华为怎么做年度述职
华为是怎么做述职的？
华为是怎么做述职的？企业把握一年当中几个很重要的时间窗口，比如11月底完成公司的三年滚动计划和下一年的年度计划；12月企业级目标宣导，各部门制订年度计划；1月初开始公司级年度述职；2月完成部门级述职和PBC签署；7月做半年述职。
述职目的与原则述职是目标制定和绩效管理中非常重要的一部分，华为赋予了三个目的：1. 强化员工责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。
2. 深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。
3. 强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体。
可见，并不是通过述职打个分、给个绩效结论就结束，持续的绩效改进、任职资格管理、部门协同等才是根本，也就是说，通过一次述职，要能看到企业整体在业务思考能力和管理水平的螺旋提升。
华为述职遵循以下三个原则：1、以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。
2、坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。
3、坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。
这里面容易被忽略的两个关键词：“强调数据和事实讲话”和“面向未来绩效”。
如果能将企业员工的思维逐步引导到这两个维度上来，述职的意义就显得极其重大。
述职流程年度述职流程如下图所示。
述职者自检是指对照公司或部门目标及三四级管理任职资格要求，进行自检，进行目标对齐并结合流程需要，确定自己该年度或阶段性的主要工作目标。
述职内容简单易用、贯穿价值评价导向、评价标准和核心要素的述职报告，述职报告分为当期总结和下期计划两个部分。
这两个部分又分别包括三个核心模块：业务目标、组织发展和团队建设。
业务目标是“多打粮食”的绩效内容，一般设定2～3个目标；组织发展和团队建设是“增加土地肥力”的绩效内容，各设定1～2个目标，不宜过多。
1. 当期目标总结部分的述职内容如下：业务目标：上一期制定的本期工作目标的复制或复述，不能擅自调整或修改。
最新华为业务述职报告范本
最新华为业务述职报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我将向大家汇报华为公司在过去一年中的业务发展情况。
我的报告将分为以下几个部分：市场表现、产品创新、客户服务、团队建设以及未来规划。
1. 市场表现在过去的一年中，华为在全球市场的业务增长稳健。
尽管面临外部环境的挑战，我们的智能手机、5G设备和企业服务等核心业务依然保持了良好的增长势头。
特别是在5G领域，我们已经成功部署了多个商用网络，并与全球多家运营商建立了合作关系。
2. 产品创新华为持续加大研发投入，推动技术创新。
今年，我们推出了多款具有竞争力的新产品，包括新一代的Mate系列智能手机和MatePad平板电脑。
此外，我们在云计算、人工智能和物联网领域也取得了显著进展，为行业客户提供了全面的解决方案。
3. 客户服务客户满意度是我们工作的重中之重。
为了提升服务质量，我们优化了客户服务流程，并在全球范围内建立了更多的服务中心。
我们还通过定期的客户满意度调查，收集反馈，不断改进服务。
4. 团队建设人才是公司最宝贵的资源。
今年，我们加强了人才引进和培养，特别是在关键技术和管理岗位上，吸引了一批行业精英加入。
同时，我们也加大了对员工培训和发展的投入，以确保团队的专业能力和服务水平。
5. 未来规划展望未来，我们将继续坚持创新驱动，加强与全球伙伴的合作，扩大业务范围。
同时，我们也将密切关注市场动态，灵活调整战略，以应对不断变化的市场需求。
最后，我要感谢所有同事的辛勤工作和贡献，以及领导和客户对我们的信任与支持。
我们将继续努力，为公司的长远发展做出更大的贡献。
谢谢大家。
华为年终述职报告模板
