总监理工程师述职报告
总监个人述职报告4篇
总监个人述职报告总监个人述职报告4篇述职报告促使员工反思自己的工作表现，并进行自我评估。
员工可以回顾工作中的得失，反思自己的优点和不足，并提出改进的建议。
这有助于个人的自我成长和发展。
以下是小编带来的总监个人述职报告，欢迎大家一起来收看！总监个人述职报告精选篇1我于____年10月份加入公司，至今9个月的时间。
正如单总所说，我的成长速度非常之快，1个月的试用期，4个月的项目经理，3个月的部门经理，1个月的执行总监。
我常常在想，是什么让我成长如此之快，是他人所说的良好的沟通能力和较强的执行力吗?我不认为我有很好的沟通能力，面对陌生人，我常常不知道该如何开口，我相信也有很多人比我执行力更强。
我自己认为，是因为我比任何人都懂得，我是为自己而工作，工作过程的知识积累和内心的强大是我最大的财富，如果这份工作很辛苦，但是我的辛苦工作能换来家人的幸福生活，那么我愿意付出这份辛苦，正是因为以上原因，我还比别人更努力工作。
任职项目经理期间，做了“一村一”的课程设计，得到了校领导的认可，并做了可批量生产的统一模板。
任部门经理期间，“一村一”项目已得以实施，至今每天产出4-6学时的课程已毫无问题，在此期间协调农林医学院数10位老师跟上进度。
在此期间，承接了10个小课件的设计，在当时人员不足，现有人员能力不足的情况下，7个作品获奖，共8个奖项。
任执行总监以来，单总对我的要求只有四个：课件工厂，我已深深地记住了这四个。
我常常拿传统的工厂跟我们的课件工厂做比较，传统工厂的基本条件是什么?要有生产模式、有人力和设备的管理规范、有生产机制和生产流程，那么课件工厂也需要具备这些条件，并且课件工厂还有自身的特殊性。
我眼中的课件工厂，在人力分配上的方针是小设计、大制作、重检测。
对比传统的工厂生产，设计不可能很多人，有几个精英就够了，但是制作一定是批量的，需要较多的人力，另外，产品在出厂之前一定要经过检测，大概是不1：3：1的关系。
这里所说的设计，并不是指单纯的课程设计，结合公司的目标，产品首先要让客户满意，其次要能符合自身的需要，这就需要设计人员在具备教学法和方法等专业能力的基础上，研究nerc网站架构、学习管理系统甚至领导的喜好等等，所以，设计人员的压力最大。
监理工程师个人述职报告6篇
监理工程师个人述职报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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总监理工程师述职报告最新
总监理工程师述职报告最新述职报告的特点是自述性、自评性、报告性。
下面是中国提供的总监理工程师述职报告最新，供参考借鉴!总监理工程师述职报告(一)尊敬的各位领导、各位同志：本人自20xx年7月份任**项目部总工以来，以立足本职工作、坚持服务一线为原则，工作中能够扎实、稳步地推进技术管理工作，以下就本人工作做简要述职如下。
**项目为福建龙岩市重点工程，与龙岩双永高速公路段工程为同一家建设单位，业主按照**高速公路的管理模式全面贯彻标准化，标准高，工期紧，任务重是本工程的突出特点。
本人自项目开工前进行项目组建和临建选址规划建设开始，组织技术人员进行图纸会审。
并针对本工程地特点，编制了实施性施工组织设计，对项目部的科学决策和施工生产起了积极的指导作用，并组织计量人员详细核算工程数量，及时发现问题，对工程量清单进行了勘误。
做为项目总工，全面负责项目部技术、质量等方面的管理工作，在日常管理工作中，积极督促每个技术人员做好本职工作，克服路线长、工作面多、技术力量薄弱、成手少等困难因素，较为顺利地完成了技术管理工作。
一、技术工作方面做到施工作业方案齐全，施工图纸发放及时，作业交底及时。
工作过程中，根据监理方的要求，合理制定施工月、季度、年度计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态控制管理，确保业主要求的节点工期顺利完成。
并带领工程部技术人员认真组织编写施工日、周、月报。
