融资租赁“项目操作流程”入门必看
融资租赁公司项目操作的一般流程
融资租赁公司项目操作的一般流程立项/预审尽职调查评审核准签约放款售后管理流程说明：1.客户根据《融资租赁基础资料清单》提供前期资料。
2.项目经理阅读前期资料，如认为有必要推进，提交项目到授信委员会。
3.授信委员会讨论后，由授信委员会主任签发项目立项/预审结论书。
4.在立项/预审通过的前提下，项目经理完成双人尽职调查，并撰写项目调查报告。
5.风控经理根据调查报告和调查资料进行独立项目审查，并出具评审报告。
6.授信委员会对项目进行评议，并出具评论意见或评议结论。
7．总经理签字核准评议结论。
8.项目通过核准后，由项目经理或有关职能部门完成签约。
9.满足付款前提后，项目经理发起付款流程，相关职能部门完成对外付款。
10.起租后，承租人依照合同支付租金。
11.有关职能部门在收到租金后完成租金的核销。
12.租赁期内，项目经理除负债逾期租金催收外，须按时完成对承租人定期的经营信息搜集和租后检查报告后提交风控经理，风控经理予以复核。
13.租金支付完毕，相关职能部门启动终结项目流程，总经理核准后，项目退出。
以上针对融资租赁业务的主体流程进行了说明。
需要指出的是，这里描述的只是融资租赁业务的一级流程，更加细分的二级，三级业务流程，限于篇幅，无法在该流程图予以体现，比如租赁期内的风险控制和资产管理工作内容，以及当租金支付完毕时需要完成的项目终结流程等。
以上两项业务分别发生在租赁期间和租赁期结束，作为流程工作示例，其所处的流程位置分别在流程图中以数字“12”和“13”标注处：一般而言，在租赁期内，项目经理除负债逾期租金催收外，须按时完成对承租人定期的经营信息搜集，并将租后检查报告后提交风控经理；风控经理予以复核，并将风险监控报告提交公司的风险管理机构。
当租金收取完毕，或出险项目处置完毕，相关职能部门启动终结项目流程，总经理核准后，项目退出。
此外，不同的融资租赁公司的流程体系规模与流程数目，会因其业务模式、管理模式和功能定位不同而有显著差异，故以上就通用的一般业务流程做说明。
融资租赁业务超详细操作流程
融资租赁业务超详细操作流程来源：债市观察融资租赁的业务操作流程是比较复杂，在融资租赁行业工作的人可以根据自己的业务属性查看和自己有关的业务操作细节，或者想入行的朋友可以提前对融资租赁的业务进行一个整体的了解。
一、商务谈判及项目立项调查立项调查流程1、项目受理公司市场部门在受理租赁业务并了解客户基本情况和业务需求后，设计可行租赁方案.2、立项申请将《立项申请表》、《立项审批表》提交给立项评审工作小组。
3、立项评审会审议、表决审议项目合规性、行业运行态势、市场环境、竞争程度、承租人实力等，并对租赁物选取、风险防范措施、租赁方案制定的原则、项目收益率范围、项目调查需重点关注的问题等提出意见建议。
4、形成会议表决立项评审会工作小组收集汇总各委员填写的《立项表决表》，归纳形成会议决议，即《立项审批表》，报主任委员签字后生效。
二、项目风险性审查1、物权审查1）直租设备对承租人尚未与供货人签署买卖合同的，可约定由三方签署买卖合同，取得抬头为招银租赁的发票确权；对于设备分散或优质客户，采用委托购买方式，由公司和承租人签署委托购买协议，并要求在协议中明确租赁物所有权归公司所有；对已签署买卖合同但尚未支付价款的，可以通过买卖合同权利义务转让协议确权。
2）回租设备确定不存在抵押、共同所有等权利瑕疵。
合适方法包括：查看承租人的资产负债表和固定资产清单，必要时需核实对应的财务记账凭证，核实租赁物是否计入承租人的固定资产；查询当地工商管理部门抵押等级情况。
2、价值审查1）直租设备明确按照买卖合同或发票的购买价格进行价值确认。
并对交易的公开公平性进行评审，确保租赁物以市场公允价格交易。
