伦敦艺术学院记录片创作课件-纪录片项目成本核算2
第四章 要素费用的核算 《成本会计》ppt
4.1.1 直接材料费用的计算
消耗材料数量的计算
1.连续记录法（永续盘存制） 连续记录法也叫做永续盘存制，它是指每次收入、 发出材料时，都根据有关收发材料的原始凭证将材 料收入和发出（消耗）的数量记入材料明细账，材 料消耗的数量是根据发出材料的原始凭证确定的， 在材料明细账中能够随时计算出材料结存数量。
4.1 直接材料费用的核算
4.1.2直接材料费用的分配方法
重量分配法
重量分配法，是以各种产品的重量为标准来分配材 料（燃料）费用的方法。
直接材料 各种产品共同耗用的材料费用总额
费用分配率
各种产品的重量之和
该产品 该产品 直接材料 应分配费用 总重量费用分配率
【例4—1】金星工厂生产甲、乙、丙三种产品，根据耗用材料汇总表，9 月份三种产品共同耗用A材料120 000元；根据产量记录，本月三种产品 的净重分别为1 000千克、2 000千克、3 000千克。采用重量分配法编制 A材料的费用分配表，见表4—1。
材料名称：B材料
20××年9月
产品名称 材料定额成本总额 材料费用分配率
甲产品 乙产品 丙产品 合计
7 200 21 600 43 200 72 000
100%
金额单位：元
应分配材料费用
7 200 21 600 43 200 72 000
见表4—5
72 000÷72 000=100%
4.1 直接材料费用的核算
消耗总定额 产量投产量 消耗定额 数量或成本
【4—2】金星工厂生产甲、乙、丙三种产品，根据耗用材料汇总表， 本月三种产品共同耗用B材料2 424千克，每千克实际平均单价为 29.703元，总成本为72 000元；根据产量记录和有关定额资料，本 月三种产品实际投产量分别为120件、180件和240件，单位产品B 材料消耗定额分别为2千克、4千克和6千克，单位产品B材料消耗定 额成本分别为60元、120元和180元。采用定额耗用量比例分配法， 分别按照定额耗用量比例和定额成本比例分配，B材料费用的分配 过程如下：
《纪录片创作流程》课件
B-roll素材
收集可用于创作过程中的B-roll素材，用以增强纪录 片的叙事效果。
剪辑与后期制作1源自剪辑将拍摄素材进行整理和剪辑，选择最佳的片段和角度来讲述故事。
2
音频处理
调整音频水平、消除噪音、添加音效和配乐，以提升观众的听觉体验。
3
颜色校正
调整图像的色彩、对比度和亮度，使画面更加生动和吸引人。
配乐与音效设计
1 配乐
选择适合纪录片风格和主题的音乐，为影片 增添情感和氛围。
2 音效
添加环境音效和音乐素材，提升观众的沉浸 感和观影体验。
完成与发布
终稿
完成最终版本，确保剧情连贯、画面流畅、音频清晰。
授权和许可
获取需要的授权和许可，确保合法使用他人素材。
分发和推广
选择合适的平台和渠道发布纪录片，定期推广以吸引观众。
策划
研究选题，制定详细的纪录片大纲和脚本，为后续的制片和拍摄提供方向。
预算
制定详细的预算计划，包括场地租赁、人员费用、设备租赁等，确保项目能够顺利进行。
制片与拍摄
制片
组织拍摄计划、安排场地和人员，确保拍摄进度和 预算得以控制。
拍摄
使用专业设备拍摄高质量的素材，捕捉到关键的瞬 间和细节。
采访
与相关人士进行访谈，获取真实而有趣的故事和见 解。
《纪录片创作流程》PPT 课件
纪录片创作流程是一个复杂而刺激的过程，涉及到选题、策划、制片、拍摄、 剪辑、后期制作、配乐和发布等多个阶段。
创作流程概述
纪录片创作流程包括项目构思、调研、脚本撰写、拍摄计划和预算制定、人 员组建等步骤，确保整个创作过程有序且高效。
选题与策划
选题
选择引人入胜、具有影响力的主题，确保能吸引观众的注意力。
伦敦艺术学院记录片创作课件-纪录片结构
Programme structure: more to say
The structures most appropriate to location-based, expository, factual programming.
4
Programme structure: more to say 1. Deductive, inductive, exploratory/informative?
Programme structure: more to say
Research and on-site recces should generate, first of all, an argument for the programme.
Put simply, it should determine what the programme is going to ‘say’. That is not the same as what the programme is ‘about’.
For the director and editor, it is primarily important to know the visual value of each shot.
Programme planning, from the earliest stages, should think in terms of possible visual value.