认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督与安全管理，切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题。
作为一名项目总工，肩负着确保工程质量的重大责任，同时从整个工程的进度控制、成本控制考虑，通过认真分析技术管理工作的每一个环节，掌握工程建设质量、进度、成本的制约因素，提出科学合理经济可行的技术实施方案，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，从而提高施工质量、缩短施工工期、节约施工成本，为企业提高效益。
监理个人工作述职报告10篇
监理个人工作述职报告10篇1.监理个人工作述职报告回首过去，展望未来，有对本年度收获的喜悦，也有对未来急切的期望，喜悦的是我在领导和同事们的关怀帮忙下，认真学习领会公司企业文化精神，以公司服务理念为指导，透过自身的不懈发奋，较好的完成了本职工作和领导安排的任务；期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改善，我将总结经验，反省自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就本年度监理工作状况总结如下：一、个人年度主要工作资料及岗位职责履行状况20××年上半年，我主要参与了xx开发区中央商务区软基处理工程现场监理工作，下半年，主要参与了xx旅游度假区人工沙滩工程现场监理工作。
在这一年的工作中，服从领导安排，认真履行岗位职责，工作期间，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。
在施工过程中，采用旁站、巡视、平行检查的方式对各道工序进行过程控制。
对现场存在的质量安全问题进行调查，找出问题的根源，要求施工方采取有效的解决方案予以解决，并全程跟踪监督施工方落实整改，防止类似问题再次发生。
针对进场材料（高强土工格栅、土工布、栅栏板、压脚块、踏步料石等），按照标准和设计要求对施工方提交的相关报验资料进行核查，对材料进场时进行外观质量检查，对外观质量上不贴合要求的禁止用入工程中。
针对工程关键部位的施工，提前到达工位，检查施工准备工作，及时完整地做好工位的文字记录。
验收隐蔽工程应严格按照验收规范进行验收。
验收不合格的，应进行整改，直至合格后方可进行下道工序。
将各施工过程中检查发现的问题以口头或书面形式通知施工单位项目管理部，及时向总监汇报，并督促施工单位进行整改和复检。
尽最大努力做好项目施工阶段的监理工作。
二、工作中的体会和感受在监理工作过程中，通过对监理理论的学习和对现阶段监理行业发展状态的认知，我深深地体会到，作为监理，主动为建设单位的利益着想，对工程质量负责，对施工人员的安全负责，是监理工作的信念和无穷力量。
总监理工程师述职报告
总监理工程师述职报告篇一：总监理工程师述职报告总监理工程师述职报告各位领导、各位同仁大家好：本人吴建华，是汾湖科创园项目监理部负责人、S230辅道绿化整治工程项目总监。
XX年很快就要过去，回首过去，内心不禁感慨万千。
一年里，在公司领导的悉心关怀和同事们协助下，通过自身的努力，能够较好地完成自己的本职工作。
在工作中我始终认真坚持公司“热情报务、严格监理”的企业理念，牢靠树立“为顾客提供满意的服务”的思想，尽心尽力，努力工作。
为总结经验，反思自身过去的不够，为提高自己的工程监理业务水平，现就本人的监理工作情况述职如下：一、工程概况：1、汾湖科创园项目：本工程位于吴江汾湖经济开发区科创园内，汾湖大道东，拟建秋甸西路，苏沪浙高速公路以南约1000米。
该工程建筑面积为平方米，地上16层、地下一层，本工程装修面积13500平方米。
