职业学校三年发展规划

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职业学校三年发展规划方案(2023年—2025年)

职业学校三年发展规划方案(2023年—2025年)

职业学校三年发展规划方案(2023年—2025年)前言本规划旨在明确职业学校在未来三年内的发展方向和目标,为更好地满足社会需求、服务国家经济建设提供支持。

发展目标1. 学校规模:在三年内,学校招生规模将稳步增长,完成学生数量至少增加30%的目标。

2. 教育质量:在三年内,提升职业技能培训及学历教育专业毕业生成就,毕业生薪资待遇以及社会评价均价将持续稳步提高,形成一批具有良好职业素养、强行业竞争力、适应ETC、实现自我价值的优秀学生。

3. 师资队伍:在三年内,实现教职工队伍稳步壮大、年龄结构依然翘曲、学历结构优化、职称评聘制度趋于完善,努力营造和谐、和谐、奋发向上的教育环境和氛围。

4. 课程建设:在三年内,课程体系和课程建设将日趋完善、教材教辅的质量得到大幅提高,打造一批具有实际应用能力、跟上行业发展最新动态、对社会具有较强贡献的不同层面专业人才。

5. 社会服务:在三年内,校企合作的数量和水平将有较明显提升,社区服务与公共赞助等社会服务将有更大覆盖面和影响力,与社会AAAAA性取得更紧密、更稳定、更深层次的合作关系。

发展战略1. 以“王牌专业”为牵引,突出专业特色,整合优势资源,形成“区域引领,行业示范”的示范带动效应。

2. 以产业需求为导向,不断优化专业设置,创设校企合作平台,强化校内创业实践,开展学生社区服务等多种活动打造更好的职业技能培训和学历教育高地。

3. 以教学信息化为支撑,持续提高教师信息化教学能力,推动在线教育、资源共享、多元化教学模式和平台建设。

4. 以高质量毕业生为核心,加强毕业生管理服务体系建设,不断完善校企联系,积极拓展就业渠道,达到毕业生稳定就业率逐步提高的目标。

发展保障1. 财务保障:加强预算管理,进一步规范学费收费标准等收支管理,稳步发展学生资助体系,确保学校财务平稳运行。

2. 人才保障:建立全方位、多层次的人才引进和评聘制度,完善教职工培训考核,努力留住优秀人才,吸引更多优秀人才加入到学校规模壮大的队伍中。

职业学校三年发展规划

职业学校三年发展规划

中学三年发展规划2013 年 9 月—— 2016 年 9 月第一部分发展背景分析一、内部环境1、学校概况2、师资结构学校现有教职工60人。

中高级教师50人,中高级教师占教师总数%;本科及以上学历50 人占教师的%;“双师型”教师人,占专业课教师87.6%。

学校教师以中青年教师为主,3 他们积累了一定的教学经验,具有潜在的发展空间。

近年来,学校通过多种途径强化教师的课堂教学能力和人文素养的提升,教师整体素质结构得到改善。

3、管理状况近几年来,在新一任领导班子带领下,学校在围绕办学理念和学校特色不断改善管理队伍结构、提升学校管理水平方面做了努力,学校的管理机制和效能与教育现代化发展的要求在不断缩短差距;干部队伍在管理中具有一定的开拓进取精神,并努力跟进学校发展目标。

4、生源状况学校所处地理位置相对偏僻,近年由于初中毕业生数下降、普高扩招、邻市及邻省抢生源、民办职业教育的兴起等因素生源不甚稳定且持续下滑。

学校学生绝大多数来自农村家庭,部分家长受教育程度不高,送自己孩子来职校读书目的不明朗,多次出现不能尊重家校协作教育的现象,学生在养成教育上存在较大困难等。

二、外部环境当前是职业教育发展历史上最好的时期,工业化进程、信息化进程、城市化进程的加快,对技能型人才的需求大大增加,同时对职业教育提出了更新、更高的要求;政府对职业教育发展的重视程度也越来越高,财政对职业教育的投入也在不断增长,职业教育的持续发展也面临着职业教育规模快速扩大带来的挑战;随着职业教育当前发展趋势,各职业学校纷纷加大职教投入,做大做强办学规模,民办职业学校越来越多,这使学校既面临新的机遇,也面临新的挑战。

