大学生创业 互联网-PPT课件
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2024年度大学生创新与创业PPT课件

预期目标。
2024/3/23
22
06
资源整合与运营管理优化
2024/3/23
23
资源整合技巧探讨
1 2
识别关键资源
分析行业趋势和市场需求,识别对企业发展至关 重要的资源,如人才、技术、资金等。
资源获取策略
通过合作、联盟、并购等方式获取外部资源,同 时充分挖掘内部潜力,实现资源优化配置。
3
资源整合方法
创新创业机遇挖掘
结合行业发展趋势,探讨如何发现和抓住创新创业机遇,包括市 场空白点、技术创新点等。
案例分析与实践指导
通过具体案例,分析成功抓住创新创业机遇的策略和方法,并提 供实践指导建议。
2024/3/23
30
08
总结回顾与展望未来发展 趋势
2024/3/23
31
课程重点内容总结回顾
创新
对旧有事物进行改造或创造全新事物的过程。
运用项目管理、流程优化等手段,将不同来源、 不同性质的资源进行整合,提升整体效益。
2024/3/23
24
运营管理体系建设和完善
01
明确运营目标
根据企业战略和市场定位,制定 清晰的运营目标,包括市场份额 、客户满意度、成本控制等。
02
构建运营流程
03
强化团队建设
梳理业务流程,优化运营流程设 计,确保各项工作高效、顺畅进 行。
合作与分享
与他人合作,分享知识和资源 ,共同推动创新项目的实施和
发展。
10
03
创业者素质与能力要求
2024/3/23
11
成功创业者特质分析
创新思维和创造力
敏锐的市场洞察力
能够发现市场机会,对市场趋势 有准确的判断。
2024/3/23
22
06
资源整合与运营管理优化
2024/3/23
23
资源整合技巧探讨
1 2
识别关键资源
分析行业趋势和市场需求,识别对企业发展至关 重要的资源,如人才、技术、资金等。
资源获取策略
通过合作、联盟、并购等方式获取外部资源,同 时充分挖掘内部潜力,实现资源优化配置。
3
资源整合方法
创新创业机遇挖掘
结合行业发展趋势,探讨如何发现和抓住创新创业机遇,包括市 场空白点、技术创新点等。
案例分析与实践指导
通过具体案例,分析成功抓住创新创业机遇的策略和方法,并提 供实践指导建议。
2024/3/23
30
08
总结回顾与展望未来发展 趋势
2024/3/23
31
课程重点内容总结回顾
创新
对旧有事物进行改造或创造全新事物的过程。
运用项目管理、流程优化等手段,将不同来源、 不同性质的资源进行整合,提升整体效益。
2024/3/23
24
运营管理体系建设和完善
01
明确运营目标
根据企业战略和市场定位,制定 清晰的运营目标,包括市场份额 、客户满意度、成本控制等。
02
构建运营流程
03
强化团队建设
梳理业务流程,优化运营流程设 计,确保各项工作高效、顺畅进 行。
合作与分享
与他人合作,分享知识和资源 ,共同推动创新项目的实施和
发展。
10
03
创业者素质与能力要求
2024/3/23
11
成功创业者特质分析
创新思维和创造力
敏锐的市场洞察力
能够发现市场机会,对市场趋势 有准确的判断。
《互联网+创新创业课件》

- 百舸争流:巨头纷纷入场,美 团良好的资本运营和对公司业务 的敏锐度成为其优势之一;
- 海外拓展:目前在70多个国家 和地区。平台更注重全球化布局。
滴滴
- 顺势而为:打车行业“规模+信 任”两手抓;
- 海外拓展:2018年8月14日,滴 滴正式宣布在墨尔本推出澳洲第 一个顺风车
- 法律合规:安全大于一切。打 击非法营运、保障舒适出行,获 得了用户们的满意和认可。
创新性
业务创新是互联网+模式常见的创新形式, 从而产生一些推陈出新的商业模式。
信息化和数字化
互联网+模式的本质是信息化和数字化, 推动传统产业数字化、信息化、智能化, 降低成本,提高效率和质量。
高效性
克服了传统方式的时间和地点限制,为人们的生产、生活方式带来了越来越多的便利
互联网+ 对传统产业的影响
个人因素的影响
企业家的影响,比如马云、马化 腾、刘强东、乔布斯、埃隆·马斯 克等成功人士。
企业因素的影响
优秀的企业配合更能促进创新创 业,比如阿里巴巴、腾讯等互联 网企业。
开源和开放式创新
