园林绿化工程施工管理
园林绿化工程施工技术方案以及管理流程
园林绿化工程施工技术方案以及管理流程一、技术方案：1.项目背景分析：明确园林绿化工程的目标、规模、地点等基本信息，并对项目背景进行详细分析，包括土壤质量、气候条件、水源供应等情况。
2.设计方案：根据项目背景，进行园林绿化工程设计方案的制定。
确定植物种类、布局、施工方法等方面的内容，并确保与周边环境相协调。
3.施工工艺：根据设计方案，确定具体的施工工艺。
包括土壤控制、移植植物、种植草坪等方面。
要求施工过程中严格按照工艺要求，确保质量。
4.设备和材料选择：根据设计方案和施工工艺，选择适合的设备和材料进行施工。
如挖掘机、移植机、土壤改良材料等。
5.安全措施：制定安全施工方案，确保施工过程中工人的人身安全。
包括劳动防护、施工现场的安全规划等。
二、管理流程：1.项目立项：根据项目需求和设计方案，进行园林绿化工程的立项。
明确项目的目标、预算和工期等。
2.施工准备：组建施工队伍，并进行相关的培训和资质审查。
采购所需的设备和材料，并进行试验和检测。
3.施工过程管理：根据技术方案，对施工过程进行管理。
对施工进度、质量和安全等进行监督和检查，及时解决施工中的问题。
4.质量控制：在施工过程中，进行质量把关，确保工程质量。
对关键节点进行验收和检测，及时纠正不合格项。
5.安全管理：制定安全管理制度和规定，加强对施工人员的安全教育和培训。
落实劳动防护措施，并定期进行安全检查。
6.工程竣工验收：完成园林绿化工程后，进行竣工验收。
对工程的质量、功能和景观进行评估，确保达到设计要求。
7.维护管理：对园林绿化工程进行维护管理，保持其良好的景观效果。
包括定期修剪、浇水、施肥等，确保植物的健康生长。
总结：园林绿化工程的施工技术方案和管理流程对于项目的顺利进行和质量的保证至关重要。
只有合理的技术方案和科学的管理流程，才能保证园林绿化工程的顺利施工和良好维护。
同时，项目管理人员要具备丰富的经验和知识，能够及时解决问题，并做好沟通和协调工作，确保项目的顺利进行。
园林绿化的施工与养护管理措施
园林绿化的施工与养护管理措施园林绿化是一项综合性工程，其施工和养护管理措施直接关系到园林绿化质量。
施工是园林建设的关键，养护管理则是园林保持良好状态的重要手段。
本文将从施工和养护两个方面探讨园林绿化的管理措施。
一、施工管理1、土地垃圾清理在园林绿化施工前，需要对土地进行清理。
需要除去垃圾、建筑残渣、茅草等障碍物，确保清理到位。
如果不彻底清理，可能会对后续的种植造成一定的影响。
2、选择合适的土壤园林绿化的施工需要选择合适的土壤。
一般来说，土壤的酸碱度和肥力是重要考虑因素。
如果土壤酸碱度过高或肥力不足，需要做出相应的调整。
同时，也需要控制土壤厚度和排水性等因素。
3、合理布局植物园林绿化施工需要合理布局植物。
需要考虑种植植物的尺寸和根系分布，以及不同植物的相互作用。
对于大型园林绿化项目，需要制定详细的植物布局方案。
合理选择植物也是园林绿化施工的重要工作。
需要根据土壤环境的条件，选择适合的植物品种。
同时，还需要考虑植物的成长速度、形态、花期等因素，以确保园林绿化质量。
5、加强维护管理施工是园林绿化建设的重要环节，但维护管理也同样重要。
需要对植物进行及时浇水、除草、修剪、施肥等工作，帮助植物健康成长。
同时，也需要定期检查植物生长情况，及时发现问题并进行处理。
二、养护管理1、保持土壤湿度园林绿化的植物对土壤湿度非常敏感。
因此，需要加强对土壤湿度的管理。
需要在早晚、阴雨天等时段严格控制浇水时间和量，避免浇水过多或不足的情况发生。
2、适量施肥适量施肥也是园林绿化管理的重要环节。
需要根据植物的营养需求量，选用合适的肥料类型和施肥时间。
过度施肥可能会导致植物生长不良，影响园林绿化质量。
3、保持植物清洁保持植物清洁也是园林绿化管理的重要内容。
需要定期对植物进行洗刷除藻处理，以保持植物表面的干燥清洁。
同时，也需要注意对病虫害的防治工作。
4、及时修剪及时修剪也是园林绿化管理的重要手段。
需要定期对植物进行修剪，避免植物过度茂盛或不健康的生长态势。
园林绿化工程施工安全管理制度
园林绿化工程施工安全管理制度一、施工前的安全管理措施1.安全技术交底：对参与施工的工作人员进行安全技术交底，明确施工中的危险物品、作业流程、作业方法以及可能遇到的安全风险。
2.施工安全方案：制定详细的施工安全方案，明确施工的顺序、安全防护措施、使用的工具和设备等，并经相关部门审批。
3.岗前培训：对参与施工的工作人员进行岗前培训，使其熟悉施工现场的安全规定和操作流程。
二、施工中的安全管理措施1.安全检查制度：制定定期的安全检查制度，对施工现场的安全状况进行检查，及时发现并纠正潜在的安全隐患。
2.安全警示标志：在施工现场设置明显的安全警示标志，提醒工作人员注意安全。
3.防护措施：根据施工情况设置相应的安全防护设施，如安全网、防护栏杆等。
4.作业票制度：对需要进行特殊施工和高危作业的工作人员签发作业票，明确施工内容、时间、地点以及安全要求，确保施工过程中的安全。
5.安全教育培训：组织定期的安全教育培训活动，提高工作人员的安全意识和安全知识，培养他们正确的安全操作习惯。
6.动火作业管理：制定严格的动火作业管理制度，明确动火条件、操作要求和安全措施，并配备专门的动火工具和设备。
三、施工后的安全管理措施1.工地整理清理：施工结束后，及时对工地进行整理清理，清除施工残留物，恢复环境。
2.安全总结：对施工过程中的安全问题进行总结，归纳经验，及时改进安全管理措施。
3.事故处理：对发生的安全事故进行调查和处理，追究责任，防止类似事故再次发生。
四、应急管理措施1.应急预案：制定应急预案，明确应急措施、救援流程和责任分工，准备应对突发事件。
2.应急设施和器材：配置应急设施和器材，如灭火器、救生绳等，以应对紧急情况。
