三个版本的会议管理制度
会议纪要管理制度模版（3篇）
会议纪要管理制度模版一、目的和适用范围本制度的目的是规范会议纪要的管理，确保会议纪要的准确性、完整性和及时性。
适用于公司所有部门会议的纪要管理。
二、定义1. 会议纪要：会议纪要是对会议内容和决议的记录和总结。
2. 主持人：会议的组织者和主持人。
3. 与会人员：参加会议的所有人员。
4. 会议责任人：负责会议纪要的编写和管理的人员。
三、会议纪要编写和管理流程1. 会议召集1.1 主持人根据需要召集会议，并确定会议的议题和时间。
1.2 主持人通知与会人员参加会议，并告知会议的时间、地点和议题。
1.3 与会人员确认参会意向并回复确认函。
1.4 主持人根据与会人员的回复情况，确定会议的参与人员并安排会议准备工作。
2. 会议准备2.1 主持人根据会议议题和目的，准备会议所需的资料和材料。
2.2 会议责任人负责准备会议的签到表、议程表以及会议纪要模板。
3. 会议记录和纪要编写3.1 会议责任人按照会议议程记录会议的讨论和决议内容，包括会议日期、时间、地点、与会人员、议题，以及讨论过程、决议结果等。
3.2 会议责任人必须确保会议纪要的准确性和完整性，并在会议结束后的48小时内完成纪要的编写。
3.3 会议责任人将编写好的会议纪要发送给与会人员，并征求意见和建议。
3.4 与会人员对纪要进行审阅并提出修改意见，会议责任人根据修改意见进行修订。
3.5 会议责任人根据最终修订结果，将会议纪要进行归档保存。
4. 会议纪要管理4.1 会议责任人负责建立会议纪要的管理系统，包括会议纪要的归档、存档和检索等。
4.2 会议纪要应按照日期和会议类型进行分类存档，并设立索引进行检索。
4.3 会议纪要的保密性：根据公司的保密规定，对于涉及机密信息的会议纪要，应采取相应的保密措施。
四、会议纪要的要求和规范1. 会议纪要的格式：会议纪要应采用统一的格式，包括标题、会议基本信息、与会人员、议题、讨论内容、决议结果和下一步计划等。
2. 会议纪要的内容：2.1 会议纪要必须记录会议的基本信息，包括会议时间、地点、与会人员、主题和目的等。
职工代表大会联席会议工作制度(三篇)
职工代表大会联席会议工作制度第一章总则为了加强企事业单位职工代表大会联席会议的组织和运行，更好地发挥代表大会联席会议的作用，促进职工合法权益的维护和劳动关系的和谐稳定，特制定本工作制度。
第二章组织机构第一条职工代表大会联席会议由职工代表大会和企事业单位职工代表组成。
职工代表大会是职工行使民主权利、参与企事业单位管理的最高权力机构。
职工代表大会的召开、选举、换届和解散均由上级职工代表大会或上级劳动行政部门负责。
第二条企事业单位职工代表的产生方式：1. 在企事业单位进行普选产生；2. 学校、医院等特殊职工代表由职工委员会选举。
第三章代表大会联席会议的职责第三条代表大会联席会议的主要职责包括：1. 代表职工参与企事业单位的重大决策，监督企事业单位的经营管理和业绩；2. 代表职工维护职工合法权益，参与劳动关系协商和劳动争议的解决；3. 代表职工宣传企事业单位的政策法规和方针政策；4. 代表职工关心职工福利，监督企事业单位的待遇发放；5. 代表职工建言献策，推动企事业单位的改革与发展。
第四章职工代表大会联席会议的运行机制第四条代表大会联席会议的会议形式：1. 随机选举：由代表大会联席会议成员随机选出会议主席团成员；2. 共同执委：代表大会联席会议每次会议选举产生联席会议执委会，并组成工作小组进行协商。
第五条代表大会联席会议的会议程序：1. 代表大会联席会议每年至少召开一次，由主席团制定召开时间和地点，事先通知会议参与人员；2. 代表大会联席会议开会时间一般不超过3天，根据需要可以适当延长；3. 会议采取民主协商的形式，按照多数决定原则进行表决。
第六条代表大会联席会议的议题：1. 代表大会联席会议的议题由企事业单位职工代表和职工代表大会提交，涉及企业政策、经营管理、劳动关系等方面的重要问题；2. 主席团负责确定议程，对提案进行审核评估，确定是否列入会议议程。
