项目经理岗位职责和施工现场管理规定
施工单位项目经理职责
施工单位项目经理职责一、项目经理职责（1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理筹划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所拟定的各项目的所有实现。
（2）带头执行公司各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实行工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实行过程进行监控。
（3）贯彻项目体负责人的责任，精确解决效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权解决项目管理过程中的问题。
（4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
（5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基本工作，定期分析工程成果并采用相应的措施，高度配备生产要素的优化运营。
（6）合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的贯彻，搞好项目体人员的收入分派，使分派具有一定的合理性和鼓励性。
（7）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
二、项目工程师职责（1）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
（2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市颂发的施工技术规范规程规定、措施和原则等技术工作。
（3）组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参与图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。
（4）参与施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实行审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要变化或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
（5）负责项目的翻样图和外加工筹划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指引和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。
（6）具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。
（7）负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。
（8）负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时告知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。
建设工程项目经理岗位职责(五篇)
建设工程项目经理岗位职责一、项目经理是公司派驻工程现场的全权代表，对工程项目施工现场负有行政、业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理权限。
担负与甲方或总包方之间的协调、配合，以及向甲方或总包方申请工程款等相关职责。
二、项目经理必须恪守职业道德、公正廉洁、大胆管理，敢于担当、勇于负责，正确行使各种管理权限，公正处理和协调施工现场的各种矛盾和各种关系，使公司的施工队伍始终处于良好的状态下开展施工工作。
三、工程项目中标后，项目经理受公司的委派，应按公司现场工作流程暂行规定的要求，积极开展相关工作。
四、施工队伍进驻工地后，应正确指导各班组长合理分配人员定岗、定位，做好开工前的各种准备工作。
对每个进驻施工现场的工人进行登记，存留身份证复印件，并做好每天的考勤记录，做好每月的工资报表。
五、在施工过程中，认真指导各班组严格按照样板墙标准组织施工，抓好质量、控制成本、掌握好工期。
六、切实抓好安全施工，施工人员进场后，项目经理对全体人员要进行安全技术交底，上班期间严格按照规章制度上岗，认真做好班组长工作职责第十三条规定相关内容的落实。
对不按要求上岗的，进行教育;对屡教不改的，进行停工;严重者清场。
