浅谈建筑分包工程建设质量控制
浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略_20
浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略发布时间：2022-10-12T05:22:47.925Z 来源：《建筑实践》2022年11期作者：袁晨刚[导读] 随着我国综合实力增强，市场对建筑工程需求量逐年增加袁晨刚61022119850302****摘要：随着我国综合实力增强，市场对建筑工程需求量逐年增加，社会和人们对建筑质量要求也越来越高。
为了在市场中实现长远发展，相关企业应加大建筑工程管理力度，根据建筑工程施工现状制定多种质量控制策略，全面提高建筑工程施工水平。
本文主要对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行浅谈。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制；有效策略引言：建筑工程管理是推动建筑企业发展的重要因素，管理质量决定了建筑企业发展前景。
近年我国市场竞争激烈，建筑企业要想在市场中实现平稳持续发展，就应立足建筑工程管理实情，设计多样化管理和施工质量控制策略，增强建筑企业竞争实力。
一、建筑工程管理及施工质量控制方面存在的问题1、工程管理方面存在不足目前建筑工程使用的管理体系主要是以分包形式为主。
在施工中发现，这种管理方式无法有效划分出各项工程的责任和工作内容，导致工程施工存在管理混乱的问题。
同时，部分工程在施工中，管理者和施工人员并未切实根据企业制定的管理制度进行施工，没有按照管理要求规范个人行为。
这样不仅导致管理制度成为一种形式，还降低了建筑工程管理和施工质量控制效果。
2、施工技术较为滞后近年虽然我国建筑工程施工技术取得显著进步，但是由于建筑工程涉及到的施工技术类型繁多，在空间设计和施工期限方面对施工质量要求极高，需要施工人员根据实际情况创新施工技术。
然而在实际施工中发现，大多数施工人员仍旧是以应用传统施工技术为主，再加上负责建筑施工的工作人员多数为农民，缺乏完善知识体系，在施工中只能按照工作经验进行，这样会在无形中增大建筑工程管理及施工质量控制难度。
3、质量监督体制方面存在缺陷质量监督体制在建筑工程管理和施工质量控制中占据关键位置，是确保建筑工程顺利完成的基础。
浅谈工程分包存在的弊端及解决对策
浅谈工程分包存在的弊端及解决对策[摘要］随着工程建设的不断发展，建设领域的各项制度也不断完善。
特别是招投标制度施行以来,施工总承包单位中标后，将绝大多数专业工程以分包的名义发包给专业施工队,总包单位以包代管等问题突出.导致工程管理层次复杂,业主和监理的指令不能得到彻底落实,工程费用层层盘剥,造成质量和安全隐患.本文从目前存在的分包现象入手,深刻分析其原因，并提出部分对策及建议。
关键词1分包弊端资质一、目前工程分包存在的主要问题1．专业工程分包情况较普遍：从笔者目前监理的工程来看,分包工程内容较多，占工程合同总价的比例较大。
如桩基、防水、钢结构、玻璃幕墙、二次装修、保温工程、弱电、消防、人防等。
监理在对工程的分包单位资质、特殊工种人员上岗证、分包I程安全协议签订等情况进行审查时发现，多数中标施工单位将绝大部分专业工程进行了专业分包。
总包单位除管理人员外，投入的专业施工队也只有主体施工时的少数几个班组，且各班组也是项目老板从建筑市场临时找来的,各工种的质量均由带班人员负责，项目管理人员几乎不承担任何具体技术管理任务，只负责对各外包队的施工管理和对业主、监理的协调工作.如：打桩工程的桩位测放，本是工程的重中之重。
本应由总包专职测量人员进行测放，但多数施工单位均全部承包给打桩单位，由打桩单位实施，甚至有些总包单位复测都不复测一下，任由打桩单位自行测放。
如果打桩单位的测量放线人员不专业或者不敬业.那造成桩位偏差较大的可能性就很大.某工程就曾经出现过整个轴线偏移50 cm的问题。
