产品调研与策划工作实施细则
调研方案与实施方案(通用12篇)
调研方案与实施方案(通用12篇)调研方案与实施方案篇1飘香缘过桥米线店在石家庄经济学院华信学院2号食堂三楼，于____年10月份正式营业，并对其质量、价格、环境、服务、受欢迎情况和销售情况进行调查研究总结。
调查目的：我校2号食堂三楼的飘香缘米线，过桥米线作为具有民族特色的小吃，一直以来都受到大家的欢迎，但在我校食堂竞争日益加剧的今天，飘香缘米线的客流量不够理想，为了找到其中的原因，我就此问题展开市场调查。
希望通过本次调查，提出一些合理化建议，增加客流量，提高经济效益。
调查时间：____年11月9—____年11月17调查的方法和结果：本次调查主要采用了面对面访问的调查法，辅助以个人观察和访问法。
调查问卷自制而成，采用了随机抽样法对在餐厅就餐的学生进行的调查。
问卷方面共发放100份，回收100份，有效问卷为95份，回收率与有效率都为95%。
并对一些吃过的同学，进行过一些谈话式的访问。
大学生群体对于食堂就餐，饭菜种类少、环境差、价格不合理等有很多问题，由于学校外面也有很多小餐馆而且有送餐业务，跟校食堂竞争很大。
这种现状如果任其发展的话，势必会阻碍正常运行，为了解飘香缘米线店服务整体情况，进一步提高工作质量，营造和谐的就餐环境和改善大家的生活条件，使本店得到更好的销量和经济效益。
调研方案与实施方案篇2一、调研前言随着生活条件的改善，健康和环保日益受到人们的重视。
__因其特殊的物理特性，可以在能量激发下释放对人身体有益处的远红外线，同时具有防辐射功能。
__还可以净化空气和水质，抗菌、除菌和除臭。
为此，公司计划开发以__为原料的产品，本调研就是了解市场对产品的接受程度、购买力和竞争程度等。
二、调研目的1、调查__产品市场的行业现状、同类产品的竞争状况。
2、调查__产品的市场购买力及消费者的职业和年龄分布等。
三、调研内容1、行业现状、竞争情况(1)行业的政策、法规。
(2)相关产品及服务的市场接受程度。
(3)同类产品的名称、售价、生产厂家及销售情况。
产品调研计划
产品调研计划一、背景分析。
随着市场竞争日益激烈，产品的研发和推广变得尤为重要。
而产品调研作为产品研发的重要环节，对于产品的成功推广和市场占有率至关重要。
因此，本文档旨在制定一份全面的产品调研计划，以确保产品研发与推广的顺利进行。
二、调研目的。
1. 了解市场需求，通过调研，了解目标市场对产品的需求和偏好，为产品研发提供有力参考。
2. 分析竞争对手，通过对竞争对手产品的调研分析，找出产品的优势和不足，为产品定位和推广策略提供依据。
3. 确定产品定位，通过调研市场，明确产品的目标用户群体，确定产品的定位和特色。
4. 收集用户反馈，通过调研，了解用户对产品的反馈意见和建议，为产品改进和优化提供依据。
三、调研内容。
1. 市场调研，对目标市场进行调查，包括市场规模、增长趋势、消费习惯等方面的调研。
2. 竞争对手调研，对竞争对手的产品进行全面分析，包括产品定位、功能特点、价格策略等方面的调研。
3. 用户调研，通过问卷调查、深度访谈等方式，了解用户对产品的需求和期望，收集用户反馈意见。
4. 技术调研，对产品的技术实现方案进行调研，包括技术可行性、成本控制等方面的调研。
四、调研方法。
1. 市场调研，通过收集市场报告、行业数据、专家观点等方式，获取市场信息。
2. 竞争对手调研，通过购买竞争对手产品、参加行业展会、调查竞争对手销售渠道等方式，获取竞争对手信息。
3. 用户调研，通过设计问卷调查、组织用户讨论会、进行深度访谈等方式，获取用户反馈信息。
4. 技术调研，通过查阅技术资料、咨询专业人士、实地考察等方式，获取技术信息。
五、调研计划。
1. 市场调研，计划于XX年X月至XX年X月进行市场调研，预计投入X万元。