七、认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，及时发现各种问题，并妥善予以解决。
八、积极做好内、外协调，加强请示汇报工作。
要积极主动做好各班组之间;与甲方和总包方之间;各工种之间的衔接、协调，主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。
在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，应及时将情况向公司领导汇报并提出意见或建议，供领导选择，当好领导的参谋助手。
九、认真抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。
在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，处罚为辅。
既要坚持原则，又要注意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权威树立威信，以形象带领队伍。
土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理规定
土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理规定一、项目经理岗位职责及管理规定：项目经理是土石方工程施工项目部的核心技术管理人员，其主要职责及管理规定如下：1.参与项目前期招投标工作，负责报价、项目预算、合同签订等工作。
2.组织制定项目施工方案、施工进度计划等，并协调相关专业工程师进行设计工作。
3.负责组织项目实施，并对施工过程进行监督、指导和技术支持。
4.负责项目的质量控制工作，确保施工质量符合相关标准和要求。
5.负责项目的安全生产工作，制定和执行安全生产管理制度和安全操作规程。
6.协调项目各相关部门的工作，保障项目的进度和质量。
7.及时报告项目的进展情况、质量问题、安全事故等重要事项。
8.定期组织项目总结会议，总结项目经验，提出改进意见。
9.负责项目资料的整理、归档和报送相关部门。
二、技术工程师岗位职责及管理规定：技术工程师是土石方工程施工项目部的技术管理人员，其主要职责及管理规定如下：1.负责项目的设计工作，包括施工方案设计、土方开挖设计、土方回填设计等。
2.参与项目实施的技术指导工作，解决施工中遇到的技术问题。
3.协助项目经理进行项目的预算、计划和管理工作。
4.负责项目施工图纸的审核和修改工作，确保施工图纸符合设计要求。
5.负责组织项目的材料及设备的选型工作，确保施工材料和设备的质量和合理性。
6.参与项目的施工进度计划的编制和调整工作，确保项目进度的合理性。
7.负责项目质量检验工作，制定并执行质量检验计划和方案。
8.及时报告项目进展情况、技术问题和质量风险等重要事项。
9.协助项目经理组织项目总结会议，总结项目经验，提出改进意见。
三、安全工程师岗位职责及管理规定：安全工程师是土石方工程施工项目部的安全管理人员，其主要职责及管理规定如下：1.负责制定项目安全生产管理制度和安全操作规程。
2.组织开展安全生产培训，提高项目人员的安全意识和技能。
3.指导项目人员进行危险源辨识、风险评估和安全防护工作。
项目经理岗位职责(优秀10篇)
项目经理岗位职责（优秀10篇）项目经理岗位职责篇一1 、认真贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所属的工程项目的各项管理全面负责，全面履行工程承包合同，全面完成项目目标计划，接受公司领导和公司各部门的监督和检查；2、制定项目工作计划，严格按照工作计划、工程进度和技术质量施工，严格控制工程成本，抓好文明施工等管理工作，落实各项管理目标的实现；3、严把工程质量关、安全关，定期组织召开质量、安全会议，讨论并解决施工过程中出现的问题，针对施工过程中可能出现的危险因素，应有防范预案，及时向公司主管领导汇报；4、定期对施工工人进行安全、技能、意识三个方面的教育；5、负责协调处理与建设单位、监理单位、设计单位、及地方主管部门、总承包和分包等单位的关系，负责向建设单位催要工程进度款，贯彻执行公司的各项管理制度，确保工程顺利进行；6、加强成本管理、预结算管理、注重成本信息管理，使各项计划能够得到有效的控制和实施；7、负责组织办理各种签证、项目经济索赔、造价调整等经营管理工作；检查并上报项目进展情况，严格按预算控制项目开支，处理项目部的善后工作，发挥项目管理中的领导作用。
8、积极维护公司良好社会形象与商业信誉。
9、严肃施工队伍管理，每月向公司实时更新施工人员名单，并代表公司向施工人员发放工资，并将工资签收表交公司财务备案。