三、学校发展制约因素1、学校招生困难且生源质量下滑,教学管理和学生管理难度加大。

邯郸是教育人口大市,但由于社会普遍存在“重普高、轻职校”倾向,加上近年普高扩招、初中毕业生减少、市区及邻县抢生源、民办职业教育的兴起等因素,我校招生日益困难且生源质量持续下滑。

(完整版)职业学校三年发展规划及细则

(完整版)职业学校三年发展规划及细则

完整版)职业学校三年发展规划及细则职业学校三年发展规划及细则1.引言本文档旨在制定职业学校的三年发展规划及细则,以确保学校的可持续发展和提升学校教育质量。

该规划将涵盖以下几个方面:校园建设,课程开发,教师培训,学生支持,校企合作和国际交流。

2.校园建设2.1 扩大校园面积,提供更好的学习和生活环境。

2.2 更新学校设施,包括教室、实验室、图书馆等,以适应不同专业的教学需求。

2.3 提供先进的信息技术设备,以促进教学效果和学生学习体验的提升。

3.课程开发3.1 根据行业需求和职业发展趋势,开发与就业市场紧密结合的实用性课程。

3.2 引入现代教学方法和教育技术,提高课程的教学质量和学生的学习兴趣。

3.3 加强跨学科课程设置,培养学生的综合能力和创新精神。

4.教师培训4.1 组织教师培训计划,提升教师的教学能力和专业知识水平。

4.2 鼓励教师参与教学研究和学术交流活动,不断更新教学方法和教育理念。

4.3 建立教师评估体系,激励教师的教学创新和教学成果。

5.学生支持5.1 设立学生服务中心,为学生提供全方位的学术、心理和生活支持。

5.2 提供奖助学金和助学贷款,帮助有需要的学生完成学业。

5.3 开展职业生涯规划和就业指导,增强学生的就业竞争力。

6.校企合作6.1 加强与行业企业的合作,开展校企合作项目,提升学生的实践能力和就业机会。

6.2 建立校企合作的长期合作机制,促进双方的互利共赢。

7.国际交流7.1 拓展学校的国际交流渠道,与国外教育机构建立合作关系。

7.2 发起并参与国际学术会议、教育交流活动,提升学校的国际影响力。

7.3 提供留学项目和交换生项目,给学生提供国际化的学习机会。

8.总结本文档所提及的职业学校三年发展规划及细则旨在提升学校的教育质量,并为学生的未来发展做好充分准备。

通过校园建设、课程开发、教师培训、学生支持、校企合作和国际交流等方面的努力,学校将不断迈向成功和卓越。

高职院校三年工作规划目标

高职院校三年工作规划目标

一、引言随着我国高等职业教育改革的不断深入,高职院校肩负着培养高素质技术技能人才的重要使命。

为了更好地适应社会需求,提升学校的教育教学质量,实现学校的可持续发展,特制定本规划,旨在明确未来三年的工作目标和发展方向。

二、总体目标1. 提升教育教学质量,培养高素质技术技能人才。

2. 加强师资队伍建设,提高教师教育教学水平。

3. 深化产教融合,拓宽校企合作渠道。

4. 优化校园文化,营造良好的育人环境。

5. 提高学校社会影响力,打造特色鲜明的高职院校。

三、具体目标1. 教育教学质量提升(1)加强课程建设,优化课程体系,提高课程质量。

(2)推进教学方式改革,提高课堂教学效果。

(3)完善教学质量监控体系,确保教学质量稳步提升。

2. 师资队伍建设(1)引进和培养高层次人才,优化师资队伍结构。

(2)加强教师培训,提高教师教育教学能力。

(3)建立健全教师考核评价体系,激发教师工作积极性。

3. 产教融合与合作(1)深化校企合作,拓宽校企合作渠道。

(2)加强产学研结合,提高科技成果转化率。

(3)开展职业技能培训,提升学生就业竞争力。

4. 校园文化建设(1)加强校园文化建设,营造良好的育人环境。

(2)举办各类文化活动,丰富学生课余生活。

(3)弘扬社会主义核心价值观,培养学生道德品质。

5. 学校社会影响力提升(1)加强对外宣传,提高学校知名度。

(2)积极参与社会服务,发挥学校优势。