2. 竞争对手调研，计划于XX年X月至XX年X月进行竞争对手调研，预计投入X万元。
3. 用户调研，计划于XX年X月至XX年X月进行用户调研，预计投入X万元。
4. 技术调研，计划于XX年X月至XX年X月进行技术调研，预计投入X万元。
产品调研方案策划书3篇
产品调研方案策划书3篇篇一产品调研方案策划书一、调研背景随着市场竞争的加剧，企业需要不断了解市场动态和消费者需求，以便更好地推出符合市场需求的产品。
本次调研旨在深入了解目标市场和消费者，为公司的产品研发和市场营销提供有力支持。
二、调研目标1. 了解目标市场的规模、增长趋势、竞争情况等。
2. 分析目标消费者的需求、行为、态度等。
3. 评估竞争对手的产品特点、市场占有率、优劣势等。
4. 提出产品改进和创新的建议。
三、调研内容1. 市场调研目标市场的规模、增长率、发展趋势等。
目标市场的主要竞争对手及其市场占有率。
目标市场的消费者特征、需求和购买行为。
目标市场的政策法规、经济环境等对产品的影响。
2. 产品调研公司现有产品的市场表现、优缺点。
竞争对手产品的特点、优势和不足。
消费者对公司产品的满意度和改进建议。
潜在消费者对公司产品的需求和期望。
3. 消费者调研消费者的基本信息、购买习惯、消费心理等。
消费者对公司产品的认知度、美誉度和忠诚度。
消费者对竞争对手产品的评价和态度。
消费者对产品功能、质量、价格等方面的需求和期望。
四、调研方法1. 文献研究收集和分析相关的市场报告、行业数据、学术论文等，了解目标市场和产品的现状和发展趋势。
2. 问卷调查通过在线问卷或纸质问卷的方式，收集消费者的意见和建议。
3. 深度访谈选择有代表性的消费者进行深入访谈，了解他们的消费体验和需求。
4. 焦点小组讨论组织消费者小组讨论，共同探讨产品相关问题，获取更多的信息和观点。
5. 竞争对手分析收集竞争对手的产品信息、广告宣传、市场活动等资料，进行分析和比较。
五、调研步骤1. 确定调研目标和内容，制定调研计划。
2. 收集和整理相关资料，进行初步分析。
3. 设计问卷和访谈提纲，确保问题的针对性和有效性。
4. 实施调研，收集数据。
5. 对数据进行统计分析，得出结论。
六、调研预算1. 问卷设计和印刷费用：[X]元。
2. 访谈费用：[X]元。
3. 焦点小组讨论费用：[X]元。
产品调研方案策划书3篇
产品调研方案策划书3篇篇一《产品调研方案策划书》一、调研背景随着市场的不断发展和竞争的加剧，了解消费者对产品的需求和反馈变得至关重要。
本次产品调研旨在深入了解目标产品在市场中的表现、消费者的认知和使用情况，以便为产品的优化和推广提供有力依据。
二、调研目的1. 了解目标产品的市场占有率和竞争态势。
2. 探寻消费者对产品的功能、质量、价格等方面的评价和需求。
3. 分析目标产品的优势和不足之处，为改进产品提供方向。
4. 研究消费者的购买行为和决策因素，为营销策略制定提供参考。
三、调研内容1. 产品基本信息调研，包括产品特点、功能、规格等。
2. 市场竞争情况调研，对比同类产品的优劣势。
3. 消费者调研，通过问卷调查、深度访谈等方式收集消费者对产品的意见和建议。
4. 销售渠道调研，了解产品在不同渠道的销售情况和渠道特点。
四、调研对象1. 目标产品的现有用户。
2. 潜在消费者。
3. 行业专家和意见领袖。
五、调研方法1. 问卷调查：设计针对性的问卷，通过线上和线下渠道广泛发放。
2. 深度访谈：选取部分消费者和行业专家进行深入交流。
3. 焦点小组：组织焦点小组讨论，深入探讨产品相关问题。
4. 数据分析：对收集到的数据进行统计和分析。
六、调研时间安排[具体时间段 1]：完成调研方案设计和问卷编制。
[具体时间段 2]：开展问卷调查和深度访谈。
