技术管理标准化手册
2016新版施工项目部标准化工作手册
目录标准化管理模板 (4)C.1 施工项目部设置部分 (4)SSZX1 施工项目部组织机构成立通知 (4)C.2 项目管理部分 (5)SXMX1 施工项目部管理人员资格报审表 (5)SXMX2/SGK1 项目管理实施规划报审表 (7)SXMX3/SGK2 施工强制性条文执行计划报审表 (14)SXMX4 施工进度计划报审表 (19)SXMX5 施工进度调整计划报审表 (21)SXMX6 工程施工停电计划表 (23)SXMX7/SGK3 施工月报 (25)SXMX8 甲供设备材料需求计划报审表 (29)SXMX9 乙供材料需求计划 (30)SXMX10/SGK4 工程开工报审表 (32)SXMX11/SGK5 单位（分部）工程开工报审表 (34)SXMX12 工程复工申请表 (36)SXMX13 工作联系单 (38)SXMX14 会议记录（附件：签到表） (38)SXMX15 文件收发记录表 (40)SXMX16 通用报审表 (42)SXMX17 会议记录问题执行反馈表 (44)SXMX18 监理通知回复单 (44)SXMX19/SGK6 工程总结 (46)SXMX20 启委会施工单位汇报表 (47)SXMX21 输变电工程施工分包队伍考核评价表 (48)SXMX22 分包计划申请表 (49)SXMX23 施工分包申请表 (50)C.3 安全管理部分 (52)SAQX1 电力建设工程分包安全协议范本 (52)SAQX2/SGK7 施工安全管理及风险控制方案报审表 (52)SAQX3 主要施工机械/工器具/安全用具报审表 (57)SAQX4 大中型施工机械进场/出场申报表 (60)SAQX5 安全文明施工设施配置计划申报单 (61)SAQX6：安全文明施工设施进场验收单 (62)C.4 质量管理部分 (111)SZLX1 质量通病防治措施报审表 (111)SZLX2 施工质量验收及评定范围划分报审表 (115)SZLX3 线路复测报审表 (119)SZLX4 计量器具台账 (121)SZLX5 主要测量计量器具/试验设备检验报审表 (121)SZLX6 试验（检测）单位资质报审表 (123)SZLX7 主要材料及构配件供货商资质报审表 (124)SZLX8 工程材料/构配件/设备进场报审表 (126)SZLX9 产品检验记录 (128)SZLX10 主要设备（材料/构配件）开箱申请表 (130)SZLX11 材料试验委托单 (131)SZLX12 工程材料/构配件/设备缺陷通知单 (133)SZLX13 设备（材料/构配件）缺陷处理报验表 (135)SZLX14 特殊工种/特殊作业人员报审表 (137)SZLX15 试品/试件试验报告报验表 (139)SZLX16 混凝土试块抗压强度汇总表 (141)SZLX17 跟踪管理记录 (142)SZLX18 输变电工程施工强制性条文执行记录表 (144)SZLX19 输电线路工程质量通病防治工作总结 (146)SZLX20 过程质量检查表 (148)SZLX21 工程质量问题处理单 (148)SZLX22 工程安全事故/质量事件报告表 (150)SZLX23 工程安全事故/质量事件处理方案报审表 (152)SZLX24 工程安全事故/质量事件处理结果报验表 (154)SZLX25 工程质量问题台账 (156)SZLX26 项目部级复检申请表 (158)SZLX27 公司级专检申请表 (159)SZLX28/SGK8 监理初检申请表 (161)C.5 造价管理部分 (168)SZJX1 资金使用计划报审表 (168)SZJX2 工程预付款报审表 (170)SZJX3 工程进度款报审表 (172)SZJX4 设计变更联系单 (177)SZJX5 工程设计变更审批单 (178)SZJX6 工程重大设计变更审批单 (179)SZJX7 工程现场签证审批单 (182)SZJX8 工程重大签证审批单 (183)SZJX9 索赔申请表 (185)SZJX10 工程竣工结算书 (187)C.6 技术管理部分 (188)SJSX1 图纸预检记录 (188)SJSX2 一般施工方案（措施）报审表 (190)SJSX3 特殊（专项）施工技术方案（措施）报审表 (192)SJSX4 图纸收发登记表 (194)SJSX5 工程变更收发登记表 (195)SJSX6 交底记录 (197)SJSX7 工程变更执行报验单 (199)SJSX8 技术标准问题及标准间差异汇总表 (201)C.7 评价机制部分 (202)SPJX 施工项目部综合评价表 (202)附录C标准化管理模板C.1 施工项目部设置部分SSZX1 施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。