11
Programme structure: more to say
what they are watching why they are watching it what to expect / look forward to where it will take them
第二部分第一章、成本核算的要求和程序PPT资料24页
基本生产成本二级账
车间：第一车间
单位：元
年
月日 4 30 5 31 5 31 5 31 5 31
摘要
在产品费用 本月生产费用 生产费用合计 本月完工产品成本
在产品费用
直接材 料
1500 9000 10500 8500 2000
直接人 工
600 6400 7000 5900 1100
制造费 用
900 6200 7100 5800 1300
合计
3000 21600 24600 20200 4400
(二)“辅助生产成本”账户
1.辅助生产的含义：为基本生产服务而进行的产品生产和劳务 供应，产品和劳务主要满足内部需要，有时对外销售，但不 是主要目的。
2.该账户的核算内容：
辅助生产成本
期初余额 本期发生额 期末余额
月末转出
使用部门相应科目
3.明细账的设置及其结构：一般按辅助生产车间设置明细账,明 细账内按成本项目或费用项目分设专栏。
5 31 生产费用合计
9000 3500
5 31 本月完工产品成本 200 7000 2400
5 31 完工产品单位成本
35 12
5 31 在产品费用
2000 1100
单位：元
制造 合计 费用
900 4400 5300 4000
20 1300
3000 14800 17800 13400
67 4400
2.按计入产品成本的方法分类——直接计入费用（直 接费用）和间接计入费用（间接费用） ➢直接费用：可以分清哪种产品耗用、可以直接计入 某种产品成本的费用。
课堂思考题
（1）所有的直接生产费用都是直接费用？
（2）所有的间接生产费用都是间接费用？ （3）直接费用既可是直接生产费用，
制片人如何进行制片成本的核算与控制
制片人如何进行制片成本的核算与控制制片人在电影、电视剧等影视制作中扮演着至关重要的角色。
他们不仅需要具备丰富的创意和艺术眼光，还需要懂得如何进行制片成本的核算与控制。
本文将就此问题进行探讨，并提出一些具体的方法与建议。
一、制片成本核算的重要性制片成本核算是指对影视制作过程中的各项费用进行合理、准确地计算和核算。
它的重要性体现在以下几个方面：1. 财务管理：制片成本核算是财务管理的基础，它能帮助制片人了解项目的真实成本，从而制定合理的预算和投资计划。
2. 资金控制：通过对成本的精确核算，制片人能够及时掌握项目的资金流动情况，避免超支和资金紧缺的情况发生。
3. 风险控制：制片成本核算能够揭示项目中存在的潜在风险，便于制片人及时进行调整和控制，以降低风险带来的影响。
二、制片成本核算的方法与步骤制片成本核算的方法与步骤可以分为以下几个方面：1. 预算编制：制片人首先需要对项目进行详细的分析和评估，确定制片的规模、时间周期和内容要求等因素，并编制一个详细的预算表。
2. 成本分类：对于不同的影视制作项目，其成本构成可能各有不同。
制片人需要根据项目的具体情况对成本进行合理的分类和划分，方便核算和控制。
3. 成本记录：制片人需要建立一套成本记录的系统和流程，对项目中的各项费用进行详细的记录和分类。
同时，还需要定期进行核算，确定实际成本与预算成本的差异。
4. 成本对比与分析：制片人需要将实际成本与预算进行对比和分析，找出差异的原因，并采取相应的措施进行调整。
此外，还可以通过比较不同项目的成本情况，寻找成本控制的优化方案。
5. 风险评估与控制：制片人应该时刻关注项目中存在的风险，并进行风险评估和控制。
对于可能导致成本增加的风险因素，制片人需要及时采取措施进行控制或应对，以降低风险带来的影响。
三、制片成本控制的方法与技巧除了核算成本，制片人还需要学会控制成本，以确保项目的顺利进行。
以下是一些制片成本控制的方法与技巧：1. 合理预算：制片人在编制预算时应该充分考虑项目的实际情况，确保预算的合理性和可行性。
成本核算含动画培训动画课件PPT6)
建立核算人员考核 机制：对核算人员 进行定期考核，确 保其工作质量和效 率
加强核算人员的职 业道德教育：提高 核算人员的职业道 德水平，增强其责 任感和使命感
建立核算人员激励 机制：通过奖励机 制，激励核算人员 更加积极地投入到 工作中
加强核算管理制度建设
建立完善的核算管理制度：明确核算流程、规范核算方法，确保核算的准确性和可靠性。