第七条代表大会联席会议的表决方式：1. 代表大会联席会议采取无记名投票的方式进行表决，表决结果以多数通过为原则；2. 对于涉及重大决策的议题，可根据情况采取有记名投票的方式进行表决。
品质会议制度
4.3品质专案会议作业规范
4.3.1召开时机：当原材料、半成品或成品出现品质异常，影响正常生产进度或可能导致产品批量返工、报废及产品遭到客户批量性退货时，由品管部经理或相关质量员依据品质异常轻重状况，充分评估其影响程度，以决定是否召开品质专案会议(若为严重或致命缺陷，则必须召开品质专案会议），若确定召开，则在品质异常事件发生后半个工作日内以通知各部门，会议通知单上须注明会议时间、地点、参加人员及会议主题、准备资料等内容。
4.2.3.4品管部经理对上周品质例会达成决议实施情况进行汇报，
4.2.3.5针对尚未结案的品质异常或问题点(包括本周及上周的），要求责任部门在会议期间始出纠正。预防措施，及完成时间及责任人，形成明确的会议决议。
4.2.3.6信息管理员做好会议记录，于会后一个工作日内整理完成会议记录发送至相关部门，品管部需打印一份记录作为留存的会议记录，以查备看，会议决议内容要发给人资督办；
4.2.3 会议议程及内容
4.2.3.1品管部经理需提前做好会议召开的各项准备工作，确保会议准时召开。
4.2.3.2与会人员准时参会，并在《会议签到表》上签名。
4.2.3.3信息管理员检查参会人员到会状况，对会前未请假人员又未参会人员或会议迟到，早退人员而无正当理由的进行记录，并提交人资按制度处罚。
规范品质会议，确保会议正常举行，并取得预期成效。
二、适用范围：
品质周例会及临时性品质专案会议。
三、职责：
3.1品管部：组织召开品质例会及临时住品质专案会议，并跟进会议决议实施情况。
3.2相关部门：包括生产，设备，拆单，配送，采购，工艺，软件，技术、财务等部门（必要时，由品管部负责临时通知其他部门参与会议），负责参与品质会议，提出品质改善意见，并严格执行会议决议。
高效会议管理制度范本(4篇)
高效会议管理制度范本第一章总则第一条为了规范和提高会议质量，做到高效会议，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各级会议的组织和管理。
第三条会议的目的是为了及时传达和沟通信息、解决问题、提高工作效率。
第二章会议的组织第四条会议的召集人应提前确定会议目的、议题、参会人员，并发出会议通知。
第五条会议通知应包括会议目的、时间、地点、议题、参会人员等内容，通知应提前至少三天下发。
第六条会议召集人可以通过电子邮件、内部通知或口头通知等形式发出会议通知，同时应告知参会人员是否需要准备或提交相关材料。
第七条参会人员应在收到会议通知后尽快确认是否参会，并按照会议通知要求做好准备工作。
第八条会议通知的修改应及时通知参会人员，并说明修改的原因和内容。
第三章会议的组织第九条会议按照事先确定的议程进行。
第十条会议应有主持人，主持人负责控制会议的进程，引导讨论，确保会议的高效进行。
第十一条会议应有记录人员，负责记录会议的主要内容、决议和行动计划等。
第十二条会议应严格按照时间、议题进行，不得超时、超议题。
第十三条会议的讨论应保持秩序和纪律，遵循会议礼仪。
第十四条会议应充分尊重每个与会人员的发言权，鼓励广泛参与和建设性意见。
第十五条会议应提供必要的会议资料和信息，确保与会人员有充分的准备和讨论依据。
第十六条会议主持人应根据会议的性质和议题适当控制讨论的深度和广度，避免无谓的延伸和偏离。
第四章会议的纪要和行动计划第十七条会议应制定纪要，由记录人员整理和起草。
第十八条纪要应包括会议的目的、议题、讨论内容、决议和行动计划等。
第十九条纪要应由主持人和记录人员核准后，在规定时间内通知与会人员。
第二十条与会人员应对纪要提出修改和补充意见，并在规定时间内回复。
第二十一条纪要的最终版本应由主持人和记录人员根据与会人员的意见进行修改，最终确定并归档。