项目经理岗位职责篇二1、对所承担项目的工程质量全面负责，在项目上认真贯彻公司质量方针和质量目标，保证质量体系文件在本项目部的有效运行，全面履行工程承包合同中所规定的各项责任，确保项目管理目标的实现；2、负责组织、领导、监督、检查各职能部门对本项目的工程质量进行策划、制定项目质量目标，明确项目质量管理，执行验证等人员的职责和权限；3、负责建立项目组织机构和各职能部门人员的安排，并规定其职责范围；4、负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定；5、负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权；6、指导工程部对合格施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理；7、负责在项目上组织实施《采购工程程序》、《工程分包方评定工作程序》等有关程序。
工程项目经理岗位职责范本(五篇)
工程项目经理岗位职责范本1、认真执行国家建筑施工现场管理法律、法规和公司的管理制度;2、负责本项目的技术、质量、安全文明施工、工期等管理工作;3、负责建立健全施工现场各项管理制度，并督促执行;4、代表公司负责本项目施工全过程的施工管理和经营管理;5、负责组织编制本工程施工组织设计，制定施工计划及工程质量、安全文明施工、工程材料等管理措施;6、负责计划劳动力和统筹原材料、构件、半成品的采购，合理安排资金使用;7、负责建设、监理、分包等相关单位的协调工作，处理项目内外各种关系;8、负责工程质量创优，强化安全文明施工管理，提高企业信誉，节约开支，提高企业经济效益;9、负责本项目竣工验收、工程移交、工程档案资料送审、工程结算退场管理工作;10、负责工程维修、回访等工作。
工程项目经理岗位职责范本（二）工程项目经理是负责管理和执行工程项目的专业人士。
他们负责项目的规划、组织、协调和控制以确保项目的成功完成。
以下是一个关于工程项目经理岗位职责的范文，总字数为____字。
一、岗位职责1. 根据公司的战略目标和客户需求，制定工程项目的规划和计划。
2. 负责项目的调研和可行性分析，评估项目的风险和潜在问题，并制定相应的解决方案。
3. 确定工程项目的组织结构和人员配置，协调各部门的工作，确保项目的顺利进行。
4. 进行项目预算的编制和控制，制定项目的成本计划和费用预测，并监督项目的费用支出。
5. 管理供应商和承包商的选择和合同签订，监督供应商和承包商的工作执行，并确保项目的质量和进度符合要求。
6. 跟踪和监控项目的进展，及时发现和解决问题，确保项目按照计划和时间表顺利进行。
7. 对项目成果进行评估和总结，提出改进措施和经验教训，并进行相应的知识管理和传承。
8. 与客户和相关部门沟通和协调，解决项目中出现的问题和冲突，保持良好的客户关系。
9. 负责项目的报告和汇报工作，向上级领导和相关方面汇报项目的进展和问题。
10. 管理项目团队的日常工作，培养和发展团队成员的能力，提高团队的整体执行力和协作能力。
施工现场项目经理岗位职责
施工现场项目经理岗位职责施工现场项目经理是整个项目运营体系中的重要一环，拥有着严谨的工作态度和系统的知识体系。
他负责现场施工工作的统筹、协调，监督与保证工程质量及安全，同时还要协调资源，预算计划和管理项目风险等，下面详细介绍施工现场项目经理的岗位职责。
一、项目计划和监控项目经理需要设立施工现场计划，包括生产进度、质量保证、资源分配以及安全等方面，进行整体协调与监控。
同时，他会结合项目进度和质量目标，对施工工序和进度进行调控，确保项目按计划顺利进行。
二、工程管理工程管理是项目经理最主要的职责之一。
他需要对工程现场进行具体的规划与管理，保证施工质量。
如对施工项目进行方案制定、工程实施及进度管理等各方面的工作，把控施工中的各个环节。
三、安全监督项目经理需要重视工程现场的安全问题，对施工现场进行全面的安全监管，在施工过程中负责管理职工，以保证工作安全和环保工作的推进。
四、人员管理人员管理是项目经理必须掌握的重要技能之一。
他要对现场的人员进行合理的配置和安排，并进行培训，使团队成员具有高水平的施工技能和对工作细节的大局观念。
五、资源调配项目经理要对施工工程的资源进行调度，以最大化利用资源，保证施工进度的顺利进行。
六、成本预算成本预算是与工程项目密切相关的，项目经理要负责管理成本，掌握各项经费支出，并把握好经费来源。
七、风险管理在项目施工中难免会存在不确定性和风险性，因此，项目经理要制定施工风险规划，实施风险管理，避免不良影响并确保施工质量。
总之，项目经理是承担重要职责的岗位，他需要具备系统的知识体系，良好的沟通与管理能力，以及严谨的工作态度。