本工程建设单位：吴江汾湖科技创业投资发展有限公司（1）土建设计单位：苏州城发建筑设计院有限公司；施工单位：吴江市伟业建筑工程有限公司：工程投资：5800万要求工期：土建施工合同工期XX年10月21日至XX年12月28日要求质量：达到国家规范合格标准（2）精装修设计单位：苏州柯利达装饰股份有限公司；施工单位：苏州承志装饰有限公司，工程投资：3000万要求工期：装修施工合同工期XX年9月5日至XX年4月7日要求质量：达到国家规范合格标准监理单位：江苏森鑫项目管理有限公司2、工程名称：滨湖路-迎宾大道-S230辅道两侧环境整治工程工程地点：吴江区滨湖新城建设单位：吴江区太湖新城市政公用局设计单位：苏州市园林设计院有限公司施工单位：吴江市贝贝绿化工程有限公司常熟市王庄农林特产有限公司工程投资：约1200万元建设规模：该项目位于苏州吴江东太湖大道以南，S230以西，绿化面积约365000㎡，辅道总长约7公里；环境整治面约85000㎡.二、工程项目基本情况及形象进度：1、汾湖科创园项目土建工程因消防与装修有所交叉，目前收尾工作除消防无法调试外，其它工作基本完成，汾湖科创园项目精装修工程10月11日已进行预验收，目前已处于整改中。
总监理工程师个人述职报告范文（精选17篇）
总监理工程师个人述职报告总监理工程师个人述职报告范文（精选17篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾这段时间的工作，取得的收获不是一星半点的，述职报告也应跟上时间的脚步了。
相信大家又在为写述职报告犯愁了吧！下面是小编整理的总监理工程师个人述职报告范文（精选17篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
总监理工程师个人述职报告1本人于20xx年x月份加入xxx发展有限公司，入职后在工程部工作，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色。
一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。
土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。
这种学习是一种见机行事，是让自己适应工作中的知识技能，使自我希望通过学习能增强自己的竞争力，同时也增强公司的竞争力。
二、规范自己的言行，做合格的职员在工程部工作，免不了要与上下左右及社会各界联系，我将始终牢记自己是公司的一员，言行举止都注重约束自己。
对各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从。
但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司的主人。
三、加强学习，提高现场工程管理水平在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。
对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良好的效果。
总监理工程师述职报告【5】
总监理工程师述职报告【5】
述职人：
20xx年xx月xx日
总监理工程师述职报告(二)
监理公司根据送变电工程监理项目及特点，于发文成立送变电工程监理部，我被任命为总监理工程师，负责地区所有输变电工程的监理工作、各监理部管理以及工程市场开发，最初专业监理人员6名，根据工程项目的不断增加，20xx年工程高峰期下属各分监理部达到21个，分布在延安地区、地区北至县城，南达县店头镇700余公里线上，监理部人员曾达到65名。
回顾一年来的工作，深感工作的压力和繁重，同时也为一个一个工程的顺利竣工以及在建工程的顺利进行，可控、在控而感到欣慰。
一、20xx年的主要工作
本年度累计监理工程：
新建330kv变电站3座
新建330kv线路4条123.862 km。
监理总监年终述职(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年的时间里，我深感责任重大，使命光荣。
现将我在本年度担任监理总监的工作情况进行总结，以便为下一年的工作提供借鉴和改进。
二、工作概述本年度，我担任监理总监的项目包括XX项目、XX项目和XX项目。
在公司的领导和各部门的支持下，我认真履行职责，努力提高监理水平，确保了项目的顺利进行。
三、主要工作内容及成果1. 加强团队建设，提升团队凝聚力为提高团队整体素质，我注重加强团队建设，强化团队凝聚力。
通过组织内部培训、团队建设活动等形式，提高团队成员的专业技能和综合素质。