[具体时间段 3]：进行焦点小组讨论和数据整理分析。
主要包括问卷设计与印刷费用、访谈费用、数据处理费用、人员费用等，预计总预算为[X]元。
八、调研人员安排成立专门的调研团队，明确各成员的职责和分工。
九、调研报告1. 对调研结果进行详细分析和阐述。
2. 提出针对性的产品改进建议和营销策略建议。
十、注意事项1. 确保调研过程的科学性和客观性。
2. 严格保护消费者的隐私和信息安全。
3. 及时对调研数据进行整理和分析，确保结果的时效性。
策划人：[姓名][具体日期]篇二产品调研方案策划书一、调研背景随着市场的不断发展和竞争的加剧，为了更好地了解我们的产品在市场中的表现、用户需求以及竞争态势，特制定本次产品调研方案。
产品调研工作制度
产品调研工作制度一、目的为了更好地了解市场需求，把握用户需求，提高产品质量和市场竞争力，制定本制度，规范产品调研工作的开展。
二、适用范围本制度适用于公司所有产品调研活动的组织和实施，包括新产品的市场调研、现有产品的改进调研和竞争对手产品调研等。
三、职责分工1. 产品经理：负责制定产品调研计划，明确调研目标、范围和优先级，组织并监督调研工作的实施，对调研结果进行分析和总结。
2. 市场部：负责收集市场信息，分析市场趋势，提供市场数据支持，参与调研分析和需求整理。
3. 研发部：负责根据产品调研结果进行产品设计和开发，对产品进行验证和改进。
4. 用户体验部门：负责收集用户反馈，分析用户需求，提供用户体验建议，参与调研分析和需求整理。
5. 数据分析部门：负责对收集到的数据进行统计和分析，提供数据支持。
四、工作流程1. 明确调研目标和范围：产品经理根据项目背景和边界条件，明确调研目标和范围，包括需要解决的问题、影响范围等。
2. 制定调研计划：产品经理根据调研目标和范围，制定调研计划，明确调研方法、时间安排和资源需求等。
3. 收集需求信息：市场部、用户体验部门等通过用户访谈、问卷调查、行业研究、竞品分析等方法，收集需求信息。
4. 整理和分析需求信息：对收集到的需求信息进行整理和分析，提取关键需求和核心痛点，使用头脑风暴、KANO模型等工具对需求进行分析和排序。
5. 制定需求文档：根据分析结果，产品经理制定需求文档，包括需求描述、需求优先级、需求验收标准等。
6. 验证需求：通过原型设计、用户测试等方式验证需求的合理性和可行性。
根据验证结果，对需求进行调整和优化。
7. 输出调研成果：将调研结果整理成报告，包括需求分析、用户反馈、数据分析等，供公司内部参考。
五、工作规范1. 调研目标要明确：调研目标和范围要具体、明确，确保调研工作的针对性和有效性。
2. 数据收集要全面：要通过多种渠道收集需求信息，确保数据的全面性和准确性。
产品调研工作计划
一、计划概述为深入了解市场现状，挖掘潜在需求，提升产品竞争力，特制定本产品调研工作计划。
本计划旨在通过系统、全面的调研，为产品研发、营销策略制定提供有力支持。
二、调研目标1. 了解市场现状，把握行业发展趋势；2. 分析竞争对手产品，找出自身优势与不足；3. 挖掘潜在需求，为产品创新提供依据；4. 为营销策略制定提供数据支持。
三、调研内容1. 市场现状调研（1）行业市场规模、增长率、发展趋势；（2）行业竞争格局、主要竞争对手；（3）行业政策法规、行业标准；（4）消费者需求、购买行为、消费习惯。
2. 竞品调研（1）主要竞争对手的产品特点、优劣势；（2）竞品的市场表现、市场份额；（3）竞品的营销策略、推广渠道。
3. 潜在需求调研（1）消费者对现有产品的满意度、改进意见；（2）消费者对新产品功能、外观、价格等方面的期望；（3）市场对新产品需求的紧迫性。
4. 营销策略调研（1）消费者对现有产品的购买渠道、购买决策因素；（2）消费者对营销活动的接受程度、偏好；（3）市场对新产品推广渠道、推广方式的期望。