3.应急演练：定期进行应急演练，提高工作人员的应急处理能力和协作能力。
以上是园林绿化工程施工安全管理制度的主要内容，通过制定和执行这样的制度，可以有效预防和减少施工过程中的安全事故发生，保障工人和环境的安全。
园林绿化工程施工与养护管理措施
园林绿化工程施工与养护管理措施园林绿化工程的施工和养护管理是保障园林绿化工程的质量和可持续性的重要环节。
下面就园林绿化工程施工与养护管理措施进行详细介绍。
施工措施：1. 绿化植物选种：根据园林绿化工程的设计要求和环境特点，选择适宜的绿化植物。
要考虑到植物的形态、生长习性、抗逆能力等因素，尽量选择适应当地气候和土壤条件的植物。
2. 植物配置：在进行园林绿化工程施工时，要合理配置植物的数量和种类。
要将高大乔木和矮小灌木植物进行合理组合，以形成层次感和景深感。
3. 植物栽植：在进行植物栽植时，要注意根据植物的生长特点和栽植季节，选择合适的方法进行栽植。
要按照植物生长需要，合理设置排水系统，保证植物生长的良好环境。
4. 地面硬化：在园林绿化工程施工中，要根据不同区域的功能需求，进行地面硬化。
可以使用砖石、石材等材料进行铺装，以增加园林的美观度和实用性。
5. 配套设施建设：根据园林绿化工程的定位和功能，进行配套设施的建设。
可以包括休闲座椅、亭子、灯光等设施，提供人们休闲娱乐的场所。
养护管理措施：1. 浇水管理：根据植物的需水情况，定期浇水。
注意浇水的技巧，避免积水和浪费。
2. 施肥管理：定期施肥，为植物提供养分。
可以使用有机肥料或者化肥，根据植物的需要进行施肥。
3. 修剪管理：根据植物的生长特点和形态要求，进行修剪管理。
保持植物的整洁和良好的生长状态。
4. 病虫害防治：定期检查植物的健康状况，发现病虫害问题及时处理。
可以使用化学药剂或者生物防治方法进行防治。
5. 清洁卫生管理：保持园林绿化区域的清洁卫生，定期清理落叶、杂草等垃圾。
定期进行地面清洗和设备、设施的维护。
园林绿化工程施工现场管理措施要点
园林绿化工程施工现场管理措施要点园林绿化工程施工现场管理是保障工程质量和施工安全的重要环节。
下面我将以1000字详细介绍园林绿化工程施工现场管理的要点。
一、施工现场管理组织1.成立施工现场管理团队，包括项目总监、技术负责人、安全负责人、质量负责人等，明确各人职责和权限。
2.制定施工现场管理规章制度，明确各项管理要求和操作流程，包括安全管理制度、质量管理制度、环境保护制度等。
3.编制详细的施工计划和进度表，明确工程的施工顺序、施工方法、施工时间等。
4.建立施工现场管理档案，包括工程图纸、技术资料、合同文件等，有序保存并易于查阅。
二、安全管理1.施工现场设置明显的警示标识和安全警示标志，以警示施工人员和周围人员注意安全。
2.配备必要的安全防护设施，例如安全网、警示线、安全帽、安全鞋等，保障施工人员的人身安全。
3.定期进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
4.建立施工现场的安全管理制度，明确各级责任，加强现场巡查和安全检查。
5.对施工现场存在的安全隐患，采取及时有效的整改措施，确保工程施工期间的安全。
三、质量管理1.建立施工现场的质量管理制度，包括质量控制计划、施工工艺规范、质量检验标准等。
2.定期进行工程质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量符合要求。
3.配备必要的检测设备和工具，对施工过程进行质量监测和现场检测。
4.加强对施工材料的质量把关，确保施工材料的合格率和稳定性。
5.组织质量技术交底，对施工人员进行技术培训，提高施工质量和技术水平。
四、环境保护1.合理安排施工现场布局，减少对周围环境的影响。
2.采取有效的防尘措施，减少施工粉尘对周围环境的污染。
3.严格控制噪音和振动，采取降噪设备和减振措施，减少对周围居民的影响。
4.合理利用施工废弃物和剩余材料，减少资源浪费和环境污染。
5.加强对施工现场的日常清洁和卫生管理，保持施工现场的整洁和环境卫生。
以上就是园林绿化工程施工现场管理的要点，通过合理的组织、安全管理、质量管理和环境保护，可以确保园林绿化工程的顺利进行，保障工程质量和施工安全。
园林绿化工程施工与养护管理措施
园林绿化工程施工与养护管理措施
园林绿化工程施工与养护管理措施是指在园林绿化项目实施过程中，采取的一系列措施来保证工程的质量和效果。
下面是园林绿化工程施工与养护管理措施的一些具体内容。
一、施工管理措施
1.制定详细的工程施工方案，明确工程各项任务、工期和施工方法。
2.严格按照园林设计图纸进行施工，确保施工过程中不发生误差和变形。
3.加强施工组织管理，保证施工进度和质量。
4.建立健全的安全管理制度，确保工人和设备的安全。
5.在施工期间及时处理施工现场产生的垃圾和废弃物，保持施工区域的整洁和环境卫生。
二、养护管理措施
1.制定养护管理计划，明确养护周期和养护内容。
2.对植物进行及时的浇水、修剪和施肥，保持植物的生长健康。
3.对草坪进行定期修剪和除草，保持草坪的整洁和平整。
4.定期清理园区内的垃圾和落叶，保持环境的清洁。
5.定期检查和维修园林设施的使用状况，确保设施的正常运行。
三、环境保护措施
1.施工过程中采取降低噪音、粉尘和振动的措施，减少对周边环境的影响。
2.使用环保材料和设备，减少对环境的污染。
3.合理使用水资源，避免过度浪费。
4.加强对土壤的保护，避免土壤侵蚀和水土流失的情况发生。
5.注重生态平衡，保护周边自然环境的生物多样性。
园林绿化工程施工管理中存在的问题及解决措施
园林绿化工程施工管理中存在的问题及解决措施1. 引言1.1 引言园林绿化工程施工管理是园林建设中非常重要的一个环节，决定着整个工程的质量和效果。
在实际的施工过程中，也会面临各种问题和困难。
本文将对园林绿化工程施工管理中存在的问题及解决措施进行分析和探讨，旨在找出解决问题的有效方法，提高园林绿化工程的施工管理水平。