2）回租设备核实租赁物最新账面净值或最新市场价值，需要通过账面原值或购买价格、折旧政策，核实账面净值。
对于股东投资入股设备、自建设备等通过第三方报告辅佐证明价值：a.股东投资入股的固定资产需提供由会计事务所出具的《验资报告》和《资产评估报告》；b.自建设备需提供《固定资产就算报告》，或提供第三方评估机构出具的《资产评估报告》，同时抽查大额设备发票。
融资租赁业务操作流程
融资租赁业务操作流程普通租赁流程◆融资租赁涉及出租人，承租人和供货商三方当事人，三方当事人需分别签订并履行融资租赁合同和设备购买合同，其中购买合同是融资租赁合同的前提。
◆出租方保留租赁资产的所有权，但与租赁资产有关的全部风险和报酬实际上已经转移。
租约通常是不能取消的，否则承租人将承担由此对出租人造成的损失。
◆承租人拥有租赁资产的使用权和收益权，承租人向出租人支付租金。
◆租赁期满时，承租人有优先选择购买租赁资产的权利；或采取续租方式；或将租赁资产退还给出租方。
设备直接租赁流程设备回租流程业务类型1.直接融资租赁乾元租赁根据承租企业的选择，向设备制造商购买设备，并将其出租给承租企业使用。
租赁期满，设备归承租企业所有。
适用于固定资产、大型设备购置；企业技术改造和设备升级。
2.售后回租承租人将其拥有的设备出售给乾元租赁，再以融资租赁方式从乾元租赁租入该设备。
乾元租赁在法律上享有设备的所有权，但实质上设备的风险和报酬由承租人承担。
适用于流动资金不足的企业；具有新投资项目而自有资金不足的企业；持有快速升值资产的企业。
3.厂商租赁厂商租赁是设备制造厂商与乾元租赁结成战略合作伙伴，以融资租赁方式为购买其产品的客户进行融资，并进行后续设备资产管理的一种业务模式。
适用于设备制造厂商。
4.杠杆租赁由乾元租赁牵头作为主干公司，为一个超大型的租赁项目融资的租赁方式。
乾元租赁通过成立一家项目公司，通过投入租赁物购置款项的部分金额，即以此作为财务杠杆，为租赁项目取得全部资金。
适用于飞机、轮船、通讯设备和大型成套设备的融资租赁。
5.联合租赁乾元租赁与国内其他具有租赁资格的机构共同作为联合出租人，以融资租赁的形式将设备出租给承租企业。
合作伙伴一般为租赁公司、财务公司或其他具有租赁资格的机构。
6.委托租赁乾元租赁接受委托人的资金或租赁标的物，根据委托人的书面委托，向委托人指定的承租人办理融资租赁业务的一种租赁方式。
租赁期内租赁物的所有权归委托人。
融资租赁业务流程
融资租赁业务流程融资租赁是指一种以租赁方式为企业提供资金融通的业务。
融资租赁业务流程主要包括融资租赁申请、资产评估、合同签订、租金支付和租赁期满归还等环节。
下面将详细介绍融资租赁业务的具体流程。
第一步，融资租赁申请。
企业首先需要向融资租赁公司提交融资租赁申请，申请材料一般包括企业基本信息、资产清单、财务报表等。
融资租赁公司会根据申请材料进行初步审核，确定是否符合融资租赁条件。
第二步，资产评估。
经过初步审核通过后，融资租赁公司会对企业的资产进行评估，确定其价值和可融资的额度。
评估结果将直接影响到融资租赁的融资额度和租赁利率。
第三步，合同签订。
在确定融资额度和租赁利率后，融资租赁公司将与企业签订融资租赁合同，明确双方的权利和义务、租金支付方式、租赁期限等条款。
合同签订是融资租赁业务的重要环节，也是双方约定的依据。
第四步，租金支付。
一旦合同签订生效，企业就需要按照约定的方式和时间支付融资租赁的租金。
租金支付是企业履行融资租赁合同的重要义务，也是保障融资租赁公司权益的重要手段。
第五步，租赁期满归还。
在融资租赁合同约定的期限内，企业可以使用租赁资产进行生产经营活动。
租赁期满时，企业需要按照合同约定将租赁资产归还给融资租赁公司。
归还的方式可以是以现金结清尾款，也可以是以其他资产置换。