许多互联网领域在软件、硬件、 资料、文化等方面都开放助力, 共同推进创新。
互联网+ 创新创业中的融资渠道和风险管理
1. 研究市场 2. 策划项目 3. 确定财务计划 4. 上线运营 5. 发展扩大规模
了解商业环境和市场动态,选择适当的市场并进 行市场研究。
进行看似长远目标的计划,需要有一个吸引人的 愿景,选择合适的商业模式和合作伙伴。
制定可行的财务预算、估算资金需求和投资收益, 坚持实际可行性,减少风险。
开发产品、测试,上线产品运营并推销。
常见的互联网+ 创新创业模式
- 海外拓展:目前在70多个国家 和地区。平台更注重全球化布局。
滴滴
- 顺势而为:打车行业“规模+信 任”两手抓;
- 海外拓展:2018年8月14日,滴 滴正式宣布在墨尔本推出澳洲第 一个顺风车
- 法律合规:安全大于一切。打 击非法营运、保障舒适出行,获 得了用户们的满意和认可。
创新性
业务创新是互联网+模式常见的创新形式, 从而产生一些推陈出新的商业模式。
信息化和数字化
互联网+模式的本质是信息化和数字化, 推动传统产业数字化、信息化、智能化, 降低成本,提高效率和质量。
高效性
克服了传统方式的时间和地点限制,为人们的生产、生活方式带来了越来越多的便利
互联网+ 对传统产业的影响
个人因素的影响
企业家的影响,比如马云、马化 腾、刘强东、乔布斯、埃隆·马斯 克等成功人士。
企业因素的影响
优秀的企业配合更能促进创新创 业,比如阿里巴巴、腾讯等互联 网企业。
开源和开放式创新
许多互联网领域在软件、硬件、 资料、文化等方面都开放助力, 共同推进创新。
互联网+ 创新创业中的融资渠道和风险管理
1. 研究市场 2. 策划项目 3. 确定财务计划 4. 上线运营 5. 发展扩大规模
了解商业环境和市场动态,选择适当的市场并进 行市场研究。
进行看似长远目标的计划,需要有一个吸引人的 愿景,选择合适的商业模式和合作伙伴。
制定可行的财务预算、估算资金需求和投资收益, 坚持实际可行性,减少风险。
开发产品、测试,上线产品运营并推销。
常见的互联网+ 创新创业模式
大学生创业ppt课件

寻找双方都能接受的解决方案, 达成共识。
有效沟通
运用清晰、准确、尊重的语言表 达观点,避免情绪化和攻击性言
辞。
05
CATALOGUE
商业计划书撰写与展示
商业计划书基本结构及内容要求
封面
包括公司名称、标志、计划书名称等
目录
列出商业计划书的主要章节和要点
摘要
简要介绍公司的商业计划、目标市场和竞争优势
失败案例剖析及教训总结
案例二
一位大学生创业者开设了一家线下书店,由于选址不当、经营策略失误等原因,导致书店亏损严重,最终倒闭。
教训
提醒大学生在创业过程中要充险评估。
案例讨论:如何规避风险,提高成功率?
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
精选创业项目
团队成员应对创业目标 和愿景有共同的理解和
认同。
精简高效原则
团队规模应适中,避免 过大或过小,保持高效
运作。
动态调整原则
随着项目进展和市场需 求变化,适时调整团队
成员结构和分工。
创业团队角色定位与分工
领导者(Leader)
执行者(Doer)
负责团队整体规划和决策,协调各方资源, 推动项目进展。
负责具体任务的执行和落实,确保项目计划 得以顺利实施。
竞争优势
分析自身与竞争对手的优劣势,确定差异 化策略。
团队能力
考察团队成员的专业背景、经验和技能等。
技术可行性
评估技术成熟度、可靠性和成本效益等因 素。
04
CATALOGUE
创业团队组建与管理
创业团队组建原则及策略
互补性原则
团队成员在知识、技能 和经验上应相互补充, 形成完整的创业能力。
有效沟通
运用清晰、准确、尊重的语言表 达观点,避免情绪化和攻击性言
辞。
05
CATALOGUE
商业计划书撰写与展示
商业计划书基本结构及内容要求
封面
包括公司名称、标志、计划书名称等
目录
列出商业计划书的主要章节和要点
摘要
简要介绍公司的商业计划、目标市场和竞争优势
失败案例剖析及教训总结
案例二
一位大学生创业者开设了一家线下书店,由于选址不当、经营策略失误等原因,导致书店亏损严重,最终倒闭。
教训
提醒大学生在创业过程中要充险评估。
案例讨论:如何规避风险,提高成功率?