第二十二条会议的决议和行动计划应按照会议纪要进行执行，并定期进行跟进和反馈。
第五章会议的评估与改进第二十三条定期进行会议的评估和反馈，包括会议的效果、议题的实际需要、参会人员的满意度等。
办公会议管理制度标准版本(4篇)
办公会议管理制度标准版本经理办公会议是公司讨论决定重大事宜的议事方式，是保证企业正常运行的重要手段，目的在于集思广益、沟通信息、统一思想、解决问题，本着精炼、效能，讲求质量的要求，制定本制度。
第一章内容第一条传达上级有关文件精神及集团公司的决议。
第二条听取上次经理办公会决定事项的完成落实情况。
第三条听取上两周来生产、经营、管理工作成果汇报。
第四条处理解决基层单位会议提案及提请总经理或其他部门协调解决的问题。
第五条部署近期工作重点及需要召开的会议安排。
第六条讨论、表决公司重大问题。
第二章会议参加人员第七条会议由公司总经理主持，副总经理、总经理助理、总会计师以及各部室主管和分厂负责人参加会议。
第三章会议召开的时间、地点第八条经理办公会每间隔一周召开一次，时间定为周一下午16：____分；地点设在公司第二会议室。
第四章会议的准备及要求第九条会议的准备由经理办负责，会议正常召开，不另行通知，如会议召开的时间和地点发生变化，由经理办通知各单位。
第十条参加经理办公会的人员无特殊原因，不得请假，如请假需经总经理或经理办主任批准，并安排其他人员参加。
第十一条各单位应在每周一前将本周的工作计划在“oa”工作计划栏上列明，并接受考核。
第十二条各部门在召开经理办公会议两天前，按会议提案管理办法规定，将提案表，以电子文档形式发至经理办。
第十三条与会人员应知无不言、集思广益，会议决定之事，应按期完成。
第十四条与会人员必须严格遵守会议纪律，按时到会，主动签到，统一着装，自带笔本，认真听会，做好记录；不得随意走动，不得使用手机并发出声响。
第五章会议的程序第十五条会议开始，点名及仪容检查，宣布会议纪律。
第十六条上次会议提案执行情况追踪。
第十七条各部门上两周成果汇报。
第十八条各部门协调及讨论事项。
第十九条未决议事项复议。
第二十条副总经理、总会计师、总经理助理发言。
第二十一条总经理结论发言。
第六章会议质量考核第二十二条经理办指派一名秘书进行会议记录，并对与会人员违规行为进行考核，并纳入中层干部绩效考核当中。
幼儿园会议制度标准(标准版本)
幼儿园会议制度标准一、会议类型（一）行政例会：是指幼儿园行政管理人员定期召开涉及幼儿园管理方面的工作会议。
由园长主持，教学主任、招生负责人、后勤主任、保健医参加，每周一次，总结上周工作，布置本周工作，及时传达教委及总部的精神。
（二）园务会：是指幼儿园行政管理人员和教职工代表一起定期召开涉及幼儿园管理方面的工作会议。
当会议内容与行政例会交叉较多时可以两个会一起开。
由园长主持，教学主任、招生负责人、后勤主任、财务人员、保健医、教师代表、班级助理代表等，必要时也可请家长参加，每月召开一次，及时贯彻上级主管部门决议，重大问题集体讨论、决策。
（三）家委会：由园长主持，教学主任、招生负责人、后勤主任、保健医、教师代表、班级助理代表、家长委员会成员参加，每学期两次，帮助家长了解幼儿园的工作计划和要求，协助幼儿园工作，及时反映家长们对幼儿园工作的意见和建议。
（四）家长会：由园长主持，全体家长、主教老师参加，班级家长会由主教老师支持，每学期1—2次，向家长汇报工作，解释幼儿园有关规定、事项，与家长沟通幼儿教育的各方面情况。
（五）安全会议：由园长主持，教学主任、招生负责人、后勤主任、保健医、各班主教老师、厨师班长参加，落实加强幼儿园安全保卫工作，节假日前的安全工作提示和安排。
（六）全园会：由园长主持，全体教职员工参加，每月召开一次，传达重要事项、要求，总结本月工作，布置下月工作。
（七）伙委会：由保健医主持，园长、食堂工作人员、班级助理、财务人员、（家长代表）参加，每月召开一次，听取意见，研究改进幼儿伙食，保证幼儿伙食质量。
（八）后勤会议：由后勤园长（主任）主持，后勤全体人员参加，每周一次，总结上周工作存在问题，提升服务意识和质量。