质量管理标准化手册
第九章项目质量管理主要管理活动:质量计划、过程监控、质量验收。
1 质量计划1.1 由项目质量总监（总工程师）根据《项目管理策划书》及现场实际情况，编制《质量实施计划》，作为《项目部实施计划书》的组成部分。
内容包括：质量目标、管理要求、管控措施。
1.2 质量创优实施计划1.2.1有创优目标的项目，由项目部质量总监（总工程师）组织编制《质量创优实施计划书》（ZJSJ-XB-ZL-001），经项目部评审后，向（分公司）公司工程部和主管领导报审，国家级创优工程必须报公司评审；根据审核意见修改完善后对项目部管理人员进行交底并形成记录表（ZJSJ-XB-ZL-002）。
1.2.2《质量创优实施计划书》应实行动态管理及调整，当合同、图纸和施工工艺等发生较大变化影响实施时，由项目部质量总监组织进行调整。
1.2.3项目部每月接受分公司、每季接受公司对《质量创优实施计划书》实施情况考核。
2 过程监控2.1 施工前质量控制：建立质量保证体系，成立项目质量管理领导小组，明确项目相关部门和岗位的质量职责；收集有关质量法律、法规、规范、图集、质量管理文件并组织学习并做好记录；建立健全质量制度；建立质量管理对外沟通机制，开展与业主、监理、地方质量主管部门、质量检测单位的对接工作。
2.2 施工中质量控制2.2.1交底：项目部质量总监根据质量目标、《关键工序、特殊部位质量监控计划表》（ZJSJ-XB-ZL-003）中的内容，分阶段组织交底；各工区或作业面工程师再对各作业队进行技术交底或培训。
2.2.2通病防治:项目部质量总监根据《质量通病防治措施》和工程实际情况，将易出现的质量通病及治理措施做成宣传牌，张挂于施工现场明显部位。
2.2.3监视测量（1）工序交接中做好“四检制（ZJSJ-XB-ZL-004）”（即操作者“自、互检”和责任·1·工程师中间“交接检”及质量工程师“专检”）记录。
（2）项目部质量工程师应坚持巡检和周检，发现问题时下发《质量整改通知单》（ZJSJ-XB-ZL-005），并对整改情况跟踪落实;根据发生的质量问题,建立《不合格品台帐》（ZJSJ-XB-ZL-06）,统计不合格品发生的部位和处理情况。
工程施工工艺标准化手册(3篇)
第1篇一、前言为确保建筑工程施工质量，提高施工效率，规范施工行为，特制定本工程施工工艺标准化手册。
本手册旨在为工程技术人员、施工管理人员提供一套全面、实用的施工工艺指导，以指导施工过程中的各项工艺操作。
二、编制依据1. 国家有关法律法规、行业标准、规范；2. 企业内部施工技术规范、操作规程；3. 先进施工技术、经验总结。
三、手册内容1. 施工工艺流程：详细阐述各分项工程的施工工艺流程，包括施工准备、材料准备、施工方法、施工质量控制要点等。
2. 施工材料：介绍常用施工材料的品种、规格、性能、质量要求等。
3. 施工机械设备：介绍常用施工机械设备的种类、性能、操作方法、维护保养等。
4. 施工技术措施：针对特殊部位、特殊工艺，提出相应的技术措施。
5. 施工质量控制：明确各分项工程的质量控制要点，包括原材料、施工过程、成品保护等。
6. 安全文明施工：强调施工过程中的安全、文明施工要求，确保施工人员的人身安全和施工环境。
7. 环境保护：介绍施工过程中的环境保护措施，确保施工过程中不污染环境。
四、实施要求1. 施工单位应组织工程技术人员、施工管理人员认真学习本手册，确保熟练掌握各项施工工艺。
2. 施工过程中，严格按照本手册要求进行施工，确保施工质量。
3. 施工单位应建立健全施工工艺标准化管理体系，对施工工艺进行动态管理，不断优化施工工艺。
4. 施工单位应定期对施工人员进行施工工艺培训，提高施工人员的技术水平。
5. 施工单位应加强对施工工艺的监督检查，确保施工工艺的落实。
五、总结本工程施工工艺标准化手册旨在为施工单位提供一套全面、实用的施工工艺指导，以提升施工质量、提高施工效率。