四、调研方法1. 文献调研：收集行业报告、市场调研报告、竞品资料等；2. 深度访谈：针对消费者、行业专家、经销商等进行访谈；3. 问卷调查：设计调查问卷，对消费者进行线上或线下调查；4. 竞品分析：对竞品产品、营销策略进行深入分析。
五、实施步骤1. 成立调研小组，明确分工，制定调研方案；2. 收集整理相关资料，进行初步分析；3. 开展深度访谈、问卷调查，收集一手数据；4. 对收集到的数据进行整理、分析，形成调研报告；5. 根据调研结果，为产品研发、营销策略制定提供参考。
六、时间安排1. 第一阶段（1个月）：成立调研小组，制定调研方案，收集整理资料；2. 第二阶段（2个月）：开展深度访谈、问卷调查，收集一手数据；3. 第三阶段（1个月）：整理、分析数据，形成调研报告；4. 第四阶段（1个月）：根据调研结果，为产品研发、营销策略制定提供参考。
商品体验调研活动方案策划
商品体验调研活动方案策划一、活动背景和目的随着消费者对于商品体验的要求不断提高，商品体验调研活动成为了企业了解消费者需求、改进产品质量和提升品牌形象的重要手段。
本次商品体验调研活动旨在通过真实、立体的方式，让消费者深入了解我们的产品，并根据消费者的反馈和意见，进行产品优化和改进。
二、活动时间和地点活动时间：计划于xx年xx月xx日开始，持续三个月。
活动地点：选择核心消费市场，如大型购物中心、商业街等。
三、活动内容和流程1. 媒体宣传通过媒体渠道进行广泛宣传，包括电视、广播、报纸、网络和社交媒体等，提高活动的知名度和参与度。
2. 招募调研人员招募一支专业的调研团队，负责活动现场的数据采集、问卷调查和消费者访谈等工作。
通过专业调研人员的参与，确保数据的真实性和可靠性。
3. 产品展示在活动现场根据产品类型设置展示区域，展示产品的功能、性能、特点和优势等，让消费者能够全方位地了解产品。
同时，设置产品样品展示区，让消费者能够实际体验产品，以便更加准确地评价产品质量和性能。
4. 问卷调查在活动现场设置调查问卷，邀请消费者对展示的产品进行评价和反馈。
问卷内容涵盖产品的外观、质量、性能、价格、购买意愿等方面，通过问卷调查收集消费者的意见和建议。
5. 消费者访谈在活动现场设置访谈区域，邀请消费者对产品进行深入的访谈。
通过与消费者的面对面交流，了解他们的具体使用需求、喜好和期望等，为产品的改进提供有价值的参考。
6. 数据分析和总结根据问卷调查和消费者访谈的数据，进行深入分析和总结，找出产品的优势和不足之处，为产品改进和升级提供参考，并形成详细的调研报告。
四、活动预算1. 媒体宣传费用：根据媒体广告价格进行预算，预计总费用xxx元。
2. 调研团队费用：根据调研人员工时和费用进行预算，预计总费用xxx元。
3. 活动现场布置费用：包括展示区、样品展示区、调查问卷区、访谈区等的布置费用，预计总费用xxx元。
4. 数据分析和总结费用：根据数据分析和报告编写的工作量进行预算，预计总费用xxx元。
产品需求调研实施方案
产品需求调研实施方案一、背景。
随着市场竞争的日益激烈，产品的需求调研变得越来越重要。
只有深入了解用户的需求，才能开发出更符合市场需求的产品，提高产品的竞争力。
因此，制定一套科学合理的产品需求调研实施方案，对于企业的发展至关重要。
二、目标。
本次产品需求调研的目标是全面了解目标用户的需求和偏好，为产品的设计和开发提供有力的支持。
具体目标包括：1. 深入了解用户的使用习惯和行为特点；2. 掌握用户对产品的期望和需求；3. 分析竞争对手的产品优劣势，为产品的定位提供参考；4. 发现用户在使用产品时遇到的问题和痛点，为产品改进提供依据。
三、实施方案。
1. 确定调研内容和方法。
首先，需要明确本次调研的内容和方法。