总结起来，融资租赁业务流程主要包括申请、评估、签订合同、支付租金和归还租赁资产等环节。
在整个流程中，企业需要与融资租赁公司密切合作，提供真实有效的资料，履行合同约定的义务，确保融资租赁业务顺利进行。
同时，融资租赁公司也需要对企业的资产进行准确评估，签订合同后进行监督管理，保障自身的权益。
只有双方合作共赢，才能实现融资租赁业务的良好发展。
融资租赁业务操作流程三篇
融资租赁业务操作流程三篇篇一：融资租赁业务操作流程1、业务员发现客户，向客户介绍融资租赁业务和租赁、担保方案；2、客户填写融资租赁申请书，业务员收集客户完整的个人资料和担保资料，对客户进行考察及初步的审核，业务员初审认为可行的，即填写《推荐函》，向信管经理提交资料，向公司推荐客户，信管经理将《推荐函》并附上租金计算表给XX公司；3、信管经理或信管经理派人与XX公司的资信调查人员一起对客户进行实地考察，考察通过的就电子录入客户资料，向总经理提交客户资料：考察不通过者则直接否决或建议业务员补充客户资料；4、总经理审核资料，审核通过者即向XX机械信用管理部提交资料；不同意的则直接否决；5、XX机械信用管理部对资料进行初审并留存复印件后提交材料给XX融资租赁有限公司进行复审；5、XX融资租赁公司对经销商提供的客户资料进行审核，同意批准，如不同意，则直接否决或建议补充客户资料；6、信管经理接到XX融资租赁公司的批准书，打印融资租赁合同与相关附件材料；7、业务员将融资租赁合同及附件材料交给融资租赁客户签字；并协助客户与担保公司签订《委托担保协议》；8、业务员、财务收取首付款（含机价首付款、保证金、手续费、保险费），并协助客户办理还款专用卡；XX公司收取担保费，客户交付首付款及担保金；9、XX机械有限公司收到首付款或收到已收到首付款证明，通知发车；10、业务员发车；11、信管经理将客户资料、合同、合格证等材料原件邮寄给XX融资租赁公司；12、XX融资租赁公司将签署的合同返回经销商，业务员将其中一份融资合同交给客户（即承租人）；13、XX融资租赁公司、XX机械有限公司、经销商对融资租赁业务归档管理；并将一份资料交给XX公司备案、档案管理、进行台账登记；14、业务员、XX公司进行每月催收贷款，融资租赁手续完成；15、XX公司每月月初对经销商提供还款报表及客户逾期情况说明。
担保销售推荐函XXXX投资有限责任公司：现有（客户）购买我公司销售的工程机械设备，因其缺少资金，特要求以（）分期付款、（）银行按揭、（）融资租赁的方式向我司支付货款。
『干货』融资租赁项目操作流程(史上最全整理版)
『干货』融资租赁项目操作流程(史上最全整理版)一、项目初审1．1向企业介绍中小企业融资租赁的特征和优势。
1．2调查项目是否符合中小企业融资租赁的要求。
为了减少不必要的谈判，节省前期费用，承租人或出卖人首先要了解可以采取中小企业融资租赁的原则。
1．3由准备承租的企业填写《租赁项目登记表》(或《承租企业基本情况调查表》，代替项目可研报告)，租赁公司根据表内项目，按照项目评估条件对项目进行初步的定性和定量评估。
二、项目评估2．1对项目进行实地调查，取得项目论证第一手资料。
2．2在租赁公司内部正式立项对，由市场人员撰写租赁项目评估暨申请报告。
2．3将评估报告交市场部主管、项目(独立)审查部门评审，决定项目取舍。
2．4将项目归档立案，以备今后对项目的进程和风险检测进行对比、控制和调整。
三、商务谈判3．1谈判原则。
商务谈判的条件一定要和中小企业融资租赁的条件对应，并且不能脱离租赁本质特征。
要求承租人对供货商的选择务必货比三家，特别在售后服务方面对供货商要有严格的要求。
租赁公司以商务谈判为主，企业以技术谈判为主双方在供货合同上签字，作为企业认可商务条件的依据。
3．2询价、比价。
根据承租人的需要和双方共同掌握的供应商资料，向有关厂商发送询价单。
