对咖啡店的一些思考..

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咖啡店的机遇与挑战:SWOT分析和发展建议

咖啡店的机遇与挑战:SWOT分析和发展建议

咖啡店的机遇与挑战:SWOT分析和发展建议1. 引言咖啡店行业在过去几年中经历了快速增长,并且仍然充满了机遇和挑战。

本文将通过SWOT分析(优势、劣势、机遇和威胁)来评估咖啡店行业的内外部因素,并提供一些建议来应对当前的机遇和挑战。

2. SWOT分析2.1 优势- 咖啡店提供高质量的咖啡和舒适的环境,吸引了大量忠诚的顾客。

- 咖啡店拥有经验丰富的员工,能够提供专业的咖啡知识和优质的客户服务。

- 咖啡店的地理位置优越,位于繁忙的商业区或人流密集的地区。

2.2 劣势- 咖啡店的竞争激烈,市场份额有限。

- 咖啡店的成本高,包括租金、人工和咖啡豆的采购成本。

- 咖啡店的经营模式容易被模仿,缺乏独特性和竞争优势。

2.3 机遇- 咖啡消费的增长趋势,尤其是年轻人对咖啡的需求不断增加。

- 咖啡店可以通过提供创新的咖啡产品和吸引人的活动来吸引更多的顾客。

- 咖啡店可以利用社交媒体和在线订购平台来扩大市场份额。

2.4 威胁- 新竞争者的进入可能会增加市场竞争,降低咖啡店的利润空间。

- 咖啡豆价格的波动可能会对咖啡店的成本和利润产生负面影响。

- 咖啡店可能会面临消费者需求变化的风险,例如健康意识的增强和对可持续性的关注。

3. 发展建议3.1 提升服务质量- 咖啡店应继续培训员工,提高他们的咖啡知识和客户服务技能。

- 咖啡店可以通过改进内部流程和提供个性化的服务来提升顾客满意度。

3.2 创新产品和活动- 咖啡店可以引入新颖的咖啡产品,例如特色调制咖啡或季节性限定口味,以吸引更多的顾客。

- 咖啡店可以组织各种活动,例如咖啡杯品鉴会或咖啡烘焙工作坊,以增加顾客的参与度和忠诚度。

3.3 加强市场推广- 咖啡店应利用社交媒体平台展示优质的咖啡产品和舒适的店内环境,吸引更多的潜在顾客。

- 咖啡店可以与当地企业合作,提供优惠活动或联合营销,扩大知名度和顾客群体。

3.4 关注可持续性和健康趋势- 咖啡店可以提供有机咖啡和可持续采购的咖啡豆,以满足增长的健康和可持续性意识的顾客需求。

创建咖啡店实践心得体会

创建咖啡店实践心得体会

一、前言随着生活节奏的加快,人们对生活品质的追求越来越高,咖啡作为一种时尚、健康、休闲的饮品,逐渐走进了人们的生活。

在我国,咖啡文化也在逐渐兴起,越来越多的年轻人开始关注咖啡行业。

因此,在这样一个背景下,我决定投身于咖啡店创业的实践之中。

以下是我创建咖啡店的一些心得体会。

二、选址与定位1. 选址选址是咖啡店成功的关键因素之一。

在选择咖啡店的位置时,我主要考虑了以下几个因素:(1)人流量:选择人流量较大的地方,如商业街、大学城、写字楼等,有利于提高咖啡店的知名度。

(2)周边环境:选择周边环境优雅、交通便利的地方,有利于提升咖啡店的整体形象。

(3)租金成本:在确保上述条件的前提下,尽量选择租金相对较低的地方,以降低创业成本。

经过综合考虑,我最终选择了一家位于大学城附近的商业街作为咖啡店的位置。

2. 定位在确定咖啡店的位置后,接下来就是进行市场定位。

我主要从以下几个方面进行定位:(1)目标顾客:以年轻人为主要消费群体,兼顾其他年龄段的顾客。

(2)产品定位:以高品质的咖啡饮品为主,同时提供休闲小吃、甜点等。

(3)服务定位:以舒适、温馨的店内环境,优质的服务,打造独具特色的咖啡文化氛围。

三、筹备与装修1. 筹备在筹备阶段,我主要关注以下几个方面:(1)资金筹备:确保咖啡店的启动资金充足,包括租金、装修、设备购置、原材料采购等。

(2)人员招聘:招聘具备一定咖啡知识和经验的咖啡师、服务员等。

(3)原材料采购:选择优质的咖啡豆、牛奶、糖等原材料,确保咖啡品质。

2. 装修在装修方面,我注重以下几个方面:(1)风格:以简约、时尚为主,营造轻松、舒适的氛围。

(2)功能分区:合理划分咖啡区、休息区、用餐区等,满足不同顾客的需求。

(3)照明与音乐:采用柔和的照明和舒缓的音乐,为顾客提供愉悦的用餐体验。

四、运营与管理1. 营销策略(1)线上线下相结合:利用社交媒体、团购网站等线上渠道进行宣传,同时开展线下活动,如开业促销、节日活动等。

咖啡店经营策略:SWOT分析与发展建议

咖啡店经营策略:SWOT分析与发展建议

咖啡店经营策略:SWOT分析与发展建议1. 引言随着咖啡文化的普及和消费者对品质生活的追求,咖啡店在我国逐渐成为一种受欢迎的休闲场所。

为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,本文档通过SWOT分析为咖啡店提供了一套系统的经营策略。