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
精选创业项目
团队成员应对创业目标 和愿景有共同的理解和
认同。
精简高效原则
团队规模应适中,避免 过大或过小,保持高效
运作。
动态调整原则
随着项目进展和市场需 求变化,适时调整团队
成员结构和分工。
创业团队角色定位与分工
领导者(Leader)
执行者(Doer)
负责团队整体规划和决策,协调各方资源, 推动项目进展。
负责具体任务的执行和落实,确保项目计划 得以顺利实施。
竞争优势
分析自身与竞争对手的优劣势,确定差异 化策略。
团队能力
考察团队成员的专业背景、经验和技能等。
技术可行性
评估技术成熟度、可靠性和成本效益等因 素。
04
CATALOGUE
创业团队组建与管理
创业团队组建原则及策略
互补性原则
团队成员在知识、技能 和经验上应相互补充, 形成完整的创业能力。
中国国际互联网大学生创新创业大赛PPT模板

促进高校、企业、政 府等各方资源对接, 推动创新创业生态圈 建设。
搭建大学生创新创业 展示平台,激发大学 生创新创业热情。
02
参赛项目介绍
项目概述与创意来源
01
项目名称、定位及目标
02
创意来源及背景
项目实施计划及时间表
03
市场需求分析
目标市场及用户群体 市场规模及增长趋势 用户需求及痛点分析
竞争态势及优势挖掘
主要竞争对手概况 竞争格局及优劣势分析
项目核心竞争力及优势挖掘
03
团队组成与分工
团队成员介绍及专长领域
01
02
03
团队成员1
具有扎实的专业背景和丰 富的实践经验,擅长市场 调研和数据分析。
团队成员2
拥有出色的技术能力和创 新思维,专注于产品研发 和技术创新。
团队成员3
具备优秀的沟通能力和团 队协作精神,负责项目的 运营和推广。
3
互联网与传统产业深度融合,推动经济转型升级 。
创新创业教育重要性
01
培养学生创新创业精神和实践能力,提高人才培养 质量。
02
推动高校创新创业教育改革,促进教育教学模式创 新。
03
响应国家“大众创业,万众创新”号召,推动创新 创业文化发展。
大赛举办意义及目标
选拔优秀创新创业项 目,推动项目落地转 化。
合作与获奖情况
说明项目在研发过程中所获得的合作机会、荣誉奖项等。
05
风险评估与应对策略
市场风险识别及应对措施
01
市场调研不足
可能导致产品不符合市场需求。 应对措施包括加强市场调研,了 解目标用户需求和市场趋势。
02
竞争对手强劲
03
网络创业教育PPT课件

团队组建
根据项目需要,组建具备技术、运营、 设计等能力的团队,确保项目顺利实 施。
网站建设与开发
网站规划
设计网站架构、功能模块、页 面布局等,制定网站建设方案
。
开发环境搭建
配置服务器、数据库、开发工 具等环境,确保开发工作顺利 进行。
网站开发
按照规划进行页面设计、功能 实现、后端逻辑编写等工作。
测试与调试
案例一
抖音短视频平台
案例二
拼多多电商平台
案例三
快手直播平台
成功案例分享
案例四
美团外卖平台
案例五
滴滴出行平台
案例六
今日头条新闻平台
成功案例分享
案例七
饿了么外卖平台
案例八
腾讯课堂在线教育平台
案例九
京东电商平台
案例十
阿里巴巴电商平台
失败案例剖析
案例一
乐视网视频平台
案例二
易车网汽车服务平台
案例三
当当网图书电商平台
优秀的团队是网络创业成功的关键,需要 具备技术、运营、市场等多方面的专业人 才。
融资能力
品牌建设此融 资能力也是决定创业成功与否的重要因素 。
建立良好的品牌形象和制定有效的营销策 略是网络创业成功的必要条件,能够提高 用户黏性和市场占有率。
02 网络创业基础知识
启示二
用户需求是网络创业的出发点,只有满足用 户需求才能赢得市场。
启示四
风险控制是网络创业的重要环节,只有做好 风险管理才能避免失败。
05 网络创业前景展望
互联网发展趋势
移动互联网普及
随着智能手机的广泛使用,移动 互联网已成为人们获取信息和服
务的主要渠道。
首届“互联网+”大学生创新创业大赛PPT课件

简单地说就是“互联网+XX传统行业=互联 网XX行业”,虽然实际的效果绝不是简单的相 加。
.