对供货商的资信情况做充分的了解和调查，确定可能的合作对象。
对拟合作的设备厂商至少要有三家在技术、价格、性能、科技含量、备件供应、售后服务和环境保护等方面进行综合比较，选定最优厂商。
3．3商务谈判。
租赁公司根据项目条件和企业协调制定基本的商务条件和谈判方案。
租赁公司办理内部购置租赁物件申请文件。
由评估小组对上述方面进行综合评价、审批，选择合适的厂商，进行实地商务考察(如有必要)，租赁三方当事人进行商务谈判。
办理购货合同审批手续，申领购货合同号。
如果租赁物件是从国外进口时，应由租赁公司向国家商务部申领进口许可证。
四、租赁谈判根据商务条件确认租赁条件：4．1根据供货合同用款期，确定租赁合同起租日。
融资租赁的业务流程
融资租赁的业务流程融资租赁是一种通过向租赁公司支付租金来获得资产使用权的商业模式。
融资租赁的业务流程一般包括以下几个步骤：1. 客户需求确认客户首先需要确认自己的资产需求，包括具体的资产种类、数量、使用期限等信息。
客户可以向租赁公司提供资产清单和相关要求，租赁公司将根据客户需求制定具体的租赁方案。
2. 资产选择和谈判在确认客户需求后，租赁公司将根据客户的要求选择合适的资产供应商，并与供应商进行谈判。
谈判内容包括租赁价格、支付方式、使用期限等具体条款。
在双方达成一致后，租赁公司将与客户签订租赁合同。
3. 审批及合同签订在确定租赁方案后，客户需要向租赁公司提交相关资料，进行信用审批。
审批通过后，双方将正式签订融资租赁合同，明确租赁资产的具体信息、租金支付方式、使用期限等条款。
4. 资产采购和交付根据签订的租赁合同，租赁公司将从供应商处购买所需资产，并将资产交付给客户。
客户可以开始使用租赁资产，按照合同约定的支付方式支付租金。
5. 租金支付和服务支持客户在使用租赁资产期间需要按照合同约定的支付方式支付租金，租赁公司将为客户提供相应的售后服务和支持。
在租赁期满后，客户可以选择续租、购买或归还租赁资产。
总结融资租赁的业务流程包括了客户需求确认、资产选择和谈判、审批及合同签订、资产采购和交付、租金支付和服务支持等几个关键步骤。
通过这些步骤，客户可以方便、灵活地获得所需资产的使用权，同时分期支付租金，降低了资产配置的成本，提高了资金利用效率。
融资租赁在商业领域有着广泛的应用，为企业的发展提供了重要支持。
融资租赁项目流程以及细则要点
融资租赁业务流程及实施细则融资租赁业务流程分为六个阶段，分别为：A阶段：客户登记—租赁物件申请—项目立项B阶段：资信评估C阶段：签约审批D阶段：项目起租E阶段：过程管理F阶段：项目核销先后顺序以图示如下：实施细则A段：客户登记——租赁物件申请——项目立项主要步骤包括：一、项目经理负责联系客户，进行市场开发，以及后续客户维护。
项目经理负责收集承租人及供货商有关资质资料，负责核对复印件与原件的一致性，并要求相关方加盖公章或出具方公章。
项目经理对项目审批过程中所提交的各类资料和报告的真实性、有效性、完整性负完全责任，不得弄虚作假或敷衍塞责。
资料收集齐全按顺序编号、装订成册。
需要供货方提供的资料具体有：代理商：1.营业执照 2.组织机构代码证 3.国地税税务登记证 4.经营许可证 5.产品注册证及所附注册登记表 6.代理商授权书 7.法人身份证复印件 8.《供货方单位印鉴、法人代表签字及财务账户信息》（项目经理应现场见证该文件的签字和印章，确保其真实性）9.签订合同 10.中标通知书 11.配置清单、技术规格表 12. 3C证书进口代理商：1.企业法人营业执照 2.组织机构代码证 3.国地税税务登记证 4.公司简介及章程 5.自理报关单位注册登记证明书 6.进出口企业资格证书 7.外贸结算发票样本 8.近两年财务报表 9.自动进口许可证（机电证） 10.免税表（涉及免税） 11.法人身份证复印件 12.企业印章样鉴、法人签字样鉴 13.账户信息注意事项：1.项目经理赴现场考察时，要注重与客户和供货商的沟通，尽量全面了解承租人情况。