华为年终述职报告模板华为年终述职报告一、引言尊敬的领导、同事们：大家好！首先感谢您抽出宝贵的时间来审阅我的年终述职报告。
回顾过去一年，我在华为从事的工作为我带来了许多挑战和成就。
通过这份报告，我将从工作目标的完成情况、岗位职责的履行以及个人能力的提升等方面全面展示我在过去一年的工作表现，希望能够得到您的认可和指导。
二、工作目标完成情况1. 总体目标在过去一年中，我积极参与公司项目，并且取得了较好的成果。
按照公司目标，我成功完成了我所负责的项目，并且在进度、质量和成本控制方面取得了优秀的业绩。
2. 项目目标在所负责的项目中，我担任项目经理的职责，负责项目的规划、执行和控制等工作。
通过对项目的合理规划，我成功完成了项目的交付，并且在项目执行过程中，结合团队成员的优势，实现了项目目标的全面实施。
3. KPI目标在过去一年中，我的KPI目标是实现团队的高效协作和成果；并且在销售额、市场份额等方面取得显著的提升。
通过与团队的紧密合作和自身的努力，我成功实现了该目标，并且在销售额、市场份额等方面都取得了较好的成绩。
三、岗位职责履行情况1. 技术能力作为一名技术人员，我充分发挥自身的技术专长，在项目中提供了专业的技术支持和解决方案。
通过不断学习和实践，我不断提升自己的技术能力，在项目中成功解决了许多技术难题，并且为项目的顺利实施做出了积极贡献。
2. 团队管理能力作为团队的负责人，我能够合理分配任务，激发团队成员的潜力，并且帮助他们解决问题。
通过有效的沟通和协作，我成功地将团队凝聚在一起，提高了团队的合作效能，并且取得了团队卓越的工作表现。
3. 协调能力在项目中，我与其他部门和团队之间保持良好的沟通和协调，确保项目进度的及时推进，并解决了项目中出现的各种问题。
我对项目的整体把握力和协调能力得到了上级领导的肯定，并取得了不错的成果。
四、个人能力提升1. 自我学习在过去一年中，我不断加强自己的学习能力，在工作之余积极参加了各类培训和学习，提高了自身的专业素质和工作能力。
最新华为腾讯的述职报告范本
最新华为腾讯的述职报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我有幸在这里向大家汇报过去一年的工作情况，以及对未来工作的规划和展望。
以下是我的述职报告。
一、工作回顾1. 项目执行与管理在过去的一年中，我主要负责了与华为合作的5G基站建设项目，以及与腾讯合作的云游戏平台开发项目。
在项目执行过程中，我严格遵守项目管理流程，确保了项目的按时交付和质量标准。
2. 团队协作与领导作为项目负责人，我积极推动团队内部的沟通与协作，通过定期的团队会议和一对一的沟通，确保团队成员之间的信息共享和问题及时解决。
3. 技术创新与应用在技术创新方面，我带领团队成功研发了一种新的5G信号优化算法，并在华为项目中得到应用，显著提升了信号覆盖范围和稳定性。
同时，与腾讯合作的云游戏平台，我们也实现了多端同步和低延迟的技术突破。
4. 客户关系维护我重视与客户的沟通，定期与华为和腾讯的项目负责人进行交流，了解他们的需求和反馈，确保我们的服务能够满足客户的期望。
二、问题与挑战在项目执行过程中，我们也遇到了一些挑战，例如在5G基站建设中，由于技术标准的不断更新，我们需要不断调整技术方案以适应新的要求。
此外，云游戏平台的用户体验优化也是一个持续的过程，需要我们不断地收集用户反馈并进行改进。
三、未来规划针对未来的工作，我有以下几点规划：1. 持续优化项目管理流程，提高团队的工作效率和项目的交付质量。
2. 加强与华为和腾讯的沟通，深化合作关系，探索更多合作机会。
3. 推动团队进行更多的技术创新，特别是在人工智能和大数据分析方面，以提升我们的核心竞争力。
4. 加强市场调研，了解行业动态和客户需求，为公司的战略决策提供支持。
四、总结过去的一年，我们取得了一定的成绩，但也面临了不少挑战。
我相信，通过我们团队的共同努力，我们能够克服这些挑战，为客户提供更优质的服务，为公司创造更大的价值。
感谢大家的聆听，我愿意接受任何问题和建议。