再如：众所周知,焊接工程的电工，必须是有焊接经验且持有特殊工种操作证的人员，但往往现场有些焊工既无上岗证也无经验，焊接质量较差，不能保证质量.2．分包单位有相应的资质但不具备真正意义上的专业施工技术和专业人员。
个体老板把施工任务谈妥后随便在哪个具有专业资质的单位去挂靠一下，只要交管理费就行，具体施工管理、技术管理由个体老板负责，由个体老板对总包负责。
浅谈建筑工程施工质量控制论文
浅谈建筑工程施工质量控制一．国内现状分析（一）引言改革开放以来,国民呈现出前所未有的高速发展态势，特别是这十几年来，建筑业，房地产业对经济发展的作用很明显，奠定了作为支柱产业的地位。
长期以来，各级建设主管部门为保障国家人民财产安全，始终把建设工程质量管理放在重要地位。
相关建筑工程质量的法律.法规.规章。
制度正在逐步建立起来，并且处于不断完善之中.建筑工程与人们的生产生活密切相关，从政府投资的建筑工程，如办公楼，到关系到社会公共安全的建筑工程，如商场，体育馆，剧院,学校等，再到各类商品住宅工程，所有这些都是人们日常学习.工作.以及娱乐生活的重要场所。
那么,房屋建筑工程的质量就成为影响和决定其能否发挥正常使用功能的关键因素。
俗话说得好“建筑工程质量无小事”，建筑工程质量不仅关系到项目投资是否成功，更重要的是，建成后的项目直接参与到人们的生产和生活中去，这还关系到国家和人民的生命。
财产安全。
因此，质量控制是关键和核心。
（二）国内建筑工程施工质量管理现状把管理作为一门科学进行系统的归纳总结和分析,是最近一，二百年的事。
而建筑工程项目生产管理的实践却和人类的历史一样悠久。
可以说，对项目的管理是人类最古老，最值得尊敬的成就之一。
工程项目管理作为现代管理科学的一个重要的分支学科，1982年引进到我国，1988年在全国推行广鲁布革工程管理经验，进行项目工程管理体制改革的应用试点，至今已经有二十多个年头了。
纵观我国工程项目管理的实施。
完善和发展过程，对工程项目的质量管理越来越受到各方面的重视。
我国目前的大多数建筑施工企业的主管业务是建筑工程项目的承揽建设。
因此，工程项目自然而然的成为建筑施工企业的利润中心；而工程质量管理则是树立建筑施工企业的信誉的窗口，也是建筑施工企业一切管理工作的落脚点.建立并在具体实施的工程项目中推广应用一套完善的质量管理标准体系也就成为每个建筑施工产业最基本的要求.我国大部分建筑企业于上世纪九十年代引进了IS9002国际质量标准体系，结合企业自身条件和工程项目产品的特殊性，逐步建立了企业的质量管理体系，并且相继通过了IS9002国际质量标准体系的认证，从而使企业走上了科学管理的道路。
论建筑施工的安全管理和质量管理
论建筑施工的安全管理和质量管理摘要：目前建筑工程的施工技术已经取得实质性的突破，广大人民群众对建筑工程的安全和质量要求不断提高，在有限的空间里满足居民日益增长的需求，同时结合建筑设计美学，这使得建筑施工更为困难，往往施工的规模更大。
在现代建筑的发展中，更需要管理与建筑施工相关的安全风险，不断完善建筑工程施工安全管理和质量管理相关制度，严格按照施工组织计划及时完成建筑工程施工任务。
关键词：建筑施工；安全管理；质量管理引言在建筑工程的施工过程中，为了准时完成施工任务和保障施工质量安全，必须进行科学有效的安全管理和施工质量控制，然而在实际的建筑工程项目中，安全和质量管理工作仍然存在有待解决的问题。
现场施工管理部门需要采取具体的施工措施解决相关技术难题，不断提高建筑项目施工安全和质量管理的实际效率。
1建筑施工安全管理和质量管理的重要性建筑工程施工涉及多个方面，在施工中会使用多种工程技术，而且总投资大，所需施工人员相对复杂，要妥善解决施工问题，同时需要科学管理。
建筑物是具有经济和社会的属性，如果没有科学的管理，在生产建设过程中往往会出现各种问题，建筑材料分配不当，施工人员和机械设备分配不均，难以发挥出施工单位的优势，更不用说集中优势构建高质量的建筑工程。
安全管理和质量管理是施工单位在市场上竞争能力的保证，极大提高施工单位的经济效益。
