施工计划管理制度
施工计划管理制度体系
一、概述施工计划管理制度体系是施工企业为保证工程质量、安全、进度、成本等目标的实现，对施工计划管理活动进行规范、协调、控制和监督的一系列制度、规范和措施的有机整体。
本制度体系旨在提高施工计划管理水平，确保施工项目顺利进行。
二、制度体系构成1. 组织架构（1）成立施工计划管理领导小组，负责制定施工计划管理制度，指导、协调、监督施工计划管理工作。
（2）设立施工计划管理部门，负责施工计划编制、审核、执行、调整、监督等工作。
（3）设立项目经理部，负责施工计划的具体实施。
2. 施工计划编制（1）施工计划编制依据：国家相关法律法规、行业规范、施工合同、施工图纸、现场实际情况等。
（2）施工计划编制内容：施工进度计划、施工组织设计、施工方案、施工资源配置、施工安全措施、施工质量措施、施工环境保护措施等。
（3）施工计划编制流程：项目经理部编制→施工计划管理部门审核→施工计划管理领导小组审批→施工计划管理部门下达。
3. 施工计划执行（1）项目经理部负责施工计划的组织实施，确保施工计划按时、按质、按量完成。
（2）项目经理部应建立健全施工计划执行责任制，明确各岗位责任，确保施工计划顺利执行。
（3）施工计划执行过程中，如遇特殊情况，需及时调整施工计划，并经施工计划管理部门审批。
4. 施工计划调整（1）施工计划调整原因：设计变更、工程量增减、施工条件变化等。
（2）施工计划调整流程：项目经理部提出调整方案→施工计划管理部门审核→施工计划管理领导小组审批→施工计划管理部门下达。
5. 施工计划监督（1）施工计划管理部门负责施工计划的监督，确保施工计划按期、按质、按量完成。
（2）施工计划监督方式：现场巡查、定期检查、专项检查等。
（3）施工计划监督结果：对施工计划执行情况进行评价，对存在问题进行整改。
6. 施工计划考核（1）施工计划考核内容：施工进度、施工质量、施工安全、施工成本等。
（2）施工计划考核方式：定期考核、专项考核等。
（3）施工计划考核结果：对施工计划执行情况进行评价，对存在问题进行整改。
施工周计划管理制度
施工周计划管理制度第一章总则为规范施工周计划的编制和实施，提高项目施工的效率和质量，特制定本管理制度。
第二章任务分工1. 项目经理负责统筹项目施工进度，制定周计划并监督执行；2. 施工单位负责根据周计划组织施工作业，保证工期的完成；3. 监理单位负责监督施工计划的实施情况，并提出整改意见；4. 各部门、班组负责根据周计划分解任务并按时完成。
第三章周计划编制1. 项目经理根据项目进度计划和施工范围，制定项目施工周计划；2. 周计划应包括施工内容、施工工序、施工时间和施工人员的具体安排；3. 周计划需提前一周提交给监理单位和各施工单位，经确认后可执行。
第四章周计划的修改1. 如果在执行周计划过程中出现不可抗力等影响施工进度的情况，项目经理可以提出修改计划的申请；2. 修改计划应充分论证理由，并报监理单位和相关部门审批；3. 经批准后，施工单位按新计划进行施工。
第五章施工进度检查1. 项目经理每周对施工进度进行检查，并记录施工情况；2. 监理单位每周对周计划的执行情况进行检查，并提出整改意见；3. 施工单位应根据监理单位的要求及时调整计划，并保证工期的完成。
第六章项目验收1. 施工完成后，项目经理对施工质量和进度进行验收；2. 监理单位根据验收结果确定是否通过，并提出结论；3. 未通过的需要整改后再次验收。
第七章处罚与奖励1. 对未按周计划进行施工的，项目经理可根据管理规定给予扣款处罚；2. 对按时完成周计划的施工单位可给予奖励，并在下一周计划中优先考虑。
第八章附则1. 本管理制度自颁布之日起正式实施；2. 周计划如有变更需提前通知各方，并经相关单位确认；3. 对于本管理制度存在的问题和矛盾，相关单位可以提出修改建议，并经领导审批后进行调整。
本管理制度经项目经理办公室、监理单位和施工单位三方确认，于××年××月××日正式实施。