2.项目经理理应保证其提供有关信息的真实有效性；若质控部现场考察发现，承租人基本经营状况与财务状况与所报信息有较大出入，质控部确认提供资料不实，项目经理应对此负责。
3.项目经理负责发起《客户申请流程》，填写有关内容。
4.项目经理负责项目交易结构设计，确保公司利益不受损失。
保证金比例规定：原则上不低于租赁成本的10%，且须在我司付款前汇至我司银行账户，即保证金不能坐扣。
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融资租赁“项目操作流程”入门必看融资租赁“项目操作流程”入门必看一、项目初审1．1. 向企业介绍中小企业融资租赁的特征和优势。
1．2. 调查项目是否符合中小企业融资租赁的要求。
为了减少不必要的谈判，节省前期费用，承租人或出卖人首先要了解可以采取中小企业融资租赁的原则。
1．3. 由准备承租的企业填写《租赁项目登记表》（或《承租企业基本情况调查表》，代替项目可研报告），租赁公司根据表内项目，按照项目评估条件对项目进行初步的定性和定量评估。
二、项目评估2．1. 对项目进行实地调查，取得项目论证第一手资料。
2．2. 在租赁公司内部正式立项对，由市场人员撰写租赁项目评估暨申请报告。
2．3. 将评估报告交市场部主管、项目（独立）审查部门评审，决定项目取舍。
2．4. 将项目归档立案，以备今后对项目的进程和风险检测进行对比、控制和调整。
三、商务谈判3．1. 谈判原则。
商务谈判的条件一定要和中小企业融资租赁的条件对应，并且不能脱离租赁本质特征。
要求承租人对供货商的选择务必货比三家，特别在售后服务方面对供货商要有严格的要求。
租赁公司以商务谈判为主，企业以技术谈判为主双方在供货合同上签字，作为企业认可商务条件的依据。
3．2. 询价、比价。
根据承租人的需要和双方共同掌握的供应商资料，向有关厂商发送询价单。
对供货商的资信情况做充分的了解和调查，确定可能的合作对象。
对拟合作的设备厂商至少要有三家在技术、价格、性能、科技含量、备件供应、售后服务和环境保护等方面进行综合比较，选定最优厂商。
3．3. 商务谈判。
租赁公司根据项目条件和企业协调制定基本的商务条件和谈判方案。
租赁公司办理内部购置租赁物件申请文件。
由评估小组对上述方面进行综合评价、审批，选择合适的厂商，进行实地商务考察（如有必要），租赁三方当事人进行商务谈判。
办理购货合同审批手续，申领购货合同号。
如果租赁物件是从国外进口时，应由租赁公司向国家商务部申领进口许可证。
四、租赁谈判根据商务条件确认租赁条件：4．1. 根据供货合同用款期，确定租赁合同起租日。
没有宽限期的可以递交开证押金或直接付款日期为起租日即租赁开始日。
有宽限期的以用款第一天为起租日，承租人希望以最后一次用款期为起租日的，需支付用款期额外利息或将利息摊入租赁成本。
4．2. 将所需要的中小企业融资成本费用记录概算成本作为计算租金的基础，当供货合同执行完毕后，调整概算成本为实际成本。
4．3. 根据当期的市场利率、加上合理利差确定租赁利率。
4．4. 根据折旧规定、设备使用寿命和最低租期的限制，确定租赁期和租赁资产余值。
4．5. 根据可行性报告的创造利润能力，通过租金测算，调整、确定每期租金的金额和支付方式。
4．6. 承租人取得担保单位出具的担保函（如有必要）。
4．7. 承租人到当地办理偿还外汇租金的换汇手续（如果租赁合同约定租金以人民币结算，则无必要）。
4．8. 签定企业融资租赁合同4．9. 办理租赁合同审批手续，申请租赁合同号，批准后对外签字、盖章，并与购货合同同时生效4．10. 市场部建立项目台帐，安排进程；市场部、财务部门建立租赁债权明细台帐；办公室建立项目档案。