（九）教代会：由教代会负责人支持，教职工代表参加，每学年召开一次，广泛听取意见，讨论幼儿园的重大问题，对工作提出建议。
（十）工会会议：工会主席主持，每学期召开一次，讨论工会活动。
二、会议要求1、会议必须按制度、按时召开。
二级、三级制度管理制度
二级、三级制度管理制度1.0 目的根据《制度管理纲要》的要求制定，为规范公司重要的流程/制度（以下简称二级制度）、工作指引类制度（以下简称三级制度）的全生命周期管理工作，保证受控下发各级制度的有效执行，特制定本制度。
2.0 范围公司需要受控下发的各级制度（适用于管理制度，质量体系文件除外）。
3.0 适用部门全公司各部门。
4.0 职责4.1 制度审批权限表4.2 编制人：制度解释岗位，是流程/制度/工作指引涉及事项的主要担当者或组织者。
根据制度起草要求及模板编制要求编写，使流程/制度/工作指引具操作性、合理性、科学性等。
由编制部门负责人指定。
4.3 初审人：制度编制部门负责人。
决定流程/制度/工作指引是否可以发起会签，对制度内容的操作性、合理性、科学性负责。
4.4 审查人：运营总监。
（董办助理协助审查）判定制度等级，审查制度是否符合公司制度建设的要求，是否与其他制度冲突或重复。
4.5 审核人：评估制度是否具备操作性、合理性和科学性等。
4.6 批准人：对制度的方向性提出建议，不负责具体制度内容的符合性。
4.7 制度编制部门为制度责任部门。
4.7.1 负责制度的起草、沟通、会签，修改及报批全过程。
4.7.2 主导制度的宣导工作，包括在月度会宣导、辅导相关部门对制度在部门内部进行宣导，负责对相关部门就制度宣导情况的督促、检查、通报。
4.7.3 定期对制度执行的有效性进行评价，并负责在制度不适用时的及时修订、废止等工作。
4.8 董办为公司流程/制度/工作指引的统筹管理部门。
4.8.1 负责公司二级制度的识别、判定；4.8.2 负责公司所有受控的二级制度的执行情况的定期/不定期检查/抽查、通报及督促修订；4.8.3 负责公司所有受控制度格式、编号等的审查、台账管理、受控原件存档。
4.8.4 负责公司所有受控制度在OA和公共盘中的及时更新，对制度的可获取性负责。
4.9 各部门负责人负责在部门内宣导与本部门相关的受控制度，并组织签收。
二级、三级制度管理制度
根据《制度管理纲要》的要求制定，为规范公司重要的流程/制度(以下简称二级制度)、工作指引类制度(以下简称三级制度)的全生命周期管理工作，保证受控下发各级制度的有效执行，特制定本制度。
公司需要受控下发的各级制度(合用于管理制度，质量体系文件除外)。
全公司各部门。
4.1 制度审批权限表编制人初审人审查人审核人批准人二级制度主管及以上部门负责人运营总监分管领导董事长/总经理三级制度员工、主管部门负责人运营总监/ 分管领导4.2 编制人：制度解释岗位，是流程/制度/工作指引涉及事项的主要担当者或者组织者。
根据制度起草要求及模板编制要求编写，使流程/制度/工作指引具操作性、合理性、科学性等。
由编制部门负责人指定。
4.3 初审人：制度编制部门负责人。
决定流程/制度/工作指引是否可以发起会签，对制度内容的操作性、合理性、科学性负责。
4.4 审查人：运营总监。
(董办助理协助审查)判定制度等级，审查制度是否符合公司制度建设的要求，是否与其他制度冲突或者重复。
4.5 审核人：评估制度是否具备操作性、合理性和科学性等。
4.6 批准人：对制度的方向性提出建议，不负责具体制度内容的符合性。
4.7 制度编制部门为制度责任部门。
4.7.1 负责制度的起草、沟通、会签，修改及报批全过程。
4.7.2 主导制度的宣导工作，包括在月度会宣导、辅导相关部门对制度在部门内部进行宣导，负责对相关部门就制度宣导情况的催促、检查、通报。
4.7.3 定期对制度执行的有效性进行评价，并负责在制度不合用时的及时修订、废止等工作。
4.8 董办为公司流程/制度/工作指引的统筹管理部门。
