XXX建设工程进度管理办法.doc
甲方建筑工程进度管理制度
甲方建筑工程进度管理制度一、制度目的本进度管理制度旨在明确工程项目的进度管理责任，规范进度计划的制定与执行，确保工程项目按照既定目标高效推进，及时完成。
二、适用范围本制度适用于所有由甲方负责管理的建筑工程项目，包括但不限于新建、扩建、改建和维护等各类工程项目。
三、组织结构与职责3.1 项目管理团队项目管理团队负责整体的进度管理工作，包括进度计划的制定、监督、调整和控制。
3.2 项目经理项目经理作为项目的直接负责人，需对项目的进度负总责，确保项目按照进度计划实施。
3.3 施工单位施工单位需根据甲方提供的进度计划，合理安排人力、物力，确保施工进度与计划相符。
四、进度计划制定4.1 初步进度计划项目启动初期，项目经理应组织编制初步进度计划，明确各阶段的关键节点和完成时间。
4.2 详细进度计划随着工程细节的明确，项目经理需要进一步细化初步进度计划，形成详细的施工进度计划，包括各个工序的开始和结束时间。
五、进度计划执行与监控5.1 进度跟踪项目经理应定期跟踪工程进度，与施工单位保持沟通，了解实际进展情况。
5.2 进度报告施工单位需定期向甲方提交进度报告，报告应包含已完成工作和下一阶段计划。
5.3 进度会议定期召开进度会议，讨论进度执行情况，解决存在的问题，并对后续工作进行安排。
六、进度计划调整遇到不可预见的情况或实际进度与计划有较大偏差时，应及时调整进度计划，并得到甲方的批准。
七、风险管理项目经理应识别可能影响进度的风险因素，并制定相应的应对措施。
八、考核与奖惩对于进度管理表现优秀的团队和个人，甲方应给予奖励；对于导致进度延误的责任方，应根据合同条款进行处罚。
九、总结与反馈项目完成后，应对整个进度管理过程进行总结，提取经验教训，为后续项目提供参考。
进度控制措施
进度控制措施二、进度控制措施1.工程进度控制目标本工程的目标是在施工合同规定的工期内完成所有工作。
2.进度控制的主要方法与措施为了达到进度控制的目标，监理部门需要有组织上的保证。
因此，我们建议在监理部门内部设立专职的进度控制机构。
监理部门将设立进度控制组，由专业监理工程师负责具体的进度控制工作。
XXX工程师将直接负责进度控制工作，监督解决问题，督促各方共同做好进度控制工作。
在进度控制工作中，需要有全局眼光，抓住工程施工中的主要矛盾，具有动态控制观念，随时掌握进度控制中各种情况的变化动态，及时妥善应对。
只有这样，才能确保工程进度目标的顺利实现。
我公司提出以下进度控制具体措施：1）进度的事前控制首先，必须保证设计方案、施工组织设计、专项施工方案等技术可行、经济合理、成熟可靠等。
监理部门将与本监理公司技术专家组合作，对有关设计文件、施工组织设计等进行认真审查、分析和比选，提出合理化建议，优化设计方案、施工组织设计和施工方案，从而创造有利于工程顺利施工的根本性条件。
2）分析进度控制方面存在的风险性因素，找出进度控制工作的重点和难点，提出防范性措施和要求，努力做到及时防范风险、解决难点、确保重点，为如期实现工程进度目标夯实基础和铺平道路。
3）要求承包单位根据工程总进度目标和阶段性目标，认真编制并及时提交施工组织设计及总进度、阶段性进度计划等，并对其进行认真审核、分析，审定出正确的关键工作、关键线路、关键工作持续时间、节点时间等，要求承包单位据此完善施工组织设计、控制网络计划等，并制定相应的作业人员、材料、构配件、设备、资金等的供应计划。
XXX工程师最终审定、批准施工单位的施工组织设计、施工总进度计划，以及季度、月度施工进度计划。
在此基础上，监理部门将编制并完善项目进度控制工作细则，分解施工进度控制目标，明确重点、难点，建立并完善进度控制具体工作流程、方法和措施。
②与建设、施工单位协商，调整进度计划，重新确定工期目标；③采取加班、加人、加机等措施，加快施工进度；④增加施工人员培训和技术支持，提高施工效率；⑤加强供应链管理，保证材料供应和施工进度的协调；⑥加强现场管理，提高工作效率和质量，防止工程质量问题导致工期延误；2）、对工程进度进行评估和总结，总结经验，完善进度控制工作，提高工程管理水平；3）、对工程进度的追踪和监管工作不得松懈，确保工程按时按质按量完成。
建筑工程进度管理制度
建筑工程进度管理制度一、总则为了做好建筑工程项目的进度管理工作，提高工程质量，保证工程进度，确保工程按期竣工，避免因工程进度延误而带来的各种不利影响，特制定本建筑工程进度管理制度。