在园林绿化工程施工管理中，经常会出现施工进度延误、材料浪费、安全隐患等问题。
这些问题严重影响了工程的质量和进度，也给工程管理者带来了巨大的压力。
为了解决这些问题，需要采取一系列有效的措施。
要严格执行施工计划，合理安排工程进度，确保按时完成任务。
要加强对施工材料的管理，避免浪费现象的发生。
要注重施工现场的安全管理，做好安全防护工作，确保工人的生命安全。
通过对园林绿化工程施工管理中存在的问题及解决措施的探讨，可以更好地指导实践工作，提高管理水平，为园林绿化工程的顺利进行提供有力保障。
2. 正文2.1 问题园林绿化工程施工管理中存在的问题主要包括：1. 施工进度控制不到位：在园林绿化工程施工中，往往由于天气、人力等因素导致施工进度无法按计划顺利进行，严重影响工程的完成质量和进度。
2. 资源管理不科学：在园林绿化工程中，物资、人力资源的分配和管理不科学，导致资源浪费较为严重，同时也影响了工程的质量和进度。
3. 施工质量监管不到位：在园林绿化工程中，由于监管不到位或者监管人员专业素质不高，会出现施工质量不达标的情况，影响工程的整体效果。
4. 安全管理不到位：园林绿化工程涉及到树木、草坪等植物，施工现场存在一定的安全隐患，如果安全管理不到位容易发生意外事件。
5. 沟通协调不畅：园林绿化工程中涉及到多个施工单位和部门，如果沟通协调不畅，容易导致施工进度延误和工程质量问题。
针对以上问题，需要采取相应的解决措施，以确保园林绿化工程施工管理工作顺利进行。
2.2 解决措施1. 加强人员培训和管理：园林绿化工程施工管理中存在的问题主要是人员技术水平不足、对工程要求不清晰等。
园林绿化工程施工与养护管理
园林绿化工程施工与养护管理园林绿化工程施工与养护管理是指对园林绿化工程进行施工和养护的一系列管理工作。
园林绿化工程施工与养护管理是园林绿化工程建设和维护的重要环节，关系到园林景观的质量和效益。
本文将从施工管理和养护管理两个方面，对园林绿化工程施工与养护管理进行详细介绍。
园林绿化工程施工管理园林绿化工程的施工管理是指对园林绿化工程施工过程进行组织、指导、监督和协调的管理工作。
它包括施工组织设计、材料采购、施工现场管理、质量控制、安全防护、环境保护等方面的工作。
在园林绿化工程的施工管理中，需要做好以下几个方面的工作：1. 施工组织设计：在开始施工前，需要制定完善的施工组织设计方案。
施工组织设计要考虑到现场的实际情况，合理规划施工进度、施工工艺和施工流程，确保施工过程的高效、安全和协调。
2. 材料采购管理：园林绿化工程所需的各种材料众多，包括苗木、土壤、草皮、花卉等。
在施工前，需要对各种材料进行严格的质量把关，选择优质材料，制定合理的采购计划，做好供应商的选择和协调工作。
3. 施工现场管理：施工现场是园林绿化工程的重要场所，需要做好现场的管理工作。
包括施工人员的安全教育、现场物资的管理、施工工艺的控制等，确保施工现场的安全、整洁和有序。
4. 质量控制：园林绿化工程的质量直接关系到园林景观的美观度和持久性。
在施工过程中，需要对各个环节进行严格的质量控制，确保施工质量符合设计要求。
5. 安全防护：园林绿化工程的施工过程中存在一定的安全隐患，需要做好施工现场的安全防护工作。
保障施工人员的人身安全，预防施工事故的发生。
6. 环境保护：园林绿化工程在施工过程中需要保护好周围的环境，防止对周围环境造成污染。
需要做好施工排水、废弃物处理等工作，确保施工对环境的影响最小化。
1. 养护计划制定：在园林绿化工程竣工后，需要制定详细的养护计划。
养护计划要有针对性地对不同植物和景观进行养护措施的规划和安排，确保养护工作的系统性和持续性。
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园林绿化工程施工管理
(2009-03-26 08:47:08)
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园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。
由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。
因此，施工管理中应注意以下几方面问题。
1 施工组织
园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。
根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：
在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。
根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。
施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。
注意不要忽略养护组。
人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
2 施工现场管理施工
现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。
因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。
长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。
从施工现场管理来看，
主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。
因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。