此致敬礼[您的姓名][您的职位][您的公司名称][日期]。
华为销售年终述职报告模板
华为销售年终述职报告模板华为销售年终述职报告一、工作概述本年度是华为销售团队取得了显著成果的一年。
在市场竞争激烈、经济增长放缓的环境下，我们团队紧紧围绕公司销售目标，通过精细化管理、市场拓展和客户关系维护等一系列措施，取得了较好的销售业绩。
下面就我个人的工作进展、取得的成绩和存在的问题进行总结和反思。
二、工作进展本年度，我主要负责公司北方区域的销售管理工作。
具体工作内容包括市场分析、销售目标制定、销售策略制定、销售团队管理等。
1. 市场分析我细致分析了北方区域的市场情况，了解了竞争对手的销售策略以及市场潜力。
基于市场分析结果，我制定了相应的销售策略，为团队提供了明确的销售方向。
2. 销售目标制定根据公司整体销售目标和北方区域的实际情况，我制定了本区域的可达销售目标，并将其分解给销售团队。
通过有效的目标分解和细分，促进了销售团队的工作动力和效率。
3. 销售策略制定我根据市场分析结果和销售目标，制定了相应的销售策略。
包括产品定位策略、渠道拓展策略、客户维护策略等。
通过科学的策略制定，确保了销售过程的顺利进行。
4. 销售团队管理我对销售团队进行了有效管理，包括招募和培训销售人员，激励激励销售团队，提高销售绩效等。
通过有效的团队管理，确保了销售目标的实现。
三、取得的成绩在本年度的工作中，我取得了一系列的成绩，主要有以下几方面：1. 销售业绩突破：我主导的销售团队在北方区域取得了突破性的销售业绩，实现了销售目标。
销售额同比增长了30%，利润同比增长了25%。
为公司的发展做出了积极贡献。
2. 客户关系维护：我通过有效的客户管理和服务，与关键客户建立了良好的合作伙伴关系。
并且与关键客户进行了战略合作，为公司进一步拓展市场奠定了基础。
3. 团队建设：我注重团队建设，制定了科学有效的激励机制，培养了一支高效、有活力的销售团队。
与团队成员建立了积极向上的工作氛围，增强了团队凝聚力。
四、存在的问题与改进措施在工作过程中，也存在一些问题和不足之处，主要有以下几点：1. 销售数据分析不够深入：我在市场分析过程中，对销售数据的深度分析不够，未能充分挖掘市场潜力和销售机会。
华为年终述职方法(3篇)
第1篇一、概述年终述职是华为公司对中高层管理人员进行绩效评估和管理的重要环节。
通过年终述职，华为旨在强化中高层的责任和目标意识，深化绩效考核及任职资格制度，强化部门间的协作关系，推动公司战略目标的实现。
本文将详细介绍华为的年终述职方法。
二、述职目的1. 强化中高层的责任和目标意识，促使中高层在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。
2. 深化公司原有的绩效考核及任职资格制度，提高绩效管理水平。
3. 强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体。
三、述职原则1. 以结果为导向，关注最终结果目标的达成。
2. 坚持以数据和事实讲话，客观公正地评价中高层管理人员的工作表现。
3. 考核绩效、评价任职，面向未来绩效的提高。
四、述职方式1. 逐级向上述职：公司总裁向董事会述职；各委员会主要负责人、部门正职向总裁述职；各部门副职向各委员会述职；二级部门主要负责人向部门正职述职，形成层层负责的述职机制。
2. 中期述职：从每季度的第一个月中旬开始，有利于公司绩效考核、定期审视和评估当下绩效，以及时进行改进。
五、述职内容1. 绩效考核：（1）年度初承诺目标或KPI指标：如组织增幅、人均创利、成本控制等。
（2）本期工作中遇到的问题及改进策略。
（3）直接上级要求汇报的其他工作。
2. 任职资格：（1）绩效要求：近几年考核连续成绩优秀。
（2）任职资格考核：根据岗位要求，对中高层管理人员进行任职资格考核。
（3）培训与发展：针对中高层管理人员的能力短板，提供针对性的培训与发展机会。
六、述职流程1. 制定述职计划：各部门根据公司战略目标，制定本部门的年度述职计划。
2. 准备述职材料：中高层管理人员根据述职内容，准备述职材料。
