管理人员打造团队的要求
如何做好团队建设工作
如何做好团队建设工作团队建设是现代企业和组织中必不可少的一项工作。
一个优秀的团队可以有效地完成任务、提高生产效率、提高员工满意度以及增强组织竞争力。
而一个不和谐的团队则会带来种种问题，影响组织的运转。
因此，如何做好团队建设工作成为了组织管理者迫切需要解决的问题。
以下是关于如何做好团队建设工作的具体措施。
一、明确团队目标，树立团队意识团队目标是团队建设的起点。
管理者需要制定明确的团队目标，让团队成员了解目标的意义和重要性，争取获得大家的支持和认同。
同时，经常性的团队沟通和讨论，营造出积极进取、勇于开创的氛围，树立团队意识，激发团队内部的创新思维，为实现团队目标奠定基础。
二、建立诚信、公正、和谐的团队文化团队文化是团队共同的信仰和价值观念。
管理者应该积极打造具有诚信、公正、和谐的团队文化，引导团队成员形成良好的行为准则和道德操守，增强团队凝聚力和向心力。
三、用人才作为核心，注重能力搭配一个成功的团队需要注重人才搭配和人才培养。
管理者应该根据团队目标和职能要求，选用适合的人才，科学合理地进行人才组合和分工，合理分配工作岗位和工作任务，发挥团队成员的专业和潜能，促进工作协作，提高工作效率。
四、建立有效的激励机制优秀的人才通常都有自己的职业规划，能够为组织创造价值的人才更是如此。
管理者应该建立有效的激励机制，通过各种手段激发团队成员的积极性和创造力，鼓励创新思维、优化工作流程和提高生产效率。
五、倡导学习型团队文化现代企业和组织中需要不断学习、实践、反思和创新的特点决定了建立学习型团队至关重要。
管理者需要倡导学习型团队思想，引导团队成员积极学习、不断进步，为组织的发展提供源源不断的智力资源和动力支持。
六、建立有效的沟通机制沟通是团队协作的关键。
管理者应该为团队成员提供多种多样的沟通机制，鼓励成员之间进行有效沟通和交流，使得信息流动畅通、及时和准确，解决及时工作中的各种问题，保证工作顺利开展。
七、制定科学的决策机制决策是团队走向成功的关键。
工作中的团队组建与人员管理
工作中的团队组建与人员管理在工作中，团队组建与人员管理是一个十分重要的环节。
一个高效的团队需要适当的组建和管理，才能更好地完成工作任务并取得成功。
本文将探讨团队组建和人员管理的关键方面，并提供一些实用的建议。
一、团队组建1.明确团队目标：在组建团队之前，首先需要明确团队的目标和任务。
这将有助于吸引和筛选适合的人员，并为团队提供明确的方向。
2.多样性的考虑：一个多样性的团队有助于获得更丰富的想法和创新。
在组建团队时，应该考虑不同背景、技能和经验的成员，以构建一个富有活力和多样化的团队。
3.沟通和协作能力：团队成员之间的良好沟通和协作是团队成功的关键。
在组建团队时，应该考虑每个候选人的沟通和协作能力，并确保团队中的人员相互支持和合作。
4.能力匹配：为了确保团队的高效执行，每个成员的能力都应该与其负责的职责相匹配。
在组建团队时，需要对候选人进行全面的评估，确保他们具备必要的技能和能力。
二、人员管理1.明确角色和职责：每个团队成员都应该清楚自己的角色和职责，以便更好地协调工作和分工。
领导者需要明确传达每个成员的职责，并确保他们理解和接受。
2.激励与奖励：激励和奖励是激发团队成员工作动力和积极性的有效手段。
领导者应该根据团队目标和成员表现，设计合理的激励机制和奖励制度，激发团队成员的工作热情和创造力。
3.培训和发展：团队成员的持续培训和发展是提高团队整体能力的重要途径。
领导者应该提供培训机会，帮助团队成员不断提升专业技能和职业素养。
4.建立良好的沟通机制：良好的沟通是团队管理的基础。
领导者应该建立起透明、开放和高效的沟通机制，确保信息的流通和沟通的顺畅，以便及时解决问题和协调工作。
5.关注团队合作氛围：团队成员之间的合作氛围对团队的凝聚力和创造力有重要影响。
领导者应该关注团队合作氛围的建设，鼓励成员之间的互信和支持，营造积极向上的工作氛围。
6.定期评估和反馈：定期对团队成员的工作表现进行评估和反馈，有助于发现问题、解决困难，并提供改进的机会。
企业管理中的团队建设
企业管理中的团队建设作为一个成功的企业家，一个成功的企业管理者，有效的团队建设是非常重要的。
因为任何成功的企业都是由一个高效的团队来支撑和驱动的。
在一个团队中，没有一个人可以独立完成所有的工作，每个人都有自己的专长和能力，因此需要一个完整的团队来协作完成工作。
那么在企业管理中，团队建设又是怎样一种艺术呢？首先，团队建设要有一个明确的目标和使命，每个人都需要知道自己在团队中的角色和责任，以此来确保团队内部的有效沟通和协作。
简单来说，在团队建设中，要做好以下几个方面：1. 建立良好的沟通机制，以便每个人都能够了解整个团队的情况和任务分配。
这样可以避免重复工作或遗漏工作的情况出现。
2. 建立有效的工作流程，让每个人都知道自己的工作职责和流程。
这将使得工作更为高效，减少错漏。
3. 建立良好的领导机制，以便依照不同的规则和标准进行管理和指导。
4. 建立培训和发展计划，让每个人都能在团队中不断学习和进步。
其次，在团队建设中，同样需要具备一定的领导能力。
领导应该了解每个人的专长和能力，并根据不同的任务进行合理的分配，以最大化每个人的效能。
在分配任务的过程中，需要充分考虑每个团队成员的个性和特点，以免成为工作的阻碍。
更进一步，团队成员之间的互信与信任也是一种非常重要的团队建设关键。
互信与信任是任何成功团队的关键所在。
一个基于互信与信任的团队可以在困难和挑战之下面对任何考验，并在决策的过程中互相支持和协作。