2. SWOT分析2.1 内部优势(Strengths)- 独特的咖啡口味:咖啡店提供多种独特的咖啡口味,满足不同消费者的需求。

- 舒适的就餐环境:店内装修风格独特,为顾客提供了一个舒适的就餐氛围。

- 优质的服务:员工具备良好的服务意识,为顾客提供周到的服务。

2.2 内部劣势(Weaknesses)- 产品种类有限:咖啡店产品种类相对较少,无法满足消费者多样化的需求。

- 价格较高:与其他餐饮店相比,咖啡店的价格较高,可能导致部分消费者望而却步。

- 营销力度不足:咖啡店在市场上的知名度较低,需加大营销力度提高品牌影响力。

2.3 外部机会(Opportunities)- 消费升级:随着人们生活水平的提高,消费者对品质生活的追求使得咖啡市场具有巨大的发展潜力。

- 社交需求:咖啡店成为人们进行社交、商务洽谈的场所,市场需求不断增长。

- 健康理念:消费者对健康饮食的关注度逐渐提高,咖啡店可推出更多健康饮品以满足市场需求。

2.4 外部威胁(Threats)- 竞争激烈:咖啡市场参与者众多,竞争日益加剧。

- 行业标准不健全:市场上存在一些不合格的咖啡店,可能导致消费者的信任度降低。

- 法律法规限制:政府对咖啡行业的监管力度逐渐加大,咖啡店需严格遵守相关法规。

3. 发展建议3.1 优化产品结构- 增加产品种类:推出更多口味独特的咖啡饮品,满足消费者多样化需求。

- 拓展副产品:推出咖啡周边产品,如咖啡豆、咖啡机等,提高附加值。

3.2 调整价格策略- 推出优惠活动:针对不同消费群体,推出优惠券、会员卡等优惠措施。

- 实行分级定价:根据咖啡饮品的口感、品质等因素,实行分级定价,满足不同消费者的需求。

咖啡角空间设计理念

咖啡角空间设计理念

咖啡角空间设计理念咖啡角空间设计理念咖啡店是许多人平日生活中休闲放松的场所,设计理念的好坏直接关系到顾客的归属感和舒适度。

以下是我对咖啡角空间设计理念的一些思考。

首先,咖啡角应该注重舒适度和温馨感。

咖啡角是供人们放松的地方,所以舒适度是最重要的。

座椅应该选用柔软而舒适的材质,例如布料沙发或者宽松的靠背椅,以确保顾客在这里可以放松身心。

此外,咖啡角也应该营造温馨的氛围,可以通过选择柔和的灯光和舒适的装饰品来达到这一目的。

其次,咖啡角应该注重隐私和个性化。

在咖啡角设计时,应尽量考虑到顾客之间的隐私和独立性。

特别是对于喜欢独处的人来说,他们更需要一个私人空间来专注工作或阅读。

因此,咖啡角可以设置一些隔断来分隔不同区域,例如书架、屏风或者花草植物等,以创造出私密性和个性化的环境。

再者,咖啡角应该注重创造互动和社交的机会。