(3)拓展国际合作与交流,提升学校国际影响力。

四、实施策略1. 制定并实施教学质量提升计划,确保教育教学质量稳步提升。

2. 加强师资队伍建设,制定教师培养计划,提高教师教育教学能力。

3. 深化产教融合,与企业合作,共同培养高素质技术技能人才。

4. 举办丰富多彩的校园文化活动,提升学生综合素质。

5. 加强对外宣传,提高学校社会影响力。

五、总结本规划旨在为高职院校未来三年的发展提供明确的目标和方向。

通过实施上述策略,我们将努力实现教育教学质量提升、师资队伍建设、产教融合与合作、校园文化建设以及学校社会影响力提升等目标,为我国高等职业教育事业发展贡献力量。

职业中等专业学校三年发展规划

职业中等专业学校三年发展规划

***市职业中等专业学校三年发展规划按照《***市中小学办学水平发展性评估方案的通知》和《***市普职高发展性评估实施细则》要求,结合第三批省级改革发展示范校的建设要求,特制定我校今后三年学校发展规划。

一、前三年发展规划目标达成情况分析(一)实施成效三年来,在校领导班子的带领下,全体教职工充分发挥主人翁意识,团结拼搏,无私奉献,通过深化改革和科学管理,顺利完成了前三年规划所制定的各项目标,并取得了突出成绩,较好地发挥了示范作用。

1.全面实施素质教育。

学生思想道德、心理健康、身体素质、实践动手能力等得到巩固和增强。

2.课堂教学改革稳步推进。

教育教学质量逐年稳步提升,高职考成绩进步显著,赢得了广泛的社会声誉。

3.教师队伍建设效果明显。

教育观念明显更新,教师素质全面提升。

4.学校管理制度日趋规范和完善。

明确各岗位职责,并及时修订、整理、制定学校所有规章制度,使学校各项工作有章可循。

5.学校迁扩建一期工程建设在艰难中推进。

现已基本完成,即将投入使用,可大大改善学校的办学条件。

6.校本培训和科研活动得到加强,已逐步形成具有我校自己特色的培训体系。

7.教职工工作积极性得到调动。

教职工精神面貌空前高涨,凝聚力不断增强。

(二)达成情况1.主要收获(1)学校管理校委班子以校长负责制为基础,在率领全校师生全力推进学校科学发展、特色发展、活力发展过程中,发挥了核心领导作用,是一个坚强有力、精诚团结、开拓创新的领导集体。

特别是中层干部,在分管校长的带领下,各尽其责、任劳任怨。

以“全心全意团结教职工、依靠教职工、为教职工办事”为指导方针,以人为本,学校实施校务公开,加强民主管理,维护教职工的合法权益,推进依法治校进程,完善考核制度,促进各项工作的顺利开展。

(2)学校德育工作a.完善组织机构,创建德育管理模式。

专门成立专门的德育工作领导小组,形成了校长总负责,主管学生工作的副校长具体负责,团委、政教处具体操作执行,其它处室通力协作的德育管理领导机制,定期召开德育专题工作会议,做到定期调度、分期督查,随时整改。

职业中等专业学校三年发展规划

职业中等专业学校三年发展规划

职业中等专业学校三年发展规划一、背景与现状随着社会经济的快速发展和产业结构的不断调整,职业教育在培养高素质技能型人才方面发挥着越来越重要的作用。

我校作为一所职业中等专业学校,在过去的几年里取得了一定的成绩,但也面临着一些挑战和问题。

目前,我校拥有一支较为稳定的教师队伍,但部分教师的专业技能和教学方法有待提高。

学校的专业设置涵盖了多个领域,但一些专业的课程体系和教学内容与市场需求存在一定的脱节。

此外,学校的实训设施虽然在逐步完善,但仍不能完全满足学生实践操作的需求。

学生的就业质量和就业率有待进一步提升,与企业的合作深度和广度也需要加强。

二、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的教育方针,落实立德树人根本任务,坚持以服务发展为宗旨,以促进就业为导向,以提高质量为核心,深化产教融合、校企合作,推进职业教育现代化,为区域经济社会发展培养更多高素质的技术技能人才。