在这种情况下，需要建立一个良好的沟通渠道和机制，以便团队成员能够更好地理解彼此，并能在团队中分享想法和建议。
这将为团队的各种问题提供一个积极的解决方案，并使团队成员之间的联系更紧密。
最重要的是，自我管理和团队建设之间的互动也必须得到合理的平衡。
一个高效的团队需要团队成员相互了解，需要每个人保持自我管理，学习并遵守制定的标准和规则，以便实现团队建设中的每个目标。
最后，企业管理中的团队建设就是这样一个伟大的进程，它需要良好的沟通，有效的领导，互信和信任，以及自我管理和团队建设之间的平衡。
如何打造一个优秀的团队
如何打造一个优秀的团队一个优秀的团队是由具备专业素养、积极向上、勇于承担责任、具有协作精神和共同目标的成员组成的。
一个团队的成功不是凭借个别人的能力所能决定的，而是团队整体的发挥。
下面提出几点打造一个优秀团队的建议。
一、明确愿景和目标团队成员需要明确愿景和目标以确保大家的工作有方向、明确和必要性。
目标的设定需要考虑到具体的时间、可行性以及可实现性。
要让每个团队成员知道他或她在团队中所扮演的角色，并使他们从他们的工作中得到满足感。
要记录下来每一个人的特长和技能，把这些优势充分利用起来。
二、制定清晰的工作流程和标准所有团队成员需要知道他们的工作和职责。
领导者应该为工作流程和标准制定指南。
该指南应包括任务分配、时间表和审批流程等重要信息，以确保所有成员遵循标准和程序，以避免不必要的延误和错误。
当整个团队熟悉了这些流程，工作就可以有计划、有序地进行。
三、建立积极的沟通和协作环境建立团队成员之间联系和合作的机制，强化合作的信任和互动，激励团队成员互相帮助和支持，并提高整个团队的凝聚力。
可借助一些软件工具如微信、QQ等，为团队成员随时提供信息，以确保他们可以联系，获得他们需要的帮助和支持。
四、精心挑选成员一个成功的团队的最重要的组成部分是成员。
他们不仅要有所需的技能和经验，还需要有热情、努力和适应性，以应对各种复杂情况等。
团队成员还应该具备愿意出色完成任务和承担责任的各种质量。
四个好的要素：创新、业务能力、团队意识和毅力，会让团队更强大。
五、带领团队成员自我完善领导者应该向团队成员介绍最新技术、网站或新兴领域的最新情况和讨论。
他们应该经常邀请专家来分享新的技能或对新事物的观察和经验，并鼓励团队成员开发新技能和提高技能水平，以使他们能够逐渐适应公司的变化和未来发展的趋势。
六、重视激励成员给予员工奖励，一方面表彰他们优秀的工作业绩，激发他们的工作热情和动力；另一方面打造有效的激励措施可以吸引更多富有经验和奉献精神的人才加入团队，为团队建设增砖添瓦。
职业素养：打造高效团队合作的五项要求
职业素养：打造高效团队合作的五项要求1. 目标共识与定位在打造高效团队合作中，首先需要确立明确的目标，并与团队成员达成共识。
这可以通过以下几个步骤实现：•明确目标：明确指定团队的最终目标和关键结果。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。
•沟通与协商：倾听团队成员的意见，为达到共同目标进行协商和合作。
通过透明的沟通，建立相互间的理解和信任。
•角色定义：明确定义每个团队成员的角色和职责，避免冲突和任务重叠，提高工作效率。
2. 有效沟通能力良好的沟通是打造高效团队合作不可或缺的一项要求。
以下是一些可以提高沟通能力的方法：•倾听技巧：学会倾听他人，尊重他们的意见，并集中注意力来理解对方想要传达的信息。
•清晰表达：用简洁而有逻辑性的语言表达自己的想法，并避免使用模棱两可或含糊不清的词语。
•反馈回应：为了确保良好的沟通，及时给予他人反馈回应，并解决可能存在的误解或问题。
3. 团队协作与信任团队协作和建立信任是打造高效团队合作的关键要素。
以下是一些可以提高团队协作和建立信任的方法：•共同目标：确保团队成员都了解并致力于实现共同目标，以此来增强彼此间的合作意愿。
•平等互助：促进团队成员之间平等互助和支持，鼓励开放式讨论，并接纳不同观点和意见。
•责任分配：合理分配任务，充分发挥每个人的优势，提高工作效率和整体表现。
4. 时间管理与灵活性在打造高效团队合作中，时间管理和灵活性也至关重要：•任务优先级：将任务进行优先级排序，并安排明确的时间表，在可行性范围内尽快完成工作。
•适应变化：面对项目或工作环境中出现的变化时，要有灵活性并做好相应调整。
•有效规划：制定详细的计划和流程，并考虑到可能遇到的挑战，以预留足够的时间和资源来应对。
5. 建设性反馈与持续学习为了不断提高团队合作效果，需要给予建设性反馈并保持持续学习的态度：•定期评估：定期回顾团队的工作情况，识别改进空间，并提供积极而建设性的反馈。
•支持学习：鼓励团队成员参加培训、工作坊或其他形式的学习活动，以提升个人技能和团队协作能力。
团队管理制度要求
团队管理制度要求第一章总则第一条为加强团队管理，提高团队工作效率，保障团队的稳定运行，特制定本制度。
第二条团队管理制度适用于本团队内所有成员，包括团队负责人、团队成员等。
第三条团队管理制度的宗旨是规范团队成员的行为，明确团队工作标准，建立正常的工作秩序，保障团队的正常运作。
第四条团队成员应当严格遵守本制度的规定，服从团队负责人的管理，共同维护团队的利益。
第二章团队成员的权利和义务第五条团队成员有权参与团队的决策和管理，发表对团队工作的意见和建议。
第六条团队成员有义务遵守团队的规章制度，服从团队管理，认真完成本职工作。
第七条团队成员有义务积极为团队的发展做出贡献，保护团队的名誉和形象。
