人事管理制度(试行)
招标代理工作规程人事管理制度招标有限公司人事管理制度
XX招标有限企业人事管理制度（试行）第一章总则第一条：为使企业人事管理规范化、制度化和统一化，使企业员工旳管理有章可循，提高工作效率和员工责任感，特制定本制度。
第二条：合用范围一、遵照国家和地方有关法令，根据本制度执行对企业员工旳进行管理。
二、本制度所称员工，系指我司聘任和兼职旳全体从业人员。
三、企业如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘任临时员工，临时员工旳管理根据协议或其他对应规定，或参照本规定办理。
四、有关试用、实习人员旳管理参照本规定办理。
第二章录用第三条：企业如因工作需要，必须增长人员时，应由总经理提出，由人事财务部详细办理有关事宜。
第四条：企业员工旳甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实行或两种并用。
第五条：应聘人员经考核或面试合格和审查同意后，由人事财务部办理试用手续。
录取员工原则上试用期三个月，期满协议后，方得正式录取。
录取后双方签订劳动协议，协议有效期为一年。
第六条：试用人员报届时，应向人事财务部送交如下证件：一、毕业证书、学位证书原件及复印件；二、技术职务任职资格证书原件及复印件(如有)；三、身份证原件及复印件；四、一寸半身免冠照片二张；五、其他必要旳证件。
第七条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视状况与我司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。
第八条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无端旷工者，可随时停止试用，予以解雇。
第三章工作守则第九条：员工应遵守企业一切规章制度及有关规定。
第十条：员工应遵守下列事项：一、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责旳行为。
二、不得经营与我司类似旳业务。
三、不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以企业名义在外招摇撞骗。
四、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节旳原则，不得有损害企业声誉旳行为。
五、按规定期间上下班，不得无端迟到早退。
六、各部门主管应加强自身修养，领导所属员工提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感。
人事制山西省政协机关干部人事工作管理制度
山西省政协机关干部人事工作管理制度为进一步规范省政协机关干部人事工作，深化干部人事制度改革，加强机关干部队伍建设，提高机关工作水平和工作效率，更好地促进省政协工作的发展，根据《公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国人民政治协商会议章程》和其他有关干部人事政策规定，结合省政协机关实际，制定以下规定。
干部选拔任用规定（试行）为了保证公正合理地任用干部，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，实现干部选拔任用工作科学化、规范化、制度化，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《中华人民共和国公务员法》有关规定，结合省政协机关实际制定本规定。
一、干部选拔任用(一)选拔任用干部，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定执行。
(二)除对任职条件有特殊要求的职位外，凡需新提拔处级领导干部，一般应实行竞争上岗。
(三)特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的，可以越级或破格提拔。
越级或破格提拔干部须报省委组织部审批。
(四)提拔担任处级领导职务的，除特殊岗位人选外，在讨论决定后、下发任职通知前，在机关内部进行公示。
公示期一般为七天。
公示结果不影响任职的，办理任职手续。
二、干部免职干部有下列情形之一的，应免去现职：(一)达到任职年龄界限或者退休年龄界限的；(二)在年度考核、干部考察中，民主测评不称职票数超过三分之一、经组织考核认定为不称职的；(三)因工作需要或者其他原因，应当免去现职的。