施工安排时间管理制度
一、总则为加强施工项目的进度管理，确保施工项目按期完成，提高施工效率，保障工程质量，特制定本制度。
二、管理原则1. 目标导向：以项目目标为导向，确保施工进度与项目进度相一致。
2. 细化责任：明确各岗位职责，细化施工安排，确保责任落实到人。
3. 科学合理：合理安排施工进度，充分考虑资源、环境、气候等因素，确保施工进度科学合理。
4. 预防为主：预防施工进度偏差，及时发现、分析、解决影响施工进度的因素。
5. 信息化管理：利用信息化手段，提高施工进度管理的效率和准确性。
三、施工安排时间管理流程1. 项目启动阶段（1）项目经理组织编制施工组织设计，明确施工进度目标。
（2）施工组织设计经相关部门审核批准后，由项目经理组织实施。
（3）项目经理向施工团队传达施工组织设计，确保施工团队了解施工进度目标。
2. 施工准备阶段（1）项目经理组织施工团队进行施工准备工作，包括人员、设备、材料、技术等。
（2）施工团队根据施工组织设计，制定详细的施工进度计划。
（3）项目经理对施工进度计划进行审核，确保施工进度计划的合理性和可行性。
3. 施工实施阶段（1）项目经理组织施工团队按照施工进度计划进行施工。
（2）项目经理定期召开施工进度协调会，分析施工进度情况，解决施工过程中出现的问题。
（3）施工团队根据施工进度计划，及时调整施工方案，确保施工进度。
4. 施工验收阶段（1）项目经理组织施工团队进行施工验收，确保工程质量。
（2）施工验收合格后，向业主提交施工验收报告。
（3）项目经理组织施工团队进行竣工结算，确保施工进度目标的实现。
四、施工安排时间管理要求1. 施工团队应严格按照施工进度计划进行施工，确保施工进度。
2. 施工团队应加强施工进度监控，及时发现施工进度偏差，及时采取措施进行调整。
3. 施工团队应加强施工协调，确保各工序、各专业之间的施工进度协调一致。
4. 施工团队应加强施工资源管理，确保施工资源合理利用。
5. 施工团队应加强施工安全管理，确保施工安全。
建筑施工企业计划管理制度
建筑施工企业计划管理制度一、制度目的1. 进一步规范企业的计划管理活动，确保施工进度的正常进行。
2. 提高各部门之间的协作效率，减少计划冲突和资源浪费。
3. 增强计划执行的可靠性和灵活性，应对可能出现的变更和突发情况。
4. 完善绩效评估体系，以促进企业的可持续发展。
二、适用范围本制度适用于我公司所有参与建筑施工项目的各级管理人员、工程技术人员及其他相关人员。
三、基本原则1. 统一指挥，分级负责。
2. 以项目为导向，注重长期和短期计划的协调。
3. 信息共享，沟通顺畅。
4. 灵活应变，适应不可预见的变化。
四、主要内容1. 项目计划编制1.1 确定项目的目标和任务，明确计划阶段。
1.2 制定项目的整体计划，包括工期计划、资源计划、质量计划、成本计划等。
1.3 分解整体计划为各个阶段和各个部门的详细计划。
1.4 编制可行性研究报告和项目启动计划。
2. 计划执行和跟踪2.1 按照计划安排工作，确保项目进度的正常推进。
2.2 确保资源的充分利用，避免资源冲突和浪费。
2.3 追踪项目进度，及时发现问题并采取措施解决。
2.4 不断优化计划，适应项目变化和突发状况。
3. 资源管理3.1 确定项目所需的各类资源，包括人力、物力、财力等。
3.2 统筹安排资源，协调各部门之间的资源使用。
3.3 配置合适的资源，确保项目的顺利进行。
3.4 优化资源使用效率，减少资源浪费。
4. 风险管理4.1 制定项目风险管理计划，明确风险的类型、等级和应对措施。
4.2 监控项目风险，及时预警并采取相应措施。
4.3 定期评估项目风险，及时调整计划和应对策略。
5. 绩效评估5.1 根据项目目标和任务，建立绩效评估指标体系。
5.2 定期进行绩效评估，及时发现问题并采取措施解决。
5.3 建立绩效激励和考核机制，提高项目执行的效率和质量。
五、责任和权限1. 项目经理负责项目计划的编制和执行，并监督各部门的工作。