3. 述职汇报：按照述职方式，逐级向上进行述职汇报。
4. 评审与反馈：上级领导对述职内容进行评审，提出改进意见和建议。
5. 绩效评估与任职资格评定：根据述职结果，进行绩效评估和任职资格评定。
华为年终总结报告
华为年终总结报告华为年终总结报告内容(通用8篇)总结报告是会议领导同志对会议召开的情况和会议所取得的成果进行总结的陈述性文件。
以下是作者为大家收集的华为年终总结报告内容(通用8篇)，仅供参考，欢迎大家阅读。
华为年终总结报告篇1尊敬的领导：大家好！我是华为公司某部门的经理，今天非常荣幸地向大家述职报告。
在过去的一年里，我的团队和我共同努力，尽职尽责地完成了工作任务，同时也取得了一定的成绩。
接下来，我将从以下三个方面总结述职内容：工作目标的完成情况、团队建设及团队合作情况、以及个人成长和学习情况。
一、工作目标的完成情况：在过去的一年里，我和我的团队一起努力，按照公司的战略目标，完成了部门的工作目标。
具体来说，我们主要完成了以下几个方面的任务：1. 销售业绩：根据公司要求，我们制定了销售目标，并通过制定合理的销售策略和促销活动，成功提高了销售额。
我们的销售额较上一年度增长了XX%，超过了公司设定的目标。
2. 项目管理：我们参与了多个重要项目的规划、执行和控制，并取得了较好的效果。
同时，我们也引入了项目管理的理念和方法，提高了项目的管理效率和质量。
3. 客户服务：我们注重客户需求，通过提高客户满意度，确保了客户的长期合作。
我们及时响应客户的问题和需求，为客户解决了一系列问题，赢得了客户的信任和好评。
二、团队建设及团队合作情况：为了实现部门的目标，我注重团队建设，加强了团队的凝聚力和合作精神。
在过去的一年里，我们开展了以下几个方面的工作：1.人员招聘与培养：我们根据部门的需求，进行了人员的招聘和培养工作，增加了优秀人才的引进。
同时，我们还制定了培训计划，提升团队成员的专业能力和素质水平。
2.沟通和协作：我鼓励团队成员之间的积极沟通和互动，促进了团队的合作和协作。
通过定期的团队会议和项目跟踪会议，我们及时解决了团队内部的问题，并对团队进行了有效的管理。
3.激励机制：为了鼓励团队成员的积极性和主动性，我们制定了激励机制，通过表彰优秀个人和团队，提高了团队成员的工作热情和集体荣誉感。
华为技术年终工作总结汇报个人述职报告PPT模板
勤奋务实
3
这个世界最可怕的之处就是： 比我们更优秀的人比我还可要勤 奋，我们还有什么理由不努力的。
3 工作体会 单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字 体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、 替换。更多使用说明和作品请详阅模版最末的使用手册个人 述职报告PPT模板，工作总结汇报PPT，员工实习转正述职 PPT模板。
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入职以来，我努力实践着自己的诺言，力争做到更高、 更强、更优。下面，我就这六个月的工作情况向各位领 导与同事作个简要汇报，以接受大家评议。
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华为怎么做年度述职？
企业管理，核心在于对中高层及骨干的有效管理。
普通员工难道不重要吗？这里不做讨论，各人有自己不同的理解方式。
蓝血研究在项目服务过程中发现，不少企业的年终述职比政府工作报告的含水量还高，读起来感觉已世界大同，但细究起来，没有几句话是有用的。
那么，华为在2000年前后规模还相对较小的时候，怎么做中高层的年度述职呢？
01述职目的
先搞清楚述职的目的是什么。
华为主要立足于以下三个目的：
1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。
2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。