本年度，团队凝聚力显著提升，为项目的顺利推进奠定了坚实基础。
2. 严格执行监理制度，确保工程质量在项目实施过程中，我始终坚持“质量第一”的原则，严格执行监理制度。
对施工过程中的每一个环节进行严格把控，确保工程质量。
具体措施如下：（1）对施工单位提交的施工方案、施工组织设计等进行严格审查，确保其符合相关规范和标准。
（2）对施工过程中的原材料、半成品、成品进行严格检查，确保其质量符合要求。
（3）对施工现场进行定期巡视，及时发现并解决质量问题。
（4）对施工过程中的安全事故进行严格查处，确保安全生产。
本年度，我负责的三个项目均未发生重大质量事故，工程质量得到了建设单位和业主的一致好评。
3. 加强进度控制，确保项目按期完成在项目实施过程中，我注重加强进度控制，确保项目按期完成。
具体措施如下：（1）制定详细的进度计划，明确各阶段的工作目标和时间节点。
（2）定期召开进度协调会，及时解决项目实施过程中出现的问题。
（3）对施工单位进行进度考核，确保项目进度按计划推进。
本年度，我负责的三个项目均按期完成，为建设单位节省了大量资金。
4. 加强成本控制，提高项目效益在项目实施过程中，我注重加强成本控制，提高项目效益。
具体措施如下：（1）对施工过程中的各项费用进行严格审核，确保费用合理。
（2）对施工过程中的变更进行严格控制，避免不必要的成本支出。
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总监理工程师述职报告各位领导、各位同仁大家好：本人吴建华，是汾湖科创园项目监理部负责人、S230辅道绿化整治工程项目总监。
2014年很快就要过去，回首过去，内心不禁感慨万千。
一年里，在公司领导的悉心关怀和同事们协助下，通过自身的努力，能够较好地完成自己的本职工作。
在工作中我始终认真坚持公司“热情报务、严格监理”的企业理念，牢固树立“为顾客提供满意的服务”的思想，尽心尽力，努力工作。
为总结经验，反思自身过去的不足，为提高自己的工程监理业务水平，现就本人的监理工作情况述职如下：一、工程概况：1、汾湖科创园项目：本工程位于吴江汾湖经济开发区科创园内，汾湖大道东，拟建秋甸西路，苏沪浙高速公路以南约1000米。
该工程建筑面积为20150.4平方米，地上16层、地下一层，本工程装修面积13500平方米。
本工程建设单位：吴江汾湖科技创业投资发展有限公司（1）土建设计单位：苏州城发建筑设计院有限公司；施工单位：吴江市伟业建筑工程有限公司：工程投资：5800万要求工期：土建施工合同工期2011年10月21日至2013年12月28日要求质量：达到国家规范合格标准（2）精装修设计单位：苏州柯利达装饰股份有限公司；施工单位：苏州承志装饰有限公司，工程投资：3000万要求工期：装修施工合同工期2013年9月5日至2014年4月7日要求质量：达到国家规范合格标准监理单位：江苏森鑫项目管理有限公司2、工程名称：滨湖路-迎宾大道-S230辅道两侧环境整治工程工程地点：吴江区滨湖新城建设单位：吴江区太湖新城市政公用局设计单位：苏州市园林设计院有限公司施工单位：吴江市贝贝绿化工程有限公司常熟市王庄农林特产有限公司工程投资：约1200万元建设规模：该项目位于苏州吴江东太湖大道以南，S230以西，绿化面积约365000㎡，辅道总长约7公里；环境整治面约85000㎡.二、工程项目基本情况及形象进度：1、汾湖科创园项目土建工程因消防与装修有所交叉，目前收尾工作除消防无法调试外，其它工作基本完成，汾湖科创园项目精装修工程10月11日已进行预验收，目前已处于整改中。
2、S230辅道绿化整治工程工程量按建设单位要求工程量已完成，但本工程尚未签订委托监理合同。
三、本人工作情况：作为工程项目负责人、项目总监，今年主要进行了以下主要工作：1、严于律己，时刻维护监理形象工程监理工作是一项非常艰苦的工作，风吹日晒，而且又需要胆大细心。
在工作中我始终严格自我要求、严格遵守公司各项规定，服从公司的管理，始终坚持乐观的人生态度，保持科学严谨的工作态度，认真做好每一项工作。