咖啡店不仅是个人放松的场所,也是社交与互动的平台。

因此,在咖啡角的设计中可以考虑到一些能够促进人与人之间交流的布局和装饰。

例如,可以设置一些大型的圆桌,鼓励顾客与陌生人一起分享,或者设计一些小型的沙发区域,鼓励朋友之间的聚会。

此外,也可以在咖啡角设置一些娱乐设施,例如棋牌桌、游戏机等,为顾客提供更多的互动机会。

最后,咖啡角的设计应该与咖啡店整体风格和品牌相一致。

咖啡角是咖啡店的一个重要组成部分,应该和整体的风格和氛围相一致。

例如,如果咖啡店的风格是现代简约风格,那么咖啡角的设计也应该保持一致,选择简约而实用的家具和装饰。

如果咖啡店的品牌是讲究健康和环保,那么咖啡角的设计也可以体现这些特点,例如选择可持续材料和自然元素。

综上所述,咖啡角的设计理念应该注重舒适度和温馨感,同时也要考虑到隐私和个性化,创造互动和社交的机会,并与整体的风格和品牌相一致。

通过这些设计元素的融合,可以为顾客创造一个舒适、私密和个性化的咖啡角空间。

咖啡厅社会实践报告

咖啡厅社会实践报告

咖啡厅社会实践报告
一、实践目的及背景。

为了增加对咖啡文化的了解,提高社交能力和团队协作能力,我们决定选择咖啡厅作为社会实践的场所。

咖啡厅作为一个休闲、社交的场所,不仅可以品尝到美味的咖啡,还可以感受到不同的文化氛围,这对于我们的成长和学习都有着积极的意义。

二、实践过程。

我们选择了一家知名的咖啡连锁店进行实践。

在实践中,我们首先学习了咖啡的基本知识,包括咖啡豆的产地、烘焙工艺、研磨方式等。

然后,我们学习了咖啡的冲泡技巧,包括手冲、滴滤、意式浓缩等不同的冲泡方法。

在实践中,我们还学习了如何与顾客进行交流,如何提供优质的服务,以及如何在高峰期保持高效率。

三、实践收获。

通过这次实践,我们不仅学到了咖啡的知识和技巧,还提高了自己的社交能力和团队协作能力。

在与顾客交流的过程中,我们学
会了倾听和沟通,提高了自己的表达能力和情商。

在高峰期的工作中,我们学会了如何分工合作,如何协调工作节奏,以及如何处理突发事件。

四、实践体会。

通过这次实践,我们深刻地感受到了咖啡文化的魅力,也体会到了服务行业的辛苦和乐趣。

在未来的学习和工作中,我们会更加珍惜团队合作的机会,提高自己的服务意识和服务水平,为社会做出更大的贡献。

五、总结。

咖啡厅社会实践不仅让我们学到了咖啡知识和技巧,还提高了我们的社交能力和团队协作能力。

这次实践让我们更加了解了咖啡文化,也让我们对服务行业有了更深刻的认识。

我们相信,这次实践一定会对我们未来的学习和工作产生积极的影响。

我忍不住了,给想开咖啡店的朋友们的一些忠告!