4
什么是“互联网+”?
.
5
什么是“互联网+”?
“互联网+”对传统产业不是颠覆,而是换代升 级。
在通信领域,互联网+通信有了即时通信; 在交通领域,互联网催生了一批打车拼车专 车软件; 在金融领域,余额宝横空出世。
.
6
1.“互联网+”传统产业
新一代信息技 术在传统产业(含 一二三产业)领域 应用的创新创业项 目。
.
7
(1)第一产业
当前农业产业链系统效率低下。我国的农 业现代化程度依然很低,产业链面临“内忧外 患”。
.
8
(1)第一产业
1.建立农村网络合作点; 2.建立快递公司合作关系; 3.优先在各主要城市建立代售点。
.
9
(2)第二产业
互联网+工业,在“互联网+”和“中国制造 2025规划”等多重政策红利刺激下,据测算,未 来20年,中国工业互联网发展至少可带来3万亿 美元左右GDP增量。
.
10
(2)第二产业
1.从生产上讲,“物联网+工业” ; 2.从研发销售上讲,“移动互联网联网+服务业——潜力无限。
1.当网
.
12
2.“互联网+”新业态
鼓励人工智能产业、 智能汽车、智能家居、可穿 戴设备、互联网金融、线上 线下互动的新兴消费、大规 模个性定制等融合型新产品、 新模式。
.
13
3.“互联网+”公共服务
互联网与教育、医疗、社区等结合的创新创 业项目。
.
14
3.“互联网+”公共服务
.
4
什么是“互联网+”?
.
5
什么是“互联网+”?
“互联网+”对传统产业不是颠覆,而是换代升 级。
在通信领域,互联网+通信有了即时通信; 在交通领域,互联网催生了一批打车拼车专 车软件; 在金融领域,余额宝横空出世。
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6
1.“互联网+”传统产业
新一代信息技 术在传统产业(含 一二三产业)领域 应用的创新创业项 目。
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7
(1)第一产业
当前农业产业链系统效率低下。我国的农 业现代化程度依然很低,产业链面临“内忧外 患”。
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8
(1)第一产业
1.建立农村网络合作点; 2.建立快递公司合作关系; 3.优先在各主要城市建立代售点。
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9
(2)第二产业
互联网+工业,在“互联网+”和“中国制造 2025规划”等多重政策红利刺激下,据测算,未 来20年,中国工业互联网发展至少可带来3万亿 美元左右GDP增量。
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10
(2)第二产业
1.从生产上讲,“物联网+工业” ; 2.从研发销售上讲,“移动互联网联网+服务业——潜力无限。
1.当网
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12
2.“互联网+”新业态
鼓励人工智能产业、 智能汽车、智能家居、可穿 戴设备、互联网金融、线上 线下互动的新兴消费、大规 模个性定制等融合型新产品、 新模式。
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13
3.“互联网+”公共服务
互联网与教育、医疗、社区等结合的创新创 业项目。
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14
3.“互联网+”公共服务
互联网+大学生创新创业ppt作品

科技未来,跑得更快!——一个有趣的创新创业ppt
202X-XX-XX 汇报人:XXX
目录 Catalog
技能up!跑得快!(科技提高效率) 互联网+大爆发!(数字化创业热潮) 产品芝士,设计创意!(创新创业要素) 科技趣闻,商机无穷!(科技创业趋势) 拥抱变化,浪得越远!(变革充满机会) 商界翻版花木兰(女性创业实践)
PAR 0
互联网+T大爆2发!(数
字化创业热潮)
The Internet+ is booming! (The trend of digital entrepreneurship)
互联网+改变世界
1. 外卖小哥:从“跑腿”走向“跑得更快”
外卖小哥这个行业在互联网+的时代变得异常兴盛。现在,他们不仅需要跑得更快、服务更好,还需 要“跑进”信息时代,变成“科技小哥”。比如,有一个里程碑式的事件:回答了我们对外卖小哥 “一天能送多少单”的问题:他们能用AI辅助规划路线,一天“跑掉”200单以上,真是让我们佩服 崇拜啊!