2. 各部门负责按照计划安排工作，并及时向项目经理汇报。
施工作业队配置计划及管理制度
施工作业队配置计划及管理制度一、引言二、施工作业队配置计划1.人员配置根据不同的施工项目需求，人员配置应根据工种、技术能力和经验来确定。
一般来说，施工队应包括项目经理、工程师、技术工人和助理人员。
具体的人员配置应由项目经理根据项目需求和要求进行调整。
2.车辆设备配置根据施工项目的规模和要求，合理配置车辆和设备，以满足施工作业的需要。
车辆设备的配置应考虑到施工现场的条件和作业的特点，确保施工队伍具备必要的移动和作业能力。
3.施工材料配置根据施工项目的需要，制定合理的材料配置计划，确保施工队伍具备足够的材料供应，以保证施工作业的连续进行。
同时，材料的配置应考虑到材料的质量和安全性，确保施工质量的稳定和可靠。
4.资金预算在施工作业队配置计划中，还应考虑到资金预算的问题。
根据施工项目的规模和要求，制定合理的资金预算计划，确保施工作业的顺利进行。
具体的资金预算应由项目经理根据项目需求和要求进行制定。
三、施工作业队管理制度1.工作任务分解根据施工项目的需求和要求，将工作任务分解给各个岗位和人员，明确责任和权限。
同时，建立有效的沟通和协作机制，确保工作任务的顺利完成。
2.队伍组织和调度根据施工项目的需要，建立合理的队伍组织和调度制度，确保施工队伍的有效运转。
团队成员的岗位和职责应明确，队伍的人数和结构应合理。
3.管理评估和考核建立施工作业队的管理评估和考核制度，对团队成员的工作绩效进行评估和考核，以激励团队成员的积极性和创造性。
评估和考核的结果应作为工作队伍的建设和发展的参考依据。
4.安全和质量管理建立施工作业队的安全和质量管理制度，确保施工作业的安全和质量。
施工队伍应对施工现场的安全和质量进行监督和管理，及时发现和解决问题，确保施工作业的顺利进行。
5.管理培训和发展建立施工作业队的管理培训和发展制度，提升团队成员的管理能力和素质。
通过定期的培训和学习，提高团队成员的专业知识和技能，推动施工队伍的稳定和发展。
工程施工进度计划制度
工程施工进度计划制度第一章总则第一条为规范工程施工管理，提高工程施工效率和质量，根据国家有关法律法规，结合工程实际，制定本施工进度计划制度。
第二条本制度适用于公司各类工程施工管理，在施工进度计划编制、执行、监控和调整等方面出现问题时参照执行。
第三条施工进度计划是工程施工的时间安排，是依据合同规定的工程工期和合理地安排施工工序而编制的。
第四条本制度的制订、调整与执行由工程施工管理部门负责，由总工程师具体负责。
第五条各级工程部门应保证进度计划的严格执行，不得随意更改计划，如确需调整，必须经领导批准。
第六条本制度的解释权属于公司总经理。
第二章施工进度计划的编制第七条施工进度计划的编制应依据国家有关规定、工程状态、合同约定、技术方案等依次确定，编制工期为项目实际施工天数。
第八条施工进度计划统一采用六步工期计划，即拆除及废物利用工序，土建工序，钢结构工序，安装工序，装饰装修工序等。
第九条施工进度计划的编制应合理布置进度节点，保证重要工序完成日期的准确性。
第十条施工进度计划的制定应结合项目实际，根据实际难点、工期限制因素，设置合理的施工周期。
第十一条施工进度计划应清晰明了，要求用图表、文字交叉表现，方便施工人员查看与理解。
第十二条施工进度计划一经编制完成，并经领导批准后，应及时公布，并在施工现场进行悬挂展示。
第十三条施工进度计划的调整应当及时按新的实际进度计划展开。
第十四条施工进度计划的调整和编制应当根据项目计划及实际情况，在项目进行中及时调整，确保施工进度和工程质量得到合理保障。
第十五条施工进度计划的编制应按照《施工进度计划编制规范》的要求执行。
第十六条在施工进度计划调整时，应当根据项目特点，结合实际情况，合理调整工序的顺序，确保优先完成关键工序。
第十七条估计不得影响整体施工计划调整，必要时应当增加工时保障工程质量。