各单位应认真贯彻执行，确保建筑工程施工质量，为我国建筑事业的发展贡献力量。
第2篇一、前言为了提高工程质量，规范施工工艺，确保工程安全、高效、优质地完成，特制定本工程施工工艺标准化手册。
本手册以国家相关法律法规、行业标准、企业内部规定等为依据，全面、系统地阐述了工程施工过程中的各项工艺标准。
中国石油油气田地面建设标准化施工技术手册-第二册安全文明施工管理20160110
中国石油油气田地面建设标准化施工技术手册第二分册安全文明施工管理中国石油天然气股份公司二〇一六年一月目录第一章安全文明施工管理 (1)第一节现场文明施工建设 (1)1.总体要求 (1)2.生活办公区 (1)2.1布置原则 (1)2.2总体要求 (1)2.3办公室 (3)2.4会议室 (4)2.5宿舍 (4)2.6食堂 (4)2.7厕所 (5)2.8浴室、洗漱间 (5)2.9职工服务设施 (6)2.10场地要求 (6)3.现场施工区 (6)3.1总体要求 (6)3.2路标 (6)3.3现场公示牌 (8)3.4施工现场围挡 (10)3.5施工区大门 (13)3.6区域标识 (13)3.7临时休息室 (14)3.8现场临时厕所 (14)3.9施工场地 (14)3.10现场临时道路 (14)3.11材料摆放 (15)3.12搅拌站 (15)3.13社区服务 (15)4.材料库 (15)4.1建设要求 (15)4.2管理要求 (16)4.3料库布置 (16)第二节工程成品及半成品保护措施 (20)1.设备、钢结构基础的保护措施 (20)2.框架结构的保护措施 (20)3.地面的保护措施 (20)4.设备安装成品及半成品保护措施 (20)5.管道安装工程成品及半成品保护措施 (21)6.其它 (22)参考文献： (23)第三节现场安全设施建设 (24)1.安全标识 (24)2.施工人员 (25)3.施工机具 (27)4.临时用电 (29)5.预制加工区、防护棚 (33)6.脚手架搭设 (34)7.洞口及临边防护 (36)8.起重机械设备（塔吊） (38)9.消防设施 (40)第四节危险作业安全管理 (41)1.挖掘作业（站内、站外） (41)2.吊装作业 (44)3.高空作业 (47)4.电气焊作业（动火作业） (48)5.受限空间作业 (51)6.管线打开作业 (53)7.无损检测作业 (54)参考文献： (55)第一章安全文明施工管理第一节现场文明施工建设1.总体要求以“科学规划、规范整齐、环保达标、整体和谐”为原则，将生产和生活办公用区分开建设，施工场地按照“方便施工、便于管理、少占地、环保、经济”的原则进行布置，在满足施工的条件下，做到文明施工和环境保护达标。
SOP标准化作业管理
SOP是什么？
规范，责任义务和标准过程的规定； 专业的思维模式的固化； 专业行为模式的教材； 现在可行的最优化操作
无形的强大工具 发展的基础，拓展的前提 企业的无形资产
通用管理能力 个人与团队发展教学手册
SOP有什么用？
规范每一个作业动作标准 一次就把事情做对 防止问题产生，从源头开始抓起
通用管理能力 个人与团队发展教学手册
• 现场操作SOP • 设备保养SOP • 设备维修SOP • 其他SOP
通用管理能力 个人与团队发展教学手册
SOP在文件级别分类中的地位
一级文件（质量手册）
指本公司所属各部门必须共同遵守及执行的规范，任何部门不得违反本级文件 所指定的各项规定，其他文件如与本级文件相冲突时，均以本级文件为基准。
二级文件（标准运营管理流程）
1、研究图纸、技术文件、公司通用技术标准，将所有的 条件及规格汇整成一份”作业注意事项”
2、针对图样进行分析，将各工序进行区分； 3、确立加工方式； 4、制定生产流程，及工序的安排并编写流程图； 5、确认工序的安排是否合理，是否有达到平衡工时，是
否有重复确认及防止不良流出的功能
通用管理能力 个人与团队发展教学手册
通用管理能力 个人与团队发展教学手册
SOP编写原则
通用管理能力 个人与团队发展教学手册
规范格式表述 按照统一格式、结构、表述方法编写SOP. 程序实用流畅 SOP须可操作； 文字简洁准确 使用定量、明确的文字；避免模糊、易误解的语言; 在正常条件下大家都能理解且不会产生歧义。 强化风险控制 加强内控，针对风险点设计控制制度，以降低风险水 平.