我忍不住了,给想开咖啡店的朋友们的一些忠告!

我忍不住了,给想开咖啡店的朋友们的一些忠告!或许是因为经济形势不好吧,今年碰到太多想开店的朋友,跑来咨询我开咖啡馆的情况,发现了很多问题,整理一下,给想开咖啡馆的朋友做个参考:1、请牢记,煮咖啡是一个技术活,如果你完全不懂得咖啡是怎么做出来的,请远离这个行业。

不要以为这是玩笑,只知道喝咖啡的人,想转入到这行里面来,还有很远的路程。

2、你对咖啡业,或者说得更泛一点,你对餐饮业有多少的了解,如果你完全不了解,请你也远离这行。

3、你有多少钱。

有多少能力办多大的事情,千万不要手上有10万,却想做100万的事情,有远大的理想是好事,但从最基础的事情开始做起。

4、你做好准备了吗?半年的空守期、创业的艰难和血本无归的风险,这是所有投资和创业者都应该做好的心理准备。

OK,如果你对以上4点有清晰的认识,并且义无反顾的要投入到这个行业中,请往下看:1、对自己的经验或者专业能力没有信心的,最好的办法是加盟或者请一个专业人士帮你策划。

这两者各有利弊,加盟的费用一定会高,没有自己的个性且国内适合加盟的品牌很少,好处是一揽子帮你解决所有问题从技术到原料甚至营销经营等等,省事省心;请老师策划,费用可以降低很多,但是水平参差不齐,专业水准有多高不好说,也是一个信任度的问题,最重要的一点是,你才是最终的决策者,如何把你的想法和他的专业很好的结合在一起,需要很完美的沟通才行。

2、投资额。

做一个详细的预算,有多详细就多详细。

不要有多少都往店里投,最少预留4个月的预备金在手上,这行的空收期很难预计,偏僻一点的甚至要大半年才能收支平衡,这也是很多店开起来最终经营不下去的原因。

3、合伙人。

建议还是不要有合伙人。

实在是避不开,也有有个核心领导,不要所谓的民主和商量,最后会演变成内耗的。

这是我惨痛的经验,也是无数人血泪的总结。

合伙绝大部分的结局是散伙。

4、选地点很重要,咖啡馆可以开展在小巷子里面,但是不可以开在偏僻到让人找不着的地方,主干道的支路是一个很好的选择,最好旁边有明显的标志建筑;5、前期的准备工作很重要:选店面、做消费习惯的调查、同业竞争情况、人流量等等,前期准备工作做得越充分,后期经营越轻松。