第八条团队成员应当遵守团队的人事安排，服从团队工作的分配和安排。
第三章团队管理第九条团队管理由团队负责人统一负责，包括团队的日常管理、决策和工作安排等。
第十条团队负责人有权制定团队的工作计划和规划，安排团队成员的工作任务。
第十一条团队负责人有权对团队成员进行监督和考核，对不履行工作职责的成员进行纠正和处理。
第十二条团队负责人应当积极引导团队成员，并为他们提供工作指导和技术支持。
第十三条团队负责人应当保障团队内部的信息畅通，及时更新团队工作进展和重要事项。
第四章工作秩序第十四条团队成员应当按时完成工作任务，不得擅自拖延或逃避工作责任。
第十五条团队成员应当尊重团队其他成员，遵守职业道德，和谐相处。
第十六条团队成员应当保护团队的财产和资料，不得私自挪用或泄露团队的重要信息。
第十七条团队成员应当维护团队的工作秩序，不得在工作场所进行无关的私人活动。
第五章纪律处分第十八条对于违反团队管理制度的行为，将按照相应的处分程序进行处理。
第十九条违反工作纪律、失职渎职、违反团队规章制度等行为，将给予批评教育、警告甚至开除。
第二十条对于群体性违纪行为，团队负责人有权对其进行集体处理。
第六章附则第二十一条本制度自发布之日起正式执行。
第二十二条本制度解释权归团队负责人所有，并有权对本制度进行调整和补充。
团队管理规范
团队管理规范团队管理是现代企业中关键的组织形式，它旨在提高团队的协作效率和成员的工作满意度。
为了确保团队管理达到最佳状态，以下是一些团队管理规范的建议。
一、明确目标和职责分工团队管理的第一步是明确团队的目标和每个成员的职责。
团队成员应该清楚知道自己在团队中的角色和职责，并与其他成员进行协作，以实现共同的目标。
领导者应当明确地传达团队的目标，并确保每个成员理解、接受并有能力履行自己的职责。
二、建立良好的沟通机制良好的沟通对于团队的成功至关重要。
团队管理应该建立起有效的沟通机制，确保信息的传递和共享畅通无阻。
团队成员应该定期开展沟通会议，包括团队会议、个人进展报告和反馈会议等。
在沟通中，应充分尊重每个成员的意见和想法，鼓励开放、坦诚的对话。
三、建立信任和协作团队管理需要建立一个相互信任和协作的环境。
团队成员应该相互支持、尊重和理解，互相分享知识和经验。
领导者应该树立榜样，鼓励和奖励团队合作，并促进团队成员之间的互动和协作。
四、设定明确的绩效评估机制为了确保团队的高效运作，团队管理需要设定明确的绩效评估机制。
这将有助于识别个人和团队的工作表现，并进行适当的激励和奖励。
领导者应该与团队成员共同制定评估标准，并定期进行评估和反馈，以改进工作绩效。
五、提供培训和发展机会团队管理应该提供培训和发展机会，以提高团队成员的技能和知识水平。
领导者应该与团队成员合作，制定培训计划，并支持他们参加培训课程和学习活动。
通过不断学习和发展，团队成员将能够更好地完成工作任务，并为团队的发展做出贡献。
六、解决冲突和问题团队管理时常会遇到冲突和问题。
领导者应该具备处理冲突和问题的能力，以确保团队成员之间的合作和和谐。
解决冲突的关键是及时发现并采取适当的措施，促进团队成员之间的交流和理解。
七、激发团队成员的潜力团队管理不仅仅是管理团队成员的工作，还包括激发他们的潜力和创造力。
领导者应该鼓励团队成员尝试新的想法和方法，并给予他们足够的自由度和支持。
管理人员打造团队的要求
管理人员打造精英团队的要求第一篇：让士兵会打仗——辅导第1段：新兵入营——让他知道来干什么的（三天左右）1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方；2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识；3、单独沟通：让其了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划。
告知工作职责及给自身带来的价值和成长。
明确每天要做什么，怎么做。
熟悉公司企业文化。
4、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬；检查每天的工作量；5、让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
新人最好按时下班，不要加班。
要点：消除陌生感, 做好职业规划，协助其成长第2段：新兵训练——让他知道如何能干好（三周左右）1、带领新人熟悉环境和各部门人，让他知道怎么发传真，用哪个电脑发邮件，需要什么东西改找那个人，如何问好等等；2、将新人安排在离自己近的地方，方便观察和指导。
3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习；4、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。