调研内容包括用户画像、用户需求、竞品分析等，调研方法可以采用问卷调查、深度访谈、用户体验测试等多种方式。
2. 制定调研计划和时间表。
根据调研内容和方法，制定详细的调研计划和时间表，确保每个环节都能够顺利进行。
同时，要合理安排时间，确保调研的全面性和准确性。
3. 确定调研团队和责任分工。
组建专业的调研团队，包括产品经理、市场营销人员、用户研究人员等，明确每个成员的责任分工，确保调研工作的高效进行。
4. 实施调研并收集数据。
根据制定的计划和时间表，按照预定的方法进行调研工作，并及时收集相关数据和信息。
5. 数据分析和总结。
对收集到的数据进行深入分析，找出用户的共性需求和特点，并结合竞品分析，总结出用户需求的重点和痛点。
6. 提出建议和改进建议。
根据数据分析的结果，提出针对性的产品改进建议，为产品的设计和开发提供有力支持。
四、预期效果。
通过本次产品需求调研实施方案的实施，预期可以达到以下效果：1. 深入了解用户的需求和偏好，为产品的设计和开发提供有力支持；2. 发现用户在使用产品时遇到的问题和痛点，为产品改进提供依据；3. 分析竞争对手的产品优劣势，为产品的定位提供参考；4. 提高产品的竞争力，满足市场需求，提升用户满意度。
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4、产品建议书
4.1非业务系统部门针对新产品建议以产品建议书的形式，经OA流程至对应建议产品业务系统处，经业务系统调研后执行，流程同1点。
5.2评估内容
5.2.1生产评估：由生产营运中心进行评估。
5.2.1.1工艺、流程方面：评估现有生产场地、生产流程、设备的功能参数是否能够满足新品生产工艺和产品质量标准的需求。
5.2.1.2设备评估：评估现有生产设备能不能满足新品生产工艺及新品质量标准的需要，如果不行需要新增设备。
5.2.2采购评估：由计划物供部进行评估。
拟定
线上事业部
审核
签发
一、目 的：为规范产品策划工作，形成以市场为导向、以消费者为导向的产品研发机制，为公司制定产品计划，营销目标，决定销售渠道，制定营销价格，采取促进销售策略和检查经营成果，提供科学依据；在营销决策的贯彻执行中，为调整计划提供依据，起到检验和矫正的作用。
二、适用范围：适用于四川白家食品产业集团有限公司。
5.2.5.1销售渠道：是否在线上、线下、外贸、实业公司的各个渠道销售。
5.2.5.2针对产品在各个渠道销售的特性进行综合设计产品。
5.2.6市场销量及竞品目标评估：由线上事业部、线下事业部、外贸部、四川雅士实业公司进行评估。
6、新产品立项
6.1品牌小组根据收到的产品策划书，在论证评估后3个工作日内拟定《产品立项报告》，以《产品论证评估报告》作为附件，经品牌小组组长、系统负责人、技术中心负责人、业务系统负责人会签后报公司总裁签批，签批后转技术中心总监办进行下一步工作。
2.1.3消费者需求趋势调研：对消费者的特征、消费行为变化进行调查研究，对消费者的需求及潜在需求进行挖掘研究。
2.1.4技术创新、行业趋势调研：行业内新设备厂家的研发动态、新设备的使用情况、新设备的资源调研，行业新技术、新工艺、新原料调研。
2.2市场调研分类
2.2.1专项调研：业务系统针对具体的营销要求或产品需求，在特定时间段内对特定的项目进行的调研。专项以业务系统需求为主进行自主调研。
2.3根据市场调研结果，形成市场调研报告，同产品策划书一起经系统负责人签批同意后至对应品牌小组进行论证、评估。
3、产品策划书
3.1定义：业务系统根据市场调研分析，对拟定上市的产品的定位、产品设计、价格体系、销售渠道及上市规划进行全面规划，形成详细的产品规划，为产品上市做好充分的设计。
3.2内容：产品策划书内容见附件《产品策划书》模板.