核算的及时性
及时记录成本数据
及时调整成本差异
及时反馈成本信息
及时更新成本核算方法
核算的完整性
确保所有成本项目均已纳入核算范围 避免遗漏或重复计算 关注细节，确保数据的准确性 与相关部门合作，确保核算的全面性
成本核算的改进措施
第六章
提高核算人员的素质
培训核算人员：提 高核算人员的专业 知识和技能水平
实现数据共享与实 时更新
提高核算效率和准 确性
促进企业数字化转 型
成本核算的未来发展趋势
第七章
智能化核算技术的应用
智能化核算技术的定义和特点 智能化核算技术在成本核算中的应用场景 智能化核算技术对成本核算的影响和优势 未来智能化核算技术的发展趋势和展望
精细化核算管理的推进
精细化核算管理的 定义和意义
计算成本
确定成本核算对象
收集成本核算数据
归集和分配成本费 用
计算产品成本
成本核算的方法
第四章
品种法
定义：品种法是以产品品种作为成本核算对象的一种成本核算方法
适用范围：适用于大量大批单步骤生产的企业
计算过程：按照产品品种开设成本明细账，直接费用直接计入各产品品种成本，间接 费用采用一定的分配方法分配计入各产品品种成本
适用范围：适用于大量、多步骤、多品种连续生产的企业
《纪录片创作》课程PPT整理
第一章从原始电影到《北方的纳努克》第一节纪录片的范畴与属性(1) 纪录片本身就是现代电影艺术的母体，在电影艺术的不断发展过程中才陆续分化出故事片、新闻片、科教片、动画片、纪录片等不同片种，汉语译为纪录影片或纪录电影。
(2) 1894年，爱迪生实验室留声机1895年，卢米埃尔兄弟电影机乔治·梅里爱——电影蒙太奇(3) 故事片向纪录片靠拢——追求客观记录风格；纪录片向故事片靠拢——追求情节化、故事化。
(4) 中国电影的不发达的原因是纪录片不发达。
(5) 纪录片是非虚构非表演的影视纪实艺术。
纪录片是一种发展中的现代艺术，是一种与社会生活密切相关且被广泛关注的艺术。
纪录片的本质特征是视听形象纪实性。
因此对于它的表述也不尽相同。
(6) 美国加拿大——纪录片：新闻节目、时事节目；专题纪实节目日本——纪录片：报道特辑、社会性纪实片；自然纪实片、科学类纪实片、经济专题纪实片、剧本类纪实节目中国——纪录片作为电视专题节目之报道类节目，包括纪实型、创意型、政论型、访谈型等(7) 当今的纪录片可以表述为：社会人文类与自然科学类两个含义的范畴。
纪录片的主要形式有：报道体、跟踪纪录体、政论体、文学体等等。
第二节纪录片社会功能(1) “镜头纪录的是被我的心折射的现实，那里面有我的审美感情，有我的人生体味，有我的喜怒爱憎，有我的镜头诉说，而这一切又被集中在被纪录的人的生存状态上。
”——《远在北京的家》导演陈晓卿(2) 纪录片对生活的纪录、再现，是人的主观意识通过影视纪实技术手段对客观事实的反映。
社会功能：反映生活纪录历史传播知识引导舆论(3) 纪录片意义：工具性、目的性和自由意志从本源上看，纪录片是西方中产阶级知识分子用来探讨社会的武器，它不以观赏和消闲为目的，而是以反映社会、探讨现实为己任。
纪录片意义包含这些因素：1.它具有鲜明的目的性。
2.它具有明显的工具性。
3.它强烈地体现作者的自由意志第三节从原始电影到《北方的纳努克》(1) 电影在1895年问世之后，在长达几十年的时间里，一直处于纪录片和新闻片的雏形，呈现出明显的原始特征。
教学配套课件：纪录片创作
二、两种思维
纪录片固然经常表现核心人物，最重要 的核心人物却应是主创者——编辑、摄影 和录音人员。前期创作过程中，主创者需 要两种思维——逻辑思维和形象思维。
一、时代背景
名目不同的新学派是西方电影写实主义 传统的新发展。这些新学派的出现有着思 想的和物质的双重背景。
ห้องสมุดไป่ตู้
二、科学派的风格特色
法国真实电影的创立者是社会学者 让·鲁什。他于１９６０年摄制的《夏天的 故事》是第一部有影响的旗帜性作品。他 在总结人类学研究的基础上创立了真实电 影学派：其目标是直接把握人物、运动或 事件的现实性。
四、比真实重要的是观点
一部作品总要表达一定观点。观点正确 比真实更重要。观点错了，越真实危害越 大。
五、反造假的现实意义
虚假感是纪录片的常见病，深入探讨这 一问题的意义在于设法预防。
第三节 纪实本性与文献性
一、文献片与文献性
在众多的艺术样式中，“文献纪录片” 占着相当显赫的地位。构成文献片的首要 条件是重大政治性题材。不管是对正在发 生的事件的报道，还是对历史的追述，内 容特别重要者才堪称文献片。
思考与练习题
1、纪录片的审美特征有哪几点? 2、如何理解和谐美与综合手段? 3、纪录片对丑内容应如何处理?