社会实践咖啡馆的心得体会

社会实践咖啡馆的心得体会

社会实践咖啡馆的心得体会在社会实践中,我选择了参观一家咖啡馆,这是一次非常有意义的经历。

通过这次实践,我对咖啡馆的经营和文化有了更深入的了解,并从中获得了一些宝贵的心得体会。

首先,我观察到一个成功咖啡馆的背后,需要一个团队的共同努力。

在咖啡馆的经营过程中,我看到了咖啡师、服务员、清洁人员等不同职业的员工们密切合作,共同为客人提供良好的服务。

他们有条不紊地完成各自的工作,井然有序地协作。

这让我意识到,一个良好的团队合作是咖啡馆成功的重要关键之一。

而在咖啡馆里,无论是员工还是客人,都能享受到舒适宜人的氛围。

咖啡馆的设计布置非常注重细节,充满了艺术与温馨的氛围。

柔和的灯光、舒适的座位、精致的装饰等等,都让人感到放松和舒心。

我认为,一个好的咖啡馆除了提供美味的咖啡外,还必须重视环境和氛围的营造,给客人带来一种愉悦的体验。

此外,我还观察到了咖啡馆的文化与社交交流。

咖啡馆是人们聚集一起放松和交流的地方,我看到很多客人都选择在这里与朋友聚会或进行工作会议。

在这个空间里,人们自由地交谈和互动,享受着咖啡的同时也享受着彼此的陪伴。

这让我明白到,咖啡馆不仅仅是提供咖啡的地方,更是社交的场所,为人们提供了一个轻松、舒适的环境。

最后,我还了解到咖啡馆的经营不仅仅依靠咖啡本身的好味道,还与不断创新、专业的服务密不可分。

在参观过程中,我看到咖啡馆不断推出新品种的咖啡和独特的饮品,以满足不同客人的需求和口味。

而专业的服务则需要咖啡师们精通咖啡的知识和技术,能够提供专业的咨询和建议。

这让我明白到,咖啡馆的经营需要不断创新和提高,以吸引更多客人并保持竞争力。

通过这次实践,我对咖啡馆的经营和文化有了更深入的了解。

我从中学到了团队合作的重要性、良好的环境氛围对顾客的影响、咖啡馆作为社交场所的价值以及创新和专业服务的必要性。

这些收获将对我将来的学习和工作中产生积极的影响。

服务精神倾听自己内心的声音读后感作文

服务精神倾听自己内心的声音读后感作文

服务精神倾听自己内心的声音读后感作文《倾听内心的声音,感悟服务精神》前几天我去了一家咖啡店。

这家咖啡店人来人往,生意还挺红火的。

我在角落里找了个位置坐下,点了杯咖啡,就开始观察起周围的人来。

我看到服务员小哥不停地忙碌着,一会儿给这位客人送咖啡,一会儿去收拾别的桌子。

有个女士点了一份蛋糕,可能是因为太忙了,服务员小哥有点疏忽,送蛋糕的速度稍微慢了一些。

那位女士就有些不高兴,说话的语气也不太好,指责起了服务员小哥。

但服务员小哥完全没有生气或者不耐烦,反而是一直带着微笑,不停地跟女士道歉,还说会马上帮她催一下。

我从服务员小哥的眼神里,看到了真诚和对工作的热情。

我就在想,这就是一种真正的服务精神吧。

在那一瞬间,我突然意识到,其实我们每个人在生活中都在扮演着服务者或者被服务者的角色。

我们自己内心的声音有时候会告诉我们该怎么去做,就像那位服务员小哥,他内心肯定有个声音告诉他要认真对待每一位客人,要用心去服务。

而我们很多时候,可能会因为各种原因忽略了这个声音,变得不耐烦或者不负责任。

回想起自己的经历,有时候我也会在一些小事上敷衍了事,没有真正倾听自己内心关于做好服务的声音。

比如有次帮同学拿个东西,我就有点不情愿,觉得麻烦。

但现在想想,如果当时我能更用心一些,可能不但会让同学开心,我自己也会收获一份满足感呀。

我们都应该学会倾听自己内心的声音,像那位服务员小哥一样,不管面对什么情况,都始终保持对服务的热情和真诚,这样我们的生活才会更加美好。

从那以后,我决定以后遇到事情一定要多听听自己内心的声音,让自己也能成为一个具有服务精神的人。

咖啡店的这段经历,真的让我思考了很多很多,也让我更加明白了服务精神的重要性,也让我更加懂得了要时刻倾听自己内心的声音。

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对咖啡店的一些思考——消费行为调查报告2010级詹悠 周昱含【写在正式报告前】在写这篇文章的时候,我和同组的周昱含同学已经到我们要考察的那家咖啡店去正式蹲点了五次(除此之外,我和昱含有时会到咖啡店里随便坐坐,或是找朋友聊天,或是买一些饮料什么的)。

我们会每个星期到咖啡店去观察一次,每次从两小时到四小时不等。

另外,我们到咖啡店考察的时间也不仅仅限制于周末或者是某个固定的时间,我们会在课少或者没课的下午到咖啡店里看看(但是始终没有上午观察的经历,因为我们上午都有课,这个缺陷或许会在一定程度上影响我们对咖啡店的判断和结果)。