4.8.1 负责公司二级制度的识别、判定；4.8.2 负责公司所有受控的二级制度的执行情况的定期/不定期检查/抽查、通报及催促修订；4.8.3 负责公司所有受控制度格式、编号等的审查、台账管理、受控原件存档。
4.8.4 负责公司所有受控制度在 OA 和公共盘中的及时更新，对制度的可获取性负责。
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版本 1 ××公司会议管理制度第一章会议组织第一条厂级会议：全厂职工大会、全厂技术人员大会以及各种代表、大会，应报请厂部批准后，由各办事部门分别负责组织召开。
第二条专业会议：系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产调度会、安全工作会等)，由分厂领导批准，主管业务科室负责组织。
第三条系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间职工大会等)由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。
第四条班组会：由各班组长决定并主持召开。
第五条上级或外单位在我厂召开的会议(如现场会、报告会等)或厂际业务会(如联营洽谈会、用户座谈会等)一律由厂办受理安排，有关业务相应科室协作做好会务工作。
第二章会议安排第六条为避免会议重复泛滥，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容组织召开。
例行会议安排如下：1．行政技术会议(1)厂长办公会研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。
(2)厂务会总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。
(3)全厂职工大会总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务，表彰奖励先进集体、个人。
(4)经营活动分析会汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各部门的工作情况，提出改进措施，不断提高工厂经济效益。
(5)质量分析会汇报、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量问题，研究决定质量改进措施。
(6)安全工作会汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。
(7)技术工作会汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。
(8)生产调度会调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题。
(9)科务会、车间办公会、班组会检查、总结、布置工作。
(10)班组班前会对前一天工作进行讲评，布置当日工作任务以及指出当日工作注意事项。
2．各类代表大会(1)职工代表大会(2)车间职工大会(3)科协会员代表大会(4)企协会员代表大会3．民主管理会议(1)工厂管理委员会(2)厂长、工会主席联席会(3)生产管理委员会(4)生活福利委员会4．论文、成果发布会(1)科协年会(2)企协年会(3)政治思想政治工作研究会年会(4)厂QC成果发布会(5)科技成果发布会(6)信息发布会(7)企管成果发布会第七条凡涉及多个车间负责人参加的各种会议，均须于会议召开前经部门或分管厂领导批准后，分别报两办汇总，并由厂办统一安排方可召开。
1．厂办每周六应将全厂例会和各种临时会议，统一平衡编制会议计划并订印发到厂领导和各车间、科室及有关服务人员。
2．凡厂办已列入会议计划的会议，如需改期或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前2天报请厂办调整会议计划。