三、干部任免权限(一)省政协副秘书长，专门委员会专职副主任，调研室主任、副主任，由省政协党组讨论同意，报省委审批（如属民主党派干部，由省委统战部推荐，经与省政协党组协商统一意见后，由省政协党组报省委），提请省政协常委会议通过后任免。
(二)省政协办公厅巡视员、副巡视员，由省政协党组讨论同意，报省委审批后任免。
(三)省政协机关处长、副处长，办公室主任、副主任，调研员、副调研员，正处级秘书、副处级秘书，事业单位处级领导职务，由省政协党组讨论通过后任免，报省委组织部进行职数审批备案。
人事管理制度规定(3篇)
第1篇第一条为了规范公司人事管理，保障员工的合法权益，提高公司人力资源管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，实行统一领导、分级管理、责任到人的管理体制。
第四条公司设立人事管理部门，负责公司人事管理工作的具体实施。
第二章人员招聘与配置第五条公司根据发展战略和业务需求，制定年度招聘计划。
第六条招聘工作按照公开、平等、竞争、择优的原则进行。
第七条招聘程序：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选。
3. 面试：组织面试，包括初试和复试。
4. 体检：对通过面试的候选人进行体检。
5. 录用通知：对体检合格的候选人发出录用通知。
6. 办理入职手续：候选人按照录用通知办理入职手续。
第八条公司根据岗位需求，合理配置人力资源，确保公司各项业务的顺利开展。
第三章员工培训与发展第九条公司建立完善的员工培训体系，为员工提供多层次、多渠道的培训机会。
第十条培训内容：1. 新员工入职培训：帮助新员工了解公司文化、规章制度和岗位职责。
2. 业务技能培训：提高员工的专业技能和业务水平。
3. 管理能力培训：提升员工的管理能力和团队协作能力。
4. 继续教育：鼓励员工参加各类继续教育，提高自身综合素质。
第十一条培训方式：1. 内部培训：公司内部组织培训课程，邀请内部或外部专家授课。
2. 外部培训：根据员工需求，推荐员工参加外部培训。
3. 在职学习：鼓励员工利用业余时间进行自学。
第四章员工薪酬与福利第十二条公司实行岗位工资制度，根据岗位价值、市场薪酬水平、员工绩效等因素确定薪酬。
第十三条薪酬结构：1. 基本工资：根据岗位级别和任职时间确定。
2. 绩效工资：根据员工绩效评定结果确定。
3. 激励工资：根据公司业绩和员工个人贡献确定。
4. 奖金：根据公司业绩和员工个人表现发放。
公司人事管理制度(完整版)
公司人事管理制度（完整版）第一章总则第一条为了规范公司的人事管理，保障员工的合法权益，提高公司整体工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》及有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工、实习员工等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，尊重员工的人格尊严，保障员工的合法权益。
第四条公司人事管理实行分级负责制，各部门负责人对部门员工的管理负有直接责任，公司人事部门负责对公司整体人事管理工作的指导和监督。
第二章招聘与录用第五条公司根据业务发展需要，制定招聘计划，通过公开招聘、内部推荐等方式，选拔符合公司要求的优秀人才。
第六条公司招聘应遵循公平、公正、公开的原则，不得以性别、民族、宗教信仰、地域等非能力因素为依据，进行歧视性招聘。
第七条公司录用员工应遵循“择优录用”的原则，通过面试、笔试、实际操作等方式，对候选人进行综合评估，确保录用的人员符合岗位要求。
第八条公司录用员工应与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第三章考核与晋升第九条公司实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估，作为员工晋升、薪酬调整、培训等的重要依据。
第十条公司对员工进行晋升，应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作表现、能力和潜力为依据。
第十一条公司鼓励员工参加各类培训和进修，提高自身素质和能力，为员工的晋升创造条件。
第十二条公司对员工的考核结果应予以公示，员工有权对考核结果提出异议，公司应予以核实和处理。
第四章培训与发展第十三条公司重视员工的培训和发展，为员工提供必要的培训机会，提高员工的工作能力和综合素质。
第十四条公司根据员工的岗位需求和发展方向，制定培训计划，并组织实施。