3、强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体。
其目的并不是通过述职打个分、给个绩效结论就结束。
持续的绩效改进、任职资格管理、部门协同等才是根本，也就是说，通过一次述职，能看到管理的螺旋提升。
02述职原则
华为的年终述职遵循三个原则：
1、以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。
2、坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。
3、坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。
这里面容易被忽略的两个关键词：强调数据讲话、面向未来绩效。
而这两个思维在企业绩效管理过程中非常重要。
03述职内容
有哪些述职内容呢？包含两个部分：
绩效考核
1、年度初承诺目标或KPI指标，如组织增幅、人均创利、成本控制。
2、本期工作中遇到的问题及改进策略。
3、直接上级要求汇报的其它工作。
任职资格
1、绩效要求：近几年绩效考核连续成绩、年度工作目标达成度、年度工作目标完成效果。
2、管理行为：华为有针对三、四、五级的管理干部建立任职资格行为标准，并对管理工作领域工作活动的成功行为有做解读，据此对应。
3、管理绩效：组织在流程中的运作效果；与组织的可持续发展相关的工作进展情况；其它反应组织核心竞争力的指标。
4、必备知识：包括两部分内容：专业技术、管理实务。
5、品德要求：诚实正直（在与自己坚信的人生信条及价值观相冲突矛盾时仍能坚持公司原则，言行一致）；廉洁奉公（一切遵从公司的规章制度，不因私利/私欲影响自己所从事的工作）。
6、素质要求：业务（系统思维，收集与消化信息，组织成就导向，自信与自律）；管理（献身精神，组织意识，领导能力，监控能力，前瞻性）；协调（原则性与灵活性，人际理解关系建立，合作精神，影响能力，3600服务精神）；改进（培养人才，自我批判）。
7、经验要求：比如四级管理者，要具有本系统主要业务部门管理经验或职能部门副职经验。
相关领域一定的工作经验(含基层工作经验)，所管理的下属至少有两类人员（三级管理者、专业/技术人员），有一定的管理跨度。
似乎任职资格的内容和要求比工作绩效内容还多！
04述职流程
年终述职流程如下
流程说明
01下发年度述职表或通知
每年1月5日前，干部部（处）或总裁办下发年度述职表或通知
02述职者自检并提议本年度工作目标
每年1月10日前述职者对照年初制定的工作目标及四级管理任职资格要求，进行自检并结合主管的总目标及流程需要，以KPI指标体系为指引，确认该年度的主要工作目标或KPI指标。
02a自检表
述职者根据工作目标及任职资格要求，填写自检表一、二及年度工作目标卡。
03a信息收集
公司考核部门负责收集考评信息及对述职者进行管理绩效的周边调查；由任职资格体系专业人员负责收集部门管理绩效信息，
03述职评议
每年1月15日前由直接主管负责，针对考核内容组成评议小组。
根据述职人自述、提问与答辩，评议小组根据工作目标及任职资格要求进行评议。
03b评价表
每年1月15日前由直接主管针对年初制定的工作目标及四级管理者任职资格要求，填写评价表。
04结果反馈
每年1月30日前评议小组对述职者本年度工作中出现的问题进行深入分析，并提出具体可行的改进策略。
04a沟通卡
每年1月30日前述职双方在充分沟通的基础上填写沟通卡及本年度工作目标。
05结果上报
每年2月5日前干部部（处）/总裁办将评定结果上报人力资源管理部。
05述职评定
述职成绩评定，华为没有采用100分制，而是采用等级评定。
定义为四级：A（杰出）、B（良好）、C（尚可）、D（不足）。
现在已调整为5级，且理解上已有些差异。
最后的结论怎么使用呢？
1、工作业绩与任职资格的综合考评成绩作为工资、奖金、股金等价值分配的依据。
2、依据制度性甄别程度，对有突出才干和突出贡献者实施职务的破格晋升。
3、综评成绩作为管理者培训、职务置换等人力资源管理活动的依据。
附：自检表。