五、购货合同流程5．1. 付款、审单5．1．1. 如果进口租赁物件购货合同为一次性付款，没有宽限期，付款采用信用证（L/C）：按购货合同约定的开证日期开信用证。
如果银行要求提前押付开证资金时，起租日应调整为动用租赁公司款项那天开始。
当接到装船通知单以及相关运输单据时，经过审单确认无误时对外付款。
5．1．2. 如果分期、分批付款和交货或有宽限期时：应以首期动用租赁公司资金为起租日，付款原则同一次性付款。
或以最后一期动用租赁公司资金为起租日，但必须把前几期的利息支付给租赁公司或摊入租赁成本。
付款原则同一次性付款。
5．1．3. 预付货款和尾款。
必须有承租人出具的付款同意书，才能支付给供货商预付货款。
必须有承租人提供的设备安装、调试合格证明，才能支付给供货商尾款。
5．2. 运输、保险。
进口租赁物件一般以CIF条件交货，在购货合同签定之后，由供货商办理运输和运输保险事宜。
5．3. 交货。
当供货商安排完装船，并将有关单据交给租赁公司时，租赁公司应把运单、提单、装箱单、商业发票等有关单据交给承租人，完成租赁物件的法律移交。
5．4. 报关、商检、提货。
如果租赁物件从国外进口，租赁公司应将有关提货单据连同进口许可证交给承租人，由租赁公司协助承租人在当地口岸办理进口报关、商检手续。
承租人负责提货和到租赁物件安置地的内陆运输。
5. 安装、调试、验收。
由租赁物件供应商按合同规定的时间，现场安装调试租赁物件。
合格后承租人出具验收合格证明给供货商和租赁公司，如果有必要的话，租赁公司凭此付给供货商购货合同尾款。
6. 索赔。
当承租人发现租赁物件有瑕疵或安装、调试、质量标准等达不到购货合同规定的要求，立即通知租赁公司。
租赁公司协助承租人向供货商索赔。
5．7资产保险。
在交货前承租人要以出租人为收益人对租赁物件投保财产综合险、机器毁坏险等租赁合同规定的险种。
5．8资产标识。
将租赁物件进行标识粘贴和监督承租人将租赁资产做会计处理。
6六、租赁合同流程6．1. 明晰租赁债权。
监督承租人是否将租赁设备列入财务报表，中小企业融资租入固定资产帐簿。
如果建立，取得租入固定资产明细帐簿副本，将租赁物件粘贴租赁资产标签，或喷涂中小企业融资租入固定资产标志。
承租人按《企业会计准则》文件规定，到主管税务部门申请通过（非全额）中小企业融资租入设备可享有的折旧政策。
出租人调整租赁计算表，列立租金偿还计划书。
合同双方建立中小企业融资租赁会计科目。
2. 回收租金。
在租金支付日的前一个月，给承租人发送还租准备书，承租人筹措还租资金。
在租金支付日的前一个星期，给承租人发送还租通知书，如有必要承租人在外汇管理局办理换汇手续。
在租金应付日向财务部门询查租金是否到位：如果没有到位查询原因；如果近期到位，到位后，计算迟延利息通知承租人支付并追索到位；如果租金正常到位，给承租人开据租赁收据，租金必须由承租人直接以电汇方式支付给出租人，中间不得经过他人转手。
) 3. 租赁结束处理。
如果租金按租赁合同的约定正常回收，按合同的要求处理租赁物件：租赁合同没有约定租赁余值的项目，在收取名义货价款项后，将物件的所有权转移给承租人，开据销售发票。
承租人凭此将中小企业融资租入固定资产转为本企业固定资产，双方结束租赁关系。
租赁合同留有租赁余值且承租人愿意继续续租，承租双方签定续租合同；租赁合同留有租赁余值但承租人不愿意继续租赁，出租人收回租赁物件或拍卖或转租他人。
承租人将中小企业融资租入固定资产移出本企业资产帐簿，不再享受提取折旧的权利。
七、租赁合同管理7．1. 项目归档程序7．2. 租金提醒程序7．3. 租金接受程序7．4. 租金催收程序7．5. 项目监控程序7．6. 租赁物件诉讼保全程序7．7. 租赁物件提存程序7．8. 租赁物件索赔程序7．9. 租赁物件标签7．10. 租赁统计7．11. 财务、业务报表八、风险监控系统8．1. 商务风险8．1．1. 风险预测。