只有确保建筑施工管理的有效性，才能保证建筑工程的质量安全。
建筑工程具有复杂性和系统性的施工特点，需要考虑影响工程质量的实际因素，施工必须采用一定的技术和措施，有效控制和预防影响工程质量各种因素，确保施工任务的有序进行，从而实现建筑工程的施工目标。
建筑工程施工周期长，参与施工的人员和工程设备多，同时需要采取安全和质量管理的施工措施，才能有效避免的安全事故的发生，不断优化建筑施工管理，制定完善的总体工程措施和科学合理的施工组织计划和施工应急方案，以应对紧急情况和安全事件的发生。
2建筑施工安全管理和质量管理中存在的问题2.1施工现场缺乏有效管控在建筑施工的过程中，施工质量的核心问题在于施工现场的监督管理，必须高度重视施工管理任务。
浅谈劳务分包情况下工程施工总承包企业提高建筑质量的措施
程 中， 由于差 异化竞争 的需要 ， 各施 工总 承包 、 专 业承包单 位致 力于加强 自己的技 术、 设备 、 管理 、
材料选购、 设备管理 、 安全管理都有专业部门和专业 技术人员把关 ， 但 由于管理层级的限制 ， 管理分包企 业不象管理 自己的施工单位那 么方便 ， 许多规章制
或者整改某个质量缺陷的成本大于处罚时 ， 劳务分
包单位宁愿接受处罚也不努力达到或者整改 ， 或者 采取“ 不了了之 ” 的办法拖着 ， 等交工期 逼近时 ， 总 包企业只能默认 劳务分包企业 已经造成的质量缺 陷， 甚至帮着不合格的工程向业主交工 ， 致使工程质
效控制 ， 出现 问题 ， 就会 对 总承包 企 业 的总 体 质 量、 进度 和信誉带来 不利影 响。本 文 旨在探索 劳
第２ 期
孙 申基等： 浅谈 劳务分包情况下工程施工总承包企业提高建筑质量的措施
１ １ ７
槛低 ， 是我国村办 、 民营经济进入建筑市场的主要企 业形式。 目前 ， 我 国建筑业企业 已达 ｌ ０万余家 ， 从
业人员约 ４ ４ ０ ｏ 万人 ， 生产能力明显过剩。施工总承 包企业和劳务分包单位数量偏多， 竞争激烈 ， 造成建 筑市场混乱 、 效益低下、 建筑质量事故频 发， 严重地
孙 申基 ， 刘科军
（ 金 川集 团工程建设有 限公 司， 甘肃 金 昌 ７ ３ ７ １ ０ ０ ） 摘 要： 简要分析了工程施工 总承包企业在劳务分包情况下建筑质量管理上 的不足 ； 提 出了劳务 分包 情况下工程施
工 总承包企业搞好建筑质量 的措施。 关键词 ： 劳务分包 ； 工程施工总承包 ； 质量管理 中图分类号 ： Ｔ Ｕ ８ １ １
业务关系 、 企业文化 的发展 ， 在一般素质的人力资 源使用上基本都是依靠劳务分包单位 承担。与业
浅谈建筑施工企业分包工程质量管理
浅谈建筑施工企业分包工程质量管理摘要:在总包工程中分包工程是其主要的组成部分之一,其中影响到总包工程的质量与建筑施工企业的信誉问题,主要取决于分包工程质量上的好于坏。
因此,要对分包工程的质量进行有效的管理,而这也是建筑施工企业急需面对和解决的问题。
关键词:分包工程质量管理国家技术规范目前,我国的建筑行业已逐渐形成了以施工总承包为龙头、专业施工企业为骨干、劳务企业为依托的项目组织模式。
分包工程作为总包工程的一个重要组成部分,在项目管理中扮演着越来越重的角色,因此,加强分包工程质量管理是建筑施工企业急需面对和解决的问题。
结合十几年的工程实践,针对实际操作过程中遇到的问题,谈谈建筑施工企业如何进行分包工程质量管理。
1 分包工程的概念分包工程主要指在签订工程施工合同的过程当中,建筑施工企业受到了市场、工期、资质上的限制,而这样就需要把承包工程中的一部分或者是几个部分分别承包给其他的企业施工的分部或者分项工程。
2 分包工程质量问题产生的原因分析(1)材料方面:以次充好,鱼目混珠,未按对施工合同中详细指明的材料品质、品牌和相关的性能参数供货;(2)现场管理人员和技术工人素质不高;(3)现场管理不严格导致施工质量不符合国家有关技术规范、规程及设计要求;(4)管理者欠缺专业知识和施工经验,无法对质量管理起到监督和指导的作用;(5)管理人员对合同缺乏必要的风险意识,对分包合同的管理不完善。