第十五条公司鼓励员工参加各类职业资格证书考试，对取得证书的员工给予奖励。
第十六条公司对员工的培训情况进行记录，作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第五章薪酬与福利第十七条公司实行岗位绩效工资制度，根据员工的岗位、工作表现和公司经济效益，确定员工的薪酬水平。
人力资源管理办法(试行)
人力资源管理办法(试行)人力资源管理办法(试行)第一章总则第一条为规范和加强人力资源管理工作，提高企业的人力资源管理水平，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企事业单位和其他组织的人力资源管理工作。
第三条人力资源管理的目标是合理配置人力资源，提高员工的工作效率和满意度，并为企业的发展提供支持。
第四条人力资源管理的原则包括公平、公正、公开、和谐、激励和择优。
第五条人力资源管理的任务包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理、人事档案管理等。
第二章招聘管理第六条招聘管理包括招聘计划的制定、招聘渠道的选择、招聘流程的设计、招聘人员的筛选和录用等。
第七条招聘计划应根据企业的发展需求和人力资源需求进行制定，并经企业高层审批。
第八条招聘渠道的选择应根据招聘需求和目标群体的特点进行科学选择，包括内部招聘、外部招聘、社会招聘等。
第九条招聘流程应包括岗位发布、简历筛选、面试、体检、背景调查等环节，并经过规范和公正的操作。
第十条招聘人员的筛选和录用应根据招聘流程中的评估结果和招聘需求进行综合考虑。
第三章培训管理第十一条培训管理包括培训需求的分析、培训计划的制定、培训资源的配置、培训内容的设计和培训效果的评估等。
第十二条培训需求的分析应包括员工的能力缺口分析、岗位需求分析和企业战略发展需求的分析。
第十三条培训计划的制定应根据培训需求和企业的发展目标进行制定，并经过相关部门和高层的审批。
第十四条培训资源的配置应根据培训计划的需求，选择合适的培训机构、培训师资和培训场所等。
第十五条培训内容的设计应根据培训需求和目标群体的特点进行科学设计，注重实用性和针对性。
第十六条培训效果的评估应根据培训目标和培训计划的要求，进行反馈和评估，并进行改进和调整。
第四章绩效考核管理第十七条绩效考核管理包括绩效目标的制定、绩效评估的实施、绩效激励的分配等。
第十八条绩效目标的制定应根据岗位职责和工作要求进行制定，并与员工进行明确沟通和确认。
人事管理制度(含招聘、入职、试用、转正、离职)
人事管理制度(含招聘、入职、试用、转正、离职)人事管理制度是企业制定的一系列规章制度，用于管理员工的招聘、入职、试用、转正和离职等相关事宜。
一个完备的人事管理制度是企业管理和运营的基石，它能够保证企业有足够的优秀人才和管理方式，有助于提高员工的工作积极性和生产效率，从而推动企业不断发展壮大。
一、招聘招聘是员工入职的第一步，是企业发展的重要环节。
良好的招聘制度可以帮助企业筛选到合适的人才，降低用人风险。
企业在制定招聘制度时应重点考虑以下几个方面：1.招聘需求的确定：招聘需求的确定应该结合企业的发展战略和业务需求进行，制定合理的招聘计划。
2.招聘渠道的选择：招聘渠道多种多样，企业可以选择传统的招聘方式，例如报纸招聘、企业招聘网站等方式；也可以选择新媒体的招聘方式，例如微信招聘、线上招聘等。
3.制定招聘标准：企业在招聘岗位时，需要制定岗位的招聘标准，包括学历、工作经验、技能等方面，确保招聘到的人才适宜所需。
4.招聘流程的规范化：企业应制定招聘流程，明确每个环节的责任人和时间，避免招聘程序出现失误。
二、入职入职是员工进入企业的第一道门，良好的入职制度可以使员工在新环境中尽快适应工作，提高员工的工作积极性和工作效率。
企业制定入职制度时应重点考虑以下几个方面：1.制定入职手续：企业应制定入职手续，明确员工需要提交的文件和证明，以及需要进行的身体检查等。
2.提供入职培训：企业应为新员工提供入职培训，帮助员工尽快适应新工作环境，了解企业的组织结构、企业文化、工作流程等信息。
3.签订劳动合同：企业应在员工入职后与其签订劳动合同，明确工作内容、工作时间、工资待遇、社会保险等方面的内容。
三、试用试用期是企业和员工互相了解、适应的阶段，也是企业检验员工是否符合其需求的阶段。
企业应制定试用期制度，明确试用期的期限、薪酬及考核等方面的内容。
企业在制定试用期制度时应重点考虑以下几个方面：1.试用期限：企业可以根据岗位需求和工作特点确定试用期限，通常为1-3个月。
集团公司人事档案管理制度(试行版)