SOP标准化作业管理
通用管理能力 个人与团队发展教学手册
技术部： 袁志强
项目标准化管理手册全文(初稿ok)
总则1 项目管理方针1.1 法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行；1.2 系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。
1.3 持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。
1.4 相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。
加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现企业形象及管理水平。
2 手册中心思想“112233”“1”指：一个核心——“项目成本管理为核心”。
建立预算成本、制造成本、财务核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本促进生产机制优化，建立并完善施工定额，促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。
“1”指：“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。
项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化。
“2”指：“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。
具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台，以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。
“2”指：“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与项目管理结合的产物，能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。
“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件，是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。
“3”指：“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计划书”，是项目管理体系有效运行的基础。
“3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告”。
技术规范的标准化管理
技术规范的标准化管理技术规范是为了确保产品或服务的质量，性能和安全性而制定的标准。
标准化管理是指制定、实施和监督技术规范的一系列管理活动。
技术规范的标准化管理对于各行业，尤其是技术密集型领域来说至关重要。
本文将探讨技术规范的标准化管理的重要性和方法。
一、技术规范的标准化管理的重要性技术规范的标准化管理对于企业和行业的发展非常重要。
以下是几个重要的原因：1. 促进质量和安全：技术规范的标准化管理确保产品和服务按照既定规范进行设计、制造和运营。
通过制定标准，企业能够提高产品和服务的质量，并减少安全事故的发生。
2. 提高效率：标准化管理可以帮助企业建立统一的工作流程和规范，减少重复劳动和资源浪费。
这可以提高生产效率，降低成本，使企业更具竞争力。
3. 缩小差距：制定和实施技术规范的标准化管理可以使企业与国际标准保持一致。
这有助于企业拓展国际市场，提高产品竞争力，并减少贸易壁垒。
二、技术规范的标准化管理方法1. 制定标准：企业可以参考行业标准或国家标准，制定适用于自身产品或服务的技术规范。
这些标准应该明确规定产品或服务的要求和测试方法。
2. 建立管理体系：企业应该建立一套标准化管理体系，包括标准的制定、修订和发布流程。
此外，还应该建立标准落实的跟踪和监督机制，确保标准的有效实施。
3. 培训和教育：为了确保员工能够理解和遵守技术规范，企业应该提供相关的培训和教育。
这有助于员工掌握标准的要求，并将其应用到实际工作中。
4. 持续改进：技术规范的标准化管理是一个持续改进的过程。
企业应该定期评估和审查标准的实施效果，并根据反馈意见和市场需求进行修订和改进。