3 举案例说明3.1 工程概况某图书馆改建工程,占地面积60000 m2,其中场馆建筑面积20000 m2、广场占地面积10000 m2,园林绿化30000 m2,在广场中间分布有雕塑5处,廊架3处,工程于2006年5月10日开工,2008年5月1日竣工。
3.2 工程特点及重点难点分析该工程占地面积较大,属于改建工程,单项工程数量多,施工管理节点复杂。
工程建设内容综合性较强,既有房屋建筑和园林绿化,又有雕塑,廊架,喷泉,浮雕墙。
浅谈建筑施工质量问题及质量控制
２ 施工项 目施工阶段 的质量控制
施 工阶 段是施工项 目质量形成 的重要阶段 ，只有通过 加强 技术交底 、 工程测 量 、 工程材料 的质量 控制 、 工程机 械设备 的质 量控制及工序 的质量控制等工作 ，才能达提 高施 工项 目质 量的
目的 。
２１ 重视 技 术 交底 ．
技术交底 是参与施工的人员在施工前 了解设 计和施工 的技 术 要求 ， 以便科 学地组织施 工， 按合 理的工序 、 艺进 行作业 的 工 重要制度。技术 交底 的 内容主要包括施工 图纸 、 施工组织设计、 施工 工艺 、 技术 安全 措施 、 范要求 、 规 操作规程 、 质量标准 要求 等。 在单位工程、 分部工程 、 分项工程开工前， 目技术 负责人应 项
和后勤工作质量等。工作项 目质量 的好 、 坏是决策、 计划、 勘察 、
设计 、 施工等单位 各方面 ， 环节工作质量 的综合反 映， 不是 各 而
单 纯 靠 质 量 检验 检 查 出来 的 。 保 证 工程 质量 ， 要 求 有 关 部 门 要 就
①对工程使用 的主要材料 ， 如钢材、 水泥 、 焊条 等结构材 砖、 料， 应出具 出厂 证 明或检验 单， 并提 供厂家情况 ， 严禁使用 非正
施施工协调。
２３ 加 强工 程材料 的质量 控 制 ．
工程材料进 入施 工现场 ， 必须经监理工程师检验认可后 ， 方 可在工程上使用 。工程材料的质量控制 主要应通 过建立完善的 工程材料质量检验制度与采用 科学的质量检验方法来进行 。 ２３１ 工程 材料 的质 量检验 制度 ．．
向承担施工的各级负责人或分包人进行书面交底 ，并在 办理签 字手续后归档： 在施工过程 中， 目负责人对 工程实施 中的设 计 项
浅谈建筑施工中的工程分包管理
来 越 小 ， 工 更 趋 专 业化 ， 高 竞 争 力 将 集 分 提 中于 提 高 专 业 技 术 水 平 。 会 发 展 总 是 向 社 更 高 效 的 生 产 方 式 发 展 的 ， 业 化 趋 势 正 专 体 现 了 这 一 要 求 。 烈 的 竞 争 和 市 场 的 多 激 变 ， 求企 业 更 专 注 于 核 心 竞 争 力 。 必 然 要 这 要 求 分 包 市场 的更 快 成 熟 。 实 践 中 ， 们 在 我 认 为 分 包是 符 合 市场 发 展 、 会 进 步 规 律 社
２ 工程分包管理 中存在 的问题
些 企 业 为 了转 嫁 施 工风 险 而 将 承 包 的工 程 全 部 转 包 ， 或者 肢 解 分 包 ， 者 将 分 或 包的 工程 再 分包 ， 以包 代 管 ， 劳而 获 ； 不 有的 单 位将 其 资 质证 书借 用 他 人承 包 工程 ， 工 而
பைடு நூலகம்
１ 工程分包 的概 念及现状概述
建 筑 工 程 分 包 是 指 从 事 工 程 总 承 包 的 单位 将 所 承 包 的建 设 工 程 的 一 部 分 依 法 分 包 给具 有 相 应 资 质 的 承 包 单 位 ， 承 包 人 该 不退 出 承 包 关 系 ， 与 第 三 人 就 第 三 人 完 其 成 的 工 作 成 果 向发 包 人 承 担 连 带 责 任 的 活 动 。 包 活 动 中 ， 为发 包 一 方 的 建 筑 施 工 分 作 企 业 是 分 发 包 人 ， 为 承 包 一 方 的 建 筑 施 作 工 企 业 是 分 承 包人 。 