第十八条施工进度计划一经确定后，不得私自更改。
如确需调整，必须经总工程师审批。
第三章施工进度计划的执行第十九条施工进度计划的执行由项目经理和各施工项目负责人负责。
工程施工及工期管理制度
工程施工及工期管理制度引言工程施工及工期管理是保证工程项目按照计划有序进行的关键环节。
为了确保工程项目能够按时完工，提高工程施工质量，同时兼顾安全生产，制定一套科学有效的工程施工及工期管理制度至关重要。
本文将从工程施工管理、工期管理两个方面，详细介绍相关制度。
一、工程施工管理制度1. 施工组织计划制度施工组织计划制度是制定工程项目施工方案的基础。
其内容包括施工组织设计方案、施工现场布置方案、作业程序和方法等。
施工组织计划应由专业技术人员负责编制，并在实施过程中进行动态调整和优化。
2. 施工现场安全管理制度施工现场安全管理制度是确保工程施工过程中安全生产的关键措施。
其要求包括专人负责安全管理、施工现场设置明确安全警示标志、严格遵守劳动法规和安全操作规程等。
同时，制度还规定了事故报告和处理程序，以及事故责任追究制度，确保安全问题及时解决并且责任明确。
3. 质量控制管理制度质量控制管理制度是保证工程项目施工质量的重要手段。
该制度包括了质量目标、质量控制方案、质量检查和验收等内容。
制度要求建立全过程质量控制体系，强调现场质量管理和实时数据采集，及时发现和纠正质量缺陷，确保工程质量符合相关规范和标准。
4. 施工环境保护管理制度施工环境保护管理制度是保护环境、节约资源的必要措施。
制度内容主要包括施工现场环境影响评价、环境保护措施和监测等。
在施工过程中，要求严格遵守环境保护法律法规，减少污染物排放，对危险废物进行妥善处置，确保施工对环境的影响最小化。
二、工期管理制度1. 工期计划管理制度工期计划管理制度是明确工程项目施工周期和进度计划的重要工具。
其要求包括编制项目工期计划书、制定工期控制策略、确定关键工序和里程碑节点等。
工期计划管理制度强调实施过程中的进度监控和控制，及时调整工期计划，确保工程项目按时完工。
2. 进度控制管理制度进度控制管理制度是保证工程项目施工按时进行的关键措施。
制度内容包括施工进度计划、施工进度报告和进度评审等。
施工计划管理制度
施工计划管理制度1.目的规范施工计划管理，通过制定科学合理的施工计划以便于项目按工期完成。
2.范围适用于豪门园林各项目的施工计划管理。
3.职责3.1根据合同规定和业主要求项目部编制施工总计划、月施工计划、周施工计划。
3.2总工程师审核施工总计划、月施工计划，工程管理总监批准。
3.3施工总计划、月施工计划经总监批准后报业主和甲方监理单位审批。
3.4工程管理部负责监督检查月施工计划和周施工计划的进展与完成情况。
3.5工程管理部负责所以施工计划的建档、收集与管理。
4.施工总计划的管理4.1 施工总计划编制的依据：A. 招标文件和施工承包合同约定的总工期；B. 工程设计及图纸的设计说明，各分项工程量、施工技术要求、施工规范；C. 勘测的现场施工条件；D. 施工现场可供使用的机械设备数量和施工人员数量及其工作时间。
4.2 项目经理编制施工总计划，施工总计划要包括施工总进度计划表和材料总需求计划表。
4.3 施工总进度计划表要标注项目计划开、竣工日期和所需的总天数；以单位工程划分节点，确定单位工程完成时间。
4.4 施工总计划编制完成后，报工程管理部，由工程管理部上报工程管理总监与总工程师，总工程师会审后由工程管理总监批准，内部批准后报业主及其监理单位审批。
4.5 批准后的施工总计划下发到项目部，作为项目部施工进度控制和编制月（周）施工计划的依据。
4.6 施工总计划要和建设单位认可的施工组织设计里的施工计划相一致，并尽量保留一定的提前时间。
5. 月施工计划的管理5.1 工程项目规模大于万元的项目或者工期超过个月的项目，需要制定月施工计划。
5.2 工程项目规模小于万元的项目或者工期不超过个月的项目，不需要制定月施工计划，只需要根据施工总计划制定周施工计划。
