包括：各工序技术交底.施工现场（特别是项目试点.隐蔽工程.“四新”运用和具有代表性及独特特点的项目）.文明施工.过程检验.工程验收.上级领导检查.各种会议以及其他重要事件。
声像资料的保存必须附文字说明，文字说明由施工单位负责。
声像资料的收集应注重实效，避免浪费，应能体现工程项目特色.优势。
3工程竣工后的安排施工单位在工程移交后及时将工程资料移交工程管理部。
工程创优创建策划方案(3篇)
第1篇一、背景分析随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。
为了提高工程质量，提升企业品牌形象，打造精品工程，我国政府和企业纷纷提出了“创优”的口号。
工程创优创建活动已成为建筑行业的重要发展趋势。
本策划方案旨在通过对工程项目进行全面策划，确保工程创优创建工作的顺利实施。
二、目标定位1. 提高工程质量，确保工程创优创建目标的实现；2. 增强企业品牌影响力，提升市场竞争力；3. 培养一批高素质的工程管理团队，提高员工综合素质；4. 推动建筑行业技术进步，促进产业链上下游协同发展。
三、策划内容1. 组织架构（1）成立工程创优创建工作领导小组，负责工程创优创建工作的统筹协调；（2）设立工程创优创建办公室，负责具体实施工作；（3）成立各项目组，负责具体项目的创优创建工作。
2. 工程创优创建原则（1）以人为本，注重人才队伍建设；（2）技术创新，提升工程质量；（3）严格管理，确保工程质量；（4）强化责任，落实工程质量责任；（5）注重宣传，扩大企业品牌影响力。
3. 工程创优创建步骤（1）前期策划：制定工程创优创建方案，明确目标、任务和措施；（2）组织实施：按照方案要求，全面推进工程创优创建工作；（3）过程监控：对工程创优创建工作进行全过程监控，确保各项措施落实到位；（4）总结评估：对工程创优创建工作进行总结评估，为下一阶段工作提供依据。
4. 工程创优创建措施（1）加强人才培养与引进：建立健全人才培养体系，加大人才引进力度，提高员工综合素质；（2）强化技术攻关：积极开展技术创新，引进先进技术，提高工程质量；（3）严格项目管理：建立健全项目管理制度，加强项目过程管理，确保工程质量；（4）落实质量责任：明确工程质量责任，建立健全质量保证体系，确保工程质量；（5）加强宣传推广：充分利用各类媒体，广泛宣传工程创优创建成果，提升企业品牌影响力。
5. 工程创优创建保障措施（1）资金保障：确保工程创优创建工作所需资金，保障各项工作顺利开展；（2）政策保障：争取政府相关政策支持，为工程创优创建工作提供有力保障；（3）制度保障：建立健全工程创优创建制度，确保各项工作有章可循；（4）考核评价：建立健全考核评价体系，对工程创优创建工作进行全过程考核评价。
工程质量创优方案
工程质量创优方案为了提高工程质量，确保工程项目的顺利进行和完成，以下是一些工程质量创优方案：1.加强规划和设计：规划和设计是工程项目的基础，只有经过科学合理的规划和设计，才能保证工程质量。
因此，在工程项目的初期，应严格按照相关规范和标准进行规划和设计，并进行充分的论证和评估，以确保工程的可行性和高质量。
2.严格控制施工过程：施工是工程项目中最重要的环节之一，对工程质量产生直接影响。
为了确保施工质量，应加强对施工过程的监管和控制。
包括严格遵守施工图纸，加强对施工人员的管理和培训，确保施工工艺和方法的合理性，以及加强对施工材料和设备的检验和验收等。
3.加强质量监督和检测：质量监督和检测是确保工程质量的有效手段。
应加强对施工现场的质量监督，监督施工单位按照规范和标准进行施工，及时发现和纠正问题。
同时，对重要节点进行质量检测，包括地基基础、结构安全、以及施工质量等方面的检测，以确保工程质量符合相关要求。
4.加强技术交流与培训：技术交流和培训是提高工程质量的重要途径。
可以组织工程项目的技术交流会议，邀请专家学者进行讲座和研讨，展示和分享先进的施工技术和管理经验。
同时，要加强对施工人员的培训，提高其技术水平和工程质量意识，以更好地适应和掌握最新的施工技术和管理方法。
5.加强质量文化建设：质量文化是一种组织文化和价值观念的体现，它对工程质量具有深远的影响。
应加强对工程项目的质量文化建设，培育良好的工程质量意识和责任意识。
可以通过组织质量奖励活动，激励和表彰优秀的工程项目和施工单位，形成一种向优质工程学习的良好氛围。
同时，要加强对施工单位和工程项目的质量管理，建立和完善相关的质量管理体系和制度，强化对质量的有效控制和评估。
6.加强工程质量信息化管理：工程质量信息化管理是提高工程质量的重要手段。
可以利用信息化技术，建立和完善工程质量管理信息系统，实现对工程项目的全过程、全方位的信息化管理。
通过信息化管理，可以及时获取和分析各项数据，提高对工程质量的监控和控制能力，及时发现和解决问题，提高工程项目的整体质量水平。
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精心整理一、工程概况1.1、标段施工范围六奉公路（周邓公路-沪南公路）新建工程北起周邓公路，南至沪南公路，为联通迪士尼的配套项目，道路全长约9.9Km，道路规划红线宽度为40m，道路等级为城市主干路，主要建设内容为道路工程、桥梁工程、雨污水排管工程等。