10月5日是我和周昱含同学第一次到咖啡店考察,在这之前,我们虽然也会到那家店里面去买饮料的经历,但是我们对这次的考察工作没有做什么的准备,或者说,我们这一次的考察是为了对我们的考察对象做一个初步的了解,并为以后的考察做一个初步的计划。

值得一提的是,第一次到店里面去考察的时候发生了一件乌龙事件——尽管我知道这间店有咖啡卖,但是我不知道和咖啡有关的菜单挂在哪儿,我看到的只是冷饮菜单和奶茶菜单——关于菜单的这个问题,在接下来的报告中我会展开描述的。

我们所考察的店的经营模式是“饮品+小吃+明信片+唱片+图书”,咖啡店的经营范围比较广泛,以至于我们在一开始的时候打算以整家店作为调查对象,但随着调查的深入,我们发现,仅是饮品一项便足够我们调查很多了。

另外,涉及对象多了并不是一件好事,凡事还是需要有一个重点,所以,在店老板打算缩减经营范围的同时,我们也打算缩小我们的调查范围——我们把调查范围缩小到了饮品,但是,在对一些我们认为很有代表性或者说很有个性的人物的购买经历的描述上,我们会加入一些对他们购买其他物品的行为的描写。

第一次到咖啡店考察时,我们对咖啡店的知识以及人群的购买行为的知识处于真空状态,随后,我们阅读了一些相关的书籍,不可否认,这些书籍在提醒我们关注一些被我们误解或者是忽视的现象的同时,或许也会让我们的观察带有一定程度的先入为主的偏见。

这次的考察报告大致分为三个部分——对小店的背景介绍,对小店的整体观察,对个别典型人物购买行为的描述。

需要补充说明的一点是,我们这次的考察对象是单身男女(我们所定义的单身男女分两种:一种是有对象,但是没有和对象一起进店——他们或是自己一个人来,或是和同伴一起来;另外一种是没有恋爱的人)。

把考察范围局限在单身男女的原因有二:第一,进店选购消费的以单身男女为主,情侣很少(或许这同我们选择观察的时间有关,这大概是我们这篇报告的一个弱点吧);第二,进店的情侣她们的消费行为大相径庭,共同点很少(这在一定程度上和我们观察到的情侣数量太少有关),没有多少可以总结归纳的地方。

所以,我们把情侣排除在了我们观察的范围之外。

总的来说,因为这是我们小组第一次做消费调查,很多专业知识都不具备,同时,因为考察的仓促,所以一些现象并没有很好的观察到,自然,我们的分析也是十分粗浅的。

【我们所考察的小店】我们所考察的小店在学校地铁站旁,主要消费人群是学生,当然,偶尔也有一些教师会光临这家小店。

这家小店主要业务是饮料,兼以图书、唱片、明信片以及其他手工艺品的售卖。

小店面积并不大,柜台占据店铺约三分之一的位置,柜台旁只能摆放两张椅子——这两张椅子绝大多数时候是空着的,只有在老板的朋友或者是我们小组进来考察的时候椅子上才会做人。

(绝大多数的顾客在等咖啡的时候宁愿原地站着,或是在周围随意转着,也不会选择坐在椅子上等咖啡。

)从这个意义上来说,它不能算是一家常规的咖啡店——传统咖啡店面积较为宽敞,里面放着几张有小资气息的木桌木椅,很多文艺青年会进来,或是聊天,或是看书,或仅仅是为了发呆。

事实上,它本身也不是一家真正意义上咖啡店,但是为了后来的描写方便,我们姑且叫它咖啡店吧。

之前同店老板的一次聊天中,她提到,她一开始对这家店的定位是一家咖啡吧,但是后来因为一些客观原因 ,所以小店的呈现现在的模样。

她提到说,一般的咖啡馆会通过诸如读书会之类的活动来把顾客凝聚起来,这家店虽然没有举办这类活动,但是,那些老顾客依旧会不时地进店,点上一杯饮料(主要是咖啡),坐下来,和老板谈谈最近的生活。