严肃人情关系、严谨工作态度，本着让领导放心、让业主安心的原则，认真遵守监理职业道德，按规章制度有理有序地执行各项工作任务，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满意，工程建设期间，在监理公司的指导下，自己及监理部全体人员不辞辛苦，长期坚守在现场，细致安排，主动为业主出谋划策，做到了对现场工程建设管理的积极、主动、严格、认真和负责态度，发挥了监理在工程建设管理中的主导作用，工程建设的质量、安全文明施工、进度、投资等方面始终处于受控状态。
监理部内部管理规范、有序，在质监中心站的多次监督检查中，得到了各位领导及专家的好评。
长期以来，我始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。
并注意团结同志，相互协作，共同工作。
时刻注意维护监理声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理适度。
虽然巡视、检查、旁站、见证取样、抽检等都是监理的日常工作，但也绝对来不得半点马虎。
无论工程质量、进度或投资的控制，都是工程建设监督的重要环节。
作为一名合格的监理人，一年来严把工程各关键环节，各工程进展顺利有序。
2、爱岗敬业、尽职尽责，以身作则、始终如一，坚守岗位，做好工程收尾工作虽然主体工程已经结束，现场因多种因素影响，仍留有部分尾工，包括消防系统、强弱电调试等工作仍在继续进行，我监理部人员按照公司的部署继续按照正常程序进行工程监理，确保工程质量，做到与业主的密切配合3、坚持以总监代表职责要求自己，爱岗敬业，尽职尽责，认真完成公司领导和甲方交办的各项工作。
日常工作中能高标准严格规定自己，在法律、法规和授权的范围内，身正形严，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决工地发生的一些问题。
工作中，我多年的感受是：作为一个项目的负责人就好比一个家庭的家长，各方面都要以身作则、处处要起模范带头作用、注重个人形象，主动帮助项目部的同事解决生活与工作上的难题，对新进人员做好“传”、“帮”、“带”工作，使其迅速的融入到公司的大家庭中来。
做到这一点，对于一个负责人的综合素质是有较高要求的。
让项目监理部的每一位员工都能全身心地投入工作。
四、注重“三控、三管、一协调”切实处理好与业主、施工单位、监理单位的三者关系：在现场监理工作过程中，我能按监理规范要求抓住质量、进度、投资、安全等方面来控制，并注重事前控制，预防为主，防患于未然。
结合事中控制的巡视和旁站、事后控制的检查和验收工作，确保工程质量第一、安全第一、业主满意的要求。
1、质量控制：工程施工的核心部分在工程质量方面；（1）项目监理部开工前审查施工单位的质量保证体系,对不符合工程施工要求的,及时要求施工单位整改，并监督检查施工单位的落实情况，督促施工企业完善质量管理制度并监督其有效实施。
（2）以国家有关技术规范、施工图纸为依据，检查施工企业所使用图纸、图集、规范、标准的有效性，检查所使用计量器具和测量器具的准确性（是否在鉴定周期内）；对进场材料、设备、构配件进行审查。
（3）严格落实分部/分项工程质量报验制度、原材料及构配件进场报验制度、见证取送样制度、隐蔽工程验收制度等，对于进场的原材料构配件均要求施工单位先行提供其质量证明文件，经监理人员对观感质量验收合格后，按照规范要求取样送检，检测通过后方允许施工单位投入使用，不符合要求的则坚决要求施工单位清出现场，把好了工程质量的源头关；（4）对于分部分项工程要求施工单位在自检合格、交底到位、资料齐备的基础上向项目监理部提出报验，同时上报施工方案，对待验收过程中发现的问题，项目监理部坚持一抓到底，整改不彻底不予进行下道工序施工；（5）定期对施工单位现场进行质量综合检查，主要检查以下问题：上次检查的结果，整改是否彻底到位？还有什么问题未整改到位？本次检查新发现了什么问题？等等。
（6）对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时解决，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。
尽自己最大努力做好工程施工监理质量控制的事前与事中的控制，尽职尽责地做好应做的工作。