集团公司人事档案管理制度第一章总则第一条为了规范集团的人事档案管理工作，加强对人事档案的收集、补充、鉴别、汇总整理、借阅、借用、转递、保管等工作流程的内部管理监控，维护集团人事档案的规范性和保密性，根据国家人事档案管理法律法规和集团档案管理制度等有关制度，结合集团人事档案管理工作实际，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团系统内部人事档案管理工作。
第三条本制度明确集团人力资源中心负责集团总部人事档案管理工作，对各地区公司、下属公司人事档案管理工作进行业务指导和检查，并自觉接受集团档案中心的业务指导、监督和检查。
第二章档案管理人员工作职责第四条集团人力资源中心设立人事档案室，安排专职管理人员，负责对人事档案的收集、补充、鉴别、整理、借用、借阅、转递、保管、规范等管理工作。
第五条集团人事档案管理人员工作职责：（一）严格遵守《中华人民共和国档案法》和保密制度，保护档案的安全，不得泄露档案内容，做好人事档案的安全保密、保护工作；（二）根据集团公司人事档案工作具体情况，完善各项必要的规章制度，坚持原则，严格按照档案管理工作的各项规章制度办事。
（三）收集、鉴别和整理人事档案材料，办理人事档案的查阅、借阅和转递等工作。
及时登记人事职务、工资、职称等的变动情况，为有关部门提供人事档案信息。
（四）积极主动地去发现人事档案工作的新情况，新问题，并定期向部门领导请示报告工作。
（五）积极参加档案管理学习，提高业务水平和工作能力。
第三章人事档案材料的收集、补充、鉴别、整理及归档第六条人事档案材料是公司管理中的基本信息材料，是搞好公司人事管理工作的重要基础。
材料收集要求及时、准确、保质、保量。
第七条收集及补充人事档案材料的渠道有以下几个方面：（一）在办理员工招聘、入职、培训、考核等事务的过程中收集的员工人事档案材料：(1)履历表及其他简历材料等。
(2)各种鉴定、各类考核、评价材料及毕业成绩单、学历、学位、职称证明等。
(3)政治历史审查材料及甄别复查材料，工龄更改材料等。
机关单位人事管理制度
机关单位人事管理制度机关单位人事管理制度第一章总则第一条为了进一步加强流动人员人事档案的管理，维护人事档案的真实性、严肃性，完善人才流动社会化服务体系，促进人才合理流动，根据《中华人民共和国档案法》、《干部档案工作条例》及有关法律、法规，制定本规定。
第二条本规定所称流动人员人事档案是指：1、辞职或被辞职的机关工作人员、企事业单位专业技术人员和管理人员的人事档案;2、与用人单位解除劳动合同或聘用合同的专业技术人员和管理人员的人事档案;3、待业的大中专毕业生的人事档案;4、自费出国留学人员的人事档案;5、外商投资企业、乡镇企业、区街企业、民营科技企业、私营企业等非国有企业聘用的专业技术人员和管理人员的人事档案;6、外国企业常驻代表机构的中方雇员的人事档案;7、其它流动人员人事档案。
第三条流动人员人事档案管理遵循：“集中统一，归口管理”的原则，接受同级党委组织部门、政府人事行政部门的监督和指导。
第二章流动人员人事档案管理机构第四条流动人员人事档案管理机构为县以上(含县)党委组织部门和政府人事行政部门素数的人才流动服务就(以下简称人才流动服务机构)，其他任何单位不得擅自管理流动人员人事档案;严禁个人保管他人人事档案。
第五条跨地区流动的人员人事档案，可由其户籍所在地的人才流动服务机构管理，也可由其现在工作单位所在地的人才流动服务机构管理。
第六条尚未建立人才流动服务机构的地区，流动人员人事档案仍由原人事档案管理单位管理。
第七条人才流动服务机构应认真做好流动人员人事档案的收集、管理、保管、利用、转递等管理工作，人证做好与流动人员身份认定、档案工资记载、出国(出境)政审工作，经授权做好相关的职称资格考评、合同鉴证、社会保险等社会化服务工作。
第三章流动人员人事档案的转递第八条人才流动服务机构凭符合国家有关政策规定的人员流动的有效文书，向流动人员原单位开具调档函，原单位接到调档函十五天内，将流动人员人事档案随档案转递通知单转交人才流动服务机构，转递的流动人员人事档案必须完整齐全，不得扣留材料或分批转出。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人事管理制度
为使公司人力资源管理规范化、制度化，进一步优化人才结构，合理配置人力资源，提高公司员工整体素质和工作效率，根据国家政策及有关规定，结合公司实际，特制定本制度。
一、公司人才理念
选人理念：以德为本，德才兼备；不求最好，但求合适。
用人理念：适岗适人，以尽其才；合理流动，以尽其志。
育人理念：立其志，诚其意；正其心，练其能。