筑 工 程 分 包 包 括 专 建 业 工 程 分 包 和 劳 务 作 业 分 包 两 类 。 业 工 专 程 分 包 ， 指 施 工 总 承 包 企 业 将 其 所 承 包 是 工 程 中 的 专业 工程 发包 给具 有相 应 资 质 的 其 他 建 筑 业 企 业 完 成 的 活 动 ， 具 体 实 践 在 中有 业 主 指 定 分 包 和 承 包 人 报 请 业 主 、 监 理 同 意后 的专 业 分 包 。 务 作 业 分 包 ， 劳 是指 施 工 总承 包企 业 或 者 专 业 承 包 企 业 将 其 承 包 工程 中 的劳 务作 业 发 包 给 劳 务 分 包 企 业 完 成 的 活 动 ， 往 不 需 经 业 主 、 理 的 同 往 监 意， 承包 单 位 可 以 自行 选 择 。
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浅谈建筑分包工程建设质量控制
发表时间：2018-12-20T10:11:18.130Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第26期作者：向治中
[导读] 当前形势下，由于分包工程的数量越来越多，使人们对其施工建设的质量也越来越关注。
重庆文化艺术职业学院重庆 400067
摘要：随着建筑行业的发展，建筑工程的建设与承建形式业变得多样化。
加强对分包工程的质量控制，有助于为人们提供质量信得过的建筑。
本文主要论述了分包工程各个环节实施的有效管理，确保对分包工程质量和进度进行有效控制。
关键词：建筑工程；质量；控制
引言
当前形势下，由于分包工程的数量越来越多，使人们对其施工建设的质量也越来越关注。
但是目前的分包工程在施工方面还存在一些不足，需要结合实际情况，制定合理的措施来应对。
1建筑分包工程建设质量控制现状
1.1材料质量不过关
在分包工程中，材料质量是建设质量的关键。
如果材料质量达不到施工建设的要求，即便施工技术再先进，也无法弥补材料方面带来的影响。
然而，目前由于分包工程中对材料质量方面的控制力度不够，使得材料在采购、进场、保管过程中出现了一些问题，从而使其无法达到施工建设的标准要求。
当这些材料被使用在工程建设中后，势必会在很大程度上影响整个工程的建设质量。
1.2施工队伍的整体素质不够高
在分包工程建设中，高素质的施工队伍能够带来高效、高质量的施工。
然而，由于目前的分包工程数量较多，对施工人员的任用没有太严的标准。
这使得施工队伍里面有不少综合素养较低的人员。
这些施工人员由于自身专业水平不够高，在施工中对施工规范、技术要求的领悟能力不足，不能够很好地掌握一些细节方面的技巧，从而影响到整体施工质量。
1.3施工安全质量意识不够高
在分包工程施工中，安全与质量是两大关键要素。
提高这两方面的意识，能够让施工更加顺利地进行。
然而，在当前的施工中，由于部分人员的安全意识及质量意识都比较薄弱，使其在施工过程中没有严格遵守施工规范。
这不仅影响到了施工质量，也留下了一些安全隐患。
从现实来看，很多安全事故都是由此引发。
1.4 分包队伍培育机制不完善
目前，施工企业在分包工程时不合理地降低分包工程费用，选用分包单位时普遍采用低价中标模式。
部分分包商甚至采取低于成本价的方式竞标，以赢得工程项目；中标后，再以偷工减料、减少安全投入等方式降低工程成本，从而影响了工程安全质量。
面对如此不堪的招投标模式，一部分施工能力较强的分包商，因为没有合理的利润空间而选择退出竞标。
长此以往，分包市场出现了“劣币驱逐良币”现象，难以引进和培育优秀的分包队伍。
2分包管理改进建议
以上这些分包管理的问题和弊病，既是工程安全质量管理的隐患，也是建筑工程安全管理的风险点和出血点。
为了更加规范地开展工程分包管理，提升施工现场分包管理水平，应从以下几个方面进行改进。
2.1全面落实施工企业分包管理的主体责任
施工企业作为建筑工程施工分包管理的责任主体，对分包商的资质审查、现场准入、教育培训、动态考核和资信评价等负有主体责任。