第五章 选题策划与采访
第一节 创作的准备
“创作准备”是一个泛语。它包括长 远的基础性准备和特定的专门准备。前者 包括思想、理论方面的准备、专业技能的 准备和生活的积累，后者是一个选题的具 体创作准备。
三、改革开放之风推动纪录片艺术的腾飞
从20世纪７０年代末开始，我国纪录片 创作长期存在的选材面窄、手法陈旧、样 式单一的面孔迅速改观。纪录片的主要用 武之地开始转向电视。纪录片呈现初步繁 荣景象。
制片人如何进行电影制作成本核算
制片人如何进行电影制作成本核算电影制作是一个复杂的过程，其中成本核算是制片人必须重视的重要环节。
只有进行准确的成本核算，制片人才能更好地控制制作过程中的开支，保持项目的可持续性发展。
本文将介绍制片人如何进行电影制作成本核算，以便更好地管理制作成本，并取得更好的经济效益。
一、项目前期的成本估算在电影制作开始之前，制片人需要进行项目前期的成本估算。
这一过程需要考虑到各个环节的费用，包括拍摄设备、演员片酬、制作团队的工资、场地租赁、道具、服装以及后期制作等方面的成本。
制片人可以与经验丰富的行业专家或者制片公司进行协商，了解每个环节的价格水平，从而得出一个相对准确的成本估算。
二、拍摄制作期间的成本管理在电影制作过程中，制片人需要注意并管理各项拍摄制作期间的成本。
首先，制片人应该根据成本预算制定详细的拍摄计划，包括各个环节的时间安排和预算控制。
其次，制片人需要与拍摄团队密切合作，确保每一笔支出符合预算要求，并及时调整计划以保持成本的合理性。
此外，制片人还可以寻找一些合作伙伴或者赞助商，从而降低制作成本，提高项目的经济效益。
三、后期制作阶段的成本分析电影制作完成之后，制片人需要进行后期制作阶段的成本分析。
这一阶段包括音效剪辑、配乐、特效制作等环节，制片人需要对每项后期制作工作进行成本核算，并与前期成本进行对比。
通过分析后期制作的成本，制片人可以了解到项目的整体成本情况，从而为以后的项目提供经验教训，并进行更加合理的成本预算。
四、制片人的成本控制策略制片人在进行电影制作过程中需要实施合理的成本控制策略，以确保项目的可持续性发展。
首先，制片人应当设定明确的成本预算，不超出预算范围进行投入。
其次，制片人应当与拍摄团队密切合作，及时解决可能导致成本超支的问题。
此外，制片人还可以寻找一些合作伙伴或者赞助商，以降低制作成本。
最后，制片人还需要制定一套成本管控机制，对每一笔支出进行详细核算，并随时调整计划以保持成本的合理性。
产品成本核算的程序及基本方法45页PPT
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
产品成本核算的程序及基本方法
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
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What are the three variables in any normal project?
(For example, a building project.)
Budgets, 1
. The three variables of any project
Time
Cost
Budgets, 1
In commissioned work, neither the schedule nor the budget are usually negotiable:
so programme quality is described, for as long as possible, in terms of effect rather than too-great specifics.
(Why?)
cost - quality - schedule
Budgets, 1 TV budgets, whether inductive or deductive,
follow almost the same rules:
More time = possibly more cost (people and equipment) or no increase if otherwise unused resource is deployed
Budgets, 1
The intangibility of outcomes in TV (and film) can sometimes give the programme maker more room for negotiation / change. Effects can be achieved differently.
Budgets, 1
£Cost = units x £cost of units _________
How do we know: a) the cost of units? b) the number of units you need?
Budgets, 1
Budgets, 1
Budgets, 1
Quality
Budgets, 1 For example: _________ 1] You can have it sooner at the same quality, but it will cost you more.
(Why?) 2] You can have it sooner at the same price, but at lower quality. (Why?) 3] You can have better quality at the same price, but it might take longer
Shortened schedule = more cost (more resource is used at the same time: spend is compressed.) But the total of spend might be the same?
‘Quality’ could also be a variable: there may be different ways of achieving the same effect for the target audience/s.
There is a variable relationship between cost and outcome.
பைடு நூலகம்
Budgets, 1 For example: Description can replace depiction Report can replace dialogue /event Library / archive film can obviate the need for special shooting Graphics / animations can replace film …