要点：关心生活、关注工作、观察细节第3段：适者生存——让他知道干不好就消失（三个月左右）1、基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清工作的要求；讲清公司考核的指标及考核要求；2、鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长提短3、犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；需要给其压力，同时要刺激一下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部门，多给其机会；要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果第二篇：让士兵爱打仗——激励第4段：掌声响起——要说我的眼里只有你1、发现其表现好的地方，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励；切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬；2、多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感；3、授予下属更多的自主权，展示、宣传下属的成绩；切忌：只知惩罚不知表扬；只知要求，不知鼓励；第5段：感动常在——我心中你最重1、关注下属的生活，发自内心的爱他；当他受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多给予鼓励，多支持、多沟通、多关心、多帮助；2、记住部门每个同事生日，并在生日当天公司集体庆祝；记录公司大事记和同事的每次突破和进步，给每次的进步给予表扬、奖励；切忌：不走形式、把握“度”、亲自做第6段：献计献策——工作用心更要用脑1、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议，当下属提出好的建议时及时表扬，如果建议未被采纳也要去肯定他们；2、对于激励机制、积极活动、团队建设、团队成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享；3、每次会议给下属足够发言的空间和发言权，当他们发言之后作出表扬和鼓励；切忌：大权独揽，武断专行；第三篇：让士兵打胜仗——规划第7段：心中有神——赋予他神圣的使命1、帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；2、时刻关注下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，给下属一个满意的答案；3、放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图、放大执行成果和工作的意义，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；4、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享；要求：随时随地激励下属第8段：血浓与水——不抛弃不放弃1、举办团队活动，找出每个人的优点，根据优点，规划合适的工作方式；2、举办谈心活动，说说自己近期的工作生活，了解下属的状况，培养团队之间的感情；3、团队进行结对活动，相互监督，相互帮助，彼此也进行竞争；4、每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力；要求：坦诚、赏识、感情；敢于牺牲第9段：更上一层楼——会当凌绝顶，才览众山小1、每个季度保证至少两次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有节；2、绩效面谈要做到：明确目的；员工自评；做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力和铺垫，哪些方面做的不足，哪些方面和其他同仁有差距；3、领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的案例做支撑；4、协助下属制定目标和措施，让他敢于做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标；5、为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3-6个月给下属书面反馈报告一次；6，让下属觉得重视他，多鼓励下属参加培训，平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查。
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管理人员打造精英团队的要求
第一篇：让士兵会打仗——辅导
第1段：新兵入营——让他知道来干什么的
（三天左右）
1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方；
2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识；
3、单独沟通：让其了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背
景、职业规划。
告知工作职责及给自身带来的价值和成长。
明确每天要做什么，怎么做。
熟悉公司企业文化。
4、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬；检查每
天的工作量；
5、让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
新
人最好按时下班，不要加班。
要点：消除陌生感, 做好职业规划，协助其成长
第2段：新兵训练——让他知道如何能干好
（三周左右）
1、带领新人熟悉环境和各部门人，让他知道怎么发传真，用哪个电脑发邮件，
需要什么东西改找那个人，如何问好等等；