5. 合作与交流：企业应该与相关行业协会、研究机构和标准化组织进行合作与交流。
这有助于了解最新的技术动态和标准发展趋势，从而更好地应对市场挑战。
三、技术规范的标准化管理的挑战尽管技术规范的标准化管理带来了很多好处，但也面临一些挑战：1. 更新速度：技术的发展速度非常快，因此，技术规范需要不断修订和更新，以适应新的技术和市场需求。
2018年版国家电网公司施工项目部标准化管理手册(变电工程分册)(最新整理)
附录B标准化管理模板B.1 施工项目部设置部分SSZB1：施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求及投标承诺，特成立工程施工项目部，履行项目管理职责。
其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：项目部资料信息员：材料员：综合管理员：特此通知施工单位（章）：年月日说明：施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。
SSZB2：注册建造师施工管理签章文件目录注册建造师施工管理签章文件目录文件类别文件名称备注施工项目部管理人员资格报审表施工项目部项目管理关键人员变更申请表分包管理人员变更申请表项目管理实施规划/（专项）施工方案报审表施工强制性条文执行计划报审表施工进度计划报审表施工进度调整计划报审表项目管理文件工程开工报审表单位（分部）工程开工报审表工程复工申请表及复工申请报告工作联系单通用报审表工程总结施工分包备案表项目承包安全责任书施工安全管控措施报审表主要施工机械/工器具/安全防护用品（用具）报审表大中型施工机械进场/出场申报表安全管理文件安全文明施工设施进场验收单工程安全文明施工设施标准化配置情况汇总表安全法律、法规、标准及制度等有效文件清单施工作业票B重要设施安全检查签证记录工程质量终身责任承诺书施工质量检验（验收）及评定范围划分报审表工程控制网测量报审表质量管理文件主要测量计量器具/试验设备检验报审表试验（检测）单位资质报审表工程检测试验项目计划报审表乙供主要材料及构配件供货商资质报审表- 2 -续表文件类别文件名称备注乙供工程材料/构配件/设备进场报审表甲供主要设备（材料/构配件）开箱申请表工程材料/构配件/设备缺陷通知单设备（材料/构配件）缺陷处理报验表特种作业人员报审表试品/试件试验报告报验表工程安全/质量事故（事件）报告表质量管理文件工程安全/质量事故（事件）处理方案报审表及方案编制工程安全/质量事故（事件）处理结果报验表调试报告报审表公司级专检申请表监理初检申请表分部工程质量评定统计表、单位工程质量评定统计表资金使用计划报审表工程预付款报审表工程进度款报审表设计变更联系单造价管理文件设计变更审批单现场签证审批单索赔申请表工程竣工结算书技术管理文件设计变更（现场签证）执行报验单注注册建造师签章文件包括且不限于以上范围。
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技术管理标准化手册
技术管理标准化手册：
技术管理标准化手册是指为了规范和提升企业技术管理水平而制定的一套操作
规范和流程，旨在实现技术管理的标准化、规范化和持续改进。
该手册涵盖了技术管理的各个方面，包括技术战略制定、技术研发、技术评估与选择、技术人员培训等。
在技术管理标准化手册中，首先需要明确企业的技术目标和战略，确定所需技
术资源和投入。
这包括建立技术规划，明确技术研发的重点领域和优先级，并将其与企业发展战略相结合。
其次，手册应指导技术研发过程中的项目管理和质量控制。
通过建立标准的技
术研发流程和项目管理方法，可以确保项目高效推进、风险可控。
同时，应设立技术评估机制，以保证技术的可行性、先进性和可靠性，降低技术风险。
此外，技术管理标准化手册还应规范技术人员的培训和发展。
通过制定培训计划，提升技术人员的专业技能和知识水平，实现组织与员工的共同成长。
同时，为技术人员的职业发展提供发展路径和晋升机制，激发其积极性和创造力。
除了上述内容，技术管理标准化手册还应包括技术信息的管理和知识的共享。
建立技术信息管理系统，便于技术信息的收集、存储和传递。
同时，推行知识管理，鼓励员工间的知识分享和团队合作，提高整体技术水平。
总之，技术管理标准化手册是企业在技术管理方面的指导文件，其制定和实施
能够提升企业技术管理水平，增强企业的竞争力和创新能力。
通过规范化的技术管理流程和标准化的操作规范，企业能够更好地应对市场变化，实现可持续发展。