留人理念：志同道合，奖惩合理；和谐相处，共图大业。
二、招聘管理
根据公司经营业务发展的需要，结合公司人力资源战略规划和岗位工作分析的要求，由人事行政部负责公司员工的招聘与录用工作。
(一)招聘类型
1 、内部招聘：(1)内部调配；⑵ 内部举荐、自荐
2 、外部招聘(1)校园招聘；(2)社会招聘
(二)职责：
1 、总部各部门及项目公司：
(1) 负责提报人员需求计划;(2)参与人员招聘面试、推选。
2 、人事行政部：
(1) 负责公司人员需求的汇总及确认；(2)负责人员招聘计划的制订及实施；
(3)组织用人部门进行招聘面试与选拔；(4)招聘相关记录的保存。
3 、总裁：
(1) 招聘计划的审核批准; ⑵ 重要岗位的复试、选拔。
(三)招聘工作流程
1 、提出招聘需求：
各部门根据公司发展或人员流动情况提出部门人员需求，填写《人力资源招聘计划表》，提交至人事行政部。
2 、确认、汇总、审核：
(1) 人事行政部确认各部门的人员需求情况，汇总编制《招聘岗位职责及要求一览表》；
(2) 根据招聘岗位确定招聘方式并预估相关费用;
(3) 制订招聘计划呈总裁审批。
3 、招聘实施：
(1) 内部调配：由人事行政部提供符合岗位要求的候选人名单(或由用人部门提名)并拟定调配方案，经总裁确认后，与员工本人、用人部门和员工原在部门进行充分沟通达成一致意见后实施调配。
(2) 外部招聘(内部员工介绍同样适用)：
①人事行政部发布招聘信息，收集应聘人员的资料并进行筛选、电话面试；
②人事行政部和用人部门确定初试时间、地点，并通过电话和电子邮件通知应聘人员。
③应聘人员面试时需出示毕业证、身份证、职称证等相关证件，并填写公司《应聘登记表》
④面试后，面试考官将综合面试意见记录在《面试评价表》中。
⑤人事行政部将选拔出的应聘人员推荐给副总裁，由人事行政部安排时间进行复试。
⑥人事行政部与副总裁共同对应聘人员进行评价、选拔，将符合条件的人选报到总裁处审批。
⑦关键岗位(经理级别以上、财务人员及月薪10000元以上者)需要总裁再次面试。
⑧经总裁批准的岗位人选，由人事行政部安排报到时间、通知上岗。
4 、考核与录用
(1) 新员工办理入职手续后，由人事行政部发放《入职引导手册》、指定引导人、带领介绍新同事、参观办公环境以及组织参加岗前培训；
(2) 根据岗位性质和级别不同，员工的试用期约定为1— 3个月，具体见《劳动合同书》。
(3) 新进员工试用期期满前一周，由个人向公司提出转正申请，填写《员工转正申请书》，交至直接主管处。
(4) 直接主管和部门经理在《员工转正申请书》中签署意见(即“同意转正”或“建议辞退” 或“继续试用(观察)”)并递交人事行政部。
(5) 人事行政部将相关人员对新员工使用期工作的评价及个人自评结果记录在《试用期员工
面谈情况记录表》中。
(6) 人事行政部结合员工个人及部门意见，确定人事行政部意见(即“同意转正”或“建议辞退”或“继续试用(观察)”)，并将《实习员工转正申请书》交至总裁审批。
(7) 最终意见为“同意转正”的，由人事行政部和员工本人就工资待遇等问题进行沟通达成一致意见后签订《劳动合同书》，并签发《薪资确认单》转财务部。
最终意见为“辞退”的，解除劳动关系办理离职手续。
最终意见为“继续使用”的，要和员工进行沟通使其了解自己不能
转正的原因和下一步努力的方向
5 、记录的保存
（1）与招聘录用相关的记录由人事行政部存档；
（2）纪录的保存期：《人力资源招聘计划表》、《招聘岗位职责及要求一览表》保存期限1年; 其他记录保存至解除劳动合同之日起三年。
（五）相关文件
1、《员工试用合同》
2 、《职工聘用合同书》
（六）相关表单
1、《人力资源招聘计划表》
2、《招聘岗位职责及要求一览表》
3、《应聘登记表》
4、《面试评价表》
5、《面试人员记录表》
6、《新进员工记录表》
7 、《实习员工转正申请书》
8 、《试用期员工面谈情况记录表》
9 、《转正员工记录表》
三、培训管理
(一)培训类型
1 、新进员工岗前培训：新进员工进入公司报到时，由人事行政部组织岗前培训，培训内容包括：公司发展史、组织架构、工程业绩、公司理念与文化，公司规章制度与流程及其它必须熟知的事项。
2 、新进员工试用培训：新进员工在试用期间由其直届主管进行工作指导，使其熟悉作业环境、作业流程并逐步掌握作业技能；
3 、在职培训：公司正式员工的“专业技术培训”和其它通用培训。
(二)培训方式
1 、内训：由公司内部讲师或外聘讲师到公司培训；
2 、外训：由公司委派员工到有培训资格的机构进行培训或参加供应商组织的专业培训。
(三)职责：
1 、部门主管：负责提报年度培训需求计划或临时性的培训需求并组织实施。
2 、人事行政部：。