本次施工范围为2标，桩号范围是K4+950～K9+990，路长5040m。
主要建设内容为道路工程、桥梁工程、雨污水排管工程、绿化、信号灯、交通标志标线等相关道路附属设施等。
1.2（机动+1.5m （11）、一般路基设计土路基+50cm砾石砂+6％石灰土，地面横坡小于1:5时，清表后可直接填筑路基，地面横坡为1:5~1:2.5时，原地面应挖台阶，台阶宽度不小于2m，高宽比不大于1:1.5.路基施工应避开雨季，施工层顶面不得积水，并设2％~4％的排水横坡；路基回填宜采用塑性指数15~20的粘性土，不得使用沼泽土、有机土、生活垃圾及含腐殖新土。
机动车道路路基填筑时，根据路面设计标高与清表后地坪的高差（H）分两种情况处理：当H<1.58时，反开挖至路面结构层以下80cm，底部回填30cm砾石砂隔离层，上部回填50cm路床石灰土（上层30cm掺量6％，下层30cm掺量5％）.当H 1.58m时，进行路床整形，填筑素土形成2％的路拱，底部回填30cm砾石砂隔离层，上部回填50cm路床石灰土（上层30cm掺量6％，下层30cm掺量5％）。
土路基应做成和路面一致的路拱，路基不得有翻浆、弹簧、起皮、波浪、积水等。
2）、桥头路基设计二灰轻质路堤填筑的具体要求：路基清表后回填50cm砾石砂，再采用粉煤灰（掺5%石灰）分层填筑至上路床底，上路床采用6%设置厚1.0m粘土包边。
台后35m桩。
水泥搅拌桩采用湿喷法， 1.9m，梅花型布置，桩长18m；过渡段长10m18m。
3）、填浜路基设计在路基边坡坡脚外筑围堰抽干积水，宽不小于1.0m，高宽比不大于1:1.5，内倾坡度3%层压实，填筑至地面标高，4）、路基边坡及防护设计1:1.75植草边坡防护，与挡土墙衔接处采用锥形护坡。
5管道，横向排水管间距一般为40m，盲沟以及横向排水管纵坡应不小于0.3％。
6）、新、旧路基搭接处理本工程范围内在下盐公路以南有老路，老路基应挖成台阶状，台阶宽度不小于0.5m，坡度缓于1：1.5，每个台阶处应设置一层土工格栅，基层与面层间增设土工格栅，加强新旧道路间的横向连接，老路基路床范围应全部重新填筑。
（2）、路面设计表3路面结构一览表1.2.2（1表4（2“O”HDPE双50mm 1.2.3（1）、本标段范围内有北横河桥、北龙游港桥、三灶港桥、北二灶港桥、横一号河桥、北一灶港桥、横二号河桥、惠新港桥、横三号河桥等9座桥。
表5桥梁统计表（2）共有K5+497.76及K6+984.88箱涵；1#箱涵，2#箱涵共四座箱涵。
二、创优总目标2.1、工期目标按照工期安排，克服困难，努力创造施工条件，确保满足合同工期要求，完成合同规定的全部工作。
2.2、工程质量目标工程质量确保达到一次验收合格率100％，争创“上海市市政工程金奖”。
2.3、安全生产目标工程施工、竣工、交付及修补任何缺陷的过程中，始终遵守国家和上海市有关安全生产的法律、法规、规范、标准和规程确保安全无事故；确保无重大管线、机械、物损事故。
2.4、文明工地创建目标本工程现场文明施工管理：确保区“文明工地”，争创上海市“文明工地”。
2.5、文明施工1（程中的质量控制、检查和监督。
（2）建立图纸会审制度，及时组织相关人员对图纸进行学习，充分领会设计意图，明确技术要求，对设计文件中的差错与问题，及时与设计单位联系，积极提出修改意见，避免技术事故或产生经济与质量事故。
（3）建立技术交底制度，包括施工方案讨论制、技术交底复核制、测量三级复核制等。
以保证技术责任制的落实，技术管理体系的正常运行，技术管理工作有效。
（4）严格执行工程监理制度，项目部自检、复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程（52?、组织保证措施（1）健全创优组织管理机构，把创优工作和责任落实到每个单位、（2程序化。
认真熟悉施工图纸，施工规范、验收标准。
（3质检工程师拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按杜绝半成品或成品不合格。
安全工程师拥有一票否决权，当安全与进度发生矛盾时，安全第一。
（4）制定实施性施工计划的同时，编制详细的质量、安全及文明施工保证措施，没有质量、安全及文明施工保证措施不准开工。
质量、安全文明施工保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。
3、技术保证措施（1）建立项目总工程师领导下的技术负责人负责的责任制度（2）技术负责人负责贯彻执行技术规范标准和集团公司、分公司的技术决定，制定施工项目的技术管理制度。
（3）定期组织有关人员熟悉图纸，编制单位工程和分项工程的施工组织设计。
（4）对于施工中的重要工序，技术负责人必需向施工项目内有关人员进行施工技术交底。
（5）技术负责人应参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告，负责组织工程档案中各项技术资料的签证收集整理并汇总上报。
（6）项目部技术人员定期组织技术学习，总结交流技术经验。
（7）工程创优，内业也要创优。
内业要服务于创优工作，各部门保证相应人员及时到位，从施工开始即全面收集各种原始资料，作好施工日志，4、?材料采购保证措施（1且批量供货的供货合同。
（2）设备物资部在合格分供方中按“符合质量要求。