——事实上,就饮料,尤其是咖啡这一块,这家店的老顾客所占的比例还是相当可观的。

除此之外,我还想说说小店的员工,小店的员工加上老板一共有六个人,一男五女(老板是女的)。

其中,两个专职,四个兼职,这四个兼职的员工都是在校大学生。

而老板本人在经营这家店之初的时候也勉强可以算作一个在校大学生(现在已经毕业了)。

最后再来谈谈小店的装潢问题。

小店的整体色调以明黄色为主——这点上不同于一般咖啡店的深色(以深棕色为主)的色调。

最开始的时候菜单有三份,奶昔和奶茶的菜单是贴在墙上的,而咖啡的菜单则是立在店门口的(这也就是为什么咖啡菜单一直被忽视的原因)。

和墙垂直的那边摆放的是一个玻璃展柜,里面装着诸如三明治之类的食物,玻璃展柜上面摆放的是咖啡罐。

和墙平行的一边则是放着一个木质柜台,柜台上有诸如会员本、留言本(以前没有,从11月份开始的)的零碎的一些东西。

【调查综述】说到这个话题,就不得不谈我第一次进店调查闹的一个乌龙事件——我打算点咖啡,但是点的时候傻眼了,因为我根本不知道这家店到底有哪种咖啡。

我抬头看挂在墙壁上的菜单想要寻找答案,但是很遗憾,这张菜单上只有诸如奶昔和奶茶之类的饮品的信息,至于咖啡,只字未提。

没办法,只好厚着脸皮问老板有咖啡吗,老板指着柜台前面一个展板告诉我说上面有咖啡的信息。

因为这家小店的地理位置的原因,所以我无数次从店门口经过,因此,我也无数次看到了那张醒目的展板,大概是这样一个原因吧,所以我大约知道这家店是卖咖啡的,但是当我实际要购买咖啡的时候,我却把这张展板给忽视了。

事实上,把这张展板给忽视的人并不只有我一个。

即使是这张展板后来改作优惠活动信息了,但还是有很多人习惯性地将它忽视,或者说,这张展板没能引起绝大多数顾客的注意。

尽管这张咖啡“菜单”被大多数人给忽视,但事实上,还是有一些外国顾客能够找上门来点咖啡喝。

老板给我的解释是,因为老外对于展示在柜台上的咖啡品牌有好感,所以他们才会选择进店消费咖啡;但在我看来,展示在柜台上的咖啡罐起的作用与其说是打消消费者对咖啡原料的顾虑,还不如说是告诉消费者,这家店卖咖啡。

另外一个和菜单有关的发现就是,消费者对于菜单放置位置事实上是有一定的预期的,换句话说,菜单位置在消费者心中存在一个刻板印象。

消费者会到他们认为应当放置菜单的方向寻找菜单,一旦寻找不到菜单,那么,消费者很有可能认为这个菜单根本不存在。

不少咖啡店会通过留言本的形式来加强同顾客之前的互动,但就我的观察而言,一般会在咖啡店留言的顾客往往都是和咖啡店比较熟的老顾客,这部分人群同咖啡店的关系比较稳固,事实上,即使没有留言本,他们同咖啡店的友谊还是在的;而咖啡店希望发展的那部分和咖啡店联系不是很大的顾客,他们往往不会在留言本上留言,当然,这和他们没有注意到留言本是有很大一部分关系的——大部分的顾客在等咖啡做好的过程中,或是站在原地自娱自乐,或是四处随意晃晃。

而那部分选择在原地自娱自乐的人,他们往往选择站在店外,而不是走进店里,坐在木质柜台前——而那个留言本则是放在木质柜台上的——这样一来,难怪那部分消费者没有注意到留言本的存在。