三、发展目标(一)总体目标经过三年的努力,将学校建设成为一所办学特色鲜明、教育教学质量高、社会声誉好的职业中等专业学校,为地方经济社会发展提供有力的人才支撑。

(二)具体目标1、办学规模到第三年,学校在校生规模达到____人左右,年招生规模稳定在____人以上。

2、专业建设优化专业结构,重点打造____个骨干专业,形成与区域产业发展相适应的专业体系。

3、师资队伍培养和引进一批高水平的专业带头人和骨干教师,使“双师型”教师比例达到____%以上。

4、教学质量学生在各级各类技能竞赛中获奖数量和质量显著提高,毕业生就业率达到____%以上,就业质量明显提升。

5、实训基地完善校内实训基地建设,新增____个校外实习实训基地,满足学生实践教学和顶岗实习的需要。

6、校园文化营造积极向上、富有特色的校园文化氛围,提高学生的综合素质和职业素养。

四、主要任务与措施(一)加强专业建设1、市场调研定期开展市场调研,了解行业发展趋势和企业人才需求,及时调整和优化专业设置。

专科大学三年规划书范文(通用9篇)

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专科大学三年规划书范文(通用9篇)专科大学三年规划书1人生因为梦想而丰富,生命因为努力而精彩,职业规划帮我们实现美好生活。

一、自我评估:a、性格方面:我认为我的性格介于外向与内向之间,正直、温和、易于相处。

对待学习态度端正,对待工作兢兢业业,在自己人际交往的圈子中,我努力用真诚对待每一个人,因为我相信,爱出者爱返,福往者福来。

我乐于交友,希望能朋友身上学到自己所没有的优点。

b、兴趣爱好方面:总的来说我的兴趣和爱好还算比较广泛。

爱好绘画,热爱书法、文学,热衷于与艺术相关的东西,爱好自己动手研究一些小家电、机器之类的东西……c、自我潜能方面:由于参加了学生会的工作,我发现我的社交能力与组织领导能力均有所提高,也具有一定的吃苦能力。

我的优势:学习和适应能力强,性格温和,能够与各种人和谐相处,具有较强的团队意识;正直、责任心强,做事认真。

具有创新能力,能够以艺术的眼光看到事物内心的美。

我的弱势:有时犹豫不决做不了决定,总是要想好久,偶尔就失去了机会。

做事缺乏一定的信心,总是担心自己没有能力做好。

表达能力弱,有时易感情用事。

就自己对职业能力方面的看法,从某方面来说我的感性能力远远超过理性能力,逻辑思维能力较好,但语言表达能力处于中等水平,学习语言的能力一般,如果时间投入度还可以的话,相信会有不错的成果。

二、职业分析1、所学专业分析我在学校所学的专业是机械设计制造及其自动化,是一个近年来还比较热门的专业。

毕业后就业方向大概分析有以下几个方面:a、制图员,从事一些设计工作,主要是跟着老师傅学习,需要熟练掌握pro/e 和CAD等一些制图软件,工作不是很累,但需要一定经验。