（3（45（1（2及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。
严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。
（3）各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与操作证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机械操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。
（4）驾驶室或操作室应保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。
（5）严格执行交接班制度。
认真填写交接班记录，做到例保、“十字作业”。
交班清楚后，接班人应检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。
（6）机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。
（7）机械集中停放的场所，要有防火设备和防盗措施，要设专人看守。
（8）对施工机械用油科学管理，合理使用。
施工机械油水管理技术包括：正确选用油品、正确掌握换油期、定期进行油水检测、正确掌握加油量、建立专业化油水管理组织对所有机械进行正常管理。
（9水平。
（106、质量创优保证措施（1自始自终地开展。
（2（3对严重有损于质量和重复发生的不（4“三检”制度。
填写检查验评表，逐级签字，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的原则。
（5）建立质量评定制度，定期对施工质量进行评定，树立样板工程，及时反馈工程质量信息，把评定结果作为制定项目施工计划的依据之一。
明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。
建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，作到奖罚分明，杜绝质量事故发生。
（6）推行全面质量管理，根据本工程特点和工艺成立相应的QC小组，定期进行QC小组成果发布，巩固和扩大QC小组活动成果。
制定相应的分项质量管理目标来开展工作，从上到下进行检查考核，项目部每月召开一次质量工作会议，解决工作中存在的质量问题，提出对策和下一步的目标。
7、安全创优措施（1）认真贯彻执行国家及上海市有关行业管理部门颁发的安全生产、安全技术劳动保护方面的法令、法规、规章制度。
严格执行《上海市建筑工程施工安全操作规程》和集团公司的安全管理规定。
（2）在本工程施工前确定安全防范重点。
对重点工程、关键部位、机电作业、高空作业及其它危险性较大的作业等，编制安全作业指导书。
（3）对出现的安全事故按“查、分析、处理、上报，并提出今后预防措施。
（4）正确指挥和组织生产，坚持“安全第一”（5（6（7（8（9）加强工地用电管理，照明、高压电力线路的架设顺直，线路架设高度和照明度符合标准，严防行走运行机械损坏输电线路。
（10）临时用电线路的安装、维修、拆除，均由经过培训取得上岗证的专业电工完成。
非电工不准进行电工作业。
8、环境保护创优措施（1）加强环境保护宣传教育，学习环境管理体系文件、地方政府环保法规及有关规定，使广大干部职工认识到环境保护的重要性和必要性，增强环境保护的自觉性，提高全员环保意识。
（2）对施工场地进行详细测量，编制出详细的场地布置图，合理布置施工场地生产、办公设施布置在征地红线以内，尽量不破坏原有的植被，保护自然环境，并且按图布置的施工场地围挡及临时设施要考虑到同周围环境协调。
（3）施工场地采用硬式围挡，施工区的材料堆放、材料加工、出碴及出料口等场地均设置围挡封闭。
施工现场以外的公用场地禁止堆放材料、工具、建筑垃圾等。
建筑垃圾应及时清理，运至指定地点。
（4）场地出口设停车场，周边设洗车槽，并设专人对所有出场地的车辆进行冲洗。
（5）落实“门前三包”运至指定地点进行掩埋或焚烧处理。
9、文明施工创优措施施工有利于维护市容和环境卫生的美观整洁，立形象，提升项目经营管理的重要途径。
制定了完善的文明施工管理措施。
（1）成立以项目经理任组长，（2（3（4道路、管线、电力线路及各类物资放置场地实行平面动态管理。
（5）保持施工现场的清洁整齐；采用有效措施处理废水，使其不得超标排放，并确保施工现场无积水，生活、生产垃圾集中堆放并及时消纳；为驻地监理和我单位员工创造良好的生活环境。
（6）用网络计划合理组织施工进度，合理安排材料、机械及劳动力入场，避免现场盲目指挥调度，使施工现场高效作业。
（7）让每个员工明确自身的工作责任和管理标准，给员工灌输文明施工的现代化施工管理理念。
（8）文明施工现场管理资料规范化、标准化，作到真实准确、齐全有效；办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场实际状况及工程进度。
（9）施工期间，经常对施工道路进行维修，保证原有交通的正常通行和维持沿线村镇的居民饮水、生产生活用电及通讯管线的正常使用。