二、适用范围本建筑工程进度管理制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于房屋建筑、公共建筑、道路桥梁、水利工程等各类建筑工程项目。
三、进度管理组织机构1.建立项目进度管理小组，由项目经理任组长，负责统一协调项目的进度管理工作。
2.项目经理应配备专门的进度管理人员，负责项目的日常进度管理工作。
3.项目经理对进度管理小组成员的工作进行考核，确保各项工作有序进行。
四、进度计划编制1.项目经理应在项目启动阶段制定进度计划，明确工程的开始日期、竣工日期以及每个阶段的工作内容和工期。
2.进度计划应由项目经理牵头编制，参考项目施工图纸、工程量清单、招标文件等资料，经项目相关相关人员审核后报批。
3.在编制进度计划时，需考虑实际工期、团队人员、材料供应等各方面因素，为工程的顺利进行提供保障。
五、进度跟踪管理1.项目经理应每周召开进度会议，及时与各施工单位沟通进度情况，协调解决进度延误的问题。
2.项目经理应及时掌握工程的实际进度情况，对工程进度进行实时监控，避免发现问题时已经为时过晚。
3.项目进度管理人员应定期对施工现场进行巡查，检查施工质量、施工进度是否符合计划，及时发现并解决问题。
六、风险管理1.在制定进度计划时，需充分考虑可能出现的风险因素，制定相应的风险应对措施，保障工程的顺利进行。
2.在工程实施过程中，如发生进度延误、工程质量问题等情况，项目经理应及时向公司领导报告，并采取针对性措施。
3.在工程竣工阶段，需对整个工程进行全面验收，确保工程质量达标，工程竣工日期符合合同要求。
七、奖惩制度1.对于按照进度计划顺利完成工程的项目组成员，公司将进行奖励，包括但不限于表彰、奖金等方式。
2.对于因工期延误、工程质量问题而导致的损失，将根据责任人情节轻重进行扣减薪资、停职留薪、通报批评、甚至辞退等处理。
建设工程质量进度管理制度
建设工程质量进度管理制度一、总则建设工程质量进度管理制度是为了规范建设工程质量和进度的管理，提高项目的质量和进度控制水平，确保工程按时按质完成而制定的。
本制度适用于所有建设工程项目。
二、质量管理1.质量控制1.1 建设单位应当委托具有相应资质的监理单位进行工程施工过程中的质量监督，监理单位应当按照相关规范要求进行监督，并向建设单位提出合理建议。
1.2 施工单位应当依据施工方案和相关规范，进行施工过程的自查自控，并定期进行质量验收，确保施工质量符合标准。
1.3 施工单位应当建立健全质量管理体系，确定质量管理人员，制定质量控制方案，并做好相关记录和档案管理。
2.质量验收2.1 施工单位应当按照相关规范，对已完成的工程部分进行质量验收，验收合格后方可进行下一步施工。
2.2 建设单位应当参与质量验收过程，对质量验收结果负有最终审核义务。
2.3 监理单位应当对施工单位进行质量验收的监督，并向建设单位提供监督报告。
3.质量监督3.1 监理单位应当定期对施工现场进行巡查，对施工过程中出现的质量问题提出整改措施，并报告建设单位。
3.2 建设单位应当对监理单位提出的问题进行认真处理，并及时整改，确保问题不再出现。
3.3 监理单位应当对整改情况进行评估，并向建设单位汇报评估结果。
三、进度管理1.进度计划1.1 建设单位应当在项目启动阶段编制项目进度计划，明确工程的各个阶段和关键节点，并确定施工单位的工期要求。
1.2 施工单位应当依据项目进度计划，合理安排施工进度，并定期向建设单位和监理单位反馈进度情况。
1.3 监理单位应当对项目进度计划进行审核，提出合理建议，并在施工过程中对进度进行监督，及时发现并解决进度问题。
2.进度控制2.1 施工单位应当按照项目进度计划，合理利用资源，确保施工进度按时完成。
2.2 建设单位应当对施工单位的进度进行监督，对延迟的部分及时提出整改要求，并根据实际情况调整项目进度计划。
2.3 监理单位应当定期对施工进度进行检查，发现问题及时向建设单位和施工单位反馈，并提出整改意见。
工程单位进度管理制度
工程单位进度管理制度一、总则1. 为确保工程项目按期完成，提高项目管理效率和质量，特制定本进度管理制度。
2. 本制度适用于本单位承担的所有工程项目，各参建单位和个人应严格遵守。
3. 进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细控制、动态调整的原则。