b、设计员,可以学到很多关于设计方面的知识,有前途,可以充分发挥我的艺术特长,但这个工作得有相当强的技能知识和工作经验。

c、机械维修,将所学知识快速运用于实践,靠自己的技术干些实实在在的工作。

d、专科、技校老师,待遇挺好,需求量少,不过受师范院校机械专业毕业生的压力,工作比较难找。

中职班级三年发展目标

中职班级三年发展目标

中职班级三年发展目标
目标一:提高学生就业竞争力
- 建立与企业合作的实机制,提供学生实践机会
- 加强学生职业素养的培养,包括沟通能力、团队协作和问题解决能力的提升
- 组织职业指导活动,帮助学生规划职业发展路径
目标二:提升教师教学质量
- 建立教师培训计划,提高教师的教学技能和专业知识
- 推行优质课堂观摩活动,促进教师之间的教学交流和共同成长
- 鼓励教师参与教育研究和创新,提高教学效果和学生研究体验
目标三:加强校企合作
- 与企业建立长期合作关系,开展技能培训和实践项目
- 注重校企合作项目的实际效果评估,及时调整合作方向和模式
- 开展校企交流活动,促进学校资源与企业需求的互动和共享
目标四:优化课程设置
- 根据就业市场需求,调整和完善课程设置,提升学生专业技能
- 引入行业专家和企业技术人员参与课程设计和教学实践
- 加强与高等学校和职业教育机构的合作,开展课程资源共享和互认
目标五:营造良好研究环境
- 提供舒适的教学设施和研究场所,提高学生研究的舒适度和效果
- 建立健全的学生管理制度,促进学生的自我管理能力和素质养成
- 增加学生参与社团活动的机会,培养学生的兴趣爱好和综合能力
以上是中职班级三年发展目标的提议,希望能够为班级的整体发展提供一些建设性的方向和目标。

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中学三年发展规划2013年9月——2016年9月第一部分发展背景分析一、内部环境1、学校概况2、师资结构学校现有教职工60人。

中高级教师50人,中高级教师占教师总数%;本科及以上学历50人占教师的% ;双师型”教师人,占专业课教师87.6%。

学校教师以中青年教师为主,3他们积累了一定的教学经验,具有潜在的发展空间。

近年来,学校通过多种途径强化教师的课堂教学能力和人文素养的提升,教师整体素质结构得到改善。

3、管理状况近几年来,在新一任领导班子带领下,学校在围绕办学理念和学校特色不断改善管理队伍结构、提升学校管理水平方面做了努力,学校的管理机制和效能与教育现代化发展的要求在不断缩短差距;干部队伍在管理中具有一定的开拓进取精神,并努力跟进学校发展目标。

4、生源状况学校所处地理位置相对偏僻,近年由于初中毕业生数下降、普高扩招、邻市及邻省抢生源、民办职业教育的兴起等因素生源不甚稳定且持续下滑。

学校学生绝大多数来自农村家庭,部分家长受教育程度不高,送自己孩子来职校读书目的不明朗,多次出现不能尊重家校协作教育的现象,学生在养成教育上存在较大困难等。

二、外部环境当前是职业教育发展历史上最好的时期,工业化进程、信息化进程、城市化进程的加快,对技能型人才的需求大大增加,同时对职业教育提出了更新、更高的要求;政府对职业教育发展的重视程度也越来越高,财政对职业教育的投入也在不断增长,职业教育的持续发展也面临着职业教育规模快速扩大带来的挑战;随着职业教育当前发展趋势,各职业学校纷纷加大职教投入,做大做强办学规模,民办职业学校越来越多,这使学校既面临新的机遇,也面临新的挑战。

三、学校发展制约因素1、学校招生困难且生源质量下滑,教学管理和学生管理难度加大。

邯郸是教育人口大市,但由于社会普遍存在重普高、轻职校”倾向, 加上近年普高扩招、初中毕业生减少、市区及邻县抢生源、民办职业教育的兴起等因素,我校招生日益困难且生源质量持续下滑。

如何将学生培养成具有较高文化素养,掌握一定理论知识和较强实践技能,既能就业也能继续升学的高素质劳动者,对学校是一个巨大的考验。

2、合作需不断突破,加强紧密合作。

在校企合作办学中,由于紧密度不够,项目研究也较为缺乏,尚需进一步拓展思路、创新机制,积极探索与社会和企业开展共同建立实习就业基地、共同参与学校办学、共同培养学生技能、共同建设实训基地、共同开展技术研发五个层次的合作途径。

3、教师专业化水平需进一步提高,队伍建设任重道远。

从整体上看,我校教师能够克服各方面压力,积极主动地投入教育教学工作中,各项工作得到家长、学生的认可。

加大在职教师的学历进修、业务培训及双师型”队伍的建设,已取得较大突破,但任务仍很艰巨:骨干教师、学科带头人的比例较小,专业领军教师不足,专业教师下企业难度较大,师资队伍整体水平与学校建设发展目标还有一定差距。