在项目中，项目经理需要对现场施工进行全面规划和管理，保证整个项目能够按时按质达到预期目标。
施工单位项目经理岗位职责
施工单位项目经理岗位职责不同的企业部门需要不同的岗位职责，这样才能让不同的部门在不同的工作面前相互协调起来。
下面是店铺给大家带来的施工单位项目经理岗位职责（精选5篇），欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!施工单位项目经理岗位职责1一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。
二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。
三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。
四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先;遵纪守法，关爱环境;以人为本，安全生产;诚信守诺，追求卓越”的方针。
推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。
以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。
五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。
奖罚安全管理工作的优劣者。
实现安全无事故。
六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。
七、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。
团结同志，全心全意为公司利益而工作。
八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件九、消除施工中的一切不安全因素。
十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。
施工单位项目经理岗位职责21、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。
项目经理岗位职责
工作职责1.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。
2.带头执行公司的各项管理制度，负责实施公司的有关指令，正确处理好公司和个人之间的关系，充分协调好业主、监理之间的关系。
3.认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按公司管理规定搞好安全工作，不违章指挥和冒险作业，严格制止项目成员的违章作业，不许瞒报或者擅自处理各种事故。
4.认真执行项目承包合同中，由项目经理负责履行合同各项条款的管理，承担公司规定的各项责任和义务，完成公司规定的项目工期、质量、成本、和文明施工目标。
5.负责配合公司各管理职能部门工作，为公司各管理职能部门提供相关的专业信息，并接受公司各管理部门的指导和监督。
6.代表公司对参预施工的合作单位作好全过程的计划、组织与管理工作，协调指挥、监督考核各合作单位。
7.按照项目目标和需求参预工程的施工组织设计和 HSE 作业计划的编制及审批，并对施工项目进行施工和成本控制。
8.协调好施工项目管理部内部各项工作。
9.按公司的规定进行必要的外部协调和各项管理，努力提高施工项目的效益和信誉。
1.在公司主管经理的领导下，负责公司各个工程施工的技术、质量、进度等具体事务，对本工程的具体事务负责。
2.负责工程的施工组织设计、施工方案的编写，编制总施工进度表、月施工计划，并监督贯彻和实施。
3.组织施工人员学习质量技术规程及规范标准，开展各工种技术竞赛评比活动，提升员工的质量意识。
4.检查并指导各个项目管理部的施工员、质量技术员、资料员的工作。
5.负责解决公司各个项目施工过程中的存在质量技术问题。
6.组织领导各个项目施工过程中的分项工程的质量评定。
7.负责并参预工程各阶段的检查验收、负责并参预编制施工资料及总结。
8.参加公司各项管理制度的修改及编制。
9.项目经理不在施工工地时，代理项目经理工作。
1.组织本项目的质量保证工作，落实质量技术部门的各项施工技术要求，配合项目质量技术员做好项目的施工。
2.熟悉图纸及施工规范，负责按施工组织设计中的技术要求，对班组成员进行分部份项工程的技术质量及安全交底，并协助班组成员按要求具体实施。
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项目经理岗位职责和施工现场管理规定
发布时间：2010-5-26 16:46:00浏览次数：3932次