二、组织机构与职责1. 成立项目进度管理小组，由项目经理担任组长，负责整体进度的把控和决策。
2. 设立专职或兼职进度管理人员，负责日常进度的跟踪、记录和报告。
3. 各参建单位应指定专人负责本单位的进度管理工作，并与项目进度管理小组保持密切沟通。
三、进度计划编制1. 项目启动之初，项目经理应组织编制详细的进度计划，包括工作分解结构(WS)、关键路径分析(CM)和资源分配计划。
2. 进度计划应明确各阶段工作的起止时间、里程碑节点、关键任务和责任人。
3. 进度计划需经过全体参建单位审核同意后，方可执行。
四、进度控制与监督1. 进度管理人员应定期收集工程进展情况，与进度计划进行对比分析，及时发现偏差。
2. 对于偏离计划的工作，应及时分析原因，提出调整建议，并报项目经理审批。
3. 项目经理应根据实际进展情况，适时调整进度计划，确保项目总体目标不受影响。
五、信息报告与沟通1. 建立定期的进度报告制度，进度管理人员每周/每月向项目经理和相关单位报告进度情况。
2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开进度协调会议，共同商讨解决方案。
3. 保持信息的透明和共享，确保所有参建单位都能够及时了解项目的最新进展。
六、风险管理1. 项目进度管理应包含风险评估环节，识别可能影响进度的风险因素。
2. 制定相应的风险应对措施，包括预防措施和应急计划。
3. 定期对风险因素进行复审，并根据项目实际情况调整风险管理策略。
七、考核与激励1. 对参建单位和个人的进度管理表现进行定期考核，考核结果作为绩效评价的重要依据。
2. 对于进度管理表现突出的单位和个人，给予适当的奖励和表彰。
3. 对于严重影响项目进度的行为，应按照合同约定和公司规定进行处理。
工程建设工程进度管理制度
工程建设工程进度管理制度工程进度管理制度的核心目的是确保工程项目按照既定的计划和时间表推进。
为了实现这一目标，制度应当明确以下几个关键点：1. 制定详细的工程进度计划：在项目启动之初，必须制定一份详尽的工程进度计划，包括各个阶段的工作内容、起止时间、关键节点以及资源分配等。
2. 设立专门的进度管理机构：为了保证进度管理的专业性和有效性，应当设立专门的进度管理机构，负责监督和管理工程进度，解决进度中出现的问题。
3. 实施定期的进度检查与评估：通过定期的进度检查，及时发现偏差和潜在的风险，对计划进行调整，确保项目能够按照既定目标前进。
4. 建立健全的信息反馈机制：确保所有相关人员能够及时获取进度信息，并对进度管理提出意见和建议。
5. 制定应对措施和应急预案：针对可能出现的各种情况，提前制定相应的应对措施和应急预案，以减少不确定因素对工程进度的影响。
我们具体来看这份工程进度管理制度范本的主要内容：一、总则明确制度的适用范围、目的和基本原则，确立进度管理的权威性和必要性。
二、组织机构与职责详细规定进度管理的组织架构，包括主要负责人、进度控制小组、各参建单位的职责等。
三、进度计划的编制与审批阐述进度计划的编制方法、步骤和审批流程，确保进度计划的科学性和可执行性。
四、进度实施与监控介绍如何实施进度计划，以及对进度进行监控的方法和工具，如甘特图、关键路径法等。
五、变更管理规定如何处理进度计划变更，包括变更的申请、评审、批准和实施等环节。
六、风险管理分析可能影响工程进度的风险因素，并提出相应的风险管理措施。
七、信息报告与沟通确立进度信息的报告制度和沟通机制，保证信息的透明性和及时性。
八、考核与奖惩根据工程进度的实际情况，对参建单位和个人进行考核，并依此实施奖励或处罚。
九、附则包括制度的修订、解释权等相关条款。
工程项目进度质量管理制度
工程项目进度质量管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的进度和质量管理，保障工程建设的顺利进行，提高工程质量，根据相关法律法规和工程管理实践，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司承担的工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
第三条工程项目进度和质量管理应遵循“合理规划、严格执行、及时调整、确保质量”的原则。