4、教育教学内驱力不足,教育科研与新课改亟待整合。

目前,我校虽然大力开展教科研活动,增强教育科研意识,但是因为缺乏专家和理论的引领,尚停留在自我摸索”的层面,学校还未能形成良好的教研氛围,科研效果欠佳。

如何找准教育科研与新课改的有机结合点,真正形成科研课改齐头并进的良好局面,是我们当前需要努力的方向。

5学校文化底蕴相对不足,尚未形成有特色的学校精神。

我校有多年的办学历史,然而可资依托的文化背景则比较缺乏。

由于职校始终在夹缝中生存,这些年来更多注重专业建设,往往忽略了校园文化塑造,学校缺乏深厚的文化积淀。

虽然可以在短期内营造外在的文化气象,但想要达成内在的人文共识,尚需时日。

第二部分指导思想和办学理念(办学思想、发展思路)一、指导思想:以邓小平理论、三个代表重要思想和党的十八大报告精神为指导,以科学发展观统领学校工作,认真实施《中华人民共和国职业教育法》,全面贯彻党和国家的教育方针,认真扎实落实国家、省、市职业教育工作会议精神,遵循职业教育发展规律,坚持以服务为宗旨、以就业为导向、以能力为本位,全面提高学生基本文化道德水平和职业素养”的办学思想。

面向社会,面向市场,注重人文精神引领,注重团队协作发挥,注重学生素养提升。

改革创新,夯实基础,服务经济,面向人人,不断提升办学水平,着力培养学生的职业道德、职业技能和就业创业能力。

二、办学理念在党的十八大报告精神和科学发展观的引领下,遵循职业教育发展规律,坚持以服务为宗旨、以就业为导向、以能力为本位”的职校办学方针和全面提高学生的基本文化道德素质和职业素养,为学生终身发展奠基”的办学宗旨,致力于学生的综合职业能力培养、致力于教师的专业成长、致力于职业教育基础能力建设,打造富有文化、艺术底蕴的和谐校园。

创新、务实、O O O O第三部分学校发展目标一、总体目标总体目标:尊重规律,面向未来,优化结构,提升内涵,以师生的生命成长为发展理念,以促进教师专业化发展、全面提高学生的基本文化道德素质和职业素养为出发点和归宿,力争到2016学年把学校办成一所在学生、家长及社会中认可度较高的以机电数控类专业为特色的现代化职业教育学校。

发展定位:以中职教育为主,兼顾拓展各种职业培训,不断提高人才培养的层次和质量。

培养目标:努力把学生培养成为具有良好的职业道德、职业技能和就业创业能力的知识型、发展型技能人才。

二、具体目标(一)学校管理与后勤保障按照现代学校管理要求,推进现代学校制度建设;重视领导班子的教育理论素养和实践管理能力的培养,实施学校内部机构改革,实行精细化”管理模式,提高管理的执行力;打造一支适合学校实际的高素质中层干部队伍;建立并修订一整套适合现代职业教育发展的制度体制,实施制度化管理;制定完善各类考核评价机制;落实学校岗位设置管理工作,推进人事管理的科学化、规范化、制度化。

提高服务育人的水平,树立管理育人、服务育人、环境育人的思想,建立一支素质良好的后勤管理队伍,进一步推进节约型校园建设和平安校园创建工作。

完善校产信息化管理,严守财经法纪,严格财务制度;认真做好校园安全的各项工作,校舍完好,各类设施设备管理规范,使用维护得当,利用率逐年提高;初步探索出一条适合学校发展实际的后勤社会化新路子。

(二)队伍建设与教学科研三年规划期内,从学校事业发展规模和专业建设的实际需要出发,以师德建设为抓手,以教师专业发展为目标,通过培养、培训、引进、聘请等多种形式,初步形成一支师德高尚,具有现代教育理念、结构优化合理、专业水平较高、善于创新、充满生机与活力的、能适应中等职业技术教育发展需要的师资队伍。

到2016年,教职工总数增加到?人左右,专业课教师双师型”比例达到100%,且具有高级工以上的高技能双师型”教师占专任教师的?%;具有高级职称的比例达?%。

各学科都具有1-2名师德高尚、专业理论水平高、专业技能强的名师或学科带头人。

建立名师培养和骨干教师培养的机制;构建学习型组织,促进教师主动地学习、研究、反思,促进教师职业道德和教师专业发展;搭建教师学习平台、课堂交流平台和项目带动平台的建设;建立教师校本培训机制,完善不同类型、不同层次教师专业发展需求。