2. 善于利用网络资源,为创业助力:现在互联网的普及程度越来越 高,你也可以通过网络来调研市场需求、挖掘人才、宣传自己的品牌 。尤其是利用社交媒体,不但能够增加你的知名度,还能够听取大众 对你产品的反馈,以便及时改进。
3. 从小处着手,不断优化:创新创业往往需要勇气和决心,但并不 意味着要胡乱投资。它也可以从小处着手,不断地优化自己的产品和 服务,并且不断适应市场需求。这种方式也可以让你更加深入地了解 客户,进而为他们提供更好的消费体验。
1. 原来创新也可以来自于周围环境!
2.我们常说灵感来自于生活,其实真的没错!比如你想在赛道上创造一辆更快的跑车,那么你就需要观察比赛中其他车手的赛车,分析其优点和不足,以此为创新的灵感 来源。创新并不是什么遥不可及的东西,它就在你所处的环境中蕴藏着。
202X-XX-XX 汇报人:XXX
目录 Catalog
技能up!跑得快!(科技提高效率) 互联网+大爆发!(数字化创业热潮) 产品芝士,设计创意!(创新创业要素) 科技趣闻,商机无穷!(科技创业趋势) 拥抱变化,浪得越远!(变革充满机会) 商界翻版花木兰(女性创业实践)
PAR 0
互联网+T大爆2发!(数
字化创业热潮)
The Internet+ is booming! (The trend of digital entrepreneurship)
互联网+改变世界
1. 外卖小哥:从“跑腿”走向“跑得更快”
外卖小哥这个行业在互联网+的时代变得异常兴盛。现在,他们不仅需要跑得更快、服务更好,还需 要“跑进”信息时代,变成“科技小哥”。比如,有一个里程碑式的事件:回答了我们对外卖小哥 “一天能送多少单”的问题:他们能用AI辅助规划路线,一天“跑掉”200单以上,真是让我们佩服 崇拜啊!
2. 善于利用网络资源,为创业助力:现在互联网的普及程度越来越 高,你也可以通过网络来调研市场需求、挖掘人才、宣传自己的品牌 。尤其是利用社交媒体,不但能够增加你的知名度,还能够听取大众 对你产品的反馈,以便及时改进。
3. 从小处着手,不断优化:创新创业往往需要勇气和决心,但并不 意味着要胡乱投资。它也可以从小处着手,不断地优化自己的产品和 服务,并且不断适应市场需求。这种方式也可以让你更加深入地了解 客户,进而为他们提供更好的消费体验。
1. 原来创新也可以来自于周围环境!
2.我们常说灵感来自于生活,其实真的没错!比如你想在赛道上创造一辆更快的跑车,那么你就需要观察比赛中其他车手的赛车,分析其优点和不足,以此为创新的灵感 来源。创新并不是什么遥不可及的东西,它就在你所处的环境中蕴藏着。
《大学生创业》ppt课件完整版

项目风险评估及应对策略
项目风险评估
识别潜在风险:技术风险、市场风险、管理风 险等
评估风险大小及影响程度
项目风险评估及应对策略
制定风险应对计划 应对策略 风险规避:通过改变计划或方案避免风险发生
项目风险评估及应对策略
01
02
03
风险降低
采取措施降低风险发生的 概率或影响程度
风险转移
通过合作或保险等方式将 风险转移给第三方
1
确定调研目标及范围
2
3
选择合适的调研方法(问卷、访谈、观察等)
市场调研与数据分析方法
01
收集并分析数据,形成调研报告
02
数据分析方法
03
描述性统计:对数据进行整理和描述,如均值、标 准差等
市场调研与数据分析方法
推论性统计
通过样本数据推断总体特征,如假设 检验、回归分析等
数据可视化
利用图表等方式直观展示数据分析结 果
优秀团队注重沟通和协作,能够建立 有效的沟通机制和协作模式,确保信 息的畅通和工作的顺利进行。
有效的领导和决策
团队领导具备领导力和决策能力,能 够带领团队朝着目标前进,并在关键 时刻做出正确的决策。
团队组建过程及注意事项
明确团队目标和任务
招募和选拔团队成员
在组建团队之前,需要明确团队的目标和 任务,以便选择合适的团队成员和制定相 应的计划。
创业意义
创业对于推动经济发展、促进就 业、激发社会创新活力等方面具 有重要意义。
大学生创业现状及趋势
大学生创业现状
当前,越来越多的大学生选择创业, 他们具备创新思维、专业知识和创业 激情,成为推动社会进步的重要力量 。
大学生创业趋势
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
根据公司财务预算,拟定公司注册资本为180万 (可有风险投资部分)。股本结构和规模如表 8-1所示。
表 8-1 公司初始股权构成表
姓名 柳正生 吴思宝 ห้องสมุดไป่ตู้雪健 投资额(单位:万元) 80 50 50 30 银行存款 25.6 投资比例(%) 44.4 库房+现金 出资方式 银行存款
团队核心成员介绍 团队负责人:柳正生(14级 生物工程专业本科) 能力:具有良好的协调能力。 职责:负责人 团队成员:吴思宝(14级生 物工程专业本科) 能力:善于营销管理。 职责:营销主管。 团队成员:李雪健(14级生 物工程专业本科) 能力:善于管理财务。 职责:财务总监
谢
谢
一.