除此之外,大部分的消费者是对打折信息充耳不闻的。

在我进店做调查期间,一共遇到两次打折活动:万圣节和光棍节。

之前提到,在我第一次进店调查的时候,店门口有一个展板,开始的时候是用来做咖啡菜单的,后来随着菜单的改版,这个展板转而发布优惠活动。

万圣节的打折活动同光棍节的打折活动形成了一个较为鲜明的对比——不少消费者为了能够获得万圣节南瓜而合伙买饮料(个别极端情况是消费者多买了一杯饮料),而光棍节活动却几乎是无人问津:我在店里观察了一个下午,数十个消费者中只有一个参与了光棍节优惠活动,而唯一参与的那个女生还对活动信息一知半解。

分析这两次优惠活动的差异,一方面,万圣节玩南瓜比光棍节玩明信片更有吸引力(仙林校区每年都有万圣节做南瓜灯的习惯,而光棍节传递明信片这我还是第一次遇到);另外一方面,实物的宣传效果远远超过宣传文字——即使是参与者众的万圣节活动,很多消费者也是在看到展板旁边堆放的南瓜之后进店问店员如何获得南瓜,而不是通过展板了解这类信息。

而到光棍节活动的时候,消费者直接就对展板视而不见。

而就算有消费者能够注意到展板上的优惠信息,他们也只是一目十行的一晃而过,对于上面的内容一知半解,这也就是为什么店员还要耐心地纠正消费者对打折活动的误解的原因。

另外,我还想谈一谈的是消费者对饮料的选择问题。

消费者对待饮料的态度约莫有二——其一是,几乎所有的饮料在他们看来都差异不大,从某种程度上来说,他们需要的,仅仅是饮料而已;其二则是,他们有固定的饮用的一到两种饮料,除了这类饮料之外,他们一般不会选择其他种类的饮品。

至于在饮品种程度上的男女差异,因为调查时间、工具、条件等各方面的不足,所以,没法给出具体回答。

我们能做的仅是根据会员本(凡是购买咖啡即可成为会员)上的咖啡购买记录给出咖啡购买忠诚度的问题。

除此之外我还想补充的一点是关于这家店的男女消费差异的。

这家店的主要消费人群是女大学生(离学校很近),男生一般很少进店消费。

即使是进店消费,男生也很少去关注饮料和食品部分。

就我的观察来看,男生的注意力主要集中在了门口的手绘地图上——男生们路过的时候会拿起那张地图仔仔细细地看上一会儿,但一般情况下很少有人会去真正购买。

另外,即使是购买地图的话,男生做决定所需的时间也要多于女生的。

除了地图之外,男生们会选择看看图书,很少有男生会去明信片区选购,而明信片区往往是女生们的最爱。

提到选购图书,男生作出购买决定所需的时间更是远远超出了女生——用一位男性消费者的话来说,他一般选一本图书需要画半个小时左右的时间,除了图书简介和作者简介之外,他还会挑选一些关键的章节进行快速阅读。

另外,他更倾向于上网购书或者是到正规书店(比如说,先锋书店)去购书。

虽然他这个只是一个个例,但是在一定程度上可以反映男生在图书方面的购买情况——男生选购一本图书往往可以花上十几分钟到二十几分钟的时间。

相比较而言,女生选图书就迅速很多,往往几分钟就能做出决定。

言归正传,提到饮料问题,男生对饮料的兴趣远远不及女生对饮料的兴趣,这也决定了为什么选择进这家店的男生永远是少数而不是多数(当然,进其他饮料店的男生同样也是少数,咖啡厅往往是女生的专属乐园),而男生们的挑选范围也仅仅只限于咖啡类。

男生们几乎是与奶茶类和奶昔类饮料绝缘的。

除此之外,男生在进店选购模式也和女生有较大区别——相对于女生随意(女生挑选之余还会干别的一些事情,比如说,和同来的女生聊天讨论,弄弄手机,弄弄头发),男生更多的是正襟危坐、一心一意、孤军奋战。

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