对供货商的资信进行调查，对欲购租赁物件的先进性、技术寿命及行业市场等进行分析。
1．2. 风险防范。
选择资信良好的供应商作为市场合作伙伴，选择技术先进、质量上乘、价格合理的机械设备作为租赁物件；尽量采用C.I.F价格，减少装船风险；选择资信良好的运输公司和保险公司，对从业人员进行风险意识教育和防范、化解、转移风险技能的培训。
8．1．3. 风险监控。
对资信发生变化的供货商进行监察，对于不符合供货合同要求的单据拒绝付款，跟踪业务进程，监测商务风险。
1．4. 风险化解。
在未支付货款前发现供货商有问题应立即终止合同，执行租赁风险监控程序。
对于出险事故，及时从保险公司索取补偿。
在商务阶段，发现承租人出现问题时，终止或转卖购货合同。
8．2金融风险8．2．1. 风险预测。
对国内外金融市场动态进行监测，预测政治和经济的重大变化对金融的影响，对利率市场进行近期和中期预测，分析对中小企业融资和还债的影响；中小企业融资成本来源能否降低，浮动利率的转租赁合同承租人能否承受利率变化；对汇率市场进行近期和中期预测，分析汇率对中小企业融资还债的影响，作出中短期汇率预报。
8．2．2. 风险防范。
研究金融市场寻找有利点和不利点，寻找防范措施，不定期调配外汇头寸，减少汇率损失建立外汇调剂渠道，以备承租人没有外汇偿还租金而引起的汇率损失；禁止短期资金长期使用，禁止投资股票和外汇买卖等高风险项目，利用长期低息资金祢补短期高息。
对从业人员进行风险意识教育和防范、化解、转移风险技能的培训。
8．2．3. 风险化解。
用调期技术转换利率和汇率债权风险，利用外汇调剂渠道，调剂外汇头寸，化解承租人没有外汇偿还租金的风险。
8．2．4. 风险转移。
尽量多的吸收和利用中小企业融资租赁基金，多方寻找出资人，减少自有资金的使用，对汇率疲软的币种以购买远期汇率的方式转移风险，执行租赁风险监控程序。
8．3. 租赁风险．1. 风险预测。
选择资信良好的生产企业作为租赁业务的合作伙伴，对国内外经济热点进行跟踪预测，上项目前必须判定企业信用等级，以此决定租赁成本和风险；对承租人过去的财务报表进行分析，对承租人用租赁设备生产的产品与市场前景进行分析，对现有租赁资产进行软性拍卖，掌握二手市场行情。
2. 风险防范。
承租企业法人、股东必须承担连带责任担保，对承租人经营状况进行跟踪了解，建立信息中心，及时交流和处理不良信息，建立呆帐准备金，建立二手设备退出渠道，适量开展委托租赁业务。
3. 风险监控。
对租金偿还进程进行巡回跟踪，租赁债权超过一个工作周，应收回迟延利息，超过三个月将作为不良债权处理，对承租人的经营情况和可研报告比较对照寻找差距，对承租人的经营情况和资信情况进行监测。
对从业人员进行风险意识教育和防范、化解、转移风险技能的培训。
4. 风险化解。
对出现违反租赁合同的事件，按合同规定，加快收回租金，结束租赁项目，将租赁物件收回拍卖，同时对承租人和担保人进行起诉。
利用资本市场将债权证券化，开展租赁保险，将企业风险转为社会风险，调整、修改风险防范系统。
8．4管理风险8．4．1. 风险预测。
建立现代企业管理制度，随时检查风险管理制度的落实情况，坚持财务日报、月报、年报制度．2. 风险防范。
资金流转签字制度，项目评估审查制度，回收租金必须直接汇入租赁公司帐户，对从业人员进行风险意识教育和防范、化解、转移风险技能的培训，建立人才流动离任审计制度，建立法律保障体系，合法经营，规范管理。
3. 风险监控。
建立民主经营监督机制，根据现金流量表和责权发生制的财务报表，综合考核企业经营状况和能力。
通过考核资金利用率，考核企业经营能力，控制应收帐款与总债权的比率，防止不良资产的扩大。