2、工薪、富裕阶层是主要消费者
• 根据抽样调查结果显示,目前使用降压药 的消费群体的阶层分布情况具体为:工薪 阶层约占 46%;富裕阶层约占37%;贫困 阶层约占17%。使用降压药的消费群体, 总体上以城镇居民偏多,而其中以工薪、 富裕阶层占有较大比例。
绝大部分消费者认知并购买降压 药是通过医生推荐
市场定位
依托网络平台进行药物销售
客户价值
现如今客户就是资源,客户因疾病会 有一种急迫感,我们平台会给予其安 全可靠的信息,协助客户找到合适的 药品
.
市场营销
市场分析(行业背景、现有 市场规模及增长趋势等
商业模式
秉承合作共赢的态度,跨地 域的将资源整合,实现资源 的快速分配,更能满足用户 的急切需求,同时在日常生 活中宣传高血压的危害及预 防措施,在网络平台推荐产 品,最后达到销售的最大化。
二、中国降压药消费者特征
• 1、年龄越大、发病率越高,属于典型的“银发
消费” • 根据权威机构的抽样调查结果显示,目前使用降 压药的消费群体年龄分布情况具体如下:40岁以 下占7%;40-50岁占19%;50-60岁占39%;60 岁以上占35%。高血压病人以50岁以上居多,在 40 岁以后开始高发,随着社会人口的老龄化,高 血压病人的比例有逐步增多的趋势。但是近年来 由于青少年隐性高血压人数增加,也致使高血压 初发病的年龄有逐步偏低的趋向。
互联网+降压药
食品与生物 工程学院
项目概述
心血管疾病是威胁人类健康的头号杀手, 而高血压是其中最为多见的疾病之一。 近年来,高血压已经成为危害人类健康 的主要杀手。尽管目前治疗手段很多, 但大多数患者并没有达到推荐的血压控 制目标。如果不进行治疗,高血压将导 致脑卒中、动脉硬化、心肌梗死、充血 性心力衰竭、肾衰和失明。在中国,每 年因高血压直接死亡的患者人数超过了 20 万人。随着此类人群的日益庞大, 其用药市场也渐渐火热起来。
一、降压药总体市场特征
• 1、北京、上海、广州三足鼎立, 占七成市场 据SFDA南方医药经济研究所的调研结果显示:全国以京、 沪、穗抗高血压用药量最大,占全国 14个城市总和的近70%。北京 作为政治经济文化中心,降压药用药量也名列前茅,年增长率平均为 20%。北京用药结构代表着北方地区的特点,大部分生产厂家均选定 北京为临床基地,该地区2002年销售量占全国14大城市降压药的45 %。上海、广州相对表现平稳,维持在20%和12%左右。上海地区 用药情况表明,从2000年至2001年降压药用量上升了28%,2002年 回升到7000万元左右;广州降压药使用 较稳定,全年销售额维持在4600万元左右。
• 这是如今患者买药的一大基本信息来源, 与我们公司的理论不符,我们要建立线上 销售咨询一体化的平台,为患者服务
蚌埠金源药业销售有限公司
立足于互联网平台,建立网上销售与线下并行的模式,建立线上医 疗咨询体系,实现询问销售及售后服务一体化目标。
发展规划
立足网络平台 ,建立现在渠 道,整合药品 厂家资源,建 立低运输消耗 模式,依托快 递资源,实现 网络与实体销 售目标