充分发挥教研组的基础教科研作用,组织教师研究教材、教法,研究教学案例,形成互帮互学、共同提高的良好风气。

引导教研组结合新课改和学校的教学工作实际,在专业科指导下,针对性地开展课改工作,协助专业科做好课程设置、课程结构、课程内容等的调整与补充完善,落实好具体工作。

鼓励教师在实际教学中研写校本教材,特别是专业科教师,应围绕学生需掌握的知识点,围绕学生对本课程需掌握的动手技能开发校本教材。

(三)专业建设与课程改革科学设置专业,以数控技术应用为主干专业,加强市场调研,认真审视邯郸及京津冀地区的经济发展情况,适时推出新专业,既为学校招生减缓压力,也能为职业学校可持续发展开辟路径;继续探索现有专业与职业接轨的各种形式和有效途径,争取有2-3个专业有所突破,形成品牌。

深化校企合作办学,推进工学结合”实行订单招生、定向培养、协议就业”新模式。

深入开展项目教学、案例教学、场景教学、模拟教学和岗位教学,力求形成具有职校特色的教育模式。

开展社会信息调研,加强就业联系,收集就业信息,为毕业生就业提供良好的服务,与用人单位和人才部门密切合作,建立学校就业网络,保证专业对口就业率98% 以上。

改革课程内容,改变教学方法,着力提高学校整体教学质量。

构建以公共课程+核心课程+教学项目”类型为主的职业教育课程新模式;实行工学交替、项目导向、顶岗实习等多种教学模式;改革课程体系和教学内容,开发新增专业和专业方向的课程体系,建立突出职业能力培养的课程标准;规范课程教学的基本要求,改革教学方法和手段,融教、学、做”为一体,强化学生职业能力的培养。

(五)德育工作与学生成长德育工作:坚持人本”思想,强化尚德敬业”意识,开展全员德育工作,完善学校、家庭、社会相结合的德育网络,加强校园文化建设,吸收先进的企业文化,倡导守责、守时、守信”的良好风尚,创设和谐” 校园氛围,构建独特的职校校园文化。

建立一支强有力的学生管理工作队伍,探索学生管理的新模式;发挥共青团组织作用,抓好学生业余党校的建设和学生党员发展工作。

建立德育导师”和班主任合作制,形成全员全程参与德育的新局面。

强化班主任队伍建设,注重师德培养和业务指导;重视年青班主任的培养,使其成为班主任队伍的骨干力量。

通过各种渠道开展德育工作:结合专业特点,重视课堂德育教育的主渠道作用;开展德育科研工作,制定各专业的职业道德标准和行为规范;健全和完善学校、家庭、社会三结合的德育体,切实做好成长困难学生的转化工作,促进全体学生积极向上。

积极推进心理健康教育,帮助学生树立心理健康意识,培养学生乐观向上的心理品质,增强心理调适能力,促进学生人格的健全发展;帮助学生认识自我,树立自信心,增强合作与竞争意识,培养职业兴趣和敬业乐群的品质,提高应对挫折、匹配职业、适应社会的能力;帮助学生解决在学习和生活中遇到的心理困惑和心理行为问题,提高学生的心理健康水平。

加强法制教育,开展多种形式的法制教育宣传活动,提高学生学法、懂法、守法的意识;加强学校安全工作管理,提高学生的安全防范意识,杜绝安全事故发生。

职业技能全面达到岗位要求;学生职业生涯规划意识较强,规划能力和创业创新能力明显提高。

一次性就业率达到98%以上,专业对口就业率在85%以上,双证书”率达100%,学生中级工取证率达95%。

(五)办学特色提高师生校园文化生活质量,培养学生对文体的爱好及感受美的能力。

通过三年努力,形成一批有个性特长发展的教师和学生,形成一套比较成熟的校本教材和课程设置,构建职校文化。

开发教学资源,营造最佳的学习氛围,真正让书艺成为一种学校文化。

抓科研促教学,通过兴趣实践活动,完成校本课程开发。

通过特色教育,促进学生的全面发展。

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