项目经理岗位职责
1、遵守公司各项规章制度，协助部门经理及施工监理作好各项工作。
2、熟练掌握专业知识，并有良好的职业道德和敬业精神。
3、对施工的每一个工地，认真负责、严格执法、不徇私情，做到文明施工。
4、项目经理应对公司所规定的材料及工艺作法有足够的了解，并严格执行。
5、对施工的每一个工地应能及时发现问题，并能随时处理。
6、施工过程中变更的项目必须由设计师及客户签字认可，方可施工。
7、能及时解决施工监理提出的整改建议。
8、能认真解答客户提出的各种问题，并及时反馈到工程部，能为客户把好质量关。
9、能够与客户进行认真的沟通和交流，增强服务意识。
10、认真填写各种表格，配合施工监理及设计师的工作。
11、按时参加每次的工程例会，并能主动提出意见及建议。
12、要具有分辨能力及良好的交谈能力，树立良好的品牌企业形象。
13、严格禁止项目经理及施工人员的违纪言论及行为，一经发现严肃处理。
施工现场管理规定
1．1施工现场工具管理
 施工工具应按要求配备齐全，运至工地放在指定地点，并安排专人负责。
 施工工具必须经检验合格才能使用。
 电动工具必须符合安全生产要求，安全设备齐全有效。
 所有电动工具下班后必须专人负责确认切断全部电源。
 所有工具必须专人负责维护，人为损坏，均由当事人赔偿。
 电动工个必须由专业人员进行操作，经考核持证上岗，无证人员
不得操作。
 所有工具进行定期保养、检修，不准使用有问题的工具，避免发生危险。
1．2施工现场材料管理
 各种材料按照合同标的由专人购买，不得以次充好，必须有质保和发票。
 材料搬运和放置必须轻拿轻放，不准乱扔乱放，野蛮装卸。
堆放时不能直接接触地面，应铺垫栈板。
不能堆放太高，一般一米为宜。
 材料必须按照材质会分类堆放，木材、油漆及胶类易燃物品就应分类放置并标志说明，安排专人负责。
对于螺钉、螺丝等五金庆防止受潮浸水生锈。
胶类化学产品注意避免发生化学反应。
 材料放置避免高温、阳光直射、雨淋、鼠啮。
 使用时应本着节约原则，按图纸和施工规范施工，不能大肆浪费，更不能偷工减料。
 每天施工完毕，各类材料应放回原位，特别是钉子和刀片，防止意外伤害。
 不用的废料铁件分类放置，并放标志牌。
 施工现场要注意材料、成品、半成品的保护，施工现场材料堆放有序，保持现场干净整洁，不得将餐具、废料等乱放在材料、成品及半成品上，每日完工后必须及时清理现场，将垃圾清运到指定地点，保持现场清洁有序。
1．3施工现场人员管理
 现场施工人员要本着全心全意为顾客服务的宗旨，对客户提出的问题必须做出耐心细致和解说，并按公司相关处理程序办理，不允许越权处理，不允许推脱扯皮，不允许隐瞒不报。
 施工人员要维护公司形象，珍惜公司信誉，在施工现场必须统一着装，配带公司胸卡，把施工中的有关告示及管理规范置于醒目位置，接受甲方及周围居民的监督。
 禁施工扰民，施工必须严格按照《家庭居室装饰工程承包及施工
管理暂行规定》所要求的时间进行施工组织安排，不准将各种垃圾、材料等到物品置于施工现场之外，响居民的起居生活。
 全体人员讲究文明，不说脏话，不得诋毁公司和客户的形象。
 对于客户和参观者提出的问题应给予回答，态度要耐心、随和。
 现场严禁吸烟、酗酒、赌博，现场必须配备灭火器，并置于醒目位置。
施工要注意安全用电，不准乱接乱搭，不准将线头直插电源。
施工中若发生事故，后果由责任人自负。
 施工人员按工种不同，各尽其责，认真填写施工表。
 工长安排好人员，保持现场整洁，材料、工具和垃圾等堆放。
 安排专人做好参观来访者的登记、接待。
 施工队人员要善待访问施工现场的所有人员，热情介绍公司情况，不允许私自承揽工程项目。
 未经工程部批准，不允许任何人接受客户的任何礼品或任何宴请；未经客户允许，不得使用客户的电器、灶器、洁具等。
2 施工现场工作要求
 材料验收
开工进场的材料必须符合公司要求，严格劣质材料进入施工现场，进场材料按指定地点码放整齐。
 工艺做法
按公司的规定的做法施工，不准偷工减料，使用伪劣产品。
若客户要求变更设计或工艺，必须上报工程部批准。
 隐蔽工程
隐蔽工程须严格按照施工工艺操作，严禁偷、漏、减项。
验收合格后方覆盖。
 安全用电
施工现场必须注意安全用电。
不准乱接乱搭电线，不准将线头直接插入电源。
若有违章，将严格处罚。
 消防措施
施工工地必须安排消防灭火现场管理人员，负责施工现场的消防隐患检查、整改。
现场配备专用灭火器材。
 文明施工
施工人员一律着装上岗。
施工现场严禁吸烟、喝酒。
夏季施工严禁穿拖鞋，赤裸上身。
 成品保护
施工现场必须干净整洁，不准将工具、餐具等物，乱放在已经完成的木制品或地板、地砖上。
 场容卫生
每日下班后，须将施工废料装袋清运到指定地点，现场做到“活完料净脚下清”保持施工地点清洁、卫生。