未经厂办同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。
3．对于准备不充分或重复性的会议，厂办有权拒绝安排。
4．对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，厂办有权安排合并召开。
5．各部门会期必须服从全厂统一安排，各部门小会不应安排在全厂例会同期召开，应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。
第三章会议的准备第八条所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好准备。
其准备工作包括拟定好会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案、决议决定草案、落实会场、备好坐位、茶具茶水、奖品、纪念、通知与会人等等。
版本2为改进工作作风，精简会议，提高会议质量，加强会议管理，根据上级有关规定，结合学校实际，特制定本制度。
第一条会议召开原则（一）高效。
凡召开的会议应具备必要性，注重实效，主题鲜明，准备充分。
会议组织者应将会议主持者、议题、议程与时间、地点安排预先告知与会者。
（二）精简。
大力精简会议，尽量缩短会期，减少与会人员，尽可能减少校领导陪会。
要尽量逐步利用现代网络和通信传播工具部署工作，能合并召开的会议要尽可能统筹合并。
（三）务实。
把工作重点放在深入实际、深入教学、科研第一线，加强调研和督查，集中精力研究和解决实际问题上，可采取现场办公会议等形式，及时协调研究解决有关问题。
（四）节约。
会议要厉行勤俭节约，凡涉及经费开支的会议应严格按照有关廉政建设的各项规定执行，严禁铺张浪费。
第二条会议的安排（一）凡涉及多个院、部、处负责人参加的各类会议，均须提前报校长办公室，经分管校领导批准后，列入会议计划。
校办负责于每周五上午将全校各类会议统一平衡，编制学校每周会议安排表，印发到校领导和各有关单位，由各有关单位负责通知到与会人员。
（二）列入会议计划的会议，如遇特殊情况需改期、改址、更改会议内容或安排新的会议时，召集部门应提前报校办调整会议计划。
未经校办同意，任何部门或个人不得随意打乱或更改会议安排表所列会议计划。
（三）凡需请校领导参加的会议，应提前报校办，由党办、校办统一协调。
（四）各单位自行安排的会议如与学校每周会议安排表所列会议发生冲突的，应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则，做出调整。
第三条会议的组织和纪律（一）会议组织者和召集部门应事先做好充分的会前准备工作（如拟定会议议程、材料准备、会场落实与布置、通知与会人员、做好报到、签到工作等）。
（二）参会人员必须按会议通知时间准时到会，无特殊情况不得迟到、早退或缺席，会议期间应自觉关闭手机或调为震动。
（三）会议须限时，无特殊情况应按时结束。
发言应确定时间，紧扣主题，简明扼要，严禁偏离主题，延误会议进程。
（四）会议召集部门应指定专人做好会议记录，会后及时整理会议纪要，可根据需要印发校领导及有关部门。
（五）当会议内容有保密事项时，与会者必须严格遵守保密纪律。
第四条本制度由党委办公室、校长办公室负责解释，自发布之日起执行。
版本31 范围1.1 本制度规定了我厂日常主要会议的时间、内容及参会人员，检查与考核等内容。
1.2 本制度适用于本厂会议管理。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
3 管理办法3.1 会议应按规定时间及时召开，组织会议的部门会前准备好会议议程及有关内容，并负责维护会议纪律。
3.2 参会人员准时参加会议并签到，准备好与会议有关的资料，做好会议记录，对要求传达的会议内容要及时进行传达。
3.3 会议涉及机密事件，所有与会者要严守保密制度，不得外传泄密，否则按有关规定处理责任人。