施工企业要保障对施工现场分包管理力量的投入，在施工现场配备足够数量的具有专业技术水平的分包管理人员，对分包作业的全过程实施有效管控。
2.2发挥建设管理单位和监理单位的安全监督作用
建设管理单位和监理单位要加强对施工分包现场的检查监督，及时查处和纠正施工分包管理存在的问题，认真开展施工分包全过程监督管理工作，把好施工分包计划、分包商资质、分包合同和安全协议的审查及入场验证关，坚决杜绝不合格分包商进入现场。
2.3加强分包队伍及人员的精确管控，做好分包人员的安全培训工作
充分利用信息系统掌握分包商实际承揽任务情况、分包骨干人员及其所在项目等动态信息，防止分包队伍超出实际能力过度承揽分包任务[1]。
同时加强对分包人员的教育培训，充分应用差异化培训课件，对每一位进场分包人员进行培训考核，不合格者不得进入现场。
加强对进入施工现场的分包人员的管控，利用信息系统全面掌握施工现场的分包人员的基本情况、出勤情况及进出现场时间等信息，准确把握分包作业人员的作业状态，对分包人员的安全奖惩、违章查处、不当行为等进行记录，杜绝不合格人员进入作业现场。
2.4落实分包考核机制，建立诚信体系，健全失信惩罚机制
建设管理单位、监理单位、施工单位应切实做好分包的月度考核工作，重点考察分包单位的履约能力和安全管理能力，把信誉好、管理完善、安全质量管控到位的分包单位列入诚信单位，在招标中给予优惠政策[2]。
同时应把现场管理不到位、信誉度差的分包单位列入分包黑名单，禁止进入招标市场。
3分包管理模式创新探讨
在目前的建筑工程分包管理问题中，深层次的原因是分包体制和管理模式问题。
为了从根本上治理分包管理问题，笔者认为应从以下三个方面尝试分包管理模式的创新，供各位专业人士共同探讨。
3.1尝试把对分包单位的招标纳入建筑企业统一招标范畴，彻底改变低价中标的模式。
低价中标模式是造成分包单位低价恶性竞争的罪魁祸首[3]。
当前，分包招标采取的是施工企业自主招标模式，施工企业为了利润最大化，在分包招标中普遍采取低价中标的模式。
为彻底杜绝低价中标，应尝试把分包单位招标纳入建筑企业统一招标范畴。
建筑企业应针对分包工程制定出招标工程的合理价格，保证分包单位合理的利润率；并对公司资质、信誉度、人力资源投入、安全投入和施工管理能力等方面设置附加条件，并以此作为定标的指导依据，严
禁在招标过程中出现只看价格而不看公司信誉、诚信、业绩及施工管理能力的现象[4]。
3.2施工企业成立下属劳务公司，培养一线技能人才。
在目前施工企业向管理型企业转型的形势下，施工企业应考虑成立下属的劳务公司，每年招聘一部分专业技术学校学生进行培养，形成基础施工、铁路组立、架线施工专业施工队伍，将对劳务公司的管理纳入施工企业的日常管理工作，从而打造一支执行力强、专业技术过硬、安全素质高的专业人才队伍，很好地解决分包管理问题[5]。
3.3施工企业与分包单位建立长期合作关系，建立稳定的核心施工队伍。
目前施工单位劳务人员全部依靠分包队伍，施工能力受制于人，不能形成执行力强的施工队伍。
为了建立稳定的核心施工队伍，施工企业可以采取与分包队伍建立长期合作关系的模式。
在日常合作中，施工企业在分包队伍的培训上对分包单位进行帮扶，培养土建施工、跨越架搭设、铁塔组立、钢结构安装等专业性强的分包队伍[6]。
对分包队伍中经验丰富、能力突出的安全质量人员、班组长、焊工、架子工、电工、高空作业人员、压接工和张牵机操作工等特种作业人员及主要施工人员等关键资源，施工企业要将其纳入本单位施工班组直接管理，并采取激励措施稳定核心分包人员，提高施工企业的综合能力，实现施工企业与分包单位的共同发展和利益共享。
结束语
总之，要层层落实合同中责任和义务，总包单位对甲方负责应该无需置疑，后面分包单位对总包单位的负责是否到位，是对总包单位管控能力的考验，施工现场进行定期或不定期的监督检查是及时发现问题的手段，把质量问题防患于未然是管控能力的体现。
参考文献
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