（7）对关键工序、关键部位、土方回填、梁柱节点、混凝土浇筑、节能保温等施工过程，及时部署监理人员采取跟踪旁站的方法开展监理工作；每天对已验收通过的分项、分部工程予以签认，对施工单位上报资料及时汇总归档，为顺利验收做准备。
2、进度控制：进度控制是项目成功与否的关键因素之一，监理部要切实做好编制项目监理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。
制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
严格监督施工企业按照已批准的进度计划规定的工期组织施工，督促施工单位项目部按年、月、周等时间段编制进度计划并对其提交进度计划实施的保证措施予以审查。
及时核对工程形象进度，向建设单位汇报工程进展情况并分析偏差原因。
3、投资控制：认真审核月、季、年度工程量报表，做到不超审、不漏审，保证工程量签证的各项工程数据准确。
未经验收或经验收不符合规定的工程量不予签认。
4、安全文明管理：认真学习《安全生产法》，牢固树立安全责任重于泰山的观念，严格审查施工单位安全管理体系及施工人员持证上岗情况和安全技术措施的落实情况。
对现场的安全问题，监理有不可推卸的责任，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理（相关资料记录存档整理）工作外，坚持做好对施工单位的日常安全教育、技术工种的安全技术交底工作的检查（包括安全台帐及书面资料），每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查，并做好安全检查记录台帐存档。
对施工单位现场安全控制存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并进行再检查，必须达到规范要求。
本年内装饰装修工程“苏州承志装饰有限公司”被评为省文明工地对于工程施工建设过程监理中的质量控制，尤其是对安全管理控制的具体工作做法，本人体会是我们必须做到“四勤”：眼勤（要能提前发现问题）；脚勤（多在现场转、巡、查）；嘴勤（对发现问题要多讲）；手勤（及时做好相关记录下过书面通知）；5、合同信息管理工作档案资料是工程建设活动的全过程的记录，资料的归档是工程资料管理的最终环节也是最关键阶段，归档文件的完性整、准确性、系统性、规范性反映一个工程档案管理的综合水平，因此，监理部与各施工单位密切配合，抓住关键，在监理工作中，注重监理资料的收集、整理、归档的管理，随着工程的进度为了确保工程资料齐全完整、符合要求，监理部的人员都对现场的资料人员进行及时交底，做好技术和质保资料的签认、收集工作，不推不拖，为资料的整理归档工作打下了良好基础，在资料最终归档前多次组织有关人员对各参建单位的归档资料进行联合检查。
为确保工程文件、案卷形成的质量，我们重点检查文件材料书写的字迹、载体是否清晰、整洁、耐久，签字、印章是否齐全完备，签名是否真实，有无代签或打印现象；检查竣工图的编制是否符合规范，是否真实反映项目竣工验收时的实际情况；检查归档文件材料分类、组卷、排列、编号分类的准确性，组卷、排列、编号是否符合标准要求；检查案卷项目，包括案卷目录、卷内目录、备考表是否规范一致，便于查找；检查装订是否结实、美观、有无漏订现象。
五、建立项目监理部内部团队建设制度实现监理工作目标，要依靠项目监理部全体人员的努力，一年来，自己始终能够秉承“:至诚共赢、敬畏客户、专业负责、感恩敬业、协办创新森鑫人的核心价值观。
在工作中我注重团队建设，强化团队精神，增强凝聚力，增进项目监理部监理人员之间的沟通和交流，创立良好的内部工作环境和人际关系，提升监理部的综合水平，以项目监理部的整体素质来保证监理目标的实现。
要求别人做到的，自己必须先做到”的做人准则，不辞辛苦，长期盯守在施工现场，把公司的利益置于个人利益之上，认真履行总监职责。
在日常工作中，无论是业主、施工单位，还是监理部内部人员遇到的各种问题，始终能够及时沟通相关各方，从不推诿扯皮，做到了反应迅速、服务主动；对于重大工序或关键工序施工中易出现问题的环节，坚持亲临指挥和协调；监理部工作繁忙或人手不够时，自己能挺身而出，主动加班加点；节假日均做到与大家一起在现场度过。