2、将新人安排在离自己近的地方，方便观察和指导。
3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自己的经验及时教给他，让其在实
战中学习；
4、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。
要点：关心生活、关注工作、观察细节
第3段：适者生存——让他知道干不好就消失
（三个月左右）
1、基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清工作的要求；讲清公司考核的指
标及考核要求；
2、鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长提短
3、犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观
察其行为，看其的培养价值；需要给其压力，同时要刺激一下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部门，多给其机会；
要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果
第二篇：让士兵爱打仗——激励
第4段：掌声响起——要说我的眼里只有你
1、发现其表现好的地方，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励；切忌进行秋
后算账式的表扬和形式化的表扬；
2、多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感；
3、授予下属更多的自主权，展示、宣传下属的成绩；
切忌：只知惩罚不知表扬；只知要求，不知鼓励；
第5段：感动常在——我心中你最重
1、关注下属的生活，发自内心的爱他；当他受打击、工作需要帮助、生病、缺
乏凝聚力、面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多给予鼓励，多支持、多沟通、多关心、多帮助；
2、记住部门每个同事生日，并在生日当天公司集体庆祝；记录公司大事记和同
事的每次突破和进步，给每次的进步给予表扬、奖励；
切忌：不走形式、把握“度”、亲自做
第6段：献计献策——工作用心更要用脑
1、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议，当下属提出好的建议时及时表扬，如果
建议未被采纳也要去肯定他们；
2、对于激励机制、积极活动、团队建设、团队成长、团队文化制度、好的经验
要多进行会议商讨、分享；
3、每次会议给下属足够发言的空间和发言权，当他们发言之后作出表扬和鼓励；切忌：大权独揽，武断专行；
第三篇：让士兵打胜仗——规划
第7段：心中有神——赋予他神圣的使命
1、帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、
工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；
2、时刻关注下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面
有敏感性；当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，给下属一个满意的答案；
3、放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图、放大执行成果和工
作的意义，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；
4、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享；
要求：随时随地激励下属
第8段：血浓与水——不抛弃不放弃
1、举办团队活动，找出每个人的优点，根据优点，规划合适的工作方式；
2、举办谈心活动，说说自己近期的工作生活，了解下属的状况，培养团队之间
的感情；
3、团队进行结对活动，相互监督，相互帮助，彼此也进行竞争；
4、每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力；
要求：坦诚、赏识、感情；敢于牺牲
第9段：更上一层楼——会当凌绝顶，才览众山小
1、每个季度保证至少两次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的
调查，谈话做到有理、有据、有节；
2、绩效面谈要做到：明确目的；员工自评；做了哪些事情，有哪些成果，为成
果做了什么努力和铺垫，哪些方面做的不足，哪些方面和其他同仁有差距；
3、领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，
再谈不足的时候要有真实的案例做支撑；
4、协助下属制定目标和措施，让他敢于做出承诺，监督检查目标的进度，协助
他达成既定的目标；
5、为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3-6个月给下
属书面反馈报告一次；
6，让下属觉得重视他，多鼓励下属参加培训，平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查。
要点：未来规划；谈话不要紧盯错误和缺点；更多成长晋升。