2.1 施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。
（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。
（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
2.2 现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。
工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构———现场施工项目部，由项目部统筹管理。
施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。
其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。
（1）施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。
（2）施工项目部组建形式。
一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。
由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。
这种形式适用于小型的园林工程。
其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。
二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。
该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题
集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
3 施工成本管理
园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。
成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。
成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。
3.1 园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。
直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
3.2 园林绿化施工成本控制的原则成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。
3.3 成本的控制方法
（1）通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。
园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队（组）。
（2）对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。
（3）以施工图预算控制成本支出。
在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。
具体做法如下：一是人工费的控制，可通过实例来说明这个问题：假定绿化工程总计人工费用为578.5元，用工为50工，平均每工为11.57元，加上每工人工补差和流动津贴50*4.9=245元，合计人工费为578.5+245=823/5
元，823.5元/50工=16.47元/工。
在这种情况下，项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该将人工费定在15元/工日以下，或者减少用工将50工减为25工，人工费单价定在30元/工日以下。
如此安排，人工费就不会超支。
二是材料费的控制。
绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。
在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。
三是施工机械使用费的控制。
由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。
由于上述原因，有些施工项目在取得甲方的谅解后，于工程合同中明确规定一定数量的机械费补贴，或按实际发生的台班数请甲方鉴证认可，在决算时一并计算，从而控制机械费的超支。
（4）加强质量管理，控制质量成本。
一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的1%以内。
二是减少质量过剩支出。
施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。
三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。
材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供应单位索赔。
（5）坚持现场标准化，堵塞浪费漏洞。
根据现场及工程特点，合理安排施工现场，加强现场安全生产管理，节约人力物力。
（6）通过考核，赏罚分明，促使成本降低。
通过成本考核，做到有奖、有罚，调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。
4 结束语
园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。