第四条项目经理及相关责任人员应严格执行本制度，确保工程项目的进度和质量达到预期目标。
第五条公司应不断完善工程项目进度质量管理制度，提高管理水平，确保工程项目的可持续发展。
第二章进度管理第六条工程项目进度管理应根据工程项目的特点和实际情况，合理制定施工进度计划，确保施工安全、质量和进度协调。
第七条工程项目进度计划应包括项目总体计划、施工计划、资源计划等内容，并按照“可行、合理、科学、明晰”的原则制定。
第八条项目经理应对施工进度计划进行详细分解和分配，并对施工进度进行跟踪和监控，及时发现问题并采取有效措施解决。
第九条工程项目进度计划的执行情况应定期进行评估和总结，及时调整和优化计划，确保施工进度按照计划有序进行。
第十条工程项目进度管理应建立健全的信息反馈机制，及时汇报和沟通进度情况，确保相关部门的协调配合。
第十一条工程项目进度管理应注重团队合作和沟通，加强项目组成员之间的协作和配合，提高项目执行效率。
第三章质量管理第十二条工程项目质量管理应坚持“质量第一”的原则，确保工程项目的质量达到要求。
第十三条工程项目质量管理应遵循国家有关建筑法规和标准，确保工程施工符合相关法律法规和标准要求。
第十四条工程项目质量管理应根据工程项目的特点和环境条件，合理选择材料和施工工艺，确保工程质量稳定可靠。
第十五条工程项目质量管理应强化对施工人员的技术培训和考核，提高施工人员的技术水平和执行能力。
第十六条工程项目质量管理应建立健全的质量检验和验收制度，对工程质量进行全程控制和监督，确保工程项目质量符合要求。
第十七条工程项目质量管理应建立质量记录档案，对工程项目的质量进行全程追踪和记录，作为工程质量评价的依据。
甲方工程施工进度管理制度
甲方工程施工进度管理制度为了有效管理工程施工进度，提高工程质量，确保工程按时完工，保护甲方的利益，特制定本管理制度。
一、总则1. 根据甲方与乙方签订的合同约定，确定工程施工进度计划，明确工程完工时间。
2. 甲方工程监理单位负责监督工程的进度，确保工程按时完工。
3. 甲方工程建设项目负责人负责全面监督工程进度管理工作，确保施工进度顺利推进。
4. 工程施工进度管理制度适用于甲方与乙方签署的施工合同约定的所有工程项目。
二、工程施工进度计划编制1. 甲方工程建设项目负责人根据合同约定，会同乙方负责人编制工程施工进度计划，明确工程开始日期、完工日期及各工程节点的时间。
2. 工程施工进度计划应具体、可行，确定每个阶段工程完工时间，并按照时间节点划分工作任务。
3. 工程施工进度计划应与乙方施工方案相一致，以确保施工进度的有效控制。
三、工程施工进度管理1. 甲方工程建设项目负责人应定期召集工程相关人员会议，对工程进度进行评估和调整，及时制定应对措施。
2. 甲方工程监理单位应定期检查工程进度情况，向甲方提供进度监督报告，及时发现并解决工程进度延误情况。
3. 工程施工进度管理应按照施工进度计划执行，如遇特殊情况须及时向甲方汇报并提出解决方案。
4. 工程质量问题和安全事故不得以修改工程进度为借口，必须以确保工程质量和保障工人安全为首要任务。
四、工程竣工验收1. 工程竣工验收前，甲方工程建设项目负责人应对工程进度进行全面检查，确保工程符合合同约定。
2. 工程竣工验收时如发现工程进度延误，乙方应承担相应责任，直至满足合同约定为止。
3. 工程竣工验收通过后，甲方应及时支付工程款项，并办理竣工手续。
五、工程施工进度管理的改进1. 甲方应定期评估工程施工进度管理制度的执行情况，及时发现并改进管理不足之处。
2. 甲方应加强与乙方的沟通合作，共同推动工程进度的顺利推进，确保工程按时完工。
3. 如有必要，甲方可根据实际情况调整工程施工进度管理制度，以提高管理效率和施工质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程进度管理办法
【X X建设 20XX】
序言
为了进一步加强公司对工程进度的管理，确保公司承建的工程项目能够按
工期履约，特制定本办法。
一、工程进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在
执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度比较，
若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，