3.4 会议形成的决议应由牵头部门及时书面通知有关执行部门，牵头部门并负责监督落实情况。
3.5 会议记录或纪要应按要求及时归档。
4 管理内容与要求4.1 党委会议4.1.1 党委会议由党委书记主持，党委委员参加，党委秘书或党群工作部经理列席，一般不得缺席，特殊情况不能与会应事先请假。
每次到会人数原则上不得少于三分之二。
4.1.2 党委会每月召开一次，如遇特殊情况可临时召开。
4.1.3 讨论或决定问题的范围：4.1.3.1 党的路线、方针、政策和上级组织重要批示在企业的贯彻执行情况。
4.1.3.2 马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民“三个代表”重要思想的学习，党的建设和企业思想政治工作。
4.1.3.3 企业双文明建设及社会综合治理工作。
4.1.3.4 工会、共青团、人民武装、妇女等群众组织建设。
4.1.3.5 向本厂党员大会提出的工作报告，向上级党组织请示和报告的重要问题。
4.1.3.6 党组织和党员的奖励与纪律处分。
4.1.3.7 党群中层管理人员和一般管理人员的任免；推荐厂级后备干部人选等干部管理事宜。
4.1.3.8 其他必须由党委讨论决定的重要问题。
4.1.4 讨论、提出意见和建议的范围：4.1.4.1 企业经营方针、发展规划、年度计划和重大技术改造、技术引进方案。
4.1.4.2 财务预决算、资产重组和资本运作中的重大问题。
4.1.4.3 中层以上管理人员的选拔使用和奖励。
4.1.4.4 企业的重要改造方案和重要管理制度的制定、修改。
4.1.4.5 涉及广大职工切身利益的重要问题。
4.1.4.6 厂行政需要提交职代会审议决定或审议通过的问题。
4.1.5 议题的提出和确定的程序：4.1.5.1 有关党的建设、思想政治工作、双文明建设、干部管理等工作，根据上级党组织的要求和本厂的工作，由党委书记、纪委书记、厂长、党委各职能部门提出，送交党群工作部，由党群工作部报告会议主持人，提出交党委会讨论或决定。
4.1.5.2 行政工作议题由厂长提出，送交党群工作部，由党群工作部报告会议主持人，提交党委会讲座或决定。
4.1.5.3 工会、女工、共青团、人民武装、社会综合治理及双文明建设等工作的议题，由厂工会、团委等部门提出，送交党群工作部，由党群工作部报告会议主持人，提交党委会讨论或决定。
4.1.6 讨论决定问题的原则和方法：4.1.6.1 讨论决定问题必须遵守党的各项规章制度，按照党的民主集中制原则进行，严守保密纪律。
4.1.6.2 讨论决定问题时，要充分发扬民主，集思广益，形成党委的集体意见和建议。
4.1.6.3 在讨论行政工作时，要充分尊重厂长的意见，如果多数委员与厂长意见发生分歧，会议主持人可建议暂缓决策，再进一步调查研究，进行方案的比较、论证，以求统一。
4.1.6.4 对专项问题的讨论，如有必要，可请有关人员就专项问题到会回答问题，做出解释，但不参加会议的讨论。
4.1.6.5 讨论的议题与参会人员有利害关系时，应实行回避。
4.1.6.6 党群工作部应提前将会议议题书面告知各党委委员，各党委委员要通过多种形式和渠道，了解、熟悉和掌握情况，提高决策水平。
4.1.7 检查和实施：4.1.7.1 对党委形成的决定、意见和建议，党委委员应步调一致，严格执行和认真贯彻实施。
4.1.7.2 党委会讨论决定的事项，由各党委委员和党群工作部负责检查、督促和落实。
4.1.7.3 针对有关部门的决定，各有关部门要负责实施。
4.1.7.4 对讨论决定的事项的实施检查情况，由党群工作部或有关部门负责向党委汇报。
4.2 政工例会4.2.1 会议由党委书记主持，党委成员、党群各部门负责人、各党支部书记参加，必要时可邀请行政有关领导、科室有关负责人参加。
4.2.2 会议每月召开一次。
4.2.3 党群工作部负责会务组织、材料准备、会议记录和工作计划的编制。
4.2.4 会议主要内容：4.2.4.1 传达学习上级有关文件，本厂党、政的有关决议，研究讨论贯彻执行的措施。