5.2.2.1供应商供货的保障能力。
5.2.2.2包材的起定量，阶梯起定量对应的采购价格。
5.2.3质量评估：由质量中心进行评估。
5.2.3.1产品是否有生产资格，代工还是自己生产。
5.2.3.2产品安全性。
5.2.3.3产品标识方面的建议。
5.2.3.4产品设计、生产、销售的建议。
5.2.3.5竞品在市场上出现过的质量问题和我们即将开发产品可能面临的质量问题。
六、本细则修改权归属线上事业部。
七、本细则解释权归属线上事业部。
八、本细则自签发之日起生效。
6.2根据公司已签批的立项报告，产品品牌中心在3个工作日内拟定产品进度表，经品牌小组组长、系统负责人、财务中心、生产系统、计划物供部、技术中心、业务系统相关人员会签后执行。
6.3如公司对《产品立项报告》签批不同意，则在产品大组会上进行专项讨论，以会议决议为准。
五、奖惩机制：日常调研需按时间要求提报，延迟按公司授权管理制度执行。
4.2内容：产品建议书内容见附件《产品建议书》模板。
5、新产品立项前论证、评估
5.1定义：品牌小组根据已收到项目市场调研报告及产品策划书，进行初选，如初选通过，召集生产、计划、质量、技术、业务系统等相关部门进行开会或OA讨论，对产品可行性进行论证，确保产品在设计之初各个环节能充分评估，在3个工作日内完成评估，减少产品上市后的风险。如初选后未通过，品牌小组与发起产品策划书的系统进行讨论，是否需要调整产品规划或是否取消产品计划。
2.2.2日常调研：针对公司长期发展、掌握市场动态需要而日常开展的例行调研活动。开展日常调研的系统为线上事业部、线下事业部、外贸部、四川雅士实业公司、技术中心、产品品牌中心，业务系统进行市场行情调研及竞品调研，技术中心进行技术创新、行业趋势调研，产品品牌中心进行消费者需求趋势调研，按月度提交报告至产品品牌中心，经产品品牌中心汇总后提交至公司，各系统每月10日提交，产品品牌中心15日提交至公司签批。
三、执行部门：产品品牌中心、技术中心、质量中心、生产营运中心、总裁室、线上事业部、线下事业部、外贸部、四川雅士实业公司
四、内 容：1、工作流程2 Nhomakorabea市场调研
2.1市场调研内容
2.1.1市场行情调研：对各个市场的市场情况、渠道特点进行调研，对市场的大环境及消费者特征进行调研。
2.1.2竞品调研：对同类产品的品牌、价格、销售渠道、销售趋势进行调查、研究、分析，对类似产品和有可能替代我品的产品进行调查研究，对竞品的消费者特征进行分析。
5.2.3.6产品可能面临的其他法律风险。
5.2.4技术评估：由技术中心进行评估。
5.2.4.1产品口味：是否涉及新原料、是否需要做安全试验评估。
5.2.4.2生产工艺：产品采用的生产工艺评估。
5.2.4.3包材评估：包材与产品形态搭配可行性评估，包材尺寸及材质评估。
5.2.5业务及渠道评估：由产品品牌中心进行评估。