修改原计划，不断的如此循环，直至工程竣工验收。
二、工程进度控制的总目标是确保工程的既定目标工期的实现，或者在保
证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。
三、工程进度控制的主要任务是编制总体进度计划并控制其执行，按期完
成整个施工项目的任务；编制单位工程进度计划并控制其执行，按期完成单位
工程的施工任务；编制分部、分项工程进度计划并控制其执行，按期完成分
部、分项工程的施工任务；编制年度、季度、月（旬）作业计划，并控制其执
行，完成规定的目标。
本办法共分为五节，附表两页，附表一为每周施工进度情况汇总表，相关负责人必须如实、准确，及时填写。
附表二为每周施工进度影像资料，相关负
责人必须如实拍照（远近结合，体现企业文化、进度、安全文明施工）。
定期将表一（每周）和表二（每两周）同时发送到到指定邮箱。
第一节总体进度计划的编制
一、项目总体进度计划是工程总体工期控制的依据。
二、项目工程部在工程中标之后，开工之前，编制项目总体进度计划，计
划编制完成后，报公司工程部审核。
三、总体进度计划的编制依据：中标合同，招标文件，投标文件，相关的
补遗书、澄清书，实施性的《施工组织设计》等。
四、总体进度计划编制的影响因素；由于工程项目的施工特点，尤其是较
大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度的因素较多。
编制计划和执行控制
进度计划必须充分考虑这些因素：
1、有关单位的影响；工程项目的施工单位对施工进度起决定性作用，但
是建设单位与设计单位、监理单位、材料供应部门、运输部门、水电供应部门
及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度
2、施工条件的变化；施工中工程地质条件和水文地质条件与勘察设计的
不符可能造成临时停工或破坏
3、技术失误；施工中采用技术措施不当（如混凝土龄期凝固强度是否满
足拆模、支模、回填土、张拉、管道作业等），施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新工艺缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度
4、施工组织管理不利；施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、
施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行
5、意外事件的出现；施工中可能出现意外事件，自然灾害、工程事故、
工人罢工等都会影响施工进度计划
6、不可抗力因素
第二节总体进度计划的贯彻
一、工程部负责定期检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。
总体进度计划、年计划、月（旬）计划都要围绕一个总任务而编制，高层次计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。
二、层层下达施工任务书，公司与分公司或项目部签定的目标计划书中，应明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益；项目部与施工队或外协队伍签订承包合同中，计划目标应明确，保证施工队按时完成生产任务。
三、分公司、项目部要对计划进行全面交底，发动管理人员积极实施计划。
第三节施工进度计划的实施
一、为了实施总体进度计划，项目部应根据总体工期要求，结合现场的施工条件，将总体进度计划分解，编制年、月（旬）施工计划，使施工计划更具体、切合实际和可行；在月（旬）计划中要明确本月（旬）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。
二、编制好月（旬）计划以后，项目部将每项具体任务通过签定合同或下达任务书的方式进一步落实。
施工队或外协队伍在签定承包合同时应确定工程的工期。
任务书是向作业班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。
施工队、外协队伍、作业班组必须保证指令任务的完成。