5.3 月施工计划编制依据：施工总计划、施工任务、分包单位的施工能力和人员数量、能够使用的机械设备数量。
5.4 月施工计划要保证施工总计划的完成，并保留一定的提前期。
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施工计划管理制度
1、领导机构和职责
1.1领导机构
施工计划管理领导小组由项目部主要领导任组长，分管生产、安全和计财的副经理任副组长，工程、安质部长及各分作业队队长为成员。
1.2职责
施工计划管理领导小组负责施工计划的申报、审查。
组织召开施工计划例会，制定管理办法，组织重大方案的审查，对计划的制定和落实情况进行责任考核。
2、内容
2.1本标段所有施工项目均纳入计划管理。
应根据项目管理情况，分项目工区和工作内容编制计划，具体内容包括施工地点、施工项目、主要工程量、施工人员（架子队、劳务工等）、主要材料和设备、安全重点及措施、重难点方案、施工把关人员等内容。
2.2按建设单位要求编制的月度计划中要对本月施工项目进行安全重点分析，制定安全控制措施。
并建立对安全卡控的重点和关键工序的签认制度，明确现场把关人员。
2.3对重点安全施工项目，要制定专项施工安全方案，按相关要求组织方案编制、审核、批注手续，并附入施工计
划。
3、管理
3.1项目部应按建设单位要求的时间节点完成下月施工计划的编制，经项目部组织专门会议研究后，由项目经理签认，报监理单位审核后报建设单位。
3.2项目部工程部和安质部按照职责分工对施工计划进行详细审核，对施工计划的可实施性与年度、月度和每周计划任务的安排等情况，安全重点和措施，重大安全方案的内容和审批程序等内容进行核查，报项目部领导审批。
3.3项目部应组织召开月度施工计划例会和周施工计划例会。
例会由项目部主要领导主持，各分项目部经理（作业队队长）参加。
会议要先对上月（周）计划落实情况进行分析，对计划没有兑现或出现安全问题的单位或个人形成考核意见。
对下月（周）施工计划进行布置，强调安全重点，形成会议纪要。
3.4实行施工计划安全重点分级管理制度。
施工项目按安全风险分为三个等级：
3.4.1Ⅰ级安全风险工程包括：重难点隧道，跨越主要公路、铁路、江河的桥梁，移动模架制梁，营业线Ⅰ、Ⅱ施工，大型施工机具和特种设备使用，移动模架、满堂支架的安装和拆除，特殊结构桥梁、隧道侵限处理等施工。
3.4.2Ⅱ级安全风险工程包括：基坑施工，挂蓝、塔吊、
鹰架，爆破施工，运架梁施工，桥涵顶进施工，隧道地质超前预报、测量、Ⅲ级以上围岩开挖及仰拱施作，桥梁高空和水上作业。
3.4.3Ⅲ级安全风险工程包括：除Ⅰ、Ⅱ级以外的工程项目。
3.5分级管理落实。
3.5.1Ⅰ级安全风险工程由项目部经理带队按不少于建设单位要求的检查频次组织检查，并形成检查总结。
对于营业线Ⅰ、Ⅱ施工按照铁道部、铁路局有关规定执行，对于第一片移动模架制梁，移动模架过孔，大型施工机具、特种设备进场和安装，移动模架、满堂支架的安装和拆除，特殊结构桥梁、隧道侵限处理等施工，项目经理必须现场把关。
3.5.2Ⅱ级安全风险工程由项目部分管安质工作的领导按不少于建设单位要求的检查频次组织检查，并写出报告。
对于营业线Ⅲ级施工按照铁道部、铁路局有关规定执行，对于所有Ⅱ级安全风险项目部分管领导必须现场把关。
3.5.3Ⅲ级安全风险工程由项目部施工计划管理领导小组组织本单位各部门相关人员参加。
3.6各项目部应加强项目开工和收尾阶段的安全管理，按照铁道部和建设单位安全管理文件要求，严格施工月度计划、周计划和日计划管理，强化过程控制，满足建设单位对项目管理、施工工地和作业的要求。
规范安全措施专项费用
的使用，保证现场安全投入。
积极开展新工艺研究，加强技术攻关，实现科技创新。
4、监督检查
项目部必须按照日检查、周分析、月总结的要求，实时掌握计划落实兑现情况，及时发现问题、解决问题，保证计划的兑现，严格考核措施，做到奖罚分明。