三、在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪作好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。
为工程进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好形象进度图等有关图表。
四、项目部、施工队等各级生产单位要作好施工中的调度工作，定期召开生产调度会，掌握计划的实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
第四节工程进度计划的检查
一、为了进行进度控制，项目部主管生产的经理或工长应经常组织生产、计划人员跟踪检查施工实际进度情况。
通常每月、半月、旬检查一次，甚至可以每日检查一次，或者在生产调度会上由各施工队负责人每日汇报进度完成情况，项目部在每月结算时核对完成进度的准确性。
公司工程部在每月一次的大检查中对项目工程进度进行核实。
二、项目部每周都要以统计报表（后附）的形式向总公司汇报进度；项目部应确保统计数据真实、准确、计划切实可行。
三、公司工程部将各项目部统计报表、下一期计划报表汇总整理后报公司主管领导。
四、经检查的实际施工进度情况应及时反馈给相应的生产单位，便于其尽快调整计划；工程部门同时应将计划变动情况逐级反映，使管理部门尽快比较分析作出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。
第五节施工进度比较与调整
一、工程进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过
程，实际进度按照计划进度时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致
时，便产生超前或落后的偏差。
二、考虑到影响项目施工的因素很多，所以达到公司内部月计划的85%以上，在保证业主进度评比中不被扣分的情况下，基本上可以认为完成了当月计
划，未完部分应在下月计划中弥补，没有极特殊原因，年度计划必须100%完成，整个工程的实际工期只能比合同工期提前，不能迟后。
三、项目工程部负责统计实际完成的进度与计划的比较，比较的结果及原
因分析写在统计报表说明内容中，报公司工程部；同时项目部部也负责对下一
期计划进行调整。
四、当月没有完成计划的部分，必须调整到下两个月之内，确保季度计划
能够完成；本季度没有完成的计划，必须调整到下一季度之内，确保年度计划
能够完成，从而确保总体进度计划的实现。
附表一每周施工进度情况汇总表
附表一每周施工进度影像资料
表一每周施工进度情况汇总表
施工日期：20年月日至20年月日第周工程名称工程概况
施工单位XXXXXXX监理单位
工程总
体进度
上阶段遗留工作执行情况
遗留工程原因
本阶段采取措施及执行情况
计划完成工作量
本阶段实际
完成工作情况
实际完成工作量
存在问题及解决方法
下阶段工
作计划安排
农民工
工资拨付
资金拨付情况本阶段拨付资金元，累计拨付资金元。
工地人员项目部管理人员名工人名设备数量台本阶段工工地使用
地人、材、机设备情况
使用情况工地材料
进场情况
填表人：工地负责人：审核人：负责人电话：
注意： 1. 本表格式不得随意更改，表头拟用楷体二号（大小可调），表格拟用宋体小四，本表由专人负责、如实填写，工程量、付款、人材机数量填写要求真实具体，不得编造。
2. 每周日将本周的周进度汇总表填写完毕后发至指定邮箱（如有变动另行通知），邮箱账
号： XXXXX。
3. 如若每周一 12：00 前未收到周进度表，则每次罚款人民币50 元。
从工程款中扣除。
注：工程量的填写如果是土方之类以m3为单位的，要具体至多少m3；其他类似。
表二每周施工进度影像资料
施工日期：20年月日至20年月日第周
工程名称
拍摄方向
拍摄时间
照片说明
工程名称
拍摄方向
拍摄时间
照片说明
注意： 1. 本表格式不得随意更改，表头拟用楷体二号（大小可调），表格拟用宋体小三，本表由专人负责、如实拍摄，不得编造图片。
拍照地点长期固定，尽量全方位。
2.每两周（第二个周日）报一次进度影像资料，做完毕后发至指定邮箱（如有变动另行
通知），邮箱账号： XXXXXXX。
3. 若第三个周一前未收到周进度影像资料，则每次罚款人民币50 元。
从工程款中扣除。